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績效嘉獎制度12篇(績效考核嘉獎制度)下面是我整理的績效嘉獎制度12篇(績效考核嘉獎制度)，供大家參閱。

績效嘉獎制度1員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀遵守法律和自我約束的意識，增加員工的主動性和創建性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業全部員工。

其次章嘉獎第3條企業嘉獎的方式分經濟嘉獎、行政嘉獎和特別貢獻獎三種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得嘉獎

(1)品德端正，工作努力，有精彩或超常表現。

(2)熱心服務，有顯著善行佳話。

(3)檢舉違規或損害企業利益的行為。

(4)發覺職責以外的故障，予以上報或妥當處理。

(5)對經營業務或管

理制度提出有效的合理化建議，得到接受實施，并取得重大成果和顯著成果。

(6)為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

(7)忠于職守，主動負責，不斷改進工作，業績突出。

第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評比活動，對工作中表現優異的員工賜予嘉獎。

第6條員工符合下列條件之一者賜予嘉獎并通報，頒發獎金_元，獎金隨當月工資發放。

(1)工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。

(2)品德端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

(3)其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。

(4)全年滿勤，無遲到、早退、

病假、事假。

第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為_元不等的共五級嘉獎，依據實際狀況確定嘉獎級數。

第8條優秀員工每名獎金為_元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為_元不等的.三個檔次，依據實際狀況確定嘉獎級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為_元不等的兩個檔次，依據實際狀況確定嘉獎級數。

第三章懲處第11條懲處包括指責、記過、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以指責

(1)工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。

(2)因個人過失發生工作錯誤，情節略微。

(3)阻礙工作或企業秩序，情節略微。

(4)不按規定著裝。

(5)在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事消遣活

動。

(6)對上級指示或有期限的叮囑，無故未能如期完成。

(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理

(1)遲到或早退每次罰款_元;當月累計達三次及以上，罰款_元并警告一次。

(2)曠工一日，除扣發當日基本薪資的_%外，另罰款_元。

(3)代人打卡被查出者每次罰款_元;三次(含)以上，通報指責并另罰款_元。

(4)托付他人打卡或涂改、有意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款_元;三次(含)以上，通報指責并加罰_元。

(5)未按企業印信制度要求運用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以_元罰款，并警告一次;情形特別嚴峻者予以降級、降職直至解除

勞動合同。

(6)損毀公物除照價賠償外，另懲處金_元;如查實屬有意行為，視情節輕重加罰_元，并警告一次。

(7)利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

(8)其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。

第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

上一篇：馬云的合伙人制度?下一篇：沒有了績效嘉獎制度2為激勵先進，鞭策后進，促進食堂工作全面登臺階，上水平，把我校食堂真正辦成同學滿意、家長滿意、社會滿意的食堂，特制定如下評估嘉獎細則：

一、評比對象各同學食堂

二、評比時間每月綜合評比一次

三、參評人員在伙同學代表（伙管會組織評

比，同學代表不少于50人，以各班生活班委、宿舍舍長為主要對象）教職員工代表（校長室組織評比，評比人員不少于20人，各層面對食堂工作比較生疏的領導、老師、職員代表為主要對象）

四、評比內容綜合評比：綜合評出師生滿意食堂一個。

單項評比：單項評出服務看法最好的食堂一個。單項評出衛生狀況最好的食堂一個。

單項評出飯菜品種最多的食堂一個。

單項評出飯菜口味最好的食堂一個。

單項評出飯菜價位最合理的食堂一個。單項評出從業人員執行規范最好的食堂一個。

五、評比方法：集中組織參評人員依據評比表（附后），認真進行評比填寫，當場評議，當場統計結果。

評比計分方法：同學代表每“”以1分計算，老師、職員代表每“”以2分計算，領導

每“”以3分計算，累計總分最高為獲獎食堂。

六、嘉獎標準獲得綜合評比第一名的食堂，嘉獎人民幣500元或嘉獎相當于500元的固定資產；獲得單項評比第一名的食堂，嘉獎人民幣100元或嘉獎相當于100元的固定資產。

七、特殊說明凡有下列情形之一的食堂，取消獲獎資格：發生過食物中毒事故的食堂；在經營服務中，有較大失誤，受到學校點名指責的食堂；在經營服務中，有重大失誤，受到縣級職能部門點名指責、通報，有損學校聲譽的食堂。

績效嘉獎制度3為更進一步促進職員主動性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：(一)嘉獎制度：分為表揚、

嘉獎、晉級、晉職。

1、表揚：對平常工作表現主動、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上賜予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現其應得的績效酬勞;

2、嘉獎：

D、銷售員在當月銷售業績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業績第一名者，可獲得人民幣1000元的現金嘉獎，獎金在評比的當月發放;

B、銷售主任所領導小組的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。

銷售主任可依據消費城市的狀況獲得公司予以的適當房補;

C、分公司經理所領導分公司的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣50萬元/月，分

公司經理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼;D、銷售員在銷售業績上有突出貢獻，年銷售業績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節前以現金形式予以發放;E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發設計款式經公司確認并接受后，此訊息在一年內所產生的盈利的10%將作為信息供應者的獎金，并于產生經濟效益的當月底前予以發放;

F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發放，具體執行由公司財務部進行統計并依據結果干脆處理;如銷售額在達到更高程度的提升，公司將依據實際狀況提高獎金幅度;G、公司職員在公司

發生重大事故或突發性事故的狀況下，實力挽狂瀾，讓公司避開或確定程度上減輕名譽或經濟損失，公司將酌情予以確定數目的獎金;H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事務，并證明屬實的公司職員，公司將依據實際避開的損失予以50-500元獎金;

3、晉級：

D、銷售員在年銷售業績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，依據綜合素養體現每月可獲增加職務津貼人民幣100-300元不等;

B、銷售主任所管屬的銷售員因表現優異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣300元的職務津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10

%的管理傭金;

C、公司部門文員在年度考核平均分數可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增加職務津貼人民幣100-300元不等;D、設計員在年度考核平均分數達到90分以上或在設計布局方面體現出的確別出心裁的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時可獲得每月人民幣100-300元不等的職務津貼;E、工程安裝員在年度考核平均分數達到90分以上，且在工作上表現的確主動、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的實力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術員，獲得每月人民幣50-200員不等的級別津貼;

4、晉職：

D、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時

獲得每月增加職務津貼人民幣500元及屬下銷售員業績的管理提成;

B、銷售主任在經過公司考核，屬下團體業績達到RMB450萬、支配、組織、限制等管理實力達到公司要求的狀況下，可獲得銷售經理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣1500元的增加，并在銷售成果達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并依據業績的提升獲得相應比例的增加;

C、分公司經理在一年內銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理實力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經理，享受分公司總經理待遇及年底股東分紅;D、公司職員在經考核表現突出優異者，予以升職，并可獲得相應提升

職務的福利待遇。

5、資格獎：在公司經營狀況良好的狀況下，在公司工作年滿一年以上、考核結果公司滿意并與之續簽聘用合同者，每增加一年的資格，公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資格獎金，同每月薪金一起發放。

(二)懲處制度：分為警告、記過、降級、降職、開除

1、警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考核表現中之不良項目，并干脆影響其當月的績效獎金;

2、記過：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：

D、銷售員：

未測量工地而造成的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔50%的經濟責任;拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將擔當3%0的遲納金罰款;銷售員收款延時，其全部傭金將被延遲到全部應收款全部收回，方予以發放傭金;B分公司經理及銷售主任：在未得到總經理特許的狀況下，因管理人員濫用職權或越權降價造成的合同虧損(毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額)，及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經濟損失，將擔當損失的50%的經濟責任;

C、工程組安裝員：安裝質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未完善工作而未匯報，將被列入當月績效考核中，扣除績效獎RMB100-30

0元不等;安裝員費用亂報或重復報銷，將取消當份報銷的全部項目，并在當月考核中作不良記錄;D、工程部組長：因工作支配不當、支配交代不清楚、工作實力、工作表現、敬業精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤;E、公司職員因個人緣由給公司造成重大損失者，將擔當經濟賠償責任，嚴峻者將追究其法律責任。

3、降級、降職：經公司考核不合格或在管理上有重大推斷失誤給公司造成潛在的損失或干脆經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇依據職等發生轉變;

4、開除：公司全部職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：

D、經公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于

開除三日內予以薪水結算;

B、經公司考核不能勝任該職位要求，經教育沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;

C、不聽從公司工作支配，經確認有違規行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;D、盜竊公司商業機密、嚴峻違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經確認屬實者、違反國家法律并受到懲處者，公司將予以開除并無任何經濟補償。以上獎罰制度，與公司各位職員的進展和干脆利益有特殊緊密的聯系，盼望大家引起高度的重視，發揮主動性，創建最佳業績，爭取最高嘉獎，避開受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其說明權歸公司管理部。

績效嘉獎制度4為

進一步推動素養教化，加快我校教化信息化的步伐，以教化信息化帶動教化現代化，努力創設一種運用現代教化技術人人參與、比學趕超的良好氛圍。

依據我校教化信息化進展規劃，結合本校實際，特制定本制度。

一、建立教化信息化領導小組

二、常規量化考核細則

1.關注太平鎮博愛學校校內網站建設，堅持每天至少閱讀1次校內網站網頁（5元/期）。

2.關注游仙教化和體育網站等相關教化網站，每天至少閱讀1次（5元/期）。

3.登陸四川省教化資源公共服務平臺，完成規定學時的學習，能夠運用電子政務平臺系統上傳、下載文件，進行網絡培訓學習合格（5元/10學時）。

4.主動參加市、區、校組織的網絡教研培訓活動，自覺主動參加溝通研討，每學期不

少于1次（15元、10元、5元/市、區、校次或期；獲獎10元/次）。

5.班主任負責校內網站班級主頁的建設與更新工作，每學期至少更新（5元/次）。

6.教研組長負責校內網站教研組主頁的建設與更新工作，每學期至少更新1次（5元/次）。

7.校級以上骨干老師每人要有自己的博客空間（5元/次）。

8、學校中層、校級干部每天登陸太平鎮博愛學校校內網站上傳管理類文件（5元/次）。登陸游仙區教化體育局公文傳輸系統，完成上級各部門對應的工作（5元/期）。

9.每位老師要有個人教學綜合應用空間，在空間中開展資源建設、備課、課件、理化生科學試驗、論文、教學日志、教研成果等網絡溝通活動（各功能室紀錄2元/次；理化生科學音體

美圖書計算機多媒體資料，10元/期）。10.每位老師每學期依據學校要求在學校網站、學校FTP空間上傳資源（5元/次）。

三、評價嘉獎方法

1.教化信息化考核小組負責考核此項工作。

2.考核小組將隨機檢查老師的信息化工作，完成教化信息化任務的，將在本學期的績效考核中嘉獎80元。

3、學校每學期評比出教化信息化工作先進個人80人次，嘉獎20元/人期（獲獎老師每期不超過100元；未獲獎老師每期不超過80元）。

4、男老師年齡55歲以上，女老師年齡50歲以上，確定基礎為60元。

5、教化信息化科研成果獲省、市、區的嘉獎或推廣，嘉獎80元、40元、20元/期。

績效嘉獎制度5第一部分銷售人員獎懲規定

一、嘉獎(一)

嘉獎標準

1.嚴格遵守公司各項管理制度、條例、規定、文件等。

2.行業基礎學問扎實，專業技能強，專業技巧高。

3.工作認真負責、兢兢業業。

4.服務看法優秀、服務水準高、并受客戶表揚。

5.團結互助、樂于助人。

6.個人素養高，職業形象佳。

7.鉆研業務，參加并通過相關考試。

8.月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務進展快。9.對項目、部門、公司提出合理化建議并被接受。(二)嘉獎類型

1.提前轉正、試用人員提前轉正。

2.專業獎項月、季、年銷售冠軍，依據銷售業績頒發月、季、年銷售冠軍獎。

完成并超額完成任務，定性、定量考核分數第一名。(依據銷售總額1%賜予嘉獎)

(1)三好銷售員(30-

50元)業務實力好、服務看法好、職業形象好

(2)專業服務大使(30-50元)服務看法好，嫻熟駕馭相關專業學問、專業技能、專業技巧等。

(3)最佳職業形象(30-50元)形象好、氣質佳、素養高、技術強。

(4)合理化建議獎(30-50元)對公司提出合理化建議，并被接受的員工設立合理化建議獎。

(5)特別獎(30-50元)對重要階段、重要活動作出較大貢獻者設立特別獎。

二、懲處公司視情節對員工賜予口頭指責、書面指責、罰款、降級、辭退等懲處。

其中口頭指責、書面指責形式同上“表揚”，其它懲處如下：(一)罰款

1.行政違規罰款

(1)考勤以具體項目作息時間，公司規定為標準，從工資體現。

(2)未按規定

著裝，每次罰款10元。

(3)違反公司規章制度，散布不利于公司的信息，罰3050元。

(4)無故未參加相關例會，每次罰30元。

(5)違犯以下任一項，每次罰款10-30元。

D、看與工作無關的書籍、雜志、報章等;

B、未保持工作環境整齊，如臺面零亂、地面臟亂等;

2.業務違規懲處明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務缺乏熱忱、不主動與客戶溝通者，每次罰款30元。透露客戶、員工資料(薪金、傭金等)、項目及公司其它隱私，罰款50-1000元。

情節嚴峻者，扣除薪金并辭退。

(四)辭退并罰款有下列情形之一者，公司有權辭退，并可同時罰款。

1.嚴峻違反公司、部門、項目組規章制度、條例、規定、文件等。

2.無故礦工三

日者。

3.被客戶投訴，嚴峻損害公司形象、聲譽者。

4.服務看法端正惡劣，與客戶爭吵、打架者。

5.與同事之間爭斗，對同事惡意攻擊，制造事端者。

6.涂改公司重要文件者。

7.利用工作職權收授別人財物、款項，謀取私利者。8.嚴峻超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。9.傳播不利公司的謠言者。

10.有意泄露公司機密者。1

1.連續三月未完成定額者。績效嘉獎制度6一.考核部門：中餐二.考核時間：5月-20年12月三.考核內容：水療館營業指標：為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)營業成本應限制在50%以內，經營凈利潤達15%以上四.獎罰方法：營業指標達到52萬/月員工每人嘉獎100元，達

到55萬/月員工每人嘉獎200元，達到58萬/月員工每人嘉獎300元。

責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為嘉獎，主管、領班按2%提成作為嘉獎，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%嘉獎100元，經營利潤指標每欠1%罰100元點菜員制度另外。嘉獎與扣罰當月兌現，酒店與中餐經理依據經營環境和經營轉變，目標責任制可適當調整。考核部門：KTV考核時間：20年5月-20年12月考核內容：KTV營業指標：為52萬/月以上(包括52萬/月)。

營業成本應限制在48%以內，經營凈利潤達25%以上。獎罰方法：KTV服務員的嘉獎為所服務包廂的瓶

蓋自拾自賣，營業指標達到52萬/月員工每人嘉獎200元，達到55萬/月員工每人嘉獎300元，達到60萬/月員工每人嘉獎400元。責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為嘉獎，主管、領班按3%提成作為嘉獎，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%嘉獎100元，經營利潤指標每欠1%罰100元原來的業績全部取消。

嘉獎與扣罰當月兌現，酒店與KTV經理依據經營環境和經營轉變，目標責任制可適當調整。KTV經理總經理目的：調動員工主動參與經營理念，開源節流，使其目標利潤最大化

一、考核部門：客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限：20年5月-20年

12月

三、考核指標：客房營業指標：為82萬元/月(含酒水)經營凈利潤達30%

四、獎罰方法：

1.客房營業額達到責任營業指標嘉獎為;客房部經理200元、主管、領班100元。

2.客房營業額超出責任營業指標部分，按實際金額5%嘉獎。

經理、主管、領班按3：2：1的比例支配。

3.客房營業額未達到責任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。

經理、主管、領班扣罰比例為3：2：1。

4.經營凈利潤指標每超出1%嘉獎經理、主管、領班各100元、50元，經營凈利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據經營環境的轉變可作適當調整。

6.一般員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾：保底為12間/天，超

出按3元/間計算(質量過關)，質量不過關一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業額達到責任營業指標前廳員工嘉獎為每人100元，豪華套房推銷嘉獎：按888元/天推銷出去嘉獎推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去嘉獎推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去嘉獎推銷員工為5元/次(熟客預定除外)績效嘉獎制度7事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的主動性，這其實也是員工管理技巧之一。

以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作主動性，提高工作效率和經濟效率；本著公允競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責

，公司依據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。其次條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進行監督。

第四條：嘉獎或懲處方式：

1、懲處方式：現金懲處（從當月工資中扣除并通報）。

2、嘉獎方式：公司實行紅包嘉獎制度，依據各部門的階段工作考核狀況，隨時或年底發放。第五條員工嘉獎主要有通報表揚和獎金嘉獎，程序如下：

1、員工舉薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經理辦公會議會審；

4、總經理批準；第六條懲處方法，員工假如損害公司利益

，視情節輕重，分別賜予以下懲處：

1、通報指責；

2、經濟懲處；

3、降級；

4、辭退。

第七條有下列表現的員工應賜予嘉獎

1、完成本部工作支配指標，創建較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建設，被公司接受，并取得確定效益的；

3、節假日經常加班，并取得顯著效果者。

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當賜予嘉獎的第八條員工有下列行為的應給與通報指責并作懲處。

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

3、略微過失致發生工作錯誤

造成損失的罰款50元；

4、工作時間串崗，阻礙他人工作罰款30元；

5、不按要求打掃衛生罰款30元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；9、不協作各部門工作的罰款100元；10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負干脆責任，對部門人員嘉獎或懲處擔當200%責任，即同時按對員工嘉獎、懲處數的200%的比例嘉獎、懲處本部門經理及主管負責人；1

1、若被懲處員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不聽從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍懲處直至停職處理，造成

后果的，由被懲處當事人擔當后果與損失；1

2、凡是部門經理或主管發覺問題不剛好訂正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等懲處；1

3、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行狀況進行監督、檢查，如發覺上一流程有問題，有權拒絕接著進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。

若未對上一道流程進行檢查，或發覺問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門擔當，懲處100元；1

4、各員工之間應相互監督、檢查，發覺隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；1

5、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；1

6、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制

度可參考的，由總經理召開行政人事管理睬議確定。

績效嘉獎制度8第一條：三好同學獎。

按三好同學條件：思想品德好。酷愛祖國，酷愛人民，擁護中國共產黨，堅持四項基本原則，思想進步，關切集體，熱心為集體服務，主動參加各項社會公益活動。

勞動看法好。

敬重師長，團結同學，遵紀遵守法律，執行中同學守則和中同學日常行為規范，執行學校的規章制度，在同學中起模范帶頭作用，講文明禮貌。

學習好，學習目的明確，看法端正;講究學習方法，能較好駕馭各門功課的基本學問，學科成果優良。

身體好。堅持熬煉身體，主動參加文娛活動，講衛生，身體健康，體育成果優良。

該項獎按班人數的10%比例名額，由班選出名單，送學校審查批準，每學期評獎一次

。嘉獎方法：榮譽證書一本，作業本兩只或水筆一支。其次條：優秀同學干部獎。

按優秀同學干部條件：政治思想好，工作看法好，工作有成效。

學習和身體也要求較好，在同學中真正起帶頭作用，成為學校、老師的助手者，每班評比兩名班干或團干，由各班評比出名單，送學校審查批準。每學期評比一次，嘉獎與三好同學相同。第三條：勤學守紀獎。

要求同學遵守學校的各項規章制度，學習看法端正，勤于思考、虛心好學，能較好駕馭各門功課的基本學問，學習成果進步較快。該項獎按班人數的10%比例名額，由班選出名單，送學校審核批準，每學期評獎一次。嘉獎方法與三好同學相同。

第四條：學習成果優秀獎。

對學習上成果特別優秀的同學實行獎學金制度。以學期

末抽考成果為標準，分設

一、

二、三等獎。一等獎為期末抽考成果年級前10名，獎學金100元。

二等獎為期末抽考成果年級第11名至30名，獎學金20元，。

三等獎為抽考成果年級第31名至50名，獎學金5元。

一般班期末抽考成果平均分60以上取前10名(如該年級設有中班則中班只取3名)，獎學金20元。

以上獎項如消失成果并列則先后按數學、語文、英語成果排列，獲獎者同時嘉獎榮譽證書一本，作業本兩只或水筆一支。

第五條：各種競賽優勝獎。

凡納入學校工作支配而舉辦的各種競賽，按規定名額，優勝者賜予精神與物質嘉獎。第六條：先進團支部、優秀團員、優秀同學會干部由團委及同學會評比產生，送學校審查批準。

每學期評比一次，選先進團

支部獎給獎狀一張，優秀團員、優秀同學會干部嘉獎與三好同學相同。第七條：先進班級獎。按先進班級條件，即班風好，有健全的班級組織，班干能起帶頭作用。

民主作風好，不良現象少，同學之間相互協作，相互關心，全班同學思想要求上進，學習風氣濃。

奉公遵守法律，遵守紀律，講文明禮貌。酷愛祖國，敬重師生。主動熬煉身體和開展文娛活動。

有良好的班集體，同學自治、自理、自學實力不斷提高。保持環境室內衛生，學習、工作、生活場所整齊清潔。各種宣揚版報內容健康，文字規范，整齊美觀。

完成勞動任務好。

一學期獲得流淌紅旗居全校前列，每學期評比三個班級。嘉獎獎狀一張，獎學金100元。績效嘉獎制度9嘉獎制度為提高員工工作主動性，嚴明工

作紀律，做到獎懲分明，增加工作效率，特制定本嘉獎制度，第一條公司設立如下的嘉獎種類：

1.通報表揚;

2.獎金嘉獎;

3.提薪升級。

其次條有下列表現的員工，應賜予通報表揚：

1.品德端正，工作努力;

2.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發生，削減經濟損失有功的;

3.一貫忠于職守，工作主動負責，廉潔奉公;

4.向公司提出合理化建議，為公司接受;

5.有其他功績，足為其他員工楷模。第三條有以下表現的員工，應賜予獎金嘉獎;

1.思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;

2.質量優、效率高，不討價還價，任勞任怨，竭盡所能達成任務，全年無重大質量責任事故;

3.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;

4.

節省資金，節儉費用，事跡突出;

5.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;

6.為公司攬取大量營業額并創建了確定利潤的;

7.通過獨創創建、技術革新對提高公司經濟、生產效益做出顯著貢獻的;8.其他對公司作出貢獻，公司經理辦公會認為應當賜予嘉獎的，第四條員工有以下表現的賜予提薪升級：

1.連續數次對公司進展提出重大建議為公司接受，并產生重大經濟效益的.;

2.主動做好本職工作，連續3年成果突出受到公司表彰的;

3.有其他突出貢獻，公司總經理認為該賜予提薪升級的。第五條嘉獎的工作流程：

1.員工舉薦、本人自薦或部門提名;

2.總經辦審核;

3.公司經理辦公會探討;

4.總經理審批;

5.總經辦實施、下發獎懲通

知單(受獎當事人)并負責歸檔。

績效嘉獎制度10為了更好地管理、利用省空間資源，提高老師們操作、運用學校空間資源為教學服務的意識和實力，特制訂制度如下：

一、學校為老師們供應了學校空間網絡資源（課堂實錄視頻、優秀論文、“老師個人成長空間”）和校外網絡資源（“中心電教館信息資源庫”、“基礎教化學問倉庫”“省資源平臺”），旨在拓寬老師視野，提高教化水平、為老師搭建一個資源共享和互動溝通的平臺，為新課標更好的實施服務。

二、自本制度公布之日起，每月老師應訪問學校空間資源10次以上，校外資源5次以上。

三、激勵老師閱讀、下載和上傳教化相關資源，實行“網絡積分制”（學校空間資源：每登錄一次積分2分，每在

學校空間上發表文章一篇積分2分，傳一個資源積2分。

校外資源：每閱讀論文一次，積1分，每下載論文/視頻一篇/次，積2分，發表教化資源一次，積5分，被選為“舉薦資源”，再積2分。

）

四、每學期對老師的.積分進行統計評定，并選出前10名，評為“校級十佳學習型老師”，將名單公布在學校空間上，并予以嘉獎。績效嘉獎制度11

一、績效考核規定：1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以懲處單和考評表并用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;其次檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中

體現，以懲處單形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;其次檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。

3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最終一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和其次月1日前將懲處單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統計。

4)其次月初行政人事部對各部門和各分店考核成果匯總后報財務部。5)領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總;績效獎金具體發放金額是依據月績效考核成果剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數消失負數，負分部分將依據5元1分的標準在固定工資中扣罰。6

)基層員工績效考核以績