工程監理

第七章國外工程項目管理

相關情況介紹

1第七章國外工程項目管理

相關情況介紹第一節建設項目管理第二節工程咨詢第三節建設工程組織管理新型模式2第一節建設項目管理一、建設項目管理的發展過程二、建設項目管理的類型三、建設項目管理理論體系的發展四、美國項目管理專業人員資格認證(PMP)3一、建設項目管理的發展過程建設工程組織管理模式：1.傳統模式

設計－招標－建造（Design-Bid-Build）模式建筑師，工程師

缺陷：

（1）相對于質量控制，投資控制和進度控制以及合同管理較為薄弱，效果較差；（2）難以發現設計本身的錯誤。2.現代模式專業化的建設項目管理4工程建設領域專業化設計、施工一體化建筑設計設計專業化施工專業化結構設計施工對象專業化施工階段專業化施工工種專業化5建設項目管理專業化發展建筑師/工程師設計建設項目管理公司招標，施工實施階段管理項目決策，設計，招標，施工全過程管理6二、建設項目管理的類型★★（一）按管理主體分（二）按服務對象分（三）按服務階段分7（一）按管理主體分1、業主方的項目管理2、設計單位的項目管理3、施工單位的項目管理4、材料、設備供應單位的項目管理8（二）按服務對象分1、為業主服務的項目管理2、為設計單位服務的項目管理3、為施工單位服務的項目管理9（三）按服務階段分1、施工階段的項目管理2、實施階段全過程的項目管理3、工程建設全過程的項目管理10三、建設項項目管理理理論體系的的發展建設項目管管理的基本理論論體系形成時間：20世紀紀50年代代末、60年代初。。理論基礎：組織論（（亦稱組織織學）、控控制論和管管理學主要內容：建設項目目管理的組組織、投資資控制（或或成本控制制）、進度度控制、質質量控制、、合同管理理。11時間：20世紀紀70年代代新內容：計算機輔助助建設項目目管理或信信息管理。三、建設項項目管理理理論體系的的發展12時間：20世紀80年代寬度：組織協調和建設工程程風險管理成為建設項項目管理學學的重要內內容。深度：投資控制方方面的新概概念，如全面投資控控制（TotalCostControl）、、投資控制的的費用(CostofCostControl)等；進度控制方方面出現多平面面（又稱多多階）網絡絡理論和方方法；合同管理和索賠方面的研究究日益深入入，出現許許多專著等等等。三、建設項項目管理理理論體系的的發展13時間：20世紀90年代和和21世紀紀初深度：1.投資控制方方面的偏差分析析形成系統統的理論和和方法2.質量控制方方面由經典的質質量管理方方法向ISO9000和ISO14000系系列發展3.建設工程風風險管理方方面的研究越來來越受到重重視，在組組織協調方方面出現溝通管理(CommunicationManagement)的理念和和方法三、建設項項目管理理理論體系的的發展14美國項目管管理學會PMI—ProjectManagementInstitutePMI1969成成立。1976年年，PMI在蒙特利利爾會議開開始制定項項目管理的的標準，形形成項目管管理職業雛雛形。1984年年美國項目目管理協會會推出項目目管理知識識體系PMBOK（（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基于于PMBOK的項目目管理專業業證書PMP（projectmanagementprofessionalcertification））兩項創新新。三、建設項項目管理理理論體系的的發展15PMI編制制的《項目管理知知識體系指指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡簡稱PMBOK)由PMI組組織了200多名世世界各國項項目管理專專家歷經四四年才完成成，可謂集集世界項目目管理界精精英之大成成，避免了了一家之言言的片面性性。而更為為科學的是是每隔數年年，來自于于世界各地地的項目管管理精英會會重新審查查更新PMBOK的的內容，使使它始終保保持最權威威的地位。。PMBOK最新版本為為2004版。三、建設項項目管理理理論體系的的發展16由于從提出出知識體系系到具體實實施資格認認證有一整整套的科學學手段，因因而使PMI推出的的PMBOK充滿了了活力，并并得到了廣廣泛的認可可。國際標準組組織（ISO）以PMBOK為框架制制訂了ISO10006標準準，并于1997年年12月15日頒布布實施。同時ISO通過對PMI資格格認證體系系的考察，，于1999年向PMI頒發發了ISO9001質量管理理體系證書書，表明PMI在發發展、維護護、評估、、推廣和管管理PMP認證體系系時，完全全符合ISO的要求求，這也是是世界同類類組織中唯唯一獲此榮榮譽的。三、建設項項目管理理理論體系的的發展17國際項目管管理協會IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）國際項目管管理專業資資質認證(InternationalProjectManagementProfessional，簡稱稱IPMP)是IPMA在全球球推行的四四級項目管管理專業資資質認證體體系的總稱稱。IPMA依依據國際項目管管理專業資資質標準（IPMACompetenceBaseline，簡稱ICB），，針對項目目管理人員員專業水平平的不同將將項目管理理專業人員員資質認證證劃分為四四個等級，，即A級、、B級、C級、D級級，每個等等級分別授授予不同級級別的證書書。三、建設項項目管理理理論體系的的發展18A級（LevelA）證書是認認證的國際特級項項目經理。獲得這一一級認證的的項目管理理專業人員員有能力指指導一個公公司（或一一個分支機機構）的包包括有諸多多項目的復復雜規劃，，有能力管管理該組織織的所有項項目，或者者管理一項項國際合作作的復雜項項目。這一一等級稱為為CertifiedProjectsDirector。三、建設項項目管理理理論體系的的發展19B級（LevelB）證書是認認證的國際高級項項目經理。獲得這一一級認證的的項目管理理專業人員員可以管理理一般復雜雜項目。這這一等級稱稱為CertifiedSeniorProjectManager。三、建設項項目管理理理論體系的的發展20C級（LevelC）證書是認認證的國際項目經經理。獲得這一一級認證的的項目管理理專業人員員能夠管理理一般非復復雜項目，，也可以在在所有項目目中輔助項項目經理進進行管理。。這一等級級稱為CertifiedProjectManager。三、建設項項目管理理理論體系的的發展21D級（LevelD）證書是認認證的國際助理項項目經理。獲得這一一級認證的的項目管理理人員具有有項目管理理從業的基基本知識，，并可以將將他們應用用于某些領領域。這一一等級稱為為CertifiedProjectManagementAssociate。三、建設項項目管理理理論體系的的發展2223四、美國項項目管理專專業人員資資格認證PMPPMP—ProjectManagementProfessional項目管理理專業人人員資格格的認證證。由PMI發起的的，嚴格格評估項項目管理理人員知知識技能能是否具具有高品品質的資資格認證證考試。?？荚嚹康模航o項目目管理人人員提供供統一的的行業標標準。24四、美國國項目管管理專業業人員資資格認證證PMPPMP作為項目目管理資資格認證證考試，，已在國國際上樹樹立了其其權威性性：1.PMP為美國培培養了一一大批項項目管理理專業人人才，項項目管理理職業已已成為美美國的““黃金職職業”。。在我國國許多媒媒體已把把PMP稱為繼MBA，MPA之后的第第三大金金字招牌牌;2.PMP認證已成成為了一一個國際際性的認認證標準準，現在在同時用用英語、、德語、、法語、、日語、、朝語、、西班牙牙語、葡葡萄牙語語和中文文等多種語言言進行認證證考試;3.各各國紛紛紛效仿美美國的項項目管理理認證制制度，推推動了世世界項目目管理的的發展。。25四、美國國項目管管理專業業人員資資格認證證PMP(一)PMP對對項目經經理職業業道德、、技能方方面的要要求(二)PMP知知識結構構(三)報報考條件件與要求求(四)考考試形式式和內容容26(一)PMP對項目經經理職業業道德、、技能方方面的要要求(1)具具備較高高的個人人和職業業道德標標準，對對自己的的行為承承擔責任任；(2)只只有通過過培訓、、獲得任任職資格格，才能能從事項項目管理理；(3)在在專業和和業務方方面，對對雇主和和客戶誠誠實；(4)向向最新專專業技能能看齊，，不斷發發展自身身的繼續續教育；；(5)遵遵守所在在國家的的法律；；(6)具具備相應應的領導導才能，，能夠最最大限度度地提高高生產率率并最大大限度地地縮減成成本；(7)應應用當今今先進的的項目管管理工具具和技術術，以保保證達到到項目計計劃規定定的質量量、費用用和進度度等控制制目標；；27(一)PMP對項目經經理職業業道德、、技能方方面的要要求(8)為為項目團團隊成員員提供適適當的工工作條件件和機會會，公平平待人；；(9)樂樂于接受受他人的的批評，，善于提提出誠懇懇的意見見，并能能正確地地評價他他人的貢貢獻；(10)幫助團團隊成員員、同行行和同事事提高專專業知識識；(11)對雇主主和客戶戶沒有被被正式公公開的業業務和技技術工藝藝信息應應予以保保密；(12)告知雇雇主、客客戶可能能會發生生的利益益沖突；；(13)不得直直接或間間接對有有業務關關系的雇雇主和客客戶行賄賄、受賄賄；(14)真實地地報告項項目質量量、費用用和進度度。28(二)PMP知識結構構(1)掌掌握項目目生命周周期（ProjectLifeCycle））(2)具具有九個個方面（（TheProjectManagementKnowledgeAreas））的基本本能力29(二)PMP知識結構構(1)掌掌握項目目生命周周期（ProjectLifeCycle））：項目啟動動（（InitiatingProcessGroup））確立一個個項目或或一個項項目階段段。（Definesandauthorizestheprojectoraprojectphase.）項目計劃劃（（PlanningProcessGroup））為完成項項目，制制定和維維護一個個可操作作的計劃劃。（（Definesandrefinesobjectives,andplansthecourseofactionrequiredtoattaintheobjectivesandscopethattheprojectwasundertakentoaddress.）項目執行行（（ExecutingProcessGroup）協調人力力和其他他資源以以執行計計劃。（（Integratespeopleandotherresourcestocarryouttheprojectmanagementplanfortheproject.）30(二)PMP知識結構構(1)掌掌握項目目生命周周期（ProjectLifeCycle））：項目控制制（（MonitoringandControllingProcessGroup））通過監控控和進度度測量及及必要時時采取糾糾正措施施以確保保項目目目標的實實現。（（Regularlymeasuresandmonitorsprogresstoidentifyvariancesfromtheprojectmanagementplansothatcorrectiveactioncanbetakenwhennecessarytomeetprojectobjectives.））項目竣工工（（ClosingProcessGroup））正式驗收收項目或或項目階階段并使使其有條條不紊地地圓滿結結束。（（Formalizesacceptanceoftheproduct,serviceorresultandbringstheprojectoraprojectphasetoanorderlyend.））31(二)PMP知識結構構(1)掌掌握項目目生命周周期（ProjectLifeCycle））：32(二)PMP知識結構構(2)具具有以下下九個方方面（TheProjectManagementKnowledgeAreas）的的基本能能力：整體管理理ProjectIntegrationManagement范圍管理理ProjectScopeManagement進度管理理ProjectTimeManagement費用管理理ProjectCostManagement質量管理理ProjectQualityManagement資源管理理ProjectHumanResourceManagement溝通管理理ProjectCommunicationsManagement風險管理理ProjectRiskManagement采購管理理ProjectProcurementManagement33(三)報報考條件件與要求求PMP認認證申請請者必須須具備以以下類別別之一的的教育背景景和專業經歷歷：1.申請者需需具有學學士學位位或同等等的大學學學歷，并且須須至少具具有4500小時的的項目管管理經歷歷。PMI要要求申請請者需至至少3年以上上，具有4500小時的的項目管管理經歷歷。僅在在申請日日之前6年之內內的經歷有有效。需需要提交交的文件件一份詳詳細描述述工作經經歷和教教育背景景的最新新簡歷（（請提供供所有雇雇主和學學校的名名稱及詳詳細地址址）；一一份學士士學位或或同等大大學學歷歷證書或或副本的的拷貝件件；能說說明至少少3年以以上，4500小時的的經歷審審查表。。34(三)報報考條件件與要求求PMP認認證申請請者必須須具備以以下類別別之一的的教育背景景和專業經歷歷：2.申請者雖雖不具備備學士學學位或同同等大學學學歷，，但持有有中學文文憑或同同等中學學學歷證證書，并且至至少具有有7500小時的的項目管管理經歷歷。PMI要要求申請請者需至至少5年以上上，具有7500小時的的項目管管理經歷歷。僅在在申請日日之前8年之內內的經歷有有效。所所需支支持文件件：一份份詳細描描述工作作經歷和和教育背背景的最最新簡歷歷（請提提供所有有雇主和和學校的的名稱及及詳細地地址）；；能說明明至少5年以上上，7500小小時的經經歷審查查表。35(四)考考試形式式和內容容在我國舉舉辦的PMP考考試為中中英文對對照形式式，共200道道單項選選擇題，考試時時間為4.5小小時。考試的的內容涉涉及PMBOK中的知知識內容容，包括括項目管管理的五五個過程程和九個個知識領領域。1項目啟動4％8.5％11％2項目計劃37％23.5％23％3項目執行24％24％27％4項目控制28％22.5％21％5項目竣工7％7％9％6職業行為守則14.5％9％36(四)考考試形式式和內容容AdditionalinformationregardingthePMPexam:25pretestquestionswillberandomlyplacedthroughoutthenewexaminationtogatherstatisticalinformationontheperformanceofthesequestionsinordertodeterminewhethertheymaybeusedonfutureexaminations.These25pretestitemsareincludedinthe200-questionexamination,butwillnotbeincludedinthepass/faildetermination;candidateswillbescoredon175questions.37(四)考考試形式式和內容容AdditionalinformationregardingthePMPexam:Diagnosticscorereportsarenowbeinggiventoallcandidatestoshowtheiroverallpassorfailstatus.Additionally,candidatesareprovidedwithanoverallpercentageofquestionsansweredcorrectlyforeachDomainandKnowledgeArea.TopassthePMPexamination,candidatesmustansweraminimumof141ofthe175scoredquestionscorrectly.ItispossibletofailoneormoreoftheDomains,yetstillpasstheexam(thechartabovedemonstratesthetotalpercentageofwhateachdomainisworthonthenewexamination).38PMPSampleExaminationQuestions1.TheMAJORprocessesforprojectintegrationmanagementare:A.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andoverallchangecontrol.B.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andscopechangecontrol.C.Projectplandevelopment,overallchangecontrol,andscopechangecontrol.D.Projectplandevelopment,initiation,andoverallchangecontrol.項目整體體管理的的主要過過程是：：A.項項目計劃劃制定，，項目計計劃實施施和整體體變更控控制。B.項項目計劃劃制定，，項目計計劃實施施和范圍圍變更控控制。C.項項目計劃劃制定，，整體變變更控制制和范圍圍變更控控制。D.項項目計劃劃制定，，啟動和和整體變變更控制制。答案：A39PMPSampleExaminationQuestions3.Ideally,communicationbetweentheprojectmanagerandtheprojectteammembersshouldtakeplace:A.Viadailystatusreports.B.Throughapproveddocumentedforms.C.Bywrittenandoralcommunication.D.Throughtheformalchainofcommand..項目經理理和項目目團隊成成員之前前最理想想的溝通通方式是是：A.通通過日常常狀態報報告B.通通過批準準的文件件報表C.通通過書面面的和口口頭的溝溝通D.通通過正式式的指令令鏈答案：C40IPMP與PMP的區區別認證體系系上：◆IPMP是是國際項項目管理理協會（（IPMA）在在全球推推行的四四級項目目管理專專業資質質認證體體系的總總稱。目目前已得得到30多個國國家的推推廣和認認可。◆PMP是美美國項目目管理協協會（PMI））推行的的一種認認證體系系，PMP認證證只有一一個級別別。IPMA與PMI簽訂訂了證書書互相認認可協議議，IPMPC級級證書與與美國PMP證證書完全全等同，，兩者互互相認可可。41IPMP與PMP的區區別考核方式式上：◆IPMP注注重經驗驗、能力力的考核核，能力=知知識+經經驗+個個人素質質是IPMP考核核的最基基本定義義，IPMP認認證有一一套嚴格格、科學學、規范范化的程程序，每每個級別別有其相相應的認認證程序序，包括括筆試（（題型為為與項目目管理經經驗和知知識有關關的問答答題）、、研討會會、項目目報告、、面試。?！鬚MP注重重知識的的考核，，PMP認證只只有筆試試，題型型一般為為選擇題題。42IPMP與PMP的區區別引進方式式上：◆IPMP是經IPMA授權，由由中國（雙雙法）研研究會項項目管理理委員會會（ProjectManagementResearchCommittee，簡簡稱PMRC）正規引引進的。。PMRC是我我國唯一一的、跨跨行業的的項目管管理專業業組織，，并且唯唯一代表表中國加加入IPMA成成為其會會員國組組織，與與世界各各國項目目管理專專業組織織有著廣廣泛的國國際交流流，我國國各行各各業許多多高級項項目管理理專家是是PMRC的會會員。IPMP是符合合中國國國情并與與國際接接軌的項項目管理理專業資資質認證證?！鬚MP在中中國的認認證，是是完全由由PMI組織考考試，有有關PMP的認認證程序序、培訓訓、考試試等均是是英語，，現在采采用英漢漢對照式式。43IPMP與PMP的區區別證書的管理：：◆IPMA全權授權PMRC負責責中國的IPMP認證，，認證學員參參加IPMP培訓與考試試，由PMRC頒發IPMP課程進進修結業證，，通過認證將將獲得IPMA頒發的項項目管理專業業資質證書（（IPMP）），證書編號號與獲得者姓姓名會在IPMA網站（（www.ipma.ch）向全世世界公布?！鬚MP在在中國認證的的代理點只負負責培訓與考考試的組織工工作，認證學學員是否通過過認證考核，，以及對證書書的發放與管管理，必須上上報至PMI，由PMI決策。44PMI認證ProgramManagementProfessional(PgMPSM)ProjectManagementProfessional(PMP?)CertifiedAssociateinProjectManagement(CAPM?)45本課程考試一、選擇題12二、判斷題12三、簡答題8四、案例分析析246第二節工程程咨詢一、工程咨詢的概概念二、咨詢工程師三、工程咨詢公司司的服務對象象和內容47一、工程咨詢詢的概念（一）工程咨詢的概概念（二）工程咨詢的作作用（三）工程咨詢的發發展趨勢48（一）工程咨咨詢的概念所謂工程咨詢，是指適應現現代經濟發展展和社會進步步的需要，集集中專家群體體或個人的智智慧和經驗，，運用現代科科學技術和工工程技術以及及經濟、管理理、法律等方方面的知識，，為建設工程程決策和管理理提供的智力力服務。49（二）工程咨咨詢的作用工程咨詢是智智力服務，是是知識的轉讓讓。其作用可可歸納為以下下幾個方面：：1.為決策策者提供科學學合理的建議議2.保證工工程的順利實實施3.為客戶戶提供信息和和先進技術4.發揮準準仲裁人的作作用5.促進國國際間工程領領域的交流和和合作50（三）工程咨咨詢的發展趨趨勢一是工程咨詢公司司與工程承包包公司相結合合，組成大的集集團企業或采采用臨時聯合合方式，承接接交鑰匙工程程(或項目總總承包工程)；二是工程咨詢公司司與國際大財財團或金融機機構緊密聯系系，通過項目融融資取得項目目的咨詢業務務。51二、咨詢工程程師★（一）咨詢工程師的的概念（二）咨詢工程師的的素質（三）咨詢工程師的的職業道德52（一）咨詢工工程師的概念念★咨詢工程師(ConsultingEngineer)是以從事工工程咨詢業務務為職業的工工程技術人員員和其他專業業(如經濟、、管理)人員員的統稱。53(二)咨詢工工程師的素質質1.知識面面寬2.精通業業務3.協調、、管理能力強強4.責任心心強5.不斷進進取，勇于開開拓54（三）咨詢工工程師的職業業道德FIDIC道道德準則55FIDIC道道德準則★★1、對社會和職業業的責任2、能力3、正直性4、公正性5、對他人的公正正561、對社會和和職業的責任任1）

接受對對社會的職業業責任。2）

尋求與與確認的發展展原則相適應應的解決辦法法。3）

在任何何時候，維護護職業的尊嚴嚴、名譽和榮榮譽。572、能力1）保持其知知識和技能與與技術、法規規、管理的發發展相一致的的水平，對于于委托人要求求的服務采用用相應的技能能，并盡心盡盡力。2）僅在有能能力從事服務務時方才進行行。583、正直性在任何時候均均為委托人的的合法權益行行使其職責，，并且正直和和忠誠地進行行職業服務。。594、公正性1）在提供職職業咨詢、評評審或決策時時不偏不倚。。2）通知委托托人在行使其其委托權時可可能引起的任任何潛在的利利益沖突。3）不接受可可能導致判斷斷不公的報酬酬。605、對他人的公正正1)加強“按按照能力進行行選擇”的觀觀念。2)不得故意或或無意地做出損損害他人名譽或或事務的事情。。3)不得直接或或間接取代某一一特定工作中已已經任命的其他他咨詢工程師的的位置。4)通知該咨詢詢工程師并且接接到委托人終止止其先前任命不不得取代該咨詢詢工程師的工作作。5)在被要求對對其他咨詢工程程師的工作進行行審查的情況下下，要以適當的的職業行為和禮禮節進行。61三、工程咨詢公公司的服務對象象和內容(一)為業主服服務(二)為承包商商服務(三)為貸款方方服務(四)聯合承包包工程62(一)為業主服服務工程咨詢公司為為業主服務既可可以是全過程服服務(包括實施施階段全過程和和工程建設全過過程)，也可以以是階段性服務務。工程咨詢公司為為業主服務既可可以是全方位服服務，也可以是是某一方面的服服務，例如，僅僅僅提供決策支支持服務、僅僅僅承擔施工質量量監理、僅僅從從事工程投資控控制等。63(二)為承包商商服務一是為承包商提提供合同咨詢和和索賠服務。二是為承包商提提供技術交底服服務。三是為承包商提提供工程設計服服務64(三)為貸款方方服務貸款方包括一般般的貸款銀行、、國際金融機構構(如世界銀行行、亞洲開發銀銀行等)和國際際援助機構(如如聯合國開發計計劃署、糧農組組織等)。服務的常見形式式有兩種：一是對申請貸款款的項目進行評評估。工程咨詢詢公司的評估側側重于項目的工工藝方案、系統統設計的可靠性性和投資估算的的準確性，并核核算項目的財務務評價指標并進進行敏感性分析析，最終提出客客觀、公正的評評估報告。二是對已接受貸貸款的項目的執執行情況進行檢檢查和監督。65(四)聯合承包包工程一些大型工程咨咨詢公司往往與與設備制造商和和土木工程承包包商組成聯合體。參與項目總承承包或交鑰匙工工程的投標，中中標后共同完成成項目建設的全全部任務。工程咨詢公司作作為總承包商，承擔項目的主主要責任和風險險，而承包商則則成為分包商。。66第三節建設工程組織管管理新型模式一、CM模式二、EPC模式三、Partnering模式式四、ProjectControlling模式67一、CM模式（一）CM模式的概念和產產生背景（二）CM模式的類型型（三）CM模式的適用用情況68（一）CM模式的概念和產產生背景CM是英文ConstructionManagement的縮寫寫6970（二）CM模式的類型型★1.代理型CM模式（CM/Agency）2.非代理型型CM模式（CM/Non-Agency）711.代理型CM模式（CM/Agency）7273（三）CM模式的適用用情況★（1）設計變更更可能性較大的的建設工程。（2）時間因素素最為重要的建建設工程。（3）因總的范范圍和規模不確確定而無法準確確定價的建設工工程。74二、EPC模式（一）EPC模式的概概念（二）EPC模式的特特征（三）EPC模式的適適用條件75（一）EPC模模式的概念EPC為英文Engineering-Procurement-Construction的的縮寫EPC模式特別別強調適用于工工廠、發電廠、、石油開發和基基礎設施（Infrastructure）等建設工程程。76（二）EPC模式的特特征★1.承包商承承擔大部分風險險2.業主或業業主代表管理工工程實施3.總價合同同77（三）EPC模式的適適用條件★（1）在招標階階段，業主應給給予投標人充分分的資料和時間間，以使投標人人能夠仔細審核核“業主的要求求”，從而詳細細地了解該文件件規定的工程目目的、范圍、設設計標準和其他他技術要求，在在此基礎上進行行工程前期的規規劃設計、風險險分析和評價以以及估價等工作作，向業主提交交一份技術先進進可靠、價格和和工期合理的投投標書。78（三）EPC模式的適適用條件★（2）雖然業主主或業主代表有有權監督承包商商的工作，但不不能過分地干預預承包商的工作作，也不能審批批大多數的施工工圖紙。（3）由于采用用總價合同，因因而工程的期中中支付款（interimpayment）應由業主主直接按照合同同規定支付。79三、Partnering模模式（一）Partnering模式的的概述（二）Partnering模式的的要素（三）Partnering模式的的適用情況80（一）Partnering模式的的概述1.Partnering的概念2.Partnering協議3.Partnering模式的的特征4.Partnering模式與其他他模式的比較811.Partnering的概念Partnering模式意意味著業主與建建設工程參與各各方在相互信任任、資源共享的的基礎上達成一一種短期或長期期的協議；在充充分考慮參與各各方利益的基礎礎上確定建設工工程共同的目標標；建立工作小小組，及時溝通通以避免爭議和和訴訟的產生，，相互合作、共共同解決建設工工程實施過程中中出現的問題，，共同分擔工程程風險和有關費費用，以保證參參與各方目標和和利益的實現。。822.