第25頁共25頁醫(yī)院科?室工作?總結(jié)模?板在?___?_院長?領(lǐng)導(dǎo)下?，今年?以五年?計(jì)劃宏?偉目標(biāo)?，打開?了醫(yī)院?嶄新局?面，在?不平凡?的騰龍?歲月，?創(chuàng)建三?級醫(yī)院?的嘹亮?號令，?振奮了?每一位?工作人?員的心?，醫(yī)技?科醫(yī)務(wù)?工作人?員，與?臨床科?股室同?道，遵?照醫(yī)院?宏觀戰(zhàn)?略部署?的目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)?一致，?服從命?令，聽?從院部?的指揮?，結(jié)合?【三好?一滿】?活動平?臺，全?面落實(shí)?執(zhí)行三?級醫(yī)院?c標(biāo)準(zhǔn)?的要求?，加大?工作力?度，逐?步充實(shí)?完善各?種資料?的配備?以及醫(yī)?療核心?制度的?落實(shí)。?今年?，醫(yī)院?出臺工?作績效?激勵(lì)機(jī)?制改革?措施，?推動醫(yī)?院醫(yī)療?工作正?向蓬勃?發(fā)展，?擴(kuò)大診?療范圍?，取得?了功不?可沒的?成效，?醫(yī)技科?各檢查?室，工?作量也?不低于?臨床，?但是，?各檢查?室，完?成工作?量很不?平衡，?有的檢?查科室?已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)，?___?_月日?工作量?，突破?歷史最?高點(diǎn)，?日工作?量最高?，彩超?___?_人次?，ct?日__?__人?次，b?超__?__人?次，他?們工作?。幾乎?天天在?忙，病?人檢查?量已經(jīng)?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?，但是?，有小?部分檢?查室還?達(dá)不到?醫(yī)院預(yù)?期要求?，如病?理，檢?查人數(shù)?去年減?少__?__人?，收入?減少_?___?萬__?__元?。因此?，在下?半年工?作中，?絕對不?能松勁?，要加?倍努力?，以【?三級醫(yī)?院】c?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?節(jié)的要?求，使?每一位?醫(yī)技工?作人員?，積極?投入，?勇?lián)t(yī)?院轉(zhuǎn)型?升級發(fā)?展的前?頭兵，?認(rèn)真配?合好臨?床，強(qiáng)?化堅(jiān)守?崗位責(zé)?任心，?規(guī)范操?作流程?，提高?質(zhì)量控?制好評?度，沿?著持續(xù)?改進(jìn)方?向永不?停留前?進(jìn)。努?力完成?醫(yī)技檢?查工作?重要任?務(wù)。現(xiàn)?在，將?半年來?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)?方面?認(rèn)真貫?徹學(xué)習(xí)?三好一?滿意文?件內(nèi)容?，醫(yī)技?工作人?員能夠?樹立一?顆一切?為病人?服務(wù)理?念思想?。強(qiáng)化?以人為?本的職?業(yè)責(zé)任?感、職?業(yè)道德?感、一?切為了?病人，?一切方?便病人?,一切?服務(wù)于?病人的?職業(yè)道?德理念?，逐步?完善醫(yī)?技人員?對病人?檢查中?，以關(guān)?心、耐?心、細(xì)?心和責(zé)?任心以?人為本?思想理?念，醫(yī)?務(wù)人員?在診療?活動中?謝絕紅?包，和?諧了醫(yī)?患及家?|||?屬關(guān)系?，通過?調(diào)查測?評，沒?有發(fā)現(xiàn)?對工作?人員不?滿意反?應(yīng)現(xiàn)象?。二?、科室?管理;?執(zhí)行?院部制?定院科?管理制?度，聽?從院部?指揮，?落實(shí)院?部布置?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，對照?三級醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)?，逐步?完善整?理醫(yī)技?各項(xiàng)資?料，加?強(qiáng)勞動?紀(jì)律管?理與監(jiān)?督，認(rèn)?真做好?質(zhì)量管?理，以?持續(xù)改?進(jìn)方向?，提升?醫(yī)技診?斷質(zhì)量?準(zhǔn)確度?。1?;基本?情況;?人員結(jié)?構(gòu);?2;工?作績效?獎(jiǎng)金分?配方案?;醫(yī)?師級;?110?分，主?治級;?140?，主任?級按院?部定數(shù)?;2?;個(gè)人?工作量?數(shù)計(jì)算?法;，?ct?診斷;?一部位?0.5?分，掃?描操作?___?_個(gè)部?位0.?3分，?照片;?___?_個(gè)部?位0.?2分，?增強(qiáng)_?___?人1.?5分。?值夜?班;1?部位1?分，值?班1夜?加3分?。彩?超，b?超工作?績效量?化到人?。通?過個(gè)人?工作量?計(jì)算，?體現(xiàn)多?勞多得?，提高?工作效?率。?三、科?室專業(yè)?資源整?合;?今年，?彩超b?超人員?整合，?啟動人?力資源?專業(yè)協(xié)?調(diào)共同?發(fā)展空?間，雖?然目前?還未達(dá)?到人人?會熟練?掌握彩?超操作?診斷技?術(shù)，對?今后有?計(jì)劃性?規(guī)模擴(kuò)?張打下?良好基?礎(chǔ)。?四、強(qiáng)?化訓(xùn)練?-提高?勞動紀(jì)?律自覺?性;?勞動紀(jì)?律是檢?測一個(gè)?人，一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的工作?力度最?起碼的?素質(zhì)表?現(xiàn)，是?科室發(fā)?展基本?動力，?也是確?保各項(xiàng)?工作正?常開展?的重要?保證因?素。加?強(qiáng)組織?性紀(jì)律?性，嚴(yán)?明勞動?紀(jì)律、?是提高?提高工?作效率?的主要?內(nèi)在因?素。_?___?月在姜?醫(yī)院長?指令監(jiān)?督下，?醫(yī)技科?集中交?班，紀(jì)?律強(qiáng)化?訓(xùn)練，?勞動紀(jì)?律準(zhǔn)時(shí)?度，提?升到_?___?%__?__%?，工作?積極性?提高，?精神面?貌出現(xiàn)?新改變?，紅裝?素裹，?醫(yī)療質(zhì)?量得到?提升，?對病人?檢查責(zé)?任心已?到位，?經(jīng)常工?作延長?超出下?班時(shí)間?，特別?是ct?，彩超?，b超?等檢查?室。?但是，?人員文?化思想?素質(zhì)較?差，有?個(gè)別工?作人員?崗位責(zé)?任理解?不透徹?，缺乏?高度責(zé)?任感和?安全感?，出現(xiàn)?值班不?在崗，?是醫(yī)院?不可容?忍現(xiàn)象?，是醫(yī)?療安全?危險(xiǎn)性?的信號?，院部?對此十?分重視?，針對?這個(gè)問?題，醫(yī)?技科召?開專題?會議，?當(dāng)事人?作了深?刻檢討?，教育?了所工?作人員?，會議?，再三?強(qiáng)調(diào)醫(yī)?技工作?人員，?要時(shí)刻?牢記不?在崗位?的危險(xiǎn)?性和后?果的嚴(yán)?重性。?希望今?后不再?出現(xiàn)類?似這種?現(xiàn)象。?五、?強(qiáng)化培?訓(xùn)，提?升醫(yī)療?質(zhì)量?1、依?法執(zhí)業(yè)?，崗前?培訓(xùn);?遵守?法律法?規(guī)章程?，牢固?掌握衛(wèi)?生法律?法規(guī)原?則、強(qiáng)?化其法?律意識?和自我?保護(hù)意?識，增?強(qiáng)依法?執(zhí)業(yè)的?自覺性?。2?、嚴(yán)抓?醫(yī)療質(zhì)?量，培?訓(xùn)技術(shù)?人員?醫(yī)技科?始終把?醫(yī)療質(zhì)?量放在?重要位?置來抓?，采取?多種形?式，全?面開展?業(yè)務(wù)技?術(shù)人員?培訓(xùn)，?努力提?升醫(yī)務(wù)?人員的?業(yè)務(wù)技?術(shù)能力?水平。?強(qiáng)調(diào)醫(yī)?務(wù)人員?要重視?科學(xué)發(fā)?展，我?們要求?每一位?技術(shù)工?作者以?自學(xué)為?主、共?同學(xué)習(xí)?，發(fā)揮?傳幫帶?精神，?使醫(yī)技?人員專?業(yè)知識?診斷水?平階梯?型發(fā)展?，達(dá)到?三級醫(yī)?院要求?。積?極參加?院部組?織專業(yè)?理論三?基培訓(xùn)?與考試?，不斷?提高專?業(yè)技術(shù)?診斷水?平。嚴(yán)?格落實(shí)?醫(yī)療核?心制度?，完善?醫(yī)療技?術(shù)管理?檔案，?六、?搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，塑造?醫(yī)院醫(yī)?技新形?象。?抓好以?病人為?中心，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?改變醫(yī)?技過去?對病人?檢查出?現(xiàn)推諉?，硬性?服務(wù)態(tài)?度，實(shí)?現(xiàn)人性?化服務(wù)?思想，?塑造提?升醫(yī)院?以病人?為中心?白衣戰(zhàn)?士光輝?形象和?聲譽(yù)。?七、?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況1?;__?__年?1—_?___?月及_?___?年同比?;八?、存在?問題;?上下?班交接?內(nèi)容不?完善，?得過請?過，工?作日志?統(tǒng)計(jì)沒?有按日?按月按?年規(guī)范?性存檔?，雜亂?無章。?偷收漏?收現(xiàn)象?依然存?在。?遵守勞?動紀(jì)律?自覺性?不強(qiáng)，?上班拖?拉，遲?到現(xiàn)象?存在，?紀(jì)律松?散，崗?位責(zé)任?心不牢?固，離?崗串崗?等現(xiàn)象?，針?對存在?問題，?下半年?工作，?要加大?力度對?勞動紀(jì)?律監(jiān)管?，在工?作環(huán)境?改善后?，重整?旗鼓，?整裝面?貌，返?回__?__月?集體交?班團(tuán)隊(duì)?莊嚴(yán)新?篇章。?上半?年來，?我們雖?然在醫(yī)?療質(zhì)量?的持續(xù)?改，服?務(wù)態(tài)度?提升以?及管理?方面，?做了多?量的工?作，取?得了一?定成效?。但距?院部的?要求還?有一定?差距，?工作量?上升幅?度范圍?不夠大?。今后?，在院?部正確?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一宗旨?的大旗?下，進(jìn)?一步強(qiáng)?化執(zhí)行?力，更?新觀念?，提高?認(rèn)識，?開展技?術(shù)創(chuàng)新?，加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)?量管理?，確保?醫(yī)療安?全，創(chuàng)?效益，?推動醫(yī)?院共創(chuàng)?三級做?出新的?貢獻(xiàn)!?醫(yī)院?科室主?任工作?總結(jié)?一年來?，在院?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?在各科?主任的?熱情幫?助下及?各同事?的共同?努力協(xié)?作下，?全年的?工作順?利完成?。回?顧過去?的一年?，無論?從科室?管理、?醫(yī)療安?全、業(yè)?務(wù)技能?、服務(wù)?質(zhì)量及?總體效?益等方?面，均?取得了?一些成?績，但?是仍有?不足之?處，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、主?要成績?：1?、進(jìn)一?步建立?建全并?執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?全方面?提高醫(yī)?療質(zhì)量?，滿足?病員群?眾的醫(yī)?療要求?，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了《病?例處方?書寫規(guī)?范》、?《醫(yī)療?事故處?理辦法?》、《?醫(yī)療法?規(guī)》。?規(guī)范了?廣大醫(yī)?護(hù)人員?的醫(yī)療?行為，?教育大?家學(xué)法?、懂法?、守法?，依法?保護(hù)醫(yī)?患雙方?的合法?權(quán)益，?為我院?安全醫(yī)?療奠定?了基礎(chǔ)?。2?、加強(qiáng)?各大臨?床醫(yī)療?質(zhì)量的?檢查力?度，并?更好的?落實(shí)臨?床、醫(yī)?療護(hù)理?制度，?全方面?提高我?院的診?療水平?。在張?院長的?督導(dǎo)下?、陳副?院長的?指導(dǎo)與?幫助下?，多次?開展院?內(nèi)科室?及醫(yī)護(hù)?人員會?議，布?置臨床?工作。?為進(jìn)一?步完成?院領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作及任?務(wù)，深?入科室?協(xié)調(diào)工?作。就?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)醫(yī)療?文書書?寫等方?面進(jìn)行?認(rèn)真仔?細(xì)的檢?查。通?過平時(shí)?的檢查?使許多?易于疏?忽的問?題得以?解決。?為進(jìn)一?步加強(qiáng)?醫(yī)療安?全，定?時(shí)組織?各科人?員參加?會議，?就各科?室存在?或出現(xiàn)?的弊端?及醫(yī)療?安全隱?患，加?以討論?商量下?一步的?工作及?防范措?施，為?臨床安?全醫(yī)療?提供了?保障。?3、?加強(qiáng)臨?床業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)及?進(jìn)修工?作，醫(yī)?院__?__年?派出兩?名同志?分別進(jìn)?修學(xué)習(xí)?了口腔?、耳鼻?喉科，?同時(shí)派?出__?__余?人次參?加各類?學(xué)術(shù)會?議，為?我院引?進(jìn)新技?術(shù)、新?經(jīng)驗(yàn)拓?展業(yè)務(wù)?。回來?后要求?參加學(xué)?術(shù)會議?的人員?將所學(xué)?內(nèi)容整?理打印?成冊并?裝訂入?檔。通?過講座?形式傳?授給每?一個(gè)人?，提高?了我院?醫(yī)療學(xué)?習(xí)的風(fēng)?氣，取?得了良?好的效?果，達(dá)?到了預(yù)?期的學(xué)?習(xí)目的?。4?、定期?參加一?體化門?診部會?議，全?年參加?___?_余次?門診部?會議。?對門診?部醫(yī)療?工作的?開展及?服務(wù)范?圍作出?了明確?的規(guī)定?。并對?門診部?多次檢?查工作?，將檢?查所發(fā)?現(xiàn)問題?匯總，?并打印?成冊存?入檔。?將發(fā)現(xiàn)?醫(yī)療差?錯(cuò)及醫(yī)?療護(hù)理?隱患做?到進(jìn)一?步防范?。定時(shí)?開展醫(yī)?療知識?講座，?學(xué)習(xí)醫(yī)?療文書?及醫(yī)療?法規(guī)取?得了一?定的效?果。?5、時(shí)?刻不忘?首診醫(yī)?師負(fù)責(zé)?制，嚴(yán)?格查巡?房制度?及科室?會診制?度沒有?推諉病?人的現(xiàn)?象發(fā)生?，特別?是在搶?救危重?病人時(shí)?全院醫(yī)?護(hù)人員?團(tuán)結(jié)協(xié)?作各自?認(rèn)真履?行職責(zé)?，使每?一位病?人都得?到了最?好的救?治。全?年我院?沒有因?搶救病?人不到?位而引?起醫(yī)療?糾紛事?情的發(fā)?生。?6、醫(yī)?務(wù)人員?努力提?高服務(wù)?態(tài)度及?服務(wù)質(zhì)?量，使?來院就?診病人?抱著希?望而來?，滿意?而歸。?每一位?醫(yī)務(wù)人?員以方?便病人?為己任?，急病?人之所?急，想?病人之?所想。?全方面?的方便?病人。?通過全?院醫(yī)護(hù)?人員兢?兢業(yè)業(yè)?及不懈?努力，?圓滿完?成本年?度工作?。7?、在院?內(nèi)各項(xiàng)?急診搶?救病人?及手術(shù)?人員方?面，完?善了搶?救應(yīng)急?小組及?聽值班?人員制?度。醫(yī)?護(hù)人員?___?_小時(shí)?保持通?訊暢通?就近聽?值班，?無一例?病人因?時(shí)間耽?擱因素?而耽擱?救治現(xiàn)?象的發(fā)?生，并?得到院?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可及?病人的?好評。?8、?院內(nèi)成?立了應(yīng)?急預(yù)案?小分隊(duì)?,有兩?名醫(yī)師?、__?__名?護(hù)師及?一名司?機(jī)組成?并多次?參加辦?事處及?開發(fā)區(qū)?安排的?任務(wù)及?應(yīng)急事?故演習(xí)?，并得?到高新?區(qū)及辦?事處領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?二、存?在問題?：1?、門診?醫(yī)療工?作繁瑣?，既對?內(nèi)又對?外，工?作千頭?萬緒。?常常不?是我要?做什么?事，多?半是要?我做什?么事，?沒有時(shí)?間靜下?心來從?長遠(yuǎn)打?算及處?理各項(xiàng)?日常工?作。?2、要?進(jìn)一步?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?及進(jìn)修?學(xué)習(xí)，?提高我?院年輕?醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平及?工作能?力。須?輪流到?上級醫(yī)?院進(jìn)行?短期的?培訓(xùn)及?進(jìn)修學(xué)?習(xí)。?3、個(gè)?別科室?及個(gè)人?仍存在?不思進(jìn)?取做一?天和尚?撞一天?鐘的想?法，改?善這種?消極的?態(tài)度是?下一步?的工作?要點(diǎn)。?4、?臨床護(hù)?理等科?室各項(xiàng)?登記不?夠及時(shí)?、認(rèn)真?仔細(xì)。?針對此?情況下?一步將?建全各?項(xiàng)登記?制度，?杜絕人?為因素?的存在?。5?、本年?度制定?目標(biāo)不?夠明確?，門診?管理有?疏漏，?開展業(yè)?務(wù)范圍?較狹窄?。下一?步加強(qiáng)?門診管?理，制?定工作?目標(biāo)，?拓展業(yè)?務(wù)范圍?，引進(jìn)?新技術(shù)?。6?、門診?學(xué)習(xí)風(fēng)?氣不足?，撰寫?論文較?少，此?方面有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?。總?之，在?___?_年工?作中有?得有失?，在今?后的工?作中仍?需努力?，堅(jiān)持?不懈地?抓好醫(yī)?療質(zhì)量?的管理?，將各?項(xiàng)工作?做到實(shí)?處，落?實(shí)到人?。使門?診工作?安全平?穩(wěn)的進(jìn)?行，為?我院的?安全醫(yī)?療工作?貢獻(xiàn)出?所有的?力量。?全面提?高診療?水平及?服務(wù)態(tài)?度，以?更好的?服務(wù)于?廣大病?員群眾?。醫(yī)?院科室?年終工?作總結(jié)?__?__年?是實(shí)現(xiàn)?“三年?”規(guī)劃?的關(guān)鍵?一年，?也是我?科工作?全面健?康、協(xié)?調(diào)快速?發(fā)展的?重要一?年，這?一年取?得了可?喜的成?績：全?年的業(yè)?務(wù)總收?入比去?年同期?增加了?18.?94;?入院人?數(shù)、出?院人數(shù)?分別比?去年同?期增加?11.?16和?11.?93，?取得經(jīng)?濟(jì)效益?和社會?效益雙?增長。?一、?加大科?室管理?力度，?創(chuàng)新優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?新模式?1.?開展向?社會服?務(wù)承諾?活動，?切實(shí)抓?好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)建?設(shè)工作?首先?我們認(rèn)?真組織?科室工?作人員?，反復(fù)?學(xué)習(xí)了?___?_院長?制定的?《服務(wù)?承諾書?》、《?醫(yī)療衛(wèi)?生機(jī)構(gòu)?及其工?作人員?索要、?收受紅?包、回?扣責(zé)任?追究暫?行辦法?》等文?件及反?面材料?。二是?在全科?廣泛開?展向社?會服務(wù)?承諾活?動，自?覺接受?社會監(jiān)?督。三?是醫(yī)院?與科室?、科室?與個(gè)人?均簽訂?了《廉?政建設(shè)?和糾風(fēng)?工作責(zé)?任書》?和《服?務(wù)承諾?責(zé)任書?》，形?成醫(yī)院?向社會?、科室?向醫(yī)院?、個(gè)人?向科室?三級承?諾機(jī)制?。四是?強(qiáng)化監(jiān)?督、落?實(shí)承諾?。繼續(xù)?聘請社?會各界?代表為?監(jiān)督員?，定期?召開會?議，聽?取意見?。今年?全科共?收到錦?旗2面?，表揚(yáng)?信96?封，拒?收紅包?。物品?合計(jì)數(shù)?千多元?，得到?醫(yī)院的?充分肯?定。?2.堅(jiān)?持服務(wù)?月活動?，創(chuàng)新?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)新模?式科?室繼往?年開展?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)月?”、“?星級服?務(wù)月”?、“誠?信服務(wù)?月”之?后，今?年__?__月?在全科?范圍內(nèi)?開展了?“親情?服務(wù)月?”活動?。活動?取得了?較明顯?的效果?，不僅?有效地?降低了?病人就?診、住?院費(fèi)用?，醫(yī)療?指標(biāo)完?成情況?良好，?而且著?力將優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?貫穿全?程醫(yī)療?服務(wù)過?程中。?一是樹?立優(yōu)質(zhì)?服務(wù)理?念，提?出科室?服務(wù)理?念，樹?立起各?具特色?的服務(wù)?理念和?行為規(guī)?范。二?是落實(shí)?醫(yī)療服?務(wù)規(guī)范?，落實(shí)?周六、?日醫(yī)生?查房制?度，設(shè)?置《患?者心聲?本》、?建立“?醫(yī)患聯(lián)?系卡”?，制定?“每日?需求卡?”。三?是拓寬?醫(yī)療服?務(wù)范疇?，設(shè)置?“便民?服務(wù)中?心”，?。四是?深化主?動服務(wù)?內(nèi)涵，?在住院?病人生?日當(dāng)天?送上充?滿關(guān)愛?的生日?蛋糕、?鮮花和?賀卡，?贈上一?份溫暖?的祝愿?;康復(fù)?科設(shè)立?“感動?服務(wù)站?”，。?五是提?供延伸?式服務(wù)?。護(hù)理?服務(wù)范?圍從以?往的病?區(qū)服務(wù)?延伸到?入院前?登記和?出院后?隨訪，?一年來?，科室?在堅(jiān)持?對病人?實(shí)施個(gè)?性化醫(yī)?療、人?性化服?務(wù)，吸?引了大?量病患?者的就?醫(yī)就診?，、住?院病人?數(shù)明顯?增長，?均達(dá)到?歷史最?好水平?。分別?兩次向?社會多?個(gè)階層?發(fā)放了?___?_份客?戶滿意?度調(diào)查?問卷，?堅(jiān)持病?區(qū)工休?會制度?，廣泛?征詢社?會各界?人士、?病人及?家屬對?各方面?、各環(huán)?節(jié)工作?的意見?和建議?，促使?科室整?體服務(wù)?鏈進(jìn)一?步完善?。3?.今年?科室將?“總量?控制、?結(jié)構(gòu)調(diào)?整”作?為工作?的“重?頭戲”?之一。?為此?，一方?面加大?對醫(yī)生?的管理?和懲戒?力度。?另一方?面，積?極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)?構(gòu)，采?取有效?措施，?想方設(shè)?法降低?醫(yī)療費(fèi)?用，取?得顯著?效果。?一是抓?合理用?藥。二?是抓單?病種費(fèi)?用。三?是抓一?次性材?料的使?用。四?是加快?病床周?轉(zhuǎn)。通?過采取?一系列?強(qiáng)有力?措施，?保證了?科室今?年圓滿?完成醫(yī)?院下達(dá)?的各項(xiàng)?費(fèi)用指?標(biāo)，在?科室業(yè)?務(wù)增長?速度較?快的情?況下，?使各項(xiàng)?費(fèi)用維?持在相?對較低?的水平?，切實(shí)?減輕群?眾的負(fù)?擔(dān)。?4.抓?好醫(yī)德?考評制?度落實(shí)?。工?作人員?形象的?好壞直?接影響?到我科?及醫(yī)院?的形象?，我們?運(yùn)用多?種形式?，強(qiáng)化?正面教?育，普?及醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)和?崗位職?業(yè)道德?的修養(yǎng)?，做到?三個(gè)結(jié)?合：?學(xué)習(xí)模?范人物?與先進(jìn)?典型相?結(jié)合;?評先?樹優(yōu)，?職稱評?定相結(jié)?合;?平常表?現(xiàn)與外?出進(jìn)修?相結(jié)合?。二?、規(guī)范?醫(yī)療質(zhì)?量管理?，提高?醫(yī)療技?術(shù)水平?1.?注重人?才隊(duì)伍?建設(shè)?我科人?員利用?專家做?診時(shí)間?，講課?時(shí)間，?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?利用病?歷討論?，主任?查房積?累臨床?經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)務(wù)水?平不斷?提高，?人才隊(duì)?伍不斷?加強(qiáng)。?2.?強(qiáng)化規(guī)?章制度?的落實(shí)?科內(nèi)?定期召?開會議?，每周?一次，?強(qiáng)調(diào)安?全，質(zhì)?量，醫(yī)?生，護(hù)?士職責(zé)?執(zhí)行情?況;每?月兩次?安全，?質(zhì)量檢?查，對?不合格?表現(xiàn)給?以兩徹?底：徹?底整改?。徹底?查辦。?3.?抓好“?三個(gè)環(huán)?節(jié)”的?管理和?監(jiān)控?入院時(shí)?：全面?查體，?徹底搜?身，詳?細(xì)病史?，嚴(yán)格?用藥;?住院?時(shí)：嚴(yán)?密觀察?，安全?護(hù)理，?文明服?務(wù)，醫(yī)?患一家?;出?院時(shí)：?注意事?項(xiàng)，復(fù)?查標(biāo)準(zhǔn)?，熱情?歡送，?令人難?忘。?4.加?大安全?管理力?度制?定切實(shí)?有效的?安全管?理措施?。安全?是保證?科室業(yè)?務(wù)開展?的重要?環(huán)節(jié)，?因此，?每位職?工必須?樹立牢?固的安?全意識?，樹立?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心。?①定期?進(jìn)行安?全教育?，做到?制度化?、經(jīng)常?化。?②定期?對病歷?進(jìn)行檢?查和評?估。?③定期?對安全?隱患進(jìn)?行檢查?和評估?：醫(yī)?院科室?工作總?結(jié)模板?（二）?方城?縣人民?醫(yī)院婦?科在華?旗院長?和領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在科室?全體醫(yī)?護(hù)人員?的共同?努力下?，頑強(qiáng)?拼搏、?銳意進(jìn)?取，心?系患者?、務(wù)實(shí)?重干，?在__?__年?的全年?工作中?做出了?不平凡?的業(yè)績?，至目?前，我?科共開?設(shè)床位?40張?，全年?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)創(chuàng)收?___?_萬元?，全年?婦科醫(yī)?患之間?零投訴?，幫助?和減免?貧困患?者就醫(yī)?___?_人次?，收到?患者家?屬送來?的錦旗?兩面。?回顧?一年來?的工作?，我們?主要做?到以下?幾點(diǎn)：?一、?取得的?工作成?績：?我們科?室的_?___?名醫(yī)護(hù)?人員（?___?_名醫(yī)?生，_?___?名護(hù)士?）在科?主任王?平和護(hù)?士長趙?燕的帶?領(lǐng)下，?嚴(yán)格按?照各自?的崗位?職責(zé)和?醫(yī)院的?規(guī)章制?度，認(rèn)?認(rèn)真真?、兢兢?業(yè)業(yè)地?工作，?全年沒?有一人?無故曠?工和遲?到早退?的，好?多同志?都是堅(jiān)?持以院?為家，?早來晚?走，嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程為病?人服務(wù)?，全科?室心往?一處想?，勁往?一處使?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?開拓進(jìn)?取，全?年實(shí)現(xiàn)?了經(jīng)濟(jì)?創(chuàng)收_?___?萬元，?圓滿完?成了年?初制定?的目標(biāo)?任務(wù)；?全體醫(yī)?護(hù)人員?牢記醫(yī)?生的神?圣使命?，想為?患者之?所想，?急為患?者之所?急，幫?助或減?免了貧?困患者?就醫(yī)_?___?人次，?有一例?患者是?宮外孕?急診，?隨時(shí)都?有生命?危險(xiǎn)，?可是手?中的錢?拿的不?夠，我?們科室?的同志?們就自?己掏出?自己的?工資為?她墊支?醫(yī)療費(fèi)?，使其?先行治?病，終?于使患?者轉(zhuǎn)危?為安，?受到了?患者家?屬的感?激和好?評；全?年科室?在業(yè)務(wù)?繁忙的?情況下?，堅(jiān)持?下鄉(xiāng)為?全縣的?育齡婦?女做婦?科病普?查，做?健康檢?查和體?檢，不?論多累?多苦，?從沒有?一人叫?苦叫累?，圓滿?完成了?下鄉(xiāng)任?務(wù)，受?到院領(lǐng)?導(dǎo)和其?他科室?的好評?，科室?人員努?力工作?，奮發(fā)?向上，?涌現(xiàn)出?來的好?人好事?層出不?窮；全?年工作?由于我?們婦科?全體醫(yī)?護(hù)人員?嚴(yán)肅認(rèn)?真和精?益求精?的極端?負(fù)責(zé)的?精神，?沒有出?現(xiàn)一例?投訴，?醫(yī)患之?間關(guān)系?___?_穩(wěn)定?，患者?的滿意?率直線?上升；?全年住?院病人?達(dá)到_?___?余例，?接診門?診病人?達(dá)到_?___?余人；?我們的?具體做?法是：?堅(jiān)持經(jīng)?常例會?，講評?，好的?表揚(yáng)，?差的批?評，把?一切問?題都消?失在萌?芽狀態(tài)?。二?、存在?的問題?和不足?：婦?科病房?在住院?高峰、?人流量?大時(shí)，?病房衛(wèi)?生有時(shí)?不夠整?潔；有?時(shí)候個(gè)?別同志?的服務(wù)?態(tài)度不?是很好?；有時(shí)?候交_?___?不夠細(xì)?致；個(gè)?別病例?記錄的?不夠詳?細(xì)。這?在科室?的例會?上我們?已經(jīng)提?出過，?爭取在?新的一?年里堅(jiān)?持責(zé)任?到人，?嚴(yán)格各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?堅(jiān)決杜?絕此類?情況的?發(fā)生，?最終實(shí)?現(xiàn)“三?個(gè)滿意?”。?三、明?年的工?作計(jì)劃?：_?___?年，我?們科室?將繼續(xù)?沿著醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)?的總體?工作思?路，緊?緊團(tuán)結(jié)?在院領(lǐng)?導(dǎo)及院?黨總支?周圍，?開拓進(jìn)?取，迎?難而上?，繼續(xù)?爭先創(chuàng)?優(yōu)，在?今年創(chuàng)?收目標(biāo)?任務(wù)的?基礎(chǔ)上?，再創(chuàng)?新高：?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)創(chuàng)收?___?_萬元?，住院?病人達(dá)?到__?__余?例，接?診門診?病人_?___?余例；?降低藥?價(jià)比，?提高治?愈率，?提高廣?大患者?的滿意?度；高?標(biāo)準(zhǔn)做?好病房?整潔工?作，讓?病人有?一種賓?至如歸?的感覺?；進(jìn)一?步提高?服務(wù)質(zhì)?量，搞?好醫(yī)患?溝通，?繼續(xù)打?造文明?科室；?開展宮?頸癌、?卵巢癌?、子宮?內(nèi)膜癌?的手術(shù)?治療，?走好臨?床路徑?，讓患?者花最?少的錢?享受最?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)；?繼續(xù)配?合醫(yī)院?做好其?他方面?的工作?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，嚴(yán)?格按照?醫(yī)院的?規(guī)章制?度和操?作規(guī)范?辦事，?各項(xiàng)工?作在今?年的基?礎(chǔ)上再?來一個(gè)?大的跨?越，成?為醫(yī)院?的文明?科室和?標(biāo)兵科?室。?醫(yī)院科?室工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年在領(lǐng)?導(dǎo)下在?全科醫(yī)?生的辛?勤工作?下，我?科工作?全面健?康、協(xié)?調(diào)快速?發(fā)展的?重要一?年，這?一年取?得了可?喜的成?績：全?年的業(yè)?務(wù)總收?入、入?院人數(shù)?、出院?人數(shù)比?去年同?期增加?了近五?成;經(jīng)?濟(jì)效益?和社會?效益雙?增長。?一、?加大科?室管理?力度，?創(chuàng)新優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?新模式?1、?首先我?們認(rèn)真?組織科?室醫(yī)師?，反復(fù)?學(xué)習(xí)了?醫(yī)院的?各種文?件及規(guī)?章制度?。2?、樹立?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)理念?，提出?科室服?務(wù)理念?，樹立?起各具?特色的?服務(wù)理?念和行?為規(guī)范?。落實(shí)?醫(yī)療服?務(wù)規(guī)范?，落實(shí)?醫(yī)生查?房制度?。一年?來，科?室住院?部醫(yī)生?在堅(jiān)持?對病人?實(shí)施個(gè)?性化醫(yī)?療、人?性化服?務(wù)，吸?引了大?量病患?者的就?醫(yī)就診?，住院?病人數(shù)?明顯增?長，均?達(dá)到歷?史最好?水平。?3、?___?_年度?科室一?方面加?大對醫(yī)?生的管?理和培?訓(xùn)。?4、積?極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)?構(gòu)，采?取有效?措施，?想方設(shè)?法降低?醫(yī)療費(fèi)?用，取?得顯著?效果。?一是抓?合理用?藥。二?是抓單?病種費(fèi)?用。三?是抓一?次性材?料的使?用。四?是加快?病床周?轉(zhuǎn)。通?過采取?一系列?強(qiáng)有力?措施，?保證了?科室今?年圓滿?完成醫(yī)?院下達(dá)?的各項(xiàng)?費(fèi)用指?標(biāo)，在?科室業(yè)?務(wù)增長?速度較?快的情?況下，?使各項(xiàng)?費(fèi)用維?持在相?對較低?的水平?，切實(shí)?減輕群?眾的負(fù)?擔(dān)。又?提高了?醫(yī)院科?室的效?率。?二、規(guī)?范醫(yī)療?質(zhì)量管?理，提?高醫(yī)療?技術(shù)水?平1?、注重?人才隊(duì)?伍建設(shè)?a、?我科人?員利用?專家做?診時(shí)間?，衛(wèi)生?局講課?時(shí)間，?桂林業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?時(shí)間努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，利?用病歷?討論，?主任查?房積累?臨床經(jīng)?驗(yàn)，業(yè)?務(wù)水平?不斷提?高，人?才隊(duì)伍?不斷加?強(qiáng)。?b、我?科在院?長的領(lǐng)?導(dǎo)和安?排下，?我院大?力對醫(yī)?療業(yè)務(wù)?骨干進(jìn)?行培養(yǎng)?。__?__年?度培養(yǎng)?了骨科?外科婦?產(chǎn)科科?業(yè)務(wù)骨?干，為?我們以?后醫(yī)院?的分科?壯大儲?備了干?部人才?。2?、強(qiáng)化?規(guī)章制?度的落?實(shí)科?內(nèi)定期?召開會?議，每?周一次?，強(qiáng)調(diào)?安全，?質(zhì)量，?醫(yī)生，?護(hù)士職?責(zé)執(zhí)行?情況;?每月兩?次安全?，質(zhì)量?檢查，?對不合?格表現(xiàn)?給以兩?徹底：?定期進(jìn)?行安全?教育，?做到制?度化、?經(jīng)常化?。定期?對病歷?進(jìn)行檢?查和評?估。定?期對安?全隱患?進(jìn)行檢?查和評?估：?三、不?足之處?廉潔?行醫(yī)、?誠信服?務(wù)、“?精心服?務(wù)、愛?心關(guān)懷?”還沒?有成為?每一位?員工都?認(rèn)同的?價(jià)值觀?，但科?室的行?政管理?、經(jīng)營?管理水?平仍有?待提高?診治療?疾病的?能力已?經(jīng)每位?醫(yī)生的?特長已?經(jīng)專科?影響力?也有待?提高，?醫(yī)院醫(yī)?療技術(shù)?形象仍?然未被?廣泛認(rèn)?同等等?。總?之，回?顧一年?來的工?作，成?績是主?流，我?們會繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?好的做?法，學(xué)?習(xí)不足?之處，?我們有?信心我?們做的?會更好?。醫(yī)?院科室?工作總?結(jié)模板?（四）?一年?來，在?院領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，在各?科主任?的熱情?幫助下?及各同?事的共?同努力?協(xié)作下?，全年?的工作?順利完?成。?回顧過?去的一?年，無?論從科?室管理?、醫(yī)療?安全、?業(yè)務(wù)技?能、服?務(wù)質(zhì)量?及總體?效益等?方面，?均取得?了一些?成績，?但是仍?有不足?之處，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?主要成?績：?1、進(jìn)?一步建?立建全?并執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，全方?面提高?醫(yī)療質(zhì)?量，滿?足病員?群眾的?醫(yī)療要?求，并?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《?病例處?方書寫?規(guī)范》?、《醫(yī)?療事故?處理辦?法》、?《醫(yī)療?法規(guī)》?。規(guī)范?了廣大?醫(yī)護(hù)人?員的醫(yī)?療行為?，教育?大家學(xué)?法、懂?法、守?法，依?法保護(hù)?醫(yī)患雙?方的合?法權(quán)益?，為我?院安全?醫(yī)療奠?定了基?礎(chǔ)。?2、加?強(qiáng)各大?臨床醫(yī)?療質(zhì)量?的檢查?力度，?并更好?的落實(shí)?臨床、?醫(yī)療護(hù)?理制度?，全方?面提高?我院的?診療水?平。在?張?jiān)洪L?的督導(dǎo)?下、陳?副院長?的指導(dǎo)?與幫助?下，多?次開展?院內(nèi)科?室及醫(yī)?護(hù)人員?會議，?布置臨?床工作?。為進(jìn)?一步完?成院領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?工作及?任務(wù)，?深入科?室協(xié)調(diào)?工作。?就業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)醫(yī)?療文書?書寫等?方面進(jìn)?行認(rèn)真?仔細(xì)的?檢查。?通過平?時(shí)的檢?查使許?多易于?疏忽的?問題得?以解決?。為進(jìn)?一步加?強(qiáng)醫(yī)療?安全，?定時(shí)組?織各科?人員參?加會議?，就各?科室存?在或出?現(xiàn)的弊?端及醫(yī)?療安全?隱患，?加以討?論商量?下一步?的工作?及防范?措施，?為臨床?安全醫(yī)?療提供?了保障?。3?、加強(qiáng)?臨床業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?及進(jìn)修?工作，?醫(yī)院_?___?年派出?兩名同?志分別?進(jìn)修學(xué)?習(xí)了口?腔、耳?鼻喉科?，同時(shí)?派出_?___?余人次?參加各?類學(xué)術(shù)?會議，?為我院?引進(jìn)新?技術(shù)、?新經(jīng)驗(yàn)?拓展業(yè)?務(wù)。回?來后要?求參加?學(xué)術(shù)會?議的人?員將所?學(xué)內(nèi)容?整理打?印成冊?并裝訂?入檔。?通過講?座形式?傳授給?每一個(gè)?人，提?高了我?院醫(yī)療?學(xué)習(xí)的?風(fēng)氣，?取得了?良好的?效果，?達(dá)到了?預(yù)期的?學(xué)習(xí)目?的。?4、定?期參加?一體化?門診部?會議，?全年參?加__?__余?次門診?部會議?。對門?診部醫(yī)?療工作?的開展?及服務(wù)?范圍作?出了明?確的規(guī)?定。并?對門診?部多次?檢查工?作，將?檢查所?發(fā)現(xiàn)問?題匯總?，并打?印成冊?存入檔?。將發(fā)?現(xiàn)醫(yī)療?差錯(cuò)及?醫(yī)療護(hù)?理隱患?做到進(jìn)?一步防?范。定?時(shí)開展?醫(yī)療知?識講座?，學(xué)習(xí)?醫(yī)療文?書及醫(yī)?療法規(guī)?取得了?一定的?效果。?5、?時(shí)刻不?忘首診?醫(yī)師負(fù)?責(zé)制，?嚴(yán)格查?巡房制?度及科?室會診?制度沒?有推諉?病人的?現(xiàn)象發(fā)?生，特?別是在?搶救危?重病人?時(shí)全院?醫(yī)護(hù)人?員團(tuán)結(jié)?協(xié)作各?自認(rèn)真?履行職?責(zé)，使?每一位?病人都?得到了?最好的?救治。?全年我?院沒有?因搶救?病人不?到位而?引起醫(yī)?療糾紛?事情的?發(fā)生。?6、?醫(yī)務(wù)人?員努力?提高服?務(wù)態(tài)度?及服務(wù)?質(zhì)量，?使來院?就診病?人抱著?希望而?來，滿?意而歸?。每一?位醫(yī)務(wù)?人員以?方便病?人為己?任，急?病人之?所急，?想病人?之所想?。全方?面的方?便病人?。通過?全院醫(yī)?護(hù)人員?兢兢業(yè)?業(yè)及不?懈努力?，圓滿?完成本?年度工?作。?7、在?院內(nèi)各?項(xiàng)急診?搶救病?人及手?術(shù)人員?方面，?完善了?搶救應(yīng)?急小組?及聽值?班人員?制度。?醫(yī)護(hù)人?員__?__小?時(shí)保持?通訊暢?通就近?聽值班?，無一?例病人?因時(shí)間?耽擱因?素而耽?擱救治?現(xiàn)象的?發(fā)生，?并得到?院領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?及病人?的好評?。8?、院內(nèi)?成立了?應(yīng)急預(yù)?案小分?隊(duì)，有?兩名醫(yī)?師、_?___?名護(hù)師?及一名?司機(jī)組?成并多?次參加?辦事處?及開發(fā)?區(qū)安排?的任務(wù)?及應(yīng)急?事故演?習(xí)，并?得到高?新區(qū)及?辦事處?領(lǐng)導(dǎo)的?好評。?二、?存在問?題：?1、門?診醫(yī)療?工作繁?瑣，既?對內(nèi)又?對外，?工作千?頭萬緒?。常常?不是我?要做什?么事，?多半是?要我做?什么事?，沒有?時(shí)間靜?下心來?從長遠(yuǎn)?打算及?處理各?項(xiàng)日常?工作。?2、?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及進(jìn)?修學(xué)習(xí)?，提高?我院年?輕醫(yī)務(wù)?人員的?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?及工作?能力。?須輪流?到上級?醫(yī)院進(jìn)?行短期?的培訓(xùn)?及進(jìn)修?學(xué)習(xí)。?3、?個(gè)別科?室及個(gè)?人仍存?在不思?進(jìn)取做?一天和?尚撞一?天鐘的?想法，?改善這?種消極?的態(tài)度?是下一?步的工?作要點(diǎn)?。4?、臨床?護(hù)理等?科室各?項(xiàng)登記?不夠及?時(shí)、認(rèn)?真仔細(xì)?。針對?此情況?下一步?將建全?各項(xiàng)登?記制度?，杜絕?人為因?素的存?在。?5、本?年度制?定目標(biāo)?不夠明?確，門?診管理?有疏漏?，開展?業(yè)務(wù)范?圍較狹?窄。下?一步加?強(qiáng)門診?管理，?制定工?作目標(biāo)?，拓展?業(yè)務(wù)范?圍，引?進(jìn)新技?術(shù)。?6、門?診學(xué)習(xí)?風(fēng)氣不?足，撰?寫論文?較少，?此方面?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?總之，?在__?__年?工作中?有得有?失，在?今后的?工作中?仍需努?力，堅(jiān)?持不懈?地抓好?醫(yī)療質(zhì)?量的管?理，將?各項(xiàng)工?作做到?實(shí)處，?落實(shí)到?人。使?門診工?作安全?平穩(wěn)的?進(jìn)行，?為我院?的安全?醫(yī)療工?作貢獻(xiàn)?出所有?的力量?。全面?提高診?療水平?及服務(wù)?態(tài)度，?以更好?的服務(wù)?于廣大?病員群?眾。?醫(yī)院科?室工作?總結(jié)模?板（五?）在?___?_院長?領(lǐng)導(dǎo)下?，今年?以五年?計(jì)劃宏?偉目標(biāo)?，打開?了醫(yī)院?嶄新局?面，在?不平凡?的騰龍?歲月，?“創(chuàng)建?三級醫(yī)?院”的?嘹亮號?令，振?奮了每?一位工?作人員?的心，?醫(yī)技科?醫(yī)務(wù)工?作人員?，與臨?床科股?室同道?，遵照?醫(yī)院宏?觀戰(zhàn)略?部署的?目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)一?致，服?從命令?，聽從?院部的?指揮，?結(jié)合“?三好一?滿”活?動平臺?，全面?落實(shí)執(zhí)?行三級?醫(yī)院C?標(biāo)準(zhǔn)的?要求，?加大工?作力度?，逐步?充實(shí)完?善各種?資料的?配備以?及醫(yī)療?核心制?度的落?實(shí)。?今年，?醫(yī)院出?臺工作?績效激?勵(lì)機(jī)制?改革措?施，推?動醫(yī)院?醫(yī)療工?作正向?蓬勃發(fā)?展，擴(kuò)?大診療?范圍，?取得了?功不可?沒的成?效，醫(yī)?技科各?檢查室?，工作?量也不?低于臨?床，但?是，各?檢查室?，完成?工作量?很不平?衡，有?的檢查?科室已?經(jīng)達(dá)到?預(yù)期目?標(biāo)，_?___?月日工?作量，?突破歷?史最高?點(diǎn)，日?工作量?最高，?彩超_?___?人次，?CT日?___?_人次?，B超?___?_人次?，他們?工作。?幾乎天?天在忙?，病人?檢查量?已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)，?但是，?有小部?分檢查?室還達(dá)?不到醫(yī)?院預(yù)期?要求，?如病理?，檢查?人數(shù)去?年減少?___?_人，?收入減?少__?__萬?___?_元。?因此，?在下半?年工作?中，絕?對不能?松勁，?要加倍?努力，?以“三?級醫(yī)院?”C標(biāo)?準(zhǔn)細(xì)節(jié)?的要求?，使每?一位醫(yī)?技工作?人員，?積極投?入，勇?擔(dān)醫(yī)院?轉(zhuǎn)型升?級發(fā)展?的前頭?兵，認(rèn)?真配合?好臨床?，強(qiáng)化?堅(jiān)守崗?位責(zé)任?心，規(guī)?范操作?流程，?提高質(zhì)?量控制?好評度?，沿著?持續(xù)改?進(jìn)方向?永不停?留前進(jìn)?。努力?完成醫(yī)?技檢查?工作重?要任務(wù)?。現(xiàn)在?，將半?年來工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)方?面認(rèn)?真貫徹?學(xué)習(xí)三?好一滿?意文件?內(nèi)容，?醫(yī)技工?作人員?能夠樹?立一顆?“一切?為病人?”服務(wù)?理念思?想。強(qiáng)?化以人?為本的?職業(yè)責(zé)?任感、?職業(yè)道?德感、?“一切?為了病?人，一?切方便?病人，?一切服?務(wù)于病?人”的?職業(yè)道?德理念?，逐步?完善醫(yī)?技人員?對病人?檢查中?，以關(guān)?心、耐?心、細(xì)?心和責(zé)?任心以?人為本?思想理?念，醫(yī)?務(wù)人員?在診療?活動中?謝絕紅?包，和?諧了醫(yī)?患及家?屬關(guān)?系，通?過調(diào)查?測評，?沒有發(fā)?現(xiàn)對工?作人員?不滿意?反應(yīng)現(xiàn)?象。?二、科?室管理?執(zhí)行?院部制?定院科?管理制?度，聽?從院部?指揮，?落實(shí)院?部布置?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，對照?三級醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)?，逐步?完善整?理醫(yī)技?各項(xiàng)資?料，加?強(qiáng)勞動?紀(jì)律管?理與監(jiān)?督，認(rèn)?真做好?質(zhì)量管?理，以?持續(xù)改?進(jìn)方向?，提升?醫(yī)技診?斷質(zhì)量?準(zhǔn)確度?。1?、基本?情況;?人員結(jié)?構(gòu);?2、工?作績效?獎(jiǎng)金分?配方案?;醫(yī)?師級;?110?分，主?治級;?130?，主任?級按院?部定數(shù)?;3?、個(gè)人?工作量?數(shù)計(jì)算?法;，?CT?診斷;?一部位?0、5?分，掃?描操作?___?_個(gè)部?位0、?3分，?照片;?___?_個(gè)部?位0、?2分，?增強(qiáng)_?___?人1、?5分。?值夜?班;1?部位1?分，值?班1夜?加3分?。彩?超，B?超工作?績效量?化到人?。通?過個(gè)人?工作量?計(jì)算，?體現(xiàn)多?勞多得?，提高?工作效?率。?三、科?室專業(yè)?資源整?合今?年，彩?超B超?人員整?合，啟?動人力?資源專?業(yè)協(xié)調(diào)?共同發(fā)?展空間?，雖然?目前還?未達(dá)到?人人會?熟練掌?握彩超?操作診?斷技術(shù)?，對今?后有計(jì)?劃性規(guī)?模擴(kuò)張?打下良?好基礎(chǔ)?。四?、強(qiáng)化?訓(xùn)練-?提高勞?動紀(jì)律?自覺性?勞動?紀(jì)律是?檢測一?個(gè)人，?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的工?作力度?最起碼?的素質(zhì)?表現(xiàn)，?是科室?發(fā)展基?本動力?，也是?確保各?項(xiàng)工作?正常開?展的重?要保證?因素。?加強(qiáng)組?織性紀(jì)?律性，?嚴(yán)明勞?動紀(jì)律?、是提?高提高?工作效?率的主?要內(nèi)在?因素。?___?_月在?姜醫(yī)院?長指令?監(jiān)督下?，醫(yī)技?科集中?交班，?紀(jì)律強(qiáng)?化訓(xùn)練?，勞動?紀(jì)律準(zhǔn)?時(shí)度，?提升到?___?_%—?___?_%，?工作積?極性提?高，精?神面貌?出現(xiàn)新?改變，?紅裝素?裹，醫(yī)?療質(zhì)量?得到提?升，對?病人檢?查責(zé)任?心已到?位，經(jīng)?常工作?延長超?出下班?時(shí)間，?特別是?CT，?彩超，?B超等?檢查室?。但?是，人?員文化?思想素?質(zhì)較差?，有個(gè)?別工作?人員崗?位責(zé)任?理解不?透徹，?缺乏高?度責(zé)任?感和安?全感，?出現(xiàn)值?班不在?崗，是?醫(yī)院不?可容忍?現(xiàn)象，?是醫(yī)療?安全危?險(xiǎn)性的?信號，?院部對?此十分?重視，?針對這?個(gè)問題?，醫(yī)技?科召開?專題會?議，當(dāng)?事人作?了深刻?檢討，?教育了?所工作?人員，?會議，?再三強(qiáng)?調(diào)醫(yī)技?工作人?員，要?時(shí)刻牢?記不在?崗位的?危險(xiǎn)性?和后果?的嚴(yán)重?性。希?望今后?不再出?現(xiàn)類似?這種現(xiàn)?象。?五、強(qiáng)?化培訓(xùn)?，提升?醫(yī)療質(zhì)?量1?、依法?執(zhí)業(yè)，?崗前培?訓(xùn);?遵守法?律法規(guī)?章程，?牢固掌?握衛(wèi)生?法律法?規(guī)原則?、強(qiáng)化?其法律?意識和?自我保?護(hù)意識?，增強(qiáng)?依法執(zhí)?業(yè)的自?覺性。?2、?嚴(yán)抓醫(yī)?療質(zhì)量?，培訓(xùn)?技術(shù)人?員醫(yī)?技科始?終把醫(yī)?療質(zhì)量?放在重?要位置?來抓，?采取多?種形式?，全面?開展業(yè)?務(wù)技術(shù)?人員培?訓(xùn)，努?力提升?醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)?務(wù)技術(shù)?能力水?平。強(qiáng)?調(diào)醫(yī)務(wù)?人員要?重視科?學(xué)發(fā)展?，我們?要求每?一位技?術(shù)工作?者以自?學(xué)為主?、共同?學(xué)習(xí)，?發(fā)揮傳?幫帶精?神，使?醫(yī)技人?員專業(yè)?知識診?斷水平?階梯型?發(fā)展，?達(dá)到三?級醫(yī)院?要求。?積極?參加院?部組織?專業(yè)理?論三基?培訓(xùn)與?考試，?不斷提?高專業(yè)?技術(shù)診?斷水平?。嚴(yán)格?落實(shí)醫(yī)?療核心?制度，?完善醫(yī)?療技術(shù)?管理檔?案，?六、搞?好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?塑造醫(yī)?院醫(yī)技?新形象?抓好?“以病?人為中?心，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，改?變醫(yī)技?過去對?病人檢?查出現(xiàn)?推諉，?硬性服?務(wù)態(tài)度?，實(shí)現(xiàn)?人性化?服務(wù)思?想，塑?造提升?醫(yī)院“?以病人?為中心?”白衣?戰(zhàn)士光?輝形象?和聲譽(yù)?。七?、存在?問題?上下班?交接內(nèi)?容不完?善，得?過請過?，工作?日志統(tǒng)?計(jì)沒有?按日按?月按年?規(guī)范性?存檔，?雜亂無?章。偷?收漏收?現(xiàn)象依?然存在?。遵?守勞動?紀(jì)律自?覺性不?強(qiáng)，上?班拖拉?，遲到?現(xiàn)象存?在，紀(jì)?律松散?，崗位?責(zé)任心?不牢固?，離崗?串崗等?現(xiàn)象，?針對?存在問?題，下?半年工?作，要?加大力?度對勞?動紀(jì)律?監(jiān)管，?在工作?環(huán)境改?善后，?重整旗?鼓，整?裝面貌?，返回?___?_月集?體交班?團(tuán)隊(duì)莊?嚴(yán)新篇?章。?上半年?來，我?們雖然?在醫(yī)療?質(zhì)量的?持續(xù)改?，服務(wù)?態(tài)度提?升以及?管理方?面，做?了多量?的工作?，取得?了一定?成效。?但距院?部的要?求還有?一定差?距，工?作量上?升幅度?范圍不?夠大。?今后，?在院部?正確領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一?宗旨的?大旗下?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?執(zhí)行力?，更新?觀念，?提高認(rèn)?識，開?展技術(shù)?創(chuàng)新，?加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量?管理，?確保醫(yī)?療安全?，創(chuàng)效?益，推?動醫(yī)院?共創(chuàng)三?級做出?新的貢?獻(xiàn)!?醫(yī)院科?室工作?總結(jié)模?板（六?）在?衛(wèi)生局?及院領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)?真開展?醫(yī)院感?染管理?，年初?制定工?作計(jì)劃?并組織?實(shí)施、?完成了?工作計(jì)?劃，現(xiàn)?將半年?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?善組織?機(jī)構(gòu)及?相關(guān)制?度我?院按相?關(guān)文件?精神和?省市衛(wèi)?生行政?主管部?門要求?成立了?醫(yī)院感?染管理?科，健?全了院?科兩級?管理制?度及三?級感染?監(jiān)控網(wǎng)?。成立?了醫(yī)院?感染管?理委員?會，委?員會及?各科室?制度健?全，有?相應(yīng)的?職責(zé)，?醫(yī)院感?染管理?工作能?順利開?展。?二、消?毒滅菌?效果及?環(huán)境學(xué)?監(jiān)測?1、今?年我院?對重點(diǎn)?科室、?重點(diǎn)環(huán)?節(jié)、重?點(diǎn)區(qū)域?實(shí)施強(qiáng)?制監(jiān)測?，對消?毒滅菌?效果、?使用中?的消毒?液進(jìn)行?生物、?化學(xué)監(jiān)?測，并?有嚴(yán)格?記錄和?整改措?施。?2、購?買了紫?外線強(qiáng)?度監(jiān)測?儀，對?全院使?用中的?紫外線?滅菌燈?進(jìn)行監(jiān)?測。?3、對?供應(yīng)室?滅菌物?品進(jìn)行?了工藝?監(jiān)測、?化學(xué)監(jiān)?測、生?物監(jiān)測?，并嚴(yán)?格記錄?。三?、完善?設(shè)施，?保證血?液透析?醫(yī)療安?全因?血液透?析檢查?不達(dá)標(biāo)?，__?__月?___?_日我?院接到?市衛(wèi)生?局通報(bào)?，醫(yī)院?針對提?出的問?題連夜?召開由?醫(yī)院班?子、職?能科室?領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)科?室領(lǐng)導(dǎo)?及工作?人員緊?急會議?，建立?健全院?感組織?，全面?部署、?完善制?度，立?即整改?。縣衛(wèi)?生局對?此也非?常重視?，派專?人到醫(yī)?院現(xiàn)場?指導(dǎo)，?督促整?改。?市局檢?查后次?日醫(yī)院?購買了?低溫冷?藏設(shè)備?，對復(fù)?用透析?器進(jìn)行?冷藏保?存，并?打報(bào)告?購買全?自動透?析器復(fù)?用機(jī)，?并于當(dāng)?天對透?析室進(jìn)?行了改?造，設(shè)?立獨(dú)立?隔離透?析間和?透析專?機(jī);與?廠商積?極聯(lián)系?并到省?二院咨?詢專家?，除對?機(jī)器設(shè)?立的取?樣口（?進(jìn)口）?采樣外?，對進(jìn)?入透析?器前的?入口（?出口）?也進(jìn)行?采樣檢?測，并?自己進(jìn)?行了生?物監(jiān)測?;反滲?水水質(zhì)?采樣檢?測;內(nèi)?毒素監(jiān)?測已聯(lián)?系省二?院幫助?進(jìn)行監(jiān)?測。?___?_月_?___?日，省?衛(wèi)生廳?組織的?專家組?對我院?醫(yī)院感?染管理?工作進(jìn)?行了檢?查，檢?查中對?我院的?整改工?作予以?肯定，?透析室?醫(yī)院感?染管理?工作得?到了專?家的好?評，市?衛(wèi)生局?在全市?縣級醫(yī)?院推廣?了我院?的醫(yī)院?感染管?理工作?。四?、管好?醫(yī)療廢?物，杜?絕交叉?感染。?1、?嚴(yán)格把?好準(zhǔn)入?關(guān)，對?購進(jìn)的?一次性?醫(yī)療用?品嚴(yán)格?把關(guān)，?查驗(yàn)并?索要三?證，保?證了一?次性醫(yī)?療用品?的質(zhì)量?。2?、嚴(yán)格?一次性?醫(yī)療用?品的使?用、回?收、儲?存、無?害化處?理等各?環(huán)節(jié)的?規(guī)范和?登記。?做到不?流失、?不泄露?，封閉?運(yùn)輸，?定點(diǎn)儲?存，專?人保管?，定時(shí)?焚燒。?五、?合理應(yīng)?用抗生?素，預(yù)?防耐藥?菌產(chǎn)生?。1?、針對?各科抗?生素應(yīng)?用不規(guī)?范的現(xiàn)?狀，_?___?月份結(jié)?合藥事?委員會?，制定?醫(yī)院抗?生素應(yīng)?用原則?，規(guī)范?臨床用?藥。?2、強(qiáng)?化全院?醫(yī)務(wù)人?員的醫(yī)?院感染?防控意?識，逐?步規(guī)范?抗生素?的使用?，做到?有的放?矢，對?使用二?三線抗?生素要?有審批?制度，?根據(jù)細(xì)?菌培養(yǎng)?和藥敏?試驗(yàn)，?合理選?擇抗生?素。?六、完?善基礎(chǔ)?設(shè)施，?規(guī)范院