北京市經(jīng)濟管理干部學院績效考核kpi指標匯總表1>.oslide3>海量免費資料盡在此北京市經(jīng)濟管理干部學院KPI指標匯總表新華信管理顧問公司制作2004年8月目錄7綜合管理部部長崗位KPI指標組成表 8綜合管理部副部長崗位KPI指標組成表 9綜合管理部政策法規(guī)研究室主任崗位KPI指標組成表 10綜合管理部政策法規(guī)研究室文員崗位KPI指標組成表 12綜合管理部信息化室主任崗位KPI指標組成表 13綜合管理部信息化室信息化管理員崗位KPI指標組成表 14綜合管理部資產(chǎn)管理審計室主任崗位KPI指標組成表 15綜合管理部資產(chǎn)管理審計室資產(chǎn)管理審計員崗位KPI指標組成表 16綜合管理部文秘室主任崗位KPI指標組成表 17綜合管理部文秘室綜合秘書崗位KPI指標組成表 18綜合管理部文秘室機要秘書崗位KPI指標組成表 19綜合管理部文秘室檔案秘書崗位KPI指標組成表 20人力資源部部長崗位KPI指標組成表 21人力資源部薪酬福利管理室主任崗位KPI指標組成表 22人力資源部招聘培訓管理室主任崗位KPI指標組成表 23人力資源部績效考核管理室主任崗位KPI指標組成表 24人力資源部黨建工作管理室主任崗位KPI指標組成表 25財務部部長崗位KPI指標組成表 26財務部現(xiàn)金出納崗位KPI指標組成表 27財務部會計核算審核員崗位KPI指標組成表 28財務部培訓項目會計核算員崗位KPI指標組成表 29財務部專戶會計核算員崗位KPI指標組成表 30財務部固定資產(chǎn)管理及會計稽核員崗位KPI指標組成表 31教務部部長崗位KPI指標組成表 32教務部副部長（招生）崗位KPI指標組成表 33教務部副部長（教務）崗位KPI指標組成表 34教務部招生辦公室主任崗位KPI指標組成表 35教務部教務辦公室主任崗位KPI指標組成表 36教務部招生辦公室招生專員崗位KPI指標組成表 37教務部教務辦公室學籍專員崗位KPI指標組成表 38教務部教務辦公室考務專員崗位KPI指標組成表 39教務部教務辦公室教材師資專員崗位KPI指標組成表 40科研部部長崗位KPI指標組成表 41科研部科研管理室主任崗位KPI指標組成表 42科研部學報編輯室主任崗位KPI指標組成表 43科研部學報編輯崗位KPI指標組成表 44科研部科研管理員崗位KPI指標組成表 45圖書電教中心主任崗位KPI指標組成表 46圖書電教中心副主任崗位KPI指標組成表 47圖書電教中心資料檔案管理員崗位KPI指標組成表 48圖書電教中心資源建設室主任崗位KPI指標組成表 49圖書電教中心資源建設室資源采購員崗位KPI指標組成表 50圖書電教中心資源建設室資源登錄分類編目員崗位KPI指標組成表 51圖書電教中心資源建設室文獻開發(fā)管理員崗位KPI指標組成表 51圖書電教中心資源建設室文獻開發(fā)管理員崗位KPI指標組成表 52圖書電教中心資源建設室讀者服務部管理員崗位KPI指標組成表 52圖書電教中心資源建設室讀者服務部管理員崗位KPI指標組成表 53圖書電教中心信息傳播室主任崗位KPI指標組成表 54圖書電教中心信息傳播室書刊借閱主管崗位KPI指標組成表 55圖書電教中心信息傳播室資源典藏外借員崗位KPI指標組成表 56圖書電教中心信息傳播室學生閱覽室管理員崗位KPI指標組成表 57圖書電教中心信息傳播室教師（留學生）閱覽室管理員崗位KPI指標組成表 58圖書電教中心信息傳播室電子（音像）閱覽室管理員崗位KPI指標組成表 59圖書電教中心信息傳播室信息制作主管崗位KPI指標組成表 60圖書電教中心信息傳播室信息編導員崗位KPI指標組成表 61圖書電教中心信息傳播室信息攝錄員崗位KPI指標組成表 62圖書電教中心信息傳播室電教服務管理員崗位KPI指標組成表 63圖書電教中心技術保障室主任崗位KPI指標組成表 64圖書電教中心技術保障室技術主管崗位KPI指標組成表 65圖書電教中心技術保障室設備維護員崗位KPI指標組成表 66圖書電教中心技術保障室機房管理員崗位KPI指標組成表 67黨校分院常務副院長崗位KPI指標組成表 68黨校分院副院長崗位KPI指標組成表 69黨校分院教務管理室主任崗位KPI指標組成表 70黨校分院教務管理室招生主管崗位KPI指標組成表 71黨校分院教務管理室學籍主管崗位KPI指標組成表 72黨校分院教務管理室考務主管崗位KIP指標組成表 73黨校分院教學管理室主任崗位KIP指標組成表 74黨校分院教學管理室課程主管崗位KIP指標組成表 75黨校分院教學管理室論文主管崗位KIP指標組成表 76黨校分院教學管理室督導員崗位KIP指標組成表 77黨校分院辦公室主任崗位KPI指標組成表 78黨校分院辦公室秘書崗位KPI指標組成表 79黨校分院研究生工作室主任崗位KPI指標組成表 80黨校分院研究生工作室研究生管理員崗位KPI指標組成表 81培訓學院院長崗位KPI指標組成表 82培訓學院教學管理室主任崗位KPI指標組成表 83培訓學院教學管理室教學主管崗位KPI指標組成表 84培訓學院課程開發(fā)研究室主任崗位KPI指標組成表 85培訓學院課程開發(fā)研究室課程開發(fā)主管崗位KPI指標組成表 86培訓學院項目管理室主任崗位KPI指標組成表 87培訓學院項目管理室項目主管崗位KPI指標組成表 88總務部部長崗位KPI指標組成表 89總務部副部長崗位KPI指標組成表 90總務部物業(yè)管理中心主任崗位KPI指標組成表 91總務部物業(yè)管理中心統(tǒng)計員崗位KPI指標組成表 92總務部物業(yè)管理中心房產(chǎn)維修主管崗位KPI指標組成表 93總務部物業(yè)管理中心維修工崗位KPI指標組成表 94總務部物業(yè)管理中心綠化主管崗位KPI指標組成表 95總務部物業(yè)管理中心綠化專業(yè)工崗位KPI指標組成表 96總務部物業(yè)管理中心教室主管崗位KPI指標組成表 97總務部物業(yè)管理中心保潔工崗位KPI指標組成表 98總務部物業(yè)管理中心教室管理員崗位KPI指標組成表 99總務部物業(yè)管理中心家委會主管崗位KPI指標組成表 100總務部物業(yè)管理中心家委會管理員崗位KPI指標組成表 101總務部基建動力中心主任崗位KPI指標組成表 102總務部基建動力中心工程主管崗位KPI指標組成表 103總務部基建動力中心暖衛(wèi)主管崗位KPI指標組成表 104總務部基建動力中心空調(diào)工崗位KPI指標組成表 105總務部基建動力中心浴室管理員崗位KPI指標組成表 106總務部基建動力中心司爐工崗位KPI指標組成表 107總務部基建動力中心電氣主管崗位KPI指標組成表 108總務部基建動力中心電工崗位KPI指標組成表 109總務部基建動力中心通訊主管崗位KPI指標組成表 110總務部基建動力中心話務員崗位KPI指標組成表 111總務部基建動力中心話務維修工崗位KPI指標組成表 112總務部飲食服務中心主任崗位KPI指標組成表 113總務部飲食服務中心采購員崗位KPI指標組成表 114總務部飲食服務中心餐飲主管崗位KPI指標組成表 115總務部飲食服務中心庫房管理員崗位KPI指標組成表 116總務部飲食服務中心廚師崗位KPI指標組成表 117總務部飲食服務中心廚工崗位KPI指標組成表 118總務部飲食服務中心配菜工崗位KPI指標組成表 119總務部飲食服務中心服務員崗位KPI指標組成表 120總務部總務辦公室主任崗位KPI指標組成表 121總務部總務辦公室會計崗位KPI指標組成表 122總務部總務辦公室出納崗位KPI指標組成表 123總務部總務辦公室檔案員崗位KPI指標組成表 124總務部總務辦公室醫(yī)務員崗位KPI指標組成表 125總務部總務辦公室收發(fā)員崗位KPI指標組成表 126總務部總務辦公室安保主管崗位KPI指標組成表 127總務部總務辦公室保安崗位KPI指標組成表 128總務部總務辦公室門衛(wèi)崗位KPI指標組成表 129總務部總務辦公室車輛主管崗位KPI指標組成表 130總務部總務辦公室司機崗位KPI指標組成表 131國際部部長崗位KPI指標組成表 132國際部副部長崗位KPI指標組成表 133國際部助理崗位KPI指標組成表 134國際部留學生招生與教務辦公室主任崗位KPI指標組成表 135國際部留學生招生與教務辦公室招生主管崗位KPI指標組成表 136國際部留學生招生與教務辦公室教務主管崗位KPI指標組成表 137國際部留學生招生與教務辦公室班主任崗位KPI指標組成表 138國際部留學生管理辦公室主任崗位KPI指標組成表 139國際部留學生管理辦公室學生主管崗位KPI指標組成表 140國際部留學生管理辦公室簽證主管崗位KPI指標組成表 141國際部留學生對外漢語教學管理室主任崗位KPI指標組成表 142國際部留學生對外漢語教學管理室教學主管崗位KPI指標組成表 143國際部留學生對外漢語教學管理室科研主管崗位KPI指標組成表 144國際部中外合作項目室主任崗位KPI指標組成表 145國際部中外合作項目室中泰項目主管崗位KPI指標組成表 146國際部中外合作項目室中德項目主管KPI指標組成表 147國際部中外合作項目室中英項目主管崗位KPI指標組成表 148學生工作部部長崗位KPI指標組成表 149學生工作部副部長崗位KPI指標組成表 150學生工作部學生教育管理員崗位KPI指標組成表 151學生工作部學生就業(yè)指導員崗位KPI指標組成表 152系主任崗位KPI指標組成表 153系教學科研副主任崗位KPI指標組成表 154系行政管理副主任崗位KPI指標組成表 155系秘書崗位KPI指標組成表 156系班主任崗位KPI指標組成表 157系學生輔導員崗位KPI指標組成表 158系教研室主任崗位KPI指標組成表 159一級教師崗位KPI指標組成表 160二級教師崗位KPI指標組成表 161三級教師崗位KPI指標組成表 162四級教師崗位KPI指標組成表 163五級教師崗位KPI指標組成表 164六級教師崗位KPI指標組成表 綜合管理部部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院改革與發(fā)展的重大問題調(diào)查研究的組織，學院有關政策建議和決策的咨詢，院長重要決策的督辦，為院長工作提供支持 相關咨詢報告及相關信息反饋 直接上級 30% 調(diào)查研究的全面性、準確性，決策建議的可行性和創(chuàng)新性，采納的程度 2.擬定、審核、修改全院性各類管理制度的組織 相關文件及相關信息反饋 直接上級 30% 管理制度的合理性、完善性，實施效果 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 15% 管理的嚴格性、準確性，資產(chǎn)的安全性 信息化網(wǎng)絡及崗位工作總結(jié) 直接上級 15% 信息化平臺的完善性、使用效果，運行的正常安全 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況綜合管理部副部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.院辦公會議和各類院級會議的組織安排，會議記錄的組織 會議記錄及相關信息反饋 直接上級 35% 會議安排的及時性，周密性，記錄的準確性，領導滿意度 2.組織學院文印管理、檔案管理和保密工作 檔案及相關信息反饋 直接上級 35% 文印資料的質(zhì)量，檔案的安全性，領導、教職工的滿意度 3.對各部門以學院名義上報、下發(fā)的文件進行審核 相關文件記錄及相關信息反饋 直接上級 30% 文件審核的及時性、嚴格性，領導滿意度綜合管理部政策法規(guī)研究室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.組織擬定、審核、規(guī)范全院性各類管理制度 本崗工作總結(jié)及相關管理制度 直接上級 20% 管理制度的合理性、完善性、可操作性、實施效果 戰(zhàn)略規(guī)劃及相關信息反饋 直接上級 20% 戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、可行性、前瞻性 相關文件及本崗位工作報告 直接上級 20% 組織設計的科學性、合理性 4.公司領導決策的輔助支持，調(diào)研、分析，相關信息收集 信息匯總報告、口頭信息溝通交流、決策建議報告、調(diào)研報告等 直接上級 20% 信息的完整性和系統(tǒng)性，決策建議的可行性和創(chuàng)新性 5.學院各部門對外合作項目的立項審批、協(xié)議審核及執(zhí)行過程的跟蹤服務與監(jiān)督 相關文件及本崗位工作報告 直接上級 20% 審批及時，審核細致、嚴格 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.理論研究，相關論文、研究報告初稿的撰寫 相關報告及領導反饋 直接上級 30% 報告完成的及時性，論文、研究報告的深度、獨創(chuàng)性，領導滿意度 2.本室對本部領導及學院的相關部門的重要會議及對外的綜合材料的起草，工作研究性調(diào)研報告初稿的起草 相關材料及領導反饋 直接上級 30% 及時性、完整性，領導滿意度 3.調(diào)查研究、廣收信息、科學分析的基礎上有關高校改革的各種具有指導性、代表性的工作經(jīng)驗、研究動態(tài)、討論方案的選編 相關文集及相關信息反饋 直接上級 20% 資料的廣泛性、完整性、準確性，完成的及時性，領導采納的程度 4.報刊資料的收集整理和各類文件、協(xié)議的歸檔 歸檔記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 資料的廣泛性、完整性，歸檔的及時性，檔案的安全性綜合管理部政策法規(guī)研究室文員崗位KPI指標組成表綜合管理部信息化室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院信息化建設方案的組織制定及實施 方案及相關信息反饋 直接上級 40% 方案的科學性、可行性，實施效果，院內(nèi)外信息交換效率及準確性的提高程度 2.校園網(wǎng)的建設、完善和管理 相關網(wǎng)絡服務及相關信息反饋 直接上級 40% 校園網(wǎng)運行的順暢程度、安全性，用戶滿意度，故障率 3.內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)及內(nèi)外網(wǎng)郵件系統(tǒng)建設、管理 相關系統(tǒng)及相關信息反饋 直接上級 20% 系統(tǒng)運行的順暢程度、安全性，用戶滿意度，故障率綜合管理部信息化室信息化管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1. 直接上級 30% 2. 直接上級 50% 3. 直接上級 20% 綜合管理部資產(chǎn)管理審計室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.對學院及院屬公司等獨立合算單位的資產(chǎn)管理工作（包括財務報表審核、日常行政管理等），財務分析 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 50% 報表的及時性、準確性，分析的全面性、深度，學院資源整體使用效率的提高程度 審計報表及相關信息反饋 直接上級 50% 審計的及時性、準確性，院屬資產(chǎn)的安全性綜合管理部資產(chǎn)管理審計室資產(chǎn)管理審計員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1. 相關報表 直接上級 50% 2. 審計報告 直接上級 50% 綜合管理部文秘室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.文秘室工作計劃、制定工作流程和規(guī)范擬定 相關文件及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 計劃的合理性、可實施性，流程的科學性 2.院長辦公會、中層干部會議和各類院級會議安排，會議記錄，會議紀要印發(fā)，組織檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況 相關文件及相關信息反饋 直接上級 30% 會議安排及時、充分，檢查貫徹情況組織得力 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 外事接待及翻譯工作安排周密；學院教職工外事出訪手續(xù)的辦理的及時性、無差錯，外事聯(lián)絡工作組織科學合理 4.文印管理工作、保密工作和領導服務工作的組織 崗位工作總結(jié)及領導反饋 直接上級 20% 各項工作及時性、有序度、效率，領導滿意度綜合管理部文秘室綜合秘書崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.簡報編寫，公文起草，領導發(fā)言材料的制作 相關文件及領導反饋 直接上級 40% 工作完成的及時性，領導的滿意度 2.會議安排，會議記錄及其整理工作 相關記錄及相關信息反饋 直接上級 30% 會議準備充分，記錄完整、及時 3.外教管理工作：外教聘請手續(xù)的辦理，外教生活的管理 個人工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 工作完成及時，外教的滿意度 4.國際往來郵件、、的處理 個人工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 10% 處理及時、準確綜合管理部文秘室機要秘書崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.機要文件的簽收、編目、傳閱、存檔、借閱、注銷、銷毀 相關文件及領導反饋 直接上級 40% 工作的及時性 2.學院各類上報、下發(fā)文件及簡報等材料的收發(fā)、保管、傳閱、登記、整理歸檔 相關文件及相關信息反饋 直接上級 30% 工作的時效性、準確性和保密性 本崗位工作報告及印章管理記錄 直接上級 10% 印章管理嚴格，刻制或收繳各單位印章及時 4.《每周工作安排表》的編制、發(fā)送、上網(wǎng)，并送至院領導 安排表及相關信息反饋 直接上級 20% 報表送達及時，無差錯綜合管理部文秘室檔案秘書崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 方案及相關信息反饋 直接上級 30% 方案的合理性、可實施性 2.學院檔案管理制度的監(jiān)督、指導、檢查執(zhí)行，并提出修訂意見 本崗位工作報告及相關信息反饋 直接上級 30% 檢查嚴格，意見的合理性、建設性 3.檔案征集、接收、整理、鑒定、統(tǒng)計、編目輸機及裝訂入盒，各單位檔案建設工作的指導 本崗位工作報告及相關信息反饋 直接上級 40% 檔案整理及時、無差錯，檔案的完好率人力資源部部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 人力資源規(guī)劃及部門工作總結(jié) 直接上級 30% 學院人力資源規(guī)劃和分解計劃的制定，年度招聘計劃的實施狀況,計劃的及時性、準確性、完整性、操作性及實施效果 學院人才儲備和梯隊建設及部門工作總結(jié) 直接上級 30% 學院人才儲備計劃和梯隊建設計劃的制定和實施，計劃的及時性、準確性、完整性、操作性及實施效果 部門工作總結(jié)、學院薪酬和考核體系調(diào)整方案 直接上級 30% 不斷完善學院薪酬和績效考核體系，推進績效管理向系統(tǒng)化、制度化方向轉(zhuǎn)變，體系的完善程度、完整性、可操作性及實施效果 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況人力資源部薪酬福利管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.全院院內(nèi)工資、國家工資的調(diào)整與日常管理，相關數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、使用和維護，工資、福利等方面的爭議解決 相關報表、工作總結(jié) 直接上級 30% 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題，制定更改計劃，按期完成，實施效果好，制度的完善程度、完整性、可操作性及實施效果 2.參與學院分配制度改革方案的制定、修改和實施，起草學院有關分配制度改革、薪酬發(fā)放、教職工福利等方面的文件條例，為制定政策提供工資、福利、津貼等方面的測算 分配制度、工作總結(jié) 直接上級 30% 發(fā)現(xiàn)當前分配制度存在問題，制定更改計劃，按期完成，實施效果好，考察制度的及時性、準確性、合理性、完善性和可操作性，測算的準確性 3.學院人事檔案的收集、整理和定期歸檔 人事檔案、工作總結(jié) 直接上級 20% 檔案的完善性、準確性、安全性，歸檔的及時性 相關報表 直接上級 20% 報表的準確性、及時性人力資源部招聘培訓管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院人才結(jié)構(gòu)狀況統(tǒng)計分析，用人規(guī)劃的起草，收集、整理各崗位人才需求信息，面向社會招聘 相關報表、工作總結(jié) 直接上級 20% 統(tǒng)計分析準確性、深度，招聘計劃的及時性、準確性、完整性、操作性及實施效果 2.與教職工簽訂聘用合同、勞動合同、聘書等手續(xù) 相關合同、工作總結(jié) 直接上級 20% 合同的公平性、合法性、準確性、合理性、可操作性，簽訂的及時性 3.提出人員編制調(diào)整意見和崗位任職資格，組織空缺職位內(nèi)部公開競聘 相關文件、工作總結(jié) 直接上級 20% 人員編制的科學性、可行性，內(nèi)部公開競聘的公平性、公正性和實施效果 4.學院有關人事制度改革、人員聘任、用工管理、教職工學習培訓等方面的文件條例的起草 相關文件、工作總結(jié) 直接上級 20% 制度條例的完善程度、合理性、可實施性、實施效果 5.教職工崗前培訓和職后繼續(xù)教育計劃、方案等的起草及組織實施 相關計劃方案 直接上級 20% 計劃的全面性、合理性、可實施性及實施效果人力資源部績效考核管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院教職工績效考評體系的制定、完善，并具體負責對教職工的績效考評工作 相關報表、工作總結(jié) 直接上級 40% 考評體系的科學性、完善性，績效考評的公平性、準確性 2.全院各類專業(yè)技術職務評聘工作的組織管理，教師資格的認定、考核、辦證和管理 技術評定表、工作總結(jié) 直接上級 40% 職稱評定的及時性、公平性 3.學院有關教職工績效考核、專業(yè)技術職務評聘等方面的文件條例的起草 相關文件條例、工作總結(jié) 直接上級 20% 文件的科學性、可行性、可實施性和實施效果人力資源部黨建工作管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.落實學院黨委關于加強院、系部兩級班子、干部隊伍建設的措施，組織黨委（領導班子）民主生活會，會議記錄，會議紀要整理 相關文件、工作總結(jié) 直接上級 40% 措施執(zhí)行得力，會議記錄完整、及時 2.學院對外宣傳，學院精神文明建設規(guī)劃和創(chuàng)建計劃的策劃、起草 技術評定表、工作總結(jié) 直接上級 30% 規(guī)劃的科學性、可行性和實施效果 3.監(jiān)督檢查黨員、黨員干部和有關人員的遵紀守法情況，受理群眾對以上人員的違紀舉報，并對違紀案件進行調(diào)查處理 相關文件條例、工作總結(jié) 直接上級 20% 監(jiān)督嚴格，受理舉報及時、公正 4.各種黨內(nèi)文件、資料的收集、登記、傳閱、歸檔 資料登記表 直接上級 10% 登記歸檔及時，無差錯財務部部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.會計報表審核，組織學院核算及外財務信息披露 財務報表及有關報告 直接上級 35% 及時性，準確性 2.財務分析、財務預決算及財務解決方案的提出 有關報告 直接上級 30% 報告上交及時，內(nèi)容全面，報告數(shù)據(jù)準確，問題分析深刻，建議合理 3.協(xié)調(diào)與會計師事務所、財政、稅務等部門的關系 有關報告及平時反饋信息 直接上級 25% 關系融洽程度 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況財務部現(xiàn)金出納崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 有關帳目和憑證 直接上級 40% 及時、準確、安全 有關帳表 直接上級 30% 準確性，及時性 有關帳表 直接上級 30% 工資發(fā)放準確性、及時性財務部會計核算審核員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 財務報表及有關報告 直接上級 30% 真實性、完整性、及時性 2.日?，F(xiàn)金、銀行等業(yè)務發(fā)生的核算與審核，包括各種原始憑證的審核，工資的審核，銀行支票發(fā)放的審核 有關帳表、憑證 直接上級 30% 核算的合法性 有關帳表及有關報告 直接上級 20% 應收款項的額度和收回時間 有關帳表、憑證 直接上級 20% 支票安全性財務部培訓項目會計核算員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.短期培訓項目收支的審核、核算及結(jié)算 有關帳表、憑證 直接上級 35% 各種收支款項的準確性和合法性 有關帳表 直接上級 35% 應收款項的額度和收回時間 有關報表 直接上級 15% 報表準確性，及時性 有關帳表 直接上級 15% 準確性財務部專戶會計核算員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.各部門財務審核、核算與管理 有關帳表、憑證 直接上級 40% 各收支款項的準確性、合法性 2.住房公積金戶、住房補貼戶、住房基金戶的核算與管理 有關帳表 直接上級 30% 各帳戶的準確性 使用者反饋信息 直接上級 30% 系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行，會計信息的真實性、完整性、及時性、安全性財務部固定資產(chǎn)管理及會計稽核員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 有關帳表 直接上級 20% 固定資產(chǎn)的完整性、安全性，帳實相符程度 有關帳表、憑證 直接上級 20% 稽核的準確性 有關報告及平時反饋信息 直接上級 20% 資金安全性 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 20% 票據(jù)的安全性，檔案的安全性、準確性，歸檔的及時性 有關報表及報告 直接上級 20% 預決算的真實性、合理性和完整性教務部部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 財務報表、招生情況統(tǒng)計及部門總結(jié) 直接上級 40% 招生計劃完成率，普通高職報考率，新生報到率 2.教學管理，教學質(zhì)量提高 教師考核、學生反饋及部門總結(jié) 直接上級 30% 教學事故發(fā)生率，教材發(fā)放及時性和準確性， 學生反饋及部門總結(jié) 直接上級 20% 學籍管理準確率，電子注冊準確率，畢業(yè)證書發(fā)放準確率 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況教務部副部長（招生）崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 招生計劃、方案及招生情況統(tǒng)計 直接上級 30% 策略的可行性、獨創(chuàng)性，招生計劃完成率 招生情況統(tǒng)計及崗位總結(jié) 直接上級 30% 生源的穩(wěn)定性，報考率，報到率 有關制度及相關反饋 直接上級 30% 制度完善性、合理性和可實施行，違反國家招生政策事故發(fā)生率 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況教務部副部長（教務）崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 學生手冊、教師手冊及其它教學管理制度 直接上級 40% 制度的合理性、完備性、可實施性 教學計劃及反饋 直接上級 20% 計劃的合理性、周密性，計劃執(zhí)行的嚴格性 學生反饋 直接上級 20% 教學質(zhì)量及穩(wěn)定性 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況教務部招生辦公室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 招生章程、簡章及外界反饋 直接上級 30% 招生簡章的完整性、新穎性 2.生源市場開發(fā)，生源渠道建立和穩(wěn)定 招生情況統(tǒng)計及外界反饋 直接上級 30% 報考率，報到率 外界反饋 直接上級 20% 招生廣告的針對性和市場覆蓋面,宣傳的效果 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 無違反招生政策事故教務部教務辦公室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 教師及學生反饋 直接上級 40% 日常教學秩序及穩(wěn)定性 2.教學計劃制定、調(diào)整 教學計劃及反饋 直接上級 30% 教學計劃的周密性，實施效果 學生及實習單位反饋 直接上級 30% 畢業(yè)實習的效果教務部招生辦公室招生專員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.招生宣傳、咨詢、組考、錄取具體工作 招生情況統(tǒng)計 直接上級 40% 及時性、準確性 招生情況統(tǒng)計和外界反饋 直接上級 20% 新開發(fā)生源數(shù)量 3.高考輔導班計劃制定、報名收費和師資管理 外界反饋及部門總結(jié) 直接上級 20% 輔導班規(guī)模，教學效果 外界反饋及部門總結(jié) 直接上級 20% 及時性、準確性教務部教務辦公室學籍專員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學籍檔案建立、變動和管理 學籍檔案及學生反饋 直接上級 40% 學籍檔案的完整性、準確性 學生反饋 直接上級 20% 注冊信息的準確性 學生反饋及崗位總結(jié) 直接上級 20% 申請材料的準確性 4.畢業(yè)學生畢業(yè)資格審查、畢業(yè)證書注冊和發(fā)放 學生反饋及崗位總結(jié) 直接上級 20% 畢業(yè)材料的準確性教務部教務辦公室考務專員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 試題庫 直接上級 40% 試題庫的完備性，更新速度 2.考試課程考試和補考時間安排、試卷印制、考場組織 學生反饋及現(xiàn)場監(jiān)督 直接上級 20% 考試安排的周密性，考場秩序 3.組織教師評分，試卷分發(fā)和回收 反饋 直接上級 20% 試卷披閱工作完成情況 4.學生申請課程重修、免修手續(xù)辦理 學生反饋 直接上級 20% 辦理的及時性、準確性教務部教務辦公室教材師資專員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.教材、實驗指導和自編教材統(tǒng)計、定購和印制 教師、學生反饋和崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 教材準備的及時性、準確性 2.專職、外聘教師和班主任每月教學工作量統(tǒng)計、上報、審批 有關報表和崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 工作量統(tǒng)計的準確性，上報的及時性 業(yè)務檔案和相關報表 直接上級 20% 業(yè)務檔案的準確性、及時性 4.其中教學檢查教學質(zhì)量統(tǒng)計、匯總和反饋 有關報表和崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 統(tǒng)計的準確性，反饋的及時性 有關報表和崗位工作總結(jié) 直接上級 10% 申報的準確性、及時性科研部部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.全院科學研究中、長期規(guī)劃和年度計劃編制，各項科研計劃組織實施、監(jiān)督檢查 科研計劃，科研項目進展報告 直接上級 30% 計劃的合理性、前瞻性和可實施性，計劃完成情況 2.科研經(jīng)費的預算、分配、管理，經(jīng)費使用情況監(jiān)督檢查 有關報表及報告 直接上級 20% 經(jīng)費分配合理性，預算控制嚴格 有關規(guī)章制度及科研工作總結(jié) 直接上級 10% 規(guī)章制度的完善性，實施情況 4.學院學報的總攬、選題策劃、編輯方案確定、審稿、編輯、定稿（清樣審閱）、出版 學報及校內(nèi)外反饋 直接上級 30% 學報質(zhì)量 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況科研部科研管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 有關規(guī)章制度 直接上級 40% 規(guī)章制度的完善程度，實施情況 2.全院教學科研人員科研工作量考核和全院科研成果統(tǒng)計，匯編和交流，科研文獻收集、保管、立卷和歸檔 科研工作量統(tǒng)計表，科研成果統(tǒng)計表 直接上級 30% 考核統(tǒng)計的準確性、及時性，文獻的代表性、質(zhì)量 3.院內(nèi)外科研項目工作、活動和科研課題申報，課題全過程跟蹤管理，科研成果鑒定、評審和各項橫向課題的歸口管理 有關報表和報告 直接上級 20% 課題申報、成果評審的及時性，課題跟蹤的及時性 網(wǎng)頁及反饋意見 直接上級 10% 網(wǎng)站點擊率，出錯率科研部學報編輯室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學報中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃制定 發(fā)展規(guī)劃及工作計劃 直接上級 40% 計劃的合理性、前瞻性和可實施性 2.院刊經(jīng)費、稿費計劃管理使用 有關帳表 直接上級 35% 經(jīng)費使用合理，帳表齊全 3.學報組稿，封皮設計與編輯，文字編輯和圖表編輯、欄目編輯，校對，相關資料歸檔 學報及反饋意見 直接上級 25% 組稿的數(shù)量、及時性，編輯質(zhì)量，校對差錯率，歸檔的及時性科研部學報編輯崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學報稿件的篩選、審核、整體編輯、校對、印刷 學報及反饋意見 直接上級 40% 編輯質(zhì)量，文字差錯率，出版準時率 2.與作者、審稿人協(xié)調(diào)溝通，轉(zhuǎn)達審稿及修改意見，提出具體修改要求；負責及時向上級出版管理機關報送每期樣刊、出版統(tǒng)計報表；與印刷廠聯(lián)系接洽，協(xié)商解決刊物在印刷過程中的業(yè)務問題 反饋意見 直接上級 30% 與作者、上級管理部門、印刷廠聯(lián)系的及時性，各種問題的解決 3.每期稿件的審稿費、繪圖費、校對費、編輯費等的計算、造冊工作 有關帳表 直接上級 20% 準確性，及時性 4.學術期刊光盤版資料交接工作和版權(quán)合同等事宜；每年學報年檢工作、廣告經(jīng)營年檢工作；刊物有關的資料歸檔工作 崗位工作總結(jié) 直接上級 10% 及時性、準確性科研部科研管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 有關規(guī)章制度，本人工作總結(jié) 直接上級 20% 工作完成情況 2.全院教學科研人員科研工作量的具體考核事務，對教師科研津貼的一級分配，全院科研成果等的統(tǒng)計，科研檔案材料的收集、保管、立卷和歸檔等具體工作 本人工作總結(jié)，教師反饋 直接上級 30% 統(tǒng)計、考核及時、準確，歸檔及時 3.科研網(wǎng)站網(wǎng)頁的文稿、數(shù)據(jù)編輯錄入，學院科研信息系統(tǒng)管理、信息利用發(fā)布、計算機及其外部設備的維護和管理工作，年度科研大事記 本人工作總結(jié)，網(wǎng)頁 直接上級 30% 錄入準確率，信息發(fā)布及時性，設備運行正常 4.院內(nèi)科研項目申報，課題全過程跟蹤管理，科研成果的鑒定、評審事務和各項橫向課題的歸口管理及省部級以上科研成果獎申報推薦，組織院內(nèi)優(yōu)秀科研成果獎評選 本人工作總結(jié)，公司各部門信息反饋及投訴 直接上級 20% 項目申報的及時性，評選組織圖書電教中心主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.各種類型、各種載體的文獻資料采集的組織，館藏文獻、書刊的標準化分類、著錄、編目和加工管理 文獻目錄及崗位工作總結(jié) 直接上級 35% 文獻資料的針對性、全面性，編目的及時性、準確性 崗位工作總結(jié)及讀者反饋 直接上級 30% 圖書流通率，服務質(zhì)量，讀者滿意度 維護記錄及相關信息反饋 直接上級 25% 設備運行的正常、安全，使用者滿意度 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況圖書電教中心副主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.中心干部隊伍的建設和業(yè)務培訓，圖書情報理論及現(xiàn)代化手段應用學習研究的開展組織 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 人員素質(zhì)提高的程度，服務質(zhì)量的提高 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 教材購買分發(fā)的及時性，數(shù)量的準確性，質(zhì)量 3.有關圖書館專業(yè)的學術研究和業(yè)務交流活動的開展，與公共圖書館和高校圖書館的聯(lián)系和協(xié)作 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 交流的及時性、廣泛性，聯(lián)系協(xié)作的緊密程度圖書電教中心資料檔案管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 25% 固定資產(chǎn)的安全性，配置使用的有效性 2.中心各種文字檔案、音像資料檔案的整理和保存 檔案記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級 25% 整理的及時性、有序性，檔案資料的安全性 3.中心各崗位出勤情況統(tǒng)計和各類津貼、辦公用品、節(jié)假日物品的領取、發(fā)放 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 25% 工作的及時性、準確性 4.中心的經(jīng)費使用和各類賬目的監(jiān)督、管理 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 25% 管理的嚴格性、及時性，帳表的準確性、完備性圖書電教中心資源建設室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 發(fā)展規(guī)劃 直接上級 45% 規(guī)劃的合理性、前瞻性和可實施性 2.各種資料的采訪、驗收、登錄、分類、編目、加工、及教材分發(fā)及二次文獻開發(fā) 工作總結(jié) 直接上級 45% 各項工作完成的質(zhì)量、及時性 3.部門員工培養(yǎng) 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況圖書電教中心資源建設室資源采購員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.資料需求信息的收集、整理、匯總及形成預訂目錄后的查重、征求意見 預訂目錄及部門外反饋 直接上級 50% 及時性、全面性 2.完成各階段的資源采購計劃，預訂圖書外出采購 工作總結(jié)及部門外反饋 直接上級 50% 采購計劃完成的及時性，無差錯率圖書電教中心資源建設室資源登錄分類編目員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.圖書資料登錄、分類、編目 工作總結(jié) 直接上級 40% 及時性、準確性 工作總結(jié)及部門外反饋 直接上級 40% 及時性，無差錯率 工作總結(jié) 直接上級 20% 圖書加工水平的提高程度圖書電教中心資源建設室文獻開發(fā)管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.《經(jīng)濟信息資料》月刊的編輯、出版、發(fā)放和發(fā)行 讀者反饋及個人工作總結(jié) 直接上級 60% 月刊的質(zhì)量，出版的及時性 2.《論文資料專集》不定期編輯、出版、發(fā)放 讀者反饋及個人工作總結(jié) 直接上級 40% 及時性，專集質(zhì)量圖書電教中心資源建設室讀者服務部管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 各教學系反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 60% 教材發(fā)放的及時性 顧客反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 20% 服務質(zhì)量，顧客滿意度 顧客反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 20% 服務質(zhì)量，顧客滿意度圖書電教中心信息傳播室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.為讀者提供圖書、報刊、電子、音像等資料的檢索、閱覽、外借、咨詢等服務的組織 讀者反饋 直接上級 45% 服務的及時性、準確性，讀者滿意度 外界反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 45% 提供資料的及時性，宣傳服務的質(zhì)量 3.部門員工培養(yǎng) 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況圖書電教中心信息傳播室書刊借閱主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.圖書外借工作組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促 讀者反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 50% 服務的及時性、準確性，讀者滿意度 2.報刊閱覽工作組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促 讀者反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 50% 服務的及時性、準確性，讀者滿意度圖書電教中心信息傳播室資源典藏外借員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.圖書加工、上架、倒架 個人工作總結(jié) 直接上級 30% 工作完成的及時性 2.圖書外借、續(xù)借、催還、導讀 讀者反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 40% 工作完成的及時性，無差錯率，讀者滿意度 個人工作總結(jié) 直接上級 30% 工作完成的及時性，圖書完好率圖書電教中心信息傳播室學生閱覽室管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.報刊的訂閱、收發(fā)、裝訂、收藏、管理 個人工作總結(jié) 直接上級 40% 工作完成的及時性，報刊的完好率 2.閱覽環(huán)境整潔、安靜的保持 讀者反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 30% 工作完成的及時性，讀者滿意度 讀者反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 30% 讀者滿意度圖書電教中心信息傳播室教師（留學生）閱覽室管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 讀者反饋及個人工作總結(jié) 直接上級 40% 服務質(zhì)量 2.報刊及部分藏書的加工、裝訂 報刊圖書及個人工作總結(jié) 直接上級 30% 工作完成質(zhì)量 3.報刊及部分藏書的借閱、催還、和管理 讀者反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 30% 讀者滿意度，報刊圖書完好率圖書電教中心信息傳播室電子（音像）閱覽室管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 有關記錄及個人工作總結(jié) 直接上級 40% 設備運轉(zhuǎn)正常 2.電子音像資料閱覽指導，咨詢解答 讀者反饋及個人工作總結(jié) 直接上級 30% 服務質(zhì)量，讀者滿意度 有關記錄及個人工作總結(jié) 直接上級 30% 資料完好率圖書電教中心信息傳播室信息制作主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.影像宣傳資料制作工作的組織、協(xié)調(diào) 個人工作總結(jié) 直接上級 50% 人員調(diào)配合理性，工作效率 2.影像宣傳資料制作工作的檢查、監(jiān)督 用戶反饋和個人工作總結(jié) 直接上級 50% 工作完成的及時性，影像資料的質(zhì)量圖書電教中心信息傳播室信息編導員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.文字稿本、分鏡頭稿本、解說詞等的編寫和修改 個人工作總結(jié) 直接上級 40% 稿本全面性、藝術性、吸引程度，差錯率 2.錄像片制作中各個環(huán)節(jié)及對外聯(lián)絡等工作的組織、協(xié)調(diào) 個人工作總結(jié)及用戶反饋 直接上級 40% 組織的嚴密性，錄像片的藝術性、播出效果 2.各類圖像、音樂信息的收集、整理、編輯及載體轉(zhuǎn)換 相關信息資料及用戶反饋 直接上級 20% 收集的及時性、全面性圖書電教中心信息傳播室信息攝錄員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 相關信息資料及個人工作總結(jié) 直接上級 40% 資料的全面性、藝術性、吸引程度，宣傳效果，與學院宣傳計劃的符合程度 2.學院教學、科研及其他有關活動照片的拍攝、沖擴、加工及放大 個人工作總結(jié)及用戶反饋 直接上級 40% 完成的及時性，照片的藝術效果 3.攝、錄設備的保持，工作環(huán)境的保持，檔案資料的送交 相關信息資料及用戶反饋 直接上級 20% 設備的完好性、安全性，環(huán)境的整潔程度，檔案送交的及時性圖書電教中心信息傳播室電教服務管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 80% 服務的及時、周到，領導滿意度 2.相關設備的保持，工作環(huán)境的保持 相關信息資料及用戶反饋 直接上級 20% 設備的完好性、安全性，環(huán)境的整潔程度圖書電教中心技術保障室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 50% 設備的完好性、安全性 2.學院電化教學設備、辦公設備維護的組織 崗位工作總結(jié)及用戶反饋 直接上級 50% 設備的完好性、安全性，故障率，服務的及時、周到，投訴率圖書電教中心技術保障室技術主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院電化教學設備、辦公設備的維護 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 設備的完好性、安全性，故障率，服務的及時、周到，投訴率 解決方案及用戶反饋 直接上級 30% 方案的科學性、合理性、可行性，實施效果 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 組織的合理性、有序性，現(xiàn)場維修的及時性、效率圖書電教中心技術保障室設備維護員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院計算機類教學、辦公、語音、多媒體等設備的維修 崗位工作總結(jié)及用戶信息反饋 直接上級 40% 維修的及時性、效率，故障重發(fā)間隔時間，用戶滿意度 2.各類設備問題的及時發(fā)現(xiàn)并報告，各類設備的建檔 設備檔案及崗位工作報告 直接上級 30% 發(fā)現(xiàn)問題的及時性、準確性，設備檔案的完整性、真實性 崗位工作總結(jié)及用戶信息反饋 直接上級 30% 指導的及時性、全面性，用戶滿意度圖書電教中心技術保障室機房管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院計算機房、語音教室、多媒體教室及實驗室的調(diào)度與管理 崗位工作總結(jié)及用戶信息反饋 直接上級 60% 調(diào)度的計劃性、合理性、有序性，管理的嚴格性，用戶滿意度 2.教學類設備工作和使用情況的掌握和控制，教學運行中設備及教學軟件問題的發(fā)現(xiàn)報告 設備檔案及崗位工作報告 直接上級 40% 發(fā)現(xiàn)問題的及時性、準確性，教學設備使用的正常、安全，故障率黨校分院常務副院長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.黨校分院各學區(qū)、直屬輔導站的教學和管理的指導、培訓和檢查 檢查報告及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 及時性、全面性、計劃性 招生情況統(tǒng)計 直接上級 30% 招生率、招生人數(shù)的增長 相關資料及崗位工作報告 直接上級 10% 及時性、準確性 4.分院畢業(yè)論文指導、答辯的組織 崗位工作報告及相關信息反饋 直接上級 20% 組織的計劃性、周密性 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況黨校分院副院長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 工作的及時性、效率 2.專兼職教師教學工作量統(tǒng)計、授課酬金發(fā)放 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 統(tǒng)計的準確性、公正性 相關文件及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 師資建設的計劃性，師資質(zhì)量的提高程度黨校分院教務管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.大專班、本科班招生報名、考試、錄取及注冊 招生情況統(tǒng)計及相關信息反饋 直接上級 30% 招生率，報到率，注冊信息的準確性、完整性 2.在籍學員的期末考試、補考、總補考、閱卷的組織 相關文件及相關信息反饋 直接上級 30% 組織的嚴密性，違紀事件發(fā)生率 3.大專班、本科班學員畢業(yè)資格審查、畢業(yè)檔案整理及《畢業(yè)證書》、《學歷證明》、《畢業(yè)學員登記表》的填制、核準、報審及發(fā)放 相關表格及信息反饋 直接上級 20% 工作的及時性、準確性 4.分院教務方面有關資料的錄入、整理、上報、下發(fā)及保管 登記表格及相關信息反饋 直接上級 20% 及時性、準確性、安全性黨校分院教務管理室招生主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 招生章程、簡章及外界反饋 直接上級 30% 招生簡章內(nèi)容具體程度、新穎度 2.生源市場開發(fā)，生源渠道建立和穩(wěn)定 招生情況統(tǒng)計及外界反饋 直接上級 30% 報考率，報到率 外界反饋 直接上級 20% 招生廣告的針對性和市場覆蓋面,宣傳的效果 內(nèi)部信息反饋 直接上級 20% 無違反招生政策事故黨校分院教務管理室學籍主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學籍檔案建立、變動和管理 學籍檔案及學生反饋 直接上級 40% 學籍檔案的完整性、準確性 學生反饋 直接上級 30% 注冊信息的準確性 3.畢業(yè)學生畢業(yè)資格審查、畢業(yè)證書注冊和發(fā)放 學生反饋及崗位總結(jié) 直接上級 30% 畢業(yè)材料的準確性黨校分院教務管理室考務主管崗位KIP指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.各類考試的組織工作 學生反饋 直接上級 40% 考試文件下發(fā)的及時性、考場安排的適當性、考場監(jiān)考的嚴格性 學生反饋 直接上級 30% 閱卷工作的準確性、效率 學生反饋及崗位總結(jié) 直接上級 30% 資料整理的完整性、系統(tǒng)性，存檔及時性黨校分院教學管理室主任崗位KIP指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 相關制度及相關信息反饋 直接上級 30% 制度的合理性、完善性、可實施性，實施效果 2.分院教學計劃及有關各門課程教學具體安排的編制、下達 教學計劃及相關信息反饋 直接上級 20% 計劃的科學性、合理性，下達的及時性 3.開卷考查課、電教講座課的試題和作業(yè)題的命題、審定和監(jiān)制 作業(yè)題、試題及相關信息反饋 直接上級 20% 題目的科學性、系統(tǒng)性、安全性 4.各學區(qū)、直屬輔導站畢業(yè)論文指導和答辯的檢查和督促 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 檢查督促的及時性、嚴格性，畢業(yè)論文和答辯的質(zhì)量提高的程度黨校分院教學管理室課程主管崗位KIP指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.課程表、教學計劃的編制 學生、教師反饋 直接上級 40% 課程表、教學計劃編制的合理完整性 2.教師課時工作量、作業(yè)量等的統(tǒng)計工作 有關統(tǒng)計及崗位總結(jié) 直接上級 30% 統(tǒng)計工作的準確性、效率 3.教學檔案、師資檔案的建設和保管工作 學生反饋及崗位總結(jié) 直接上級 30% 資料整理的完整性、系統(tǒng)性黨校分院教學管理室論文主管崗位KIP指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.制定分院轉(zhuǎn)、本科畢業(yè)論文的具體執(zhí)行計劃 學生、教師反饋 直接上級 30% 計劃的可行性、合理性 崗位總結(jié) 直接上級 30% 工作的效率、公正性 學籍管理人員反饋 直接上級 20% 移交的及時性 崗位總結(jié) 直接上級 20% 工作的完成度、滿意度黨校分院教學管理室督導員崗位KIP指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.對分院專、本科招生策劃，考風考紀等工作的督查 學生、教師反饋 直接上級 40% 督查工作的認真程度，公正性 2.與有關管理科室配合搞好專、本科優(yōu)秀學員的表彰工作 有關管理科室、學生教師反饋 直接上級 30% 工作的主動性、完成度 3.向總院及分院提供有關意見、建議及報告工作 崗位總結(jié) 直接上級 30% 建議報告的合理性、可行性黨校分院辦公室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 相關報表 直接上級 40% 及時性、準確性，帳表的齊全性 2.分院有關文件、文字材料的起草、撰寫 相關文件及相關信息反饋 直接上級 30% 及時性，出錯率，領導滿意度 3.總院、分院各類文件、資料存檔、保管和借閱 存檔記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 安全性 4.各學區(qū)和直屬輔導站各類教材、圖書音像資料的統(tǒng)計、定購及發(fā)放單位的協(xié)調(diào) 相關統(tǒng)計資料及相關信息反饋 直接上級 10% 統(tǒng)計的準確性，發(fā)放的及時性黨校分院辦公室秘書崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 本崗工作總結(jié)、印章管理紀錄 直接上級 60% 印章保管安全可靠，嚴格遵循印章使用的審批程序?！吧蟼飨逻_”事項 本崗工作報告及相關信息反饋 直接上級 20% “上傳下達”事項的時效性、準確性和保密性 本崗位工作報告及相關信息反饋 直接上級 20% 辦公文書規(guī)范化的培訓、指導和檢查，總體改進效果黨校分院研究生工作室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.有關專業(yè)學科的教學計劃、教學大綱編制的組織 教學計劃、大綱及相關信息反饋 直接上級 40% 計劃大綱的科學性、合理性、可實施性，實施效果 2.研究生招生、報名和考試的組織 統(tǒng)計資料及相關信息反饋 直接上級 30% 組織的計劃性、嚴密性 3.研究生畢業(yè)論文指導、答辯及相關工作 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 畢業(yè)論文、答辯的有序性、質(zhì)量提高的程度 相關記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級 10% 及時性、安全性黨校分院研究生工作室研究生管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 本崗工作總結(jié)、印章管理紀錄 直接上級 30% 印章保管安全可靠，嚴格遵循印章使用的審批程序。 2.研究生的教學、教務的管理工作 本崗工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 教學教務工作的完成度及滿意度 3.組織落實研究生畢業(yè)論文指導、答辯及相關工作 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 工作落實的時效性培訓學院院長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 工作計劃及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 計劃的及時性、合理性、可實施性，與國資委的要求和學院發(fā)展規(guī)劃相符的程度，實施效果 2.培訓教學計劃的落實和教學組織，教學方案的編制，教學任務的下達，任課教師的協(xié)調(diào) 相關文件及相關信息反饋 直接上級 20% 教學方案的合理性、計劃性，教學組織的有序性，教學方案的完成度 3.各種培訓班的教學質(zhì)量的檢查，各類型、各層次培訓班的教學規(guī)律的研究和經(jīng)驗總結(jié) 相關記錄文件及相關信息反饋 直接上級 10% 教學質(zhì)量提高的程度 4.對外交流活動的開展，培訓信息收集，培訓渠道的建立，新培訓項目的開發(fā) 崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 信息的及時性、準確性，培訓項目的提高率，年培訓人數(shù)的提高率，年培訓收入的提高率 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況培訓學院教學管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.教師聘請，課程安排調(diào)度 課表及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 課程安排的合理性，教師聘用的公平性，教師的素質(zhì) 2.教學質(zhì)量管理、教學效果測評 學員反饋及聽課記錄 直接上級 40% 學員的滿意度，授課質(zhì)量測評 3.教材采購、配置、選用 學員反饋及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 教材購置的及時性，選用的科學性、使用效果培訓學院教學管理室教學主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.教學流程管理（課程計劃、教師聘用、質(zhì)量監(jiān)督等） 相關文件記錄及相關信息反饋 直接上級 50% 教學秩序的正常，教學質(zhì)量提高的程度，學員滿意度 2.班主任管理，學員后勤管理 本崗工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 管理的科學性、嚴格性，學員滿意度 3.教材、資料、教學用品管理 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 管理的嚴格性，安全性培訓學院課程開發(fā)研究室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.培訓課程的開發(fā)，組織編輯新教案，新教材 教程、教案，學員反饋 直接上級 40% 新課程的科學性、系統(tǒng)性，教學效果 2.師資開發(fā)，新課題、新教師的引進 本崗工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 引進教師的綜合素質(zhì) 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 合作辦學的質(zhì)量、規(guī)模培訓學院課程開發(fā)研究室課程開發(fā)主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.培訓課程市場調(diào)研，課程開發(fā)建議的提出 調(diào)研報告及課程開發(fā)建議 直接上級 40% 調(diào)研報告的科學性、全面性、準確性，建議的合理性、創(chuàng)新性、可實施性及被采納程度 2.相關培訓課程資料收集，相關課程大綱的編印 課程資料總結(jié)及課程大綱 直接上級 40% 資料收集的完整性、準確性，大綱的科學性、合理性、實施效果 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 聯(lián)絡的及時性培訓學院項目管理室主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 培訓項目開發(fā)計劃及本崗工作總結(jié) 直接上級 40% 計劃的合理性、可實施性，實施的效果 2.培訓項目組織、談判、協(xié)調(diào)、簽約 合約及本崗工作總結(jié) 直接上級 40% 合約的嚴密性、公平性，項目組織得力，項目實施的效果 本崗位總結(jié)及各方面反饋 直接上級 20% 聯(lián)系的緊密程度培訓學院項目管理室項目主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.培訓市場調(diào)查，了解培訓要求 調(diào)查報告 直接上級 30% 報告的全面性、準確性 2.市場開拓，建立培訓網(wǎng)絡和客戶關系 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 40% 培訓項目完成額 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 教學管理的有序性，無教學事故，學員滿意度總務部部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 相關制度及相關信息反饋 直接上級 30% 制度的合理性、完善性，實施效果 2.教工、學員伙食、宿舍、通訊、交通及其他生活服務的保障 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 教工、學員滿意度，故障、事故發(fā)生率 3.學院與公安消防部門的聯(lián)系，相關手續(xù)辦理 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 10% 聯(lián)系的緊密程度，手續(xù)辦理的及時性、準確性 4.基建項目立項、招標、工程管理與驗收預決算的組織 相關文件報表及相關信息反饋 直接上級 20% 項目進度，預決算的合法性、準確性，工程項目的質(zhì)量 員工培養(yǎng)計劃及總結(jié)報告 直接上級 10% 培養(yǎng)計劃的可操作性及完成情況總務部副部長崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.校園衛(wèi)生、綠化、基礎服務設施管理與維護的組織 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 維護的及時性，管理的嚴格性 2.全院供電、供水、采暖服務組織 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 水、暖、電供應的及時性、充分性，用戶滿意度，故障率 3.學院辦公樓、教學樓、宿舍、公寓樓管理的組織 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 管理的嚴格性，教職工、學員的滿意度總務部物業(yè)管理中心主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.下屬職工的教育、監(jiān)督、服務、考核，檢查落實工作計劃 崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 職工考核的公正性、及時性、準確性，工作計劃的完成度 2.工作關系單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時化解矛盾、解決問題 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 問題解決的及時性、合理性 3.為教學一線和教職員工提供衛(wèi)生、綠化、教室等良好的工作學習環(huán)境 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 工作的完成度，投訴率 相關報表 直接上級 20% 預算的科學性、合理性、合法性，支出嚴格按照預算，帳表的齊全總務部物業(yè)管理中心統(tǒng)計員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.全院的水、電、氣的核對和水電房費、收取工作，督促每月水電查表和食堂、招待所水電報表 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 50% 報表的準確性，收取的及時性、完成率 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 化驗的及時性、準確性鍋爐的正常、安全運行 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 收取的及時性、完成率總務部物業(yè)管理中心房產(chǎn)維修主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.下屬職工的教育、監(jiān)督、服務、考核，檢查落實工作計劃 崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 職工考核的公正性、及時性、準確性，工作計劃的完成度 2.工作關系單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時化解矛盾、解決問題 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 問題解決的及時性、合理性 3.為教學一線和教職員工提供衛(wèi)生、綠化、教室等良好的工作學習環(huán)境 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 工作的完成度，投訴率 相關報表 直接上級 20% 預算的科學性、合理性、合法性，支出嚴格按照預算，帳表的齊全總務部物業(yè)管理中心維修工崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院各類房屋的土木、上下水道、取暖、空調(diào)設施、衛(wèi)生間設施的維修工作 崗位工作總結(jié) 直接上級 50% 學院上下水系統(tǒng)，保證供曖供冷的安全運轉(zhuǎn) 2.學院教學、辦公設施的管理維修 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 50% 學院辦公室教學設備的完好率總務部物業(yè)管理中心綠化主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.綠化工的工作安排、檢查、考核及人員聘用 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 工作檢查考核的公正性、及時性、準確性，工作的完成度 2.學院內(nèi)花灌木、樹木、草坪的養(yǎng)護 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 養(yǎng)護的及時性、完好度 3.學院內(nèi)的環(huán)境、綠地衛(wèi)生 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 工作完成的及時性、完成度 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 環(huán)境布置效果，領導、員工及學員滿意度總務部物業(yè)管理中心綠化專業(yè)工崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院內(nèi)花灌木、樹木、草坪的養(yǎng)護 崗位工作總結(jié) 直接上級 40% 養(yǎng)護的及時性、完好度 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 環(huán)境布置效果，領導、員工及學員滿意度 本崗位總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 工作的及時性、完成度總務部物業(yè)管理中心教室主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 40% 管理的嚴格性、主動性，服務意識，投訴率 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 教室清潔度 3.下屬職工的教育、監(jiān)督、服務、考核等管理，檢查落實工作計劃 崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 職工考核的公正性、及時性、準確性，工作計劃的完成度 4.學院重要活動和節(jié)假日的會場布置、環(huán)境保潔 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 10% 及時性，領導滿意度總務部物業(yè)管理中心保潔工崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 100% 工作及時性、主動性，投訴率總務部物業(yè)管理中心教室管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.教室的開關門，確保教室的正常使用 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 80% 工作的及時性、主動性，投訴率 2.教學、辦公、圖書館樓環(huán)境衛(wèi)生的檢查督促 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 檢查的及時性、細致程度，環(huán)境衛(wèi)生的保持度總務部物業(yè)管理中心家委會主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.家委會、臨時工、教師外國人宿舍管理及市政管理和安全管理 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 50% 管理的嚴格性、主動性，服務意識，投訴率，無安全責任事故 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 及時化解、排除各種矛盾,確保家屬院安全穩(wěn)定 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 20% 工作完成的及時性總務部物業(yè)管理中心家委會管理員崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.家委會、臨時工、教師外國人宿舍管理 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 100% 管理的嚴格性、主動性，服務意識，投訴率，無安全責任事故總務部基建動力中心主任崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.供電、供水、排污、供氣、供暖及通訊設備的維護 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 設備運行正常、安全、完好性，無安全事故，投訴率 2.基建項目立項、招標、設計、預算、工程質(zhì)量監(jiān)督管理，組織實施，驗收和交接 相關文件報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 30% 預算的科學性、準確性、合理性，控制的嚴格性，項目進度的完成，工程的成本、質(zhì)量，無安全事故和質(zhì)量事故 3.學院的基本建設經(jīng)費的管理使用，基建動力中心各項經(jīng)費的預算和支出 相關文件報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 預算的科學性、準確性、合理性，費用支出管理的嚴格性，帳表的齊全 4.各班組的運行組織和監(jiān)督、檢查、考核等管理 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 職工考核的公正性、及時性、準確性，工作計劃的完成度總務部基建動力中心工程主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.新建建筑工程設計、規(guī)劃報批、相關設計、工程招標、開工準備 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 及時性，與進度的配合 2.新建建筑工程設備設施考察、招標定貨工作 考察報告及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 考察的全面性、準確性，招標的公平性、公正性、公開性 3.改建工程的改造方案、設計方案的制訂 相關方案 直接上級 20% 方案的科學性、合理性、可實施性，實施結(jié)果 4.改造工程的施工招標、管理、結(jié)算工作 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 招標的公平性、公正性、公開性，項目進度的完成，工程的成本、質(zhì)量，無安全事故和質(zhì)量事故，結(jié)算的及時性、準確性 5.各項改建工程年度資金計劃申報，資金的管理控制 相關報表及崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 計劃的科學性、合理性、可實施性，申報的及時性，資金管理的嚴格性總務部基建動力中心暖衛(wèi)主管崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源 考評人 權(quán)重 考評說明 1.學院冬季供暖、熱水供應、澡水供應 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 供應的及時性、充分性，投訴率 崗位工作總結(jié)及相關信息反饋 直接上級 30% 及時性、充分性，投訴率 3.設備的維修、保養(yǎng)工程、資金計劃制訂 相關計劃及相關信息反饋 直接上級 20% 計劃的科學性、合理性、可實施性，實施效果 4.設備維修、保養(yǎng)的工程的監(jiān)督、管理 崗位工作總結(jié) 直接上級 20% 監(jiān)管的嚴格性，設備的正常運行、完好率總務部基建動力中心空調(diào)工崗位KPI指標組成表 關鍵業(yè)績指標KPI 信息來源