第頁物業公司員工個人工作總結物業公司員工個人工作總結1

從入職，實習、到正式上班，一晃三月過去了!在部門領導和同事的幫助下，我現在已能較好的完成自己的本職工作。能剛好處理一些日常問題，對小區的消防器具，水、電、氣的開關都比較熟識。在車輛把控、人員把控方面自認為還是比較精彩的。其中一次一個裝修工強行把電瓶車開進小區，我沒有懼怕業主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，還是讓他把車推出去并登記。當然也有美中不足的地方，比如語氣強硬，說明不到位等等。這些都是須要改進的地方。

當時才上班時，由于個人的習慣和受摯友影響，我還在外兼職，所以也就出現常常和同事換班等狀況!那時由于我對公司沒有深刻的了解，上班時還有點三心二意。并留下不好的印象!后來在公司領導楊經理及部門李主管的幾次談話中，在對公司完全深化了解下，看到公司規模、實力、如此浩大、我變更了我的不成熟的想法，并辭去了兼職一心一意的投入了我的本職工作!

在上班這段時間里我發覺了許多我們工作的不足之處，那就是缺少提示與告知方面的服務。假如我們在業主出門的時候說一句:路上留意平安,您慢走;在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您留意外面晾曬的物品;在業主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以免物品丟失。。。。我信任業主確定非常快樂，感覺到只要進了我們水岸花都的大門，那么他的平安將得到非常徹底的保障。這一點將是我下一年重點的改進之處。同樣的車輛、人員方面的管理我正在向主管及班長學習，信任在我堅持不懈的努力下我會爭取做的更好，更精彩!

回顧過去三月的工作，雖然在學習中取得了一些成果，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽;

2、業務素養提高不夠快速，對新業務學問仍舊學習得不夠多，不夠透徹;

3、本人工作與其他同事相比還有差距，服務意識不強。

那么以后的工作中，請大家賜予我監督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成果!我堅信：我們不是在為老板打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中不斷提升自己!”

展望****年，在公司不斷地擴展，特殊是房地產的開發和玉樹科技占據市場的必需前提下，我將更加嚴格要求自己;

1.做好自己的本質工作，加強個人業務實力。

2.提高個人綜合素養，學習并熟識公司相關的有關資料!

3.主動努力的協作上級為公司利益做出更大的貢獻!

****即將過去，我們將滿懷信念的迎來****年，新的一年意味著新的挑戰和機遇，我堅信在公司領導英明決策和運籌下，公司的明天會更好!俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都會不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了公司的發展做出最大的貢獻，并與全體護衛及公司同事為佳信房地產保駕護航!!

物業公司員工個人工作總結2

各位領導各位同事，xx在公司領導的帶領下，在全體員工緊密的協作下，各項管理工作持續改進，服務品質穩步提升。現對20xx年上半年的工作全面總結如下：

一、前期介入

依據公司支配示范區于20xx年xx月xx日正式入場，為保證示范區順當接管，在公司各級領導的支持和公司各部門的協作下完成了示范區前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作；

依據公司要求達到了秩序、保潔、客服人員xx%的上崗率；

完成了示范區前期的開荒保潔工作；

主動的與置業工程部溝通完成了示范區土建、內裝修及各類設備實施的驗收工作；

與置業策劃設計部完成了示范區配飾、綠植的移交工作；

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區員工工裝的選定及服務模式的確定。

二、組織員工培訓

由于是新接項目，大部分人員業務水平不夠嫻熟、專業素養不足，針對這一現狀，20xx年xx月、xx月示范區結合銷售中心、樣板房管理的須要，圍繞協作銷售服務客戶展示物業形象這一工作重心，全面綻開員工禮儀禮節及專業技能培訓，培訓內容涉及有《物業管理概論》、《物業管理與服務》、《物業服務禮儀》、《崗位操作規范》等，培訓人員涉及客服、秩維、保潔xx人。

三、幫助體驗館開放

為了協作地產銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的運用、客戶接待及環境保潔等物業服務工作方面為重心開展服務工作，一季度順當完成各類接待工作xx余次接待人員xx人次，xx的產品推介會、等活動。

保潔、秩維制定相關操作標準和管理制度，依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以整齊、溫馨、舒適的空間狀態迎接前來參觀的客戶；

客服人員在做好崗位接待服務工作的同時，也全面幫助、協作銷售部工作的開展，主動熱忱接待看房、買房的客戶，具體介紹物業的管理特色及樓盤配套等狀況，有效的建立起了與業主的早期溝通與溝通渠道；

依據驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對修理后的遺漏工程進行復檢。

四、項目開盤

從前期的策劃打算階段，通過不斷的溝通，物業賜予營銷最大的幫助，使項目開盤圓滿完成。

幫助銷售現場的安保維護，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及平安；保安之間緊密協作溝通，做到遇到異樣事務能夠運用以往培訓過的應急措施。

保潔保證清潔衛生的前提，主動遵守崗位職責，主動問候客戶，幫助營銷向客戶指引平安出口。

水吧立足于崗位，為顧客供應飲品、詢問服務，體驗物業精致、貼心的服務理念。

樣板間接待顧客人次屢創新高，為顧客答疑解惑。

五、完善各項規章制度，建立內部管理機制

建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際須要動身，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基本工作。

貫徹運用質量管理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔；

狠抓各項規章制度的落實，對支配的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定安排，按規定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，變更了懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。

六、日常工作目標管理

公共設施的管理：制定完善的維護、保養安排和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。達到養護設施、設備到位，修理剛好，正常運行的管理要求；

綠化管理：嚴格落實綠化管理措施，主動協作監督綠化外包、施工及養護安排，針對綠化外包在施工養護過程中出現的問題，剛好發出整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示標示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞、踐踏及公用現象，綠化完好率為101%；

環境衛生的管理：針對銷售中心環境制定周、月度保潔安排，定期進行大掃除，加強衛生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛生清潔。

平安防范工作：對秩維隊員定期進行崗位培訓與消防實操，嚴格執行工作程序、巡崗查崗，要求秩維隊員仔細巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，一季度示范區無重大平安事故，托管物資完好無缺；

開源節流、降低成本：

針對前期人員較少的特性，一季度在宿舍租賃上為公司節約xx元；縮減廚師崗位編制節約xx元共計xx元；

主動培育員工養成節能降耗的良好習慣，在保證示范區服務品質的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設備一季度共計為置業工程部節約電費為xx元。

回顧上一年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓，為了在下一年更好的揚長避短，樹立良好的服務口碑，下一年示范區將致力于加強規范管理、協調溝通、落實執行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環境，協作營銷工作為中心安排開展工作。

物業公司員工個人工作總結3

xx年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規劃管理、提升素養、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發展添磚加瓦的總目標，加強了企業內部管理和員工自身素養的培育，不斷創新，努力完成著各項任務，取得了一些成果，現將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及工作準備匯報如下：

一、完成的工作

1、理頭緒、抓管理、樹形象：xx月份我們從xx人手中正式接管物業后，首先將眾多的頭緒進行梳理，快速從中理出主要的燃眉之急的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區的管理說究竟是為業主供應各項滿足的服務。而這一切都取決于服務者素養的凹凸和實力的發揮。在工作中不僅須要有好的看法、好的服務理念，更要有專業化管理。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，增加服務意識，樹立企業形象。我們有針對地對員工的職業道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業技能進行培訓，使得在職員工快速達到了服務要求。精彩的服務為企業樹立了良好的形象。

2、春節為小區營造快樂、喜慶、祥和的氣氛：春節前，我們組織保潔人員對小區公共設施設、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒，整治了衛生死角；組織安保人員就節日平安防范進行培訓，制定了平安應急預案，明確了分工，落實了責任，加強了措施；在小區設立煙花爆竹燃放區，指定燃放點，由專人負責巡查；節前工程修理人員對小區各種共用設施設備進行了徹底的檢測、修理，保證了節日期間水、電、暖及各類設施設備的正常運行；為營造節日氣氛，我們在小區大門及院落掛燈籠、擺放祥瑞物，院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語，還給小區各單元門貼了春聯、送了“福”字、給業主送修理報修服務電話卡、張貼了溫馨提示，同時慰問了a、b區業主代表30戶。真誠、暖和、快捷的服務確保了小區節日的溫馨、祥和、平安；正月十五元宵節，我們在集團公司的大力支持下，在小區院落勝利地承辦了了一臺，精彩的表演、熱情的掌聲、歡快的笑聲將節日的氣氛推向一個高潮。

3、對小區存在的問題進行整治，共用設施設備進行系統修理：為了徹底變更小區業主對物業的看法，也為了徹底解決小區多年來存在的一些問題，春節過后，我們在集團公司的大力支持下，起先了對a、b區的共用房屋及共用設施、設備進行修理，對環境進行徹底的整治。先后投資20余萬元，更換了小區19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，修理、更換樓內外管井閥門730個，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框進行修理，清掏小區污水井67口、化糞池4個，修補拓寬路面200多米，更換了a、b區的監控設備。除了以上的整體大的修理外，我們還接了500多個修理單，回訪住戶300多戶，業主對我們的滿足率達101%以上，接到投訴3起，并圓滿地協調解決。

4、建全檔案，對各類手續進行年檢：為了加強公司內部管理，便于更好地服務業主，四月份我們將物業公司所需、所缺的檔案資料從相關部門一一調回并存檔，接著對各類手續進行年檢，提早順當地通過完成相關部門要求的手續年檢。

5、對小區進行綠化美化：為了進一步改善小區環境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏14000多株，裝飾假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細裝扮后的小區面貌面貌一新。

6、加強宣揚力度，協作城管、社區完成“創城”工作：物業服務不但是理性的行為服務，還應當包括人文的思想教化與感化。我們在整治小區環境的同時，也通過宣揚廣告欄向業主宣揚“創城”理念、消防常識、業主行為規約等，先后展出了15塊宣揚牌匾，張貼了40多張xx街道關于全民參加的“創城”宣揚廣告，發放了400多張文明城市市民調查問卷及200多本《xx市民須知》。廣闊業主通過這些輿論宣揚，自身素養、“創城”意識得到了很大的提高。

二、體會與不足

在這一年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的四周，努力為xx房地產后期服好務，為xx房產創名優品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區業主服務，業主就會把好的“口碑”送給我們。我們會接著努力提升服務質量，力爭把xx物業打造成品牌物業，為集團公司增加光彩。

當然，我們在這一年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟，平安防范意識不夠劇烈，在企業內部管理方面還做的不夠科學、規范，員工的整體素養還有待提高。

三、下一年的工作準備

1、全力以赴將d區項目的接管工作完成好。

2、培育市場，加大廣告宣揚，樹立品牌意識

xx市的房產開發及xx房產開發給我們帶來了無限的發展前景，我們要做好市場調查，總結一年的工作閱歷，做好業主的回訪工作，并加大宣揚力度，提高我們的企業知名度。

3、做好我們的回訪我工作，特殊是業主的報修工作。剛好、真誠、貼心的服務恒久是我們工作的主線。

總之，我們物業管理中心會在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創新服務理念；重品牌，拓市場，增加競爭實力；重人才，創機遇，擴大發展空間；勵精圖治，開拓物業市場，眾志成城，創xx物業輝煌。

物業公司員工個人工作總結4

xx年對于xx公司物業部來說，可以說是發展的一年，我們在不斷改進完善各項管理機能的一年，在這當中，物業部的客服工作得到了公司領導的關切和支持，同時也得到各兄弟部門的大力幫助，經過全體客服人員一年來的努力工作，物業部的客服工作較上一年有了較大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，“業戶至上，誠信做人，專心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海，新年將至，回顧一年來的客服工作，有得有失。現將一年來的工作總結如下：

一、深化落實公司各項規章制度和物業部各項制度

在xx年初步完善的各項規章制度的基礎上，xx年的重點是深化落實，為此，物業部客服依據公司的發展和物業管理行業不斷發展的現狀，主動應對新的形式和須要，結合蔚藍國際的實際狀況，分批分次的對客服人員進行培訓考核，加深其對物業管理的相識和理解。同時，隨著物業管理行業一些法律、法規的出臺和完善，物業部客服也剛好調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。

二、理論聯系實際，主動開展客服人員的培訓工作

一個好的客服管理及服務，人員的專業性和工作看法起確定性的作用，針對20xx年客服工作中人員的理論學問不足的問題，xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：

1、培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、探討等，從根本上使客服人員的綜合素養上了一個臺階。

2、本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯行等兄弟企業的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業發展的步伐。

三、xx年物業收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成

一個規范化的物業管理企業，必需做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格根據物價管理部門的標準進行收費，xx年xx月份，主動打算了相關的資料，將蔚藍國際大廈物業管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現象，維護業主的合法權益。

四、響應國家號召，主動在寫字樓宣揚節能降耗

隨著科學技術的飛速發展，能源的運用越來越顯得驚慌，在各行各業宣揚節能減排被提到了肯定的高度。為了響應國家號召，物業部客服聯系公司企劃部制作了節能降耗倡議書并在業主中宣揚，使大家養成一個良好的工作和生活習慣的同時達到節能降耗的目的。在達到節能降耗的同時，客服還依據西安地區夏天氣溫較高的實際狀況，制作了一份防暑降溫小常識分發到每位業主的手中，使大家保持著良好的工作狀態，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應急實力。

五、物業收費工作漸漸步入正軌，各項費用指標按期完成

全年物業費用的收取累計達到xx萬余元，停車費、廣告費等其他收入xx萬余元，基本完成了公司年初制定的收費目標。同時對20xx年的欠費用戶進行了主動的催收工作，除一些接房未裝修戶人在外地短暫無法收取外，其他均已清繳。

六、主動聯系開發商為業主辦理房產，維護業主的正值權益

自20xx年9月起先交房以來，物業部客服依據業主接房時間的先后，分批次的上報開發商為業主辦理房產證，截止20xx年底累計辦理xx房產證xx戶，保證業主在xx購房后的合法權益得到維護，同時也極大的提高了公司的誠信度。

七、主動協作相關部門開展工作，發揮物業服務的整體優勢

物業管理主要由幾大部分組成：客服，安防、工程修理、保潔，各部門之間相互協作，才能發揮物業管理的最大能量，過去的xx年，物業客服與其他幾個部門的協作總體來說是不錯的：大廈的消防平安是第一位的，每年物業部要實行一次消防演練，物業部客服本著主動負責的看法協作安防順當完成了xx年度消防演練工作；每年的供暖也是一項比較困難的工作，事前聯系、事中跟蹤處理、事后說明這些都須要工程和客服緊密的協作才能完成，由于有了大家的分工協作，確保本年度供暖工作的順當完成。凡此種種，說明一個，集體的力氣是強大的，任何工作不是某一個部門能單獨完成的，通過大家的協作才會有物業部的不斷進步。物業部客服不僅在部門內部相互協作，同時也主動協作公司其他部門的工作，比如為提升公司的銷售，協作相關部門發放公司銷售宣揚資料和對欠費客戶的催款工作。

八、依據實際狀況，適時調整保潔合同相關條款，完成20xx年度保潔合同的續簽工作

保潔工作運行兩年以來，確定的是整體層面有了很大的提高，但是，在一些細微環節方面做的還是不夠好，物業部客服肩負著國際大廈寫字樓部分保潔的檢查、監督工作，通過這一年的工作，我們也依據保潔的實際狀況適時對其進行改進，在20xx年保潔合同的續簽工作中，物業部客服發揮了重要的作用，參加了保潔合同條款、保潔質量標準以及考核的修訂，盡量能發揮保潔的主動性，以求更好的完成保潔工作。

九、業主的滿足就是物業管理服務工作的最終目標

經過我們對xx年的業主滿足度調查統計如下，本次調查共發放調查表xx份，收回xx份，總體來說業主對物業管理的總體滿足度為xx，詳細分析如下：投訴接待的處理也只物業客服管理的一項重要工作，依據一年的月投訴匯總，全年共計接待投訴xx條，其中有效投訴條，集團公司投訴xx條，投訴接待處理率為xx。

以上是本年度的工作總結，新的一年愿我們接著努力，改正不足！

物業公司員工個人工作總結5

您好，時間飛逝歲月如梭，轉瞬間一年的時間已經過去了這一年有收獲、有失落、有成就也有缺憾。結合自己一年來的實際的工作狀況現將一年來的工作狀況總結如下。存在不足之處請領導指責指正我將虛心接受。

20xx年3月16號第一次接觸綠城，當時只知道是一個物業公司。對公司的文化、情懷根本未了解過。當然也沒有接觸過物業的任何崗位。可以說是對自己的工作完全沒有一個概念。第一周去了融莊培訓起先了第一次對物業工作的認知。第一次巡樓第一次檢查管道井第一次檢查地下室車庫。跟在徐建麗、陳雨飛、張仟、一群優秀的管家后面當時就覺得管家的工作比較簡潔每天就巡查就沒事了。直到有一次。一個男業主氣概洶洶的跑來物業辦公室罵人雖然不知道詳細的緣由但是我看到徐建麗始終在被他說著、特殊的委屈、我忽然覺得物業工作并沒有我想的那么簡潔、哪位那業主也在其他的同事的勸告下平靜了怒火、自始至終徐建麗沒有說過一句話、這讓我深深的感受到一名優秀物業工作應當有的素養、這對我來后期的物業工作至關的重要。

4月份參與了公司的第一期新員工培訓更加精確更加全面系統的進行了一次培訓，見識到了來自各個分公司的同事和優秀的項目經理。學了許多物業管理的專業學問。見識到了。物業工作不只是我想那樣的巡查打點送快遞。在一個星期的培訓中努力學習、主動參加、并取得了活躍獎。培訓結束后回到項目上分管12幢16幢17幢、結合了之前培訓和老員工的閱歷完成了基礎的工作、主動幫助業主處理各項問題、業主的好評還比較多。6月份因個人問題離開了這個大家庭。但是離開之后心中還是特別惦念公司的一切、公司的文化理念。真誠、善意、精致、完備的工作。9月份再次回來綠城這所大家庭，雖然是個三個月但是我的工作閱歷和理論學問沒有丟失主動投入到工作中去，并在空關房巡查中查到了18-2-401衛生間立管堵塞的問題。得知樓上都在裝修的狀況下立馬對問題進行了排查，聯系樓上的業主與負責人，并開啟401的立管，污水全部從中噴出來而后在立管中發覺了一圈電線，取出后才知道這就是造成堵塞的緣由。并讓樓上裝修負責人清理。清理完畢后與401業主進行了溝通聽完后覺得特殊惱火。當其次天401來查看的時候衛生已全部清理干凈。這時業主才對我的工作表示認可。現在上401的業主特別信任我們，物業費、車位管理費都是主動主動地來交。這件事情過后也讓我大受啟發。小區其實也是一個小社會、只有真心的為業主著想，真心實意的去做事去解決問題那么業主也會放開心扉的來支持你的工作。

10月份21-3-601業主打算裝修，發覺家門被打開，一看發覺原來是開發商的工人在修理頂樓的問題于是就像告知了物業這件事情。接到通知后我們立馬到達現場。初步了解狀況后馬上與開發商取得聯系，但是業主還是特殊生氣，開發商修理后將石塊全部堆放在北面露臺上，業主干脆就投訴了，而且對我們物業也是很不客氣說話看法特別的沖。但是我們也是有理有據的和他溝通、站在他的角度理解問題、后來業主也表示理解現在21-3-601每次看到我都會叫我飛哥搞我都很不好意思。通過這件事我把所學的的學問用上了，在業主的位置去考慮事情，并解決了問題。

當然上述只是一年比較突出的部分，自身還是存在著一些不足之處。比如在精細化工作和對規章制度的運用上還不是特殊的適應。但是我這是只是我接觸的物業工作的第一年。我信任只要腳踏實地，漸漸去克服自己的純在的不足之處。會越來越優秀，也會越來越好，在將來的物業工作中我也會盡職盡責做好自己的每一件小事，我堅信沒有做不好的事，只有做不好事情的人！

物業公司員工個人工作總結6

一、前期工作總結：

對于企業來說，實力往往是超越學問的，物業管理公司對于人才的要求，同樣也是實力物業管理公司對于人才的要求是多方面的，它括：組織指揮實力、決策實力、創新實力、社會活動實力、技術實力、協調與溝通實力等。

第一階段（xx年—xx年）：初學階段；xx年畢業之初，在無任何工作閱歷、且對物業管理行業更是一竅不通的狀況下，我幸運的加入了；金網絡—雪梨澳鄉；管理團隊，看似簡潔的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零起先。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法：，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特別身份更是加速縮短了我與；專業人；之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都須要很強的專業學問與溝通實力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會特別被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通實力，同時在公司內部的溝通也特別重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，削減不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法：積累閱歷；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。

其次階段（xx年—xx年）：職業發展階段：

這一階段在接著擔當雪梨澳鄉財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏了自己關于從物業前期接管到業主入住期間財務工作閱歷的積累，同時也豐富了自身的物業管理專業學問。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作閱歷整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發覺問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的財務助理已經能夠很好的勝任財務助理工作了。xx年底我又被調往公司新接管的；敬愛的villa；管理處擔當財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業學問，主動協作制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的確定。

第三階段（xx年—現在），職場提升階段：xx年底，我被調往公司財務部擔當出納。出納工作首先要有足夠的耐性和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結帳盤庫作，做好現金盤點表；每月末做好銀行對帳工作，剛好編制銀行余額調整表，并做好和會計賬的對帳工作；工資的發放更是須要細心謹慎，這干脆關系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證剛好將工資發放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流淌較大，面對新人更須要耐性的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網絡這個大家庭。

xx年底我由出納崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發放工作，這一期間我學習并駕馭了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高快速；同時我的工作內容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，剛好并動態地駕馭管理處營運和財務狀況，發覺工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策供應牢靠的財務依據。今年6月我的工作內容再次調整，工資發放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及敬愛的villa管理處的主管會計工作。

二、主要閱歷和收獲：

在網絡工作的六年多時間里，積累了很多工作閱歷，尤其是管理處基層財務工作閱歷，同時也取得了肯定的成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業務，才能盡快適應新的工作崗位；

（二）只有主動融入集體，處好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；

（三）只有堅持原則落落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責；

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好；

（五）只有保持心態平和，；取人之長、補己之短；才能不斷提高、取得進步。

三、確立職業目標，加強協作。

財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新起先。我喜愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新穎 ，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：

1、以預算為依據，主動限制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，提倡效益優先，注意現金流量、貨幣的時間價值和風險限制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前安排、事中限制、事后總結反饋的財務管理體系。

2、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，削減壞賬，保全管理處的經營成果。

3、主動參預，協作管理處開拓新的經濟增長點。

以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導賜予指責指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作閱歷；努力學習，不斷提高自己的專業學問和業務實力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發展而努力奮斗。

物業公司員工個人工作總結7

自20xx年11月30日進入公司工作以來，在領導的正確帶領下，在同事們的大力支持和幫助下，通過虛心學習，兢兢業業，腳踏實地，較好地履行了工作職責，完成了領導交辦的各項工作任務。20xx年即將過去，回顧一年多來的工作，既有成果也有不足，現對自已一年來的工作進行總結，以下是本年度以來個人工作總結報告：

一、自覺加強學習，努力適應工作

作為剛從校內內走向社會的我是初次接觸物業管理工作的，對物業綜合部文員的職責任務也不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自入職以來不斷勉勵自己，自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已能夠勝任本職。

一方面，立志于干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷。通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了物業工作狀態。另一方面，堅持于問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，也把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責

（一）仔細做好行政方面的工作。

1、按時對本小區進行巡邏檢查工作，不定時檢查物業各崗位的儀容儀表、考勤等狀況。并對各級領導支配下的工作剛好跟進，保證各項工作的.順當完成。

2、幫助各級領導維護物業工作各環節有條不紊的進行，并根據公司各級領導的支配對各個工作環節進行定期檢查，幫助公司各級領導依據須要適時調整和完善。

3、幫助辦公室主任做好對外協調工作。比猶如環衛、地稅、聯通公司等部門的溝通、協調、業務辦理等工作。

4、依據公司內部出現的新問題、新狀況，依據好用、效力、合適為原則，制定公司內部相關的管理制度，為更好的開展工作做好制定行文上的規定。

（二）仔細做好后勤方面的工作。

1、幫助各級領導仔細地做好物業綜合部文員本職工作。完成領導交辦的各項工作請示單、款項支付請示單、費用報銷單的上報及匯總工作。負責行政日常事務性工作，確保行政后勤工作有序進行。

2、負責文字工作，各類文件的起草、打印和校對等。根據公司會議記錄的格式，整理睬議記錄，便于更好的傳達上級領導的會議精神，為接下來的工作供應便利。

3、嚴格執行公司各種檔案管理，仔細完成檔案的整理工作，并對各類文件剛好收集、歸檔，做到分類存放、條理清晰、便于查閱。

4、負責統計辦公用品定期選購 和物品發放、領取等有關管理工作，負責物資管理、選購 管理工作，保證物資的入庫剛好、精確。

5、處理辦公室的日常工作，如員工考勤、每周當值表的統計、文件的打印、復印等。

（三）自覺遵守公司相關規章制度。

自入職以來，仔細遵守地產及物業公司制定的各項規章制度，工作過程中嚴格根據公司的規章制度及標準化流程來執行；對公司機密文件嚴格保密；虛心接受各級領導的指責和教化，努力改正并付諸于實際；嚴格要求自己，不遲到、不早退、不xx；做事謹慎仔細，不懈怠工作，接人待物禮貌，團結互助。

三、工作中吸取的閱歷和收獲。

自20xx年10月底入職一年多以來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（二）只有擺正自己的心態和位置，下足功夫熟識基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

（三）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（四）只有堅持原則落實公司制度，仔細履行職責，嚴格律己，才能做好物業工作。

四、工作中存在的不足

由于剛從校內走向社會，工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，自入職以來工作中存在以下不足：

（一）工作中還略顯稚嫩，崗位意識還有待進一步提高。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在這方面，我還有不足，比如在作會議記錄時，沒有抓住重點，記錄不全，導致遺漏一些重要內容。

（二）做事稍顯拘謹，有些工作做得還不夠細致。對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，以致影響自己的工作心情。

五、今后努力的方向

（一）今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教、學習，要多與大家進行溝通，仔細傾聽大家的看法，學會從整體動身，從大趨勢、大格局中去思索、提高自身的工作業務水平。

（二）努力提高工作質量，要具備劇烈的事業心、高度的責任感，做到當日事、當日畢，并事后仔細進行總結，做到有安排、有落實。并勇于承認自己的缺點和錯誤，找出不足，努力克服。

（三）愛崗敬業、勤勞奉獻、嚴格律己、腳踏實地、從自身做起，做一名稱職的物業管理人員。

（四）要留意培育自己的綜合素養，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的政治素養和業務實力，做到肯干事、敢干事、能干事、會干事，主動主動開展工作，為卡諾島的明天貢獻自己的一份力氣。

20xx年，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高自己的文化素養和各種工作技能，為公司貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。我情愿為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，情愿為我摯愛工作奉獻一切。

物業公司員工個人工作總結8

時間荏苒，歲月匆忙，轉瞬間，20xx年即將成為歷史，自20xx年xx月1日加入xx項目以來，得到了公司領導對我工作支持、關切和照看，讓我從中學得到了許多管理、技術等方面的閱歷，為我在xx項目工作做了鋪墊。

在此我特別感謝公司領導給我的這個機會。現將工作狀況匯報如下：

一、回顧調入xx開展工作所得

1、自覺加強管理、技術學問學習，努力適應新的工作環境

盡快適應新的工作環境，通過趙經理了解項目的基本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作駕馭了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯系學習工程土建修理、消防、排水等學問，虛心求教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象

物業管理的項目管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中仔細聽取員工的看法，敬重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業服務水平

管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立項目“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作安排，強化管理人員自身素養及業務培訓的不斷提高。

在經過加收換熱站運行費用一事上，業主對于我們現在的管理所出現的問題產生了疑問？事后深知項目目前存在嚴峻的問題，為秉承“和心物業”的服務理念，加強了對員工服務意識的思想教化，針對于業主提出的問題接連整改，并將整改的狀況，反饋給相關業主，通過項目全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。

4、對待業主投訴，不卑不亢，仔細對待，落實到人，回訪跟上，解決問題

物業客服中心每天都會接到業主的投訴，客服中心仔細接待每一位投訴的業主，具體記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改狀況告知客服中心，客服中心將有關整改狀況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，根據這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。

5、物業費收取工作

我小區住戶有690戶，從9—12月份物業費收取狀況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，（正在協調開發公司處理）大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在92%以上。

二、在工作中當中存在的問題及整改措施

在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準仔細的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。

1、部門管理人員工作看法、服務意識較差。

部門管理人員業務學問、自身素養、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，項目部加強對部門管理人員的培訓。20xx年項目部將本著努力創建學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保項目部服務水平的提升。

2、管理人員突發事務的處理應變實力不強。

從20xx年度發生幾起服務投訴、創建文明城、換熱站運行費用狀況來看，應急預案的培訓、突發事務的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業服務的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內容進行培訓。

3、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足。

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增加管理業務學習，變更管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和閱歷，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、溝通管理閱歷取長補短，激勵員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動帶動整個項目管理水平。

4、物資奢侈嚴峻，增加了支出在物資運用上存在著奢侈問題，為了節約支出，杜絕奢侈，在今后的工作當中削減物資奢侈，加強對物資管理工作，最大化削減成本支出。

5、客服服務意識不夠，工程遺留問題未剛好處理、工作標準不一、收繳率未達標為了提高客服服務意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員服務標準，增加與社區業主的溝通，主動服務，了解業主真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升客服服務水平。

在工程遺留問題上，與開發公司聯系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業主，剛好處理，情理并上，在原有物業收費率上提高收繳率。

6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事務對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看視頻“物業管理是怎么煉成的？”實質讓每一位保安員了解物業管理服務的工作，在實際操作中駕馭突發事務預案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發生，讓業主生活在一個平安舒適的環境中。

7、保潔衛生打掃不徹底存在死角。

保潔對于小區衛生打掃好與壞，干脆關系到小區整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓全部保潔人員的實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

物業公司員工個人工作總結9

物業公司員工個人工作總結物業公司工作總結即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，根據公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學習與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和變更，現將一年來的工作狀況總結如下：

一、日常管理工作內部人員管理。

公司內部實行獎懲責任制，提高了員工的責任人感和工作主動性，同時服務質量也有了相對提高；主動開展了多種形式的物業學問培訓，提高了服務人員綜合素養和服務水平。涉外工作。迎接縣房管局和林業局組織的美國白娥消殺工作；同時為保證小區的水電暖正常運行，主動與各專業部門進行協商和解決，最終小區的用電比例和供暖價格均達到了預想的效果。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯

二、房屋交接工作

全年共辦理業戶房屋交接691套，，對于業戶交房驗收時提出的問題進行了剛好處理，修理的處結率達101%。綠化、休閑廣場等配套設施勝利交接。

三、投訴處理工作

全年投訴主要集中在住戶房屋及地下室漏水、東區11-16的車庫修理，防盜門修理等方面。針對上述問題，物業公司主動聯合工程進行集中排查與修理，確保了修理的效率和質量，將投訴率降到最低。

針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴，物業公司主動與該施工隊伍和當地

派出所磋商并對出租戶進行了統一排查，最終得以有效解決。

四、服務、維護工作日常維護。

東區主要為業戶報修問題的處理，修理處結率101%，西區主要為新交接房的修理，依據《交接驗收單》中問題聯系工程部剛好修理，并對處理過程進行監控并回訪。

收費工作。全年收費工作完成得較好，除空置房外，應收的各項費用都已收回。收費率為101%。環境衛生。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、變更管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整齊，全年轄區內未出現綠化蟲害、花草樹木未出現死亡和疫情現象，并組織了年終衛生大檢查，給轄區住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。

裝修及太陽能的管理。加強裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監督，做到發覺問題剛好處理，違規裝修現象已明顯削減，未出現因違規而引起的平安事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。

平安管理。由于西區存在部分在建工程，加大了平安管理工作，全年雖未發生消防、搶劫事故。但發生自行車、摩托車被盜事務7起。故在平安工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避開類似或更為嚴峻的事故發生。組織保安部召開了冬季平安嚴峻形勢的會議，并實施了平安大檢查。

五、社區文化建設

為加強小區精神文明建設，在擴建部分休閑設施的同時在十一期間舉辦了各種形式的大型慶祝活動，大大拉近了物業人員和業戶的距離。體現了人性化管理的宗旨。

六、存在的問題和努力的方向存在的問題：

一年來，我處員工能愛崗敬業、創建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一：管理處多數員工非物業專業人員，很多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次：有些工作還不夠過細，一些工作協調不是非常到位；第三：相關的專業理論水平還不太適應公司工作的要求；第四：車輛管理有待進一步規范；第五：東區供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡察管理不嚴謹，造成部分跑、冒、滴、漏現象；第七：管理成本較高，企業虧損嚴峻；第八：工程部修理效率低，在肯定程度上影響了物業的整體服務形象。努力方向：在新的一年里，應把提高物業專業管理、服務學問、工作水平作為培訓、學習重點，努力提高工作效率，為公司發展壯大，貢獻力氣。其次：注意部門的工作作風建設，加強管理，團結一樣，勤奮工作，形成內抓管理、外樹形象的良好作風。第三：規范車輛停放與管理，改善其混亂局面；第四：加強對轄區內的水電日常盤查、巡察，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低；第五：成立業主委員會，解決修理資金的收繳與運用等問題，削減企業在大、中修方面的支出，避開公司長期虧損。第六：嚴格限制供暖成本，力爭實現今冬供暖不虧損。第七：為限制成本、提高工作效率，下一步將對物業員工進行人事改革。

新的一年，全體員工將以百分的熱忱，服務好業主，維護好公司利益，主動為業主供應優質的服務，為公司創建更高價值，力爭取得更大、更優異的工作成果。

物業公司員工個人工作總結10

一年復始，萬象更新，轉瞬間xx物業在新的歷程中匆忙而驚慌的跨過了20xx年，回顧自己一年來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從進入公司以來，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的主動幫助下，靠著自己仔細負責的工作看法，圓滿的完成了公司領導給予的各項工作。現將20xx年工作總結如下：

一、物業客服領班工作

針對客服人員專業學問不足，在嚴格根據客服部年度培訓安排進行培訓的同時，加強現場培訓，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業學問的重要性。梳理現有管理費的收費進度，對未收戶數、面積、金額及緣由作統計并制定催收管理費安排，針對收費率低、業主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理依據各自區域按時上門、電話催繳的催繳安排。依據制定的催繳安排進行管理費催繳工作，并對業主不愿繳納管理費緣由進行統計，依據業主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。

針對交房期間的遺留問題主動與地產工程、施工單位溝通跟進，剛好的完成遺留問題的處理，極大程度上避開因施工遺留問題導致的業主投訴及滿足度下降。對客服部臺賬進行梳理，針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象，建立健全的部門臺賬，對ERP數據錄入的真實性、精確性等數據進行整改，加強ERP錄入人員的培訓工作，ERP錄入步入常態化。由于小區管理面積較大，針對部分標識標牌的統一制作須要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現有不統一的標示進行休整，完善各類標示工作。通過社區活動加深物業與業主的關系，讓業主更深層次的了解并接受理解物業。

二、物業客服主管工作

針對銷售大廳各項工作與小區存在肯定的差異性，員工對新的工作環境及工作任務不太明確，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施物業服務標準以及各部門具體工作流程，對支配的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定安排，按規定的期限完成，變更懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛生清潔。依據驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對修理后的遺漏工程進行復檢。

針對案場工作要求，對xx物業人員加強員工禮儀禮節及專業技能培訓，通過運用玻璃杯、咖啡杯，服務區域擺放香薰，保潔人員運用統一工具盒，秩維規范交通指示，客服供應問茶、續茶服務以及一些小的細微環節來提升服務質量，體現物業服務亮點。協作房地產銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的運用、業主接待及環境保潔等物業服務工作方面為重心開展服務工作。

三、工作不足與改進措施

在物業服務工作上理論學問稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論學問駕馭不大嫻熟，運用不到位，須要加強學習，主動進取，以求進一步提高物業管理水平，提高自身綜合素養。對于管理方面的素養，還須要提升，需加強管理學問理論的學習和實際閱歷的積累。日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務理念存在肯定差距，須要在服務工作中的細致部分下功夫。

在現有工作手冊的基礎上，依據工作須要不斷完善工作手冊，落實執行公司下發的ISO質量管理體系文件，使每一位員工了解工作規程，達到規范自我、服務業戶的目的。依據年度培訓安排對員工進行定期的業務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高物業員工水平，盡快帶領出一支業務過硬、服務意識強的員工隊伍。對物業員工自身特點、專長、結合日常工作表現，進行合理評估，合理支配崗位，明確發展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換。

四、主動協作營銷及客服工作的開展

通過推出更貼心的服務，展示物業服務水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增加信念。依據銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務軟包裝。服務禮儀不漏掉每一個須要注意的細微環節。服務用語文明、禮貌，統一說詞，規范用語。通過銷售中心以及樣板房的服務，展示后期物業服務的水準。重點在于提升物業公司的形象，發掘并展示公司服務的優勢和亮點。對物業的營銷推廣供應物業管理的賣點，充分介紹物業優勢而又避開隨意許諾，對客戶提出的物業管理問題進行詢問答疑。

五、開展業主需求調查

主動參與與銷售中心開展的業主聯誼活動，集中了解業主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化層次、愛好愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業管理服務更加貼近業主。

物業公司員工個人工作總結11

時間荏苒，歲月匆忙，轉瞬間，20xxx年即將成為歷史，自20xx年5月1日加入萬閱城項目以來，得到了公司領導對我工作支持、關切和照看，讓我從中學得到了許多管理、技術等方面的閱歷，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此我特別感謝公司領導給我的這個機會。現將工作狀況匯報如下：一、回顧調入xxxx開展工作所得總結

1、自覺加強管理、技術學問學習，努力適應新的工作環境

盡快適應新的工作環境，通過趙經理了解項目的基本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作駕馭了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯系學習工程土建修理、消防、排水等學問，虛心求教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象

物業管理的項目管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中仔細聽取員工的看法，敬重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業服務水平

管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立項目“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作安排，強化管理人員自身素養及業務培訓的不斷提高。

在經過加收換熱站運行費用一事上，業主對于我們現在的管理所出現的問題產生了疑問？事后深知項目目前存在嚴峻的問題，為秉承“和心物業”的服務理念，加強了對員工服務意識的思想教化，針對于業主提出的問題接連整改，并將整改的狀況，反饋給相關業主，通過項目全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。

4、對待業主投訴，不卑不亢，仔細對待，落實到人，回訪跟上，解決問題

物業客服中心每天都會接到業主的投訴，客服中心仔細接待每一位投訴的業主，具體記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改狀況告知客服中心，客服中心將有關整改狀況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，根據這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。

5、物業費收取工作

我小區住戶有690戶，從9—12月份物業費收取狀況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，（正在協調開發公司處理）大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在92%以上。二、在工作中當中存在的問題及整改措施在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準仔細的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。

1、部門管理人員工作看法、服務意識較差。

部門管理人員業務學問、自身素養、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，項目部加強對部門管理人員的培訓。20xxx年項目部將本著努力創建學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保項目部服務水平的提升。

2、管理人員突發事務的處理應變實力不強。

從20xx年度發生幾起服務投訴、創建文明城、換熱站運行費用狀況來看，應急預案的培訓、突發事務的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業服務的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內容進行培訓。

3、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足。

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增加管理業務學習，變更管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和閱歷，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、溝通管理閱歷取長補短，激勵員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動帶動整個項目管理水平。

4、物資奢侈嚴峻，增加了支出在物資運用上存在著奢侈問題，為了節約支出，杜絕奢侈，在今后的工作當中削減物資奢侈，加強對物資管理工作，最大化削減成本支出。

5、客服服務意識不夠，工程遺留問題未剛好處理、工作標準不一、收繳率未達標為了提高客服服務意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員服務標準，增加與社區業主的溝通，主動服務，了解業主真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升客服服務水平。

在工程遺留問題上，與開發公司聯系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業主，剛好處理，情理并上，在原有物業收費率上提高收繳率。

6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事務對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看視頻“物業管理是怎么煉成的？”實質讓每一位保安員了解物業管理服務的工作，在實際操作中駕馭突發事務預案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發生，讓業主生活在一個平安舒適的環境中。

7、保潔衛生打掃不徹底存在死角。

保潔對于小區衛生打掃好與壞，干脆關系到小區整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓全部保潔人員的實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

物業公司員工個人工作總結12

自從今年份調入物業管理處任職物業部經理以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區的物業管理取得了輝煌的成果，下面將任職來的工作狀況總結如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責

自接手管理處財務工作的一年來，我仔細核對今年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。對于每一筆進出賬，我都依據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發票、賬單，搞好票據管理。根據財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求剛好進行對賬，沒有出現漏報、錯報的狀況。結合的實際，在進一步了解駕馭服務費協議收繳方法的基礎上，我仔細搞好區分，根據xx公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收。

合理限制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益動身，主動幫助管理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購 關、消耗關和監督關，防止鋪張奢侈，同時提出了一些合理化建議。一年來，我主要從事辦公室的工作，文案管理上手比較快，對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據工作須要，制作表格文檔，草擬報表等。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

三、主要閱歷和收獲

完成了一些工作，取得了肯定成果，只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業務，才能盡快適應新的工作崗位；只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責；只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠剛好；食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上限制困難；綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的準備

針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，主動搞好與公司、業主之間的協調，進一步理順關系；加強業務學問的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；管好財、理好賬，限制好常常項目開支；想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；抓好小區綠化維護工作。

物業公司員工個人工作總結13

我從20xx年xx月到xx任職，到20xx年xx月調到xx，歷時一年。從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱忱相助，得到了多數業主、租戶的諒解與支持。假如說這一年的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的實力，而應歸功于我們有一支高素養的專業隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻的物業管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的：其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結閱歷，吸取教訓；其二，以自己的這段經驗為案例，為公司今后熬煉、培育人才供應參考。

我這一年的工作，基本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。從20xx年xx月初到xx月底。這一階段的工作，一方面是盡快駕馭物業管理的基礎學問，駕馭大廈的基本狀況，另一方面確保xx項工作的正常進行。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事務處理上能主動向領導匯報，快速實行措施，未出現嚴峻錯誤，但在工作細微環節上還存在不少問題，好在有領導和同事剛好指出并補救，均未產生嚴峻后果。

其次階段，嘗試階段。從20xx年xx月到xx月底。這一階段的工作，除接著學習，維持大廈的正常運轉外，起先將自己的一些管理理念融入進去，給xx的管理加入一些特性化的色調。主要完成的工作有：

1、改善員工工作、生活環境；設立探親房，清理xx樓平臺；

2、與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節日支配，特殊是支配好保安的春節生活；

3、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動；

4、布置建立員工檔案、業主檔案、合同檔案，對合同的執行狀況進行跟蹤；

5、強調管理上要有痕跡，異樣狀況肯定要有文字記錄，要封閉；

6、調整員工工作支配，強調租賃、收款、合同管理工作；

7、處理好與分公司資產部的關系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設立探親房對于保安的影響較大，工作熱忱有明顯提高；清理xx樓平臺也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現象，基本解決了保安晾衣問題。第2項體現了公司對員工實實在在的關懷，但只側重物質上的支配，忽視了業余文化生活上的支配。第3項，因時間關系，高爾夫之旅打算不夠充分，顯得冉喜執佟5項合同跟蹤，主要是了解合同執行狀況，對過期合同進行補簽，對未執行條款補充說明。第5項主要變更管理上的無報告、無記錄現象。第6項分工后，收款工作有明顯改進，租賃工作也開展得更好。第7項與分公司資產部坦誠相待，剛好溝通，清理了一些引起沖突的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能剛好調整過來。大膽嘗試對于自身業務實力的提高非常有幫助。

第三階段，推動階段。從20xx年xx月初到xx月底。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的安排、支配，完成各項工作。重點抓的工作有：

1、防非典工作；

2、微笑活動；

3、外墻立面廣告位出租；

4、窗戶修理、衛生間更換木門、樓道粉刷；

5、墜物砸車及索賠。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司布置落實各項防范措施，并結合大廈實際有所補充，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。第2項工作也在按安排開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3項工作給管理處帶來了不少收益；第4項，窗戶修理基本完成，衛生間更換木門、樓道粉刷正在進行，客戶反應良好。第5項，對我們的處理客戶很滿足，但事后未按九千填寫事故報告，且未作錯誤提示，經公司領導指出后訂正。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協調協作也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，須要改進的地方還許多。

經過這一年的工作，駕馭了物業管理的一些基礎學問，熟識了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的相識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是自不待言的。無論是對公司領導、對同事還是對業主，誠懇本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解與支持，許多看起來很困難的事也因此迎刃而解。與分公司資產部的交往就是如此，以前大家覺得對方很難纏，總是懷疑這懷疑那，盯得特殊死，后來我們以誠相待，對方反而在許多地方照看到管理處的利益，相互之間合作良好。今后，由于業主本身所具備的高素養，隨著他們對物業管理工作了解程度的加深和關注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物業管理行為更加規范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業生存的前提。

這一年的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設備管理上還比較薄弱，還應拿出更多的時間與客戶、與員工溝通，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會全面、系統地學習、駕馭物業管理學問，提高自己的專業水平。決心在新的崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。

物業公司員工個人工作總結14

20xx年在我們全體同仁的辛勤勞碌中就要匆忙走過，我們甚至來不及回首。今年一年的工作對于公司來說是里程碑式的一年。年初，為了使公司在殘酷的市場經濟體系下擁有更強的競爭力，公司提出了眾多高難度的目標和要求。最終在全體員工一樣的努力中，開拓進取，眾志成城的圓滿完成了全部工作目標，同時也使公司許多方面取得了實質性的突破。為20xx年的工作畫上了一個完備句號。也為新的一年奠定了良好的基礎。為了總結閱歷，找尋差距，規劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年工作總結如下：

一、主動開展各項經營活動，提高經濟效益。

管理處在xx年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創建出一份來之不易的經濟利潤。20xx年工作全面綻開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，依據小區實際狀況，制訂出適合自身發展的經營項目。

管理處全體成員在上半年工作中主動綻開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來綻開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來綻開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創建出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創建著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10128元的利潤，給公司創建出肯定的經濟價值。

二、以高效、優質的服務贏得新的利潤增長點。

是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也賜予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。依據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損；另一方面始終以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。20xx年公司整體思路做了調整，作為管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創建相應的利潤。針對這種狀況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業供應的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。

管理處