理制度 2第一章總則第一條為進一步加強工程項目成本管理(以下簡稱項目成本管。第二條本制度按以下原則制定:(五)完善項目成本過程控制,規范工程節點考核和竣工清算與兌第四條項目成本管理的一般內容包括:項3第二章項目成本管理一般要求第六條項目部項目成本管理內容:(三)建立合格的供應商和分包商等基礎數據庫,實施材料集中采(四)制定統一標準的分包和采購合同文本,批準非標準分包和采(五)組織實施簽訂責任書與竣工項目責任成本考核兌現。(七)通過資金集中管理和收支兩條線建設,實施項目責任成本的第七條直營公司在總部授權范圍內,負責項目成本過程管理:4第八條項目經理部根據公司管理目標,承擔項目履約過程中的項目責任成本控制:的第九條局總部統一按本制度,制定項目成本管理實施細則、統5。第三章項目成本管理工作職責第十一條局總部成立成本管理工作領導小組,協調和領導相關成本管理工作。由總經理或總經理授權人分管和領導成本管理工作,對局成本管理工作進行統一組織、領導與策劃。建立成本管理責任管理體系,保證項目成本管理目標實現。第十二條局總部負責制定項目成本管理辦法,標準成本定額及其標準成本測算辦法(即:價本分離辦法),制定項目成本核算辦法和項目成本績效考核兌現辦法。逐步實現生產要素的集中采購和供應管勞務、原材料、機械設備和料具租賃等)標準合同。負責批準各單位的非標準采購合同等工作。指導、檢查、督促各直營公司和項目經理部的項目成本管理工作。6負責直管項目的項目責任成本測算、項目成本策劃、項目經理部。第十三條局項目成本管理分管領導職責:(三)參與局直營項目合同策劃書的編制,組織和批準項目成本策(一)工程部:項7(二)市場營銷部(三)財務部(3)跟蹤和全面掌握從中標起至竣工結算和項目責任成本考核止(5)建立項目成本核算的有關制度,負責項目風險抵押金管理,組(四)法務合約部:8(1)負責直營公司項目經理部的組建和項目經理部的人員編制與負責建立項目資金管理制度,進行資金流入分解及資金流出的程(九)黨委工作部:9(1)工程竣工后,審計項目結算收入和項目責任成本收支情況,確認項目責任成本節余,審核項目經理部責任成本降低額的兌現比例與的第十五條直營公司項目成本管理職責:(一)各直營公司負責本公司所有項目成本管理工作的落實。(二)按期完成項目責任成本測算,及時簽訂項目成本合同,通過集中采購或與局集中采購平臺建立供求關系,負責本單位的生產要素的采購、供應、保管和耗用管理。(三)通過項目成本策劃,落實各項生產要素的供應方式,確定每個項目責任成本考核階段和兌現。(四)從項目投標到項目竣工清算的全過程落實制度管理,對公公司成本管理有關責任部門的工作進行具體的指導、幫助并對各部門成本管理工作與效果進行監督與檢查。直營公司項目成本管理領導小組主要職責:部門職責:的準備和兌現管理工作,協調施工過程責任成(二)營銷報價管理部門項目成本管理職責:提供項目招投標文件及其信息跟蹤資料。其中:(三)技術管理部門項目成本管理職責:編制和優化施工組織設計(技術標),協同工程管理部門優化項目技術手段降低消耗。(四)工程管理部門項目成本管理職責:(1)在技術管理部門支持下,編制和優化項目工期計劃,確定工程(5)承擔項目非責任成本控制責任(或由公司指定的其它管理部(六)勞務分包管理部門項目成本管理職責:(七)材料采購供應部門項目成本管理職責:(4)根據項目材料供應方案,編制項目材料采購計劃,組織材料供(八)機械設備、周轉材料管理部門項目成本管理職責:(2)根據優化的施工方案和機械設備配置方案,按時組織機械設備、周轉材料的進、退場；(十)價本分離管理部門成本管理職責:(十一)財務管理部門項目成本管理職責:(4)協助資產管理部門對項目經理部的資產進行核算管理和竣工；(十二)合同管理部門項目成本管理職責:第十七條項目經理部應根據人員和崗位配置情況,明確項目成崗位作業成本控制目標,實施項目責任成本管理。做第四章項目價本分離。第二十一條營銷報價階段項目成本管理:(一)跟蹤和篩選項目信息,論證所投標項目的發包方資金與資信(二)項目經理候選人在條件許可時,應介入項目信息跟蹤與論段的項目管理目標、生產組織方式、分包模式和),進行整理和分析,由項目措施,落實通過技術手段降低成本措施,開展技術經濟分析,經公司技術負責人和生產負責人批準后組織實施；第二十四條根據工期進度計劃,確定施工過程中考核的工程節。第二十六條價本分離管理部門在項目成本主管部門協調下,組第二十七條發放內部招標文件:(一)根據確定的項目技術和其它管理目標,項目標準成本總額及明細組成、項目基本情況,填制內部招標文件,招標文件格式由各公司(三)暫時不具備內部招標或以內部競爭形式,確定項目責任成本的單位,可以與擬定的項目經理部,確定責任成本范圍,直接討論責任(一)項目經理候選人研究招標文件,分析項目履約風險及其它情過程中,與公司洽商責任成本組成,并提出該項目責任成本總額,完成項目對該項目的內部投標。第二十九條公司制定評標標準,以合理的低價確定中標項目經第三十條組建項目經理部,公司總經理或其授權人與中標的項目經理簽訂責任書。項目經理部人員按各公司規定標準和方法及時完成風險抵押金交納。量、安全、環保程序,計算獎勵方式應采用逐級遞減的方法,直至封頂,其獎勵總額不得大于責任成本降低額40%。第三十一條“三邊工程”及未簽合同先行進場組織施工等特殊訂責任書時,項目經理部可按照本制度和各公司責任成本明細范圍,先行組織施工和實施成本過程控制,但不得進行工程節點考核兌現。待條件具備時,應由成本主管部門按照以上程序組織價本分離工作,簽訂責任書,調整并確定已完工程項目責任成本收支,實施考核和第三十二條項目非責任成本由公司工程管理部門或指定的管理部門負責控制,各公司應參考預算管理方法實施考核和獎罰。第五章項目成本過程控制第三十三條公司應按項目責任成本和非責任成本,分別進行控制:(二)對非項目責任成本支出,按規定的責任管理部門和報價的單第三十四條材料采購管理:合(二)直營公司應定期更新合格供應商數據庫,建立公司或區域采統一集中的公開招標形式；(四)項目竣工后,采購供應或管理部門應對供應至項目經理部的各項材料的預算消耗量與實際供應量進行對比分析,報公司成本分管第三十五條項目經理部應明確崗位管理責任,編制、落實崗位(一)在規定時間內編制崗位作業成本和項目責任成本降低額,報公司成本主管部門備案；(二)項目責任成本降低額是項目經理部在施工過程中所遵循的成本控制節余目標,項目經理部應制定詳細的成本控制實施方案；的項目責任成本控制指標或降低額；(四)項目責任成本的控制計劃,應在責任書簽訂后的規定時間內提出。年度項目成本控制前報出,根據工程進度情況,在年中可做出調第三十六條材料組織與供應:料(五)發生超預算需求時,應得到分管領導審核和公司總經理或其第三十七條材料驗收和保管:(一)施工前,項目商務經理根據每項工作內容的崗位作業成本和,第三十九條施工過程的變更、簽證、索賠管理工作:(二)項目商務經理向公司成本主管部門提出報告,調整項目責任第四十一條工程項目竣工后,應及時辦理生產要素退場,項目經理部除項目經理、商務經理、成本會計等組織工程結算和項目清算外,其它人員應全部退回公司。第四十二條竣工工程項目結算:會和財務相關人員,第四十三條項目經理部向公司規定的管理部門清交施工與管第四十五條工程項目尾款清收應體現項目經理第一責任人要求,分清工程尾款不同階段,落實清收工程尾款責任,及時收回工程款。第六章專業分包成本控制第四十七條各項專業分包工程均應納入項目經理部控制范圍,包商。(一)分包合同條款不應優于總包合同條款的相應內容,合同內容包結算審核和批準等相互制衡內容。(二)分包合同應在分包工程開工前簽訂,如有特殊情況需要在簽約前開始分包施工的,應在開工后十五日內簽訂分包合同。分包工程款,如因特殊原因需要借款時,應得(四)項目經理部是具體的履約管理單位,依照合同實行分包成本第四十九條合同履行過程中,項目經理部與公司按照成本管理司工程項目款項收付管理辦法》執行。(二)項目經理部按期分析和審核分包單位提供已完工程實物量,(三)項目經理部定期審核分包商提供的分包請款單,結合分包完(四)公司依據規定的程序辦理分包工程款項的審核和批準,財務付。對相關分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式,具體支付時區別以下情況處理:書和收款發票(收據)直接支付到勞務人員工資卡中,同時每發放一次公布?？顣荣Y料,由公司直接支付供應商或相關單位?？偟目刂祁~度內從嚴把握。第五十條分包施工過程中,所有的分包簽證應在分包合同中明確,必須得到公司總部或公司授權的分公司批準,方為有效,分包簽證不應大于公司與發包方的簽證收入。第五十一條分包單位所有生產要素進場,項目經理部應實行過(一)做好勞務人員進場數量核實,辦理勞務人員身份登記和工資(二)分包單位自購材料進場時,項目經理部有關人員須共同參與(三)分包單位或從其它單位租賃的機械設備、周轉工具及其它物第五十二條分包工程完成后,其分包結算應按照程序分別在項第第五十三條項目經理部各種印鑒只能用于本項目的相關管理活動,不得用于任何合同的簽訂,同時嚴格印鑒批準和使用程序。項目經理部和公司均不得以任何名義和形式代替分包商與其它單位簽訂各種合同,也不得提供任何形式的擔保。第七章項目成本核算第五十五條劃分期間費用和工程成本的原則:(一)公司以上機構為組織生產經營活動所發生的費用,在期間費用的營業費用、管理費用和財務費用等相關明細科目列支；在工程施工—合同成本的相關明細科目列支。。工程項目收入、支出,按有關規定設置相關科目與工程節點考核成本發生節余或超支時,其差額部分第六十一條項目成本支出包括項目責任成本和非責任成本兩部分,通過輔助核算予以體現。凡屬于責任書約定范圍內的各項支出,應做項目責任成本的輔助核算。依據建造合同會計準則確認當期合同收入,正確歸集和核算當期位作業成本考核時,應明確崗位作業成本對象,其支出應由第六十三條項目所有生產要素耗用的計劃單價,應與項目責任成本計算和確認的單價一致,其中材料計劃單價宜與向發包方報價中第六十四條直營公司應結合實際情況,確定成本核算資料的報送人、報送時間和具體質量要求。第八章項目成本分析第第六十六條直營公司應開展項目成本分析,明確項目成本分析的重點、方法和程序。項目成本分析由事前分析、事中分析和事后分析組成,事前分析通過項目成本策劃完成?；厩闆r；項目資金收支情況；工程節點成本考核情況；生產要素市的其它分析內第六十八條施工過程中,項目經理部應按月或工程節點進行項與兌現情況；項目工程款收取與使用情況以及公司確定的其它分析內第六十九條項目竣工結算后,項目成本分析的內容應包括:工程報價與竣工結算情況；主要材料采購單價與消耗情況；勞務單價與第九章項目成本考核用占主營業務收入比重等,考核結果納入直營公司負責人年度經營業績考核體系之中,以年度《經濟責任書》的方式予以確定。第七十二條局對直營公司的考核方法和程序:報第七十三條直營公司對項目經理部的責任成本工程節點考核:(二)當工程節點的工程實物量完成后,項目經理部商務經理和公司成本主管部門,共同組織工程進度和消耗盤點,計算、確定工程成本收入和支出,其中項目責任成本收入應得到公司價本分離管理部門的(三)計算當期項目責任成本節超。公司財務管理部門負責核算,項目成本主管部門負責審核。根據公司規定和責任書約定的條件,成本主管部門通過審核和確認,提出工程節點部分兌現獎罰意見,經公司成本分管領導審批后,公司人力資源管理部門編制獎罰表,財務管理部門安排發放或收款。(四)工程節點考核兌現,不應超過應兌現額的40%。第七十四條項目經理部崗位作業成本考核:請并提供基礎資料,相關管理部門審核、審計和確認,按規定的程序完(一)根據工程項目竣工結算價,項目經理部提出項目責任成本總(二)成本主管部門會同價本分離管理部門,確定項目責任成本收第七十七條確認竣工工程項目責任成本總支出:認竣工工程項目責任成本降低額并兌現:第十章附則第七十九條項目成本檔案管理,按《中國建筑工程總公司建立項目綜合成本檔案管理的規定》執行。工程施工現場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產安全,最大限度2、統一領導,分級負責原則。在本項目部領導統一組織下,發揮各職能3、依靠科學,依法規范原則。科學技術是第一生產力,利用現代科學技?；痉结?堅持突發事件應急與預防工作相結合,重點做好預防、預測、預警、預報和常態下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項工合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。三、應急組織機構及職責管理,項目部成立應急預案管理長,項目總工程師、常務副經理、安全總監、項目2、應急領導小組職責負責重、特大事故的現場應急搶險救援指揮,對施工現場突發性情況進行技術、資金和設備支持,在施工現場發生重特大事故時以最快的時間達到現場,分析緊急狀態和確定風險事故級別,負責分部和有關地方管理部門、組織、機構聯絡和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領導現場應急搶險救援工作,確定緊急狀態的解除,協助事故原因的調查和處理工作。在上級和有關地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發生人員傷亡事故后,施工現場應急處理措施一般規定當發生事故時,負傷人員或者最先發現事故的人,應立即報告項目經理或專項安全負責人,并應馬上組織人力現場搶救傷害者,根據傷情需要,協助醫務人員運送傷者到醫院或撥打“120”,請求指揮和結合實際進行妥善處理。1.2第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現場進行緊急搶救的,應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送體、痕跡、狀態不得破壞,并劃出保護區禁止閑人進入。1.4因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現場某些物體時,必須做好現場標記、拍照、錄像或繪制現場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡、物證等。。2.1應立即了解起火部位及燃燒的物質,積極搶救傷者及使用施工現場所有消防器材進行滅火迅速準確地撥打119報警。在撥打119時,做到鎮靜撥號,說清火災單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質的性能等。2.4在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質采取正確有效的隔離。根據火場情況,機動靈活地2.5在撲救現場,應行動統一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應及時組織撤退撲救人員,避免上報。4、發生事故層級上報時限。生后4小時內如實報上級主管單位。4.6發生爆炸物品爆炸事故和火災事故,除報報上級主管單XX公司質安部、辦公室)外,應同時5、防止違章和事故的安全規定5.1未經三級安全教育的新工人,復工換崗的人員未經崗位安全教育,不得進入施工現場的工作5.2不正確佩戴安全帽及佩戴超過使用年限(2年半)的安全帽,不準進入施工現場。5.3嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。5.4嚴禁酒后及帶小孩進入施工現場。5.5不得到禁止煙火的地方吸煙、動火。5.6不得攀登腳手架。5.7特種作業人員、機械操作工未經專門安全培訓,無有效專業上崗操作證,不得上崗操作。5.8腳手架及所有機械設施設備和現澆混凝土模板支撐,搭設安裝后,未經驗收合格,不得使用。5.9電源開關箱不準一閘、一漏電、一箱多用。5.10未經指派批準,未經作業安全交底或安全交底不清和無安全防護設施,不得盲目操作。5.11不得違章指揮和違章作業,對違章作業的指令有權拒絕,并有責作制止他人違章作業。5.12對各種安全檢查防護裝置、防護設施及警告、安全標志等不得隨意拆除和有意挪動。五、高處墜落事故的預防及其應急救援預案橋梁施工過程中,高處作業的機會比較多,經常在四邊臨空的高處進行作業,施工條件差,危險因素多。多年來,高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對社會影響較大,要作為安全預防等大事來工作。要避免發生高處墜落事故,必須加強監控管理。對現場施工人員進行預防高處墜落的技術知識教育,使他們熟悉操作時必須使用的工具和防護用具。同進,在技術上采取有效的防護措1、防止高處墜落事故的基本要求以預防墜落事故為目標,對于恐怕要發生墜落事故等事故的特定危險施工,在施工前制定防范措施,并應在日常安全檢查中加以確認。高處作業。從事高處作業的人員要按規定進行1.2嚴禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。1.3作業人員嚴禁互相打鬧,以免失足發生墜落危險。1.5進行懸空作業時,應有牢靠的立足點并正確系掛安全帶。欄,護欄圍密目式安全網。1.7各種架子搭好后,項目安全負責人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗收,驗收合格后,架操作。2、發生高處墜落事故應急預案2.1發生高處墜落事故,應馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質,如傷員發生休克,應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克送醫院進行搶救治療。2.2出現顱腦損傷時,必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞脚P,面部轉向一側,以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發生喉阻塞。有骨折者,應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現,創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送往就近有條件的醫院治療。2.3發現脊椎受傷者,創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,搬運時,將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程中,嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。2.4發現傷者手足骨折者,不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法:以固定骨折處上下關節為原則,可就地取材,用木板、竹子等,在無材料的情況下,上肢可固定在身側,下肢與腱側下肢縛在一起。2.5遇有創傷性出血的傷員,應迅速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保暖。正確的現場止血處理措施:2.5.1一般傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶較緊地包扎。2.5.2加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來增強壓力而達到止2.5.3止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血結帶2.6動用最快的交通工具或其他措施,及時把傷者送往鄰近醫院搶救,運送途中應盡量減少顛簸。同是真實性密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。六、物體打擊事故的預防及其應急救援預案是建筑行業常見事故的四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動力、施工機具、物料投入較多,交叉作業時常有出現。這就要求在高處作業的人員對機械運行、物料轉接、工具的存放過程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發生。應在規定的安全通道內出入和上下,不得在非規1.2安全通道上方應搭設雙層防護棚,防護棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。1.3臨時設施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。1.5作業過程一般常用工具必須放在工具袋內,物料傳遞不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應堆放平穩,不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。1.6高空安裝起重設備或垂直運輸機具,要注意零部件落下傷人。1.7吊運一切物料都必須由持有上崗證人員進行綁碼,散料應用吊籃裝置好后才能起吊。1.8拆除或拆卸作業要在設置警戒區域、有專職安全人員監護的條件下進行。1.9高處拆除作業時,對拆卸下的物料、建筑垃圾要及時清理和運走,不得在走道上任意亂放或2、發生物體打擊的應急預案當發生物體打擊事故后,搶救的重點放在對顱腦損傷、胸部骨折和出血上進行處理。發生物體打擊事故,應馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質,如傷員發生休克,應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克送醫院進行搶救治療。.2出現顱腦損傷時,必須維持呼吸道暢通。昏迷者應平臥,面部轉向一側,以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發生喉阻塞。有骨折者,應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現,創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送往就近有條件的醫院治療。七、觸電事故的預防及其應急救援預案觸電事故與其他事故比較,其特點是事故的預兆性不直觀、不明顯,而事故的危害性非常大。A時,人體將會產生危險的病理生理效應,并隨著電流的增大、時間的增長將會產生心室纖維性顫動,乃至人體窒息(“假死”),在瞬間或在兩三分鐘內就會奪去人的生命。因此,在保護設施不完備的情況下,人體觸電傷害得極易發生的。所以,施工中做好好感防工作,發生觸電事故時要正確處理,搶救者。1、防止觸電傷害的基本安全要求根椐安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得及時”的基本要求,為防止發生觸電事故,在日常施工(生產)用電中要嚴格執行有關用電的安全要求。1.1用電應制定獨立的施工組織設計,并經企業技術負責人審批,蓋有企業的法人公章。必須按施工組織設計進行敷設,竣工后辦理驗收手續。1.2一切線路敷設必須按技術規程進行,按規范保持安全距離,距離不足時,應采取有效措施進1.4根椐不同的環境,正確選用相應額定值的安全電壓作為供電電壓。安全電壓必須由雙繞組變壓獲得。1.5帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其他設施之間、工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離,距離不足時,應采取有效措施進行隔離防護。1.6在有觸電危險的處所或容易產生誤判斷、誤操作的地方,以及存在不安全因素的現場,設置醒目的文字或圖形標志,提醒人們識別、警惕危險因素。1.7采取適當的絕緣防護措施將帶電導體封護或隔壁起來,使電氣設備及線路能正常工作,防止1.8采用適當的保護接地措施,將電氣裝置中平時不帶電,但可能因絕緣損壞而帶上危險的對地電壓的外露導電部分(設備的金屬外殼或金屬結構)與大地作電氣連接,減輕觸電的危險。TNSTT的保護接零系統,把工作零線和保護零線區分1.9.1在同一臺變壓器供電的系統中,不得將一部分設備做保護接零,而將另一部分設備做保護接地；1.9.2采用保護接零的系統,總電房配電柜兩側做重復接地,配電箱(二級)及開關箱(三級)均應1.9.3所有振動設備的重復接地必須有兩個接地點；1.9.4保護接零必須有靈敏可靠的短路保護裝置配合；1.9.5電動設備和機具實行一機一閘一漏電一保護,嚴禁一閘多機,閘刀開關選用合格的熔絲,嚴禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。按規定選用合格的漏電保護裝置并定期進行檢查；1.9.6電源線必須通過漏電開關,開關箱漏電開關控制電源線長度≯30m。2.1觸電急救的要點是動作迅速,救護得法,切不可驚慌失措,束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅持”的觸電急救八字方針。發現有人觸電,首先要盡快使觸電者脫離電源,然后根椐觸電者的具體癥狀進行對癥施救。2.2脫離電源的基本方法有；2.2.1將出事附近電源開關刀拉掉、或將電源插頭拔掉,以切斷電源；2.2.2用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上剝離或者將觸電者剝離電源；2.2.3必要時可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線；2.2.4救護人員可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者,使之2.2.5如果觸電者由于痙攣手指緊握導線纏繞在身上,救護人員可先用干燥的木板塞進觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源,然后再采取其他辦法把電源切斷；2.2.6如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線,且尚未確證線路無電之前,救護人員不可進時雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導線后應迅速將其帶至8—10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經無電,才可在觸電者離開觸電導線后就地急救。2.3在使觸電者脫離電源時應注意的事項:2.3.1未采取絕緣措施前,救護人員不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服；2.3.2嚴禁救護人員直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護人員不得采用金屬或其他絕緣性能較差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護工具；2.3.3在拉拽觸電者脫離電源的過程中,救護人員宜用單手操作,這樣對救護人比較安全；2.3.4當觸電者位于高位時,應采取措施預防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷2.3.5夜間發生觸電事故時,應考慮切斷電源后的臨時照明問題,以利救護。2.4觸電者未失去知覺的救護措施:應認觸電者在比較干燥、通風暖和的地方靜臥休息,并派人嚴密觀察,同時請醫生前來或送往醫院診治。2.5觸電者已失去知覺但尚有心跳和呼吸的搶救措施:應使其舒適地平臥著,解開衣服以利呼吸,四周不要圍人,保持空氣流通,冷天應注意保暖,同時請醫生前來或送往醫院診治。若發現觸電者呼吸困難或心跳停止,應立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。2.6對“假死”者的急救措施:當判定觸電者呼吸和心跳停止時,應立即按心肺復蘇法就地搶救,方法如下:2.6.1通暢氣道。第一,清除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方,迅速解開其領扣、圍巾、緊身衣和褲帶。若發現觸電者口內有食物、假牙、血塊等異物,可將其身體及頭部同時側轉,迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入,從口中取出異物,操作中要注意防止將異物推到咽喉深入。第二,采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時,救護人用一只手放在觸電者前額,另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起,兩手協同將頭部向后推,舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰,可于其頸部下方墊適量厚度的物品,但嚴禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。2口對口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥,松解衣扣和腰帶,清除傷者口腔內痰液、嘔吐物、血塊、泥土等,保持呼吸道暢通。救護人員一手將傷者下頜托起,使其頭尺量后仰,另一只手捏住傷者的鼻孔,深吸一口氣,對住傷者的口用力吹氣,然后立即離開傷者口,同時松開捏住鼻孔的手。吹氣力2.6.3胸外心臟擠壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上,救護人員跪或站于傷者一側,面對傷者,將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部偏左,左手置于右手之上,以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱,隨后將手腕放松,每分鐘擠壓60—80次。在進行胸外心臟按壓時,宜將傷者頭部放底以利靜脈血回流。若傷者同時伴有呼吸停止,在進行胸外心臟按壓時,還應進行人工呼吸。一般做4次胸外心臟按壓,做一次人工呼吸。八、發生坍塌事故的預防及應急預案XX市政工程施工中,深坑作業的機會較多,如排水基坑、隧道開挖施工、人工挖孔樁、橋梁基礎開挖、橋梁支頂架塔設施工、鋼筋安裝等都較易發生坍塌事故,而XX市政集團類似的事故發生較多,且比較重大。事故一旦發生搶救難度較大,故需要引起高度重視,必須加強監控管理,在技術上采取有效的防護措施。1.1大型土方和開挖較深的基坑工程,施工前要認真研究整個施工區域和施工場內的工程地質和水文資料、鄰居建筑物或構筑物的質量和分布情況、挖土和棄土要求、施工環境及氣候條件等,編制專項施工組織設計(方案),制定有針對性的安全技術措施,XX公司有關部門審核、審批,嚴禁盲1.2基坑開挖工程應驗算邊坡或基坑的穩定性,并注意由于土體內應力場變化和淤泥土的塑性流動而導致周圍土體向基坑開挖方向位移,使鄰居建筑物產生相應的位移和下沉。驗算時應考慮地面堆截、地表面積水和鄰居建筑物的影響等不利因素,決定是否需要支護,選擇合理的支護形式,在基坑開挖期間應加強監測。1.3基坑開挖后應及時修筑基礎,不得長期暴露?；A施工完畢后