第頁共頁人事主管述職報告1500字匯總人事主管述職報告篇1尊敬的各位領導、各位同事：大家好！本人于202_年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經理的領導下，主要負責協助各事業部總經理招聘、培訓、業務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。202_年10月至202_年1月協助各事業部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包工程并成功中標且于202_年2月正式任命工程經理運作《中國挪動社區經理外包工程》、《中國挪動廠礦市場支撐工程》兩個工程。202_年3月任命技術合作部部門經理，全面統籌管理技術合作部工作。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發管理、業務拓展、工程整體運作管理、業務關系管理、外包人員業務團隊建立管理、檔案系統管理、薪酬計算，工程請款等工作。首先，借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在以后的工作里繼續支持。綜觀一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司開展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成各項任務。現將我個人202_年以來履行職責情況向大家做以下述職，請各位批評指正。〔一〕快速補充各類人才，確保后期工作進展順利。1、招聘部門內部人員，招聘工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門根據內部需要的實際，結合公司業務開展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是工程主管與工程助理，最大限度為公司節約招聘本錢，招攬賢才，進步招聘效率。2、針對挪動社區經理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資就業機構合作，并到南方人才市場，百業招聘市場參加各類招聘會3次；與廣州各分區及周邊城市建立當地各招聘平臺建立網絡招聘渠道，參加工商職業技術學院、廣外，中大、華農，華工等校園網絡招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。3、針對分配到遙遠挪動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進展重點招聘、既進步了工程的招聘進度，又為公司節約本錢，實現雙贏。4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯招聘網站會員，注冊58同城、百姓網站、畢業生招聘網站、增城招聘網站、花都招聘網站、從化招聘網站等免費會員，開通各大媒介招聘微博、校園BBS論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，邀請面試等，節省招聘環節時間，進步效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，預約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被挪動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移開工程工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領導的支持下我部門工作表現獲得了挪動各分公司、市公司的認可及好評。在工程效勞中，兩個工程四家效勞商中我司效勞與招聘進度雙雙名列第一且提早完成工程招聘工作。〔二〕不斷完善部門管理根底工作，促使管理標準化，科學化。人力技術資合作部自2月開場運作，3月起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標準化運作，經共同研究，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。1、實行辦公5s管理，對外包員工檔案進展及時整理，對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離任表等進展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊〔紙質版和電子版〕，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離任信息，搜集員工簡歷、畢業證和資格證、未婚證，計生證、離任證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術，對員工檔案進展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯進步。2、明確部門內部人員責任、全面完成部們各項工作，內部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完本錢部工作。3、對各部門工作進展調研及理解，在公司各工程人員工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內部人員標準體系及流程，促使技術資合作部建立步入標準化、科學化開展。4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展記錄〔包括今日方案、落實情況、未完成工作〕，進展高效時間管理，做到日清月新；以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反應，進步了工作效率，對招聘、入職、離任、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有方案、有落實、有總結，部門根底工作穩步扎實開展。5、及時理解外包人員動態，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐方案。由于部門用人的特殊性，為穩定外包人員的心態、工作積極性，企業歸屬感，部門制定了拜訪方案，回訪方案。為穩定外包團隊人員工作獲得良好的效果。6、積極聯絡各挪動分公司、市公司，理解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。及時反應員工情況，協助挪動尋找實在可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效鼓勵員工，進步工作效率；爭取做好離任面談，理解員工離任的真正原因和公司管理存在的問題，半年內共處理員工關系39人。7、帶著部門內部員工理解深圳分公司購置保險開戶辦理相關手續，搜集員工相關材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協助綜合部與幾家保險公司聯絡，理解關于團體意外保險、綜合門診醫療險辦理的相關政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠政策，及時報銷有關醫藥費用，為員工平安工作提供效勞保障。8、堅持每月25日及時參加挪動人員績效考核會，對各挪動分公司日常人員管理、時效性、離任率等指標進展考核，對各工程分公司考核工作進展階段性匯總與通報，并協助施行階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發放。9、堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續狠抓工程款結算和進度款回收，確保資金回籠，及時本錢劃分。〔三〕建立部門內部員工培訓體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩步開展。1、應部門資質開展需求。5月20日配合綜合部發動部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資從業資格證。5月29日綜合部發放考試書本材料起，組織部門內部員工上班時間之余集中精力學習，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試進步了部門內部人員的從業才能。進步了管理知識與程度。2、為完善5S檔案管理工作，組織部門內部學習優秀人員外包企業檔案管理形式。創新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨于完善3、由于部門工程已經進入管理工作，為準備下半年部門獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內部人員學習標書制作工作，搜集近兩年挪動人事外包工程，以此為案例，組織部門內部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業務才能的提升，為下半年投標做好知識性的準備。2、由于移開工程崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離任率較高，導致技術資合作部需長期進展招聘，留人機制不完善，新員工對挪動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響部門的工作效率，留住并鼓勵員工需要挪動與我部的共同努力。3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的施行期待一定的環境和土壤。公司內部職能機構的不健全，我部門的從業人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規知識不具備，導致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業素質必須短期進步。4、招聘渠道有待進步拓寬。希望可以找個一個不斷的人力資庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比擬傳統的人人需面談方式為主，需要引進有效的挑選人才科學方法，進步工作效率。以上就是本人的述職報告，請領導審閱并指正。述職人：xxx202_年xx月xx日人事主管述職報告篇2之前剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工承受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業。工作過程中有生疏、有彷徨、有堅決、有信念，各種心緒不勝枚舉，現將202_年工作總結如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年x月起，我部通過各種渠道進展新一輪的人員招聘工作，截止202_年12月公司員工從xx人增加到近xx人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據公司現狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數應聘者以應屆畢業生的居多；其三有工作經歷者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理〔1〕對公司現有人員進展建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業證、學位證、身份證等信息，現員工檔案齊全；〔2〕辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。〔公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養老保險。因考慮辦理資質的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫療保險和養老保險〕；〔3〕完成員工入職、轉正、離任、績效評定等管理工作；〔4〕及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔；〔5〕招聘檔案管理工作，進步后期招聘效率。3、考勤、薪資管理為了標準所有員工的考勤行為，進步員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作才能等方面進展考評。二、消費管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現以下幾個方面：〔1〕管理制度執行力度不夠；〔2〕無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；〔3〕公司人文建立不到位，員工歸屬感缺乏。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司開展方向，塑造整體的人文氣氛。三、資質申報方面從今年9月低開場，我部便開場投入到公司資質的申報工作中。1、參加建管處組織的企業信息系統操作員學習，購置了電子狗，具備了進展網上申報的根本條件；2、通過培訓，xx市場，辦理了14本初級職稱，因效率不高，導致整體程序嚴重拖后；3、通過xx中介，辦理了6本初級職稱；4、通過xx中介，成功掛靠了13本中級職稱；5、通過公司專業人員的協助，準備了根本的設備資料；6、相關所需的資料，在公司各部門的協助下，有序開展。四、行政管理方面根據公司的規模現狀及開展特點，我部的職能在很大一方面表現為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改后，望在明年投入使用；2、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質量的進步；3、我部門負責定期繳納公司電費、費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢；4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，本錢控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進展統計，并分類建檔保存；5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理；6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進展了再次修訂；7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作；8、完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成。五、在職期間的缺乏1、對各部門的工作協調強度方面，還待有加強；2、各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進；3、人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強；4、人員“磨洋工”現象有待改良。5、績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能程度進展有效評估；6、對各項制度要加強執行力度；7、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資管理過渡。六、對公司202_工作的建議1、公司人員〔1〕在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位；〔2〕確保目前公司人員的穩定，人員以培養為主，不隨意的更換。2、制度一旦確定，不隨意的更改。3、關于文件打印：建議廢紙的再次利用，非正規的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節少成多。4、關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，防止影響公司整體局域網的使用。5、進步工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。6、總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯絡的上通下達。七、202_的工作展望1、努力進步公司的整體人文氣氛，加強理論學習、業務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階；2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與績效考核提供科學根據；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益；7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系；我將結合公司的實際情況，改良自身的缺乏，為公司的壯大與開展，奉獻自身的才能。人事主管述職報告篇3一、人事工作〔一〕為集團公司入、離任人員辦理相關手續。〔二〕質檢工作，每月到各店檢查人事部門工作并撰寫總結報告。〔三〕招聘工作。及時理解招聘信息，到各大人才市場、招聘專場進行招聘及市場調查。〔四〕按季度招開集團公司及各店中、高級管理人員的考評會。〔五〕及時完成同行業薪酬調查工作。〔六〕及時對集團全體人員及各店管理人員的人事檔案進展整理。〔七〕組織管理公司人員對人事政策學習。〔八〕及時提醒各店每月上報培訓方案。〔九〕對員工餐廳的管理。〔十〕每月打印各店上報員工工號牌二、福利〔一〕每月員工生日福利統計及發放。〔二〕三八節女職工福利統計及發放。〔三〕員工春游活動的組織安排〔四〕仲秋節、春節員工福利及職能部門答謝福利統計及發放。三、行政工作〔一〕及時與供給商聯絡印刷品的印刷、采購工作〔二〕每月固定安排集團員工流班替典當行周六值班人員用餐表。〔三〕每季度辦公用品統計、發放工作。四、證照年檢與辦理〔一〕管理公司、典當行、投資公司工商年檢、代碼證年檢、特業答應證年檢。〔二〕及時提醒與催促各店工會證照年檢的辦理。工作方案：1、增加招聘費用，是否可以在各類人才市場，報紙、網絡定期登載招聘廣告。2、進步員工福利，可否管理公司及各店二線人員雙休。人事主管述職報告篇4力資部順利的完成了公司年初下達的招聘任務。對于我來說，202_年注定是轉變觀念、轉變思想的一年，是夯實根底、鍛煉提升的一年。我以實際行動不斷優化自己，努力使工作上一個新的臺階。現將202_工作匯報如下：一、招聘方面積極維護現有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。在整體市場環境轉型的形勢下，對外人力資本錢上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的形式。按照總公司202_年6號文件《關于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協助主任對招聘流程、面試流程進展了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執行，減少了前廳的工作量，補充了效勞薄弱的環節，限度的防止了招聘的風險。2、積極的拓寬招聘渠道建立，維護現有招聘渠道，增進新的渠道。202_年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發與建立。(1)針對網絡招聘：同主任調研了智聯招聘、趕集網、58同城等網站，獲得網聘第一手信息，并與趕集網簽訂協議，發布招聘信息，擴大招聘面。(2)及時的與效勞機構聯絡，參加了屢次的招聘會，做好人才的儲藏工作。(3)與各大院校聯絡，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的場面，很大程度上緩解了現有人員的工作量。3、開展了對內有獎招聘，積極發動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進展一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及效勞員招聘的年齡區間，打破了傳統的入職標準，保障了日常工作的順利進展。二、培訓方面202_年培訓工作主要根據202_年總部1號文件工作方案展開，重點培養酒店后備人才，進步員工職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與才能，為工作開展注入活力。1、保持與酒店培訓學校聯絡，202_年1月份，配合總公司對西門店大多數人員進展了系統、專業的六大技能及實務操作培訓，并獲得陜西就業培訓合格證書，整體進步了實操才能。2、中層管理知識培訓10屢次，開展了全公司管理、管理學習及團隊建立知識，為管理團隊注入新穎的血液，進步了管理程度。3、舉辦員工內訓課程屢次，針對員工進展《優秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業規劃》專題講座的學習，對銷售開展《賣產品不如賣感覺》的學習，激發員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定鼓勵作用。4、對外合作方面，積極聯絡消防部門對全體人員進展了2次的消防知識普及培訓工作，進步了整體的平安意識。三、績效考核、薪酬、社保方面1、6月底，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個樣的場面。2、對照管理人員十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有根據，核查有資料。3、對考勤工作重新進展了標準。每月核對后，按時張貼員工考勤，到達公開化，透明化。使每位員工清楚理解，做到人人心中有數。4、202_年2月，配合總公司開展施行了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進展了編輯入冊，逐步標準及步入正軌。5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對養老保險、醫療保險、工傷保險人員的信息進展核實，配合財務對各種保險的基數進展了扣除，并協助金苑大廈整理根底資料，辦理了相關證件。加強業務知識學習，5月份，與主任參加人力資保障局的相關培訓1次，班后，在網絡論壇上積極學習社保方面知識，不斷的的充實自己，使自己對社保知識有一定的理解。四、其他工作1、質檢及平安檢查工作：(1)在前廳接待大型包席時，針對2個飯口頂峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜頂峰期，主動放下辦公室工作，到一線督導檢查，協助前廳效勞。(2)以開節流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準備工作、衛生清掃工作、設備維護情況、出品質量、原材料浪費、效勞流程進展逐一的檢查，做好詳細登記，對做得好的給予獎勵、對做的差的做出處分。2、宿舍管理：為改良酒店員工住宿環境，標準統一管理，為員工創造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環境，采取了以下措施：(1)、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進展規定，節約水電進展表揚、浪費水電進展處分。自施行本規定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、施行宿舍衛生標準和檢查、獎懲方法。根據我酒店員工宿舍的詳細情況，規定每周檢查兩次宿舍衛生。對衛生比擬差的宿舍實行晨會“反應——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進展逐步的改善。宿舍衛生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務：(1)協助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進展整理分類，并按照規定及時發放賓客婚禮禧金劵。(2)酒店系統維護及協助維修工作：本酒店沒有專職的網管、積極與柏高公司與外修技術人員溝通，針對電腦、網絡使用過程中的多發性問題，進展咨詢并協助進展維修，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率減少了公司支出本錢。(3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進展整理，及時上報總部、豐富了悅報的內容。(4)及時完成上級下達的各項任務。五、個人成長方面個人202_年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。學會了工作的執行及目的的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發現自己許多工作缺乏及成長的時機。1、202_年招聘工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭，但是我學會了堅韌、堅持。在思想上堅決信念，在行動中克制難點。在局部工作中自己獲得成長、獲得了經歷。在這里要特別感謝領導的栽培及鼓勵。2、利用一切學習時機進展深造和學習，進步自己專業知識和技能。在學習方面公司給予了我們非常大的平臺。202_年參加了OA系統、執行智慧、禮儀、職業規劃等課程的培訓，參與了的搜集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、202_年在與其他部門溝通才能，員工談話技巧，行政事務處理，員工投訴處理方面獲得較大進步。4、積極學習人力資六大模塊根底知識，并獲得三級證書，為工作奠定了一定的根底。202_年即將過去，留下來的是知識及經歷的積累。對照工作，總結經歷，我將在工作中進步效率，改良工作方法，不斷進步自我工作才能。以我的實際行動為向專業化、正規化開展而努力。人事主管述職報告篇5我于202_年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。202_年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部主管。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。請各位領導評議：一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不理解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習主管。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進展處分。二、管理思維：按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三，主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離任62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。考核工作：___年4月起對營銷部、質檢科進展考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關系：處理勞動爭議1起，處理___年遺留公傷爭議2起，處理xx年遺留可能出現勞動爭議//1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預先調配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資工作中最消耗精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求工程經歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展挑選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進展挑選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經歷缺乏的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不夠系統由于學院各項業務正處于開展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進展各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。以上這篇是人事主管述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網站，謝謝。人事主管述職報告篇6光陰飛逝，轉瞬間，又到了20__年的年終歲尾。過去的一年，在局領導的正確領導和工會____的詳細指導下，在工會所有成員的共同努力下，工會的各項工作任務都獲得了較好的成績。我作為工會的一分子，能為中心局的開展奉獻一點微薄的力量，心里感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結經歷，鞭策自己，我在此回憶一下工作、反思一下缺乏、考慮一下打算，并就前段時期的工作做如下匯報：一、進步認識，自我錘煉一年多來，我時時處處嚴格要求自己，擁護黨的方針政策，認真學習政治理論，領會大精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐；遵守局里各項規章制度和工會干事工作職責，認真學習工會相關業務知識，不斷加強自身的道德修養和綜合素質。身為工會一員，我清楚的認識到和諧的員工關系、和諧的干群關系、和諧的勞動關系是企業乃至社會開展的動力之，我的責任就是要團結同志、幫助同志，維護員工和企業兩者的利益，當好企業和諧開展的“維護員”。二、愛崗敬業，創新工作在工作中，我時刻以“敢于負責、長于協作、擅長學習、勇于創新”和“執行無折扣”的標準為指導，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會形象在我這里蒙受損失。我堅持個人利益服從集體利益，做到執行無折扣；對待任務，我敢于承當、敢于挑戰、勇往直前；對待同事，真心誠意、團結協作、不計得失；對待員工，主動溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了可以勝任文字工作、也為了進步自身素質，我經常利用晚上和業余時間學習、搜集資料，不斷為自己充電。我除了協同工會其他同志認真的完成了一些日常工作和領導安排的臨時性任務，如：報銷員工醫藥費、工會財會、住房申購等，還獨立完成和參與了以下幾方面工作：〔一〕文字材料方面：1、撰寫企業文化建立工作方案，及相關文字材料；2、撰寫20__年度全局勞動競賽方案；3、撰寫20__年度全局評先方案；4、撰寫勞動競賽經歷交流申報材料；5、撰寫__年度工會工作總結、送溫暖活動總結，及工會各類活動的通知、通告、通訊報道。〔二〕幻燈片制作方面：1、制作了企業文化工作匯報幻燈片；2、制作了向省公司工會及省企業文化辦匯報工作幻燈片；3、制作了向北京局及中國企業文化協會介紹工作情況幻燈片；4、制作了向省總工會____匯報工作幻燈片；5、參與制作了向國家局介紹用工制度改革經歷交流幻燈片；6、參與制作了向省總、省直工委匯報工作幻燈片。〔三〕活動組織方面：積極參與籌劃組織員工系列文體活動，并打造成為一項主題鮮明、精彩紛呈、寓教于樂的品牌活動，使之成為為廣闊員工傳遞“快樂工作，安康生活”新理念的有效載體。通過開展一系列員工文體活動，減輕了員工的工作壓力，調劑了工作氣氛，使工作和活動有張有弛、相得益彰，為企業營造了一個積極向上、團結協作、溫馨和諧的氣氛。在活動組織方面，我還參與組織了全局性的大型主題教育活動；參與組織__職工《同唱一首歌》比賽，和“x杯”全省乒乓球比賽。今年5月，參加全國x工作會議文藝晚會的演出，組織我局員工排練的幾個文藝節目獲得省公司及全國x系統各省市領導的好評。〔四〕成績盤點：1、撰寫申報“全國推廣播送體操工間操先進單位”材料；2、撰寫申報“女職工建功立業標兵崗”材料；3、參加員工慶“五一”同唱一首歌比賽，獲二等獎；4、撰寫勞動競賽經歷交流申報材料，被《江西工人報》第x期登載。三、認真學習，真實體驗一年來，我積極參加了與工作有關的各項培訓，如：知識講座、基層文體骨干培訓班、企業文化講座、財會培訓、電腦知識培訓等方面課程的學習，通過學習使我對管理和執行有了新的認識，使我的業務知識有所進步。這一期間，我還積極會同機關其他部門的同志到基層調研工作，通過下基層使我真實地理解到基層的工作情況，使我傾聽到了一線職工的心聲，更使我感到身為一名工會干部肩上所擔負的重任。以人為本、走進基層、關注民生，想員工之所想、思職工之所思、言職工之所言，并做一個有道德的人，這才是我，一個工會工作者的立身之本。為此，我將嚴格按照崗位職責，充分發揮自己的專長和才能，為工會事業奉獻力量。人事主管述職報告篇7202_年，總經辦在總公司各位領導的關心支持下，在各單位和兄弟處室的鼎力協助與配合下，始終以圍繞中心、效勞大局為宗旨，積極發揮綜合協調、后勤保障、對外聯絡等職能作用，團結奮進、扎實工作，全面完成了總公司下達的各工程標任務和臨時性事務，確保了機關各項工作的高效運轉。作為總經辦的一員，在科室負責人的統一安排部署下，與科室全體工作人員一道，認真負責、求真務實的開展各項工作，并獲得了一定的收效，現將一年來的工作向大家做以簡要匯報，請予評議。一、不斷加強自身學習，努力進步個人修養。人常言“活到老，學到老”、“三人行必有我師”，在日常工作中我比擬注重學習，不管通過哪種方式方法或者經歷某種事情，特別是剛走上這個崗位，對一些事情還把握不好，處理一些事情還顯稚嫩，不夠全面、細致，時不時出現一些破綻，犯一些錯誤，所以在過去的一年時間里不管是干任何事情，都注重學習，經常在工作中邊學邊做，邊做邊總結、邊汲取經歷教訓，不斷努力進步自己的業務才能，力求減少失誤。同時也非常重視思想政治方面的學習進步，積極參加機關周一學習和各種政治學習活動。在總公司組織的中層干部培訓中，在如何當好副職，做好配角等方面都學到了不少知識，也給實際工作提供了較大幫助。二、緊抓工作重點，努力搞好詳細業務工作。1、202_年在總公司領導的關心支持下，在相關處室的嚴密配合下，協助處室負責人與全處室同事們一道，圓滿籌辦了年初的消費工作會議、表彰會、半年工作會等大型會議，起草、校對、印制了會議文字材料，安排會務住宿及用餐，保障了會務的順利舉辦，同時也積極協助政治處、財務處等處室、單位在公司新會議室成功舉辦了有關培訓活動。2、在文件收發方面，不斷努力進步辦文質量，及時收發文檔，全年共上傳下達各類文件290多件，并能積極做好督辦、催辦等工作。3、在公章管理方面，可以嚴格遵守公司相關管理規定和要求，慎重行事，防止出現過失。對個人收入證明、按揭貸款證明等一律予以回絕，不予蓋章。對合同類文件均嚴格按照總公司要求，先上報審批，后簽字蓋章，以確保萬無一失。4、在文檔工作方面，可以及時催促歸檔人員按時按要求進展文件歸檔。在檔案管理過程中，及時提供查閱效勞，時刻確保檔案資料按卷宗類別有序擺放，以便于隨時查閱，并對檔案室不定期進展整理，保證良好的通風、枯燥等，確保檔案存放平安、無遺失。三、增強效勞意識，全力做好后勤保障工作。1、不斷加強了綜合協調工作。辦公室可以始終根據總公司各階段的工作，加強內部綜合協調，傳達貫徹領導決策，保障機關政令暢通，運作順暢。在整個機關上下一心、團結奮進、共同努力的良好工作氣氛下，202_年機關各項事務得到有效開展，我處室綜合協調工作得以順利完成。2、有力保障了機關工作有效運作。在機關辦公用品采購、發放，辦公設備裝備、維修，冬季取暖采購，報刊雜志征訂、發放等工作中可以按照總公司有關管理規定，認真進展采購，嚴格控制費用支出，通過多跑兩家多問兩家，力求選擇物美價廉的商品進展采購。在發放過程中，時刻叮囑科室工作人員節省發放。叮囑通訊員確保報刊發放準時準確，防止發生遺漏。在公務車調度方面，可以及時提供公務用車效勞，為總公司領導和部門提供公務便利，全力確保機關工作的有效運作。四、強化紀律約束，不斷提升工作效率。1、自覺做到廉潔自律。在日常工作中，可以自覺執行各項組織紀律，嚴格要求自己，做到生活上廉潔簡樸，工作上秉公辦事，無“吃拿卡要”現象，積極承受各方面的監視。2、努力進步工作效率。這方面在不斷嚴格要求自己的同時，可以及時催促辦公室同事盡快辦理手中事務，特別對基層同志和外地人員來處室辦事，在堅守原那么的同時，都能予以特事特辦，盡努力盡快給予辦理，為他們節省時間。3、力爭處理好多方面之間的關系。我自己認為，人與人之間的關系都是從細小處積累和發現的，因此在日常工作中，我時刻牢記大事講原那么，小事講風格，想別人所想，急別人所急，認真辦事，力求形式和內容統一，方案與效果統一，服從大局，團結同志。總結過去一年的工作中，在總公司領導和各單位、各處室同事們的關心和支持下，我和我們總經辦這個團隊都通過努力獲得了一定的收獲，但也存在一些缺乏，主要表如今：個人方面：一是工作經歷還不夠豐富，需要進一步的努力學習進步；二是處理問題的方式方法粗放，還不夠精細，不夠盡善盡美；三是在管理工作中還需要進一步進步；四是闖勁不夠，不管在工作中、管理中，都缺乏一定的闖勁，沒有創新意識。五是由于個人性格問題，在工作中出現一些缺乏，需要進一步去跨越、去打破。處室工作中，一方面還存在工作破綻，在文件校對、印制過程中有時出現字詞過失，需要今后進一步的細致工作；報刊等的發放過程中，還存在不及時或過失，需要進一步的改良。另一方面在為機關其他領導和處室效勞過程中，由于種種原因，還存在一些不能滿足要求的情況，需要大家給予理解。三是食堂飲食效勞方面還需要不斷進步，盡可能的滿足全司干部職工的要求，我處室將嚴密配合機關伙委會開展相關工作，加強對食堂工作人員的教育管理。總之，在新的一年里，就我個人而言，將直面自己存在的缺乏和缺陷，繼續加強學習，不斷豐富工作經歷，細心研究，努力工作，力爭在新的一年干出新的成績。我也相信，我們總經辦，在總公司領導的關心支持下，在各單位、處室的鼎力協助下，全科室工作人員將團結一致，嚴密協作，共同努力，為全司各項工作的蓬勃開展做出應有的奉獻。謝謝大家！人事主管述職報告篇8我于202_年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。202_年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。請各位領導評議：一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不理解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進展處分。二、管理思維：我欣賞王石在"。全球通"。廣告宣傳里的一句話："。每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離任62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。考核工作：xx年4月起對營銷部、質檢科進展考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關系：處理勞動爭議1起，處理___年遺留公傷爭議2起，處理___年遺留可能出現勞動爭議1524起，新簽勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。人事主管述職報告篇9來公司已經兩個月了，人事部在公司領導的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開展目的，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現將近期我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達的配置，可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資管理制度》、《公司績效考核制度》。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。二、職工人數確實定三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數確實定的工作顯得相當繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要表達在培訓費的提取。因為產品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與消費休戚相關。為了能申請到ISO9000，公司消費產品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場運作的三年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進。4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。綜上所述，三年來人力資部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和經歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發揮更大的作用和效能。人事主管述職報告篇10參加公司已經XX年了，任人事主管一職，雖然之前有過一些相關的工作經歷，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。XX年的時間很快過去了，在這XX年里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步。這XX年的工作總結主要有以下幾項：一、工作質量、成績、效益和奉獻在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中汲取經歷，使工作程度不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的奉獻。總結XX年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方對人事行政方面的知識缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監視工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反應員工的意見，會議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的開展做出更大更多的奉獻。二、專業知識、工作才能和詳細工作我認為人事工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展和完本錢職工作。在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目的，積極的完成了以下本職工作：〔1〕辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作；〔2〕工作區域的衛生管理及執行；〔3〕協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發等工作，并按詳細整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱；〔4〕公司車輛的違章及用車情況的管理；〔5〕協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；〔6〕每星期對考勤進展統計、公布，每月準時上繳員工考勤情況；〔7〕辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作；〔8〕后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換；〔9〕認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。三、需要學習并理論的工作〔1〕加強學習人事管理各項工作的管理流程并具有實際操作經歷；〔2〕網上人員的招聘、挑選及面試通知等工作；〔3〕加強文字功底；〔4〕加強其他公司所要求的才能要求等。四、工作態度認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議：〔1〕建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理形式跟之前沒有行政部差不多。〔2〕建議取消員工在本單位效勞缺乏一年的扣該員工1—2個月的工資的規定〔壓力越大彈力越大〕，建議確定培訓費用，規定分幾個月逐月從員工工資中扣押一局部作為培訓費用，在本單位效勞一年以上返還，缺乏一年的就當作賠償本單位的培訓費用。〔3〕建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的才能有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個企業就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。不知道XX年里我在領導和同事中的形象到底是怎么樣的，但我我相信我可以發揮出我的才能，為公司的開展做出更大的奉獻！人事主管述職報告篇11我自x月份到如今已經在來到xx公司這個大家庭上班三個月了，這三個月是試用期，在xx公司這個大集體中，我感受到了同事的熱情，領導的照顧，這三個月來是我職業生涯中彌足珍貴的一段，人事專員這個職位是我當時鼓起勇氣來到這里面試的崗位，現如今三個月的試用期過去了，迎來轉正，也該對我三個月來的工作做一個總結：一、初期的工作與學習在剛來到公司上班的時候，面對人事專員這個職位，還真的有點擔憂自己不可以勝任，盡管自己做了無數次心理準備，到了自己正式上崗那天還是會有點擔憂，一方面是與人打交道同事之前的關系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我如今具備的技能，能不能做好，這些是我一開場比擬擔憂的。正式上崗之前還是會有人帶的，我的任務就是向老員工學習，剛開場前面幾天就是用心的學習，多聽，多看，還有別人人事工作上的一些經歷，在培訓期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個學習狀態，非常受用。二、工作內容人事專員這個職位平時的工作會比擬多，比擬繁瑣，平時每天八點中上班，我一般七點四十就到公司了，早早到了就在網上發布招聘信息，有簡歷的話可以第一時間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財務等等所以要做到絕對的細心，在接待新員工時候要特別用心負責到每一個人，有問題都是及時幫助處理，包括后期的一些工資卡維護，辦理入住，新員工培訓，體檢還有一些零碎的瑣事都要負責到底，雖然忙起來的時候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長。三、收獲與缺乏在公司工作這三個月，我較好較順利的完成了這三個月試用期以來公司里面各項人事相關的工作，自身得到了快速的成長，面對突發事件不會向以前一樣亂了陣腳，因為日常工作中經常要接待新人，自己的應變才能跟表達才能也得到了進步，但是在日常的一些工作中我還是有很多缺乏的地方最要改良，比方說在工作中有時候會忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗我工作中細不細心的一個因素，我相信在以后的工作當中，這些問題我一定可以加以完善，讓自己各方面都得到進步，更好的去面對接下來的工作。如今，我已經能并純熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。1、招聘新員工根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進展了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好引進人才、擇優錄用的第一關。我可以做到對每一位應聘者的簡歷進展認真的挑選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的根底。2、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在xx領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有時機在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。如今我已經可以單獨完成企業變更的全部流程，并能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。3、為領導辦理出國簽證領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開場的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領導辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的`提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請程序;一樣的是，完成這項工作需要良好的英語根底和自我更新知識的才能。在為領