目錄HYPERLINK\l"_Toc373843022"第一章工程概況況1HYPERLINK\l"_Toc373843023"第二章施工組織織管理機構與與管理制度110HYPERLINK\l"_Toc373843024"第三章施工總體體項目部署220HYPERLINK\l"_Toc373843025"第四章施工進度度計劃及工期期保證措施333HYPERLINK\l"_Toc373843026"第五章主要分項項工程施工方方法及技術措措施40HYPERLINK\l"_Toc373843027"第六章質量體系系及保證措施施80HYPERLINK\l"_Toc373843028"第七章安全施工工和文明管理理措施90HYPERLINK\l"_Toc373843029"第八章成品保護護措施95HYPERLINK\l"_Toc373843030"第九章施工組織織設計編制依依據及相關文文件103工程概況1.工程概況1.1工程說明明（1）工程名稱稱：××××××××裝飾工程（2）建設地點點：×××××××（3）招標人：：×××××××（4）建筑面積積：×××××××（5）承包方式式：×××××××（6）設計單位位：×××××××（7）招標代理理單位：××××××××××1.2工程質量量標準工程質量要求達達到×星級酒店的的高檔標準，符符合國家優良良等級，并須須遵守國家有有關建筑安裝裝和裝飾工程程施工和驗收收規范，以及及其他有關規規定。符合設計施工圖紙紙和規范要求求。1.3工程工期期（1）計劃工程程工期：100個日歷天（2）計劃開工工日期：20××年1月15日（3）計劃竣工工日期：20××年4月24日1.4施工范圍圍裝飾項目（圖圖紙范圍）地下一層的部分分地面、墻面面磚和地毯，部部分墻面和天天頂面乳膠漆漆。一層至四四層的客服、餐餐廳、辦公室室、標準間（包括括大床房）、公共區域部分精裝裝修。電氣工程（圖紙紙范圍）地下一層至四層層的電力配電電系統、照明明系統、綜合合布線系統。給排水工程（圖圖紙范圍）公共區域的部分分給水系統、衛衛生潔具安裝裝等工程。1.5工程承諾諾工程總體承諾我們完全響應招招標文件關于于本工程有關關的質量標準準、施工工期期的要求，完完全響應招標標文件關于文文明施工、環環境保護和安安全生產的要要求，全力實實現工程質量量好、工期短短、配合佳和和業主滿意、用用戶滿意、社社會滿意的目目標，并作如如下具體承諾諾。工程質量承諾我們將嚴格按照照國家現行設設計和施工驗驗收規范、標標準及由招標標人提供的招招標文件和相相關圖紙組織織施工，確保保本工程質量量一次交驗合合格；同時按按照ISO90000質量保證體體系組織實施施，確保本工工程滿足設計計及業主要求求的裝修裝修修質量效果，工工程質量達到到“合格”驗收標準。工程工期承諾我們將認真按照照最終簽訂合同要求的總總工期和工期期特別要求的的階段工期合合理安排施工工部署，嚴格格執行業主對對總工期和階階段工期的要要求。在確保質量量要求的前提提下，全部裝裝修內容在上上述日歷天內內完成，并驗驗收合格交付付業主使用。安全文明承諾我們將在環境保保護、文明施施工和形象等等方面按照北北京文明工地地的要求，使使項目成為我我公司又一窗窗口工程，積積極做好施工工過程中的環環境保護和對對有毒有害物物資的處理，做做好現場形象象。我們將嚴格格按照環保體體系要求組織織實施運行，制制定專項環保保管理實施方方案。項目管理承諾嚴格實行科學管管理和崗位責責任制，保證證在工程質量量控制、工期期控制和安全全生產、文明明施工上創出出新水平。項目服務承諾若中標，我們將將遵照建設工工程施工合同同的約定進行行工程的施工工、竣工、交交付并承擔房房屋建筑工程程保修兩年的的全部責任。同同時保證，凡凡本工程項目目由我方采購購供應的材料料、設備、成成品、半成品品均為正規廠廠家生產，等等級為優等品品或正規合格格品，并征得得業主/監理單位的認可。所所有材料和設設備均有質量量保證書，并并符合國家規規定的技術標標準，我們有有責任向業主主/監理單位提供滿意意的證明材料料。1.6工程項目目實施的重點點、難點分析析及其應對措措施1.6.1工程程項目重點分分析裝飾品種繁多、部分內容工作量不大本工程屬于裝修修改造項目，涉涉及各分部分分項施工項目目繁多，僅地地面工程包括括就包括石材材地面（地面面、樓面、臺臺階面、樓梯梯面、踢腳線線）、地毯樓樓地面（地面面、樓面）、方方磚地面（含含防水、不含含防水）；墻墻面包括乳膠膠漆墻面、裱裱糊壁紙墻面面、裝飾面板墻面面、石材墻面面、裝飾線條條、玻璃隔斷、成成品衛生間隔隔斷；天棚包括輕輕鋼龍骨紙面面石膏板/防水石膏板板、鋁板等各各類項目，目目前市場流行行的各類裝飾飾面的做法均均在本項目中中有所體現，但但部分內容工工程量均不大大，大面積展展開流水施工工有一定難度度。施工專業性強，交交叉施工要求求高施工專業性強，本本項目涉及精精裝修工程、電電氣照明與控控制工程、綜綜合布線工程程（電視、電電話、網絡、監監控等）、給給排水工程（給給排水管道及及其閥件、衛衛生潔具及其其配件）、通通風與空調工工程（等各類類專業，由于于在較短時間間內完成，各各專業各工種種交叉施工，保保證項目有條條不紊地開展展將是本工程程的重點之重重點。項目性能特殊，材材料環保性和和安全性要求求嚴格由于本項目為商商務酒店公共共活動空間和和標準間（包包括大床房）的裝飾，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化工產品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線纜等）的環保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。正值春節假期前前后施工，增增加相應工作作難度根據本工程的施施工周期，正正值春節假期期前后，對于勞動力力組織安排增增加難度，對施工進度度可能產生很很大影響，因因此應以加強強春節假期前前后人員組織織和準備安排排作為工作重重點。1.6.2工程程項目難點分分析人力組織方面由于工期較緊、任任務重，又正正值春節假期期期間，在短短時間內籌集集這么多的技技術工人是有有一定的難度度。而且進場場時間需要一一定的時間，而而現場無法搭搭設臨時宿舍舍，必須另擇擇地解決工人人的食宿。因因此，必須事事先充分準備備，調集與本本公司長期合合同的成建制制勞務隊伍，否否則僅靠招募募散工無法保保證隊伍的素素質與數量。機械設備方面工欲善其行，必必先利其器。裝裝飾工程的施施工，機械設設備是決定工工程質量的關關鍵之一。由由于本工程屬屬于精裝修工工程，涉及的的小型機具品品種多、數量量多，如射釘釘槍、云石機機、切割機、螺螺機、空壓機機、沖擊鉆等等施工機具非非常多，如何何確保在短期期內組織如此此規模的施工工機械進場也也是本工程的的關鍵。因此，我公司提提前已做了充充分的準備，對對現有機械設設備進行了充充分的調查，將將嚴格按照工工程所需配置置相應的機械械設備，目前前已準備部分分資金，將為為本項目新購購置部分機械械與設備，確確保施工機械械的一次性到到位。施工流程方面本工程涉及的空空間主要有公公共區域之過過渡空間（大大堂、走廊）、會議廳和餐廳，標準間（包括大床房）等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調管線、水暖管線、消防管線等各專業施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協調與層內各區之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。材料堆放面由于本工程主要要作業在公共共區域與客房房區域，各區區域均需展開開作業層，而而受室外材料堆堆放之地所限限，大量材料料只能根據施施工進度統籌籌兼顧，隨到到隨用，不能能一次性到位位。同時部分分輔助材料將將根據項目施施工進度，隨隨時需要調整整堆放位置，這這對材料堆管管理、現場平平面布置方面面也是本項目目一個管理難難點之一垂直運輸方面本工程共五層（包包括地下一層層），受工期期限制，各層層各專業均需需要展開作業業，而業主只只提供部分電電梯作為材料料運輸之用。大大量裝修材料料（石材、地地毯、地磚、膩膩子、水泥、砂砂子、大芯板板、膠合板、石石膏板、輕鋼鋼龍骨等）的的垂直運輸方方面同樣是一一個管理難點點。質量安全方面工程質量要達到到國家質量驗驗收規范“合格”標準，且工工期安排較緊緊，在保證工工期的前提下下，如何確保保工程質量為為本工程施工工管理控制的的重點。針對對裝修質量要要求及工種、工工序施工特點點，在保證整整體施工質量量的前提下，施施工中重點控控制隱蔽項目目施工，飾面面工程質量不不允許出現多多次反復施工工的專業，相相關專業制定定完善的質量量保證計劃及及詳盡的工藝藝把關要求。環境保護方面本工程涉及各專專業交叉施工工，施工時應應把安全文明明施工、降低低環境污染、對對室內成品保護等等作為本工程程的重點。圖紙設計方面本項項目由于時時間要求較緊緊，目前圖紙紙僅處于招標標階段，而且且部分工作做做法需根據現場實實際情況進行行調整，招標標內容與圖紙紙并不完全相相符合，還有有部分未確定定做法內容，部分裝裝飾面未能充充分圖示表達達。因此，與與保持與設計計溝通，現場場完善和深化化設計圖紙也也是一項重點點工作。1.7工程項目目難點與重點點對策1.7.1材料料品種多、檔檔次高、組織織難度大之應應對（1）安排專門門材料人員，組組成材料采購購小組，制定定專項材料采采購方案和質質量控制方案案；（2）充分利用用我公司廣泛泛的社會資源源，確保本工工程各種材料料的采購供應應。1.7.2材料料垂直運輸方方面之應對（1）由于現場場電梯很難滿滿足施工現場場作業之需，材材料垂直運輸輸和二次搬運運，主要依靠靠人工運輸；；（2）根據項目目需要設置15~20人的人力運運輸組，通過過安全樓梯進進行搬運，將將裝修材料運運送到各個施施工點。交叉施工多、工工程協調之應應對（1）制定交叉叉施工計劃，包包括各作業面面和工序交叉叉施工時間和和條件，各專專業施工提前前上報業主，及及早協調，搞搞好各專業配配合；（2）嚴格進行行圖紙會審，對對存在交叉作作業的位置繪繪制綜合圖紙紙，及時解決決圖紙問題，避避免施工沖突突。（3）各系統專專業管道密集集區域，特別別是走廊部位位是施工最容容易“打架”的部位，我我公司將科學學組織各專業，密切配合合、合理安排排管道走向與與施工。（4）為保證裝裝飾工程的質質量和裝飾效效果，必須與與機電專業密密切配合與高高度協調，尤尤其是已有和和待建的造型型天棚的標高高、空調風口口、燈孔定位位問題上必須須逐個進行協協商。在準確確確定天棚的的標高，并經經復檢無誤后后才有交給機機電專業配合合設備末端設設備安裝（噴噴淋頭、燈具具、風口等）。（5）機電專業業在安裝末端端設備時必須須緊湊進行，并并嚴格指導操操作人員盡量量影響天棚標標高，避免裝裝修專業要重重復調整標高高。嚴防產品品受損，進行行天棚刮灰及及刷涂料時應應當在煙感、溫溫感、燈具四四周封分色紙紙進行產品保保護，安裝末末端設備時必必須配戴白手手套以免污染染天棚。成品保護難度大大之應對制定專項成品保保護方案和措措施，成立成成品保護隊，安安排專人負責責成品保護工工作。質量要求高，專專業性能要求求高之應對（1）為確保整整體標高的精精度，我們將將安排專業測測量人員組成成測量組，采采用先進測量量儀器，負責責測量工作，確確保整體測量量精度滿足施施工要求。（2）制定專項項成品保護方方案和細部處處理方案，確確保裝飾細部部滿足裝飾效效果和風格。（3）安排專業業設計師負責責深化設計，實實現裝飾效果果的完美化。1.7.6交叉叉作業多，安安全防護要求求嚴格之應對對對主要部位，如如地面、墻面面、鏡子等制制定專項防護護方案，室內內設置低壓行行燈照明，安安排專人負責責安全工作，設設專員負責各各專業協調。1.7.7春節節期間施工，人人員組織困難難之應對（1）提前做好好勞動力準備備工作，選用用與我公司合合作多年的勞勞務隊伍，制制定專項管理理措施和保證證民工工資發發放措施，確確保勞動力的的投入。（2）假日之前前，充分做好好現場施工準準備工作，為為假日后整體體搶工期做好好鋪墊?，F有圖紙不完善善、需要二次次深化設計之之應對認真審核設計文文件。明確設設計文件存在在的問題，進進行現場技術術交底。制定定解決這些問問題的措施及及方案。施工工前組織各單單位進行現場場技術交底，明明確業主的施施工標準后，進進行二次圖紙紙深化，并保保持與原設計計者了聯系與與溝通，充分分理解原設計計風格與意圖圖。第二章施工工組織管理機機構與管理制制度2.施工組織管管理機構與管管理制度2.1項目管理理機構根據本工程主要要特點，本著著達到各項管管理目標為原原則，確保項項目符合業主主要求，針對對項目施工管管理的需要，本本工程選派具具有復合知識識結構和裝修修施工經驗豐豐富的管理人人員和技術人人員，設置公公司層、項目部、作作業班組三級級管理體系，成成立本工程項項目經理部。2.2項目組織織機構圖項目組織機構圖圖（詳見附圖2-1）2.3組織機構構管理形式領導指揮小組公司對該工程成成立領導指揮揮小組，組長長由項目總負負責人（公司司副總經理）親親自擔任，執執行組長由一一級建造師擔任，主主要負責該項項目所有的統統籌、安排與與實施；負責責對工程中的的勞動力、材材料供應、機機械設備進行行總調度、指指揮；全面落落實ISO90001質量認證體體系和ISO144001環境管理體體系、OSHASS280011職業健康安安全管理體系系在該項目中中具體實施運運作，落實質質量、安全、工工期指標。深化審計總監公司將從設計部部挑選一名設設計業務資深深的設計師擔擔任該項目設設計總監。負負責施工中發發現的設計問問題,及時向業主主及設計單位位提出修改方方案；根據設設計變更圖紙紙及時提供給給各工種技術術負責人,并作技術交交底；對施工工圖的深化、細細部做法都應應一一向施工工技術人員交交底；設計變變更要獲得設設計單位、業業主的確認并并存檔。項目經理公司由國家一級級建造師作為本本工程的項目目經理，負責責工程對內及及對外各專業業的協調工作作。在公司決決策層的領導導及職能部門門的指導下，項項目經理部負負責實施從工工程項目開工工到竣工，交交付使用全過過程的施工經經營管理。項項目管理層由由生產、技術術、材料和行行政事務四大大部分組成，在在項目經理的的領導下，全全權組織生產產施工要素，包包括與各專業業、各工種的的協調、勞動動組織，材料料供給，對工工程的工期、質質量、安全、成成本實施全過過程的動態管管理。主要職能部門工程技術部：具體負責編制施施工技術實施施方案、設計計圖紙的完善善和作業指導導書，并向操操作人員交底底，指導工人人施工，負責責進度計劃的的落實，檢查查施工質量等等工作。工程程技術部由專專業工程師組組成。質量安全部：具體負責施工過過程的質量檢檢查、驗收和和評定，現場場施工安全教教育、安全檢檢查并做好安安全記錄，質質量記錄的收收集、整理工工作。物資材料部：負責編制物資采采購計劃及采采購工作，負負責進場物資資的驗收、保保管、發放工工作，負責機機械設備安裝裝、維修、保保養工作。預算部：負責成本核算工工作以及編制制預、決算工工作及工程進進度款申報、勞勞動力工資核核算工作。資料部：按照國家規范要要求進行工程程資料的編制制和管理，及及時做好隱蔽蔽工程記錄，完完善保管有關關文件、憑據據和簽證等手手續。整理施施工來往信函函、備案存檔檔。施工作業組組織一批高質量量、高安全意意識作業層人人員。根據優優良組合的原原則，選用具具有較高素質質，有豐富施施工經驗和勞勞動技能的合合同工，分工工種編成工作作班組，由技技術過硬，思思想素質好的的專業組長帶帶班，加強激激勵機制，提提高作業層施施工的戰斗力力和質量水平平，所有投入入工程施工的的班組均按項項目部的要求求，在項目管管理人員的監監督下協調地地進行專業工工種施工，確確保質量、安安全管理落實實到位，在總總進度計劃的的控制下完成成施工任務。2.4管理人員員配置現場管理人員本項目現場將根根據需要配置置相應的項目目經理、技術術負責人、生生產負責人、安安全負責人、各各專業工程師師。總部技術支持除現場管理人員員外，公司各各職能部門將將大力支持現現場施工需要要，并作為現現場施工的堅堅強后盾。將將根據項目需需要，滿足現現場技術、資資金、物資、人人員各方面的的需求。管理人員進場時時間表管理人員進場時時間安排（詳見附表2-2）2.5主要崗位位管理責任制制項目經理崗位責責任制（1）項目經理理需制定并指指導施工管理理班組的思想想及業務學習習，樹立正確確的人生觀以以及法制教育育，重視項目目部的技術培培訓，不斷提提高施工班組組人員的素質質和工作能力力；（2）項目經理理是本工程的的第一責任人人，代表企業業法人全面負負責施工現場場生產計劃及及管理工作，負負責生產任務務的下達，組組織施工，編編制并督促進進度、計劃、質質量、安全等等規章制度的的執行，狠抓抓工程進度、質質量與工地文文明施工，確確保工程順利利進行并達到到規定標準；；（3）主持圖紙紙會審，編制制施工方案，審審核預結算，制制定各項技術術措施；（4）主管和檢檢查、指導財財務、材料供供應及后勤方方面工作，協協調材料和財財務及后勤方方面關系，以以確保工地的的良性運作；；（5）在項目經經理部范圍內內有權調配各各人力、物力力、財力，根根據班組及施施工人員的施施工、工作情情況進行獎罰罰；（6）關心工人人生活，改善善施工條件，努努力提高施工工人員的積極極性；（7）協調業主主、監理、設設計及其它施施工方的關系系，參加并組組織定期例會會，做好與各各方面的溝通通工作；生產負責人崗位位責任制（1）全面負責責工程生產管管理，包括材材料采購、勞勞動力統籌、質質量控制，保保證項目施工工需求；（2）了解市場場行情與信息息，審核材料料價格，保證證工程質量；；（3）做好現場場各專業的管管理與協調、組組織策劃，編編制和實施施施工組織方案案，組織相關關人員進行圖圖紙交底、技技術交底、施施工交底；技術負責人崗位位責任制（1）協助項目目經理全面負負責工程技術術工作，組織織工人進場前前的技術培訓訓以及安全教教育，編制施施工工藝卡，安安排施工生產產；（2）根據項目目質量計劃劃建立健全全質質量保證體體系系，根據承承包包的范圍和和內內容確保質質量量體系的有有效效運行；（3）負責主持持各工種每每周施工計計劃劃和實施，并并并定期檢查查執執行情況，堅堅堅持按規范范施施工，狠抓抓質質量，創精精品品工程；（4）認真執行行業主的有有關規定，以以以及安全生生產產系列等，針針針對各工種種的的生產任務務，對對班組進行行詳詳細的安全全技技術交底，隨隨隨時檢查實實施施情況并對對安安全生產負負直直接的領導導責責任；（5）不斷改善善、合理組組合，調度度施施工勞動力力，安安排各班組組間間的銜接，組組組織流水作作業業努力提高高工工效，縮短短施施工期；（6）服從統一一領導，加加強各工種種協協作，維護護各各工種之間間的的團結，實實行行互相支持持，確確保各工種種質質量和進度度的的協調進行行；；（7）對照工程程進度，及及時做好材材料料計劃，并并上上報領導以以便便組織貨源源，保保證各工種種不不停工、窩窩工工；（8）不斷檢查查督促，及及時解決施施工工中的有關關問問題，并做做好好各工種間間的的搭接，對對不不能解決的的重重大問題及及時時向項目匯匯報報，盡快處處理理；設計負責人崗位位責責任制（1）根據工程程需求，對對施工圖紙紙進進行深化設設計計和擴充，包包包括設計方方案案修訂、確確認認、施工節節點點、大樣以以及及各專業圖圖紙紙的完善；；（2）負責與業業主、設計計單位、監監理理單位的技技術術溝通；（3）負責專項項技術交底底，把設計計圖圖紙上的內內容容、要求，主主主要材料選選用用，及裝飾飾效效果交待給給技技術負責人人、專專業施工員員、施施工作業班班組組；（4）負責解答答施工班組組提出的施施工工技術問題題；；（5）對需要修修改、變更更、補充的的圖圖紙，應及及時時填寫設計計變變更記錄及及通通知單，向向各各單位及施施工工作業組傳傳達達。保證現現場場施工圖紙紙的的有效性。班組/工長崗位位責任制（1）認真貫徹徹項目部的的各項規章章制制度，嚴格格實實施好施工工安安全技術交交底底，熟悉圖圖紙紙、嚴格按按規規范精心施施工工；（2）搞好本班班組的日常常工作，不不斷斷組織本班班組組的工人進進行行思想、技技術術學習，采采取取措施抓好好現現場管理及及文文明施工，加加加強核算，降降降低成本，達達達到社會、經經經濟效益雙雙贏贏；（3）自覺遵守守安全生產產各項規定定、規規范，遵守守安安全施工操操作作規范規程程；；（4）嚴禁違章章作業，野野蠻施工，對對對本班組的的安安全施工負負具具體的責任任；；帶領工人人協協助質檢員員、安安全員搞好好質質量檢測、安安安全檢查工工程程，消除隱隱患患、杜絕質質量量、安全的的重重大事故發發生生；（5）服從領導導、顧全大大局、維護護團團結、搞好好班班組協作、互互互相支持，確確確保工作協協調調進行；（6）搞好定點點管理，認認真貫徹按按件件計工，多多勞勞多得，少少勞勞少得，不不勞勞不得的勞勞動動原則；（7）嚴律于己己，狠抓安安全生產，堅堅堅持優質施施工工，文明生生活活，必須堅堅持持班組每天天的的生產記錄錄，主主持公證，提提提高班組技技術術素質和班班組組隊伍素質質。安全員崗位責任任制制（1）認真學習習安全知識識，以及國國家家和建筑業業的的法律和法法規規，積極宣宣傳傳貫徹執行行安安全法規、措措措施；（2）安全員必必須堅守工工作崗位、堅堅堅持原則、盡盡盡忠職守、以以以身作則、帶帶帶證上崗；；（3）安全員必必須熟悉工工地管理制制度度，對工人人進進行進場前前的的安全生產產的的技術培訓訓和和技術交底底，對對工人進行行安安全生產知知識識學習和教教育育，并嚴格格進進行“三級安全教教育”。牢固樹立“安全為了生生產，生產產必必須安全”的思想。密密切注意發發生生或可能發發生生的違章行行為為，及時制制止止并向工程程項項目部匯報報；；（4）安全員要要經常查看看施工現場場，協協助項目經經理理做好安全全生生產計劃，安安安全管理和和措措施，并監監督督實施。及及時時向工程項項目目部匯報情情況況，認真做做好好文明施工工，對對出現的安安全全及環境污污染染等問題，視視視其情節有有權權責令暫停停施施工；（5）當工人發發生糾紛時時，安全員員應應立即調解解、制制止；（6）身不離崗崗，對施工工現場的環環境境、設施、設設設備存在隱隱患患的要及時時報報告；（7）對違章指指揮、作業業、違反安安全全及勞動紀紀律律并屢教不不改改者嚴加懲懲處處，出現問問題題及安全事事故故必須做到“三不放過”，并做好事事故的調查查工工作，及時時寫寫好事故報報告告；（8）做好現場場的保衛及及消防工作作。質檢員崗位責任任制制（1）協助并檢檢查督促施施工員做好好圖圖紙會審，測測測量定位、施施施工放線等等，做做好工程的的各各種資料積積累累。對各班班組組做好操作作規規程教育，使使使操作人員員掌掌握施工規規范范和質量驗驗收收標準；（2）熟悉施工工圖紙，嚴嚴格按圖紙紙的的要求及“三法”（國家驗收收規范、施施工工操作規程程、質質量評定標標準準）檢查工工程程施工，把把好好工程“五大關”（圖紙會審審關、測量量放放線關、材材料料驗收關、隱隱隱蔽工程驗驗收收關、自檢檢互互檢關）；；（3）不得離開開施工第一一線，每天天巡巡回現場并并組組織班組自自檢檢互檢，發發現現問題及時時停停止，責令令返返工，對不不按按要求及規規范范和工序規規程程的施工者者，有有權進行懲懲罰罰；（4）對進場的的原材料、半半半成品、設設備備，認真組組織織核查檢驗驗，并并作出書面面記記錄，及時時填填寫工程物物質質報驗單和和出出廠合格證證報報業主方和和監監理，驗收收后后方能施工工；；（5）認真做好好每天的施施工質量檢檢驗驗記錄，掌掌握握現場施工工質質量的第一一手手情況，嚴嚴肅肅認真地做做好好隱蔽驗收收記記錄，完工工驗驗收記錄，加加加強與業主主、監監理的互相相聯聯系。施工員崗位責任任制制（1）負責施工工場地劃分分，統一辦辦理理工人進場場手手續，做好好考考勤登記，參參參與工地各各項項檢查和事事故故的調查處處理理工作，防防止止事故發生生；；（2）在項目經經理的指導導下，全面面負負責本工程程項項目的具體體施施工任務，對對對現場施工工進進度、質量量、安安全、環保保全全面負責。具具具體貫徹施施工工組織設計計，落落實技術、質質質量、安全全及及環保管理理措措施，做到到文文明、安全全施施工；（3）做好各項項施工前的的準備工作作，排排除施工過過程程中的各項項障障礙，為各各班班組創造良良好好的施工條條件件；（4）熟悉施工工圖紙資料料、施工規規范范等，在技技術術負責人指指導導下向班組組進進行計劃、技技技術、質量量、環環保、安全全交交底，組織織班班組按圖施施工工，親臨現現場場檢查、指指導導施工操作作，確確保施工順順利利進行；（5）貫徹落實實各項質量量、安全及及環環保規章制制度度，發現問問題題及時解決決，防防止違章作作業業，減少事事故故的發生；；（6）做好《施施工日志》記記記錄，協助助項項目經理收收集集、整理各各種種原始記錄錄，準準備竣工資資料料；（7）參與隱蔽蔽工程分項項工程及單單位位工程的質質量量評定和驗驗收收，參加工工地地質量/安全/環保大檢查查，提出改改進進建議；（8）向項目經經理匯報工工作。材料員崗位責任任制制（1）配合項目目經理制定定各項材料料計計劃，組織織選選送樣、訂訂貨貨、采購，嚴嚴嚴把采購物物資資的質量關關（包包括查驗出出廠廠合格證及及檢檢測報告等等合合格證明資資料料的收集），不不合格產品不不允許進場；；（2）負責采購購過程中及及出貨后至至施施工現場的的材材料的運輸輸、保保管、堆放及及標識工作作，防防止材料的的損損壞、丟失失及及誤用，負負責責不合格材材料料的退貨工工作作；（3）經常檢查查材料的使使用情況，確確確保物盡其其用用，杜絕浪浪費費，以降低低材材料成本；；（4）配合各施施工班組做做好材料的的領領發工作；；（5）向項目經經理和公司司工程管理理部部經理匯報報工工作。保管員崗位責任任制制（1）負責采購購產品的入入庫驗收（包包包括向材料料員員和供應商商索索要合格證證明明材料和檢檢測測報告），確確確保不合格格材材料不入庫庫，同同時應做好好相相應的臺賬和定期向公公司工程管管理理部報送材材料料收發結存存入入庫報表；；（2）負責材料料的倉庫貯貯存、維護護、和和標識工作作。不不同材料應應分分類堆放，特特特別是對化化學學品要重點點分分區保管。做做做好倉庫內內防防潮、防霉霉、防防火、防爆爆及及化學品的的防防泄漏等工工作作；（3）根據項目目經理部簽簽發的領料料單單組織材料料的的領發工作作，同同時做好出出庫庫臺賬，定期向公公司工程管管理理部報送材材料料出庫報表表；；定期盤點點倉倉庫物資，確確確保帳\卡\物相符；（4）向項目經經理和公司司工程管理理部部經理匯報報工工作。第三章施工總體體項項目部署3.施工總體項項目部署署3.1工程目標標工程質量目標達到國家合格驗驗收收標準.符合業主使使用要求。工程工期目標服務業主，滿足足合合同工期要要求求，計劃開開工工時間2011年01月15日，竣工工時間2011年04月24日，總工工期100日歷天。安全生產目標確保無重大工傷傷事事故，杜絕絕死死亡事故，輕輕輕傷頻率控控制制在2%以內。文明施工目標符合北京市安全全文文明工地標標準準，塑造企企業業良好CI形象。3.2基本施工工流流程裝飾施工部位的的流流程布置施工流程是根據據工工程項目內內容容和工藝技技術術特點，按按一一定次序編編排排以表達施施工工程序。合理理確定施工工順順序是解決決各各工種之間間的的搭接、減減少少工種交叉叉破破壞，以期期達達到預定質質量量目標，充充分分利用工作作面面，實現縮縮短短工期的目目的的。編排流程先后次次序序的原則（1）天棚、墻墻面的隱蔽蔽工程在先先，面面層工程在在后后。本工程程吊吊頂內有不不少少專業設備備管管道、管線線，施施工前期必必須須提前安排排施施工及檢測測；；（2）基層處理理在先，飾飾面工程在在后后。水電、通通通風、空調調、消消防、監控控等等專業管線線安安裝工作在在先先(相關專業配配合)，燈具、開開關、插座座等等安裝工作作在在后；（3）同一空間間施工，頂頂部在先、上上上部墻面在在先先，下部墻墻面面在次，地地面面最后，超超過過3.6M的空間要提提前搭設腳腳手手架；（4）易受污損損及貴重的的材料，如如石石材等不易易保保護的應先先預預制、預訂訂，而而在工程中中后后期安排施施工工。施工段劃分根據現場實際情情況況，按照施施工工總體要求求，本本項目工程程施施工劃分為為公公共區域、餐餐餐廳及會議議室室和客房區域域三個施工工段段。具體如如下下：第一施工段公共區域，包括括內內容如下：：地地下一層公共共區域、辦辦公公室；首層大堂、門門門廳、過廳廳、樓樓梯間、走走道道/過道、衛生間間；首層至四層走廊/過廳；第二施工段餐廳及會議室部部分分，包括內內容容如下：地下下一層餐廳廳廚廚房；首層餐廳；；首層、二二層層餐廳；首層層至三層會議室；第三施工段客房區域包括內內容容如下：首層至至四層標準準間間、大床房房和和商務套房房；；基本施工順序總體施工順序施工進場→現場場測測量→深化圖紙→施工方案深深化→執行措施→天棚各專業線線路管道鋪鋪設設→吊頂龍骨（必要時時搭腳手架架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品（包括括油漆、石石材材）預制作→地面工程→衛生潔具/油漆→燈具/開關/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→機電專業設設備安裝→清理初驗→復檢調整→竣工驗收→項目交接→進入保修期期。樓內施工順序先樣板、后大面面；；先水電、后后后吊頂；先先房房間、大廳廳，后后走廊；先先濕濕作業、后后干干作業；先先基基層、后面面層層；衛生間施工順序序上下水管道安裝裝→→電氣管線安安裝→地面找坡→防水層施涂→保護層→臺面鋼架制制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及及面層→臺面基層板板及面板安安裝裝→鏡子及配件件安裝→衛生潔具及及配件安裝→成品套門安安裝(含門套及五五金)。主要工種工藝流流程程瓦工工種（1）地面作業業：清潔面面層→放線定位→先選排石（磚磚磚）→水泥砂漿配配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養護；（2）墻面作業業：墻面清清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿（專專用建筑膠膠）粘粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護角保護；；木作工種（1）頂棚：放放線定位→→吊點→龍骨鋪設→石膏板鋪設/格柵安裝/鋁扣板安裝裝；（2）墻身：連連接點→木木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪鋪設→木層板鋪機電管線線管敷設→穿線線→→設備安裝→調試運行→聯動試車；3.3施工總平平面面布置總平面布置原則則根據項目現場實實際際情況，只能能提供辦公公室室和庫房用用地地以及用來來按按進度計劃劃而而運抵現場場材材料的周轉轉地地方，無法為為工人提供現現場住宿條條件件，臨時用用水水用電提供供一一個水接駁駁點點和供電接接駁駁點。我方將在業主的的統統一安排下下，本本著從施工工現現場實際需需要要出發，妥妥善善處理施工工場場地與辦公公、倉倉庫、周轉轉材材料、運輸輸通通道等必要要設設施之間的的關關系，盡可可能能封閉施工工場場地，合理理布布置現場總總平平面圖，使使之之符合“功能齊全，滿滿滿足使用”。3.4現場施工工前前期準備內業與資料準備備（1）研究設計計圖紙，討討論其施工工方方案可行性性；；（2）根據圖紙紙，核對現現場尺寸。差差差別大者應應通通知甲方及及設設計單位，差別不大者者可作特別別記記錄及時調調整整；（3）計算工程程量。按區區域、房間間、工工種、項目目計計算裝飾工工程程控量；（4）編制施工工預算。在在計算裝飾飾工工程量的基基礎礎上，參照照施施工定額，按按按區域、房房間間、工種、項項項目確定工工料料消耗；（5）編制施工工組織設計計。根據本本工工程設計特特點點和現場條條件件及所在地地區區技術經濟濟條條件，編制制施施工組織設設計計。（6）編制裝飾飾材料計劃劃。根據進進度度計劃和工工程程量表，按按照照材料品種種、規規格，編制制需需用量和需需要要時間的計計劃劃；（7）進行計劃劃與技術交交底。對施施工工進度計劃劃（總總計劃/月計劃/周計劃）、材材材料需用量量計計劃/采購計劃等等，以及各各專專技術方案案及及措施進行行開開前的全面面交交底，并做做好好相應的記記錄錄。外業與物質準備備（1）復核結構構施工尺寸寸，確定裝裝飾飾基準線；（2）清理影響響裝飾施工工的障礙物物；；（3）落實裝飾飾施工隊伍伍，選擇專專業業人員，如如現現場倉管、保保保安、采購購人人員等；（4）根據工程程需要準備備施工工具具及及設備，特特別別注意做好好臨臨時電路和和消消防器材的的準準備工作；（5）落實裝飾飾材料供應應。通知材材料料及人員進進場場(包括材料到到達現場時時間間)。（6）熟悉及完完善現場環環境，工人人進進場施工前前，工工地要實現現“五通”。（7）在工人進進場施工以以前，工地地現現場要準備備好好辦公、材料料倉庫或堆堆放放、臨時加加工工等場地。（8）在工人進進場施工以以前，應在明明顯地方公公布布火警電話話、公公安派出所所或或片警負責責人人電話、醫醫院院急救電話話等等。（9）在工人進進場施工以以前，應為工工人辦好相相關關保險、暫暫住住手續等。3.5現場臨時時設設施工地臨時辦公室室為便于組織施工工，在服從業業主安排指導導下確定臨時時辦公用房，面面積根據現場場需要調整。周轉材料用地周轉材料用地服服從從業主的安安排排，擬在現現場場設置200平方米的材材料堆放區區。其其余五金配配件件、電氣材材料料、水暖材材料料等在本區區施施工樓內設設置置三間臨時倉庫庫（五金、電電氣、水暖暖），并且嚴嚴格控制材料料的存放量。同同時設一個臨臨時加工用房房和一個機具具維修用房，以以做存放機具具和少量材料料的現場深加加工等。臨時用電設置設置方案我方將根據業主主提提供的施工工用用電的電源源與與相應的位位置置，每層設設置置二級配電電箱箱一個，三三級級配電箱6個（主樓區三三個，兩邊邊側側樓區各1個），按照施施工段的劃劃分分原則分別別布布置，供電電系系統采用三三相相五線制的TN-S系統，所用用電纜均靠靠墻墻懸掛設置置，并并由安全員員現現場定期定定時時巡視，保保證證現場用電電安安全。管理措施（1）施工用電電必須嚴格格執行國家家頒頒發的《施施工工現場臨時時用用電安全技技術術規范》。（2）施工臨時時用電設施施的安裝、維維維修、改動動或或拆除，必必須須由工地主主管管安排專業電工進行行，其它施施工工人員不得得擅擅自處理，嚴嚴嚴禁亂拉接接電電源。（3）各類施工工用電機具具在使用前前必必須檢查其其電電氣裝置和和保保護設施是是否否完好，嚴嚴禁禁設備帶病病運運轉。（4）由維修電電工進行現現場臨時施施工工用電設施施安安全檢查，及及及時處理不不安安全因素，在在在故障沒有有處處理前，嚴嚴禁禁重新合閘閘。（5）搬遷、移移動、拆除除或維修施施工工用電機具具，必必須切斷電電源源妥善處理理后后進行，嚴嚴禁禁帶電作業業。（6）現場電氣氣設施嚴禁禁超載使用用。（7）現場設置置的開關箱箱子1.8米的范圍內內嚴禁堆置置可可燃物質。（8）使用電氣氣機具的操操作人員嚴嚴禁禁赤膊、赤赤足足作業。（9）作業所有有用電施工工機具的電電纜纜拖線必須須保保證絕緣完完好好，嚴禁使使用用絕緣破壞壞的的電線、電電緣緣。（10）用電施施工機具的連連連接頭必須須配配置安全插插頭頭，嚴禁采采用用裸線直接接插插接。（11）在潮濕濕的環境使用用用的用電施施工工機具必須須加加接保護線線。（12）施工現現場照明燈具具具懸掛高度度不不低于2.4米，特殊場場合不得低低于于2米，嚴禁非非電工人員員移移動燈具或或作作行燈用。在在在天棚內施施工工照明應采采用用手提式應應急急照明燈具具。（13）施工現現場嚴禁使用用用電爐、碘碘鎢鎢燈等取暖暖。（14）施工電電纜、地拖線線線應用“S”絕緣鉤懸掛掛或沿墻敷敷設設。（15）施工現現場在無人作作作業時或未未能能施工到的的區區域，在不不影影響其它作作業業的情況下下，把把電源關閉閉，避避免浪費能能源源。臨時用水設置設置方案我方將根據業主主提提供的施工工用用水的水源源與與相應的位位置置，自行設設置置水龍頭及相相應下水管管道道，配置水水表表計量，由由專專人管理。關于污水排放，按按業主指令的的位置鋪設，并并符合城市污污水管理的有有關規定和要要求。管理措施（1）施工用水水根據現場場已有水源源，施施工時可直直接接引至各需需用用地點。（2）設置龍頭頭或閥門進進行控制用用水水，必要時時方方可打開使使用用。（3）配備數量量足夠的水水桶，根據據使使用量進行行前前期儲存。（4）施工現場場在無人作作業或未能能施施工到的區區域域，把水源源關關閉，避免免浪浪費。消防設施布置（1）消防栓根根據現場實實際情況，按按按業主設置置的的消防栓位位置置布置，由由于于業主現場場原原建筑物消防防栓已完全全滿滿足現場消消防防所需，故故原原則上不再再重重新設置臨臨時時消防栓，共共共用原有消防栓。（2）原已設置置的現場消消防栓、滅滅火火器材四周3m之內不準堆堆放物品，不不不得埋、壓壓、圈圈占或挪作作他他用。（3）根據裝修修工程的特特殊性，除除業業主的消防防設設施外，每每層層另設置防火火設施一套，并并各配置手手提提滅火器4具。分別放放置各施工工區區、辦公區區及及材料庫房房處處，布置均均衡衡，標志醒醒目目，掛放牢牢靠靠。現場垃圾處理對由于工程施工工所所產生的建建筑筑垃圾和生生活活垃圾將根根據據業主和城城市市衛生的要要求求，每天定定時時清理到指指定定位置，并并及及時外運。現場衛生設施布布置置員工使用業主提提供供的現場衛衛生生設施，必必要要時我方自自己己配置環保保臨臨時衛生間間。臨時出入口布置置（1）在出入口口處設置門門衛，其它它洞洞口及出入入口口暫時用腳腳手手管封閉，并并并派保安24小時巡視，防防防止其它施施工工人員進入入施施工區，造造成成安全隱患患。（2）同時在出出入口懸掛掛安全警示示標標志，提醒醒進進入現場人人員員注意安全全規規定及必須須佩佩戴安全防防護護用品等。3.6材料采購購與與進場計劃劃材料采購標準（1）材料嚴格格按照優質質、優價、貨貨貨比三家的的原原則進行材材料料采購，尤尤其其要把好材材料料質量關，所所用材料符符合合設計要求求和和質量規范范；；（2）統一顏色色、統一紋紋理、統一一規規格、統一一品品質，貨到到工工地立即組組織織檢查驗收收，對對于質量不不合合格的要堅堅決決退貨；（3）主要材料料要有質量量合格證或或質質量檢測報報告告。（4）低值易耗耗品及現場場急需的零零星星材料由工工程程項目部自自行行購買。材料采購與進場場控控制措施安排專人負責選選樣樣供應。采購前將材料品品牌牌、規格型型號號或供應應應報報業主/設計/監理審核，并并并進行封樣樣。實實際使用時時，按按封樣品牌/質量標準采采購和使用用。充分考慮材料進進出出場時間。本工程所需的設設備備/輔材/主材，必須須充分考慮慮好好進場計劃劃時時間和最佳進進出場日期期。對對于特殊加加工工制作和供供應應的材料/設備，應充充分考慮其其加加工周期和和供供應期，統統一一協調，滿滿足足工程需要要。材料統一采購制制度度。所有材料，均由由材材料物資部門門統一采購購，嚴嚴格執行材材料料采購程序序確確保每一項項材材料均符合合設設計、環保保要要求，滿足足質質量標準。材料樣品采購制制度度。對設計師與業主主指指定的裝飾飾材材料品牌及及樣樣板，采取取專專業生產廠廠家家采購樣品品，并并把實物樣樣品品交業主/設計鑒定，直直直至符合要要求求后方可大大面面積采購使使用用。材料驗收管理制制度度。本工程中所有材材料料，包括多多種種原材料、半半半成品及成成品品材料，必必須須先將生產產廠廠家簡介，材材材料技術資資料料和實驗數數據據及材料樣樣品品，實地實實驗驗結果等各各種種技術指標標報報請業主和和監監理工程師師審審批。凡是是資資料不齊全全或或未經批準準的的材料，一一律律不準進入入施施工現場。用用用量大而對對質質量又至關關重重要的原材材料料，雖具備備各各種上報材材料料，但仍須須對對生產廠家家的的生產工藝藝、質質量控制的的檢檢測手段進進行行實地調查查。原原材料的質質量量控制，除除資資料報批以以及及對生產廠廠家家實地考察察外外，對材料料在在使用前的的復復檢要嚴格格執執行。3.7勞動力配配備備計劃勞動力配備計劃劃根據本工程的樓樓層層分布特點點和和施工段劃劃分分，結合工工期期安排，統統一一安排各工工種種的專業技技術術工人，各各專專業一般均均分分為兩個施施工工班組展開開流流水作業，預預預期正常情情況況下施工人人數數為150人，高峰期期將達到200人左右。具體體安排詳見（附表3-1），表中人數各各專業根據據全全部裝修內內容容基本配置置，實實際施工過過程程中將根據據進進度需求量量進進行動態調整整，以保證證工工程進度需需要要。勞動力素質控制制措措施（1）我公司將將首先選用用專業施工工人人員，利用用專專業施工隊隊，以以最熟練、最最最直接的方方法法達到最佳佳效效果。（2）提供數量量充足，性性能完備的的施施工機具給給予予工人發揮揮技技術水平的的最最大空間；；（3）對進場的的施工人員員進行嚴格格的的資格審查查制制度。為確確保保施工參與與人人員的素質質，所所有專業技技術術工人必須須經經過過預審審程程序，經審審查查合格者方方可可進場施工工。（4）對現場的的專業施工工隊施工人人員員實行動態態管管理，不允允許許其擅自擴擴充充和隨意抽抽調調，以確保保隊隊伍的素質質和和人員相對對穩穩定；（5）找到最好好的專業廠廠家生產加加工工專業構件件并并負責現場場安安裝一條龍龍控控制的做法法，是是達到最佳佳最最方便的措措施施；而各專專業業的協調，收收收口交接控控制制的做法，是是是達到最佳佳效效果最方便便的的措施；而而各各專業的協協調調，收口交交接接面則技術術部部統一處理理。（6）所有工程程各班組施施工實行掛牌施工工，責任明明確確，獎罰分分明明。3.8現場擬投投入入主要機械械設設備及檢測測儀儀器現場擬投入主要要機機械設備及及檢檢測儀器配配置置本工程擬投入的的主主要施工機機具具包括裝修修施施工機具和和安安裝施工機機具具等。所需施工機機具/設備詳見（附表3-2）。現場擬投入主要要機機械設備及及檢檢測儀器進進場場計劃所有用于本工程程的的機械設備備均均于施工前前進進入施工現現場場,并報業主/監理進行備備案，并根根據據施工進度度計計劃動態調調整整現場施工工機機械，確保保現現場所有機機械械均處于良良好好運作狀態態，并并保證現場場施施工所需。3.9農民工工工資資支付保證證措措施人員管理措施（1）安排專人人負責農民民工管理工工作作，本工程程計計劃由專業業勞勞務公司進進行行合作，由由專專業勞務公公司司負責本工工程程農民工的的管管理與協調調，并并建立農民民工工工資檔案案管管理制度。（2）進場前，對對所有勞勞務人員進進行行盤查摸底底，對對有劣跡的的人人員，一律律不不得采用。勞勞勞務公司必必須須提供相應應的的勞務工名名冊冊，保證進進場場工人與花花名名冊名單一一致致。（3）根據勞務務人員花名名冊，統一一辦辦理工資卡卡，每每月進行一一次次勞務工資資發發放。監督管理措施（1）為防止工工人不能及及時拿到工工資資的現象發發生生，我們將將建建立工人、勞勞勞務公司、企企企業和業主主連連動監督機機制制，安排專專人人負責監督督，及及時了解情情況況，如有問問題題及時解決決。（2）我們將加加大宣傳力力度，讓農農民民工了解政政府府職能部門門和和電話等相相關關信息，如如不不能拿到工工資資，可以到到相相關政府部部門門投訴，以以保保證農民工工合合法權益。資金保證措施農民工工資支付付的的核心在于于如如何調度資資金金的使用，因因因此將對工工程程進行?？羁顚Ｓ?，嚴禁禁私私自挪用本項項目任何資資金金。同時為為保保證項目資資金金需要，將將根根據公司財財力力情況，進進行行大力的支支持持。第四章施施工進度計計劃劃及工期保保證證措施4.施工進度計計劃及保保證措施4.1施工進度度計計劃施工總體進度計計劃劃本工程總工期為為1100個日歷歷天，開工日日期為2011年01月15日，計劃劃完成成日期為20011年4月24日。施工進度計劃控控制制橫道圖（1）施工進度度計劃控制制橫道圖詳見（附圖4-1）。（2）由總控計計劃編制相相應施工計計劃劃。根據總總控控計劃制訂訂月月/旬計劃，由由月/旬計劃制訂訂周計劃，再再再由周計劃劃制制訂日計劃劃，層層層落實總總控控計劃。（3）由各類計計劃保證總總控計劃實實現現。形成以以日日計劃保證證周周計劃，周周計計劃保證旬旬計計劃，旬計計劃劃保證月計計劃劃，月計劃劃保保證總控計計劃劃的計劃保保證證體系。（4）計劃實施施過程中進進行動態消消項項管理，檢檢查查和發現計計劃劃中的偏差差，并并及時進行行調調整和糾正正，避避免影響月月計計劃、階段段計計劃，進而而影影響總控計計劃劃。（5）切實落實實機電配套套計劃的實實施施，保證施施工工計劃的進進展展和實現。（6）對各專業業進行計劃劃協調，避避免免工序、技技術術、作業面面等等矛盾而影影響響計劃的實實施施。（7）對計劃進進行嚴格管管理，建立立相相應獎懲制制度度，切實保保證證計劃的實實施施效果。（8）在施工過過程中隨時時聽取業主/監理公司對對工程進度度意意見和建議議，并并積極做出出相相應的調整整，保保持與工程程整整體安排部部署署及業主/監理公司的的步調統一一。（9）為保證總總控計劃的的實施，應應制制定以下配配套套計劃：材材料料、設備送送審審、訂貨、進進進場計劃；；施施工機具使使用用計劃；勞勞動動力使用計計劃劃；加工件件的的加工計劃劃；；調試計劃劃；；驗收計劃劃；；培訓計劃劃。4.2進度計劃劃的的管理系統統進度計劃的控制制和和實施進度計劃的控制制模模式圖詳見（附圖4-2）。進度計劃的控制制（1）進度計劃劃編制是依依據設計圖圖和和總工期要要求求，綜合本本工工程實際情情況況，遵循進進度度計劃的有有關關規則形成成的的，它只是是進進度計劃綜綜合合平衡的靜靜態態平衡。（2）施工進度度計劃的實實施是動態態的的，隨著施施工工進展的外外部部環境及條條件件在不斷發發生生變化，勢勢必必對工程項項目目本身帶來來影影響，致使使進進度計劃體體系系從平衡變變為為不平衡狀狀態態。這就要要求求實施進度度計計劃的部門門及及人員不斷斷深深入現場，調調調查研究，掌掌掌握情況，運運運用統計分分析析等方法，找找找出實際完完成成情況與進進度度計劃指標標的的差異，分分析析原因，制制定定措施，加加強強生產調度度，及及時調整進進度度計劃，在在動動態中求平平衡衡。（3）當進度計計劃指標可可行而外部部條條件不落實實時時，就要組組織織項目經理理部部及相關部部門門積極創造造相相應條件：：當當某一進度度計計劃指標有有潛潛力可挖時時，就就要及時調調整整該指標，使使使施工資源源得得到更大的的利利用或使已已投投入施工的的有有限資源充充分分發揮更大大的的效益。進度計劃控制的的保保證措施（1）項目經理理部要動員員相關職能能部部門參與進進度度計劃的編制制并集中深深入入討論，以以明明確施工目目標標及達到施施工工目標應做做的的工作。（2）在施工過過程中，根根據施工工工序序的要求，往往往往會出現現一一些新的施施工工項目，而而這這些新項目目的的時間性要要求求很強，如如不不迅速投放放施施工，將影影響響工程的進進展展。因此，作作作為項目經經理理部及時下下達達施工任務務單單能發揮短短平平快的作用用。施施工任務單單明明確施工項項目目、責任單單位位及完成時時間間，一般由由部部門負責人人簽簽發。施工工任任務單是施施工工進度計劃劃的的輔助形式式，具具有施工進進度度計劃的同同等等效力。（3）項目經理理部將某一一進度計劃劃期期限內完成成的的施工項目目列列出清單，明明明確每一施施工工項目形象象進進度目標、完完完成時間、質質質量要求及及獎獎勵標準，并并并形成正式式文文件下發分分專專業隊伍執行。各專業業隊伍逐一完完成施工項項目目時，可向向項項目經理部部提提出書面驗驗收收申請，項項目目經理部組組織織有關部門門進進行驗收。對對對于符合要要求求并經簽認認后后，可以給給予予獎勵，對對于于表現突出出的的還可以通通報報表彰，對對于于不按期完完成成施工任務務，且且工作拖沓沓松松懈的專業隊隊伍進行處罰罰，對施工工嚴嚴重滯后的的，要給予相應應的嚴厲處罰措施施。（4）“方案先先行，樣板引引引路”是我公司施施工管理的的本本色，本工工程程將按照方方案案編制計劃劃，制制定詳細的的、有有針對性的的和和可操作性性的的專項施工工方方案，從而而實實現在管理理層層和操作層層對對施工工藝藝、質質量標準的的熟熟悉和掌握握，使使工程有條條不不紊的按期期保保質完成。（5）在施工進進度計劃實實施過程中中，進進度計劃指指標標完成情況況，工工程進度情情況況，定期進進行行工程進度度分分析，其主主要要內容有：：進進度計劃指指標標完成情況況，是是否影響工工期期目標，勞勞動動力和機械械設設備投入是是否否按進度計計劃劃進行，是是否否滿足施工工進進度需要，材材材料及設備備供供應是否按按進進度計劃進進行行，有無停停工工待料現象象；；試驗和檢檢驗驗是否及時時進進行，檢測測資資料是否及及時時簽認；施施工工進度款是是否否按期支付付，建建設資金是是否否落實，此此外外，施工圖圖的的發放、工工程程量的增減減及及氣候條件件也也要詳細分分析析。通過工工程程進度分析析，總總結經驗，暴暴暴露問題，找找找出原因，制制制定措施，確確確保施工進進度度的順利進進行行。4.3工期保證證措措施本工程靠一流的的施施工策劃與與運運作、一流流的的管理與協協調調、一流的的技技術與工藝藝、一一流的設備備與與材料、一一流流的承包商商與與勞動力素素質質等來實現現一一流的管理理和和控制，從從而而以過程精精品品達到工程程精精品，滿足足業業主對工期期、質質量等方面面的的要求。作好進場前準備備工工作在投標階段，我我公公司就著手手一一切開工的的前前期準備工工作作，包括項項目目管理機構構及及人員、勞勞務務分包的選選擇擇、機械設設備備的投入、施施施工安排、市市市場的調研研、施施工組織和和技技術方案的的研研究和優選選等等，如果業業主主信任我公公司司一旦認可可我我公司中標標，從從宣布中標標后后，在業主主許許可的情況況下下，我公司司將將會立即組組織織人員前往往工工地現場，并并并著手開始始進進行現場平平面面規劃、臨臨時時設施、勞勞動動力和機械械設設備的進場場、各各施工證件件的的辦理、施施工工進度的安安排排等。建立完善的計劃劃保保證體系建立完善的計劃劃保保證體系是是掌掌握施工管管理理主動權、控控控制施工生生產產局面，保保證證工程進度度的的關鍵一環環。本本項目的計計劃劃體系將以以施施工總進度度網網絡圖為宏宏觀觀調控計劃劃，施施工總進度度計計劃為總體體實實施計劃，以以以月/旬、周、日日計劃為具具體體執行計劃劃。人、財、物的保保障障在本工程上，將將委委派具有豐豐富富經驗和能能力力的一級建造造師和各類專專業技術管管理理人員組成成項項目經理部部，以以最大程度度地地滿足本工工程程的需要。我我我公司總部部除除具備強有有力力的總部對對項項目實施和和管管理進行服服務務和控制外外，還還具有門類類齊齊全、實力力強強大的專業業化化公司所形形成成的施工保保障障能力，同同時時具備組裝裝和和組合社會會優優良資源的的經經驗和能力力。合理安排各工種種//各專業交叉叉作業交叉作業的基本本要要求正如前面施工進進度度計劃所敘敘，在在我們編制制的的計劃內，根根根據各工序序的的專業特點點，統統籌安排了了各各工序的合合理理穿插，從從而而為竣工贏贏得得了時間，具具具體工序安安排排詳見本工工程程總體施工工進進度計劃表表。交叉作業的原則則及及措施裝修與機電安裝裝之之間的交叉叉施施工，歷來來是是工程施工工中中最尖銳的的矛矛盾，裝修修與與機電安裝裝交交叉工作面面大大，內容復復雜雜，如處理理不不當將出現現相相互制約、相相相互破壞、相相相互推卸的的不不利局面，裝裝裝修與機電電之之間的交叉叉施施工矛盾就就顯顯得尤為突突出出，所以要要重重點解決裝裝修修與機電安安裝裝的交叉矛矛盾盾，解決的的原原則是：（1）機電安裝裝進度必須須服從總體體進進度計劃，保保保證主導工工序序的施工進進度度，選擇合合理理的穿插時時機機，按總體體進進度計劃進進行行統一組織織，安安排和協調調，使使整個工程程形形成一個和和諧諧、高效的的有有機整體。（2）明確責任任，正確劃劃分利益關關系系。（3）建立固定定的協調制制度。（4）一切從工工程全局出出發，各專專業業隊要在項目目部的統一組組織管理和和協協調下開展展施施工，互相相幫幫助，相互互諒諒解，機電電安安裝要為裝裝修修施工創造造條條件，機電電安安裝和裝修修分分包要注意意對對各自的成成品品及半成品品的的保護?，F場各類管理制制度度保證建立一系列現場場制度度，諸如工工期期獎罰制度度，工工序交接檢檢制制度，施工工樣樣板制，材料料堆料申請請制制度，總平平面面管理制度度，日日作業計劃劃和和材料日進進場場平衡制度度等等，為加強強現現場制度化化建建設提供了了依依據。計劃管理是項目目管管理最為重重要要的手段，通通通過例會制制度度，使施工工各各方住處交交流流渠道通暢暢，問問題解決及及時時，制定四四級級控制計劃劃，即即通過日計計劃劃保證周計計劃劃，通過周周計計劃保證月月計計劃，通過過月月計劃保證證總總進度計劃劃。資金保證措施（1）本項目的的資金?？羁顚Ｓ茫捎身楉椖拷浝聿坎咳珯嘭撠?，公公公司和其它它項項目不挪用用、不不借用。資資金金?？顚Ｓ糜眉燃饶艹浞直１ＷC證勞動力、施施施工設備的的充充足配備和和材材料及時采采購購進場，又又可可以隨著工工程程各階段關關鍵鍵控制點的的完完成及時兌兌現現各施工隊隊伍伍的勞務費費用用。（2）一線生產產工人(主主要是農民民工工)的素質和數數量是保證證工工期是否如如約約完成的核核心心。為此，我我我們在本工工程程的施工過過程程中，將嚴嚴格格按北京市市及及招標文件件的的有關規定定執執行，確保保按按月兌現工工人人的工資，做做做到不拖、不不不欠，并接接受受業主的檢檢查查。加強與業主方的的合合作與協調調我公司將從工程程大大局出發，積積積極協助業業主主的工作，加加加強與業主主、監監理工程師師、設設計方的合合作作與協調，積積積極主動地地為為業主服務務。使現場發發生的任何問問題能夠及時時快捷地解決決，為工程創創造出良好的的環境和條件件。第五章主要要分分項工程施施工工方法及技技術術措施5.主要分項工工程施工工方法及技技術術措施根據招標文件的的要要求、國家家有有關施工規規范范以及本公公司司的施工經經驗驗與做法，針針針對本工程程特特殊情況制制定定以下的施施工工技術工藝藝流流程。5.1天棚吊頂頂工工程本裝飾工程主要要采采用的是懸懸吊吊式頂棚中中的的輕鋼龍骨骨紙紙面石膏板、金金屬鋁板吊頂。5.1.1輕輕鋼鋼龍骨紙面面石石膏板吊頂頂準備工作（1）在現澆板板中,按設設計和規范范要要求設置預預埋埋件或吊桿桿；；（2）吊頂內的的燈槽、水水電管道，應應應安裝完畢畢，消消防管道安安裝裝并試壓完完畢畢；（3）吊頂內的的燈槽、斜斜撐、剪刀刀撐撐等，應根根據據工程情況況適適當布置，輕輕輕型燈具應應吊吊在主龍骨骨或或附加龍骨骨，重重型燈具或或電電扇不得與與吊吊頂龍骨連連接接，應吊掛掛吊吊鉤。材料要求（1）按設計要要求選擇配配套的輕鋼鋼龍龍骨，保證證其其厚度及品品質質符合國家家標標準。（2）主件：主主副龍骨；；附件：吊吊掛掛件、連接接卡卡；零配件件：：吊桿、射射釘釘、螺絲、脹脹脹栓、自攻攻釘釘等均應符符合合設計要求求并并相互配套套，所所有材料應應有有出廠合格格證證。（3）石膏板的的品種、規規格、質量量應應符合設計計要要求，并有有出出廠合格證證明明。工藝流程放線/彈線→安安裝吊桿→安裝主主龍骨→安裝副龍骨→起拱調平→安裝石膏板板施工方法（1）根據圖紙紙先在墻上上、柱上彈彈出出頂棚標高高水水平墨線，在在在頂板上畫畫出出吊頂布局局，確確定吊桿位位置置用機械打打眼眼，采用M8內膨脹螺栓栓在頂板上上固固定，吊桿桿采采用?8mm鍍鋅全牙螺螺桿固定。（2）根據吊頂頂標高安裝裝主龍骨，基基基本定位后后調調節吊掛抄抄平平下皮(注意起拱量)；（3）根據板的的規格確定定主、付龍龍骨骨位置，付付龍龍骨必須和和主主龍骨底面面貼貼緊，安裝裝垂垂直吊掛時時應應用鉗夾緊緊，防防止松緊不不一一。主龍骨間距距一般為1000mmm，龍骨接頭頭要錯開；；吊吊桿的方向向也也要錯開，避避避免主龍骨骨向向一側傾斜斜；；（4）用吊桿上上的螺栓上上下調節，保保保證一定起起拱拱度，一般般視視房間大小小起起拱5-20mmm（房間短向1/200），待水平平度調好后后再再逐個擰緊緊螺螺帽；開孔孔位位置需將主主龍龍骨加固。（5）施工過程程中注意各各工種之間間配配合，待頂頂棚棚內的風口口、電電氣管線、消消消防管線等等施施工完畢并并通通過各種試試驗驗后方可安安裝裝面板。（6）紙面石膏膏板商標要要朝上，板板用用自攻釘固固定定，安裝時時先先將板就位位，用用直徑小于于自自攻釘直徑徑的的鉆頭將板板與與龍骨鉆通通，再再用自攻釘釘擰擰緊，自攻攻釘釘釘距150-1170mmmm，距離邊口口不小于15mm，略深入板板面1mm左右。（7）石膏板要要在自由狀狀態下固定定，不不得出現彎彎棱棱、凸鼓現現象象；板長邊邊沿沿縱向次龍龍骨骨鋪設；固固定定板用的次次龍龍骨間距不不應應大于600mm；石膏板端端接頭處必必須須有次龍骨骨。（8）螺釘頭宜宜略埋入板板內，并不不得得使紙面破破損損，釘眼應應防防銹并用石石膏膏膩子抹平平。質量標準（1）輕鋼龍骨骨和罩面板板的材質、品品品種、式樣樣、規規格應符合合設設計要求。（2）吊桿及主主副龍骨安安裝位置必必須須正確，連連接接牢固無松松動動。（3）石膏板應應無脫層、翹翹翹曲、折裂裂、掉掉角和缺楞楞等等缺陷，安安裝裝必須牢固固。（4）輕鋼龍骨骨安裝應順順直，無彎彎曲曲變形，中中間間應適當起起拱拱。（5）罩面板表表面平正整整、清潔、顏顏顏色一致，無無無污染、反反銹銹，板縫寬寬窄窄一致。（6）允許偏差差：（詳見見表5-1）表5-1:成品保護（1）注意保護護好頂棚內內各種管線線，吊吊桿龍骨不不能能固定在管管道道或其它設設備備上。（2）材料入場場、堆放應應嚴格管理理，保保證不變形形、不不受潮、不不生生銹。（3）龍骨嚴禁禁上人踩塌塌，其它工工種種吊掛件不不得得吊于輕鋼鋼龍龍骨上。（4）棚內管道道設備試水水、試壓、保保保溫完畢，隱隱隱檢完成后后再再行封板。質量通病防治（1）拼板處不不平整。①原因分析：操操作不不認真，主主、次次龍骨未調調平平；選用材料不不配套，或或板板材加工不不符符標準；拼接處沒龍龍骨。②防治措施：先先安裝裝主龍骨，并并并拉通線檢檢查查是否正確確，然然后邊安裝裝板板邊調平，可可可滿足板面面平平整度；應使用專用用機具和選選用用配套材料料，可可保證加工工板板材尺寸符符合合標準，減減少少原始誤差差和和裝配誤差差，以以保證拼板板處處平整；板四周接口口處均應有有龍龍骨。（2）罩面板大大面積不平平整，撓度度明明顯①原因分析：由于未彈線，吊吊桿桿間距偏大大或或吊桿間距距忽忽大忽小等等，吊吊頂受力不不均均勻；龍骨與墻面面間距偏大大，致致使吊頂在在使使用一段時時間間后，撓度度暴暴露較為明明顯顯；次龍骨間距距偏大也會會導導致撓度暴暴露露較為明顯顯；；采用螺釘固定定時，螺釘釘與與石膏板邊邊的的距離大小小不不均勻或擰擰破破紙面造成成不不持力；次龍骨鋪設設方向不妥妥，不不是與板長長邊邊垂直，而而是是順著罩面面板板長邊鋪設設，不不利于螺釘釘排排列。②防治措施：按規定在樓板底底面面彈吊桿位位置置線，按罩罩面面板規格尺尺寸寸確定吊桿桿間間距；從穩定方面面考慮，龍龍骨骨與墻面之之間間的距離應應小小于100mmm。如選用大大塊板材間間距距以不大于500mmm為宜；在使用紙面面石膏板時時，自自攻螺釘與與板板邊或板端端的的距離不得得小小于10mm，也不宜大大于16mm，板中間螺螺釘的間距距不不大于200mmm；鋪設大塊板材材時，應使使板板的長邊垂垂直直于次龍骨骨方方向，以利利于于螺釘排列列和和緊固；吊桿與吊件件均鎖緊，不不不得松動。5.1.2鋁板板吊吊頂材料要求鋁天花板的品種種、規規格、顏色色及及其產品性性能能符合設計計和和規范要求求，有有產品合格格證證和質量檢檢驗驗報告施工條件（1）墻面施工工符合吊頂頂鋁板的安安裝裝要求。（2）吊頂內水水電、通風風、消防等等隱隱蔽專業施施工工完畢且達達到到竣工驗收收標標準要求。工藝流程基層處理→龍骨骨布布置與彈線線→→固定吊桿→安裝與吊平平龍骨→安裝鋁板→修邊封口施工方法（1）根據設計計圖紙要求求先在墻面面和和柱面彈出出吊吊頂標高線線，找找出吊頂區區域域縱向及橫橫向向中心線并并拉拉通線，定定位位吊點，吊吊點點間距不大大于于1200mmm，吊點采用φ8鍍鋅膨脹螺螺栓。（2）根據圖紙紙要求，結結合現場實實際際情況敷設設吊吊筋，要求求吊吊筋間距不不大大于1200mmm，隱蔽工程程影響吊筋筋安安裝的位置置根根據現場實實際際情況須增增設設附和吊筋筋。（3）龍骨安裝裝：沿垂直直于布板方方向向設置300mm寬鋁板專用用龍骨，龍龍骨骨間距不大大于于1200mmm，調平調直直后擰緊固固定定螺栓。在在安安裝過程中中嚴嚴禁使用木木楔楔。（4）鋁板安裝裝：根據鋁鋁板扣掛順順序序，依次安安裝裝鋁天花板板；；（5）2.5mmm厚鋁板板用自攻釘釘固固定于輕鋼鋼龍龍骨側面,并用密封膠膠進行封堵堵。（6）檢修口按按設計圖紙紙制作標準準化化檢修口。質量標準（1）材料的材材質、品種種、規格、圖圖圖案和顏色色應應符合設計計要要求。（2）吊頂工程程中的預埋埋件、鋼筋筋吊吊桿和型鋼鋼吊吊桿應進行行防防銹處理，安安安裝必須牢牢固固。（3）鋁板吊頂頂上的燈具具、煙感器器、噴噴淋頭、風風口口篦子等設設備備的位置應應合合理、美觀觀，與與飾面板交交接接應吻合、嚴嚴嚴密。（4）金屬吊桿桿、龍骨的的接縫應均均勻勻一致，角角縫縫應吻合、表表表面應平整整、無無翹曲、錘錘印印。（5）用擱置片片安裝的金金屬面板，不不不得有漏透透、翹翹角現象。（6）重型燈具具及其他重重型設備嚴嚴禁禁安裝在吊吊頂頂工程的龍龍骨骨上。（7）吊桿距主主龍骨端部部距離不得得大大于300mm，當大于300mm時，應增加加吊桿。當當吊吊桿長度大大于于1.5m時，應設置置支撐，當當吊吊桿與設備備相相遇時，應應調調整并增設設吊吊桿。（8）吊頂內填填充保溫、吸吸吸聲材料的的品品種和鋪設設厚厚度應符合合設設計要求，并并并應有防散散落落措施。（9）允許偏差差（詳見表表5-1）成品保護（1）鋁天花板板安裝過程程中安裝人人員員必須戴防防護護手套，防防止止污染板材材飾飾面。（2）要嚴格按按照鋁板布布置安裝，不不不得隨意裁裁割割。（3）材料堆放放地須平整整干燥，防防火火措施齊全全，包包裝箱下面面設設置墊木，包包包裝箱不得得重重壓、倒置置。（4）鋁板輕拿拿輕放，不不得損壞塑塑料料保護膜，防防防止撞傷劃劃傷傷飾面。（5）鋁板安裝裝時拼縫要要嚴密，縫縫隙隙均勻，飾飾面面平整，不不得得出現錯位位、高高差現象。5.2地面石材材鋪鋪貼工程基本工序（1）20厚大大理石板（正正、背背面及四周周滿滿涂防污劑劑二二道），灌灌稀稀水泥漿（或或或彩色水泥泥漿漿）擦縫；；（2）撒素水泥泥面（灑適適量清水）；；；（3）30厚11:3干硬性水泥泥漿粘結層層；；（4）砼或水泥泥砂漿找平平層；施工準備施工前應將砼墊墊層層清理干凈凈，灑灑水濕潤，如如如基層發現現有有空鼓現象象，應應其清理干干凈凈，重新對對空空鼓部位進進行行找平。石石材材六面已進進行行防護處理理。作業準備（1）材料進場場需檢驗合合格，石材材品品種、規格格數數量齊全；；（2）機電、土土建隱蔽工工程均已驗驗收收合格并有有書書面交接手手續續；（3）操作面應應進行封閉閉施工，禁禁止止交叉作業業，確確保施工質質量量及裝飾效效果果；（4）所有軸線線、標高線線已與監理進行文字字書面交接接，經經實測量放放線線檢查無誤誤；；（5）對項目部部全體員工工及作業隊隊進進行完整的的技技術交底，并并并做好書面面記記錄。材料要求（1）石材品種種、規格、花花花色、尺寸寸、質質量應符合合設設計和規范范要要求。（2）水泥使用用高標號普普通硅酸鹽鹽水水泥。（3）中粗砂應應過篩并潔潔凈。工藝流程清理基層→放線線→→試拼→編號→刷護理漿或或結合層→鋪砂漿→鋪石→擦縫→清理打蠟施工方法（1）基層修補補：檢查基基層平整情情況況，偏差較較大大的應事先先剔剔鑿和修補補，并并將基層清清掃掃干凈。（2）抄平放線線：按水平平線控制平平整整度，按軸軸線線控制板縫縫，以以符合設計計要要求，高檔檔地地面石材應應講