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文檔簡介

PAGEPAGE3 公司高層管理人員薪酬考核方案一、目的性和創造性，促進公司穩健、快速發展，特制定本方案。二、考核對象高層管理人員，具體包括總經理、副總經理、子公司總經理（經理）。三、薪酬結構高層管理人員的薪二 基本工資+績效工資。基本工資主要考慮到崗位的價值，基本工資是按月支付。四、基本工資1:表1 高管基本工資系數表職位總經理副總經理、部門經理基本工資系數職位總經理副總經理、部門經理基本工資系數1.000.50-0.80.2-0.5

單位：萬元職位職位總經理副總經理、部門經理年基本工資月基本工資基本工資不含養老、醫療等勞動法規定的各種保險費用公司根據 元/月工資標準到勞動保險部門另繳相應的各種費用。：275%25%，五、績效工資3。3高管績效工資系數表職位職位總經理副總經理級部門經理級績效工資系數1.00.50-0.80.2-0.5績效工資分配公式如下個人績效工二個人績效工資系數 x

績效工資總額刀高管績效工資系數六、績效獎勵績效工資總額二年度利潤增加值*提成比例；年度利潤增加值二年度實際利潤-考核利潤指標。其中：提成比例根據考核情況來確定1、若—年出現虧損，全體高管班子成員不能享受績效工資；2有提成。3、 考核年度實際利潤大于考核指標，未超過20%的，按年度增加的_%比例提成。420%30%的，按年度增加值的_%比例提成。530%，按年度增加值的_%七、懲罰措施1、如高管成員工作有重大失誤者，根據董事會決議扣減其個人薪酬額；2、如高管成員出現以下任意一種情況，由考核領導小組視情節嚴重程度，酌情調整薪酬的發放，調整的方式為增加延期發放時間、扣減和取消：因個人原因被公司辭退或降職；有損害公司利益的行為；有違反公司規章制度的行為并造成惡劣影響；（4）因管理不當造成重大事故及損失的；（5）八、考核機構總公司成立考核領導小組，由董事會成員、總經理、副總經、財務部和有關職能部門人員組成

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