最新國家開放大學電大《企業戰略管理（本）》期末題庫及答案考試說明：本人針對該科精心匯總了歷年題庫及答案，形成一個完整的題庫，并旦每年都在更新。該題庫對考生的復習、作業和考試起著非常重要的作用，會給您節省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關鍵字輸到查找工具的查找內容框內，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網核及教學考一體化答案，敬請查看。《企業戰略管理》題庫及答案一一、單項選擇題（220）合，這屬于（）O前向一體化B.后向一體化CD.混合一體化新興產業是指由于技術創新的結果，或（）或新服務成為一種現實的發展機會，從而形成或重新形成一個產業。A.C.新的替代產品

新的消費需求 B.新的競爭D.新的政治法律變化的成本，從而取競爭優勢的一種戰略是（）。A.

成本領先戰略

營銷戰略市場，這一品牌策略就是（）oA. 品牌延伸 B.個別品牌C.家庭品牌 D.多品牌為（）oA.多元化

集團多元化B.水平多元化C.同心多元化D.相關在保健品和化妝品產業中，最重要的進入壁壘是（）。A. C.D.資本需求戰略目標的定量化是使目標具有（）的最有效方法。A.

可接受性B.可實現性。D.可挑戰性8.戰略與資源的動態組合要求達到資源的動態相輔效果和（）oA.動態相加效果B.動態相乘效果C.動態積累效果 D.動態使用效戰略控制的目的主要是控制（）。A.戰略實施B.戰略失效C.戰略目標“東方不亮西方亮”是用來比喻

戰略方案C.多元化戰略

戰略聯盟戰略D二、案例分析（40TC1TC1通信公司美國最大的有線電視供應商。公司曾提出了以下的戰略展望：在其有線特許經營權領域內，為所有的客戶提供有線電視、電話、互聯網以及各種未來派的數據和信息服務。公司的首席執行官約翰-馬龍被人們認為是關于新的信息技術將如何改變媒體和通信最敏銳最有影 響力的權威，他認為：我們同時追狷的兔子太多了。對自己能夠同時完成的事情，我們過于雄心勃勃。如果您讀過我們去年的年度報告，你可能會認為我們的業務1/3是數據服務，1/3是電話服務，1/3是電 娛樂，而不會認為電視娛樂占100%,其他兩項只是實驗。現在，我們的居民電話服務為零，高速互聯網務的收入在下降，而電視娛樂業的收入則為60億美元。我的工作是破滅氣泡。多年來，馬龍和通信公司一起在致力于推崇這樣一個觀點：在同電話公司所進行的激烈競爭中，將最新發現的通信技術應用于公司現有的有線網絡之上，提供各種各樣的信息和通信產品服務，將有很大的潛19961997500纜盒的生產商遇到了一些問題，只能提供少量的供貨，同時由于公司對提供這種擴展服務的基礎設施進行了積極的投資，公司的現金流很緊張，從而使得一些證券及信用評價機構將其列入了觀察行列，并且可能1996得當地電話公司和長話公司紛紛采取了一系列戰略行動，進入全國范圍內的電話業務和信息高速業務領域，這意味著有線電視公司面前突然出現了一群大型資源豐富的競爭對手。通信公司新制定的更窄的戰略展望的用意是要把資源更加集中于有線電視業務（個方面的攻擊：利用衛星技術的替代廠商，安裝了光纜的電話公司），競爭性后，才考慮這項投資。通信公司還決定剝離它的一些業務。三、案例分析（40）下而這個材料是一位同學對自己家附近的一個加油站進行調查后，為其制定的企業使命和戰略目標。請你根據該同學的方案，客觀地進行評價，指出其成功之處和不足之處，并提出你的方案。我家附近有個汽車加油站，地理位置在南二環的主路邊上，因是交通要道，因此這個加油.站每天不多輛汽車到這里來加油，主要是附近的各大機關、賓館、寫字樓的車輛，另外有近30%的過路車輛，這些15203個加油站還有一個小型自選市場，方便前來加油的顧客。這個加油站是一家隸屬中石化的一個國營企業，2000假如我來經營這家公司，我會制定一個未來五年的發展規劃，爭取在五年當中銷售收入在現有的基礎30%,1.433分150020030億元，如果增加一臺加油機，對外招聘臨時工3人左右，在其他條件都不變的情況下，銷售收入 高30%是非常可行的經營目標，同時要努力降低企業經營成本，開辟新的營銷模式。我認為客戶是企業以生存的第一資源，實踐證明，誰擁有較多的、和較穩定的客戶資源，誰就有效益，就有生存和發展的空間。為此，我首先深入市場調查，掌握市場容量、掌握競爭對手、掌握客戶需求、掌握單位和個人用油的各種信息，然后把廣大的客戶群體實行分類管理，對待不同消費群體，采取不同的經營手段。我把客戶群體大致分為四類：第一類是大型賓館、招待所等單位。第二類是市內洗浴業、餐飲業等。第三類是一些用油個體戶和廠礦企業用油量少的單位，一般一次用油在一至二噸的單位。第四類是一些過路客戶，他們用油量隨意性很大，我們可以采取“以量定價、量價互動”的經營原則，適時推出老客戶優惠卡，條件成熟時，可根據用汕量大小，分別采取對策，使這些不固定的客戶變為固定用戶，以此擴大終端銷售比重。同時充分利用現有的小型自選市場，增加經營品種，從日用品，食品到與顧客相關的一切商品，做到讓顧客在這里加油的同時還可以解決生活中其他的不時之需，讓我的加油站成為各位司機心目中真正的“加油站”。總之，利用現有加油站的經營體制，發揮主觀能動性，盤活加油站，增加銷量，擴寬市場，是我這個站長重要的工作任務，也是衡量這個站長合不合格的主要指標。試題答案及評分標準一、單項選擇題（220）1.A2.A3.A4.C5.B6.C7.C8.B9.B10.A1.（40）擇。實行多元化需要具備一定的條件。一是要客觀地評價自己的實力。二是要有主有次，三是要考慮據業務目前還很難贏利，但發展它又需要相當數量的資金和資源，因而堅持做好主業才是正確的選擇。40）解。不足之處：沒有概括企業使命。戰略目標的描述還有些片而，如果能有個系統的描述會更好。企業的經營哲學和企業形象。《企業戰略管理》題庫及答案二一、單項選擇題（220）福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展方向？（）發展建筑玻璃產品發展汽車發動機產品購并汽車配套企業發展其他汽車配件產品對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。某旅游點發生地震旅游景點居民收入水平逐年提高國家允許國人出境旅游國內居民用于旅游的消費支出增長明顯可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業如果分別考慮實施差異化戰略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（）。A.產品B.服務人事D.形象某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（）o同心多元化水平多元化集團多元化一體化場的最主要競爭對手是（）。復興商業城''王府井百貨大樓石家莊市某百貨商場國外到北京開業的商業機構濟適用型住房的開發，這屬于（）o提前性變革反應性變革危機性變革隨機應變式的變革進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（）o家庭品牌個別品牌品牌延伸多品牌“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（）0集中化戰略?一體化戰略差異化戰略多元化戰略西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）建議的措施方案與企業目標不一致建議的措施與企業領導的想法不一致建議的措施符合顧客的需求，可以實施 '建議的措施可能會降低商場的利潤對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是A.價格B.規模經濟C.轉換成本D.庫存成本二、案例分析（40TT11.中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業為主，融證券、信托、投資為一500400優秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業文化。人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創新”的團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負是：成為中國企業改革的先鋒和金融服務業學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。請你回答以下問題：哪些話描述了平安的生存目的?你認為平安的企業生存的目的描述是否有值得改進的方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。 '在平安的企業使命中，哪些內容勾畫了企業的經營哲學？哪些話是對企業愿景（未來展望）的描述?企業的戰略目標是什么三、 案例分析（40分）12.某小區基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區共有人口30000人，其中三口之家占40%,兩口之家占20%,與老人一起生活的家庭有30%。商品房住戶占30%,回遷戶和經濟適用房住戶占70%。該小區共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛,中檔車1500輛。小區平面圖如下:現有兩種投資方案：一種是在該小區內開設一家平價超市，另一種是開設一個健身場。有A、B、C三個地點可供選擇，請你選擇地點、投資方案、經營項目、價格、特色、宣傳口號。下而是一位同學在該小區的投資方案，請你根據競爭戰略的原理對該同學的方案進行評論，指出其分析的比較成功的方面以及不足之處，并指出改進建議。我選擇在C點處開設健身中心。A、B、C，ABC投資方案：中型健身會所。經營項目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧價格體系：健身運動類（包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等）卡會員（3000）,季度卡會員（800），月卡會員（300）,次卡會員（202/次）°場地類（包括羽毛球、乒乓球，提供場地和基礎設施）采取會員制度。會員按會員卡的金額分類名石（300010/小時），金卡會員，15/小時）銀卡會員，20/小時），臨時會員（25/小時）餐飲類（即西餐吧，包括西餐和咖啡飲品等），對于以上兩類會員，西餐吧采取打折制度，即會員在本店用餐享受八折優惠。會員在會所運動期間提供免費的優質礦泉水。向會員免費提供與其運動及改善體質相配套的膳食配餐資料。經營特色：本會所實行健身、場地、餐飲一條龍服務。和優質的服務，帶給您健康的體魄、完美的身材和愉悅的身心。的社區健身會所。宣傳口號：您的健康，我們的責任，讓我們一起動起來12008的東方龍試題答案及評分標準一、單項選擇題（220）1.1.6.A 7.C8.A9.A10.B二、案例分析（40）11.答：、風險，祈禱平安。對員工負責，生涯規劃，安居樂業；對社會負責，回饋社會，建設國家。500400。三、案例分析（40）12.答：長處：i經營項目現價格體系比較適當，會員制的收費方式比較可行。主要不足之處：多少經濟適用房的顧客，平均每人每年對項目的利潤貢獻。餐館是否能成功值得考慮。宣傳口號可再簡潔一些。（注：在案例分析中，如果學生的回答與本評分標準不一致，但應用了本課程基本原理，且論述有理,也應酌情給分）《企業戰略管理》題庫及答案三一、單項選擇1.生物制藥是具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（）AB.進入壁壘低，退出壁壘低CD.進入壁壘高，退出壁壘低2o明了該公司的（）。C

D3o西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）建議的措施方案與企業目標不一致。建議的措施與企業領導的想法不一致。建議的措施符合顧客的需求，可以實施。建議的措施可能會降低商場的利潤。1987（）oA.市場開發戰略 B.產品開發戰C.多元化戰略D.市場滲透戰略一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（）oA.嬰兒服裝 B.青少年奶C.孕婦裝D.鮮奶戰略優勢是企業在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國.玉溪卷煙廠所具有的這種優勢屬于（）A.技術優勢 B.成本優勢C.資源優勢D.品牌優勢差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的AB.獨特性C.使用性D.信譽性長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（）0A.債券C.銀行借款

B.優先股D.普通股動態相乘效果是指企業將來戰略能有效使用現在戰略運行中產生的（）的效果。C

D所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（）或戰略管理的理想狀態。戰略目標C.戰略控制范圍二、案例分析（40

D下而是萊企業對其企業使命的描述，請你根據對企業使命的理解及其表述要求，分析該企業使命的主要構成。同時請你分析該企業的使命表述有什么問題，應當怎樣改進？以優異的產品和周到的服務，滿足全社會成員日益增長的現代化生活的需要。以艱苦創業，銳意進取，追求卓越來獲得事業的發展，推動社會的進步。奉獻一一我們的宗旨是通過自身的努力，不斷向社會奉獻符合時代潮流，有助于提高人民生活水準的產品和服務.同時，希望通過我們的努力，能為中國現代化的建設與中華民族的繁榮，強大作出貢獻，通過我們的奉獻推動時代的進步。競 —我們強調我們的競爭理念是激發員工追求業界第一的雄心，同時，在公平競爭的法則與獎勵 制度下，激發單位、個人向既定目標努力。以我們的競爭來追求業界的第一，以我們的競爭來獲得事業的輝煌。進取一我們深信進取理念能推動我們在任何逆境中奮起，敢為天下先，不斷樹立新的觀念、開發新的產品，創造新市場、探索新路子。以我們的進取掌握市場的主動，以我們的進取追求新的卓越。三、案例分析這是一位同學關于企業外部環境分析的作品，請你根據所學的理論進行點評，客觀地指出其成功之處與不足之處，并提出改進意見。企業情況：企業名稱：福州大通機電股份有限公司81主要業務：生產及銷售漆包線等機電產品2.市場細分情況：2.按行業細分：有空調壓縮機、冰箱壓縮機，發電機、電視機、電動工具，馬達、變壓器、繼電器等。按地區細分：主要客戶在珠扛三角洲、江浙、上海及沿海發達地區。按企業性質細分：外資、中外合資、中資。按品質要求細分；高品質產品、一般產品、溫度等級高的、溫度等級低的產品等。3.該企業目前是福州市比較重要的企業，其前身是國營公司，和政府有著良好的關系，所以政府的行為、優惠政策如稅收等優惠均會考慮公司。目前，中國是全球經濟發展最快的國家，而旦越來越成為全球的加工中心。許多國外的大公司都相繼在中國設立加工廠，而漆包線是加工業中間原料，是機電產品中不可缺少的產品。最近幾年，公司業務發展迅速。以經濟為中心，是國家基本國策，所以未來幾年，國內對漆包線產品的需求也將是穩步增長。漆包線的原料主要是銅和絕緣漆。我國是銅缺乏國家，每年要從國外進口大量銅。絕緣漆則屬于化工產品，有毒、易燃產品，生產絕緣漆和漆包線生產工藝對環境也有一定影響。未來，國家環境政策和外匯政策都可能影響公司的業務發展。比如，美元匯率升值的話，會對公司的出口造成不良影響，但是銅進口的價格下降，產品價格低，容易被人接受，公司也可能從中受益。由于我國越來越注重環境保護，未來對環境的政策可能會給公司的生產提高門檻，從而增加產品成本，可能對公司造成威脅.另外由于公司對研發投入較少(20031現，未來幾年對市場的駕馭可能力不從心。3.4.所在行業競爭特征；生產商多，顧客數目龐大，進入門檻高，市場信息流通不暢，可根據不同客戶制定不同的價格，所以應屬于不完全競爭。4.5.主要競爭對手有：國內的競爭對手有安徽銅陵精達、珠海格力、上海裕生，湖州長城等，國外的5.競爭對手有無得住友(日資)，美國PHELPSDORDGE,ESSEX,REA等。34一批大資金，所以其擴張能力很強。其戰略意圖是提高產品質量，擴量以降低成本和專業化，產品規格檔次和大通有類似的地方，是大通公司的主要競爭對手。其它的對手在有的行業競爭能力強，如珠海格力。上海裕生，湖州長城，這些公司的產品質量檔次偏低，但也有好的產品。與公司爭奪中小客戶，主要是通過降價來爭取市場，其競爭力稍弱。國外的競爭對手，其共同的特點是產品質量穩定、一致性好、品種齊全以及研發能力強，取得許多來自國外客戶(如北美、日資客戶)的訂單，售價好，有降價空間能力，所以其競爭能力強。這些客戶是大通公司目前為了爭奪高端市場的主要競爭對手。試題答案及評分標準（供參考）一、單項選擇7.

3.A9.

B10.A6.二、案例分析（406.該企業的使命主要包括企業的生存目的和經營哲學。前面兩句話表明了企業的生存目的，突出了對為顧客及社會所提供的價值。不足之處在于：（D出企業對將來的業務領域和前景的展望。（4）對企業經營哲學的描述也比較籠統。三、案例分析（40長處：對市場從不同角度進行了細分。國家的政策將對該行業產生重要影響，這是政治法律因素。對行業特點進行了明確的概括。不足之處：本企業的產品市場領域屬于哪個細分市場沒有明確說明。業的生命周期等.對競爭對手的分析還可更準確一些，主要是對戰略集團的理解不夠。《企業戰略管理》題庫及答案四一、單選題：10011、經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ A:錢德勒B:安索夫C:波特D:安德魯斯2、宏觀環境分析常用的模型是（）oA:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五種力量”模型D:生命周期分析模型3、如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就（ ）A:越大B:越小4、產品一一市場戰略中產品開發戰略是由現有市場與（A:新產品B:新市場CD

）的組合戰略。5、企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本,從而取競爭優勢的一種戰略是（）oA:低成木戰略B:營銷戰略C:競爭優勢戰略D:差異化戰略6、（ ）市場選擇戰略模式的優點在于企業可以更清楚地了解細分市場的需求，從而樹立良好的信譽,A:大規模定制BC:市場專業化D:單一市場集中化7、某企業專門生產經營各種建筑用的防水材料，這種市場選擇戰略是（ ）A:單一市場集中化B:選擇專業化C:市場專業化D:產品專業化8、當市場逐漸成熟、行業未來仍然有發展前途時，可以選擇的市場進入戰略類型是（ ）A:強化營銷B:一體化營銷C:多元化經營D:集中性營銷9、產品組合是指企業向市場提供的全部產品線和（ ）的組合式搭配，它表明企業經營范圍和結構。A:產品項目B:特定產品C:相關產品D:現有產品10、荷蘭皇家殼牌公司的政策指導矩陣與行業吸引力一一競爭能力矩陣的結構大體相同，只不過是用（）代替了()oA:產業前景行業吸引力（）代替了()oA:產業前景行業吸引力B:產業前景競爭能力C:市場地位行業吸引力D:市場地位競爭能力11、反映企業成長性的指標有（ ）A:銷售收入增長率B:人均凈利潤C:總資產周轉率D:流動比率E:產品成本降低率12、并購后兩個企業的協同效應主要體現在（A:生產協同B:經營協同C:財務協同D:人才技術協同E:市場協同13、企業并購的動因有：（）oA:推動企業快速發展B:實現協同效應C:整合企業資源D:加強對市場的控制能力E14、 差異化戰略的類型有（A:產品差異化B:財務差異化C:人事差異化D:價格差異化E:形象差異化15、衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（）oA:領先戰略B:低成本戰略C:觀望戰略D:抽資轉向戰略E16、重視程度劃分，就會形成不同的市場細分模式，它們是：（A:同質偏好B:分散偏好C:集群偏好D:地區偏好E:價格偏好17、企業基本型研究與開發戰略形式有（）o

根據顧客對產品的）A:進攻型戰略BCDE:相機型戰略18、在選擇戰略方案時，依據公司對其環境調適方式和能力，可把各種公司大體分為（A:進攻者BCDE19、 生命周期分析法的戰略建議有（A:發展戰略BC:調整戰略D:退出戰略E:差異化戰略20、A:提前性變革B:反應性變革C:回饋性變革D:危機性變革E:主動性變革

一般戰略變革時機有：（）三、 判斷題：07分，每題01分21、 評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公正地分析。22、 在雷達圖中，當財務指標處于標準線以內時，說明該指標低于同行業水平。23、 將經營重點放在不同需求的顧客群上，是顧客集中化戰略的主要特點。24、 新興產業的風險性是指企業在信息約束和多種因素突變干擾下導致企業決策困難和行為不確性。25、 市場細分的可盈利性特征是指細分市場的規模要足夠大，有足夠的利潤來吸引企業為之服務。26、 如果環境變化是如此之大，以致于原來所定的戰略已經成為不可行，需要進行較大的調整，這是戰略實施中的權變問題。27、 權變的觀點應貫穿于戰略管理的全過程，從戰略的制定直到戰略的實施四、 論述題:14分，每題14分28、試述競爭對手分析的內容參考答案：1）未來目標：如財務目標，對目標之間的矛盾如何協調，追求的市場地位總體目標，核心領導者的個人背景等。自我假設：包括競爭對手對企業自身的評價和對所處產業以及其他企業的評價。現行戰略：目的在于揭示競爭對手正在作什么，它能夠作什么？潛在能力：包括核心能力、增長能力、快速反應能力、適應變化的能力和持久力。五、簡答題：24五、簡答題：240829、緊縮型戰略有什么利弊？參考答案：在衰退或經營不善的情況下實行緊縮型戰略，有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清關。（2分）采用轉向、放棄戰略，使企業有可能更加有效地組合配置資源，提高經營素質，發揮和增強企業的優勢、實力、在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發展機會。（2）可以避免競爭，防止兩敗俱傷。（2）發能力，使設備投資減少，陷于消極的經營狀態，影響企業的長遠發展。（2）3020025150TDMACDMAGSM205一次冒險。而實際上，無論是整個業界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據該資料筒要說明企業組織結構與戰略的關系。參考答案：企業戰略與組織結構關系的基木原則是組織的結構要服從于企業的戰略。諾基亞作為全球移動電話的領先者，其戰略目標是要在相當長的一段時間內保持行業的領先地位，為了這一戰略，它才主動地調整自己的組織結構。企業組織結構適應戰略有三個標準：即產生共同愿景、反映企業的發展趨勢，具備催人奮進的精神張力。3120025150TDMACDMAGSM205一次冒險。而實際上，無論是整個業界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。參考答案：注意這一點，否則就會付出較大的代價。五、案例分析題：151532、福特公司在應付賬款方面的標桿學習（344）2080500400。在執行這項決策之前，福特的管理者考察5200根據上述資料談談如何做好企業的內部環境分析參考答案：內部環境分析的核心是要確定企業的主要優勢和劣勢，而發現白己的劣勢更加重要。內部環境分析要針對主要的競爭對手。針對主要的差距提出改進的辦法。六、名詞解釋：200433、戰略控制參考答案:戰略控制：是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求,發現問題并及時采取措施籍以實現企業戰略目標的動態調節過程。34、相對市場占有率參考答案：是本公司某項業務西木期銷售額與最強的競爭對手該項業務本期銷售額之比。35、進攻型研究與開發戰略參考答案：經營成長。36參考答案：指在特定的產品與市場領域中，企業與競爭企業相比所具優勢的特征和條件。37、戰略制定參考答案：戰略制定：根據企業戰略目標，確定企業的總體發展戰略、競爭戰略及各職能戰略方案，并對可靠的戰略方案進行評價與選擇的過程。《企業戰略管理》題庫及答案五一、名詞解釋：（4201.轉向戰略企業愿景成木領先戰略戰略聯盟進攻型研究與開發戰略二、判斷正誤（在正確表述后的括號里劃在錯誤表述后的括號里劃“X”，19）o（）進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。（）如果一個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。（）這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。（）新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。（）元化營銷。（）技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統里。（）有限的戰略變化是企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出局部的變化。（）三、單項選擇題：（17）多元化戰略是由新產品領域與（）組合而成的一種企業成長戰略。C.

原市場現市場 D.新市競爭對手各種行為取向的最根本動因是（）。C

現行戰略D.潛在能力環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（）兩種。C.財務分析

SWOT戰略目標的定量化是使目標具有（）的最有效方法。C

D.可挑戰性電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（）AB.后向一體化橫向一體化 D.混合一體化所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A.原產品C.本企業產品

B.競爭對手產品D.同行業產品當市場逐漸成熟時，行業未來仍然有發展前途時，可以選擇的市場進入戰略類型是（）。強化營銷C

D.集中性營銷SWOTII（）。C.緊縮戰略

D.多元化戰略企業戰略家應當具備的核心素質是（）°C

D.技能素質四、多項選擇題：（110）優秀戰略就是適應戰略，具體講就是戰略要與（）相適應A.競爭對手 B.環境資源DE.組織決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A.替代品的盈利能力D.購買者轉換成本

E

替代品質量差異營銷能力分析的內容主要有：（）。A.產品競爭能力D.

E.市場決策能力

產品性能分析一個好的企業使命應該具備以下幾個方面（）。A.明確企業生存目的 B.使本企業區別于其他同類企業作為評價企業現在和未來活動的框架E.針對核心業務并購后兩個企業的協同效應主要體現在（）

清楚明白，易于為整個企業所理解C

經營協同D.人才技術協同 E.市場協同成本領先戰略有哪些具體類型（）。A.簡化產品 B.改進設計 C、材料節約D.降低人工費用 E.生產創新短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（）。A.商業信用B.應收賬款C. 銀行信用 D.應付費用E.發行債券生命周期分析法的戰略建議有（）。A.發展戰略B.有重點的發展戰略C. 滲透戰略 D.調整戰略E.退出戰略戰略實施的模式有（）。A.合作型

指揮型 B.變革型文化型 E.增長型五、簡答題：（824）1208011力于為個人計算機開發更加強大的微處理器。根據該材料談談你對企業戰略的認識。2、簡述轉換成本從哪些方而對行業競爭形勢產生影響。320025150TDMACDMA20別給予這九個中心以有力的技術支持。5爾街，似乎還并沒有看到行業巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。六、論述題：（14）七、案例分析（15）俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業中，傳統的成木鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰略改造了傳統的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統價值鏈下是一個主要的成本項目，但現在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛一舉超越了先前的行業領先者。根據以上案例說明如何實現低成木。參考答案一、 名詞解釋：（每小題4分，共20分）轉向戰略：指當企業現有的經營領域的市場吸引力微弱，失去了發展活力而趨向衰退，企業市場所實行的戰略。的熱情。成本領先戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。戰略聯盟：指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體。進攻型研究與開發戰略：是以集中進攻的方式，努力進行技術革新，追求企業技術領先地位和勢，以實現企業市場擴張和多元化經營成長。二、 判斷正誤：（每小題1分，共9分）XVXVVXV8.V9.三、單項選擇題：（19）DABCBBBBA四、 多項選擇題：（每小題1分，共9分）BCEABDABDEABCDABCDABCDEACDABDEABCDE五、 簡答題：（每小題8分，共24分）答案要點：企業戰略是指企業而對激烈競爭的市場環境，通過對企業過去、現狀與未來的預測所抗爭性與風險性的特點。（6）盈利模式和業務。（2）壓力越小；供應商討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。可能影響企業戰略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業領先地位的企業更應該注意這一點，否則就會付出較大的代價。（觀點基木正確的給6—7分，若能結合實際作一些說明再酌情給分）六、論述題：（14）答題要點：入新的領域的戰略。（4）客觀評估企業多元化經營的必要性與能力。（3）堅持把主業做好之后再考慮多元化。（3）新業務領域與現有業務領域之間應具有一定的戰略關聯。（3）建立橫向組織協調不同業務單位的關系（1）（只答要點，沒有作適當展開論述的酌情扣分七、案例分析（15）答案要點：要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。先戰略。《企業戰略管理》題庫及答案六一、名詞解釋：（4201.戰略控制相對市場占有率進攻型研究與開發戰略進入壁壘競爭優勢二、判斷正誤：（17）2060設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們為代表的。如果一個產業的進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就小。價值鏈分析的重點在于價值活動分析。銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點是對銷售渠道管理進行評價分析。SWOT企業愿景是企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。三、單項選擇題：（110）進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為（）穩定的高利潤穩定的低利潤高利潤高風險低利潤低風險2.的影響。公司戰略投資戰略職能戰略經營戰略利用短期借款來融通的短期資金是（）o銀行信用商業信用應付費用預付貸款

研究開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和（ ）在市場占有率一相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業（ ）。問號類明星類金牛類瘦狗類在行業吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為（）。綠燈區黃燈區紅燈區藍燈區如果企業SWOT矩陣的第II象限，那么宜采取的戰略是（ ）0發展型戰略先穩定后發展戰略緊縮戰略多元化戰略動態相乘效果是指企業將來戰略能有效使用現在戰略運行中產生的（有形資源無形資源現有資源將來資源企業競爭優勢的根基是（）o核心能力財務能力營銷能力科技能力戰略控制的目的主要是控制（）。戰略實施戰略失效戰略目標戰略方案

）效果。戰略與結構關系的基本原則上組織結構要服從于（）o戰略目標組織目標戰略創新戰略控制四、多項選擇題：（110）企業戰略要素的協同效應可以表現在哪些方面（）o銷售協同效應生產協同效應投資協同效應管理協同效應供應協同效應進入壁壘高低的因素主要有（）o規模經濟產品差異優勢資本需求產品價格高低轉換成本核心能力的主要標準有（）o占用性耐久性轉移性貢獻性復制性多元化的戰略利益有（）。實現范圍經濟分散經營風險增加市場占有率增加競爭力量降低生產成木戰略聯盟組建中應注意的問題（）o慎重選擇合作伙伴建立合理的組織關系優勢互補加強溝通風險共擔差異化的基本途徑有（）o產品服務人事形象價格產品組合戰略是決定產品組合的（）。產品大類數產品項目數寬度長度深度處于不同環境下企業可采用的研究與開發戰略有（）o基本型滲透型開發型反應型適應性生命周期分析法的戰略建議有（）o發展戰略有重點的發展戰略成本領先戰略“夾在中間"戰略調整戰略一般戰略變革時機有（）o提前性變革反應性變革回饋性變革危機性變革：（8241.如何理解戰略實施的權變與動態性質?外部環境分析主要有幾個層而？緊縮型戰略有什么利弊六、 論述題：（14分）試述戰略選擇中常見的幾種誤區七、 案例分析（15分）“菁菁校園"的未來“菁菁校園”是一所新型的私立學校，專門為大學生、高中生提供暑期另類課程如登ft、探險、航海等集 體項目的專業培訓，以及為在職人員提供團隊合作課程培訓。該學校的創辦人劉巖是個成功的企業家他酷愛登ft，并堅信這是一項鍛煉個人品質，同時學習集體協作精神的完美運動。在劉巖看來，這個學校是個非贏利性的企業，但是無論如何得自己維持自己的運轉。因為如果沒有充裕的資金，學校就不可能發展。學校開辦以來，學生的數目逐年增多。學校的課程主要分兩類，一類是普通課程，一類是特殊課程。普通課程是學校的起家項目，針對大中學生的集體訓練開設。每年暑假，總是有大批學生報名參加登ft、探險等充滿新鮮感的這類項目。雖然這70%,但是這種項目并不贏利。特殊課程是應一些大公司的要求，專門開辦的短期團隊合作培訓。這部分課程是最近才設立的，深受各大公司經理們的歡迎，在非正式的反這類課程為學校帶來豐厚的利潤。但是，在實施特殊課程的時候，劉巖和他的好友們也有疑慮：這種課程的商業化傾向非常重，如果過分擴張：可能會破壞“菁菁校園”的形象。另外，特殊課程的學員多是中高級經理，他們的時間非常緊，因此，如果課程一旦設立下來，就不能改動，因此總是會遇到與普通課程的沖突。在學校成立初期，劉巖并沒有特別關注管理問題，他覺得很簡單：每年暑假開始，學校就招生開課，同時在社會上出現了相似的競爭者，學校而臨內外兩方面的評估和戰略方向的重新確定。在這種情況下，你認為“菁菁校園”的未來在哪里？問題：你認為“菁菁校園”的未來應如何定位？“菁菁校園的項目組合如何發展？參考答案名詞解釋：（420）求，發現問題并及時采取措施籍以實現企業戰略目標的動態調節過程。相對市場占有率：是本公司某項業務西木期銷售額與最強的競爭對手該項業務木期銷售額之比。實現企業市場擴張和多元化經營成長。進入壁壘：指進入一個產業需要克服的障礙和付出的代價。判斷正誤：（17）XXXVXVV單項選擇題：（110）1.C2.D3.A4.C5.A6.B7.B8. ABB：（110）ABCDABCEABCEABDABDABCDBCDABDABEABD五、簡答題：（824）如何理解戰略實施的權變與動態性質？大，以致原定的戰略成為不可行（或部分地不可行），問題。（4分）權變的觀念應貫串于戰略管理的全過程，從戰略的制定直到戰略的實施。（2分）權變觀念不只是籠統地提出戰略需要隨著環境條件的變化而變化，還應是對可能發生的特定變化及其 對企業戰略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變力。（2分）外部環境分析主要有幾個層面？外部環境分析主要有三個層面，它們是宏觀環境分析、產業競爭分析和競爭對手分析。宏觀環境主要包括政治法律、經濟、社會文化和技術等因素。（2）產業環境分析包括兩上方而，一是產業中競爭的性質和該產業中所具有的潛在利潤；二內部企業之間在經營上的差異以及這些差異與它們戰略地位關系。（4）競爭對手分析的重點是與企業直接競爭的每一個企業。（2）優點表現在：在衰退或經營不善的情況下實行緊縮型戰略，有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄 無利可圖或虧損的領域，提高效率，降低費用，增加收益、改善財務狀況，使企業及時渡過難關（2）的優勢、實力、在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發展機會。（2）可以避免競爭，防止兩敗俱傷。（2）力，使設備投資減少，陷于消極的經營狀態，影響企業的長遠發展。（2）六、論述題：（14）盲目跟隨。這是指企業沒有仔細地分析企業特有的內外部環境條件和白身的資源情況，而是盲目地追業的做法。希望能夠取得再次成功，結果往往是令人失望的。地與另一家企業展開白熱化的市場爭奪戰。過度多元。在面臨許多有發展前途的機會時，企業往往會自覺或不自覺地希望抓住所有的機會，以實現廣種薄收的目的，從而走上多元發展之路。總希望奇跡出現。木末倒置。在市場開拓與產品促銷上投入大量的資金，二不在解決產品質量及性能上下功失。優點來獲益。七、案例分析（15）1,你認為“菁菁校園”的未來應如何定位？“菁菁校園”要想繼續開展下去，就必須把贏利性項目和非贏利性項目結合起來（1），在非贏利性的理解上，不能太僵化，非贏利機構不是免費機構（1），（1）。2,“菁菁校園”的項目組合如何發展？（1（1同時，在非贏利項目上爭取實現保木經營，將規模小、周期短的課程削減，增加規模大、周期較長的項目，（1）3,你認為“菁菁校園"的運營管理應如何改進？當前“菁菁校園”的管理問題突出表現在課程安排和師資隊伍的管理（1分對于課程的安排，可以用價格杠桿來調（1分對于假期的高峰，應重點推出大規模的項目，并適當提高費用標準，而淡季以優惠價格進行長短周期相結合項目的推廣，這樣長短周期相結合，更有利于避免與特殊課程的沖突（ 分），對于師資隊伍，需要結合項目一起來管理。對于贏利的特殊課程需要有固定的優良師資隊伍，這是品牌的基礎，對于非贏利的普通課程可以采用項目管理方法，外聘一些普通課程師資力量。當暑期旺季，這些兼職老師可以根據項目完成數量來獲得報酬。到了淡季，兼職老師又可以回去干自己的主（1分另外，在解決運營資金短缺方面，需要采取一定的營銷策略。充分利用專業設備和培訓基地，另外成立 探 險家度假俱樂部'而向社會開放經營，組織旅游度假探險活動；也可通過企業人員培訓班同各企業建立的 關系，吸引有年度假期、經濟能力，又有興趣愛好的社會人士加入，成為俱樂部長期會員；另外，還可以 聯系社會專業團體為他們提供比賽、訓練的場地和設施。但在時間上避開學生寒暑假，在其他時間開放（2 分）；從長遠發展來看“菁菁校園”在管理上需要進一步改革。對于非贏利的普通課程，微利的組合課程 和贏利的特殊課程，隨著規模的加大，可以實行部門化管理或事業部制管理，對非贏利項目給予一定補貼， 并努力將其辦成自力更生的項目。統一協調這三個部門之間的合作關系，使其相輔相成，共同發展。隨著 品牌價值的不斷提升，“菁菁校園”的未來將變得越來越光明，走上規范化穩健發展的道路（2分）。《企業戰略管理》題庫及答案七011、戰略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于A:戰略目標BCD2、在《競爭戰略》一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。A:波特B:錢德勒C:魁因D:安索夫3、宏觀環境分析常用的模型是（ ）A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五種力量”模型D:生命周期分析模型4、要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是（ ）oA:SWOTB:C:PESTD:五種力量模型5、新產品與現有市場的結合而成（A:市場滲透B:產品開發C:市場開發D:多元化6、 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。A:一體化戰略B:戰略聯盟戰略C:多元化戰略D:全方位創新戰略7、時，對于產品開發和工藝裝備成本偏高的企業，通常采用A:顧客集中化B:地區集中化

產品——市場戰略2X2矩陣中，）戰略。在實行集中化戰略）。C:品牌集中化D8（A:單一市場集中化B:選擇專業化C:市場專業化D:產品專業化9、當市場已經成熟，行業經營機會已經飽和，必須另謀發展時，可以采取的市場進入戰略類型是（）oA:強化營銷B:一體化營銷C:多元化經營D:集中性營銷10、在市場增長率一相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些業務。（A:問號類BCD二、多選題:1001分11、A:規模經濟BC:資本需求DE:轉換成木12、A:替代品的盈利能力BC:替代品質量差異D:購買者轉換成本

進入壁壘高低的因素主要有（ ）決定替代品壓力大小的主要因素有（）。E:替代品的生產企業的數量13、 營銷能力分析的內容主要有：（A:產品競爭能力BC:產品性能分析D:銷售活動能力E:市場決策能力14、 戰略目標的基本目標是（）oA:市場目標B:利潤目標CD:權變目標E:競爭目標15、 全球性產業可供選擇的競爭戰略有：（）oA:寬系列全球競爭B:全球集聚C:國家性集聚D:保護下的局部市場E:跨國聯合16、 企業在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（A:市場領導者BCDE17、 生命周期分析法的戰略建議有：（A:發展戰略B:有重點地發展戰略C:成本領先戰略D:“夾在中間”戰略E:調整戰略18、A:不正確性B:時滯性C:復雜性D:累積性E

技術創新的特征（）19、戰略控制的類型有（A:避免型控制BCDE20、戰略變革的類型主要有：（）oA:常規的戰略變化B:有限的戰略變化C:徹底的戰略變化D:企業轉向E:偶然的戰略變化三、判斷題：0701分21、如果一個產業的進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就越小。（）22、資本需求是生產資料產業中的主要進入障礙。23、事后宣告是競爭對手使用的一種正式的信號形式，表明它可能或不打算采取某種行動。24、價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。25、當市場逐漸飽合時，企業適合于采取多元化戰略。26、對于產品開發和工藝裝備成本偏高的行業，采用集中化戰略時，通常是以產品線的某一部分作為經營重點。27四、論述題:1414分28、論述戰略選擇中常見的幾種誤區。參考答案：盲目跟隨。這是指企業沒有仔細地分析企業特有的內外部環境條件和自身的資源情況，而是盲目地企業的做法。希望能夠取得再次成功，結果往往是令人失望的。針鋒相對。這種做法是指企業為了增加企業的市場份額，而置可能引發的價格大戰于不顧，針鋒相對地與另一家企業展開白熱化的市場爭奪戰。實現廣種薄收的目的，從而走上多元發展之路。實，總希望奇跡出現。本末倒置。在市場開拓與產品促銷上投人大量的資金，而不在解決產品質量及性能上下功失。己的優點來獲益。:2408分29、簡述戰略管理與經營管理的區別參考答案：（2）戰略管理重視企業整體性綜合管理，經營管理重視企業職能性業務管理。（2）期經營成果和利益上。（2）戰略管理是一種“預應式”的管理，經營管理是一種“因應式”的管理。（2）30、20世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業務，而日本的制造商想要占領存儲芯片業務，因此相對英特爾以及其他芯片生產商的價格降低了 10%,每一次美國企業在價格上進行回應后日本生產商又降低了 10%o

針對日本生產商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業務，轉而致力于為個人計算機開發更加強大的微處理器。根據該材料談談你對企業戰略的認識。參考答案：企業戰略是指企業面對激烈競爭的市場環境，通過對企業過去、現狀與未來的預測所做出的對企業生存與發展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。企業戰略具有全局性、長遠性、綱領性、抗爭性與風險性的特點。（6）的盈利模式和業務。（2）31、政府對競爭的影響主要表現有哪些方而參考答案：政府可能為某些產業建立起進入壁壘。（2）政府可以作為一些產業的買方或供方，并通過政策法令來影響產業競爭。（2）政府制定的法律法規和執法監督，指導和約束各產業和企業間的競爭行為。（2）政府可能通過立法、減免稅、補貼等方式來影響產業相對于替代品的處境。（2：1515分32、耐克的生產政策和程序（947）當耐克公司決定實施由獨立的制造商（國）伙伴”（這是一個耐克公司精心考慮的字眼，因為它意味著聯合的責任）的工作關系。耐克的人員被安置于所有關鍵制造機構的現場，每一個耐克公司的代表一般要在同一個工廠呆幾年的時間以詳細了解合作方的人員和其生產過程。他們的作用相當于與總部之間的聯絡官，努力使耐克的研究開發活動和新產品的設計與工廠的生產能力相配合，并根據最新的銷售預測每月進行新產品的訂購。耐克公司在每個工廠實施一項質量保證計劃以不斷加強其現時的有效的質量管理活動。耐克公司在制造其享有的溢價的一流模型工廠，努力使每月生產訂購量的起伏量最小化（每日產量2000025000）；20的鞋類產品，并有望共同開發新的模型和合作投資新的技術。那些大量制造商從中等到低等的耐克產品的工廠（7000085000）被為“批量生5-8們能靈活地處理訂貨，使生產保持穩定性。按時向生產伙伴支付購買款項，使其獲得可以預測的現金流量是耐克的一項嚴格的政策。根據該公司的實例談談你對戰略實施的認識。參考答案：整等，這些變革都要服從企業的戰略。標的實現。同時具體的業務要采取具體的對策。因素。該公司在這一環節采取了切實的措施。七、名詞解釋：2004分33、戰略控制參考答案：戰略控制：是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題并及時采取措施籍以實現企業戰略目標的動態調節過程。34、相對市場占有率參考答案：是本公司某項業務西木期銷售額與最強的競爭對手該項業務木期銷售額之比。35、進攻型研究與開發戰略參考答案：經營成長。36參考答案：指進入一個產業需要克服的障礙和付出的代價。37、競爭優勢參考答案：指在特定的產品與市場領域中，企業與競爭企業相比所具優勢的《企業戰略管理》題庫及答案八一、 名詞解釋：（每小題4分，共20分1.戰略管理戰略聯盟價值鏈戰略目標成本領先戰略二、 判斷正誤（在正確表述后的括號里劃“J”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共10分）企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。（）企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。（）資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（）評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公共地分析。（）企業愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。（）差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（）產品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。（）戰略聯盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。（）從資木市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。（）類、明星類、金牛類和瘦狗類。（）三、 單項選擇題：（每小題1分，共7分）強調對“優秀戰略"的研究方向作出主要貢獻的學者是（）oA.安索夫B.C.明茨博格

伊丹敬之安德魯斯盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家（）的。A.錢德勒B.安索夫C.波特 D. 拜亞斯如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就（）A.越大 B.越小市場滲透戰略是由企業現有產品和（）A.原有市場B.現有市場C.相關市場 D.新市場集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）。C.顧客集中化

產品線集中化D某牙膏廠原來只生產兩而針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化 D.一體化久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（）。C.代理制

直銷制D四、多項選擇題：（110）1.企業戰略的特征有（）0A.高層次性 B.整體1.DE.風險性影響買方的討價還價過程的因素主要有（）。A.買方的集中度B.產品在成本中所占的比重C.轉換成本的大小D.產品差異化程度E.買方盈利能力價值鏈的輔助活動包括（）AB.研究開發C.商譽D.人力資源管理E.企業基礎結構4.企業業績分析主要包括以下內容（）。4.D.盈利水平

E.失敗與教訓

成績與經驗5.戰略目標的基本目標是（）。5.D

E

平衡性目標6.成本領先戰略有哪些具體類型（）。6.A.簡化產品D.降低人工費用

B.改進設計E.生產創新

C、材料節約7.新興產業的不確定性主要表現在（）。7.技術不確定性D.市場前景不確定性

E

組織不確定性8.短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（）。8.C

應收賬款D.應付費用 E.發行債券9.生命周期分析法的戰略建議有（）。9.C

有重點的發展戰略D.調整戰略 E.退出戰略10.一般而言，常見的戰略調整方法有（）。10.D.企業轉向

有限的戰略變化 C.徹底的戰略變化E.提前變化五、簡答題：（每小題8分，共24分1、簡述戰略管理的發展趨勢？2要回答對企業使命表述的認識。3技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國企業應該如何做出選擇呢？同時，我們也應該看到另外一種現象，雖然許多產品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術，者，不但在國內獲得很高的市場份額，其產品也打人國際市場。六、論述題：（14）七、案例分析（15分）ft居小棧的經營策略ft居小棧位于一個著名的風景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區游覽。羅生兩年前買下ft簡單的免費早餐。然而經營情況比他預料的要糟，兩年來的人住率都維持在55%左右，而當地的旅游局統計數字表明這一帶旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規，象退出市場。這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓ft居小棧起死回生的機會呢?他開始認真研究所處的市場環境。目”，這使得ft居小棧的房價比它們要低40%,住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局發布對當地游客的調查結果很感興趣：68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；40%的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃；66%的游客在當地停留超過三天，并且住同一旅店；78%的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要；38%的游客是第一次來此地游覽。得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養老，或者繼續經營？如果繼續經營的話，是一如既往，還是改變ft居小棧的經營策略？問題：導致ft居小棧經營不理想的主要原因是什么？你認為ft居小棧的發展前景如何？如何改變ft居小棧現在的不利局而？參考答案名詞解釋：（420）程。戰略聯盟：指兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體。價值鏈：是一個企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。戰略目標：是企業使命的具體化，是企業追求的較大目標。成本領先戰略：指企業通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低成本，從而取得競爭優勢的一種戰略。判斷正誤：（110）XXXXVXXXV10.V單項選擇題：（17）BBBBABA四、 多項選擇題：（每小題1分，共10分）BCEABCEABDEABCEBABCDEABCEACDABDEABCD五、 簡答題：（每小題8分，共24分）簡述戰略管理的發展趨勢？戰略管理研究重新強調從實踐中學習的思想。（2）強調“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。（2）重視物質要素和精神要素的相互作用。（2）強調對“優秀戰略”的研究。（2）比較寬泛以使企業有創造性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。（觀點基木正確的給6—7分，若能結合實際作一些說明再酌情給分）答案要點：核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種能力和知識。只要能為企業長久使用核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。（觀點基木正確的給6一?分，若能結合實際作一些說明再酌情給分六、 論述題：（14分）試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。答題要點：樣的比例。（4）影響投資組合戰略的因素主要有：盈利與風險、經營規模、產業性質。（6）低企業的風險。（4）（只答要點，沒有適當展開論述的，酌情扣分七、案例分析（15）1、導致ft居小棧經營不理想的主要原因是什么？對顧客需求的理解有誤是導致ft（2顯示：78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間（2）。2、你認為ft居小棧的發展前景如何？ft（2潛力巨大；旅店業大有可為（2）；ft居小棧有自己的市場定位（1）。3、如何改變ft居小棧現在的不利局面？⑴注重服務：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務（2）。特色經營：現實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色（2）。加強營銷力度：40%的游客提前兩個月預定房間，針對這一點，羅生一方而應該加大對ft居小棧的分）。《企業戰略管理》題庫及答案九一、 名詞解釋：（每小題4分，共20分1.企業戰略SWOT企業使命PEST戰略控制二、判斷正誤：（17）戰略管理是一種全面的管理過程。市場開發戰略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。市場細分的實質是需求的細分。顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家福克納和魁因首