第4頁共9頁廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2023-2023學(xué)年第二學(xué)期?工程工程管理?課程復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1．不屬于工程的特征是〔A〕A．工程可重復(fù)B．工程有臨時性的組織C．目標(biāo)性D資源有限2．關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的選項是〔B〕A．每個工作部門的指令源是唯一的B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D．可以防止相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行3．從工程的生命周期看，工程的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況是〔B〕A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大4．工程工程管理的紐帶是〔A〕A．合同管理B．目標(biāo)管理C．質(zhì)量管理D．費用管理5．對WBS的說法，不正確的選項是哪一項〔C〕A．工程的范圍可以通過WBS進行工程結(jié)構(gòu)分解B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示D．WBS中每個工程單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別6.以下屬于公開招標(biāo)的采購方式是〔C〕A．詢價采購B．有限國際招標(biāo)C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D．直接簽訂合同和自營工程7．工程生命周期分為概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段、運行與維護階段，以下不屬于收尾階段的工作內(nèi)容是〔C〕A．評估與驗收B．定義工程C．分流工程成員D．處理資源8．EPC總承包方式又稱為〔C〕A．設(shè)計-施工總包方式B．設(shè)計-管理總包方式C．設(shè)計-采購-施工總包方式D．工程管理總包方式9．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于〔A〕A．明確的需要B．隱含的需要C．外在的需要D．內(nèi)在的需要10．關(guān)于本錢加酬金合同的說法，正確的選項是〔A〕A．采用該計價方式對業(yè)務(wù)的投資控制不利B．本錢加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C．本錢加酬金合同不宜用于工程管理合同D．對承包商來說，本錢加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高11．某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)工程。對于該工程的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔A〕A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．工程結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)12．建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于〔D〕A．“交鑰匙〞B．固定總價包干C．變動總價總干D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合13．某工程在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的〔B〕A．工程環(huán)境風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險C．組織實現(xiàn)風(fēng)險D．經(jīng)濟與管理實施風(fēng)險14．根據(jù)我國?招投標(biāo)法?的規(guī)定，以下情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是〔B〕A．投標(biāo)文件中個別地方存在漏項B．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人15．某工程工程實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人〔A〕A．承當(dāng)監(jiān)督不力的責(zé)任B．承當(dāng)連帶責(zé)任C．不承當(dāng)責(zé)任D．承當(dāng)一定比例的責(zé)任16．馬斯洛的需求層次理論最頂層的是〔C〕A．平安的需要 B．尊重的需要C．自我實現(xiàn)的需要D．社交的需要17．固定流水節(jié)拍施工的特點是(B)A．所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B．相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C．專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D．連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間18．風(fēng)險分析的工作之一是〔C〕A．進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量B．制定風(fēng)險管理方案，采取降低風(fēng)險量的措施C．分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件D．進行投保或擔(dān)保19．在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項工作有一段時間是平行進行的，那么這兩項工作之間的關(guān)系〔A〕A．平行關(guān)系B．緊連順序關(guān)系C．搭接關(guān)系D．間隔順序關(guān)系20．某工作A的持續(xù)時間為3天，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為4天，6天，3天；最遲完成時間分別為15天，12天，11天，那么工作A的最遲開始時間為第〔B〕天。A．6B．3C．8D．1221．以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的有〔D〕A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的線路是關(guān)鍵線路B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛工作的線路是關(guān)鍵線路C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路D．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路22．某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，那么該工作的總時差為〔C〕A．6天B．4天C．3天D．2天23．前鋒線比擬法表達正確的有〔D〕A．適用于任何情況下的進度檢測B．僅適用于工作進度為變速進展的情況C．只適用于實施進度速度不變的情況D．主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案24．某工作的最早可能開始時間為3天，最遲必須完工時間為7天，本身作業(yè)時間為3天，假設(shè)該作業(yè)從推遲1天完成，那么對工期的影響是〔C〕A．工期推遲7天B．工期推遲1天C．不影響工期D．工期推遲3天25．工程網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化是通過〔A〕，使計算工期滿足要求工期A．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B．將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C．壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D．改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系26．在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，那么工作D的總時差和自由時差分別為〔C〕天A．3和0B．3和2C．5和0D．5和327．某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，那么流水步距和流水施工工期分別為〔C〕天A．2和22B．2和30C．4和28D．4和3628．在進度方案的表示方法中，既表示工程的邏輯關(guān)系，又表示工作時間的方法是〔D〕A．橫道圖法B．進度曲線法C．里程碑法D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法二、多項選擇題1．工程目標(biāo)控制的主要措施類型是〔ABCD〕A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施E．結(jié)構(gòu)措施2．對于〔BDE〕等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費局部A．工效降低增加的勞動B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人員窩工D．法定人工費增長E．施工現(xiàn)場加班勞動3．因〔BCDE〕原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A．承包人未能按約定時間開工B．不可抗力C．設(shè)計變更D．發(fā)包人未按約定支付進度款E．一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時4．工程資源管理包括(ACDE)A．人力資源管理B．合同管理C．現(xiàn)場材料管理D．施工機械管理E．資金管理5．以下本錢工程屬于工程本錢的有(ABCE)A．間接費用B．人工費C．材料費D．其他稅金E．機械使用費6．以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是(BCE)A．采取低價策略B．投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價格C．投標(biāo)人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人D．招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于本錢的報價競標(biāo)7．以下屬于流水施工時間參數(shù)的是〔BCD〕A．施工過程數(shù)B．施工段數(shù)C．流水節(jié)拍D．流水步距E．工作H的自由時差為6周8．按照工程承包方式分類，合同的類型包括(AE)A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．單位工程施工承包合同C．本錢加酬金合同D．建設(shè)工程監(jiān)理合同E．BOT合同9．調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案時，增減工作工程時應(yīng)符合的規(guī)定是(BCD)A．對工期有影響時，可以適當(dāng)延長方案工期B．不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系C．只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整D．應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)方案的影響E．不必考慮對工程本錢的影響10．單代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么是〔AD〕A．網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B．在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C．在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束處增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D．在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E．后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前節(jié)點的編號三．簡答題1．降低施工工程本錢的主要途徑有哪些。1堅強工程管理，提高組織水平2加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。3加強勞開工資管理，提高勞動生產(chǎn)率4加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率5加強材料管理，節(jié)約材料費用6加強費用管理，節(jié)約管理費用。2．與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)點是什么？3.工程經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)分別是什么？網(wǎng)絡(luò)方案特點：〔1〕網(wǎng)絡(luò)方案能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；〔2〕通過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；〔3〕通過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；〔4〕網(wǎng)絡(luò)方案可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。邀請招標(biāo)的優(yōu)缺點及使用范圍？所需時間較短，工作量小、目標(biāo)集中，且招標(biāo)花費較省；被邀請的投標(biāo)單位中標(biāo)率高；全部使用國有資金占控制或主導(dǎo)地位的工程，必須經(jīng)國家計委或者省級人民政府批準(zhǔn)方可實行邀請招標(biāo)。工程工程的風(fēng)險類型。.組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險如何理解PDCA循環(huán)原理？PDCA是英語單詞Plan(方案:包括方針和目標(biāo)確實定，以及活動規(guī)劃的制定。)、Do(執(zhí)行根據(jù)的信息，設(shè)計具體的方法、方案和方案布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)方案中的內(nèi)容)、Check(檢查總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題)和Act(修正對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不斷地進行下去的科學(xué)程序。

四．計算題11．某工程工程的進度方案如下面雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖所示。箭線上方數(shù)字是該工作的方案本錢，單位：〔萬元/月〕1123456789101112131415A225DBC353544343EGF163867867IH9291123456789101112131415問題：〔1〕確定該工程工程進度方案實施中的關(guān)鍵線路及重點控制對象；12467912--=--34679重點控制對象124679〔2〕當(dāng)該工程工程進行到第5個月底時，檢查該工程工程的實際進度為：A工作已經(jīng)全部完成，B、C、D分別完成了2/3、1/3、和3/4；第10個月底時，檢查該工程工程的實際進度為:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分別完成了1/3、3/5、3/5。請繪制該工程工程第5月底和第10月底的實際進度前鋒線，并分析其對工期的影響；〔3〕假設(shè)該工程工程第5月底和第10月底已完工程實際本錢分別為45萬元和95萬元，請計算第5月底和第10月底的投資偏差和進度偏差。2．某工程工程可分解成A、B、C等9項工作，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間如下表所示：工作名稱ABCDEFGHI緊前工作___AABCCDDEEF持續(xù)時間〔周〕854655356問題：〔1〕試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該工程工程的進度方案〔2〕確定該工程工程的計算工期及關(guān)鍵線路3．某工程工程的主體結(jié)構(gòu)由以下工作過程構(gòu)成：扎柱鋼筋〔代碼A〕、抗震墻扎鋼筋〔B〕、柱支模板〔C〕、電梯井支內(nèi)模板〔D〕、抗震墻支模板〔E〕、電梯井扎鋼筋〔F〕、樓梯支模板〔G〕、電梯井支外模板〔H〕、梁支模板〔I〕、樓板支模板〔J〕、樓梯扎鋼筋〔K〕、墻柱等澆混凝土〔L〕、鋪設(shè)暗管〔M〕、梁板扎鋼筋〔N〕、梁板澆混凝土〔P〕。各項工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間見下表所示：工作名稱ABCDEFGHIJKLMNP緊前工作/AA/BCBDDEFCIHGFKJLLNM正常持續(xù)時間〔周〕223322234223232最短持續(xù)時間〔周〕1.522211.51232121.522直接費率〔萬元/周〕53431361.524.525362問題：〔1〕試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該單層框架一個結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程的施工進度方案；〔2〕當(dāng)工程中的各項工作均按其正常持續(xù)時間進行時，該施工進度方案的計算工期是多少？其中哪些工作是重點控制對象？20周，A-C-E-H-J-L-N--P〔3〕假設(shè)該工程的施工時間不允許超過18周，按最經(jīng)濟的原那么對該施工進度方案進行調(diào)整，首先應(yīng)該壓縮哪項工作幾周？EHI窗體頂端為了使調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案對工程資源配置和費用控制的影響最小，應(yīng)選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，故A項正確。BC項：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案時主要是考慮后續(xù)關(guān)鍵工作的資源占用量和直接費用問題，與其持續(xù)時間無關(guān)，故BC項錯誤。D項：根據(jù)上表，資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作應(yīng)該是在關(guān)鍵線路的實際進度比方案進度提前時才選用，故D項錯誤。綜上所述，此題正確答案為A。窗體底端在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖里：

某工作的總時差=該工作最遲完工時間-該工作最早完工時間

或

該工作的總時差也可以=該工作最遲開工時間-該工作最早開工時間

該工作的自由時差=該工作的緊后工作最早開工時間-該工作最早完工時間

假設(shè)該工作有多個緊后工作的話取其中最早開工的工作的最早開工時間。

在單代號網(wǎng)絡(luò)圖里比擬麻煩

該工作的自由時差=該工作緊后工作最早開始時間與該工作最早完成時間差的最小值。

本工作的總時差=該工作緊后工作的總時差與該工作與該工作緊后工作自由時差所得之和的最小值首先弄清楚這兩個概念：所謂總時差，就是不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差總是小于等于總時差。

本工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間差的最小值。

本工作的