目錄

第一章工程概況-------------------------------------------------------4

第二章監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容-----------------------------------------4

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍---------------------------------------------------4

第二節(jié)監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容-----------------------------------------------4

第三章監(jiān)理工作的目標(biāo)--5

第四章監(jiān)理工作的依據(jù)------------------------------------------------6

第一節(jié)有關(guān)質(zhì)量（安全）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程------------------------------6

第二節(jié)有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)文件------------------------------------------6

第三節(jié)有關(guān)合同------------------------------------------------------7

第四節(jié)建設(shè)單位要求--------------------------------------------------7

第五節(jié)工程輸出的----------------------------------------------------7

第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)----------------------------------8

第一節(jié)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)------------------------------------------------8

第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表------------------------------------------9

第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)橫道圖-----------------------------------------11

第四節(jié)駐地監(jiān)理人員職責(zé)——一一12

第五節(jié)監(jiān)理人員守則及廉政公約-----------------------------------------13

第六章監(jiān)理各項(xiàng)工作對(duì)策、方法、措施及合理化建議------------------------14

第一節(jié)擬對(duì)本項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)-------------------------------14

第二節(jié)對(duì)本項(xiàng)目提出折的合理化建議-------------------------------------16

第三節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置-----------------------------------------------20

第四節(jié)監(jiān)理工作程序及流程---------------------------------------------26

第五節(jié)監(jiān)理資料的提供及信息管理---------------------------------------47

第六節(jié)工程質(zhì)量的監(jiān)理措施--48

第七節(jié)進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施---------------------------------------------52

第八節(jié)投資控制的監(jiān)理措施---------------------------------------------53

第九節(jié)已完合格工程量的計(jì)量審核措施-----------------------------------54

第十節(jié)安全文明施工的監(jiān)理措施-----------------------------------------55

第H--節(jié)旁站監(jiān)理-----------------------------------------------------58

第十二節(jié)合同管理原則、方法及措施--64

第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)措施-------------------------------------------------64

第十四節(jié)根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、措施---------------------67

第七章監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)工作方法及措施-----------------------------------79

第一節(jié)測(cè)量放線-------------------------------------------------------80

第二節(jié)原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控-------------------------83

第三節(jié)降排水、支護(hù)、開(kāi)挖、回填施工監(jiān)控-------------------------------85

第四節(jié)樁基工程施工監(jiān)控-----------------------------------------------91

第五節(jié)鋼筋砂結(jié)構(gòu)及抗?jié)B砂工程施工監(jiān)控---------------------------------93

第六節(jié)地下室及屋面防水工程--------------------------------------------105

第七節(jié)裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)--------------------------------------------105

第八節(jié)防滲漏監(jiān)控要點(diǎn)一一113

第九節(jié)綠化工程-------------------------------------------------------114

第十節(jié)給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn)----------------------------------------------115

第十一節(jié)暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)------------------------------------------125

第十二節(jié)消防、噴淋監(jiān)理要點(diǎn)--------------------------------------------128

第十三節(jié)弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn)---------------------------------------------137

第十四節(jié)強(qiáng)電系統(tǒng)的監(jiān)理要點(diǎn)--------------------------------------------143

第十五節(jié)電梯安裝監(jiān)理要點(diǎn)----------------------------------------------151

第十六節(jié)建筑節(jié)能監(jiān)理要點(diǎn)---------------------------------------------151

第八章監(jiān)理工作制度---------------------------------------------------155

第一節(jié)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度--------------------------------------------155

第二節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度--------------------------------------155

第三節(jié)原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度-------------------------------------------156

第四節(jié)旁站監(jiān)理制度--158

第五節(jié)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視制度-----------------------------------------159

第六節(jié)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案評(píng)審制度---------------------------------159

第七節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度-------160

第八節(jié)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度-----------------------------------------161

第九節(jié)監(jiān)理工作檢查制度-----------------------------------------------163

第十節(jié)施工組織設(shè)計(jì)審核制度--164

第十一節(jié)工程開(kāi)工申請(qǐng)制度---------------------------------------------164

第十二節(jié)隱蔽工程檢查制度----------------------------------------------164

第十三節(jié)設(shè)計(jì)變更制度-------------------------------------------------165

第十四節(jié)工地會(huì)議制度-------------------------------------------------165

第十五節(jié)施工測(cè)量復(fù)核制度----------------------------------------------166

第十六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度------------------------------------167

第十七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽制度---------------------------------------------167

第十八節(jié)投資監(jiān)控制度-------------------------------------------------167

第十九節(jié)工程款支付簽審制度--------------------------------------------168

履行監(jiān)理安全責(zé)任--------------------------------------------------168

第一節(jié)總則-----------------------------------------------------------168

第二節(jié)安全監(jiān)理總體工作程序-------------------------------------------168

第三節(jié)安全監(jiān)理人員工作職責(zé)--------------------------------------------168

第四節(jié)安全監(jiān)理管理工作分工--------------------------------------------168

第五節(jié)安全監(jiān)理責(zé)任工作制度--------------------------------------------169

第六節(jié)安全監(jiān)理工作措施-----------------------------------------------169

第七節(jié)安全監(jiān)理責(zé)任工作原則-------------------------------------------170

第八節(jié)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理--------------------------------------------170

第九節(jié)施工階段安全監(jiān)理工作-------------------------------------------171

第十章監(jiān)理設(shè)施-------------------------------------------------------171

科創(chuàng)孵化器B、C樓工程施工監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況

1建設(shè)地點(diǎn)：雙龍大道以西，清水亭西路以北

2工程名稱：科創(chuàng)孵化器B、C樓

3建設(shè)單位：南京秣陵科技投資有限公司

4建設(shè)規(guī)模：76000

結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)

5工程造價(jià)：

6工程質(zhì)量：合格

7施工工期：開(kāi)工時(shí)間2013年3月1日、竣工時(shí)間2015年7月11日；

第二章監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍

本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、

竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。

第二節(jié)監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容

2.1協(xié)助建設(shè)單位辦理開(kāi)工手續(xù)。

2.2確認(rèn)施工單位選擇的分包商。

2.3參加施工圖會(huì)審。

2.4審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)

量保證體系和施工安全保證體系。

2.5督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)

調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。

2.6審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。

2.7根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程

量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。

2.8審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位編制季月度施工計(jì)劃；

分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

2.9督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、

控制工程質(zhì)量。

2.10督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。

2.11組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。

2.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.13督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

2.14組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收。

2.15提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

2.16參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。

2.17檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。

2.18督促施工單位回訪。

2.19督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。

2.20協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，處理好各種矛盾，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)

造條件；

2.21向承包商發(fā)出質(zhì)量、進(jìn)度、工程經(jīng)費(fèi)、安全及文明施工控制信息和數(shù)據(jù)；

2.22處理業(yè)主和承包商之間的合同糾紛、違約責(zé)任、索賠及反索賠、工程延期、

工程量及費(fèi)用變更等重大事項(xiàng)；

2.23建立項(xiàng)目監(jiān)理組織監(jiān)控體系、各種報(bào)表、收集各種控制信息和數(shù)據(jù)；

第三章監(jiān)理工作目標(biāo)

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，保證本工程實(shí)現(xiàn)以下

目標(biāo)：

1工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理

措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項(xiàng)目按合同工期交付使用。

2質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人

員的工作質(zhì)量，通過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

3造價(jià)控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變

更和臨時(shí)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政

策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。

4安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程安全施工控制實(shí)施辦法》，杜絕發(fā)生重大工

程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負(fù)傷率為零。

第四章監(jiān)理工作的依據(jù)

第一節(jié)有關(guān)質(zhì)量（安全）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

1.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)

1.1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》

1.1.2《建設(shè)工程質(zhì)量管例條例》

1.1.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

1.1.4《中華人民共和國(guó)合同法》

1.2部分有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013；

1.2.1.2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；

1.2.1.3《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002；

1.2.1.4《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008；

1.2.1.5《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001

1.2.1.6《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002；

1.2.1.7《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-2003；

1.2.1.8《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；

1.2.1.9《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002；

1.2.2.1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001;

1.2.2.2《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002；

1.2.2.3《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；

1.2.2.4《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002；

1.2.2.5《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002；

1.2.2.6《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007

第二節(jié)有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)文件

2.1經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書(shū)及批準(zhǔn)文件

2.2地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖紙、圖紙審查意見(jiàn)和其它有關(guān)文件

2.3現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法

第三節(jié)有關(guān)合同

3.1依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同

3.2建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。

3.3建設(shè)單位與材?料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同

3.4建設(shè)單位為工程建設(shè)與其他單位簽訂的各項(xiàng)合同

第四節(jié)建設(shè)單位要求

4.1建設(shè)單位在監(jiān)理合同范圍內(nèi)的正當(dāng)要求

第五節(jié)工程輸出的有關(guān)信息

5.1圖紙會(huì)審記錄

5.2設(shè)計(jì)變更

5.3其它有關(guān)的文件及要求

5.4本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。

第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)

第一節(jié)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的

內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總

監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求

開(kāi)展工作。

第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表

序性年

姓名崗位職稱學(xué)歷專業(yè)主要工作經(jīng)歷

號(hào)別齡執(zhí)業(yè)資格

注冊(cè)號(hào)

總監(jiān)理工

1周敏男工程師本科工民建32007224

程師

機(jī)械與

監(jiān)理工程蘇建工（寧）監(jiān)工第

2朱方海男工程師大專電氣工

師0600345號(hào)

程

道路橋蘇建工（寧）監(jiān)工第

監(jiān)理工程

3高斌男工程師大專梁工程1104617號(hào)

項(xiàng)

技術(shù)

蘇建工監(jiān)員（寧）第

4虞貴林監(jiān)理員男工程師大專工民建

1220557號(hào)

土木工蘇建工監(jiān)員（寧）第

5王榮榮監(jiān)理員男技術(shù)員大專

程1117317號(hào)

蘇建工監(jiān)員（寧）第

6陶正虎監(jiān)理員男技術(shù)員大專工民建

0709376號(hào)

現(xiàn)代建蘇建工監(jiān)員（寧）第

7張雷監(jiān)理員男技術(shù)員本科

筑工程0810832號(hào)

建筑裝

蘇建工監(jiān)員（寧）第

8徐金斌監(jiān)理員男技術(shù)員大專飾工程

1117321號(hào)

技術(shù)

工程管

9李俊見(jiàn)證員男工程師大專見(jiàn)證房第01982

理辦法

第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)橫道圖

施工基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收尾階段

總監(jiān)理工程師0.5人1人1人1人

（1人）

專業(yè)2人2人2人1人

監(jiān)理工程師（2

人）

土建專業(yè)2人2人2人2人

監(jiān)理員（2人）

暖通給排水專業(yè)0.5人0.5人1人1人

監(jiān)理員（1人）

強(qiáng)弱電專業(yè)0.5人1人1人1人

監(jiān)理員（1人）

裝飾專業(yè)監(jiān)理員0.5人1人1人

（1人）

信息管理、見(jiàn)證1人1人1人1人

取樣（1人）

9人

8人8人

6.5人

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間動(dòng)態(tài)圖

第四節(jié)駐地監(jiān)理人員職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師

作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)

容，其主要任務(wù)是：

4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的全面實(shí)施，定期向監(jiān)理公司報(bào)告工作；

4.1.2負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；

4.1.3主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施;

4.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4.1.5對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)

不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。

4.1.6主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；

4.1.7負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)并簽署意見(jiàn)；

4.1.8負(fù)責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的月例會(huì)、周例會(huì)；

4.1.9負(fù)責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理階段工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告；

4.1.10協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜；

4.1.11主持整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，他們對(duì)工程監(jiān)督有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其工作

對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良

工藝的規(guī)則：

4.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；

4.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；

4.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

4.2.4在施工過(guò)程中，對(duì)合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見(jiàn)，督促施工單位按合同

和施工規(guī)程施工。

4.2.5參與技術(shù)問(wèn)題的討論及處理；

4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；

4.2.7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，記錄每天

工作情況。

4.3總監(jiān)理工程師代表

4.3.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

4.3.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

4.3.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

4.3.3.1主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4.3.3.2簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)

驗(yàn)單；

4.3.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4.3.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；

4.3.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

4.4文檔管理員

文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：

4.4.1管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。

4.4.2完成各類文檔處理工作。

4.4.3完成監(jiān)理部?jī)?nèi)部的日常行政事宜。

4.5監(jiān)理員

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

第五節(jié)監(jiān)理人員守則及廉政公約

5.1監(jiān)理人員工作守則

5.1.1維護(hù)“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽(yù)，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)

則執(zhí)業(yè)。

5.1.2執(zhí)行國(guó)家各級(jí)政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文

件。

5.1.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，對(duì)照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和

監(jiān)理水平。

5.1.4不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5.1.5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門

和施工、材.料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。

5.1.6不為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。

5.1.7監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)等行為。

5.1.8不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項(xiàng)。

5.1.9進(jìn)入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴

好安全帽等勞防用品。

5.1.10監(jiān)理人員應(yīng)在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以良好的精神面

貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。

5.2監(jiān)理人員廉政公約

5.2.1不允許以個(gè)人名義在任何報(bào)刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；

5.2.2不允許在政府部門及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自

己設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也

不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計(jì)、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接

或間接的中介人；

5.2.3必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；

5.2.4必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；

5.2.5除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得接受建設(shè)單位的額外

津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等；

5.2.6不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的

工程項(xiàng)目有關(guān)的資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意；

5.2.7為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目聘請(qǐng)外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建

設(shè)單位的許可；

5.2.8在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)；

5.2.9必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級(jí)

的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說(shuō)明可能

產(chǎn)生的后果。

第六章監(jiān)理各項(xiàng)工作對(duì)策、方法、措施及合理化建議

第一節(jié)擬對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)

我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項(xiàng)目

的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問(wèn)，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)。

1為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員

針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司選派從事過(guò)類似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐

本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問(wèn)人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑

難雜癥”。

2重視設(shè)計(jì)結(jié)果，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作

由于本項(xiàng)目是高層住宅的特殊建筑項(xiàng)目，要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)建

立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計(jì)劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)

計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)

確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。

3工程進(jìn)度的控制有較高要求

本工程對(duì)主體性結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，

這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了較高的要求，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完

成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。

如何在有限的時(shí)間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項(xiàng)目各參與方面

前的一個(gè)共同的問(wèn)題。就監(jiān)理來(lái)說(shuō)，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)

目工期進(jìn)行管理，在項(xiàng)目前期幫助建設(shè)單位制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)

調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成

本工程。同時(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。

比如：派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審查；派熟悉項(xiàng)目流程

的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師

組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程的總體

進(jìn)度計(jì)劃，然后確定每個(gè)施工單位的應(yīng)該的開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，使每個(gè)施工單位的進(jìn)

度符合項(xiàng)目總體的進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展。

4加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度

建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作,

這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。

我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必

須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)

理人員。這樣才能做到全方位、全過(guò)程，主動(dòng)地進(jìn)行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項(xiàng)目

全局運(yùn)作的概念，并能在各個(gè)環(huán)節(jié)向建設(shè)單位提出專家級(jí)的專業(yè)化建議。

5提供對(duì)總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)

對(duì)總承包管理的關(guān)鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費(fèi)用

的分配以及簽定完善的施工承包合同對(duì)于今后工程實(shí)施過(guò)程中減少相互扯皮、分清責(zé)

任、加快施工進(jìn)度、減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。

6監(jiān)理人員不謀私利

我公司歷來(lái)把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公

約，完完全全站在建設(shè)單位的立場(chǎng)上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報(bào)酬，代表建設(shè)單位

的利益，忠實(shí)于建設(shè)單位，不謀私利，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。

第二節(jié)合理化建議

一、工程管理方面的建議及具體措施

一項(xiàng)工程建設(shè)的成敗，取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣和施工技術(shù)水平的高低關(guān)鍵在于管理

水平。管理是要靠人來(lái)完成，項(xiàng)目管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位四個(gè)方

面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著"橋梁〃的作用，監(jiān)理的權(quán)力來(lái)源方業(yè)主委托，監(jiān)理建議

是否被采納也取決于業(yè)主。而設(shè)計(jì)、施工的配合也十分重要，但是如何共同發(fā)揮各自

的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認(rèn)真查閱了相關(guān)資料?，并根據(jù)多年的監(jiān)理工

作經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議：

1、成立協(xié)調(diào)工作小組

由于工程從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收到交付使用過(guò)程要與很多相關(guān)部門打交道，涉及政府

有關(guān)部門、各專業(yè)單位等，在工程施工過(guò)程中，常常需要多家不同專業(yè)的單位相互配

合，同步施工，因此將會(huì)出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，一般的問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目組的

工作可以解決，但對(duì)于重大復(fù)雜的事情，就不是監(jiān)理項(xiàng)目組能解決的，需要多方面部

門與人員的參與，解決問(wèn)題的效果和關(guān)鍵在于單位的主要負(fù)責(zé)人，因此建議由業(yè)主牽

頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位主要負(fù)責(zé)人組成的協(xié)調(diào)工作小組，每月組

織一次例會(huì)，及時(shí)對(duì)工程重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

2、建議業(yè)主建立《過(guò)程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》

工程竣工，主體有優(yōu)質(zhì)主體，單項(xiàng)工程有優(yōu)質(zhì)建筑，但我們認(rèn)為更重要的是過(guò)程

控制，建議在施工過(guò)程中規(guī)定對(duì)分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量（含資料）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、一次

驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰和通報(bào)，該條文寫(xiě)入施工合同，并制度《工程施工過(guò)程控

制的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施細(xì)則》三方簽字實(shí)施，我公司備有樣本可提供參考。

3、將安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲制度列入施工合同條款

在本工程實(shí)施過(guò)程中影響安全生產(chǎn)、文明施工的因素很多，如施工中的安全用電：

土建工程的高空作業(yè):各工序的交叉作業(yè)等：為了將這些影響因素降到最低限度，使各

單項(xiàng)工程能安全、有序地進(jìn)行，建議制定安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲制度，并將該制度

正式列入施工合同條款中，以完善工程施工的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并在工程實(shí)施過(guò)

程中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、維護(hù)監(jiān)理人員的威信

監(jiān)理單位在工程的參與過(guò)程中，維護(hù)的是業(yè)主的合法利益，因此監(jiān)理人員的威信應(yīng)

得到維護(hù)，將要求施工單位及其它相關(guān)單位全面服從監(jiān)理監(jiān)督的有關(guān)條款寫(xiě)入相關(guān)合

同中，有力推動(dòng)監(jiān)理工作，更便于工程的管理工作，亦會(huì)產(chǎn)生可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

二、質(zhì)量控制方面建議及具體措施

監(jiān)理人員除嚴(yán)格控制工序質(zhì)量外，還要從工程整體考慮工程質(zhì)量。我公司從監(jiān)理

的類似工程中總結(jié)出較成熟的管理措施和辦法。

1、施工單位企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)是根本，項(xiàng)目部的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。

人是管理中的重要因素，所以建議在招標(biāo)選定施工單位時(shí)，在進(jìn)行常規(guī)檢查的同時(shí)，

要采取相應(yīng)措施重點(diǎn)檢查其派駐本項(xiàng)目的人員能否到位，有否相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)。在施

工過(guò)程中對(duì)不稱職的管理人員要及時(shí)更換。

2、施工企業(yè)的資質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)在崗時(shí)間是否達(dá)到國(guó)家

規(guī)定及合同的要求，特別是他們的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平是否可滿足該項(xiàng)工程的特

點(diǎn)和難點(diǎn)的要求:把管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，做到各負(fù)其責(zé)。

3、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度

可否健全，是否有效實(shí)施:要求施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定各專業(yè)具體的切實(shí)可

行的確保工程施工質(zhì)量的措施，并要求將其作為施工前技術(shù)交底的必交內(nèi)容。

4、實(shí)行定期質(zhì)量通報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并對(duì)承包人采用經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣。建立質(zhì)量事故處理制度，對(duì)質(zhì)量實(shí)行事前控制和主動(dòng)控制，采取有效措施，杜絕

質(zhì)量隱患的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落實(shí)整

改，檢查驗(yàn)收。

5、施工企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的機(jī)械和儀器設(shè)備，才能保證工程工期和工程質(zhì)量。

6、用在工程上的一切材料必須有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)材料進(jìn)

行見(jiàn)證取樣制度。對(duì)主要裝飾裝修材料及建筑安裝配件，應(yīng)要求廠家提供樣品給監(jiān)理、

業(yè)主確認(rèn)。確認(rèn)后封樣并存于現(xiàn)場(chǎng)，今后進(jìn)來(lái)材料的質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)存樣的質(zhì)量一致。

7、認(rèn)真審查單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢

測(cè)方法，對(duì)未做過(guò)的先進(jìn)工藝必須提前做試驗(yàn)段，取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)后，方可開(kāi)展

工程的施工。具體操作時(shí)，要求施工單位建立自檢、互檢、專職檢（三檢制度）的完整

記錄，隱蔽驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理應(yīng)復(fù)查予以確認(rèn)。要求施工單位在安裝施工前認(rèn)真進(jìn)行管線綜

合的施工組織設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工技術(shù)方案，以盡量避免或減少因設(shè)計(jì)考慮不周而

引起的各專業(yè)管道、線路敷設(shè)的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象，為施工創(chuàng)造便利條什。這對(duì)提

高工程質(zhì)量，縮短施工期節(jié)約工程投資都將大有益處的。

8、每一道工序選素質(zhì)好的班組先按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求做出一塊樣板，讓

所有參與施工該工序的工人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，在完全掌握其施工方法后，再進(jìn)行全面施

工。

9、對(duì)于本工程建設(shè)，如何防止施工質(zhì)量通病，應(yīng)做為重點(diǎn)控制和檢查，確保工程

質(zhì)量。

三、進(jìn)度方面建議及具體措施

1、制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付使用

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容和復(fù)雜程度，制定一個(gè)可行的、能確保按期交付的

建設(shè)施工計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)分級(jí)編制，從總控計(jì)劃到各項(xiàng)目施工計(jì)劃及各專業(yè)施工計(jì)劃，

這些計(jì)劃即相互獨(dú)立又互相交叉和統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致。我公司在監(jiān)理類似工程中，已經(jīng)積

累了一定經(jīng)驗(yàn)。因此，監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后將盡快領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分掌

握施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件的情況下，分別制定總控制計(jì)劃，分項(xiàng)目、分階

段、分專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃以及各專業(yè)驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)（里程碑）控制計(jì)劃等，這些計(jì)劃

即將考慮時(shí)間、施工人員數(shù)量、施工操作面及一些施工交叉配合等方面不利的因素，

并具有可操作性。依據(jù)這些計(jì)劃，要求各施工單位編制更加詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，一

旦監(jiān)理單位批準(zhǔn)，就在材料、人員、資金等供應(yīng)上加以監(jiān)控和督促，對(duì)偏離計(jì)劃的及

時(shí)商討對(duì)策，采取措施，使全部參建單位和人員在統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)下，協(xié)調(diào)一致，齊

心協(xié)力將全部精力投入在工程建設(shè)中。

2、要求施工單位在提供施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提供主要材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以

審查其計(jì)劃的可行性。所有分包單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并確保材料的

供應(yīng)，以免延誤工期。

3、建議采用較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段，真正、有效地將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行量化，使

管理邏輯化、系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制要真正、有效的實(shí)施，必須有合理的技術(shù)手

段，要實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整、控制:而且必須輔以得力的經(jīng)濟(jì)手段，確保審核后的進(jìn)度

計(jì)劃具有可操作性、權(quán)威性。

4.建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專業(yè)交叉的控制、指導(dǎo)性作業(yè)計(jì)劃

本工程因單體、工種、專業(yè)都較多，因此，應(yīng)合理安排施工，精心制定專業(yè)間的交

叉作業(yè)計(jì)劃，尤其是水電、通風(fēng)、消防的施工應(yīng)和土建施工相互配合，這樣就可能避

免專業(yè)間的相互影響，從而使工期縮短，以保證本群體工程工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理

督促施工單位合理安排各分包單位的工作的施工順序，合理調(diào)配人力和物資資源，縮

短各工序之間的銜接時(shí)間，使工期得到合理控制。

5.在施工準(zhǔn)備階段同時(shí)盡早明確落實(shí)各專業(yè)（含附屬工程，園林綠化）的施工單位,

施工時(shí)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

6.正式的水電、有線電視、網(wǎng)絡(luò)接入工作應(yīng)比竣工日提前3-4月開(kāi)始進(jìn)行及申報(bào)準(zhǔn)備。

7.按照合同約定及時(shí)支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款。

四、對(duì)工程造價(jià)方面的建議及具體措施

1、工程施工招標(biāo)與合同簽訂過(guò)程是業(yè)主防范投資風(fēng)險(xiǎn)和回避工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，

避免或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)，我公司對(duì)招標(biāo)與施工合同簽訂及造價(jià)咨詢服務(wù)等具

有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，有能力并愿意在這方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、要求施工單位（含主要分包單位）和重要設(shè)備供應(yīng)商購(gòu)買有關(guān)保險(xiǎn)，以保證業(yè)主

免于承擔(dān)因工程事故引起的索賠。

3、建議業(yè)主根據(jù)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度總計(jì)劃和工程報(bào)價(jià)，編制資金使用計(jì)劃，

合理安排資金，使資金既不出現(xiàn)閑置，也能滿足工程進(jìn)度需要。按照合同約定及時(shí)支

付工程預(yù)付款、進(jìn)度款是工期確保及防索賠的重要基礎(chǔ)。

4、對(duì)在工程上易產(chǎn)生變更和簽證的部位，在施工前，建議業(yè)主召開(kāi)專題會(huì)議，請(qǐng)

設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參加，共同商討制訂措施，優(yōu)選最佳

方案，把變更和簽證減少到最小，使投資得以控制。

5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止不適當(dāng)?shù)奶岣吖こ?/p>

造價(jià)和不必要的浪費(fèi)。

6、協(xié)助業(yè)主全面履行合同，防止和減少索賠的發(fā)生。一旦發(fā)生，按程序正確加以

處理。

并要注意收集證據(jù)，協(xié)助業(yè)主向承包商提出反索賠。

7、目前，建筑市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)較大，建議工程參建各方應(yīng)注意做好詢價(jià)工作,

盡可能縮短施工期是化解此風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。

五、安全文明施工方面的建議及具體措施

1、安全管理目標(biāo)積極協(xié)助項(xiàng)目參加市安全文明施工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)。

2、安全文明施工至關(guān)重要，結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的執(zhí)行，為確保

參建各方做好這方面工作，可以在簽訂施工合同時(shí)規(guī)定詳細(xì)具體的條款，把安全文明

工地建設(shè)作為一項(xiàng)施工合同內(nèi)容要求進(jìn)行管理。

3、承包商對(duì)安全、文明費(fèi)用不可挪作他用。安全教育、培訓(xùn)、交底及安全用電、

安全管理要加強(qiáng)。業(yè)主的安全管理規(guī)章要嚴(yán)，承包商安全管理體系、人員組織制度及

應(yīng)急予案需落實(shí)到位，監(jiān)理部要有監(jiān)理工程師兼管安全監(jiān)理工作。

4、施工工地的砂石料堆場(chǎng)均需為硬質(zhì)地坪，砂石料應(yīng)用磚墻分隔，分倉(cāng)堆放，各

類材料堆放整齊、穩(wěn)固，并掛牌標(biāo)識(shí)。

第三節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形

成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，

實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格

質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。因此在擬

定本監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,

全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。

控制點(diǎn)1：原材料

本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情

況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：

1對(duì)所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報(bào)告。

2審核乙方所提材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃

的及時(shí)性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。

3施工階段定期抽查及時(shí)跟蹤檢查材料使用情況。

4材料選用，無(wú)論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說(shuō)

服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問(wèn)題引起的工程質(zhì)量事故。

控制點(diǎn)2：基坑支護(hù)及方案

基坑擋土支護(hù)部分不參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，而目前建筑市場(chǎng)領(lǐng)域中，各施工單位

的水平參差不齊，有的為了降低自身施工成本保險(xiǎn)，無(wú)限止地縮小設(shè)計(jì)安全系數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)

施工實(shí)際荷載值不符合設(shè)計(jì)荷載取值，尤其是小于實(shí)際荷載時(shí)，將會(huì)造成工程事故。支

護(hù)系統(tǒng)一旦失敗，處理起來(lái)造價(jià)高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對(duì)施工單位

的支護(hù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。控制的手段主要是施工單位

的支護(hù)方案編制必須滿足“寧建工字[2009]104號(hào)、建質(zhì)[2009]87號(hào)”文及設(shè)計(jì)中的要

求，在施工中嚴(yán)格按該方案及專家論證意見(jiàn)指導(dǎo)性施工，并且將該方案納入監(jiān)理過(guò)程控

制依據(jù)之-%

控制點(diǎn)3：樁基工程

樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)：1鉆孔灌注樁的控制定位放線、測(cè)定樁的孔徑、垂直度、

標(biāo)高、鋼筋籠焊接質(zhì)量、孔壁穩(wěn)定和沉淤厚度等；2深攪樁的控制水泥摻量、樁之間

的搭接時(shí)間、攪拌下沉速度與攪拌提升速度。

控制點(diǎn)4：地下室的測(cè)量放線

地下室的測(cè)量放線一直是個(gè)難點(diǎn)，易出差錯(cuò)。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來(lái)很傷腦

筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護(hù)出問(wèn)題，所以地下室施工一般屬搶進(jìn)度階段。那么

監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進(jìn)行事前、

事中控制，避免返工。實(shí)踐表明，下列措施有較好效果：

1基坑開(kāi)挖過(guò)程中，軸線引測(cè)至基坑支撐梁上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半水泥鋼

釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。

2素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測(cè)到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于

基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時(shí)可消除因儀器無(wú)法架置和鋼卷尺彈性不穩(wěn)引起的誤差。

3對(duì)定位放線加強(qiáng)復(fù)測(cè)力度，確保放線準(zhǔn)確。

控制點(diǎn)5：基坑支護(hù)施工

混凝土支撐結(jié)構(gòu)施工是基坑支護(hù)中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、碎澆筑方法不合理

等，造成工程安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，

監(jiān)理部將督促施工單位組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，確保基坑支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承

載能力、選擇合理的施工方法。

控制點(diǎn)6：地下室及屋面碎、模板及鋼筋施工

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特

別重要。本工程剪力墻多，如何保證定位的準(zhǔn)確將是質(zhì)量控制的重點(diǎn):

1混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實(shí)可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核

認(rèn)可。

2加強(qiáng)硅澆筑前的驗(yàn)收工作；混凝土澆筑時(shí)，監(jiān)理人員24小時(shí)跟蹤，督促施工單

位嚴(yán)格按照方案施工。澆筑外墻時(shí)，用三臺(tái)振搗棒，分上、中、下三點(diǎn)振搗，確保不漲

模、不漏振，做好碎澆筑的旁站工作，不漏振這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)

3模板經(jīng)過(guò)放實(shí)樣，并采用定型模板；支撐經(jīng)過(guò)放實(shí)樣，宜采用定型支撐；在結(jié)

構(gòu)洞及電梯洞口的兩側(cè)橫向上中下用通長(zhǎng)鋼管支撐。

4對(duì)拉螺栓必須加止水環(huán)；合理設(shè)置止水鋼板，逐個(gè)檢查止水鋼板焊縫。

5為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動(dòng)產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對(duì)柱

墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對(duì)墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等

措施，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋要到位，特別是箍筋的位置要準(zhǔn)確、到位。

控制點(diǎn)7：地下室及屋面防水施工

建筑物滲透問(wèn)題是建筑物較為普遍的質(zhì)量通病。人們每隔數(shù)年就要花費(fèi)大量的人力

和物力來(lái)進(jìn)行返修，而且直接影響到整棟建筑物的使用壽命。由此可見(jiàn)防水效果的好壞,

對(duì)建筑物的質(zhì)量至關(guān)重要。

控制點(diǎn)8：保溫節(jié)能施工

由于各種惡劣條件持續(xù)不斷地分別或共作用于外墻，使外墻面產(chǎn)生裂縫、風(fēng)化、長(zhǎng)

霉菌等，使建筑物不同程度地受損，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，對(duì)節(jié)能保溫應(yīng)做到

如下控制：

2.2施工前應(yīng)做好圖紙審查工作，將技術(shù)關(guān)口前移。施工前認(rèn)真編好作業(yè)指導(dǎo)書(shū),

做好技術(shù)交底。

2.3施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和樣板引路制度，做好預(yù)測(cè)預(yù)控及全方位的過(guò)程控

制。施工示范樣板，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理人員確認(rèn)后方可施工；施工人員在上崗前應(yīng)

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉操作要領(lǐng)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2.4做好技術(shù)復(fù)測(cè)及資料整理工作,主要材料及施工過(guò)程操作要留有痕跡,具有可追

溯性。

2.5對(duì)關(guān)鍵部位及特殊工序要責(zé)任到人，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行

控制。

2.6做好各專業(yè)接口及預(yù)留預(yù)埋的專業(yè)檢查。

控制點(diǎn)9：沉降觀測(cè)及垂直控制

沉降觀測(cè)和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測(cè)記錄是分析地下室

滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過(guò)程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測(cè)量出來(lái)，可通過(guò)

改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有

外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制時(shí)，必須督促施工單位拿出切實(shí)可行

的測(cè)量方案，強(qiáng)求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)

行跟蹤測(cè)量。

控制點(diǎn)10：門窗幕墻工程

門窗及幕墻工程出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，平面

變形，甚至造成安全事故。實(shí)踐證明對(duì)如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：

2.7對(duì)已施工的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

2.8檢查幕墻及門窗二次深化施工圖紙是否經(jīng)原設(shè)計(jì)認(rèn)可，并經(jīng)審查合格的圖紙。

2.9詳細(xì)審查深化圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。

2.10檢查所有材料?、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。

2.11檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。

2.12對(duì)影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

2.13幕墻施工時(shí)必須按專家論證過(guò)的專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)性施工；幕墻的防雷材

料及施工是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

控制點(diǎn)11：給排水施工

隨著高層建筑技術(shù)的發(fā)展，除要有合理的設(shè)計(jì)方案外，給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量的

優(yōu)劣將會(huì)對(duì)日后的使用產(chǎn)生極大的影響。

2.14施工準(zhǔn)備前明確高層建筑給排水工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，施工圖的繪制和施

工要求。檢查所有使用材料、設(shè)備的合格證，符合要求后方可施工。

2.15施工過(guò)程中須滿足管道防振、降噪的要求；滿足長(zhǎng)、直、大流量排水管道

的通氣要求；對(duì)衛(wèi)生器具的標(biāo)準(zhǔn)和管道材料質(zhì)量的要求；對(duì)水汞和水加熱器等

設(shè)備的可靠性要求；氣體滅火系統(tǒng)的合理組合與分配；各種管道敷設(shè)于建筑、

結(jié)構(gòu)及其他設(shè)備專業(yè)的相互配合。協(xié)調(diào)的要求等。

2.16施工末期由于管線距離長(zhǎng)，試壓用水量巨大，一次試壓成功難度大，因此,

應(yīng)采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，確保試壓一次成功。

控制點(diǎn)12：電氣施工

現(xiàn)代建筑的電氣隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大量現(xiàn)代化電氣設(shè)備和裝置的

安裝使用。電氣工程如發(fā)生質(zhì)量事故,給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成的損失是不可估量的,

造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，因此,加強(qiáng)對(duì)電氣工程的管理是必需的。

2.17明確電氣工程施工的具體方案，機(jī)電工程施工方案、配管配線與線槽安裝

方案、防雷接地方案。材料進(jìn)場(chǎng)使用前確保合格證齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使

用。

2.18做好預(yù)檢和隱蔽工程的檢查記錄，預(yù)檢包括進(jìn)戶管、線槽安裝、電纜敷設(shè)、

燈具安裝、面板安裝、配電箱柜安裝。隱檢包括防雷接地、照明配管、動(dòng)力配

管、消防配管、弱電系統(tǒng)配管、強(qiáng)電弱點(diǎn)線槽安裝。

2.19加強(qiáng)電氣工程管理工作，做好設(shè)計(jì)委托書(shū)的電氣要求，把好審圖關(guān)，施工

階段加強(qiáng)管理，做好設(shè)備選型、選廠，了解電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用

功能。

控制點(diǎn)13：安全控制

高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進(jìn)度加快、

節(jié)約投資：

2.20督促施工單位建立安全管理體系，檢查分包資質(zhì)及人員上崗證、大型機(jī)械

和材料的合格證的真實(shí)有效性；

2.21對(duì)安全方案進(jìn)行審查，包括塔吊安拆、吊籃安拆、貨梯安拆、臨時(shí)用電、

消防、基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖、應(yīng)急救援預(yù)案案、外腳手架的搭設(shè)方案等；

2.22加強(qiáng)對(duì)臨邊洞口、高空作業(yè)、宿舍及食堂等檢查頻率。

2.23加強(qiáng)對(duì)安全措施的落實(shí)檢查。

第四節(jié)監(jiān)理工作程序及流程

1監(jiān)理工作總程序

2.24工程建設(shè)監(jiān)理總程序

2.25施工階段質(zhì)量控制程序

2.26施工工期控制程序

2.27投資控制程序

2.28竣工驗(yàn)收程序

2.29保修階段的監(jiān)理程序

2.30安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序

2監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)

2.31施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┧｜c(diǎn)

1.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。

2.施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。

3.