影響者（7）項目管理(ProjectManagement2、PMO（3、項目項目又稱立項申請是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，項目應該包括的內容如下。（*4計（初步）技術方法。⑤項目實施進度計剞建設。⑥投資估算和籌措計劃。（效果評價6（8）（9）（10）（8）））（3）（4）（5）（6）（7）工作的統一協調（5）計劃的統一管理（5）（6）（7）（8）著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目議，了解總理收尾和合同收尾。管理收尾包括下面提到的按部就班的行動和活動。（更新反映最終結果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔）出的滿足客戶要求的產品、服務或成果。項目約束性目標是指完成項目成果性目標需要的⑥項目的約束條件。描述和列出具體的與項目范圍相關的約束條件，約束條件對項目團隊都應構造和組織WBS把的WBS工作分解為低層次的、詳細的工作單元WBS15（1）識別和確認項目的（3）確認項目主要交付成果的組成要素。交付成果的組成要素應當用有形的、可檢驗的結果來描述，以便據此進行績效評估。要的修改，以保證合理的管理控制。WBS的最低層次的工作單元是工作包。一個項目的WBS（對項目實施進行質量。要在項目執行過程中采取有效措施來項目的實際運進程中的實際情況以便。為了達到有效項目的目的，可以利用的措施與溝通（4）（1）（2）（3）需要在項目實施過程中加以識別和選擇。質量控制的對象，可以是某個因素、某個環節、29（1）（2）項目的組織結構圖。（3）人員配備管理計劃。30、人員配備管理計劃中的信息隨著項目應用領域和規模的不同而不同，但是應該包括如下基本內容：2項目成員要在固定點工作或分散辦公？目所需不層次的專業技能成本如何（）計劃也可以包含如何協助團隊成員獲得對項目有益的，從而促進項目的執行。培訓計受到但同時他應該對費用的支出決策有一定程度的控制權在編制人力資源計劃時，制訂表彰及計劃作為它的一部分。表彰和的實施是團隊建設過程的一部分，最后（3）項目總投入、到位情況。（4）項目實際支出情況。（5）項目主要效益情況。（6）財務制度執行情況。社會公共利益。（5）法律、行政的強制性規定。*量不符合約定的，可以要求修理、更換、重作、退貨、減少價款或等。（3）（4）*服務人員。列出供應商的人員及顧問資格信息。描述在什么情況下可進行供應商人員承諾雙方承諾均已閱讀理解并同意遵循上述及其條款的約束而且雙方同意，所提到的服務條款及其附件（包括工作說明書、變更以及雙方協議中的任何獨立，（1）（2）對目標機構進（6）（7）物理配置審計是進行審計以驗證如下方面。角色與職責確定風險管理計劃中每項活動的支援與風險管理團隊的成員組成。）（10說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用或滿足未來需求或）48統集成項目最終報告。③信息系統說明手冊。④信息手冊。⑤軟硬件產品說明51、項目評估的意義是將項目的所有工作加以客觀的評價，從而對項目全體成員的成果形成績效結論。好的項目評估會引導后續項目的開展，并對項目過程的改進起到很重要的作用多數要包括下幾個面：（1要。（2客戶