經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！一、單項選擇題：的。42、組織內部在信息傳遞過程中發生信息喪失的現象，屬于(信道障礙)。1、真正意義上決策與執行的分工出現在192、領導具有雙重屬性，其中占據主導地位的21、在現代社會中，一個人大約有〔90%〕的知識是在工作實踐和職業學習中獲得的。22、一個人的比擬穩定的心理活動的動力特44、通過指揮渠道來協調組織內部的關系屬3、權變領導理論的研究重點在〔領導者、被4、我國領導學開展的關鍵時期是〔20世紀8023、一個人對現實穩定的態度和習慣化了的45、按照權力的控制程度來看，一切權力集領導效能的中心線。24、領導關系的兩重屬性中〔社會屬性〕占據主導地位。5、在〔傳統社會〕時期領導權力與宗教權力或迷信權力等曾經相互結合。27、首先提出正式群體和非正式群體分類的47、封建制領導效能理論注重對〔領導者個人特質〕的研究，具有濃厚的宗教色彩。48、領導效能測評與測評對象的關系，就是〔反映與被反映〕的關系。權力。緊密相連的。29、按決策問題的出現概率分類，決策可分30、按決策主體的決策方式不同，決策可分為(經驗決策和科學決策)。49、電子政務最重要的內涵及精髓是建構一個(虛擬政府)。8、領導體制的核心是〔各級各類領導機關職50、據聯合國教科文組織2000年對62個國個興旺國家〕進行子政務。9、一般情況下，領導幅度應以〔二八律〕為宜。11、簡單而低層的組織與重復性較高的簡單工作宜采用(直線式)組織結構。性重大攻關任務。31、按決策目標的數量分類有〔單目標決策二、多項選擇題：33、不屬于漸進決策模型的特點有〔最正確產物，由此而產生的〔領導與管理、領導與13、根據領導系統中各層級領導機關與領導者職責權限的集中與分散程度，可以將領導14、根據組織系統內部各機構的職責權限的性質與范圍的不同，可以將領導體制劃分為34、檢測決策方案實施的情況與決策目標是35、被公認為“人力資本之父〞的是〔舒爾3、“領導〞包含了五個根本要素，分別是領導主體、領導客體、領導環境和(領導手段、領導目標)。38、美籍奧地利經濟學家熊彼特是首先提出“創新〞概念的學者，他在?經濟開展的理論?一書中以〔技術創新〕為核心對“創新〞進行了論述。4、與其他社會活動相比，領導的特點主要有(系統性與互動性、戰略性與前瞻性、強制性與權威性)。15、在現代社會中，組織成功的概率與組織16、領導環境開展的第一原那么是〔科學性5、領導權力的主要內容包括〔領導權力的主體、領導權力的客體、領導權力的目標、領19、在領導生態系統中，領導者、被領導者與領導環境之間構成了一種相互依存、相互作用的互動關系，其中領導活動的根本關系40、縱向聯想是聯想思維的一種重要方式，決定縱向聯想能力強弱的因素是〔對偶然事6、領導權力在本質上是〔社會關系、階級關7、以下屬于權力載體承當者的有〔政黨、知41、在領導者影響力的構成中占主導地位、8、領導體制的特征包括〔全局性、根本性、125、領導者的自然性影響力包括〔品格因素、27、良好的領導形象通常具有〔教育功能、一種潛在的說服力，使其自覺服從和認同組織意志，從而把組織意志變為人們自覺的行動的領導行為。5、領導權力遵循相關的法律法規，運用多種發法與手段，在實現特定目標的過程中，對被領導者〔權力相對人〕做出一定行為與施行一定影響的能力。11、領導環境的根本特征包括〔客觀實在性與局部可塑性的統一、多樣性與類別性的統一、穩定性與動態性的統一、連鎖性與定向性的統一、常規性與突發性的統一。12、集體主義的典型的價值觀包括〔完整、28、在溝通過程中，造成接受障礙的根本原因是〔接受者的個性差異、知識結構水平的29、在領導協調工作中，必須協調的對象有(協調群體中的個人、協調組織中的群體、協調不同的國家)。6、領導授權：就是在組織系統內部，領導者將組織和人民賦予自己的局部職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。13、領導群體結構的內容主要包括〔智能結14、群體的主要特征包括〔有一定數量的人、有穩定持續的社會互動關系、心理上有歸屬30、領導協調的種類有〔縱向協調、橫向協31、領導效果與領導效益的關系是〔兩者綜合起來才能反映領導效能的上下、效果顯著，32、模擬測評的主要形式有〔公文處理、即7、彈性授權：又稱動態授權，是指在完成任務的不同階段采用不同的授權形式。中，組織機構的設置和領導權限的劃分及其所形成的用以標準領導活動范圍和方式的制度體系。15、非正式群體形成的根底主要有〔價值觀16、以下關于沖突哪些說法是正確的〔沖突是目標和利益不一致情況下發生的、單方面33、電子政務的內容主要包括〔政府與企業之間的電子政務、政府與公民之間的電子政導者可直接下達命令發出指示并直接向他匯報，對他負責的人數。17、決策的特征主要包括〔預見性、目標性、34、電子政務對內表達為〔行政業務電子化、35、電子政務對外表達為〔信息公開、便民10、職能式組織結構：職能式組織結構又稱分職制，它是一種為了完成某一較為復雜的工作任務或特定的領導功能而成立的某些專門性機構。19、領導決策者在決策過程中必須遵循的根本準那么有〔信息原那么、預測原那么、系統原那么、優化原那么、智囊原那么、動態20、人力資源的主要特性有〔增殖性、開發三、名詞解釋：1、領導手段：是指領導主體適應、利用并改造環境、以及調動和鼓勵下屬的方式與方法。2、行政領導：是指國家行政管理系統中，國家行政機關及其領導者依法行使國家權力，為組織和管理國家行政事務發揮領導職能的行為過程。是指在一個系統或者組織的領導機關內部，其法定的最高決策權力完全集中在一位行政首長身上的領導體制。21、領導選才的方法主要有(競爭考試法、競爭上崗法、領導親自考察法、績效考核法)。22、赫茨伯格雙因素理論中鼓勵因素主要包23、影響思維廣闊性的因素包括〔思維者意識域的大小、人腦高級神經活動的靈活性、12、自然集體領導：是一種原始的、初級的、簡單的領導體制，是在原始社會生產力水平十分低下的情況下，產生在原始公有制經濟根底之上的。它主要表現為氏族議事會、部落議事會與部落聯盟議事會等形式，是適應了當時社會對簡單協作勞動的領導與軍事指揮要求的領導體制。3、領導特質理論：以領導者為中心，從不同領導者在領導活動中顯示出來的不同特質出發，希望通過對領導特質的研究，發現領導者的一般特征，并解釋領導現象的發生與變化。為的根底上，依靠領導者的非權力影響力，采取非強制命令的方式，在人們心目中產生24、聯想思維的主要形式有〔縱向思維、橫13、領導環境：是指制約和推動領導活動開展的各種自然要素和社會要素的總和。214、領導文化：是指領導者群體或個體在領導實踐中形成并通過后天學習和社會傳遞得到開展，對于領導活動的過程、本質、規律、標準、價值以及方式方法等各方面的綜合反映形式，是客觀領導過程在領導者心理反映上的積累或積淀，是領導者開展領導活動和從事領導行為的內驅動力和精神導向。15、非正式領導者：是指在正式組織或非正式組織中，由組織內成員自發推選的領導者，其領導地位主要是依靠個人才能和魅力贏得的。共同的目標等等而自發組織起來的群體。23、沖突：是指兩個或兩個以上的社會單元之間，由于目標、各自特點和利益的不同，所產生的對立態度或行為。低其價值這樣一種常見的不合理現象。33、領導協調：就是對可能影響組織和諧的各種矛盾、沖突進行調整、控制，使組織保持一種平衡狀態以實現組織的預定目標。34、領導方法：是指領導者為到達一定的領導目的，按照領導活動的規律而采取的各種方式、方法、手段、措施、步驟等的總和。35、領導行為方式：是一種具有權威性與結果性的組織行為方式和社會行為方式，是領導主體以特定的作風、習慣、性格、態度、傾向、思想和教育素質在特定的領導環境制約下形成的、對領導客體做出反響并施加影響的根本行為方式。24、領導決策：是指領導者為了到達某種領導目的，而選擇一種最正確途徑或方案的行為過程。25、頭腦風暴法：又稱專家會議決策法，是指依靠一定數量專家的創造性邏輯思維對象未來的開展趨勢及其狀況做出集體判斷的方法。16、領導素質：是指充當領導角色的個體為完成其特定職能職責，發揮其特定影響和作用所必須具備的自身條件，是在一定的心理生理條件的根底上，通過學習、教育和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些根底條件和內在要素的總和。26、魚缸法：是一種通過領導宏觀職能結構效應的發揮來進行決策的方法。運用這個方法時，所有決策人員圍成一個圓圈，然后通過某個中心人物同其他成員之間的互動來進行決策。因其形成魚缸，故得名“魚缸法〞。27、危機：是威脅決策者的核心價值或根本利益的，追使決策者在信息不充分和事態開展高度不確定情況下，需要迅速決策的不利情勢的集合。36、重事式領導方式：是以事為中心進行領導活動，領導者關心的是組織目標、工作任務和工作效率及質量。37、重人式領導方式：是以人為中心進行領導活動，領導者關心的是如何建立和開展人際間的關系，以建立一個寬松、和諧的工作環境。17、道德素質：是指一定群體或組織乃整個社會在一定時期調節人與人之間相互關系的價值標準和價值判斷、道德標準和道德要求內化為心靈內容后形成的整個精神內涵，是充滿價值內容和主觀取向的領導精神素質。18、領導群體結構：是在一個系統內，構成領導群體的各種人員的構成比例及其組合方式。28、人力資源：就是一個國家在一定時期、一定范圍內能夠作為生產性要素投入社會經濟活動過程的全部勞動人口的總和；從狹義的角度講，“人力資源〞也就是一個經濟組織內在生產過程中能夠有效利用的勞動力總量。38、領導效能：就是領導者在實施領導活動的過程中，實現領導活動目標的能力與所獲得的領導效率、領導效果、領導效益以及所引起的組織狀態、組織環境與組織關系的有效變化的系統綜合。19、領導素質的測評：就是對領導素質進行檢測、測試、測量、驗證、判斷和評價的總稱，是對領導的專項素質或綜合素質進行科學客觀把握的系統化應用理論與應用技術。20、領導關系：是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與被領導者相互之間發生、開展和建立起來的一種工作和感情交往的關系，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關系和非工作關系的總和。29、鼓勵：就是激發和鼓勵組織成員的工作動機，使其潛在的工作動機盡可能充分發揮和維持，從而更好地實現組織目標的過程。30、首因效應：指對人的看法過多地依賴于第一印象，因此往往形成錯誤的心理定勢。31、戴維現象：美國化學家戴維發現了訂書匠法拉第在化學上的潛