第2頁共2頁2023年終工作總結標準格式____是我從學校邁入職場的一年，是我職業生涯中經歷的第一場訓練。在公司的兩個月時間里，無論是技術方面還是思想方面都有了很大提升，在此，所有的進步都要感謝老大對我的嚴格教導以及同事們的耐心幫助。以下是我對在公司____年所做工作的總結：一、測試工作首先，對于多媒體軟件的熟悉更進一步。對于DC以及MC的測試讓我收獲頗多，DC和MC的回歸測試主要在導入導出這方面，測試之前，測試資源的準備也是一個很關鍵的工作。查閱需求說明書以及與開發人員的溝通，讓我對軟件有了很基本的認識。對軟件熟悉之后，正式開展測試工作。對已經實現的功能基本上都進行了測試，對軟件的使用改進也提出了自己的建議。期間，將在學校學習的理論應用到實踐中，例如，等價類劃分、邊界值分析都應用到了測試用例的編寫中。發現bug之后，在禪道提交bug也是一個重要的工作。Bug報告的書寫也是測試人員價值的最終體現。在提交bug的工作中，我盡量做簡明精確，可重現。二、研發管理工作在公司兩個月的時間里，研發管理工作有了很大的提高，但是還需要繼續努力。對測試資源的更新以及會議記錄的書寫、SVN中文檔的管理、服務器中發布項目資源、以及Guid的整理都相對于之前有很大提高，這些工作也是____年的除了測試工作之外一項重要工作三、____年計劃1、逐步細化測試用例;2、提高bug跟蹤能力;3、測試資源整理;4、對所有軟件遺留問題進行回歸測試。2023年終工作總結標準格式（二）____年我縣糧食流通統計工作在市糧食局、縣委縣政府的正確領導下，緊緊圍繞社會糧食流通的中心工作，認真貫徹執行《中華人民共和國統計法》、《糧食流通管理條例》、《國家糧食流通統計制度》、《陜西省糧食流通統計制度》依法履行了糧食流通統計監督檢查職能，有效的組織了糧食流通統計調查工作，保證了糧食流通統計資料的客觀性、準確性、科學性和及時性，發揮了糧食流通統計在糧食宏觀調控、糧食流通行政管理和行業指導中的作用，做了一些的工作。現將本年度的工作總結如下：一、領導重視，切實加強糧食統計工作隨著糧食流通體制的改革，糧食市場的全面開放，糧食流通市場主體多元化格局的形成，社會糧食流通管理成為糧食部門的管理職能。其中，糧食流通統計工作是糧食流通管理最基本的、最基礎的管理工作，同時也是糧食流通管理的重要內容。今年，我局根據市局糧食流通統計工作的有關會議精神，結合我縣實際，印制了大量宣傳手冊和宣傳品，先后在我縣廣場和主街道兩次設臺宣傳放心糧油工程、《糧食流通統條例》、《國家糧食流通統計制度》等政策法規及儲糧知識，懸掛了宣傳橫幅，張貼了標語和宣傳畫，發放了宣傳資料;同時安排糧食流通統計調查，組織了聯合工商、質量監督部門對糧食市場流通和《國家糧食流通統計制度》執行情況進行監督檢查，營造了良好的糧食行政管理社會氛圍，給糧食流通統計工作創造了比較好的統計環境。二、認真開展糧食統計調查工作1、全社會糧食供需平衡調查根據《____市糧食局關于做好____年度社會糧食供需平衡調查工作的通知》精神，我局結合實際，認真安排部署社會糧食供需平衡調查工作，認真學習調查方法，通過上門的形式，采取問答方式進行調查，對全縣糧油經營戶全年糧油經營糧來源和流向進行了調查;對城鄉居民調查戶填寫的糧食消費調查臺帳進行審核回收，并填制基礎調查表。同時對____年度糧食消費調查臺帳進行發放，指導調查戶的規范填寫，并相互留下更新后的電話號碼，以便及時解決在登記臺帳中出現的問題;提高了對城鎮11戶調查戶、農村38戶調查戶糧情固定調查戶調查補貼，每戶發放調查補貼費____元，調動了調查戶的積極性，確保了調查數據的準確性、真實性和連續性，圓滿的完成了____年社會糧食供需平衡調查工作，并為____年的供需平衡調查工作打好了基礎。2、全縣糧油經營戶的摸底調查為了進一步摸清全縣糧油經營戶經營現狀，我局由副局長帶隊下基層進農村對全縣糧油經營戶進行摸底調查，摸清了經營戶的經營類型、經營性質、所在地、注冊登記號、營業面積、經營規模、主營品種和品牌，為糧食宏觀調控積累了比較全面的資料。同時根據____市下達我縣放心糧油示范店和經銷點16戶，截止____年____月底已完成，也是糧食應急供應網點，并簽訂了應急協議，及時完成了糧食應急供應網點的布局工作。3、市場價格信息檢測近年來糧油價格、糧油供需情況整體波動較大，我縣糧油價格深受外部大市場的影響。今年糧油價格面粉整體上漲與國家提供保護價幅度相當，大米價格趨穩略有上漲，食用油價格普遍下跌。為了確保全縣糧食市場的穩定和安全，及時提供第一手的價格信息，我局對糧油價格監測點做了進一步的管理和指導，要求遇價格突變的情況及時反饋各種價格信息。4、月報、年報及其他工作認真完成了上級和領導布置的各項工作，按照統計制度，逐月收集、整理、匯總納入統計范圍經營戶的統計數據，按時上報糧食流通統計月報，做到及時、準確。按照年報文件的要求，認真整理匯總月報數據，及時上報糧食流通統計年報，完成了領導交辦的其他工作。三、糧食流通統計工作中存在的問題1、在糧食市場全面放開的情況下，糧食市場的競爭就顯的尤為激勵，我縣屬于糧食銷區，糧油市場主要是成品糧油市場，糧油銷售門店過多、過小，小的庫存量僅幾百公斤，其經營主體變化尤為頻繁，這些糧油經營戶缺乏成品糧油基本常識，缺乏對糧食政策、法規認識，導致在糧食流通統計制度的執行上顯得比較難。2、糧油經營戶的從業人員層次參差不齊，總體文化程度低，在填寫臺帳、填報報表上往往有不少不夠到位的，影響統計數據的質量。四、解決問題的辦法和建議1、盡快成立糧食執法稽查機構，以對糧食這一特殊商品進行經常性的監督檢查，保障能對宏觀調控提供真實、有效統計數據，促使糧油市場的安全、健康、平穩、有序發展。2、組建國有糧食經營企業，和扶持重點非國有糧食經營企業，使經營主體多元化的糧食市場有著較為穩定的糧食經營團隊。有了穩定的糧油經營團體就有利于糧食市場的穩定，有利于糧食流通統計監督檢查工作的開展，有利于對糧食流通市場的監管，有利于糧食產業的和諧發展。3、加強糧食政策法規的宣傳，強化糧食行政執法，形成良好的日常性的糧食流通統計監督檢查工作機制。4、加強糧食流通統計工作中統計人員的培訓，提高業務素質，保證統計數據的質量，使統計工作實實在在能對宏觀調控提供及時、科學、可靠的決策依據。五、在____年糧食流通統計工作中的計劃繼續加強學習，努力提高思想認識，進一步提高業務水準，為干好糧食流通統計工作做好知識、技能儲備。做好糧油價格監測工作，做好社會糧油供需平衡調查，做好糧食流通統計工作，積極開展各項糧食流通統計監督檢查工作，在有困難和條件不成熟的情況下，努力克服困難，積極的創造條件，將我們的糧食流通統計工作做的更及時、更準確、更到位。2023年終工作總結標準格式（三）光陰似箭，日月如梭，轉眼間加入這個充滿希望，充滿和諧的組織已半年有余。一路走來，回首半載，感慨萬千!____，是我擇明主而靜而安而慮的一年;____是我人生職業發展中重要轉折的一年;____，是我成長與收獲頗豐的一年;____，是我開展工作以來機遇與挑戰并存的一年;自____年____月擔任人力資源經理以來，公司領導和同事給予了莫大的信任、幫助和支持。為了能夠在____年更好的開展工作，全心全力助公司實現既定的戰略目標，現將本人半年來人力資源的工作成果，存在的不足，學習成長收獲總結如下：一、工作成果匯報;1、招聘面試工作（1）制作完成了公司的招聘簡章;（2）拓展校園招聘渠道11家，其中2家已建立合作;（3）拓展網絡招聘渠道2家;（4）參加了4次招聘會;（5）公司內部同事推薦;經過近半年招聘工作的開展，一共招到10人，其中8人在崗，1人被辭退，另1人本月____號入職。各崗位招聘人數與公司需求還有一定差距，人力資源中心必須全力以赴，克服困難，按各部門既定要求及到崗時間完成招聘任務。2、員工培訓工作（1）新員工入職培訓體系基本完成;（2）組織銷售部參加了《職場精英十二項修煉》、《職場精英贏在執行力》、《攻心銷售之五顆心》、《銷售溝通策略》、《客戶異議處理》、《銷售冠軍是如何煉成的》、《客戶服務培訓技巧》等培訓課程;并觀看了一部銷售激勵題材的電影《當幸福來敲門》;（3）組織客戶中心參加了《文件分類培訓》、《客戶服務培訓技巧》等培訓課程;（4）組織總經辦及各部門各組負責人參加了《管理心得總結分享》、《讀書感悟分享》等內容;（5）為人力資源專員進行了《招聘流程》、《招聘陷入困境怎么辦》、《突破招聘瓶頸的解決之道》等培訓課程;經過近半年多次培訓工作的開展，對于摸索公司培訓體系的建立起到了至關重要的的作用。培訓工作重中之重，人力資源中心將會加倍重視公司的人才培養和學習推進的速度和效率，希望各部門各組負責人本著“學中練，練中用，用中學”的原則，積極響應、積極參預、積極獻策，齊心協力，將培訓轉化成實操本領，將學習力轉化成業績力，讓知識、態度和能力并行，才能打造出一支攻無不克，戰無不勝的精英團隊，從而使得我們形成一個具有核心競爭力的學習型組織。3、人力職能工作（1）重新調整并設計整理了公司組織架構圖;（2）整理完成了公司未來三年的戰略發展規劃及企業文化等工作;（3）設計完成了公司業務啟動大會流程、總經辦會議流程、干部早會流程、銷售部與客戶中心早會流程等工作;（4）設計完成了銷售部日月目標匯總表和月目標目視管理表，銷售部員工考勤簽到表、客戶中心日月目標匯總表和月目標目視管理表;（5）協助財務部完成了各部門財務預算表及預算審批表;（6）重新設計制作了任命及通知文件，重要會議通知文件、節假日放假通知等文件，以求達到標準化、規范化;（7）完成了人力資源工作文件夾及文件分類工作，并對人力資源原有文件重新進行了修改調整整理等工作;（8）制定并完成了“值班管理制度”、“保密管理制度與保密協議”、“員工管理規章條例”等規章制度;（9）完成了公司銷售部、客戶中心、人力資源中心、財務部各崗位人員的任職要求、崗位職責、薪酬與績效考核晉升標準的重新設計工作;（10）設計制作完成了銷售部和客戶中心績效考核表及績效工資核算表，績效面談記錄表;（11）針對各崗位人員工作情況進行了積極的績效面談，本著“了解、關心、服務”的原則，為人力資源能夠更好的服務于公司的每一位親人打了堅實的基礎;（12）落實執行了公司在職員工簽訂保密協議與勞動合同等工作;（13）設計制作完成了“面試評價記錄登記表”，并輔助人力資源專員編寫電話預約通知面試話術等工作;（14）協助銷售部及客戶中心負責人梳理了“銷售部員工手冊”和“客戶中心員工手冊”;（15）完成了人力資源專員HR工作流程的培訓與指導，重點就招聘工作開展給予了指導建議和工作思路;（16）根據各部門月人數增減情況及時辦理了社保增減工作，在此期間與社保外包公司和財務部都保持著良好的溝通與協調;（17）設計完成了《關于客戶中心加強專業技能實操培訓方案》;（18）設計制作并完成了“員工信息管理系統”即____年年終人才盤點工作;（19）設計制作并完成了____年公司年會流程及籌備工作等事宜;（20）結合客戶中心組織結構的調整，崗位分功明確，責權清晰，擬定了不同崗位不同職位的招聘計劃等工作內容。4、人力資源系統建設（1）人力資源系統建設流程基本形成，內容進一步在實踐中去不斷完善與優化;（2）設計制作了人力資源系統建設之人才招聘流程、面試流程、新員工入職流程、新員工培訓流程、薪酬操作流程、社保辦理流程、獎懲流程、崗位調整工作流程、人才儲備流程等，流程內容隨著公司發展的實際情況要在實踐中不斷去完善和優化。總而言之，半年多來，人力資源工作處于平衡發展階段，很多工作還存在著不足，因此，人力資源中心要制定與公司整體戰略發展相適應的人力資源規劃，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證企業核心競爭能力。人力資源工作服務于公司的總體發展戰略，規定著企業人力資源開發、使用和激勵的大政方針，為公司發展提供所需的人力支持，實現人力資源的供需平衡和最佳配置，保持企業智力資本競爭的優勢，保證企業戰略目標的實現。二、工作中存在的不足1、招聘渠道拓展及招聘形式缺乏創新和轉變思路;2、簡歷篩選目標感不強，電話通知過程中缺少同理心，傳遞的信息價值不夠;3、面試過程中對應聘者心里把握不準，識人之能有一定缺乏;4、工作開展主觀能動性有待提升;5、在人力招聘專員培養和指導上需進一步加強;6、對工作分析的重要性缺乏認識，缺乏對部門職責的科學界定;7、培訓缺乏系統性，缺乏對培訓的需求分析，缺少評估和反饋環節;8、對績效考核和薪酬機制的重要性缺乏戰略高度的認識;9、各項規章制度需要加強完善和建設;10、人力資源管理專業知識缺乏持續性常態學習。三、學習成長收獲1、通過各種途徑認真學習如何招聘招聘渠道如何拓展不明白，要積極主動向主管領導或其他同事請教，給予一些指導的建議與方法，學會借力使力;2、做好人力資源規劃工作，首先要考慮就是在公司戰略高度進行布局，從人力資源規劃布局的角度去思考，這樣人力資源工作才能上一個新臺階;3、重點工作要放在人力資源中心的系統建設上，結合公司未來發展的戰略，制定高效合理的系統，這樣才能快速培養復制更多的人才，為實現公司____年的戰略目標做好前期準備工作;4、在____點點滴滴的指引下，逐漸把讀書變成生活和工作中不可分割的一部分，先后讀了《大學》、《老子他說》、《孟子旁通》等中國傳統文化的書籍，冥冥中感覺自己變的厚重起來了，能靜下心來讀書和思考問題了，這些好的習慣慢慢持續堅持的做下去，我相信對我未來的成長百利而無一害;5、通過____與我的不斷溝通交流，能夠深深的感受到____心所具有的：包容、理解、格局、思維、戰略眼光、豪無保留的智慧分享，讓我在心性上發生了一定的變化，我自身有了明顯的成長與進步;6、____曾說過：“人要隨緣而動，不要隨欲而動”，這句話對我加入公司持續努力工作的有著重要而深遠的意義和價值，因此感慨萬千，一句話總結：此生能遇明主良師，實乃我一生之大幸!____年工作規劃根據____年的工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和____年的發展勢頭，為了更好的做好人才的選、用、育、留工作，我們將通過以下幾個方面開展工作：1、在原有公司組織架構的基礎上，根據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，責權清晰，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行;2、結合不同崗位，明確各部門各崗位的任職資格和崗位職責，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3、完成銷售部、客戶中心及其他崗位的用人數量、勝任崗位的能力或有可培養潛力的人及到崗時間，本著“招聘觀念創新、招聘思維創新、招聘渠道創新”的招聘原則，做好人才招聘與配置工作;4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部崗位晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神、獻身精神和服務精神，增強企業凝聚力和向心力;6、在原有績效考核基礎上，參考同業及其它優秀企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性;7、大力加強員工崗位專業知識、操作技能、客戶服務意識和職業化素質培訓，加大內部人才培養開發力度;8、創建公司特色的企業文化和中國傳統文化，創造用心勤奮、穩定和諧、積極向上、奮斗不息的企業文化氛圍;9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，協助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。最后，我代表人力資源中心向大家表示衷心的感謝!感謝大家在過去的日子里對人力資源工作的支持和理解;感謝公司領導對人力資源工作給予的肯定和認可;____年我們的工作充滿了機遇與挑戰;我們將會團結一致、同心同德、用心勤奮、發揚艱苦奮斗的精神，心往一起想，勁往一起使，擰成一股繩，將我們的公司建設成為21世紀最具核心競爭力的學習型組織、服務型組織、創新型組織而努力奮斗!祝愿公司的所有的奮斗者，生命精彩，生活幸福!祝福公司欣欣向榮，蒸蒸日上，一年更比一年強!謝謝大家!2023年終工作總結標準格式（四）在院領導、科主任的正確領導和大力支持下，我們門診藥房全體人員共同努力、積極配合，順利地完成了本部門的各項工作，取得了一定的成績，具體總結如下：1、每月組織人員進行一次藥品盤點，嚴格執行操作規程庫存藥品做到電腦數與實物數相符如出現盤點的實物數與電腦數不相符合時就要查找原因，做到無差錯發生。2、藥品管理是一個動態的管理過程。根據我院藥品品種多、數量大、周轉快、用藥季節性強的特點，及時調整藥品的領用計劃，使藥品不會出現斷貨、積壓的現象，保證了臨床各部門正常用藥;在保證藥品供應的前提下，盡可能壓低庫存數量，既節約了醫院有限的資源，又確保藥品有效期的管理。藥品的有效期是藥品質量管理的一個重要組成部分，藥品應遵循先進先出的原則，門診及各部門的搶救車備用藥品管理是保證臨床用藥安全有效的一個重要環節。因此，定期安排人員去各部門進行藥品有效期的檢查，并及時更換批號，加強搶救藥品的周轉，發現有近期藥品馬上填寫近期藥品催用單并及時報告科主任，同時將半年之內的有效期藥品上墻公布，確保了藥品的質量，也為醫院杜絕了不必要的浪費。3、遇到藥品信息有變化，及時通知到臨床各部門，并在藥房白板上張貼紙條，使藥房翻班人員也能及時了解情況。4、嚴格執行麻醉藥品、精藥品和貴重藥品的管理制度，每天按處方核對登記冊，檢查處方內容是否規范完整，核查藥品庫存，做到日日帳物相符，并及時補充好窗口的用藥數量。5、在日常工作中嚴格按照《處方管理條例》及質控檢查要求來做，在每次檢查時都能從容應對，并獲得檢查組專家的好評，取得了可喜的成績。6、在處理差錯事故方面能做到早發現早處理及時與病人進行溝通同時尋找事故的根