旅游產業集聚(群)及競爭力分析旅游產業集聚(群)及競爭力分析1.旅游產業集群的定義及內涵2.旅游產業集聚形成的原因3.旅游產業集聚的發展過程及發展模式4.旅游產業集聚的特征5.旅游產業集聚競爭力分析1旅游產業集群的定義在一定地域范圍內，圍繞本地區旅游核心吸引物而形成的一個以旅游企業為主體，以輔助性服務企業和機構為輔的有著共同目標的旅游經濟集聚現象和旅游服務體系，以及由此產生的經營聯盟、區位品牌、創新旅游服務等旅游價值鏈。1旅游產業集群的內涵核心層：旅游景區企業

——旅游吸引物構成的核心產品

——基礎要素供應層：旅游企業

——吃、住、行、游、購、娛——核心輔助層：相關服務企業和機構

——重要參與者2旅游產業集聚形成的原因1.旅游資源稟賦2.客源市場狀況3.交通區位影響4.產業鏈的作用5.政府的政策支持2旅游產業集聚形成的原因1.旅游資源稟賦——自然優勢聚集力是產業地理集中的基本作用力之一,早期的旅游產業集聚也不例外。由于大多數旅游資源是不可移動的,自然資源稟賦的差異造成了不同的吸引力,擁有全國甚至世界吸引力的核心資源就會吸引相關的旅游產業圍繞建設,形成集聚現象。2.客源市場情況——旅游需求的空間分布不是均衡發展的,主要集中在經濟發達、人口眾多的地區。依托重要的客源市場地發展正是部分旅游企業集聚的原因之一。3.交通區位——交通區位集聚主要指旅游產業沿著交通便利的地區聚集的現象。旅游產品不能遷移,旅游者必須親自抵達旅游目的地才能實現旅游產品的價值,因此,旅游目的地的可進入性至關重要。2旅游產業集聚形成的原因4.產業鏈的作用——旅游業作為一個聯結旅游主體(旅游者)和旅游客體(旅游對象)的產業,涉及眾多的行業和部門,包括政府組織、中介機構、旅游吸引物、交通運輸業、住宿業等。這些行業彼此間緊密的橫向、縱向聯系導致它們在某些地域圍繞旅游資源產業形成聚群。5.政府的政策支持——政府調控旅游產業發展的手段包括經濟政策和法律、法規等。科學合理的產業政策和法律、法規能夠優化旅游資源的配置,促進旅游經濟的合理布局和科學發展。3敦煌旅游產業集聚發展過程3旅游產業集聚的發展過程

——以敦煌為例孕育階段成長階段成熟階段1979年開發之初主要為事業接待，到孕育階段末期，規范化發展，各種旅游配套設施初步成型。國際旅行社由1變3，10家涉外賓館，從事旅游銷售的企業增至75家，120多輛旅游車輛全市賓館、飯店達到116家，1998年共接待海外游客12.24萬人次，全省旅游收入17.46億；1999年共接待國內外游客53萬人次。但敦煌旅游景區的開發和管理仍是以政府為主導的管理模式2000年共接待游客60.35萬人次，總收入2.2億元；形成敦煌鳴沙山—月牙泉風景名勝區、敦煌陽關文物景區、敦煌古城等一系列高品位景區。“食住行游購娛樂”旅游產業大量集聚3旅游產業集聚發展模式自下而上的市場驅動型模式即圍繞已成功開拓旅游市場的主景區而自發形成的旅游產業集群，市場機制是促進集群形成的基本動力，外來投資和社會投資以及非國有性質的旅游企業占集群多數是該模式的標志式特征，而當地政府雖然不是投資主體，但也對集群發展給予了產業政策和基礎設施建設方面的重大支持。深圳旅游產業集群發展就是這個模式的代表。自上而下的政府推動型模式即政府為旅游產業設定未來發展的重點框架，制定各項發展區域旅游集群的產業政策，完善旅游基礎設施配套建設，扶持參與集群的旅游企業和相關行業企業，建立起集群內部管理體制。其后，政府逐漸從主導型轉變為服務型，集群主要依靠市場主體運行。該模式的標志式特征恰好與市場驅動型模式相反，政府投資和本地投資以及國有性質的旅游企業占集群多數。地處南太行山區的河南焦作市旅游產業集群就是一個較典型的代表。4旅游產業集聚的特征空間集聚明顯產業分工明確經濟聯系密切發展環境共享5.1旅游產業競爭力概念及內涵波特鉆石模型：產業內部因素是產業競爭的關鍵,而競爭優勢是產業競爭的核心,一般而言,比較優勢是形成區域差異性產品的最重要的根源。產品的性能價格比越大,產品的競爭力就越強,產業競爭力也會相應的增強。5.1旅游產業競爭力概念及內涵旅游產品是一個地區吸引游客的主要競爭吸引物,可以說某一地區的旅游吸引物是影響競爭能力的主要因素,也是保持地區旅游產業核心競爭力的重要因素。而與旅游吸引物相關的旅游設施、旅游服務等也成為旅游產業競爭力不可或缺的條件。5.2旅游產業集群競爭優勢分析成本優勢和外部經濟優勢創新優勢旅游產業資本吸引力優勢旅游產業商業吸引力優勢有利于區域旅游品牌的樹立和區域營銷優勢的形成促進企業合作，完善旅游功能5.3競爭力的評價

競爭力優勢評價來源旅游產業集群創新常規性創新細節性創新改革性創新結構性創新基礎旅游產業集群資源異質性資源載體旅游產業集群網絡競爭與合作保障旅游產業集群政策5.4競爭力形成機理社會根植性旅游產業集群豐富的社會資本使集群的經濟關系具有較強的“社會根植性”。組織根植性主要體現于旅游產業集群的整體層面，而不偏向于單體旅游企業或個人，它是指本地旅游產業集群的組織性質、形式和結構。旅游產業集群性質不同，將有不同的選擇道路。認知根植性旅游產業集群作為一種旅游發展模式在地方政府、旅游投資者及旅游企業家、旅游規劃者等相關旅游利益群體中的認知。旅游產業集群認知根植于本地旅游相關利益群體的經驗之中。地理根植性旅游產業在選址時首先考慮某區位是否具有旅游資源基礎和旅游區位條件。旅游資源的稀缺性是吸引旅游產業集群的重要基礎，因此地理根植性首先體現在本地的旅游資源稟賦上。5.6大珠三角旅游產業集聚5.6大珠三角旅游產業集聚

大珠三角地區城市普遍注重發展城市旅游，按照旅游業所產生的收入在GDP中所占有的比例將大珠三角地區的城市分為三個層次。第一層次：澳門、珠海、肇慶。澳門：博采業為支柱產業，相伴而生的旅游業也十分發達。珠海：休閑城市為定位。肇慶：擁有優良的自然和文化資源，旅游業為支柱產業。第二層次：香港、廣州、深圳。盡管旅游業收入巨大，但是占有比例不高。第三層次：江門、東莞、佛山、中山。工業帶動城市的發展，旅游產業發展較弱。5.6.1大珠三角旅游產業競爭優勢產品1.入境旅游人數占大比例。廣東作為中國的門戶，入境旅游人數占很大比例。香港作為國際金融中心，澳門作為世界知名的都城，帶來了很大的人流量。2.會展業發展成熟，帶動旅行社及住宿餐飲業的發展。如深圳高交會和珠海航展，大珠三角地區會展業的現狀與德國的杜塞爾多夫、科隆、法蘭克福展覽帶的情形十分相似，有希望發展成大珠三角會展產業帶。這也使得旅行社將廣深珠三地游的路線向大珠三角城市旅游發展。同時也帶動了住宿業的發展。3.購物比重不斷增大。特別是服裝業和食品加工。4.文化呈多元化。城市娛樂是本區的特色，主題公園、博彩業、大型體育賽事、文藝演出的區位商在全國排在首位。5.6.2大珠三角旅游特色1.產品方面——深圳是中國第一個主題公園的出生地；珠三角地區的溫泉產品也成為全國模仿的產品。2.配套產業方面——在深圳出現了與主題公園相呼應的主題酒店。3.管理與技術方面——在國內處于領先狀態。如南海建立我國第一個目的地營銷系統。6對策——發展集群戰略,增加我國旅游產業競爭力

1、重視區域集群理論的應用2、建立共同愿景和進行戰略規劃3、引入綠色供應鏈管理的環保戰略4、開發專業人力資源5、建立社會資本6、防止旅游集群衰落謝謝！成本優勢和外部經濟優勢旅游產業集群中的企業可以通過一些合作來實現集群內資源的合理優化配置利用,有助于形成企業的成本優勢和外部經濟優勢,進而提高了集群企業的競爭能力。地理空間上的產業集聚將有利于產業內的企業比較容易地獲得供應鏈上的資源使用及相關的服務,更利于降低企業間的交易成本,形成成本競爭優勢。同時,旅游產業屬于勞動密集型的產業,旅游企業在地理空間上的聚集,有利于解決旅游淡旺季節勞動力流動問題,這樣就可以很容易地根據企業自身的實際需要做出及時的戰略調整,避免了成本費用的增加。旅游產業集群中的企業的集聚或者合作有利于信息資源的共享,也有利于企業與企業間的彼此合作信任的形成,這樣就相應地節約了信息的搜索成本及時間成本。旅游產業集群中的企業在空間上的密集分布,可以充分地使用基礎設施等公共物品,從而實現外部經濟性,降低企業間交易成本費用,增強區域競爭力,提高企業經營管理效率。創新優勢第一，良好的創新氛圍的形成將會極大地提高企業創新的積極性,而這需要旅游產業通過集群發揮作用,創造所要的氛圍；第二,集群有利于促進各種觀念、知識和技術的轉移擴散；第三,集群可以降低企業創新的成本。資本吸引力優勢旅游產業集群中良好的創新氛圍、外部經濟性、低成本優勢、集中的市場需求及完善的配套系統,勢必會吸引地區以外的企業的投資。區外企業的投資及大量資本的進入將會極大地提升產業的競爭力。旅游產業集群隨著資本流入不斷發展,有助于吸引旅游者,進而不斷滿足旅游者的消費需求。旅游者對旅游的需求不僅僅局限在對旅游吸引物的關注與需求上,同時也很注重企業的優質服務質量及信譽形象上,這些因素將會影響游客的停留時間及消費價值的獲得,而旅游產業進行集群將會把這種影響放大,因此可以說,企業集群不僅可以吸引消費者,而且無形中也吸引了旅游資本的增加。商業吸引力優勢商業吸引力主要包括旅游消費者的吸引力、旅游開發商的吸引力、旅游供應商及旅游專門人才等的吸引,商業吸引力優勢的形成與構建有助于旅游產業集群中的企業提高競爭能力,反之,企業集群也會有助于提升旅游地區的商業吸引力優勢。品牌樹立，形成營銷優勢在發達國家,發展旅游業的比較成功且可以借鑒的經驗是對旅游形象進行整體的塑造或者打造。塑造旅游整體形象,整合區域營銷優勢的關鍵是對旅游企業實施集群戰略。旅游產業集群中的企業的經營最終目標是通過提供優質的服務及產品使旅游消費者感到滿意。企業可以依靠集群效應及區域優勢,逐漸提升影響力,打造地區品牌。促進企業合作，完善旅游功能集群使得同一部門或同一區域的企業和實體進行競爭性合作。本地企業為了獲得并保持市場份額和利益,相互之間進行激烈的競爭,但同時又與競爭者進行合作來增強整個區域和部門的實力。因此,當地企業與競爭對手的市場競爭及可能的合作,將有助于其保持市場優勢和持久的競爭力。謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH內容總結旅游產業集聚(群)及競爭力分析。3.旅游產業集聚的發展過程及發展模式。依托重要的客源市場地發展正是部分旅游企業集聚的原因之一。但敦煌旅游景區的開發和管理仍是以政府為主導的管理模式。該模式的標志式特征恰好與市場驅動型模式相反，政府投資和本地投資以及國有性質的旅