第1頁共1頁財務部門年終工作總結模板一、合理安排收支預算嚴格預算管理二、加強對固定資產的管理三、重視日常財務收支管理收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業。通過認真落實執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。四、認真做好年終決算工作總之，在____年，新的一年里，我們將更加努力工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為學校的建設和發展貢獻我們的力量。財務部門年終工作總結模板（二）____年已經過去，回顧____年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了____年酒店的財務核算工作。現將____年的年度總結如下：一、思想方面思想比較穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。二、工作方面3。對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。4。財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。5。尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。三、其他工作1、每月準時上報統計局數據。2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。3、按時參加公司召開的行政例會。4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。四、明年工作設想及需要改進方向過去的一年是緊張而繁忙的一年，____年做了很多工作，但同時也存在著不足，現結合____年財務工作，將財務工作設想如下：1。進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。2。增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。4。進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。5。加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。6。加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。財務部門年終工作總結模板（三）在競爭激烈的市場中，在公司領導層的正確指導下，我公司____年銷售業績與____年基本持平，近三年銷售總計收入均穩定在____億元以上，從而也確定了我公司在醫藥行業中的地位。現將我公司____年財務工作總結如下：一、公司的銷售業績穩中有升在公司領導層的領導下，作為武漢地區的醫藥供應商，去年各類藥品的銷量始終保持穩中有升，總計收入3。____億元，與____年相比基本持平，確保了公司在醫藥行業中的穩定地位；同時，總計毛利比____年增加21。02%，凈利潤增加77。96%，增幅明顯，且均好于預期。這也為今年的公司銷售奠定了良好的開端。二、財務工作計劃得到落實，財務管理得以加強在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收。盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類藥品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感與使命感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。這是一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，我們的努力也得到了回報，這點大家有目共睹。因此，公司與員工擁有共同的發展目標和價值取向，才能增強彼此的認同感，才能實現整體和個體價值的雙重實現。我們部門也將繼續培育員工的責任意識和使命意識，讓員工更加融入到公司環境之中，為公司的發展盡心盡力。三、在人事管理上，堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的業績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支增長也在所難免，使得公司的利潤受到影響，也滋生出一定的潛在問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年需要著重探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互推諉、消極懈怠的心理，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，客戶資源比較穩定，供方也能給予充分的支持，公司具備增加利潤的客觀因素和環境。因此，下一階段我部門應從以下幾個方面對員工管理工作進行改進：1、從管理機制的源頭抓起，建立健全人事制度部門要樹立“獎勤罰懶”的管理思維，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制。崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報，總之，