化工企業生產管理第1頁/共14頁第一節生產管理概述一、生產管理的含義二、生產管理的內容三、化工生產管理的目標四、化工生產管理的特點第2頁/共14頁一、生產管理的含義

生產的特征：有使用價值；投入生產，實現價值增值

二、生產管理的內容

狹義：以生產產品或提供服務的生產過程為管理對象，一般包括生產計劃的制定與執行、生產過程的組織，日常的生產準備、成品和半成品管理及生產調度。廣義：還包括質量管理、設備管理、物資管理、能源管理、勞動組織與定額管理、成本控制、信息管理、安全管理、環境保護第3頁/共14頁

三、化工生產管理目標安全、清潔、連續、均衡、經濟、合格。1、“安全第一、預防為主”：

化工生產過程的特點決定：傳熱、傳質過程，多種多樣的物理、化學變化，易發生火災、爆炸和污染。生產管理堅持安全生產的方針。加強安全管理和勞動保護建立合理的管理制度和安全操作規程消除生產過程中的不安全因素防止人身事故和設備事故的發生第4頁/共14頁2、文明生產要求：建立合理的生產管理制度和良好的生產秩序，廠房和設備布局合理，運輸路線暢通，工作地點的布置井然有序，物品安放、搬運有相應的工位和器具，工作環境和勞動條件良好、防塵、防污，廠區綠化好。

現代企業精神文明的標志，職工安心工作和提高積極性與效率的保障。第5頁/共14頁3、清潔生產

清潔生產是將環境戰略持續應用于生產過程的生產方式。4、連續生產

化工生產從原料到加工的各個生產環節，都是通過管道方式進行輸送，采用自動控制進行調節，形成一個首尾連貫、各環節緊密銜接的生產系統。

受設備本身運轉規律的支配，客觀存在上要求生產連續進行。第6頁/共14頁5、均衡生產

化工生產各環節在相等時間階段內，完成等量或均衡遞增(均衡遞減)的產品或工作任務量，防止生產負荷突增突減。

現代化生產的客觀要求。6、經濟生產講究經濟效益：以最少的勞動、物質消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路的產品，即低投入高產出。7、產品合格符合國家標準或企業標準，符合用戶要求第7頁/共14頁四、化工生產的特點

易燃易爆易中毒、高溫高壓有腐蝕性

儲存、運輸的要求特殊工藝條件苛刻、生產大規?；叨茸詣踊?、連續化生產操作集中控制、儀表自動操作，計算機控制

間歇性的操作崗位環境差，勞動強度大，如染料、醫藥、表面活性劑、涂料等。第8頁/共14頁第二節化工生產過程的組織和管理一、化工生產過程的組織二、工藝管理和技術管理三、生產計劃與作業計劃四、生產調度第9頁/共14頁

1、化工生產過程的組成

(1)生產準備過程：技術準備、設備儀表調試、操作規程的編制、操作人員培訓

(2)基本生產過程：

(3)輔助生產過程：供水、電、蒸汽、包裝容器、設備維修等

(4)生產服務過程一、化工生產過程的組織第10頁/共14頁2.合理組織化工生產過程的要求保證生產過程的連續性：整個生產過程是連續進行的，因為化學反應不允許中斷，一旦中斷，則化學反應條件失去平衡。保證生產過程的比例性：物料是按比例投入的。管理工作的任務就是結實合平衡，保持和隨時調整各環節的比例關系。保證生產過程的節奏性：因為節奏一旦打破，生產人員的組織發生困難。

第11頁/共14頁

3、化工生產的組織形式

(1)化工生產的時間組織

時間組織的任務就是盡可能縮短產品的生產周期。生產周期是指從原料投入生產開始到產品最終產出為止，所占用的日歷時間，一般以天或小時表示。生產周期：企業生產技術經濟水平高低的一個重要指標?？s短生產周期，有利于減少資金的占用，減少在制品的數量。第12頁/共14頁(2)化工生產的空間組織指生產過程的各階段、各工序及相應的機器設備在空間的分布和位置關系，即合理安排各生產單位(車間、工段或小組)的平面布置和工作地、機器設備的排列方式問題。1、工藝專業化生產組織形式：即集中同類生產裝置和同種操作人員