人才培養(yǎng)實(shí)施方案簡(jiǎn)短人才培養(yǎng)方案制定要求(四篇)推舉人才培育實(shí)施方案簡(jiǎn)短一

2攜手易程人資，贏得精彩人生！

3無(wú)限前程，成就將來(lái)。

4我是攬明月的磁懸浮列車(chē)，請(qǐng)拿好手中的票，易程已經(jīng)啟程。

5投入每一程，開(kāi)頭新人生。

6省時(shí)、省錢(qián)、省精力，易程偉才人力資源。

7省卻聘請(qǐng)的苦惱，易程偉才為您把關(guān)。

8容“易程”功，但須努力。

9人才為您瘋狂，易程偉才人力資源。

10人才挑不完，易程偉才。

11人才難得，易程可覓；偉才難求，易程可遇。

12求職聘請(qǐng)上易程，人才企業(yè)大樞紐。

推舉人才培育實(shí)施方案簡(jiǎn)短二

一、背景

依據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)布滿活力的新團(tuán)體。可是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒(méi)有充分呈現(xiàn)出來(lái)，專心性也有所欠缺。

所以，規(guī)劃開(kāi)展公司人才培育規(guī)劃，透過(guò)一系列的機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的專心性和呈現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增加公司的分散力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。

二、目的

1.透過(guò)鼓舞機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的專心性，使其全身心投入公司的工作;

2.透過(guò)合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化;

3.透過(guò)合作機(jī)制，讓員工在與本部門(mén)員工或其他部門(mén)員工相互溝通的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自己;

三、實(shí)施方案

1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。

2.在全面進(jìn)展員工各方面潛力的根底上，依據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育某一方面的才能，如物資治理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門(mén)餐會(huì)，戶外活動(dòng)(體育運(yùn)動(dòng))，部門(mén)小聯(lián)誼及與其他部門(mén)的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

4.員工參加制。多讓員工參加到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過(guò)程中，充分思索員工的意見(jiàn)，讓其更好地關(guān)懷本部門(mén)及整個(gè)協(xié)會(huì)的進(jìn)展。

推舉人才培育實(shí)施方案簡(jiǎn)短三

第一條目的

建立和完善公司人才培育機(jī)制經(jīng)過(guò)制定有效的人才培育與開(kāi)發(fā)規(guī)劃合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培育公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍建立我們公司的人才梯隊(duì)為公司的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)智力資本支持

其次條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培育為主外部培育為輔”的培育原則并實(shí)行“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)展循環(huán)培育。

第三條人才培育目標(biāo)

公司人才培育目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培育和綜合培育同步進(jìn)展”的人才培育政策即公司培育專家型的技術(shù)人才和綜合型的治理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)把握較高技術(shù)水平的人才綜合型治理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面學(xué)問(wèn)有較高治理水平的人才。

第四條人才培育組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培育體系職能部和各工程組作為公司人才培育的基地負(fù)責(zé)人才培育對(duì)象的初步甄選和人才培育規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培育規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培育對(duì)象確實(shí)定和培育規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要資料本治理方法由以下幾個(gè)方面組成

戰(zhàn)略人才培育體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培育模式、戰(zhàn)略人才的培育方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

公司戰(zhàn)略人才培育體系由“雛鷹規(guī)劃”、“飛鷹規(guī)劃”、和“精鷹規(guī)劃”和“雄鷹規(guī)劃”四個(gè)局部組成。由這四個(gè)局部共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。

第六條：“雛鷹規(guī)劃”

第七條“飛鷹規(guī)劃”

第八條“精鷹規(guī)劃”

第九條“雄鷹規(guī)劃”

經(jīng)過(guò)上述四個(gè)規(guī)劃逐步將培育對(duì)象培育成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司依據(jù)當(dāng)前或依據(jù)將來(lái)進(jìn)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)將來(lái)進(jìn)展變化貳儲(chǔ)藏的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培育潛質(zhì)的人才。

3、戰(zhàn)略人才的甄選經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)慎重的甄選選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件、進(jìn)入戰(zhàn)略人才培育隊(duì)伍的員工必需能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有劇烈進(jìn)取精神有必需的培育潛質(zhì)。

第十二條甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推舉表》

2、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》

3、《治理人員本領(lǐng)評(píng)價(jià)表》

4、職業(yè)滿足度測(cè)試

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)表》

第十三條甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才首先由人力資源部依據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。

4、戰(zhàn)略人才的培育模式為了適應(yīng)不一樣崗位的需要結(jié)合員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃公司對(duì)戰(zhàn)略人才采納以下兩種培育模式

第十四條復(fù)合型經(jīng)營(yíng)治理人才培育模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)治理人才公司實(shí)行寬口徑培育模式即采納輪崗工作不一樣系統(tǒng)掛職熬煉不一樣部門(mén)新工程工作連續(xù)教育多種培育方式相結(jié)合的方式進(jìn)展培育。

第十五條業(yè)務(wù)治理型專才培育模式對(duì)于業(yè)務(wù)治理型專才。強(qiáng)調(diào)又紅又專在業(yè)務(wù)線和治理線上深度培育。公司實(shí)行用叉培育模式即采納業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗工程工作連續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培育等多種培育方式進(jìn)展培育。

5、戰(zhàn)略人才的培育方法為了保證人才培育的正對(duì)性、有效性。公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的各級(jí)人員采納不一樣的培育方式。

第一局部對(duì)于列入“雛鷹規(guī)劃“的人員對(duì)于列入“雛鷹規(guī)劃”的后備人員能夠?qū)嵭袃?nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培育詳細(xì)資料如下：

第十六條內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師治理制度》對(duì)列入“雛鷹規(guī)劃”的人員進(jìn)展培育。凡列入公司“雛鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必需按公司《培育積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第十八條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》凡列入公司“雛鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次局部對(duì)于列入“飛鷹規(guī)劃”的后備人員能夠?qū)嵭袃?nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)展培育。詳細(xì)資料如下

第十九條內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師治理制度》對(duì)列入“飛規(guī)劃”的人員進(jìn)展培育。

其次十條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹規(guī)劃主要在于培育中層治理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟識(shí)部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位的主要職責(zé)和不一樣崗位間的協(xié)作情景。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情景確定。

5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的治理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)展治理。

其次十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司公司“飛鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必需按公司《培育積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次十二條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》凡列入公司“飛鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第三局部對(duì)于列入“精鷹規(guī)劃”的人員對(duì)于列入“精鷹規(guī)劃”的后備人員能夠?qū)嵭袃?nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)展培育。詳細(xì)資料如下

其次十三條內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師治理制度》對(duì)列入“飛規(guī)劃”的人員進(jìn)展培育。

其次十四條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹規(guī)劃主要在于培育中層治理人員和技術(shù)拔尖人才、銷(xiāo)售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟識(shí)公司不一樣部門(mén)主要職責(zé)和不一樣部門(mén)間的協(xié)作情景。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情景確定。

5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的治理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)展治理。

其次十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿意公司高級(jí)崗位所必需的溝通本領(lǐng)、表達(dá)本領(lǐng)以及學(xué)問(wèn)自主積存總結(jié)本領(lǐng)凡列入公司“精鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才依據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》。報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必需按公司《培訓(xùn)積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次十七條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》凡列入公司“精鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培調(diào)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。第四局部對(duì)于列入“雄鷹規(guī)劃”的人員對(duì)于列入“雄鷹規(guī)劃”的后備人員能夠采納崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培育。詳細(xì)資料如下

其次十八條崗位輪換

1、輪崗目的由于雄鷹規(guī)劃主要為公司培育分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟識(shí)公司不一樣部門(mén)主要職責(zé)和不一樣部門(mén)間的協(xié)作情景。運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理的主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、本錢(qián)部、營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理主管銷(xiāo)售和籌劃、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部針對(duì)上述主管區(qū)域不一樣將有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍公司不一樣部門(mén)間的輪換。輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情景確定。

4、輪崗審批部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。

5、輪崗人員的治理部門(mén)間輪崗人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)展治理。

其次十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿意公司高級(jí)崗位所必需的溝通本領(lǐng)、表達(dá)本領(lǐng)以及學(xué)問(wèn)自主積存總結(jié)本領(lǐng)凡列入公司“雄鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才必需依據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必需按公司《培訓(xùn)積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第三十一條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》。凡列入公司“雄鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

6、戰(zhàn)略治理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的有效實(shí)施促使公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。每半年和公司其他治理制度相結(jié)合進(jìn)展調(diào)整一次淘汰不貼合條件的人員并汲取新的優(yōu)秀人才參加。

第三十三條淘汰經(jīng)過(guò)績(jī)效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)提議經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。凡淘汰過(guò)程中未能到達(dá)本制度第十八條。其次十二條、其次十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的。或未能到達(dá)本制度其次十六條和第三十條規(guī)定不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培育。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的人員仍有時(shí)機(jī)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃但其次次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的資格。公司將依據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估治理方法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培育工作進(jìn)展評(píng)估在是評(píng)估過(guò)程中凡不協(xié)作評(píng)估工作的個(gè)人人力資源部將依據(jù)詳細(xì)情景討論淘汰出戰(zhàn)略人才治理庫(kù)。

第三十四條晉升當(dāng)公司消失崗位空缺時(shí)將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔適合人選戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒(méi)有相宜人選的再討論從公司外部引入適合人才。

7、附則

第三十五條本治理方法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十六條本治理方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本治理方法自公布之日起執(zhí)行。

推舉人才培育實(shí)施方案簡(jiǎn)短四

甲方：

乙方：

經(jīng)友好協(xié)商，就甲方托付乙方聘請(qǐng)人才事宜達(dá)成以下協(xié)議。

甲方托付乙方聘請(qǐng)等個(gè)崗位，共名職員。甲方聘請(qǐng)崗位的職責(zé)描述、詳細(xì)要求、福利待遇承諾等見(jiàn)《托付企業(yè)聘請(qǐng)需求表》（附件一）

1、甲方向乙方供應(yīng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章)，并供應(yīng)詳實(shí)企業(yè)資料(性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模等)，同時(shí)向乙方提交詳實(shí)《托付企業(yè)聘請(qǐng)需求表》，并按承諾對(duì)乙方推舉的人才進(jìn)展面試招錄工作。

2、甲方應(yīng)積極協(xié)作乙方的薦才工作，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)所推舉人才的招錄狀況。

3、未經(jīng)乙方同意與參加，甲方不得直接與候選人進(jìn)展接觸，否則乙方有權(quán)放棄已承諾的義務(wù)。

4、甲方在試用期內(nèi)辭退乙方供應(yīng)的人才，或人才自主離職的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知乙方，同時(shí)由甲方依據(jù)乙方要求重新供應(yīng)新的候選人才，并完成招錄工作。

1、乙方按甲方《托付企業(yè)聘請(qǐng)需求表》中的要求和承諾為甲方搜尋、篩選、推舉人才。

2、乙方在協(xié)議生效日內(nèi)完成首批人才推舉，按每崗位名候選人才向甲方推舉人才。

3、乙方幫助甲方審定《托付企業(yè)聘請(qǐng)需求表》，并幫助甲方組織人才復(fù)試(乙方可供應(yīng)面試場(chǎng)地)。

4、凡乙方推舉并被甲方錄用的候選人，乙方不得將該候選人推舉至其他單位（甲方同意的除外），乙方應(yīng)嚴(yán)守保密條款，保證甲方和候選人供應(yīng)的信息不外泄。

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)聘請(qǐng)職位的不同劃分為三級(jí)：

（1）一般職位（月薪在1200元以下），乙方按每崗位每人200元收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向甲方收取托付費(fèi)，共計(jì)人民幣元整。

（2）中級(jí)職位（月薪在1200元――3000元之間），乙方按每崗位每人月薪30%收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向甲方收取托付費(fèi)，共計(jì)人民幣元整。

（3）高級(jí)職位（月薪在3000元以上）乙方按每崗位每人月薪45%收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向甲方收取托付費(fèi)，共計(jì)人民幣元整。

2、甲方應(yīng)在本協(xié)議簽訂后按托付費(fèi)50%支付預(yù)付款項(xiàng)計(jì)元，乙方收款后協(xié)議方能生效，余款在人才試用合格后一月內(nèi)付清。

乙方因客觀緣由