人力資源月工作總結匯報_人力資源月工作總結匯報

人力資源部工作總結1

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。

公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的治理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;

八、幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃，用實際的工作業績來說話。

人力資源部工作總結2

一、主要業績指標與工作完成狀況分析報告

1，聘請與培訓

9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務，聘請達成率為53%。結合過往企業員工變化規律，10月份擬加大人員儲藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓方面在9月份根本為零，結合中基層治理執行力不夠和工傷頻發覺象，擬規劃在10月份對中基層治理進展執行力培訓，對沖壓，模具車間員工進展安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）。

2，績效治理

9月份對公司績效治理進展了初步了解，在月底相應對績效治理、績效考核的落實狀況進展了檢查。假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

3，薪酬治理

依據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現優秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大）

4，企業文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀廠規3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強對于新進員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態。9月份對局部辭職人員進展了相關調查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應當是齊全的，現除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。（上月規劃聘請60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發工資人員4136工時，10號發工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

三、業績指標與工作規劃

1、業績目標

聘請

①需求分析：隨著春節將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保準時填補，重點做好一線員工儲藏。

②目標規劃：充分利用各聘請渠道連續加大員工聘請和儲藏力度，特殊是沖壓一線員工儲藏。10月規劃新招員工60人。

2）培訓

①現狀分析：結合中基層治理執行力不夠和工傷頻發覺象，有必要進展執行力和安全生產培訓。

②目標規劃：在培訓后對于本月培訓內容進展一次測試，以了解大家學習狀況。針對安全生產和提高執行力為公司月度培訓工作重點，本月有規劃進展安全生產相關方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。

3）薪酬績效治理

①現狀分析：公司績效治理體系運行并未統一和完善，假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

②目標規劃：連續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效治理質量。

4）企業文化

①現狀分析：企業文化建立上根底設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執行力度缺乏。

②目標規劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體工程，找到對于企業的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升板報和投稿質量。

2、人資建立目標

部門建立：結合本部門工作特殊，從聘請，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強化績效治理在企業中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自局部治理板塊技能提升同時，抓好效勞態度的培育，提升效勞質量和人員素養。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。

績效治理：每周對下屬進展全面檢查，催促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

3、個人工作體會

人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創性的進展重點工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結合所在公司特點的根底上，執行公司政策、推行公司制度、落實治理公司指示等肯定執行到位、執行不走樣。

四、10月工作規劃

日常工作要點

1，各部門培訓學習，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓簽到培訓記錄。

2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門個人考核。

3，清點廠服，了解發放和庫存狀況。

4，保安值班，網管值班記錄監視。

5，宿舍，衛生，安保，食堂治理監視。

6，消防器材檢查，組織消防演習。

7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。

8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。

10，工資，水電的核算。

11，規章制度的健全，張貼與宣導。

12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區域。

13，連續深入開展5S運動。

人力資源部工作總結3

年人力資源部根據集團董事會的戰略方針，以及董事長歷次會議精神，嚴格落實工作規劃，積極開展工作。2023年，人力資源部將詳細從聘請錄用、培訓開發、考勤治理、薪酬治理四個方面著手，進一步完善人力資源治理制度，做好各項工作。現將2023年各項工作完成狀況和2023年工作目標作如下匯報：

一、主要工作

（1）聘請面試：

2023年共搜尋網上簡歷總數3800余份，面試650人。關鍵崗位聘請如地產總經理、營銷總監、工程經理、銷售主管/經理、總工程師、設計師，工程師等共計35人。其他崗位如財務部會計/出納崗位、土建預算員、綜合辦公室文員、內勤、人力資源部專員、平面設計、工程資料員、置業參謀、司機等崗位的聘請也圓滿完成了人員的補充。

（2）聘請信息公布工作：

2023年的聘請渠道主要為：報紙、網站及現場聘請會三種方式在進展聘請，報紙聘請主要為：

1.1/4版面廣揭發布，費用共計12800元。

2.購物指南1/32版面廣揭發布，費用160元。

網站聘請主要為：

1.123網站公布，費用共計3500元。

2.智聯聘請網站公布，費用共計3000元。

3.網站公布，費用共計2180元。

現場聘請會主要為：

1.市人才市場聘請會，費用共計1700元。

2.校園聘請會，費用共計0元。

合計2023年聘請費用共計23340元。

（3）人力資源部根據工作流程辦事，對近期新入職人員進展了信息采集，完善了在職員工的檔案治理，并與新入職員工簽訂了勞動合同。

2、培訓工作方面：

（1）通過組織新員工觀看企業文化宣傳視頻、講解企業文化、企業組織架構和公司日常規章制度等的形式，落實新員工培訓規劃。

3、考勤薪酬方面：

（1）完成了2023年考勤的整理和工資造發工作。

（2）調整了工資發放的周期，保證每月15日發放工資，進一步標準了考勤治理。

（3）嚴格了每十天員工考勤統計公示，消失問題準時上報處理的考勤科學治理考勤流程。

4、其他工作：

（1）完成了本部門年度工作規劃的修訂。

（2）完成了公司《企業文化》、《制度類》、《福利類》、《商務禮儀類》、《陽光心態類》公司入職員工培訓課件的制定及修訂。

（3）完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區勞動局相關手續辦理審批，為3年以上員工繳納了各項保險費用（養老、醫療、工傷、失業、大病統籌）。

（4）積極搞好企業員工關系治理，根據領導指示，統計在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當天可享受價值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個，通過給員工發放生日蛋糕福利，彰顯了企業和諧的人情氣氛。

（5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，協作競聘上崗領導小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團競聘上崗工作。

（6）根據集團工作部署，重新修訂了部門工作流程。

（7）做好公司各項會議、活動、房展會等后勤組織保障工作。

（8）完成公司中秋節福利品清點、發放工作。

（9）參與了銷售部PPT演講競賽評委人員的工作。

二、工作中存在的問題

1、聘請錄用:

一是聘請網站簡歷下載數尚不能滿意現有的聘請需求；二是現利用的聘請網站為一線城市大型聘請網站，如智聯聘請，本地應聘人員投遞簡歷較少，造成主動搜尋的工作量大，再者2023年聘請費用很大，但總體效果不佳。

2、考勤薪酬：

一是系統性的薪酬治理制度尚不完善，未形成長效機制；二是考核薪酬的鼓勵作用不明顯；三是薪酬治理與績效考核的高效對接尚需推動；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關事宜需要盡快落實。

3、培訓工作：

一是針對新員工缺少定期培訓；二是針對中高層治理人員的治理素養提升尚缺乏系統性、規劃性課程；三是針對打造高績效團隊建立的培訓規劃亟待完善、落實。

三、2023年工作規劃

根據集團董事會的進展戰略，結合人力資源部2023年工作總結，制定2023年人力資源部工作規劃圍繞以下綻開：

1、聘請工作

2023年集團主要圍繞地產工程開展相關工作，聘請要做到準時為地產工程完善人員的配備，做到補充準時，既要保證人員準時到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環環相扣。上述目標規劃的達成，一是通過聘請渠道的進一步拓展，包括聘請網站的選擇上，聘請形式的多元化；效果不佳的網站及報紙臨時取消，采納校園（免費）、勞動市場（免費）、人才市場組織的現場聘請會，再為公司節約聘請費用的狀況下，聘請適宜人才，二是做到與各用人部門積極對接，保證準時了解崗位需求和人員配置狀況。

時間節點：貫穿全年

2、培訓工作

2023年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經理層治理素養的提高。二是致力于新員工盡快熟識并適應公司環境，勝任工作，制造業績。三是致力于銷售人員崗位學問和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力于關鍵崗位人才內部培育機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開展：

（1）一是削減全員培訓，有針對性的開展培訓。2023年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業文化、公司制度、員工心態等方面。

（2）新員工入職培訓，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作狀況，工作態度、工作業績和他們的工作生活需求，仔細做好新員工轉正評審。

（3）對于關鍵崗位核心人才內部培育機制的建立，要協作關鍵崗位人才梯隊建立，催促各部門做好相關的后備人才培育。

（4）人才培育：內部儲藏和外部培育。2023年把人才培育規劃納入工作規劃之中，公司的進展離不開優秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。

時間節點：貫穿全年

3、考勤薪酬

2023年考勤薪酬工作要在總結2023年工作的根底上進一步挖掘考勤治理系統的功用，做到日清月結，不延期、不出錯、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門工作的實際狀況，本著便捷、高效、準時、精確的統計原則，敏捷開展考勤統計；二是連續嚴格根據工資造發流程，工資造發周期，保證工資的按時發放；三是堅決落實集團“高層給股份、中層給待遇、基層給獎金”的人才鼓勵方法，落實人才進展戰略，完善鼓勵體制。

時間節點：貫穿全年每月15日前

4、保險福利

2023年員工保險關系，依據公司保險實際狀況，制定合理的人員參保人員的審核及報批。

時間節點：貫穿全年每月10日前

5、培訓工作

2023年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經理層治理素養的提高。二是致力于新員工盡快熟識并適應公司環境，勝任工作，制造業績。三是致力于銷售人員崗位學問和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力于關鍵崗位人才內部培育機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開展：

（1）一是削減全員培訓，有針對性的開展培訓。2023年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業文化、公司制度、員工心態等方面。

（2）新員工入職培訓。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作狀況，工作態度、工作業績和他們的工作生活需求，仔細做好新員工轉正評審。

（3）對于關鍵崗位核心人才內部培育機制的建立，要協作關鍵崗位人才梯隊建立，催促各部門做好相關的后備人才培育。

（4）人才培育：內部儲藏和外部培育。2023年把人才培育規劃納入工作規劃之中，公司的進展離不開優秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。

時間節點：貫穿全年

6、績效考核

完善績效治理體系，堅決不移執行績效考核

（1）2023年，人力資源部將連續根據集團“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績效鼓勵措施，在各級部門考核指標的根底上，實施集團季度考核。確定衡量績效的相關指標，監控指標的完成狀況。

（2）嚴格實施考核結果，實施獎懲措施。堅持做好全體員工績效考核結果的檔案記錄。依據部門績效和崗位績效的完成狀況，實施績效工資浮動或嘉獎的發放。績效等級特殊差的員工，啟動相應的降級降薪和淘汰機制。

時間節點：貫穿全年

回憶過去，我們心潮澎湃；展望將來，我們信念百倍。人力資源部在2023年嚴格遵照集團董事會制定的進展戰略，根據董事長歷次會議的指示，落實了人力資源部2023年工作規劃，圓滿地完成了2023年的工作。2023年，人力資源部將連續遵循科學治理理念，落實各項工作目標，為集團的進展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！

人力資源部工作總結4

人力資源月工作總結匯報(篇2)

一、人事治理方面

聘請方面：20xx年聘請工作特別困難，緣由之一是臺州市這幾年以來始終困擾各個企業，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給聘請帶來了難度。對策：新進員工準時進展培訓，車間治理對其進展技能培訓，行政人事部進展安全素養教育，培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現。安全方面：、發生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚(1)用菜刀將另個一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜大事：廠內物資被盜(機焊員工所為);廠內員工三輛電瓶車被盜。緣由：(1)門衛治理制度沒有效執行，導致外人任憑出入。(2)聘請員工沒進展人員篩選，不適宜的人進入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。(3)社會關系較簡單的人因裙帶關系而進了企業。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍安全治理制度。1、2、3、依據公司的組織構造和人員定制定崗的根底上進展適當的調整以發揮員工的特長和積極性。依據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。標準了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

二、生產運營方面

治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個車間治理對自己任務不明確，員工關系簡單，主要表現以下幾個方面：(1)車間治理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清晰，(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項制度存在。(3)無進取心，簡單產生滿意。對自己，對工作，甚至對自己的下屬

標準要求不高，不求有功，但求無過。(4)考勤成了虛設，盡管打卡人員比擬積極，但工作不仔細，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有哄騙公司現象。對策：加強自身學習，明確公司進展方向，公司適時對其進展素養培訓。如：參與各種拓展訓練，組織人員進展無領導小組爭論、在企業內部進展教育培訓，如在公司內部召開學習研討會;

三、培訓方面

20xx年原規劃對員進展的各項培訓始終沒有落實，緣由：(1)員工來源簡單、廣泛，給培訓需求分析帶來肯定難度。(2)員工對培訓沒有足夠的熟悉，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽擱晚上時間。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：(1)培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的根本前提。培訓規劃的重點應當是分析討論培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些問題的詳細措施。(2)克制困難，20xx年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什么，培訓什么”的原則，企業最大的本錢就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進展綜合評估，依據員工實際狀況進展合理培訓。(3)新入職的員工，公司的規章制度和公司的根本狀況進展培訓和說明，使其更快的了解我公司狀況，薪資制度和現場治理進展專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

四、缺乏與明年規劃

(一)在職期間的缺乏各部門的工作協調強度方面，還待有加強。

1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。計時人員消失上班時間不在其工作崗位上，因此在人員治理上面需有所加強。治理人員“磨洋工”現在象有待改良。培訓方面20xx年還需加大力度和精力。行政人事部將大局部精力用在4、培訓方面。5、績效考核還需依據各崗位職責、工作要求和技能水平進展有效評估。總結：結合公司的實際狀況，改良自身的缺乏，為公司的壯大與進展，奉獻自身的力量。6、20xx年對各項制度要加強執行力度。

(二)生產現場與安全每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進展檢查。并對占用消防通道或衛生不干凈的地方，進展現場指出并要求改正。

(三)日常治理在工作期間做好本部門的根底職能作用，在標準治理、工作考勤、聘請與配置、組織內部人員溝通，創辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術溝通。感謝您在我工作中的支持與幫忙。

人力資源月工作總結匯報(篇3)

人力資源部在公司領導的關懷指導下，遵守本部門的職能職責，以積極的工作態度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結：

一、2022年度工作總結：

(一)集團公司__部人力資源配置現況

(1)機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團公司__部員工人數：現有員工__人(集團職能部門__人、__分公司__人、__汽修公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人，不含美容部員工)。

(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工__人。

(二)員工關系治理

健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》__份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧;(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的治理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準前方可執行，請假、換休必需提前書面申請經批準前方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職治理

(1)聘請治理：

1、為了對公司員工進展準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業性網站。以上網站均在優待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節省了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現場聘請。③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區現場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進展聘請等。

3、先將近期全部應聘本崗位人員根據嚴要求、高標準進展甄選并經用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試,最終由集團公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名__分公司員工)。

(2)入職、考核治理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進展試用期間跟蹤了解，依據試用人員工作狀況組織考核與轉正。

離職治理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監視下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員__人(__分公司__人)。

(3)檔案資料治理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲藏用)。通過尋常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現了一人一檔案;對辭離職人員準時辦好相關手續并準時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進展分專業、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。

(四)、培訓組織與治理

員工的根本綜合素養及專業技能與執行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。

(1)、新進員工的崗前培訓：人力部根據《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業人到職業人的轉型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現狀及將來進展藍圖，認同公司企業文化，明白公司機構設置，清晰各項規章制度、本職崗位職責、消防安全學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2)、員工在崗培訓：1、依據年初培訓規劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構承受培訓，先后派人參與《消防學問標準》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規》等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業技能的培訓。

(五)績效考核治理

績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進了公司人力資源開發、治理與合理使用。

(六)員工薪酬治理

無論是對企業，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬治理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面表達了企業員工在企業中的績效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強企業分散力，其次有利于促進人力資源治理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理討論定級以及員工工資表審核，2022年支付員工工資共計__多萬元。未消失多發或少發覺象。

(七)做好公司人力資源戰略規劃，適應集團公司進展戰略需要。

為協作公司戰略的有效實施，依據集團公司戰略規劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰略進展了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、鼓勵創新，努力培育、吸納、造就一大批高素養的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實現集團的進展戰略供應強大的人力資源保障。

(八)依據上級關于高校畢業生就業安置工作精神，在縣就業效勞治理局的關懷支持下，建立了高校畢業生就業見習基地，2022年累計有__名(其中6人要到2023年3月底見習才完畢)高校畢業生見習，縣就業局支付公司見習生活補助費__元。

(九)社會保險治理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了準時，精確、標準并于2022年6月實現了從原來的金保系統申報到網上申報的過度。加強員工社會保險治理(年底人數)：嚴格根據相關規定執行，符合參保條件的才能參保。根本養老保險參保人數為__人，根本醫療、生育保險參保人數為__人，工傷保險參保人數為__人(含__工程部17人)，失業保險參保人數為__人。實繳各項社會保險費合計__元。

在今年5月前完成了根本養老保險、根本醫療保險、失業保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節省了肯定的額外費用。

(十)為促進4050人員、失地農夫、轉業軍人等就業困難人員的就業，依據國家有關政策，對公司安置就業困難人員就業而連續享受社保補貼政策。2022年度享受社保補貼資金近__萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個公司2022年度企業應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

(十二)其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。

二、2022年工作中的缺乏：

(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改良思路，依據公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案、聘請策略及聘請策略。

(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，2022年員工辭離職人數33人。

(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比擬籠統，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨便性較大，沒有嚴格根據公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創新思維。

(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

(五)相關工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統，對開展工作造成困難。

(六)開拓創新力量不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。

三、2022年工作規劃：

(一)基于公司將來整體進展戰略，制定符合公司整體進展戰略的人力資源戰略規劃，2023年戰略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿易治理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲藏。

(二)積極推動公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發水平。修改和補充人力資源治理相關制度、流程，一個好的企業，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。

(三)根據公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。

(四)完善用人制度，推發動工的正常流淌，躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業的良性進展;反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業的長遠進展。企業治理必需通過用人制度的改善來推動企業員工的正常流淌。

(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效治理;績效考核2022年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規劃性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動企業的進展。

(六)城鎮職工根本醫療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的根底上變動參保方式。

(七)聘請工作：開拓聘請渠道，快速補充人員。以現場聘請、員工介紹、內部推舉、人才尋訪、網絡聘請為主要聘請渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請本錢和聘請周期，準時補充各類所需崗位人員。標準聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強系統化、構造化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質量。

(八)加強本部門自身建立。提高自身的執行力，在取得成績的同時，不行否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業學問和法律學問，用扎實的理論根底武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業化。

(九)日常性和根底性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴格依據公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團公司進展步伐，努力學習各種專業學問來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“觀念打算行動，思路打算出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創新觀念方法，深挖潛力力量，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的進展方向前進，為公司更快更好的進展做出自己的奉獻。以上工作規劃和思路將在2023年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好

務，更好的促進公司的全面進展!

人力資源月工作總結匯報(篇4)

一、依據本年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源規劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發zhan效勞。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

（2）車間治理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。

三、強化人員素養培訓

春節前完成對各區域所需人員的聘請和培訓，使20xx年新的治理制度實施過程中人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層治理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并依據各區域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以催促其在短期內按規定建立和健全治理的工作。

五、加強市場調研

以業務部供應的信息量和公司在各區域的業務進展狀況，將以專人（兼職）對各區域業務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響振興品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。

2、進一步做好內部治理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展現企業實力；準時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業學問培訓和素養教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和根底。根據公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必需進展仔細討論和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡潔，但實質上客戶接待是一門非常淺顯的學問。不去深入地討論和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、治理理念、產品特色、行業地位等。認真討論分析和琢磨推敲日程的”安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的治理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，到達提高企業經濟效益的根本目的。

人力資源月工作總結匯報(篇5)

教育技術系系學生會人力資源部部始終秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風，綜合自身部門的特點，運用“換位思索”的理念為學校、為身邊的同學效勞。我部全面貫徹學院、系團總支指導方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學院師生提更加滿足的效勞。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱忱享受這激情的十月，舉辦了豐富多彩的活動。

一、常規工作

我們照舊有條不紊的開例會，講規劃。其次，人員資源規劃如下：本學期我部規劃共考核六期，分別對各部干事、副部、部進步行個人工作考核。同時，對各部門進展部門工作考核。考核內容包括個人工作工程、工作態度、工作效率與積極性及部門工作工程、工作效率、各項活動成果。考核干事時由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起依據干事的工作態度、工作效率積極性與出勤狀況對干事做出優秀、良好、一般的評價。我部盼望通過仔細準時的考核，能有效促進各部準時負責的完成工作。

二、特色活動：

本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”。“學生骨干培訓班”是請郝教師，社會各界勝利人士做講師，以院學生會各部負責人，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素養與力量、開闊視野、加強治理力量為目的的培訓活動。該培訓規劃分五期進展，培訓完畢后，將評出“優秀學員”等榮譽稱號。本學期我部各成員將積極出勤，仔細負責并準時的完成以上兩項工作，準時對工作進展反思總結。全心全意為同學效勞，積極地并熱忱的投入新學期的工作。

三、學風工作

依據學生會中長期戰略規劃編制人力資源規劃，并制定人力資源治理制度；依據戰略進展需要，進展機構改制，負責組建新部門，核定各部門編制，協同各部門進展崗位設置和崗位職責描述工作；協作各部門做好資費統計臺帳、報表的填制工作；制定學生會會員績效考核方案并組織實施；依據制定的聘請規劃，公布聘請信息，組織進展篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等預備工作；關注會員動態，促進內部溝通；制定學生會培訓規劃，并組織教育培訓工作；建立學生會中高層后備力氣檔案，并提其職業生涯規劃；

這是歡樂的十月，這是收獲的十月，以上是我們人力資源部十月份工作總結，下個月，我們照舊會共同努力，再創輝煌。

教育技術系學生會人力資源部

人力資源月工作總結匯報(篇6)

緊急而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領導及各部門各同事的幫忙下，我順當的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結如下：

1、能獨立開展部門的根本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。

2、主持進展了兩場聘請會，發出面試通知單105份，接待面試人

員45人，最終面試通過7人，現在3人離職，2人在職。

3、獨立完成培訓流程，并且擔當培訓主持人

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購置工作

5、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6、將根本的部門工作交由黎云香負責。

回憶兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學會自我調整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。

6、有時消失問題我并不知道而領導先知。比方部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛生安排以及監視方面。

8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡潔學習智語以及戰報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于消失鋪張現象。

總結了過去，方能展望將來!在總結大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設想：

1、在連續完善自身修養的同時，加強理論和業務學問學習，不斷提高自身綜合素養水平。把工作做到更好。

2、連續跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用

3、支持8月20號專場聘請會，確保聘請流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網絡聘請，提高聘請的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

6、積極努力推動企業文化的學習，爭取為一線伙伴供應更多的銷售技能。

7、嚴格根據規定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

緊急而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領導及各部門各同事的幫忙下，我順當的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結如下：

1、獨立完成培訓流程，并且擔當培訓主持人。

2、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會。

3、能獨立開展部門的根本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購置工作。

5、主持進展了兩場聘請會，發出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過7人，現在3人離職，2人在職。

6、將根本的部門工作交由負責。

人力資源月工作總結匯報(篇7)

工作總結：

(一)集團公司__部人力資源配置現況

(1)機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團公司__部員工人數：現有員工__人(集團職能部門__人、__分公司__人、__汽修公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人，不含美容部員工)。

(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工__人。

(二)員工關系治理

健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》__份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧;(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的治理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準前方可執行，請假、換休必需提前書面申請經批準前方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職治理

(1)聘請治理：

1、為了對公司員工進展準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業性網站。以上網站均在優待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節省了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現場聘請。③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區現場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進展聘請等。

3、先將近期全部應聘本崗位人員根據嚴要求、高標準進展甄選并經用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試,最終由集團公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名__分公司員工)。

(2)入職、考核治理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進展試用期間跟蹤了解，依據試用人員工作狀況組織考核與轉正。

離職治理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監視下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員__人(__分公司__人)。

(3)檔案資料治理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲藏用)。通過尋常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現了一人一檔案;對辭離職人員準時辦好相關手續并準時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進展分專業、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。

(四)、培訓組織與治理

員工的根本綜合素養及專業技能與執行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。

(1)、新進員工的崗前培訓：人力部根據《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業人到職業人的轉型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現狀及將來進展藍圖，認同公司企業文化，明白公司機構設置，清晰各項規章制度、本職崗位職責、消防安全學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2)、員工在崗培訓：1、依據年初培訓規劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構承受培訓，先后派人參與《消防學問標準》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規》等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業技能的培訓。

(五)績效考核治理

績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進了公司人力資源開發、治理與合理使用。

(六)員工薪酬治理

無論是對企業，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬治理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面表達了企業員工在企業中的績效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強企業分散力，其次有利于促進人力資源治理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理討論定級以及員工工資表審核，2023年支付員工工資共計__多萬元。未消失多發或少發覺象。

(七)做好公司人力資源戰略規劃，適應集團公司進展戰略需要。

為協作公司戰略的有效實施，依據集團公司戰略規劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰略進展了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、鼓勵創新，努力培育、吸納、造就一大批高素養的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實現集團的進展戰略供應強大的人力資源保障。

(八)依據上級關于高校畢業生就業安置工作精神，在縣就業效勞治理局的關懷支持下，建立了高校畢業生就業見習基地，2023年累計有__名(其中6人要到2023年3月底見習才完畢)高校畢業生見習，縣就