人力資源管理專業實習生自我鑒定

一、人力資源規劃方面

人力資源規劃指的是企業為了實現整體經營目標，依據進展需要并結合企業內外部環境，運用科學有效的方法，進展的人力資源猜測、投資和掌握，在此根底上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資安排、職業進展、人力資源投資方面的人力資源治理方面的全局性的規劃，使企業在持續進展中獲得競爭力，為企業整體進展戰略供應人力資源方面的保證與效勞。

企業人力資源規劃詳細包括企業組織構造的設計與變革、企業人力資源需求和供應猜測、工作崗位分析、企業勞動定員治理、人力資源治理制度規劃以及人力資源治理費用預算等內容。

我曾經經受過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業組建工作，獨立操作完成了從企業組織機構設置、定崗定員、工作崗位分析、人員聘請、崗前培訓以及人力資源治理制度建立的”全過程。對于不同的行業，我首先要熟識行業的狀況，深入到同類型的企業的每個崗位，再結合本企業自身的詳細狀況，從最精簡高效的原則動身，確定企業的組織機構設置。組織機構確定后，依據工作流程及工序、每個崗位的治理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設置，制訂出工作崗位說明書，再依據工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數量。比方氮肥廠是連續生產型企業，許多崗位在國有企業時必需按四班運轉配置人員，但現在是民營企業，不能完全照搬國有企業的模式，在配置人員為了考慮節省人力本錢，多數按三班三運轉配置人員，固然同時還得考慮勞動安全及職業衛生，所以在配置人員時必需對每個崗位做精細的工作分析，把握每個崗位的勞動強度、勞動環境等提出對員工的任職要求。

在擔當所在企業的人力資源治理職位過程中，每年初都要依據企業年度規劃制定人力資源治理規劃，提出人員需求規劃、人力資源治理費用規劃以及對人力資源治理制度進展適時修改。

二、聘請與配置方面

員工聘請是企業獲得人力資源的重要手段，是人力資源治理的第一道關口。一個有效的聘請系統將使企業獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿足的人才，從而提升企業的效益。

原在國有企業工作時，企業主要依靠校園聘請和內部提拔來滿意企業對人力資源的需求。單位內部較重要的崗位全由內部聘請，因缺乏新觀念的輸入而使企業治理體系趨于僵化。由此，本人建議企業保存10％的中層治理崗位由外部聘請，在保證給內部員工足夠進展時機的同時，促使外部新奇血液的輸入。同時，積極拓寬企業聘請渠道：首先，加強與有關院校的聯系，連續3年共聘請大學生65名，專業構造掩蓋企業所需的全部專業；其次，利用網絡聘請本錢較低、聘請選擇范圍較大、信息處理力量較強、求職者素養相對較高的特點，通過網絡聘請治理人員；第三，針對工程施工治理技術人員在人才市場的流淌性相對較低，多數人通過同學、朋友介紹而流淌，因此制訂公司人才引薦嘉獎制度，對為公司引進高技能人才的員工進展嘉獎，鼓舞員工介紹高素養員工進入我企業工作，拓寬公司人才引進渠道。在拓寬聘請渠道的同時，本人還標準簡化聘請流程，建立人才使用權和全部權分別的制度，提高人才聘請和使用效率。

現所在的民營企業集團，由于公司進展迅猛，五年之內從一個企業快速擴張到十六個企業，人員從150多人增長到近5000人，企業跨及全國七八個省市，在企業規模擴大的同時，技術在不斷的更新，治理難度在不斷增大，面對此狀況，人力資源的跟進難度相當大。我作為人力資源部門的負責人，人才需求的壓力相當大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，常常性通過全國性的行業報登載載聘請廣告，吸納高端治理人才、高技術人才和營銷人才，以滿意各地的經營治理和市場營銷需要；二是通過各省市網絡聘請，滿意各地的中層治理人才及中端技術人才的需要；三是通過企業所在地人才市場機構或參與當地人才聘請會，長期聘請一線崗位員；另外，還與各大中專院校建立長期的關系，長期吸納大中專畢業生加盟，以儲藏企業所需的治理人才和技術人才。通過努力，這幾年根本滿意的企業的用人所需，但人才缺乏的沖突仍很突出，加之民營企業員工流淌性相對較大，導致在不斷引進的同時又在不斷的外流。針對此狀況，我向企業老板提出了應輕引進重培育開發等如何有效留住人才的意見措施，應當說目前起到了肯定效果，企業已經更多的關注如何有效的留住優秀人才，從提高待遇、改善福利等多方面實行措施，相對有效的保持了人才的穩定。

三、培訓與開發方面

隨著社會的飛速進展,在人、財、物、信息四種資源中，企業越來越廣泛地熟悉到人的重要性，以人為本的理念已慢慢深入人心，人力資源已經被企業作為第一資源，由此，企業不僅從外部吸納優秀人才，同時還加緊從內部培育和開發，讓內部人才脫穎而出。

在我擔當人力資源治理部門負責人的企業中，企業培訓流程均由本人審核完善：每年年末組織實施培訓需求調查，對培訓需求調查進展專題會議爭論、審核后，編制下年度培訓規劃；從外部選聘或者從內部甄選培訓教師，對規劃培訓工程實施教材庫治理，由各培訓擔當單位或擔當人在規定時間內將教材撰寫完畢并經審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控；每月月初出培訓通知，將當月規劃內培訓工程的實施時間、地點、教師、參訓人員、授課方式等信息公開公布；培訓過程中，對出勤狀況實施《簽到表》治理，對培訓效果實施《考核記錄表》治理，同時由人力資源部人員跟進每一場培訓，對培訓各要