人事工作總結三篇

作為領導的參謀和助手，部門員工不斷提高效勞水平，溝通內外，協調關系，有效地將各部門的思想統一到酒店領導決策上來，有力地推動了各項工作的安康進展。現作如下匯報。

一圍繞中心工作，提高效勞水平。

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領導決策和指示精神事關酒店全局的安康進展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經理的正確領導下，人力資源部緊緊圍繞領導決策，不斷提高效勞質量與效勞水平，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹執行。為了促進經營治理的科學化，提高酒店的營銷與效勞水平，根據領導思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展細致的調查討論，仔細征求各部門的意見與建議，進一步完善了酒店的各項治理措施與效勞制度。酒店人力資源部工作總結由供應!

半年內，起草了《######》、《#####》、《###》等32個文件，為建立健全各項制度奠定了堅實根底。經領導討論、批準后，我部人員又將各類文件發放，細致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項決策奠定了良好根底。

會議是討論問題、解決問題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發揮辦文、辦事、辦會的優勢，仔細組織各類會議。依據每次會議的主題，事前細致預備，確保通知到位;事中，積極參加，做好會議記錄;事后，跟蹤效勞，整理睬議內容，形成書面文件，傳達發放各個部門。半年總計組織大小會議###場，制作會議條幅##個。

二圍繞人力資源工作，為酒店進展供應人才與智力支持。

人力資源是保證酒店安康進展的前提條件。為了聘請更多的人才，我部在網站、報紙雜志廣做宣傳，張貼聘請啟事，并派出人員，屢次深入人才溝通市場，開展宣傳與聘請活動;為了優中選優，我部組織了多場人才聘請會，嚴格審查聘請者的條件，考核聘請者的素養與力量，盡量選擇德才兼備人員加盟酒店的團隊;

為了人盡其才、物盡其用，我部依據人員自身的文化程度、綜合素養和考核結果，綜合分析人才特點，合理配置人力資源，將其安排到適宜的崗位，盡量發揮每個員工的.優勢與強項，并進展跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業道德高尚、力量強的人員為酒店效勞。上半年總共組織聘請專題會###場，總計錄用##人，淘汰##人，新加盟員工中，適時調整崗位的#人。

三圍繞團隊建立，做好培訓與企業文化建立。

團隊培訓和企業文化建立是打造一支高素養、高績效員工隊伍的根本途徑，也是提高酒店向心力和分散力的關鍵，更是提高隊伍效勞意識與效勞技能的重要方法。結合酒店的實際需要，我部重點做好了兩項工作，一是組織了全員培訓。為全力提升酒店員工的整體工作力量，我部屢次到##旅游學院協商，積極聯系專業教授來酒店授課。針對我員工隊伍的薄弱環節，我們又屢次與授課教師討論、分析，最終確定了培訓的重點，制定了科學的培訓規劃，在保證酒店正常運轉的狀況下，進展分期、分批、分層次培訓。

人事工作總結篇2

時間飛逝，轉瞬間在公司工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現將我這幾個月的工作總結如下。

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發聘請信息、網上聘請、現場聘請、貼等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、標準人事檔案治理

1、對現有人員進展建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。

2、準時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等治理工作。

4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進展月統計并進展核對。

5、人才庫檔案治理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職治理規定、考勤治理方法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。

3、幫助選購部完成員工物料培訓工作。

4、全力幫助研發部做好生產、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系

1、找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態。

3、協作各部門工作，幫助處理各種突發大事。

人事工作總結篇3

人事勞動教育處在局黨委的領導下，通過局領導的關懷和支持、全局各方面的協作和幫忙以及全處同志的共同努力，一年來，依照國家和水利部有關人事勞動教育工作的各種要求精神，嚴密圍繞局里的中心工作，仔細貫徹落實王文珂局長提出的“兩工程標、三條主線、四個層次”的改革思路，積極推動事業單位機構改革和干部人事制度改革，加強干部職工隊伍建立，完善安排制度，不斷提高以制度建立、內部治理為主的工作水平，從而較好地完成了全年的各項工作任務。

一、積極投入組織機構和干部人事改革工作

1、積極參加綜合事業局機構改革工作。在局領導的直接領導下，我處全力參加局里機構改革總體實施方案的編報和詳細實施工作。目前，依據部人事勞動教育司批復的《綜合事業局機構設置、人員編制調整方案》，已對局機構設置作了調整，局機關內設機構由XXX個調整為XXX個，處室人員編制也作了重新安排。科研體制改革工作也在面臨重重困難的狀況下，取得了階段性的成果。

2、完成了局機關處級領導干部選拔聘任工作。10月25日，XXX局長親自主持召開局機關處級領導干部選拔聘任工作發動大會，進展發動部署，會上印發了《綜合事業局機關處級領導干部選拔聘任工作實施方案》。在局領導的高度關懷和直接帶著下，這次選拔聘任工作嚴格根據公開、公平、競爭、擇優的干部選拔原則，在選拔聘任方式上實行了考核聘任、競爭聘任兩種方式，其中，對XXX個處級職位進展考核聘任，對XXX個處級職位進展競爭聘任。經過組織報名、資格審查、綜合素養測評、任職演講或面試、民主測評、考察、黨委會討論，公示等嚴格程序，最終XXX名干部通過考核被聘任，XXX名干部通過競爭被聘任。這次處級領導干部選拔聘任工作，提高了選拔任用干部的科學化水平，發覺并把握了一批優秀的年輕后備干部，為進一步深化干部人事制度改革積存了較豐富的工作閱歷。

3、實行了領導干部任前公示制、聘任制、試用期制和任期制。今年以來，對新任用的領導干部全部進展了公示，并試用1年，試用期滿根據《綜合事業局處級領導干部任職試用期滿考核方法》[試行]進展考核，考核合格再正式聘任，任期為3年。干部選拔任用的原則和條件，嚴格遵照新公布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，局里依照《干部任用條例》制定了《綜合事業局黨政領導干部選拔任用工作治理方法》（爭論稿），對干部選拔任用工作進展了嚴格的規定。

4、加強干部監視工作。通過仔細學習貫徹落實新頒發的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步標準干部選拔任用和人事治理工作程序，加強干部監視。組織召開了全局學習貫徹《干部任用條例》會議，召集各單位人事部門負責同志進展研討，直屬單位積極上報各自學習貫徹《干部任用條例》狀況，溝通閱歷，相互借鑒，并組織參與部人教司《干部任用條例》學習競賽活動。

二、干部職工隊伍建立得到加強

1、干部治理制度和根底工作建立全面鋪開。擬定《綜合事業局干部職務名稱表》、《崗位治理方法》、《聘用制實施方法》、《崗位津貼治理方法》等。統一印制干部考察談話記錄稿箋，設計并啟用干部人事工作簽報，設計印制局干部聘任證書，進一步標準了干部治理的根底工作。

2、領導干部得到調整補充。全年共調整處級干部XXX名，其中提拔XXX人，平級溝通XXX人，開除XXX人，涉及局機關及XXX個直屬或掛靠單位。通過干部調整補充，進一步優化了班子構造，加強了干部隊伍建立，促進了各項工作的良好運轉。

3、專業技術干部治理工作正常開展。調整了高級工程師評審委員會；組織了年度各級各類職稱的外語、專業學問和計算機考務工作；完成了年度職稱申報、評審工作，其中評審高級工程師26人，工程師7人，上報其他系列的正高、副高、中級職稱評審材料74份；年度的專業技術職稱評審工作已經做了會議布置。接收應屆大中專畢業生工作順當完成，共接收XXX名應屆畢業生，其中，討論生XXX人，本科生XXX人，大專生XXX人。

4、教育培訓步入正軌。根據部人教司要求，上報了年干部培訓規劃，共XXX個培訓班次列入部培訓規劃，分別由展辦、外資辦、建管總站主辦。我處負責組織舉辦了工程治理培訓班XXX期；選派人員參與國內外各種培訓教育XXX人次。全年完成出國政審XXX人次。

5、干部溝通熬煉力度加大。積極協作水利部干部溝通工作，派出XXX名同志參與部扶貧工作組，支持水利扶貧工作。解決京外調干問題XXX人。

三、做好勞開工資治理和社會保險籌建工作，為改革安排制度打好根底

1、仔細做好勞開工資日常治理工作。一年來，為XXX人正常晉升職務工資，為XXX人增加并補發年北京市職務補貼，為XXX名新調入人員核發工資，為XXX人辦理XXX%提前晉升職務工資手續，為在京直屬事業單位工作人員XXX人辦理工資變更審批手續。完成了工資規劃的申報核批下達工作，以及直屬企業工效掛鉤比例的申報工作。

2、社會保險籌建工作取得較大進展。對展辦事改企后參與養老保險問題進展了調研，向局領導供應了專題報告，為局領導決策供應了依據；局機關工作人員的根本醫療保險正在辦理中，目前數據登記錄入工作已經根本完成。

四、提高內部治理根底建立，做好離退休干部各項治理工作

1、連續做好人事檔案治理工作。對在京直屬單位干部職工人事檔案進展統一治理，根據部人事勞動教育司的部署，對比人事檔案工作目標治理要求，對我局人事檔案工作進展了自查，準時發覺了問題，并根據人事檔案工作目標治理的詳細要求對人事檔案進展了認真整理，目前已整理人事檔案61份。

2、構建人事人才信息系統。在局領導的大力支持下，已經建立了包括局機關、在京直屬事業單位全體干部職工和科研單位、直屬企業副處級以上領導干部在內的人事人才信息數據庫，首次利用數據庫直接生成局機關干部統計和教育統計報表，并屢次為領導決策供應精確、快捷的人事人才信息依據，提高了工作質量和工作效率。引進人才素養測評系統，在局機關處級干部選拔聘任工作中發揮了重要作用。

3、做好年度統計工作。年度統計工作受到部表彰，在此根底上，召開了局年度統計工作會議，