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基于組織業績提升的績效管理機制設計202X.05.05HumanResources傳統的績效管理已經無效績效管理的核心是業績突破業績提升/打造NB的公司年收入/利潤倍增高估值/市值哪些因素影響了組織業績提升激活部門和牛人是績效的核心點成功操作績效項目的核心要點從KPI到OKRNB目標與豐厚獎金匹配必須落地求精不要求多準確設計KPI與業績收入對等的激勵突破業績突圍公司收入倍增個人明確公司MTPMTP服務億萬年輕人，人力資源服務觸手可及三年公司目標估值：10億美金公司/盈利：2億人民幣凈利潤2017公司目標收入2億/5千萬凈利潤個人身價1000萬美金年度公司級業績目標設定客戶好評GMV/收入凈利潤設計部門KPI定位與梳理關鍵職能定義KPI和目標項目與計劃從目標到關鍵項目的落地季度目標設計與復盤簡化崗位KPI培訓資金專員市場專員招聘從崗位核心貢獻找到關鍵KPI序號崗位KPI-1KPI-2KPI-3職能1職能2職能3職能4職能5職能61園長收入凈利潤安全事故招生保生全園安全管理團隊建設與人員管理外部關系建設與維護教育教學管理突發事件處理2教學園長特色課程收入優秀教師數量創新課題制定/落實教學計劃督導檢查教學質量教學效果評價與改進教師教學能力提升教學產品引進/落地/評價策劃指導課題/研究3保健醫群體食品安全事故群體衛生安全事故家長滿意度制定食譜/營養分析食品安全管控疾病防控衛生安全管控幼兒體能測評保健知識培訓/宣傳4主班老師保生率幼兒出勤率安全事故班務/教學計劃制定和執行執行幼兒一日流程標準班級安全檢查與防護班級環境創設維護家長溝通班級活動組織與策劃5配班老師保生率幼兒出勤率安全事故配合教學活動實施配合執行班務活動安全檢查與環境維護配合家長溝通各類檢查表格填寫績效復盤而不僅僅是考核打分總結提升績效最核心的前提-必須牛人從滿足未來工作目標出發綜合評價每一個人不減掉落后者，無法進牛人業績突破首先是人的突破！A優秀完全勝任預期要求B及格滿足崗位要求C不勝任滿足不了預期要求3246追求預期目標預期設定目標，要可達成 追求NB目標設計10倍速目標為夢想而戰為突破而戰，即使完成80%也是優秀Pk出牛人盡全力創造出奇跡的牛人盡可能降低目標值

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