《贏在執行力》培訓心得體會

《贏在執行力》培訓心得體會1

為期一周的中層干部執行力培訓很快就完畢了，董事長的生動講話及王教師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對甚么是執行力，執行力的重要性，責任心與執行力，如何進步執行力，領導力與執行力，如何提升團隊執行力，執行力建立，“贏在執行力”有了根本的熟識，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業團隊治理正能量，學有所得、得為所用，下面結合實際談談自己的幾點體會。

一、通過學習，使我清晰地熟識工作的實質是甚么？工作不是消極被動的“打工“，也不是外表上的“完成任務“。工作的實質就是在執行中尋找自己的價值，勇敢地承擔自己的責任，做到百分百對自己負責。

1、做好“當事人”。王教師講得好，我們每一個人都該清晰熟識“我是自己人生確當事人”。對我們大多數人來講，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平凡、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感、挫折感等。題目常常看起來太多、太亂，惟有積極發覺、主動解決題才是最好的方法。

2、勇于擔當。既然我們人生的幾十年不行避開的要在工作中度過，我們沒有理由不熱愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培育自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，多一點上進心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結果為導向，不放棄任何題目，積極創新工作思路，銳意進取、勇于承擔責任，因而工作力量漸漸得到進步，人生的價值便會得到充分表達。

二、通過學習，使我對如何堅持做好執行有了更清晰的熟識。我以為，只要我們養成良好習慣，每個人抱著百分百對自己負責任的態度往做事，就能夠在公司構成令行制止、政令暢通的高效執行文化。

1、突破傳統思惟定勢，養成仔細負責的良好習慣。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進展了反復思索。人生活在這個世上，經常是順境中意氣風發、銳意進取。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。通過這次學習，我打算突破思惟定勢和傳統閱歷的束縛，堅決克制不思進取、得過且過的心態，建立起劇烈的責任意識和進取精神。把工作標準調劑到最高，精神狀態調劑到最好，自我要求調劑到最嚴，認仔細真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推辭責任。養成仔細負責、尋求精彩的良好習慣。

2、養成求真務實的工作作風，營建執行文化氣氛。當然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必需克制夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發揮主觀能動性，務實工作。我作為生產一線的中層領導，將嚴格以執行型人材的三大標準培育自己的職業化素養，連續嚴格執行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓制度落實，一項一項抓治理成效，團結、帶著身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執行文化盡職盡責。

面對撲朔迷離的經濟情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和進展，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使，抱團奮進，充分發揮團隊執行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個人都積極行動起來，進一步強化危機意識、責任意識，迎難而上，為公司的進展盡自己所能！

《贏在執行力》培訓心得體會2

前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執行力。

回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。

XX年10月14日，公司組織全部員工觀看啦余世維的一個治理講座，贏在執行力。

通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？固然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“仔細”二字。在工作中時刻保持緊急感。常常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠懇的總結自己。

好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是由于對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明白一個小小的細節沒有留意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。全部人員是執行力的第一核心。其次核心就是戰略流程，企業的方向要把握的精確才能是勝利的開頭。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。

執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個一般的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反應，只有我們的不斷回報，領導才能準時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能準時的訂正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。

找借口的人，只會為自己養成懶散、沒有負責態度，躲避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力仔細做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的根底上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。

不斷誠懇的總結自己，不斷提高自己力量做領導的有力助手。

《贏在執行力》培訓心得體會3

為期一個月的`培訓已經完畢，通過余世維《贏在執行力》的學習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發覺了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發覺以前在工作中的確存在執行力不佳問題，主要表達在以下幾個方面：

一、對領導安排的工作不重視，沒有準時的匯報和回報。

二、對規章制度執行不能始終如一地堅持，經常虎頭蛇尾。

三、與其它部門缺乏溝通溝通，協作不到位。

四、未能以身作則，起帶頭作用。

五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。

通過學習執行力找到了問題的根源，在今后工作中肯定要提升執行力，對領導安排的工作，要在短時間內高效率完成，并準時回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰清楚，發覺問題準時問責。“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執行過程中要注意細節，講求實效，從小事做起，準時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門溝通溝通，工作協作做到位，做好優質效勞，不單對公司內部效勞好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱忱接待，周到效勞，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，根據輕重緩急排列各項工作優先挨次。根據《藥品治理法》和《GsP》要求抓好倉庫治理工作，確保在庫藥品的質量。

公司成立五年來，制度制訂修改了屢次，關鍵在于執行不力，治理不善，落實不到位，執行消失偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經濟損失不能誠懇地擔責，領導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速進展。

營造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發的參與活動，工作中留意細節，為人誠信負責，擅長分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創意，要與客戶建立良好的人際關系，力求超額完成工作任務，為光華的進展奉獻力氣。

《贏在執行力》培訓心得體會4

余世維教授《贏在執行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已完畢，我還在回味，思索，好像明白了很多。

余世維先生在商言商，提出了一個鋒利的問題：為什么看似雄心勃勃的規劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過規劃幾倍，而收益卻達不到規劃的幾分之一……等等，問題的緣由集中到一點：執行力缺乏！聯系我從小學到高中和現在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨，其過程也不是一帆風順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步困難，為什么會這樣子呢？緣由找了許多，方法也想了不少，也取得了不少閱歷，但還是老樣子，今日看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學習力量的提高，競爭力的增加，關鍵也在執行力問題。戰略、方法可以復制，差異就在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業勝利的法寶，也是個人在工作或學習中想取得勝利的核心。縱然勝利人士有許多值得我們借鑒的工作學習方式，但生搬硬套者沒有勝利先例，現在明白了，原來問題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進閱歷，不是照搬就可以勝利的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為進展的動力。教育事業的進展過程充分證明白，只有真正增加執行力，素養教育的推廣，應試教育的改革，高等職業教育的進展，教育資源的開發利用，等等問題才能有效地解決。

通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。

一、執行力是一種工作態度。說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是自己應具備的仔細的工作狀態，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得留意的事，許多人對中國人的評價是特別聰慧，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到恥辱的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，唯恐最大的區分就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。

更讓人擔憂的還有：一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完善，監視過程不力，礙于人情關系，大家“和諧”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得勝利的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。我也犯了這個弱點，而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前，在教師和同學們眼中是一個成績非常優秀的人，有高漲的學習心情，曾經令許多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只同意借我一晚，沒方法只好開新夜車把它看完，書看完了，其次天腦上長了一個包。由于是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些緣由和當時自己也很狂傲。性格發生了變化，喜愛獨來獨往，謝拒絕了全部的朋友。我便開頭嘗試放縱自己，（我曾比方自己是荒野中的小草不需要任何別人的關懷）過于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時的打算是錯誤，因此我的人生又發生一轉折。現在自己變了一個人似的，自己都不熟悉自己了。現在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。我自己也要端詳自己的工作態度，特殊是現在在學電腦，與同齡優秀的人比起來，要有危機感，人無遠慮，必有近憂。我不是沒有執行力量，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，“神舟五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執行力的差異。“神舟五號”世界矚目，中心領導親自干預，是一項政治任務，全部工作環節都仔細，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以勝利，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不行能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什么都怕“仔細”二字。勝利的企業家都看重執行力，說法各異，主旨一樣。對我們有肯定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把適宜的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源鋪張在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員假如到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特殊是在每一個環節都“一絲不茍”，做得很不夠，特殊是在每一個環節都“一絲不茍”太難做到。

二、執行力是同齡人競爭力的核心執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，現實社會競爭劇烈，適者生存，不適者淘汰。在這個日新月異的社會大家庭里，我認為我和同齡人比是沒有任何優勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一個平凡的人，不像有的人天生就聰慧，就只有做一只笨鳥先飛了。二是我的起步比別人晚，先天缺乏。唯有珍惜今日的時間提高執行力，來與別人競爭。在于把每一個細節做得“一絲不茍”。

三、不折不扣地執行才能贏得勝利執行力強表現在層層解碼精確無誤，沒有衰減，層層執行不折不扣，分工詳細，落實到位，檢查到位，嚴格標準。聽了余世維的講座，也總結出自己執行力不臺強的八個緣由。

執行力不強的表現有以下八個方面：

1、自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。比方哪些事應當做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒有做好，甚至沒有去做。有時還給自己找理由推托。

2、制定各種規劃、方案時不嚴謹，沒有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒有可行性的規劃鋪張時間和精力不說，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實際的機遇，不如多腳踏實地把眼前的事做好。

3、執行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和預備。就是直接一點，可能做出的效果會好一點。

4、不擅長解碼、分工和準時總結。各階段不擅長思索，甚至不理解，缺少詳細有效的措施和方法。解碼力量不強。對自己各個階段的狀況不擅長思索和總結。對這個階段存在的缺乏沒有實行補救的措施和方法，以便下次不會犯錯。

5、對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，共性上不追求完善的勝利。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。這點其實我很早就留意到了，總是做得不抱負罷了。比方我的共性始終在完善，效果與自己抱負的還會差許多，可能是與我的性格有關。我的性格屬于不拘小節那種。

6、忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、制造性地工作狀態。我對事物的第六感應很靈敏。一看到事物腦袋能想到許多，比方它的進展、現在狀態、后來又會發生什么的，還有與我自己的生活和以展聯系起來等。可以會做出自己缺乏的許多的方法，但就是沒有做。應證了余世維博士的話，沒有那種思想，就不會有那種結果。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個很重要的。

7、缺少必要的監視考。沒人監視，也沒有找人監視，自我監視的意識，養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任，找理由借口。勝利總是不會和找借口的人在一起的。在執行的過程可以找個朋友來監視。定時與朋友溝通這段時間的思想和體會。

8、缺少個人特色的學風，沒有形成良好的學風。一般的執行力問題，都可在以上八個方面找到緣由。要形成良好的工作態度，有問題并不行怕，要準時分析，找出解決問題的措施和方法，扎扎實實地進展整改，才能使自己力量不斷提升。假如執行力總是處于較低水平，執行過程總是會打折扣，對自己的進展的負面影響是災難性的。

《贏在執行力》培訓心得體會5

12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執行力》培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發，以前總覺得一個部門的工作上不去是由于人的力量與素養所致，現在才知道人的素養以及力量不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。

我認為，提高人的執行力，單單加強對治理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應當做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，假如自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業文化建立。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業治理機制影響，又與人的素養嚴密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為根底。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對于企業文化的關系，如同舟與水的關系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建立，提高員工素養，提高企業綜合治理水平，非常必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核鼓勵約束機制做保證。沒有靠的考核鼓勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長期堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。

《贏在執行力》培訓心得體會6

在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資源部組織安排了余世維教師主講的《贏在執行力》學習，整場培訓別開生面，可以說在我司是史無前例的，全部受眾者都聽得特別之投入，固然也很入迷。固然余博士也講得是深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能很輕易的理解，并能感同身受。這次培訓雖然