Word版本，下載可自由編輯公路工程試驗室管理問題及對策本文以馬路工程實驗室管理為核心，從意識、體系、職責(zé)、信息分享等方面動身，就其存在的問題舉行探索，并給出了相應(yīng)的對策，確保馬路工程實驗室管理工作能夠得到改善。

1、馬路工程實驗室管理所存在的問題

1.1、管理意識存在欠缺

管理意識的缺乏對于實驗室管理工作的開展有著重要的影響。一是部門領(lǐng)導(dǎo)層面的意識欠缺。在創(chuàng)建質(zhì)量管理體系過程中，往往會牽涉到實驗室各部門，而就相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)來看，未能熟悉到質(zhì)管體系與實驗室管理之間的關(guān)聯(lián)性，故而，在質(zhì)管體系創(chuàng)建及運行時，不能樂觀協(xié)作相關(guān)人員開展系列工作，影響到質(zhì)管體系作用的發(fā)揮；二是一般管理層面的意識缺乏。就當(dāng)前馬路工程實驗室工作人員的表現(xiàn)來看，不具有參加意識，未能樂觀參加到實驗室管理工作中。實驗室管理工作的開展、質(zhì)管體系的創(chuàng)建需要全員參加，在全員參加意識缺乏狀況下，當(dāng)僅有少數(shù)人能夠參加到文件編制、記錄填寫工作時，整體工作效率將會展現(xiàn)出下降趨勢，資料與實際工作難以實現(xiàn)對接。

1.2、管理職責(zé)未能明確

就當(dāng)前的狀況來看，管理職責(zé)不明，分工混亂的狀況照舊存在，難以避開，其主要體現(xiàn)在下述方面：一是未能夠從制度層面動身，明確體系中各部門以及崗位對應(yīng)的職責(zé)。在此狀況下，往往會影響到管理工作的開展，導(dǎo)致管理工作缺乏方向，浮現(xiàn)職能重疊，或者是崗位空缺的狀況，部門之間不能實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作；二是內(nèi)部溝通分享機制缺失，職責(zé)落實受到影響。管理職責(zé)在確定狀況下，還需堅定執(zhí)行，但是就當(dāng)前的狀況來看，一些工作人員并未在工作中落實職能，并且上下級之間缺乏溝通機制，職責(zé)落實狀況缺乏反饋，為此，難以得到保證職責(zé)落實效果。

1.3、質(zhì)管體系運行不暢

針對質(zhì)量管理體系運行不暢的緣由實施分析，可知其主要是由于下述兩方面緣由：其一體現(xiàn)在文件編寫方面。質(zhì)量管理體系的運行對于體系文件具有較大的依靠性，其能夠充分反映出實驗室在各方面的狀況，諸如檢測能力，范圍以及公平性等，同時所編寫的體系文件體現(xiàn)出實驗室特征，缺乏影響檢測質(zhì)量的因素均能別納入其中。然而，就當(dāng)前實驗室體系文件編寫狀況來看，文件表現(xiàn)較為繁瑣，并且未能體現(xiàn)處自身的特征，同時在記錄內(nèi)容方面未能做到具體得當(dāng)；其二體現(xiàn)在文件實施方面。盡管部分實驗室能夠根據(jù)要求編寫文件，但是在文件執(zhí)行方面則存在顯著不足，促使體系局限于文字層面，而不能發(fā)揮出實質(zhì)性作用。并且還會對檢查工作開展產(chǎn)生影響，導(dǎo)致實驗報告脫離事實。

2、加強馬路工程實驗室管理的可行性對策

2.1、加強教導(dǎo)學(xué)習(xí)，強化管理意識

馬路工程實驗室管理工作開展必需要得到高度重視，并且根據(jù)既定計劃舉行實施，為此，強化管理意識是須要之舉。一是領(lǐng)導(dǎo)層要加強學(xué)習(xí)，努力提高自我，加強對實驗室管理工作的熟悉，從多層面動身，明確實驗室管理工作與工程質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性。同時，還需要加強對管理辦法的學(xué)習(xí)，劃分管理范圍，明確管理內(nèi)容，各部門之間要加強聯(lián)系，確保信息資源能夠得到有效分享，實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作；二是加強對工作人員的教導(dǎo)，確保全員能夠參加到實驗室管理工作中。實驗室管理工作需要做到全員參加，為此，全員參加意識不行缺少。在日常工作中，還需要加強對工作人員的思想引導(dǎo)，促使其熟悉到自身在實驗室管理工作中的重要性。同時，還需要加強對辦法、技能的教學(xué)，缺乏各崗位工作人員均能提高自身技能，腳踏實地開展工作，仔細(xì)編寫體系文件，做好記錄填寫工作，并且基于體系文件開展工作，確保資料能夠和文件舉行有效對接。

2.2、完美管理制度，明確崗位職責(zé)

在開展實驗室管理工作時，管理制度是基本保障，詳細(xì)措施集中在下述方面：一是加強對現(xiàn)有制度的完美，將各部門對應(yīng)的職責(zé)舉行明確，詳細(xì)在各項工作內(nèi)容。同時，還需要求各部門就內(nèi)部崗位對應(yīng)的職責(zé)舉行明確，確定負(fù)責(zé)人，并加強對部門、崗位職能履行狀況的了解，準(zhǔn)時反饋相關(guān)問題，便于工作調(diào)節(jié)；二是創(chuàng)建信息共享溝通機制，確立信息分享機制的地位，確保試驗數(shù)據(jù)、記錄內(nèi)容等能夠在部門間得到共享，便于各部門之間的工作溝通，確保部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)合作；三是確定監(jiān)督崗位，由領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任監(jiān)督人員，就實驗室各部門、崗位工作表現(xiàn)舉行評價，準(zhǔn)時指出問題，并責(zé)令改正。此外，還需要創(chuàng)建獎懲制度，以保證監(jiān)督機制效果得到體現(xiàn)。馬路工程實驗室管理工作具有較強的系統(tǒng)性，屬于長久性工作，對于工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。為此，必需保持高度重視，堅持全員參加，要規(guī)范、科學(xué)開展實驗室管理工作，促使馬路工程質(zhì)量能夠得到有效保障。

2.3、加大建設(shè)力度，完美質(zhì)管體系

質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建以及運行在實驗室管理工作占領(lǐng)了重要的地位，為此，必需要引起高度重視，要加大建設(shè)力度，促使質(zhì)量管理體系能夠得到全面完美。一是從體系文件編寫入手，確保所編寫文件的合格性。在體系文件編寫過程中，要充分反映出實驗室的檢測能力，明確實驗室檢測范圍，體現(xiàn)出實驗室檢測公平性，此外，還需要確保體系文件能夠與實驗室特征相符，將一切可能會影響到檢測結(jié)果的因素