TOC與MRPII、JIT的比較研究王玉榮孔祥云2002-2-6【來源：AMT】TOC與MRPII、JIT是在不同時代、不同經濟與社會環境下產生的不同的企業治理方式。但作為生產組織治理領域當今最流行的先進治理思想與方式，三者又有其相通之處。本文將深入到運用背景、運用準那么、治理手段等多層面多角度，對TOC、MRPII、JIT進行比較研究。一、運用背景比較MRPII的核心MRP的思想在四、五十年代即已產生，隨著六、七十年代計算機技術的開展逐步走向應用。其后又經過屢次改進，直至形成MRPII體系，現階段又繼續融合了其他的現代治理思想和技術，向ERP〔EnterpriseResourcePlanning，企業資源方案〕開展。MRPII根植于美國的大量生產方式，覓求最有效地配置企業資源，以保證企業經濟、有效地運行。二戰以后，日本汽車工業開始起步，但當時主流的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。與此同時，日本企業還面臨需求缺乏與技術落后等嚴重困難，加上戰后日本國內的資金嚴重缺乏，難有大規模的資金投入以保證日本國內的汽車生產到達有競爭力的規模。因此，豐田汽車公司根據自身特點，逐步創立了一種特殊的多品種、小批量、高質量和低消耗的JIT生產方式。它的核心是力求消除一切浪費，表達了一種追求盡善盡美的思想。而TOC從OPT的根底上開展而來，在90年代逐漸形成更加成熟完善的體系。在新的經濟環境下，企業面臨的競爭更加劇烈，只有不斷創新才能持續地立于不敗之地。所以，企業有必要把有限的資源和精力投入到最緊要的環節上去，強調決策溝通與團體協作，表達了“撓住重點，以點帶面〞的治理思想。具體如表1所示。表1TOC與MRPII、JIT產生背景比較比較工程TOCMRPIIJIT市場需求產生初期面臨的是一種內部生產能力不平衡的情況，多應用于離散型生產環境。隨著經濟環境向買方市場過渡，來自企業外部的約束以及企業內部的無形約束日益重要起來，同時應用也拓展到釀酒等流程型環境。初期考慮摘用MRPII的企業，大多處于市場對產品種類的變化要求根本不大的情況。產品結構根本穩定、成品類型少而組合件類型多的企業，隨著MRPII向ERP的拓展，亦逐漸面臨產品變化多，特別是多配置項的生產與市場要求。產生初期的社會需求根本為多品種、少批量。隨著市場的開展，企業面臨的市場需求更加多樣化，而產品的多樣化那么為企業進一步增強競爭力提出了挑戰。因此大批量根底上的高柔性是摘用JIT生產的大型企業所面臨的市場需求。企業間協作環境產生初期，市場的多變性已經非常明顯，生產能力的平衡實際上是做不到的，企業轉向追求彼此間物流的通暢無阻。隨著全球經濟的一體化開展，各個企業都是供銷鏈上的一環，當某個薄弱的環節給企業帶來不通暢時，企業就要設法突破這一瓶頸。MRPII系統是在整個社會處于一個比較完善、標準的市場環境下〔以美國為代表〕產生與推行的，企業間不強調密切的協作關系，但一般都遵循一套標準的市場運作程序，如合同執行標準、財務往來標準、運輸治理標準、生產協作標準等等。產生初期正處于社會資金與需求都缺乏的情況，整個社會根本上摘用分級協作的方式展開密切合作，而未摘用完全自由的市場競爭方式進行社會分工，在此根底上建立了JIT的合作配合關系。隨著經濟的開展，整個社會的企業間協作氣氛正日益加強。企業內人員協作環境當時企業間多是部門林立，治理者從局部利益出發，往往無視企業整體的目標。企業間迫切需要一套中間治理指標，把日常治理決策與企業整體目標聯系起來。90年代知識經濟社會的特點日益凸現，創新成為持續性的集體行為，強調借助科學的治理工具進行共同治理決策。源于西方的個人主義環境，企業內部與外部一樣強調競爭，企業的人事治理以建立公平競爭的制度為目標。企業的內部治理多處于嚴格的控制下，業務運作強調集權，即在企業高層強有力的控制之下，員工展開自由競爭因此MRPII傾向于集權式治理。起源于東方的文化環境，具有較強烈的集體觀念，較西方更重視社會以及團體對個人的長期評判。同時建立社會半強制性的終身雇傭制度，使企業內部能夠產生非常和諧的合作氣氛。企業的組織機構與人事制度也有效地確保了內部合作關系的保持。生產專業化技術市場的波動已經相當頻繁，這種多變性要求企業向柔性化開展，企業生產中每道工序在庫存水平、批量大小、提前期等各項指標都要適應這種動態的變化。因此TOC中的這些指標是是編制作業方案產生的結果，而不是事先的固定輸入。源于大量生產的鼎盛期，社會生產專業化程度較高。由于自身局限，適用于產品和生產的較穩定的環境，因此初期多用于高度專業化的行業。作為一套計算機治理系統，MRPII的應用面得以迅速拓寬，對專業化依賴性減弱。初期面臨多品種、小批量的生產需求，且資金缺乏，難以建立高度專業化的生產線。后期推行生產專業化的程度逐漸提高，但市場對產品多樣化的需求帶動了對生產柔性的需求，JIT也逐漸適用于強調對生產線進行干預的柔性化生產線上。信息技術OPT思想提出后不久，就貫徹到了計算機軟件編程當中。TOC軟件與TOC的治理思想同步開展成熟。TOC軟件包是實現TOC思想的重要工具。隨著TOC軟件用戶的逐漸增多，TOC的思想也越來越為人們所重視。MRPI思想的提出比其計算機應用提早約20年。MRPII所要求的高速計算與及時的信息反響，都需要先進的計算機與信息技術來實現。因此說，MRPII運行的根底就在于信息技術的開展。隨著現代信息技術的進一步開展，ERP系統的功能將比MRPII大大拓寬。JIT運用初期，以計算機為根底的信息系統并沒有真正應用在企業的治理實踐上，其在方案協調上更加重視人際協調，即通過人員組織與信息傳遞媒介來反響信息。但其后期，現代化的信息技術也逐漸引入到JIT的運行體系。二、運用準那么比較TOC與MRPII、JIT源于不同的背景，因而有著不同的治理目標與追求，即其實際治理運用的準那么不同，如表2所示。表2TOC與MRPII、JIT運用準那么比較比較工程TOCMRPIIJIT追求目標企業目標是在現在和將來賺到更多的錢，由增加有效產出、降低庫存、降低運行費來實現。有效合理地利用資源，改善方案，壓縮庫存追求盡善盡美，消滅一切浪費。成品儲藏取決于約束環節的位置。例如，如果成品運輸是約束，那么應允許儲藏適量的成品作為緩沖。盡量滿足客戶需求，平衡生產能力，壓縮成品庫存。生產直接面對客戶，追求零庫存。在制品庫存合理設置“緩沖器〞，以配合約束環節的“鼓點〞。控制少量，保證連續生產。屬于浪費，應當消滅。原材料庫存原材料庫存數量與投放速度由“繩子〞來控制，與約束環節的“鼓點〞相協調。為應付生產與供給的波動，必須有一定的平安庫存。不利于降低本錢，應盡量減少。質量治理防止質量問題帶來的問題涉及到約束環節，因為“約束〞上一個小時的缺失就是整個系統的一個小時的缺失。允許一定的廢品，以最終檢驗加以控制。以生產中的質量控制代替最終檢驗，消滅廢品。提前期TOC的提前期是批量、優先權等多種因素的函數，是編制左翼方案產生的結果。從平衡物