1/1某建筑工程質量保證體系某建筑工程質量保證體系

第一章質量目標和保證體系

一、質量目標

遵守《建設工程質量管理條例》及工程質量驗收標準，實現保證合格，爭創省優質量目標。全部工程確保一次驗收合格率100%；優良率達到95%以上。

二、質量保證體系

㈠質量保證體系組成

為確保質量目標的實現，我項目將建立可靠的質量保證體系，其組成如下：

1、思想保證

進行提高質量意識、ISO9000教育，以全面質量管理和ISO9000系列標準教育為基礎，切實強化全員質量意識，讓“質量就是生命，責任重于泰山”的思想牢牢扎根于每個項目管理人員頭腦中。

2、質量保證

進行QC小組活動，項目部管理人員全部參加。

3、技術保證

進行技術培訓、技術交底、掌握規范標準、推廣新技術、新工藝等工作。

4、施工保證

進行工程質量的過程控制、創優工作。

㈡質量體系框圖及運行

質量體系框圖及運行流程見附圖。

第二章保證質量的措施

一、質量保證專職機構

㈠質量保證專職機構及人員組成

成立以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長，各施工員、質量員、材料員等項目管理人員為領導、施工隊長為成員的質量管理領導小組，領導本工程質量管理和質量創優工作。項目部下配備專職質檢工程師，施工隊配專職質檢人員；由質檢工程師行使質量獎罰權和質量一票否權。

㈡質量管理組織機構的職責

1、認真貫徹執行國家有關質量的方針、政策、法規；堅持全面質量管理，確立項目質量目標，確保工程質量的穩步提高；滿足顧客需要，爭創省優工程。

2、嚴格履行合同文件中的各項條款；加強上下、內外關系的協調，合理組織施工，保證工程質量；配合建設單位、監理單位組織好驗收、開通和交付工作。

3、貫徹落實質量方針和質量目標，監督檢查計劃執行情況，定期組織工程質量大檢查，確保質量體系的有效運作；對項目部質量職責的履行情況進行考核和評價。

4、負責新技術、新工藝、新設備、新材料的開發及先進科技成果的推廣和應用；認真組織QC小組活動，結合生產實際開展科技創新；解決工程質量中關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。

5、按審定的施工組織設計組織施工，按ISO9002標準抓好質量管理，貫徹執行ISO9002質量保證體系的要求，保證每道施工工序始終處于受控狀態；負責管理本項目部有關人員貫徹落實《質量手冊》和《程序文件》，建立健全相應的質量管理制度；確保工程質量創優目標的實現。確保產品在生產、安裝及交付的各個環節以規定的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識；負

責產品和本工程施工現場材料的標識和可追溯性、最終試驗、檢驗和檢驗試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制、搬運貯存程序的執行；質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。

6、負責本工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

7、質檢工程師對全部工程質量負責，專職質檢員對各施工隊工程質量負責。質檢工程師行使質量獎罰權和質量一票否決權。

二、質量自控制度

㈠質量自檢制度

1、班組自檢制度

班組自檢本著“誰施工誰負責質量”的原則，認真貫徹執行國家有關施工標準，嚴格按照我單位編制的施工工藝標準、操作細則等進行作業，以自身的工作質量保證所承擔的工程質量。

2、工序互檢制度

在自檢的基礎上，嚴格工序管理；班組內部在上道工序完成后，下道工序開始前，由下道工序作業組對上道工序的質量進行檢查，或兩個作業組之間互相進行質量檢查，以便在檢查時發現施工中的問題，確保一次成活、一次達優。

3、交接檢查制度

在流水作業的前后工序間或作業班組之間，由施工員或施工隊長組織檢查，交接雙方的施工負責人、質檢員共同參加，確保交接檢查的順利展開。

4、質量檢驗制度

由質檢員和有關人員按分項、分部及單位工程進行定期、定項的施工質量

檢查，按《工程質量評定驗收標準》的規定對工程質量逐項進行檢驗和評定，對檢驗中發現的問題下發返工或處理通知單。

㈡質量事故報告制度

1、工程質量事故發生后，立即對事故部位或工點采取有效措施，防止事態擴大，并保護事故現場。

2、工程質量事故發生后，事故發生單位在24小時內用電話報告項目部，并通知設計、監理、建設等單位駐現場有關人員，項目部接到報告后，立即上報上級單位施工技術科和安全質量科。

3、凡發生工程質量事故的單位，在72小時內向所屬上級機關提出書面報告材料，并逐級上報，報告材料內容包括：事故發生的時間、地點、工程項目；發生的簡要經過、損失情況；發生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃等。

㈢保證工程質量的獎懲制度

1、建立從項目經理到全體職工的質量經濟責任制，建立健全嚴格的質量考核制度，實行優質優價的政策，將項目部經濟效益與工程質量掛鉤。

2、將責任成本管理和工程質量緊密聯系起來，工程質量不達標決不進行內部驗工，用經濟手段強化質量管理。

3、實行工程質量“一票否決制”，質量不達標，取消相關責任人評先、晉升等一切資格，并進行經濟處罰。

三、質量保證措施

1、實行質量責任制和經濟措施

實行質量責任制，層層簽訂質量責任書，實行質量目標管理，并逐級

分解質量創優目標，明確各級人員的質量責、權、利，且與各級人員的經濟收

入直接掛鉤，獎優罰劣。

實行“質量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質量緊密掛鉤，具體措施

獎金為基數乘當月工程質量優良率(指一次成優)，實行明確的獎罰制度，執行優質優價。

實行“質量動態考核制”，由項目部每周一次，對項目部管理人員和作業班組實行嚴格的質量動態考核，真正做到使項目部管理人員到作業工人均有質量創優目標和質量創優實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創出優質精品分項工程，從而確保整個工程質量創優目標的實現。

2、階段性施工質量控制措施

（1）事前控制階段

建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。

認真進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。

對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

檢驗現場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。

（2）事中控制階段

完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵因素進行處理和解決。

嚴格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

認真審核設計變更和圖紙修改，同時施工中出現特殊情況，如隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。

對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準進行檢查、驗收。

（3）事后控制階段

按規定的質量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。

整理所有的技術資料，并編目、建檔。

在質量保修的階段，按規定對本工程實施保修。

3、各施工要素的質量控制措施

（1）準備工作的質量控制措施

仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業指導書，在確保安全、質量前提下，合理制定施工進度階段性控制計劃，新技術應用計劃及優化施工方案。

（2）施工技術的質量控制措施

施工圖紙會審：

施工圖紙會審是的重要的環節，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別注意結構和構造對本工程質量的關系，提出合理化建議。

技術交底：

以設計圖紙、施工方案、工藝規程和質量驗評標準為依據，編制技術交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，保證質量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及新技術的特殊要求等。

施工日記管理：

項目部管理班子和作業班組負責人應記錄施工中發現的質量問題和處理過程的日記，以便連續、詳細、明了的全面反映出質量控制和管理動態及現狀，使質量信息能得以及時反饋，及時研究調整管理措施。

積累工程施工技術資料：

工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工信譽的體現。故必須按規定全面、科學、準確地記錄，及時收集、積累、歸納和整理，手續完備，不得有偽造、涂改、后補等現象。

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