附件項目勞承包策技術指文件一、工程概況項目名稱及概況。業主名稱、設計單位監理單位。主要工程量。工期、造價等。二、勞務承包劃依據合同文件。施工圖紙。實時性施工組織設計企業《合格（不合格勞務分承包方名錄勞務信息資源等。三、組織組織工作職責工程部成立勞務承包理領導小組組長：副組長：組員：由計劃合同部負責牽勞務隊伍招標勞務合同簽訂勞務結算的日常管理工作。工作職責負責具體承辦項目所勞務隊伍的招錄、用、管理和考核評等日常管理工作，對外部勞隊伍的具體選用和體管理全面負責。責制定合同簽訂預案、擬訂合同容、對合同進行初評審、根據公司審意見簽訂合6

同并具體負責履行合，對合同當事人和同內容的真實性、整性負責。負責擬定結算預案結算內容和結金額的真實性整性和準確負責。負責完成《工程施工過程管理目標責任》確定的責任目標對因勞務隊伍選擇、合同簽訂、行及結算對施工全程管理目標產生的響負全責。（參照勞務承包管理法、相關業務部門理辦法和現場實際確分配職能至少包括內容勞務隊伍資格審查勞務隊伍招投標合同談判評審、上報簽訂驗工計價管理勞務隊伍現場考評勞務隊伍成本核算分析。勞務隊伍風險管控機。量化的獎懲兌現制等.勞務作業層****場負責人（架子隊長責任施工全過程管理員（技術員勞務隊負責人：工作職能：根據項目位職責，結合施工過程管理實際制定至少包括內容：具體分工（按里程段、工點、構物、單位工程、項工程等分工場管理。進度劃。安全、質量。各項技術、質量、安全、成本交底。勞務成本核算職分配（安全、質量進度、勞務單價、程量節超、材料節超、設備核算勞務隊應急置。各項工作業務程安排。量化的獎懲兌現機制等.四、項目單元分、勞務隊組模式及數量確項目中標后，公司主領導、分管生產副經理、總施工全過管理人員、工程管理部、安部、物資設備部和本管理部組成策劃進駐現場，指導和幫助工程部擬實施性施工組織技指導文件，開展二經營策劃。根據工程特點合理劃項目單元，分析各序的合理價格區間確定施工組6

織和勞務用工方式，步確定擬引進的勞隊伍數量。.如：路基土石方工程：擬分施工段落及工程量、勞務隊伍承包式及勞務隊伍數量。橋梁工程：按結構物量及工程特點，擬勞務隊組織方式和量。……公司勞務隊伍管理領小組根據項目工程展情況分步有序地布招標公告或投標邀請書工程部勞務隊伍管理導小組對參與報名發出投標邀請書的務隊進行資格預審，篩選合勞務招標公告要的勞務隊，填制“務隊伍基本情況調查表隊伍資格審核表擬招標分部分項工程招標（限）價、招標合同范本等報公司勞務隊伍管領導小組審核。公勞務隊伍管理領導小組根據勞務基本情況及工程部勞務隊伍的考察意進行審核。通過公司勞務隊伍管領導小組審核的勞隊伍可進入勞務招。.勞務隊伍確定。公司工程部兩級勞務隊管理領導小組通過標、競爭性談判優先選擇術指導文件最優、價合理、施工能力、信譽優良的勞務隊伍進行議標并從中選擇中標單。.五、勞務承包術指導文件策工程部勞務承包技術導文件策劃包括（不限于）以下內容勞務承包內容（部位、里程主要工量。勞務承包模式。勞務承包金額。擬上場進度、完工進度。務隊性質（內部、部。主要材料、機械設備供應等（見附件）.附件工程稱：

勞務承包技術指導文件明細表6

序號

勞務承包內容（部位里程）

主要工作量

勞務承包模式

擬選用隊伍方（招議標業主指定分包

擬選招（）用勞標起務進度伍個數

勞務承包金額

主要擬上務料、場進性械度完（內備備工進外機度）供應關鍵工序工程重點工程勞務隊作業模式：是擇內部勞務隊伍還外部勞務隊伍。優公司內部專業隊伍或組建自架子隊施工。選用部勞務隊伍必須堅“有信譽、有技術、有資金、有備設備（機具原則。.關鍵工序、重點工程直接影響既有線行安全的工程，使用人工輔助材料小型機具”承模式，所有構成工實體的主要材料由程部統一采購、調配，關鍵環節設備由企業配置。便于將材料進行分的工序，可采用綜合單價承包模。.大小臨工詳細的專項勞務承包術指導文件。作業承包模式。自有工核算模式。技術經濟比選等專業工程專業工程的勞務隊伍置情況主包括混凝土拌合橋梁預制隧、鋼筋加工、機械運輸。作業隊核算模式優先選用內部專業，尤其是混凝土拌合必須自建、產、項目內部核算積極推進“六化生業化、科技化、機械化、標化、工廠化、信息）.資源配置術指導件6

周轉材料供應技術指文件機械設備供應技術指文件勞動力使用計劃資源配置經濟比選勞務承包同簽訂工程部將勞務承包合上報公司審批程部根據公司審核意見簽訂勞務合同工程部根據批意見與勞務隊伍進行合同談判達成一致意見的，可以正簽訂勞務合同。無達成一致意見的，止簽訂勞務合同。六、勞務隊合履約檢查與評合同履約檢查的主要容合同履約檢查的主要容包括進度、質量安全、成本管理等加強風險管控，建立險清單，明確相關任人。建立勞務隊定期評價制根據對勞務隊合同履檢查結果定期對勞務進行評價按集團公司要求每度上報評價結并對勞務隊在工程完工進行綜合評價價結果上報公司為確認合格勞務分承包方與否的依據。建立勞務隊清退機制對不按合同履約整改不的勞務隊工程部應及時進行全面綜合評價，制定勞務清應急處置預案，并報公司。七、對勞務隊控效果檢查與核工程部主要責任部門工程技術部、安全量部、計劃合同部物資設備部、財務部工程技術部：負責對務隊的工程數量控、技術交底、進度制等。6

安全質量部負對勞務隊的安質量預