目錄第一章編制說明及編制依TOC\o"1-5"\h\z據 2第二章工程概況及施工特點 4第一節工程概況 4第二節場址特征 4第三節氣象條件 4第三章施工部署 4第一節施工組織 4第二節任務劃分 8第三節施工部署總原則 8第四節組織協第五節施工重TOC\o"1-5"\h\z點 9第四章施工準備 9第一節技術準備 9第二節生產設備 10第五章主要施工方法及技術措施 11第一節主要施工工藝流程 11第二節測量工程 11第三節土方開挖 12第四節土方回填 12第五節鋼筋工程 13第六節模板工TOC\o"1-5"\h\z程 14第七節混凝土工程 15第八節砌筑工程 16第九節屋面工程 16第十節防水工程 錯...誤！..未...定義書簽。第十一節腳手架工程 錯誤...！未定義書簽。第十二節裝飾工程 錯誤！...未.定義書簽。第十三節涂料工程 錯誤！...未.定義書簽。第十四節室內給排水、消防工程 錯...誤！未定義書簽。第十五節電氣工程 錯誤！...未.定義書簽。第十六節室外工程 錯誤！...未.定義書簽。第六章確保工程質量的技術組織措施 錯誤..！未定義書簽。第二節確保工程質量的組織措施 錯...誤！未定義書簽。第三節確保工程質量的管理措施 錯...誤！未定義書簽。第四節確保工程質量的過程控制措施 錯誤..！未定義書簽。第七章質量通病防治措施 錯誤！..未定義書簽。第一節地基基礎工程 錯誤...！未定義書簽。第二節主體結構工程 錯誤...！未定義書簽。第三節樓地面工程 錯誤！...未.定義書簽。第八章確保工期的技術組織措施 錯...誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 工期...管理目標第一節．第二節工期保證措施 錯誤...！未定義書簽。第九章確保安全生產施工的技術組織措施 錯...誤.！未定義書簽。第一節安全生產目標 錯誤...！未定義書簽。第二節安全生產組織措施 錯誤！..未定義書簽。第三節安全技術管理措施 錯誤！..未定義書簽。第四節現場安全施工制度 錯誤！..未定義書簽。第五節安全施工檢查及獎懲 錯誤！.未定義書簽。第十章確保文明施工及環保的技術組織措施 錯誤！未定義書簽。第一節文明施工目標 錯誤...！未定義書簽。第二節文明施工管理原則 錯誤！..未定義書簽。第三節文明施工的組織措施 錯誤！.未定義書簽。第五節現場文明施工檢查制度及獎懲措施 錯...誤.！未定義書簽。第十一章工程項目的其他管理 錯誤...！.未定義書簽。第一節與參建各方的協調管理 錯誤...！.未定義書簽。第二節工程項目的信息化管理 錯誤...！.未定義書簽。第十二章工程項目的保修服務 錯誤...！.未定義書簽。第十三章施工現場平面布置圖 錯誤...！.未定義書簽。第一節施工平面布置目標及原則 錯...誤！未定義書簽。第二節施工平面布置方案 錯誤！..未定義書簽。第三節施工平面管理措施 錯誤！..未定義書簽。第十四章施工進度計劃 錯...誤！...未定義書簽。第二節施工進度計劃 錯誤...！未定義書簽。第十五章勞動力安排計劃 錯誤！..未定義書簽。第十六章主要施工機械設備情況及主要機械進場計劃 錯.誤！未定義書簽。第十七章附圖、附表 錯誤...！未定義書簽。第一章編制說明及編制依據編制說明第一節本單位召集管理、技術人員認真研究招標文件及施工圖后，編寫了本施工組織設計，本施工組織設計是中標后指導本工程施工全過程各項活動的一個組織、技術、安全等各方面的規劃性文件，對質量、進度、安全、文明施工、環保、季節性施工、主要技術方案、項目管理機構．設置與勞動力組織、機械設備及周轉材料配備等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性，供招標單位及有關評委審閱；若本投標單位中標，由項目部的技術負責人主持編制詳細的標后施工組織設計或施工方案及作業指導書，用來指導施工準備至驗收各分部分項施工過程的作業性文件，標后作業性文件是標前規劃性文件的延伸和細化，針對工程技術特點，采用新工藝、新技術及新材料進一步重點闡述。一、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案1、提出人員、機械及材料準備的措施，從施工準備到竣工驗收全過程的各分部分項的施工方案。2、對協調施工過程中各工種交叉作業之間，各種資源供應之間的合理方案，保證施工進度計劃及技術措施的實現。3、對施工活動全過程實行科學規范管理，建立行之有效的質量保證體系和安全文明施工的保證體系。、實現安全文明施工，設計施工現場布置的最佳方案。4、根據工程特點，組織高素質的技術管理人員及其資歷構成。5、確保工程質量目標及質量通病防治措施。67、溝通設計、監理和施工的方案，推廣“四新”技術的應用，對原設計未完善的做法將進行深入設計和細化，創造工程特色，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果供招標單位選擇。二、本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據本工程的設計方案和全套施工圖設計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，從而達到設計上精益求精，在質量上嚴管理、高要求，在時間上保證快、工期短，在經濟上達到合理開支、降低成本，從而為本工程的施工各大目標奠定科學基礎。三、編制依據及技術標準、國家現行施工規范、評定標準及強制性條文：1））《工程測量規范及技術說明》GB50026-2007（1））《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-20132））《建筑地基處理技術規范》（JGJ79-2012（3））《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB50204-2015（4）GB50164-2011（5）《混凝土質量控制標準》（）JGJ107-201（06）《鋼筋機械連接通用技術規程》（）JGJ18-2012（7）《鋼筋焊接及驗收規范》（）GB50203-20118《砌體工程施工質量驗收規范》（（）GB50210-20119《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（（））《建筑地面工程施工質量驗收規范》（10GB50209-201（0））《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-201（311》JGJ59-201（112）《建筑施工安全檢查標準》《）JGJ46-201213）《施工現場臨時用電安全技術規范》（（）JGJ33-2012）《建筑機械使用安全技術規范》（（14）JGJ80-991（）《高處作業安全技術規程》（）JGJ130-2011《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（（16、對材料質量和試驗規范、規程、標準：2））《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》（JGJ52-2006（1）JGJ53-2006（2）《普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》 （）JGJ98-2011《砌筑砂漿配合比設計規程》（3（．、招標文件和全套施工圖及圖紙答疑了解的具體情況。3、本單位企業標準和質量保證體系及技術管理、安全生產等文件。4、本單位現有施工力量和技術裝備情況。5、本單位合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商。6、本單位在其他類似工程施工中的經驗及其他參考資料。 7第二章工程概況及施工特點工程概況第一節XXX第二工業區升級改造—CDEF組團綜合樓及室外管網工程建筑總面積為：36813.31m2）。組團：10888.23m212056.06m2組團：，F其中C組團：10101.22m2D組團3767.8m2本項目為XXX第二工業區舊廠房改造項目,CDEF組團包含了2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#綜合水、樓以及室外管網工程，具體內容為對舊廠房的改造，土建結構改造、給排水、電氣等施工圖包含的所有內容。 場址特征第二節本工程為XXX第二工業區升級改造一CDEF組團綜合樓及室外管網工程項目，位于廣東省 鎮，道路暢通，水電設施齊全，“三通一平”已經完成。XXXXXX市氣象條件第三節XXX地處江口西岸，瀕臨廣闊南海，屬于亞熱帶季風海洋性氣候。冬無嚴寒，夏無酷熱，溫暖濕潤，雨量充沛，氣候宜人。年平均氣溫226C，年平均相對濕度80%,年平均降雨量2080.6毫米。本工程施工主體及裝修施工包含臺風季，施工時必須采取有效的防雨、防臺風措施。第三章 施工部署施工組織第一節一、機構設置根據本工程的總體質量規劃和結構特點，本著“精干高效、結構合理”的原則，投標單位將選派具有豐富實踐經驗、承擔過同類工程施工的并有相應資質的人員擔任項目經理、項目總 工程師，選配綜合素質高、技術全面的各級技術管理人員組成“項目經理部”。項目經理部代表法人全面履約，全面推行項目法施工，各個職能部門的負責人，以項目經理為首的管理層，全權負責組織工程施工生產，對工程項目的質量、技術、工期、安全、文明 施工、成本等實行全過程的控制和管理。 二、管理職能項目組織機構分決策層、管理層和操作層，見下表。項目部組織機構圖.項目經理技術負責人資預測施材質安算料量工料檢全、項目決策控制層1該層的主要工作是全面籌劃工程的各個方面，規劃工程各項目標并監督實施與招標單位的工作聯系，組織好各種資源，確保施工順利進展。）項目經理1（①按授權范圍，負責項目合同的全面履約，參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同； ②組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；③根據公司的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；④指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作；⑤是工程質量的第一責任人，項目安全生產的第一負責人。）項目技術負責人（2①領導貫徹國家質量驗收規范及相關工藝標準，保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規范；②主持編制項目施工組織設計、工程創優策劃及重要施工方案、技術措施，監督技術方案的執行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；③主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底； ④領導、執行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結改進；⑤編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認工作；負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作；領導工程材料鑒定、測量復核工作；⑥負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核； ⑦負責工程資料的匯總及管理工作；⑧保持與建設單位、設計單位及監理單位之間密切聯系與協調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。2、項目管理層：按照項目決策層的布置，具體落實施工全過程的各項工作，作為項目實施過程中的中流砥柱，嚴格管理，不折不扣的完成從施工準備、施工過程管理到經濟核算、成本分析等各項工作。）項目施工員1（①負責責任區域內施工現場的施工管理、質量、技術、工期、安全、協調工作；②執行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；③負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；負責編制項目月、周計劃及統計工作，控制分包單位的施工進度安排；④負責對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續齊全； ⑤審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；⑥負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理；負責現場機械調配、驗收、保養工作；⑦參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作；⑧具體負責施工現場安全生產及文明施工管理；⑨負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改；⑩負責現場施工變更的簽證工作。）項目質檢員2（①貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準、質量標準；②嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現；③編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；④負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施情況；⑤監督“三工序”“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收；參與進場材料的質量評定和驗收；負責不合格品控制及檢驗狀態管理； ⑥組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；⑦負責工程質量資料的收集、整理和管理工作；⑧參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。）項目安全員（3①貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；②執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；③參與工程施工組織設計會審工作；④負責現場安全保護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。⑤協助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；⑥定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執行；⑦做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳；⑧對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內容的措施制定，同時進行復查； ⑨負責現場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養工作。）項目材料及試驗員4（①負責項目材料的統一管理工作；②依據材料需用計劃組織材料進場，材料的檢驗試驗，確保施工生產順利進行；③監督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔；④負責業主提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續； ⑤負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；⑥負責進場材料在使用過程中的監督工作；⑦負責進場材料報驗資料的收集工作。 ）項目預算員5（①負責投標報價的編制，合同價款的核算，施工預算的編制，提出優化施工方案降低成本的措施；②負責施工過程中材料價格的復核，分包價格核算，預算價格執行情況的監督檢查。定時開展經濟活動分析，實行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切實可行的措施，預防不利偏差和浪費的發生，對施工成本加以控制。發現異常情況及時上報，并根據上級部門的調整意見 及時調整預算；③工程竣工后及時收集竣工結算資料，及時編制竣工結算。并對預算執行情況進行總結，作為其他工程的管理依據。）項目資料員（6①根據規范和當地建設行政主管部門的要求，向有關人員進行交底，并落實任務；②及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔；③協助質檢員、班組作好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告； ④及時督促并配合質檢員、班組長做好分項、分部工程的質量評定記錄等； ⑤負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄資料；⑥所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和維修中起指導作用；認真做好隱蔽檢查記錄，現場簽證應及時進行，必須與工程進度同步；）項目機電負責人7（①配合技術負責人負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作；②負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施，編制有關安裝配合施工進度計劃， 并負責實施；③負責解決安裝方面的工程技術及質量問題，按照國家規范對安裝工程進行驗收及報驗， 對安裝工程質量負責；④指導分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質量臺帳；⑤制定項目機電材料采購計劃，參與材料設備的訂貨審定，并協助經營科完成材料合同的簽定工作；⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作；⑦負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理；⑧協助商務部進行現場施工變更的簽證、報價等工作。）項目財務部（8①負責項目財務管理工作，建立健全財務管理制度，并組織實施；②負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析； ③負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核；④負責項目會計核算記帳工作； ⑤負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告；⑥負責會計檔案保管工作；⑦負責處理公司相關部門的突發事件；⑧負責項目人員人事及財務部的工作。）項目辦公室9（①負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導； ②協助項目經理完善各項管理制度，協調各部門工作；③負責項目行政后勤工作；④負責項目消防保衛工作；⑤負責外來文函收發、交接及保管工作； ⑥負責項目經理部對外宣傳、接待及項目會務管理工作；⑦編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。3、項目操作層：施工作業層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、工期、安全、文明施工的最直接的保證者。故本投標單位選擇操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相關工程施工經驗的人員。作業班組具體包括：）土石方機械作業組：負責基坑槽的開挖。（1）土石方運輸組：負責土石方、砂石運輸。2（）樁基施工班組：負責樁基的成孔、樁基鋼筋制安、混凝土澆注（3）鋼筋作業組：專業負責鋼筋制作、綁扎。3（．）綜合作業班組：負責砼澆筑、現場整理。（4）木工組：負責制安模板、修理模板。（5）瓦工班組：負責砌筑。6（）抹灰班組：負責墻面、樓地面等。7（）油漆班組：負責室內涂料。8（施工作業層劃分為二類：第一類為技術工種，此類人員都從事本行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與投標單位工程的施工，悟性高，素質好。第二類為非技術工種，此類人員為長期與本投標單位合作的勞務人員。本工程勞務層組織，由本單位工程管理部根據現場項目經理部的每月勞動力計劃，在投標單位的公司內進行平衡調配。任務劃分第二節一、合同施工范圍：施工圖范圍以內的建筑工程、安裝工程，以及可能增加的工程組織內部勞務分包施工項目土石方開挖；樁基成孔；鋼筋制作安裝；模板安裝制作；混凝土澆灌；墻體砌筑；腳手架安裝拆除；室內外抹灰；油漆涂料；三、總包與分包的關系）投標單位下屬自備有相應資質的各專業勞務分包公司，均能完成各專業工程項目；1（）各專業采用勞務分包的方式組織施工；（2）與各專業分包采用單項承包的方式；（3四、設備配件，加工品采購加工情況竹膠模板等需要量，按照工程施工進度需要組織進場。結構鋼筋、腳手架、10mm施工部署總原則第三節本工程工程體量大、質量要求高。為了保證各項工作均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，應該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。一、總施工順序上的部署原則按照先地下后地上，先主體后裝修的總施工順序原則進行部署。 二、在時間上的部署原則根據總控進度計劃的安排，詳細設計分部工程進度計劃，確保整體工程總工期按計劃完成。立體交叉施工的考慮三、在空間上的部署原則--為了貫徹空間占滿，時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，按照需要采用交叉施工。四、場地的部署原則由于施工場地狹小，施工材料盡量隨進隨用，合理安排材料進場。組織協調第四節項目經理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》等執行。根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現質量、工期、安全、文明、成本的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。 一、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，由項目經理部總工程師組織技術部、工程部的人員仔細核對圖紙，并進行內部會審，形成會審紀要。然后參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發現的.圖紙問題，確保工程順利開始。由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。二、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、業主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周 例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。 三、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。四、制定考察制度根據質量管理體系要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，公司或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業主、監理審批認可。 施工重點第五節根據本工程特點，本工程中的基礎、主體施工為本工程的施工重點部位，施工中采取切實可行的具體措施加以控制。 一、基礎施工首先做好定位放線，施工過程中重點控制軸線、砼、鋼筋、模板質量，確?；A質量符合設計要求。二、主體施工做好砼澆灌工作，詳細擬訂施工方案，嚴格按照施工方案組織現場施工，確保質量。第四章施工準備技術準備第一節一、圖紙準備建設單位提供圖紙后，及時進行審圖，按照圖紙要求及國家規范組織各種圖集、規范及其他技術資料，審出的問題匯總后交由馬上組織鋼筋、模建設單位，建設單位組織進行設計交底。問題得到解決后,馬上組織鋼筋、模板放樣技術人員進行放樣工作。 二、器具準備計劃見下表 器具準備計劃表.用途序號儀器名稱數量 軸線投測41J2級經緯儀標高傳送DS324水準儀通訊聯絡無線對講機38軸線測量50m4鋼尺5豎向投點54鉛直儀辦公電腦615記錄施工過程5數碼相機7..用途序號數量儀器名稱 標養電子溫控天氣溫度電子測溫1三、技術工作計劃根據工程進度和季節，針對不同的分項工程和工程進度情況，制定各結構、裝修等專業分項施工技術方案。四、高程引測與定位工程開工前，將建筑物的軸線樁引入施工現場，并且將城市水準點引入現場，以此水準點控制工程的標高。在樁基施工前前，項目經理部委托本投標單位專業測量隊將軸線樁引到現場四周固定的建筑物墻面上，作為施工軸線的投測點。 生產設備第二節一、生產準備、進行臨建、臨水、臨電的建設；1、組織生產要素進場，包括分包隊伍、生產設備、材料等；2、辦理各種開工手續。3臨水臨電二、根據招標單位提供的施工現場水源情況及臨時用水要求，依據有關的施工規范，編制臨時用水設計方案，包括臨時施工生產給水系統及現場臨時排水系統。 、給水系統1在施工現場預留施工生產用水取水點。根據工程量及施工工期，供水主管管徑D:32mm，。水管均采用鍍鋅鋼管，主管埋地深度0.3m：供水支管管徑D25mm,:2、排水系統根據有關衛生設施的設置要求和規定，設計相應的排水管道，排至市政污水井內。、臨時用水系統的維護與管理3)施工時應注意配備消防設施，道路暢通，無阻塞或堆放雜物。(1)加強現場廁所的衛生管理，及時沖洗、清掃，保持整潔。2()現場平面應及時清掃，保證干凈整潔、無積水。 3()用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排水。4(、臨時用電方案4根據現場施工設備用電量的計算，本工地采用TN—S三相五線接零保護系統以及三級配電兩級漏電保護，以及一箱一漏電的配電模式。現場所有臨電線路均不得拖地明敷設及沿金屬敷設，不得亂拉塑料線。電纜架空敷設和沿墻敷設時均必須采用絕緣物進行固定。三、臨時道路及圍墻臨時道路、圍墻見總平面布置圖。:1、方案展示人文卓越的企業形象，塑造崇高誠信的企業精神，服務于項目建設實踐。:實施的宗旨:2、內容（1）現場圍墻采用黏土磚砌筑進行圍護，圍墻外抹灰，表面刷藍白相間的涂料，大門處并排放置放大的業主要求與公司質量方針標牌。（2）現場圍墻上方設置固定支架，根據國家、社會重要時事，經常性張掛公益性標語，顯示業主與我項目部關心公益之良好形象。（3）保證現場臨建的標準、統一：對現場現有房屋按公司統一標準進行粉刷整修；辦公室、要求統一配置；辦公用房等按統一相應規定裝修、配置。會議室配置，按公司CI）保證現場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌統一。（4（5）保證員工著裝的統一：公司員工按公司統一配發的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊伍要求統一著裝。項目現場全體人員，由項目統一配發胸牌，按標準佩帶。保證現場人員生活、工作行為的文明，符合有關要求。）保證現場各類施工機械、設施的規范統一。6（（7）保證行政辦公用品及對外交流手段的統一：統一使用公司統一印制訂做訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會議桌、復印機、傳真機。生產、生活、臨時設施四、臨時生產、生活、辦公等設施詳見施工現場平面布置圖。第五章主要施工方法及技術措施主要施工工藝流程第一節本工程總的施工順序為先地下后地上，先結構后裝修。在地下結構完成后及時組織驗收，合格后進行土方回填，在進行主體結構施工。測量工程第二節根據招標單位提供的平面標高、定位軸線，復核場內標高、平面軸線控制網，測0.00量放線采用預放、初放、精放的方法進行各道復核，確定平面控制軸線。土0.00米以下采用外控法進行平面網絡控制，依據現場情況選定基準點、控制點、通視點；土0.00米以上采用內控法進行放線控制。一、豎向測量控制豎向測量采用天頂垂直測量法，儀器采用激光鉛垂儀，施測時在首層平面上作好平面控制網，激光鉛垂儀布設成“井”字型控制網，并選定控制點做為激光點位，安裝激光鉛垂儀；在控制網布設前根據現場施工平面布置圖，現場周圍的地形地貌，及建設單位提供的紅線規劃圖，采用角度交會法測出控制網和激光定位點， 將控制軸線引至鄰近的建筑物上，在樓層結構施工中隨著樓層的升高，采用激光鉛垂儀逐層投測軸線，作為平面放線的依據，同時控制垂直偏差 和水平扭偏。二、平面測量控制平面測量控制采用J2型經緯儀，每層均以控制點為依據測量放線，經閉合后方可進行下一道工序。三、高程控制利用水準基點作為高程控制依據，將絕對高程計算為相對高程，并把土0.00標高引測至周圍建筑物上，同時定期對各標高按樓層進行復核，保證正常使用，隨著樓層升高，標高利用鋼尺°0mmlmm以內，總高度偏差在土1在四大角向上丈量，精度達到四、對軸線控制點和高程控制點的保護對于施工期間使用的半永久性的導線測量控制點和高程控制點，先澆筑500X500中間設?20鋼筋的C20砼樁，鋼筋頭要磨平，中心刻有十字形標志，涂抹紅色油漆；樁深度0.8m,四周用磚砌加以維護。并設明顯標志以免施工中破壞。控制樁點做法見下圖:五、測量信息的傳遞在每一次軸線或施工層控制標高引測后，測量員立即將軸線測設位置和標高的標識位置，用書面技術交底的形式向各有關技術負責人、施工員、質檢員交底，經過技術負責人和施工員復核無誤后再請監理工程師驗收，驗收合格后再給施工員，施工員與放線人員再按照后視點測出各構件具體位置和標高。土方開挖第三節一、土方機械的選擇本工程采用機械化開挖方式，并采用先進的作業方法。開挖機械有：反鏟挖掘機、自卸汽車等。二、施工要點1、土方開挖應繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標高、邊坡坡度、排水溝以及挖出的土方堆放地點等。繪制土方開挖圖應盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。2、大面積基礎群基坑底標高不一，機械開挖次序一般采取先整片挖至一平均標高，然后再挖個別較深部位。當一次開挖深度超過挖土機最大挖高度（5m以上）時，宜分二—三層開挖，坡道，以便挖土及運輸車輛進出。15%并修筑10%—3、基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業半徑范圍內，再用機械掏取運走。人工清土所占比例一般為1.5%-4%，修坡以厘米作限制誤差。大基坑宜另配一臺推土機清土、送土、運土。4、挖掘機、運土汽車進出基坑的運輸道路，應盡量利用基礎一側或兩側相鄰的基礎以后需開挖的部位，使它互相貫通作為車道，或利用提前挖除土方的地下設施部位作為相鄰的幾個基坑開挖地下運輸通道，以減少挖土量。5、對面積和深度均較大的基坑，通常采用分層挖土施工法，使用大型土方機械，在坑下作業。如為軟土地基或在雨期施工，進入基坑行走需鋪墊鋼板或鋪路基箱墊道。6、對某些面積不大，深度較大的基坑，一般亦宜盡量利用挖土機開挖，不開或少坡道，采用機械接力挖運土方法和人工與機械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土機開出基坑。7、機械開挖應深而淺，基底及邊坡應預留一層300-500mm厚土層用人工清底、修坡、找平，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。土方回填第四節、用手推車送土，以人工用鐵鍬、粑、鋤等工具進行回填土。1、從場地最低部分開始，由一端向另端自下面而上分層鋪填。每層虛鋪厚度，用人工木夯 2．。用打夯機械夯實時不大于30cm30cm夯實時：砂質土不大于，粘性土為20cm3深淺坑（槽）相連時，應先填深坑（槽），相平后與淺坑全面分層填夯。如采取分段填筑，交接處應填成階梯形。墻基及管道回填應在兩側用細土同時均勻回填、夯實，防止墻基及管道中心線位移。4、人工夯填土，用60-80kg的木夯或鐵、石夯，由4-8人位繩，二人扶夯，舉高不站于0.5m，一夯壓半夯，按次序進行。5、較大面積人工回填用打夯機夯實。兩機平行時其間距不得小于3m,在同一夯打路線上，。前后間距不得小于10m鋼筋工程第五節一、鋼筋概述本工程所用鋼筋全部在現場集中加工制作。二、鋼筋的檢查鋼筋進場時，現場材料員要檢驗鋼筋出廠合格證、爐號和批量，要有相應資料，并在規定時間內將有關資料歸檔。鋼筋進現場后，應根據規范要求，立即做鋼筋復試工作；鋼筋復試合格后，方能申報監理工程師批準使用。三、鋼筋的加工、現場設置鋼筋調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機做鋼筋的加工工作。 12、鋼筋配筋工作由負責土建施工的專職配筋人員嚴格按照《混凝土結構施工及驗收規范》（GB50204-2015、《鋼筋焊接及驗收規范》（JGJ18-2012和設計要求執行。結構中所有大于200mm的洞口，在配筋時應按照洞口配筋原則全部留置出來，不允許出現以后現場割筋留洞的現象出現。3、項目根據工程施工進度和現場儲料能力，編制鋼筋供應和加工計劃，要求各方應嚴格按照計劃執行，以確保工程施工進度。現場制作鋼筋定型加工半成品的檢查工具。四、鋼筋的堆放1、鋼筋要堆放在現場指定的場地內，鋼筋堆放要進行掛牌標識，標識要注明使用部位、規格、數量、尺寸等內容，鋼筋標識牌要統一一致。直條鋼筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。、鋼筋要分類進行堆放，如:2、鋼筋下面一定要墊木架空，以防止鋼筋浸在水中生銹或油污污染。3、生銹的鋼筋一定要首先進行除銹，現場鋼筋責任工程師批準后再使用。4五、受力鋼筋的接頭位置控制、縱向受力鋼筋的接頭位置應設置在受力較小處；12、各層樓板的下部鋼筋應在支座內搭接，上部鋼筋應在跨中1/3凈跨范圍內搭接，搭接長度應符合設計規范和圖紙要求；3、墻體及柱內的鋼筋接頭位置應相互錯開，在規定的搭接長度的任一區段內有接頭的受力。，受壓區為50%綁扎骨架和綁扎網受拉區為鋼筋接頭數量比例不得超過如下規定:25%六、墻、柱鋼筋的定位措施1、框框架柱在承臺中插筋的定位措施：架柱插筋與承臺筋交接處要設①12定位筋，并與承臺上層筋點焊牢固，防止根部位移。2、墻、柱的鋼筋采用定距梯，保證墻、柱主筋間距位置的準確。墻、柱鋼筋保護層采用墊塊；3、鋼筋綁扎時，應上下層鋼筋網片對齊，以利于混凝土的澆筑。樓面板鋼筋網片的交叉點應每點綁扎，且鋼絲扣成八字形，綁扣應正反對應，以增加鋼筋綁扎的牢固性。七、梁、板鋼筋的定位措施1、梁的縱向受力鋼筋采用雙層排列時，兩排鋼筋之間應墊以同直徑（雙層鋼筋直徑不同時，以較大鋼筋為準）的短鋼筋，以保證其設計間距。．、梁箍筋的彎鉤疊合處，應交錯布置在受力鋼筋方向上。23、為確保樓面板上下層鋼筋之間距離，在上下層鋼筋之間梅花型布置馬凳鐵（① 14鋼筋制。成）固定，間距1500mm八、施工縫的鋼筋處理施工縫處應將鋼筋預埋甩出，甩出的鋼筋最小長度不應小于一個搭接長度。同時保證接頭，并應符合構造要求。位置錯開應大于50%九、鋼筋的保護層控制1、柱、梁側面鋼筋保護層控制采用墊塊，墻體結構放在外側的水平鋼筋上，梁、柱結構放，呈梅花形布置。在箍筋上?；A底板墊塊間距控制在600mmX600mm、結構各部位鋼筋保護層的厚度和使用墊塊形式必須符合規范和設計要求。2十、鋼筋清理鋼筋堆放時，會不可避免的淋到雨水。因此，在鋼筋使用前，應檢查鋼筋是否生銹，生銹的鋼筋要做除銹處理，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。澆筑混凝土時，豎向鋼筋會受到混凝土漿體的污染。因此，在混凝土澆筑完畢后，應使用濕布將豎向鋼筋上的水泥漿擦掉，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。十一、鋼筋驗收標準:、鋼筋原材要求1（1）進場熱軋光圓鋼筋必須符合《普通低碳鋼熱軋圓盤條》的規定；進場熱軋帶肋鋼筋必須符合《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》的規定。（2）進場鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結疤、折疊、油，以防鋼筋銹蝕和污染。20cm漬和漆污等。堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不宜少于、配料加工2配料時，在滿足設計及相關規范、本方案的前提下，要有利于保證加工安裝質量，要考慮附加筋。配料相關參數選擇必須符合相關規范的規定。、鋼筋綁扎安裝質量標準3（1）鋼筋綁扎安裝必須符合《混凝土結構工程施工及驗收規范》、《鋼筋焊接及驗收規程》的要求。（2）保證項目和基本項目鋼筋品種、質量、機械性能必須符合設計、施工規范、有關標準規定；鋼筋規格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭位置必須符合設計及施工規范規定；閃光焊機械性能、接頭位置的留設必須符合焊接及驗收專門規定。模板工程第六節、模板概述本工程所用模板采用竹膠板和木模板，全部在現場集中加工制作。二、模板設計1結構墻、梁板模板采用10mm厚竹膠板和50mmX100mm木方拼裝成的木模，木模接縫采用粘膠處理。以內。1.2m0.9-2、樓板模板支撐采用碗扣架，間距控制在三、模板施工、模板拼縫及模板下口處采用海綿條進行塞縫，保證不漏漿。1、夏季模板采用乳化油性脫模劑。脫模劑使用前必須經項目技術負責人認可。2四、模板拆除嚴格控制拆模時間，常溫下墻體模板要求拆除時強度不小于1.2MPa即混凝土澆筑完畢12h左右。頂板模板拆除必須待同條件養護混凝土試塊達到設計強度的 75%?100%（根據結構跨度：確定，并經技術負責人同意后方可拆除）。模板的拆除應符合下列規定拆模時混在混凝土的強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆除，側模、1.。1.2MPa凝土強度應不小于應在混凝土強度達到下列要求后，才能開始拆模，底模拆除規定見下表。：2、底模 底模拆除規定達到設計的混凝土立方體抗壓強結構類構件跨標準值的百分率 5跨度27跨＞2，810跨＞87梁、跨度810跨＞810懸臂梁及懸臂》五、模板質量驗收標準：、材料質量標準1竹膠板技術性能必須符合《混凝土模板用膠合板》的要求。 ：、模板安裝質量標準2必須符合《混凝土結構工程施工及驗收規范》及相關規范要求?；炷凉こ痰谄吖澮弧⒒炷猎牧系幕疽蟊竟こ滩捎米园杌炷?，澆筑必須連續進行，以確保工程質量。二、施工縫控制范圍內。、樓面施工縫留置在跨度中間1/312、施工縫處澆筑混凝土的要求：已澆混凝土的強度必須達到1.2N/mm2，并且必須將浮漿和松散的混凝土剔掉，露出石子。三、柱梁板混凝土的澆筑（1）在澆筑前要做好充分的準備工作，制定施工方案，機具準備，保證水電的供應，要掌握天氣季節的變化情況，檢查模板、鋼筋、預留洞等的預檢和隱蔽項目。檢查安全設施、勞動力配備是否妥當，能否滿足澆筑速度的要求。（2）柱混凝土：柱混凝土灌注前或新澆筑混凝土與下層混凝土結合處， 應在底部均勻澆筑5?10cm厚同配合比的減石混凝土，減石混凝土進場后，先放入灰斗中，運至操作平臺上，隨鋪隨澆，不得用料斗直接灌入模內。混凝土澆筑須分層下料，嚴格掌握澆筑速度，控制混凝土的有效壓頭高度，下料位置應在柱實體處，洞口兩側要同時下料，兩側混凝土落差最多為一步，。43cm并避開鋼筋密集處，嚴格控制每層入模厚度不超過振搗棒作用長度即混凝土振搗：振搗過程中，宜將振搗棒上下略有抽動，以使上下振搗均勻，振搗移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍，大約40cm，并應避免碰撞鋼筋、模板、埋件，振搗該層混凝土時，要插入下層混凝土內5cm，每點振搗時間以20?30s為宜，以混凝土表面不再顯著下沉、不再出現氣泡、表面泛出灰漿為準。且隔2030min后，進行第二次復振。為防止洞口變形，洞口兩側要同時振搗。．（3）有梁板混凝土：混凝土由一端開始連續向前施工，混凝土的虛鋪厚度應略大于板厚，用插入式振搗器順澆筑方向拖拉振搗，待混凝土表面無氣泡冒出時，再用平板振搗器帶漿走平，振搗完畢后，用長刮杠抹平，木抹子抹平。為保證板面子施工縫處混凝土在施工中振搗密實且位置準確，在施工縫處采用竹膠板留豁口的處理方法。四、混凝土的養護、構件養護：1（1）混凝土終凝后，立即進行養護。普通混凝土養護不得少于7d,抗滲混凝土養護時間不，同時要加以覆蓋。得少于14d）水平構件混凝土養護必須設專人不間斷地進行灑水養護，保證構件濕潤。（2涂刷時表面必須均勻。）豎向構件混凝土待模板拆除后及時涂刷指定的養護劑進行養護。（3、試塊養護：2（1）工地養護室的要求：施工現場按照公司統一要求設置試塊養護室，為了達到恒溫恒濕的要求，室內設置溫、濕度計。為控制濕度養護室設置噴霧加濕裝置?；炷猎噳K的制作與養護應符合國家現行規范的要求。）同條件試塊的養護：混凝土同條件試塊的養護應在結構相應部位進行。（2砌筑工程第八節一、放線擺磚1、在框架結構中，框架完成后，在砌填充墻前，先必須放出軸線，砌塊墻的邊線。此外還水平控制線。50cm要在框架柱上彈出2、砌筑前在平面位置處應先排一下磚，將砌塊沿軸線方向，在兩根框架柱之間，干擺砌塊，調整好縫隙。排到墻的兩端時，排不了整塊時，可以用砼填補澆灌。 3、立面擺塊：根據層高（有梁的除去梁的高度），選擇合適的砌塊；根據選好厚度的砌塊設一條鋼筋混凝土帶。1m在立面方向上排一下磚，確定砌塊的層數。在排層的時候應考慮每隔二、砌筑施工技術措施1、填充墻要按規定加構造柱。構造柱鋼筋綁完后，應先砌墻，再將柱根處雜物清理干凈，然后支構造柱模板，澆筑構造柱混凝土。2、填充墻與主體結構的拉結，采用在結構柱上預留設置?6鋼筋，拆模后再焊接拉結鋼筋的方法。3、砌筑前一天應把砌塊澆水濕潤，同時也應濕潤砌塊的墻基。確保砌塊與墻基的可靠粘接。砌筑時根據排好的塊數進行。砂漿鋪置時一次鋪灰長度不能超過3?5m。砂漿的塌落度以5?7cm為宜。第一層鋪灰厚度超過2cm時應加豆石。水平灰縫厚度在1.5cm為宜。立縫寬度以2cm為宜，超過3cm厚度時應用細石混凝土澆灌。細石混凝土的強度等級不能低于C20。最后一層砌塊與梁（板）接觸時，應斜砌。若高度較小，可用粘土磚斜砌?；蜃隹煽康倪B接