第頁月度工作計劃匯總十篇月度工作安排篇1

在20xx年剛接觸這個行業時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟識,總是選擇一些食品德業,但這些企業往往對標簽的價格是特別注意的.所以20xx年不要再選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

20xx年xx月的安排如下：

一、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要增加n個以上的新客戶，還要有一到四個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成m到n萬元的任務額，為公司創建更多利潤。

月度工作安排篇2

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

平安環保無事故，創先爭優建和諧。

（二）、主要目標：

1、主要指標：一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸；二是簇新水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發運總量101%完成年安排任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率101%；設備完好率為101.101%，設備事故為零；平安環保生產殲滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務工的教化管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教化。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展HSE視察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，根據“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教化培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好干脆作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業協作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、精確發運的主動性，確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施

1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現為垢下腐蝕），優化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是接著做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工打算工作，確保一次平安環保經濟高效勝利；五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工主動性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創建一流的環境，為員工創建良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。

3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化生產合理支配。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機；三是據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。

4、增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個101%。

6、抓好節能降耗工作。回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管精確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是接著規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速改變來隨時變更食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（其次期）平安環保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項打算工作，確保各項打算工作按安排進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項打算工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是依據車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業學問培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保學問和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟識裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關切員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

月度工作安排篇3

1、任務記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來，我始終在辦公室做文員。9月份因為沒人處理棧，就轉移到棧里處理任務。剛進棧的時候，對業務不熟。在此期間，我主動適應新的任務狀況和任務攤位，虛心學習，獻身任務，盡職盡責，很好地完成了各項任務和義務。

2、盲目加強學習，主動聽從任務。

我是第一次跟棧斗，處理任務和賬戶任務。為了盡快適應新的任務展位和任務狀況，我盲目加強學習，虛心求教，時常理清任務思路，總結任務方法。在同事的指導和幫助下，我漸漸摸清了任務的根本狀況，駕馭了任務的重點和難點。本人長期活躍，現在基本能勝任工作。

3、建立歡樂棧賬，保證庫存數量、選購 數量、配送數量清楚精確。

從10月份起先，各種型號的配件漸漸建立了手工保存賬本和電子賬本。基于這一任務的實現，在沖壓車間和促銷部門的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現象。同時因為棧賬越來越快樂，越來越清楚，可以更好的支撐任務的財務部分。

4、保持當期，整理堆棧。

仔細細致地執行各類車輛配件的入庫和出庫任務，不再按各類車型放回班內，杜絕了堆碼過于混亂的狀況。在改善堆棧狀況的同時，也為后續的庫存統計任務奠定了基礎。保持整齊統一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務。

5、每月做好查賬工作。

經過最近四個月的戰斗，我已經熟識了這個任務的流程，能夠根據公司的制度規定嚴格執行每月對賬任務，保證全部數據精確無誤，并與財務部門做好協作。

6、缺乏存在

第一，因為接手任務剛一年不到，許多中央都沒有理解和深化，需求始終在持續主動。

其次，模型品種單一，微觀層面駕馭各種模型比較簡潔，宏觀層面須要下大力氣才能駕馭。

第三，在進貨量和配送量都比較大的狀況下，堆碼簡潔，臨時，表現為空間不足，貨物擁擠。

7、20年使命安排

一是接著加強學習，加強對自身任務的相識，創新任務方法，提高任務效率，更好地實現各項任務和義務。

二、管理帳目，是在一般電子帳目下，精確駕馭庫存和選購 安排狀況。越來越片面的了解商品細微環節。

三、保持當期清理整頓棧臺，實時處理廢棄雜物，提高棧臺運用率，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙。

四、仔細完成指導交辦的其余任務。

月度工作安排篇4

20xx年，隨著黨的十八屆三中，四中全會精神的實行，應當將學習內容貫穿到工作中，強化業務實力，提高平安意識，確保全年各項工作目標任務圓滿完成，為此，對今后的工作作出如下支配。

一、進一步抓好卷煙的銷售工作。深化市場，通過對客戶反饋信息的收集和分析，科學合理的把握好本店卷煙品牌結構，切實提高應對客戶需求的實力，確保目標任務有序完成。

二、深化開展卷煙精準營銷工作。加強新引入品牌的宣揚，引導社會消費，努力提高品牌的市場影響力和接受度。

三、充分發揮出直營店的示范引領作用，提升零售終端的價值。充分發揮服務貼近市場，貼近客戶的特點，扎實做好客戶的服務工作，加強客戶的日常管理和服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用。

四、遵守內部監管機制。要在夯實思想的基礎上，嚴格遵守內部監管體系，嚴格落實責任，一著不讓地完成好日常管理工作。梳理相關制度、業務流程和實施細則，突出對重點環節和部位的監督檢查，有效推動專賣工作的深化開展。

五、進一步加大上級文件的宣貫和實施力度。堅固駕馭上級文件有關規定，明確自身的管理職責和管理要求，并嚴格的貫徹執行，真正實現日常管理工作與上級要求相結合。

在今年的工作中，我將仔細工作，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業業，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負組織和領導對我的期望。

月度工作安排篇5

1、做好人員需求狀況的分析和匯總，并綻開相應聘請工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年聘請，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現場聘請和網絡聘請相結合的形式。

2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長。考核分為三階段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培育，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長。考核標準：上崗實力、儲備實力、境界實力；考核方法：現場個人考核、干脆管理者評述、車間（部門）領導詢問。

其中在6月13日前完成對生產制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；

6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿4天（34人），寶雞技術6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

4、做好離職人員狀況分析報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優秀人員要做好具體狀況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回來，達到降低人才培育成本、穩定員工隊伍、提升生產效率之目的；

5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；

6、做好財務部、審計部所需材料打算工作；

7、做好工會所需資料打算工作；

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；

10、加強對專業學問的學習；

一、人力資源規劃

人力資源規劃是個很大的概念，XX年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業人員素養也不能達到可以參加規劃的程度。XX年要接著這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業戰略指導下調整制作人力資源架構圖。XX年12月份完成。

2）對現有核心員工進行整體素養測評，確定員工的整體素養狀況，協作崗位素養模型確定其待成長的方面。XX年3月份完成。

3）對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出XX年整體規劃圖。

4）實施詳細規劃。

XX年的規劃困難在XX年仍舊存在，所以引進先進的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素養做出指導，在很大程度上給人力資源規劃供應參考。

二、聘請選拔

聘請選拔是人力資源工作中特別重要且困難的一個環節，由于這個模塊中包含了許多的不確定性，所以不少企業在聘請選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的聘請選拔模塊現狀是：

已經用于實施的技術及工具：

1、測評軟件，為聘請人員的素養評估供應了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡潔，對聘請的參考意義不大。

2、結構化面試：XX年已經起先操作結構化面試的題目設計且在日常聘請中已經留意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素養類型還不夠明晰。素養模型的建立須要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素養是不相同的，在建立素養模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、聘請風險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門特地基于此做了一次專業考試，加強了“取證”環節操作的科學性和專業性。

4、校內宣講：XX年實施了一次，但宣講是由董事進步行的，由于不是專場聘請宣講所以聘請效果并不樂觀。XX年正式啟動校內聘請，補充公司簇新血液，并為部分崗位供應梯隊人選。

5、聘請的團隊性：歷年來的聘請都是首次面試由人力資源部人員進行的，現在仍舊如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、奢侈聘請時間、耽擱聘請進度，因為人員到位的剛好性是考核聘請專員實力的重要項目。

6、各部門聘請的安排性：現行狀況為聘請安排隨報隨招，聘請人員沒有詳細的規定期限，全年安排性不強。導致聘請專員一天到晚的勞碌但不見成效。

總體現狀為：已經建立了聘請模塊的架構，且搭建了聘請網絡，形成了自己的聘請來源，聘請渠道擴充較為完善；聘請技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發展需求；聘請工作已經落實到細微環節但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經學習到位但還未用于實施；聘請負責人同時兼職培訓工作繁雜導致聘請負責人自身聘請模塊的素養提升比較緩慢，聘請選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，聘請選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，XX年聘請工作的重點革新為：

1、全面實施結構化面試，提高聘請選拔專業度，專業度干脆反應企業的正規化程度，也干脆影響聘請效果和企業美譽度，所以在XX年，人力資源要成為公司宣揚的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加聘請專員，培育人力資源部其次梯隊。

3、提升素養模型建設力度，廣泛引起重視，在XX年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素養模型，為聘請選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面協作結構化面試工作，提升聘請選拔工作整體科學性及專業度。

5、在各部門均培訓一至二位聘請人員，參加人力資源日常面試工作，加強聘請的合作性，提高聘請效率。

6、提高聘請安排的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個緣由，一是公司的戰略指標在各部門負責人內心并未扎根，各部門負責人沒有劇烈的人員與戰略掛鉤的思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深化，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿足度，所以在明年人力資源部要支配一場針對各部門負責人的特地培訓，主要適用于提高各部門負責人戰略分解實力。至于其次點，由于人力資源部在XX年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的聘請數量和梯隊組成有更多的幫助。

7、其他專業性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業的特別性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

啟動校內宣講，加強校內聘請，儲備優秀應屆畢業生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術類人員干脆去學校簽約合作、優秀的保安人員可干脆跟軍隊聯系聘請退伍軍人（在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上）等等

三、培訓與開發

培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素養，增加整體團隊實力，另一方面在于培育梯隊提高公司抗風險實力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應當是提升現有核心人員綜合素養，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

經過XX年的運轉，培訓已經實現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。XX年在修訂培訓制度時更多的注意了不同職位層級的職員應當接受不同的培訓內容，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以XX年擬定的培訓制度上有清楚的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用限制上，人力資源部全面接管了培訓，原來培訓了扣款有障礙，全年培訓費用運用狀況不清楚的狀況得到了改善。訓后評估的問題在XX年也得到了落實，XX年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從XX年起先，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的學問在實踐中的運用管理。

結合公司整體現狀及人力資源部現有人員狀況，XX年整體培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

2、建立內部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤剛好。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參加式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的支配、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實運用等一系列的行為組成培訓管理體系。

提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素養模型的建立，因為在聘請選拔模塊談到過，這里不再細談。

依據勝任力模型，每個崗位對素養要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，依據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素養現狀針對薄弱環節進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成培育意向，人力資源部依據受訓人接受培訓狀況及訓后狀況與其領導對接，對接狀況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現了管理而不僅僅是培訓而已。

依據整體狀況，預料明年下半年自7月份起先可實施全面培訓管理。

其次建立內部培訓師體制。從XX年起在領導的倡議下人力資源部始終在關注內部培訓師的培育及發掘，包括建立企業文化小組，參加市場體系演講等都對內部培訓師的發掘有所幫助。企業的培訓外部只是一部分力氣，充分發掘內部資源，利用內部專業優勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預料按如下步驟進行：

1）落實內部培訓師須要參加哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關于內部培訓如何嘉獎的問題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專業化運作，沒有相應的具體考核制度。假如建立內部培訓師體制，就必需先完善制度。這項工作預料3月份完成。

3）全公司范圍內通告聘請內部培訓師。預料4月份完成。

4）長期培育并培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長幫助。

5）對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優、表彰。

6）預料XX年可實現內部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤剛好。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參加的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監督。那么，如何實現培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。

為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于XX年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作實力，并明確管理者應在提高其下屬工作實力過程中做出哪些詳細工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會干脆影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優勢，故可以考慮由其專項負責培訓管理。如此一來聘請及部分福利就需增加人手一名。為節約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出XX年起先引進人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節約時間和資源。此項工作XX年12月份了解到位，XX年1月份全面實施。

最終關于培訓階梯化，培訓階梯化其實是基于勝任力的培訓體系的內容，單獨作為一項拿出來規劃是由于培訓階梯化特別重要而且管理有肯定的難度。基于這些客觀緣由，培訓階

月度工作安排篇6

平安是電力行業生產的基礎，“平安為了生產，生產必需平安”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見平安生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生擔心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標。

一、平安生產的工作目標落實狀況

首先要申明一點：工作安排不是寫出來的，而是做出來的。安排的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡潔、清晰、可操作是工作安排要達到的基本要求。

每年一月，就制定平安生產目標，部門與班組之間簽定《平安生產責任書》，然后再分解平安生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產。

二、平安生產管理程序是否規范

老師本人是學校最重要的師表，是直觀的最有益的模范，是學生最活生生的榜樣。優良的師德是老師的靈魂，我組老師除具備一般老師的政治道德素養外，更要有高度的政治覺悟和堅決的政治方向，以自己的人格力氣增加教化效果。為此我們堅持政治業務理論學習，提高政治素養和教學實力，執行和落實學校的各種規章制度，從不無故缺席。遵守職業道德，主動推行素養教化，以高度的責任感，為人師表，主動完成各項教學教研工作。

《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。

同時定期開展平安活動，學習事故快報和平安簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年實行運規和安規的考試，仔細開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對不足之處剛好進行整改。因此在平安生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、平安生產的薄弱環節

本學期我校政治教研組將以新課程標準,新教學觀念為指導,以課堂教學為中心,以課題探討為主線.引導全組成員仔細學習教化教學理論,深化開展課題探討活動,主動實施素養教化,營造良好的教研氛圍.同時仔細做好青年老師的培育工作,使他們盡快熟識業務,盡快成長,增加政治教研組的整體實力.我們將保持主動的工作看法,虛心的師德品行,高效務實地開展工作,力爭使我校政治學科教學質量有一個質的提高.

運行人員工作責任心還須要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍許多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正駕馭運行人員須要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿意先駕馭后投運的要求。

同時，設備改造后運行現場的圖紙未能剛好更改，一些協助設備的改造或異動程序不規范，也給運行平安生產工作埋下隱患。

保證平安生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的平安生產肯定能再上一個臺階。

(4)加強學生學習規范引導。教學是雙邊的活動。必需調動學生學習的主動性，并引導學生科學的學習，養成良好的學習習慣。各個備課組要在集體探討的基礎上拿出符合本學科特點的學習方法和規范，然后由任課老師在本學科的課堂上向學生提出要求，并且每次上課都要求學生根據科學的學習方法學習。

月度工作安排篇7

轉瞬間，半個月的實習工作已成為歷史，在這半個月的時間里，通過學習工作，與其他員工的相互溝通，我已漸漸溶入了這個大集體當中。這次實習讓我感受到了公司的企業文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實習我受益匪淺，XX月的工作安排如下：

一、對銷售工作的相識

1.市場分析，依據市場容量和個人實力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂月任務：銷售額300萬元。

2.適時作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業務相關人員溝通溝通，確保各專業負責人剛好跟進。

3.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

4.不斷學習行業新學問，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶服務。可以和同行共享行業人脈和項目信息，達到多贏。

5.先友后單，與客戶發展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好摯友，達到思想和情感上的交融。

6.對客戶不能有隱瞞和欺瞞，答應客戶的承諾要剛好兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

7.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執行。

二、銷售工作詳細量化任務

1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少探望10位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配探望客戶。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

3.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

4填寫項目跟蹤表，依據項目進度：前期設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

5.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

6.投標結束，剛好回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫客戶擔當全部或部份設計工作。

7.爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預付款，提前支配交貨，以最快的時間響應客戶的需求，爭取早日回款。

8.貨到現場，請技術部支配調試人員到現場調試，，驗收。

9.提前打算驗收文檔，驗收完成后剛好收款，保證良好的資金周轉率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

1.客戶、同行間雖然存在競爭，可也須要與同行間相互學習和溝通。

2.對于老客戶。常常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的溝通。

3.利用下班時間和周末參與一些學習班，學習營銷和管理學問，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的.最新資訊不斷提高自己的實力。以上是我XX月工作總結及XX月的銷售工作安排，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻!

月度工作安排篇8

在今年某月，為了更好地把工作做好，現將某月份的工作安排如下：

一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒供應優質、平安有序的護理服務。

1、不斷強化平安意識教化，發覺工作中的擔心全因素時要剛好提示，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織探討學習借鑒，使護理人員充分相識護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

2、將各項規章制度落到實處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。

3。加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點病兒的管理，如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，照實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教化，提高他們的抗風險意識及實力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護理文件記錄，削減平安隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，仔細執行護理記錄中“某字原則，即客觀、真實、精確、剛