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我今年的工作壓力很大，集團公司工作量是海量的，在總經理別到位的事情下，我以總經理的崗位要求要求自個兒，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司進展中的新咨詢題，一邊處理往常遺留的老咨詢題，從房地產公司的基礎建設從無到有些滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常治理為基礎，展開集團公司的工作，經過自個兒的努力去解決公司進展中的幾個咨詢題：內外部資源整合咨詢題，內部團隊建設咨詢題和制度流程體系的完善。10月份往后，總經理到位，我調整自個兒的角XXX，我的工作以環繞協助總經理工作，參與公司經營生產治理與決策展開。

本部門或本公司年度內部治理及團隊建設事情；

（一）內部治理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目治理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希翼經過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建

設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

2、業務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決咨詢題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同治理規范經營，經過成本治理逐步解決公司原來的遺留咨詢題，依照公司進展的事情別斷探究新的盈利模式，

（二）團隊建設工作xx年5月我初到公司時，公司房地產專業人員很缺乏，到xx年底，經過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，經過聘請面試xx年11月份，產品研發總監到崗，xx年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的聘請。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還非常有限，盡管我屢次在各種會議中提出“樹正氣，說效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，妨礙了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉

獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標治理事情；

xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際事情調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73億；總銷售面積:11.3萬平米。

盡管整體完成的事情別理想，有受到大環境妨礙的因素，更有公司經營戰略布局的咨詢題，然而為達成目標，我帶領集團剛才創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的事情下，為項目公司解決我所能解決的所有咨詢題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力進展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的咨詢題及今后努力的方向。

（1）對于執行力

公司6--10月份的浮夸風：仔細反思我的工作，有點情況浮現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時刻做的無法使用的半成品制度，別僅沒有對公司的規范化治理起

到推進作用，反而起到了非常大的副作用，這個地方有我整體高度別夠的緣故，也有發覺咨詢題沒有及時處理，發覺問公司實際駐場工作人員整體業務素養差、發覺時期性成果別能合格時、發覺公司內部個不人員能力及專業度別夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最后造成問公司的工作重心嚴峻偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果別合格也造成公司內部人心思動別安工作。

有點人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的全然。往后再有類似事情浮現，應該嚴格按照公司的治理層級舉行治理，別能允許相關人員越權行事，對自個兒的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把咨詢題泯滅在萌芽中。

（2）對于堅持和辦法南召項目咨詢題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業素質對bt項目和開辟項目綜合推斷，屢次給公司建議那個項目的別可行性