現代企業財務管理存在的問題及其對策現代企業財務管理存在的問題及其對策

近年來，隨著我國經濟的不斷增長，市場之間的競爭越來越劇烈，作為企業內部管理中的中心，財務管理水平的上下，直接影響著企業的生存與開展，因此，在市場競爭日益劇烈的新形勢下，企業應該重視財務管理的重要作用，及時解決財務管理中存在的問題，不斷提高財務管理的質量，以提升企業的競爭實力，促進企業自身的持續健康開展[1]。

一、現代企業實施財務管理的重要性

〔一〕制定正確決策的重要依據

財務管理是企業領導了解企業資金運轉情況，制定合理開展戰略，做出正確決策的重要依據。就企業的生產經營活動而言，資金是企業正常運行的關鍵，而財務管理是企業開展的核心，因此，不斷提高財務管理的水平，確保企業領導能夠及時、準確的了解和掌握企業開展的現狀，做出正確的開展決策，是企業生存和開展的前提。

〔二〕提高資金的利用率

有效的財務管理能夠提高資金的利用率，節省企業的生產本錢。在企業的開展過程中，良好的營銷能力，可以加快企業資金的運轉，而良好的財務管理水平那么可以提高資金的利用率。因此，提高財務管理的質量，及時、準確的掌握企業的資金狀況，合理優化配置資金，提高資金的利用率，是企業正常運轉的重要保障。

〔三〕增強企業的綜合實力

企業的綜合實力是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。財務管理水平的上下直接體現了企業的競爭實力，因此，不斷提高財務管理的水平，可以增強企業的綜合競爭實力，保證企業不會被社會開展所淘汰。

二、現代企業財務管理中存在的問題

〔一〕財務管理與企業的生產經營活動不協調

財務管理是企業做出正確決策的信息依據，因此，財務管理應該與企業的生產經營活動相協調，但是，在實際的情況中，許多企業存在著財務管理與生產經營活動不相協調的矛盾。局部企業的領導認為財務管理屬于財務部門的工作，不應該參與到企業的生產經營決策之中，沒有詳細了解財務信息，使得企業的生產經營決策不足財務信息的撐持，進而給企業的長久開展帶來不利影響。

〔二〕沒有運用財務管理監督企業的經營活動

追求最大化的經濟利益是企業生產經營的目的，而財務管理是企業進行生產經營活動的根底，但是，許多企業無視了財務管理的重要作用，沒有充沛發揮財務管理在企業經營活動中的監督作用，使得企業的本錢較高，給企業的進一步開展帶來不利影響。在日常的經營活動中，很多企業沒有通過財務管理，監督、控制生產經營活動，進而導致企業中存在著經濟效益低、漏洞大、資產利潤數據虛假的現象，從而嚴重影響了企業的健康開展[2]。

〔三〕財務管理人員的工作素質有待提高

財務管理人員綜合素質的上下，直接影響著企業財務管理工作質量的好壞，而當前許多企業財務管理人員的綜合素質較低，工作能力不強。雖然很多企業現有的財務管理人員，已經習慣了以往的財務工作和財務工作程序，能夠及時的完成工作任務，但是，在新的市場經濟環境下，隨著新制度的實施，很多財務管理人員未能及時更新知識，無法順利發展財務管理工作，使得財務管理的質量不高。同時，隨著信息技術水平的不斷提高，財務管理信息化逐漸成為企業財務管理的開展方向，然而，很多企業的財務管理人員年齡較大，計算機能力缺乏，致使企業的財務管理工作水平不高。

〔四〕財務管理制度不完善

企業財務管理所波及的內容十分廣泛，不僅包括設備采購、資金收支、維修等費用，還包括企業的日常開銷、出差補助、人員工資和方案外支持等，因此，在發展財務管理活動時，企業必須結合自身的實際情況，制定一套科學、完善的財務管理制度，以保證財務管理活動的順利發展。但是，在當前的實際情況中，很多現代企業不足完善的財務管理體系，使得在實際工作中，一些財務管理人員無法根據財務管理制度，發展工作，導致企業的財務管理工作中存在著諸多的問題，從而嚴重降低了企業財務管理的質量[3]。

三、解決現代企業財務管理中問題的有效對策

〔一〕協調財務管理與企業生產經營活動之間的矛盾

在市場競爭形勢日益嚴峻的新環境下，企業應該加強生產經營活動與財務管理之間的聯系，實現財務管理與生產經營活動之間協調開展，以提升企業整體的實力。在市場經濟的條件下，企業可以利用財務管理，為生產經營活動提供強大的信息撐持，根據企業的開展目標制定出有效的財務管理方案，加強財務管理方案與企業的生產經營方案之間的聯系，以提高企業戰略方案的科學性。企業應該根據現有的生產經營目標，制定出相應的財務預算執行方案、財務季度方案、年度方案，不斷提高企業財務決策的準確性，以提高企業財務管理的質量，促進企業的健康開展。

〔二〕加強財務管理對企業經營活動的監督

企業發展生產經營活動的最終目的是獲取經濟效益，而在市場經濟條件下，現代企業要提高自身的經濟效益，就需要充沛發揮財務管理的積極作用，加強財務管理對生產經營的監督，以提高資金的利用率，降低企業的生產本錢。在進行經濟效益和利潤雙增時，企業應該根據財務信息，做出長遠的打算，留夠充足的資金，以保證生產經營活動的正常發展。同時，企業應該通過財務管理，檢測生產經營中的資金漏洞、利潤漏洞，結合實際情況，及時調整財務管理方案，不斷提高財務管理的水平，以確保企業生產經營活動的正常運轉[4]。

〔三〕不斷提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員是提高財務管理質量的關鍵，因此，企業應該不斷提高財務管理人員的綜合素質，以提高財務管理的質量。企業可以自身的實際情況，大力引進先進的財務管理人員，為財務管理工作提供強大的人力支持，以提高財務管理的水平。同時，企業根據自身的開展需求，加大對財務管理人員的培訓力度，著重培養年輕的財務管理人員。另外，企業可以根據財務管理人員的知識水平、專業程度，技能水平，制定出相應的培訓計劃，提高培訓的科學性和針對性，提高企業財務管理人員的工作水平和能力，從而提高企業財務管理的質量。

〔四〕建立健全財務管理制度

企業財務管理制度是財務管理活動正常發展的保障，因此，企業應該立足于市場情況，結合自身的開展需求，建立健全財務管理制度，以確保財務管理工作的標準化、制度化。同時企業應該把財務管理工作落實到實際工作中來，嚴格要求財務管理人員按照財務管理制度發展工作，約束和標準財務管理人員的行為，以提高財務管理工作的水平。

四、總結

總而言之，