一、單項(xiàng)選擇題（共60一、單項(xiàng)選擇題（共60題.每題工分.每題的備選項(xiàng)中.只有1個(gè)最符合題意）中級(jí)建ii-年現(xiàn)與實(shí)務(wù)試題.每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗(yàn)和感覺做出的決策是（）.A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.確定型決策D.非程序化決策.統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工自覺為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力.是（）職能的本質(zhì).A.人事B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.協(xié)調(diào).從激勵(lì)的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和（）.A.權(quán)力感B.安全需要C.成就感D.賞識(shí)需要.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是（） .A.防止沖突發(fā)生B.全面消除沖突C.發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響D.強(qiáng)制解決沖突.非正式組織以（）邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn).A.感情B.效率C.任務(wù)D.效益.企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的（）A.經(jīng)營理念B.生產(chǎn)主線C.生產(chǎn)任務(wù)D.經(jīng)營主線.企業(yè)邁向國際市場(chǎng)的“通行證”是（）.A.核心競(jìng)爭(zhēng)力B.產(chǎn)品的質(zhì)量C名牌產(chǎn)品D.科學(xué)技術(shù).企業(yè)在國際化經(jīng)營時(shí)，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是（）.A.部分補(bǔ)償貿(mào)易 B.間接補(bǔ)償貿(mào)易C.直接補(bǔ)償貿(mào)易 D.單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易.某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目，子公司數(shù)目增多.這說明該企業(yè)國際化經(jīng)營的管理組織形式進(jìn)入了（）階段.A.外銷處B.國際部C.全球事業(yè)部D.區(qū)域事業(yè)部.若幾個(gè)企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種（）關(guān)系.A.公平競(jìng)爭(zhēng)B.母子公司C.收購兼并D.戰(zhàn)略聯(lián)盟.企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同.企業(yè)如果實(shí)施（）多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu).A.副產(chǎn)品型B.相關(guān)型C.非相關(guān)型D.主產(chǎn)品型.工業(yè)企業(yè)的部門級(jí)技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是（）.A.任務(wù)的多樣性低，工作活動(dòng)的可分解性高B.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都低C.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都高D.任務(wù)的多樣性高，工作活動(dòng)的可分解性低.由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性，（）成為生產(chǎn)的主流類型.A.單品種、大批量B.單品種、多批量C.多品種、大批量D.多品種、小批量.看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是（）.A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.滾動(dòng)計(jì)劃C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D制造資源計(jì)劃.在IS09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為（）.A.IS09001B.IS09002C.IS09003D.IS09004.采用累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的機(jī)械制造企業(yè)，在同一時(shí)間上，生產(chǎn)制品編號(hào)最大的車間是（）.A.鍛造車間B.機(jī)械加工車間C.鑄造車間D.裝配車間.某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，公差下限為119.90毫米.現(xiàn)抽查100件樣品,經(jīng)計(jì)算，外徑尺寸的分布中心為120毫米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.05毫米，則其工序能力指數(shù)為（）.A.1.5B.1C.0.67D.0.33.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（）.A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益C.開拓新的市場(chǎng)D.推出新的產(chǎn)品.按照技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)變化的強(qiáng)度，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（）的技術(shù)創(chuàng)新.A.漸進(jìn)性和根本性 B.徹底性和穩(wěn)定性C.局部性和全面性 D.直線性和迂回性.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是在新的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競(jìng)爭(zhēng)的新型組織形式，其成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是（）.A.成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)C.能用于技術(shù)開發(fā)的資本D.成員企業(yè)的無形資產(chǎn).在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是（）.A.客體轉(zhuǎn)移B.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.主體轉(zhuǎn)移.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)的前提是（）.A.技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)B.技術(shù)擁有者和接受者對(duì)支付成本和取得效益的滿足C.技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通D.顧客對(duì)因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的接受.營銷管理的實(shí)質(zhì)是（）管理.A.需求B.欲望C.產(chǎn)品D.市場(chǎng).客戶關(guān)系管理營銷的側(cè)重點(diǎn)是（）.A.提高顧客轉(zhuǎn)移率 B.穩(wěn)定老顧客C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額 D.培養(yǎng)忠誠顧客.某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品的（）.A.寬度B.長(zhǎng)度C.深度D.關(guān)聯(lián)度.消費(fèi)品中的便利品適于采用（）分銷形式.A.獨(dú)家B.選擇C.密集D.間接.某企業(yè)通過綜合專家們的意見來預(yù)測(cè)人力需求的發(fā)展趨勢(shì)，可采用的預(yù)測(cè)方法是（）.A.回歸分析法B.德爾菲法C.時(shí)間序列分析法 D.馬爾可夫模型法.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)采用的方法是（）.A.時(shí)間序列分析法 B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法 D.馬爾可夫模型法.實(shí)行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（）.A.職務(wù)專業(yè)化B.職務(wù)輪換C.職務(wù)豐富化D.職務(wù)擴(kuò)大化.在員工自愿流動(dòng)管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動(dòng)力是（）.A.工作性質(zhì)B.工作任務(wù)C工作滿意度D.工作自由度.在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行模擬情景練習(xí)活動(dòng)中，能夠更好地反映應(yīng)聘者的計(jì)劃能力、溝通能力的練習(xí)活動(dòng)是（）.A.“文件簍”測(cè)試 B.小組討論C.角色扮演D.銷售競(jìng)賽.某公司有一筆銀行長(zhǎng)期借款：1000萬元.借款利息率為10%,所得稅稅率為33%,銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì)，則這筆銀行借款的成本為（）.A.10%B.6.7%C.100萬元D.67萬元.在企業(yè)各種資金來源中，成本最高的是（）.A.債券B.銀行借款C.優(yōu)先股D.普通股.某投資項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估后的凈現(xiàn)值小于 0,則該項(xiàng)目（）.A.投資報(bào)酬率小于0,不可行B.投資報(bào)酬率不一定小于o,也可能是可行萬案C.投資報(bào)酬率沒有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行D.為虧損項(xiàng)目，不可行.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是（）.A.利潤指數(shù)法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)部報(bào)酬率法 D.平均報(bào)酬率法.認(rèn)為股利的支付與股標(biāo)價(jià)格無關(guān)的股利理論是（）.A.“在手之鳥”理論B.股利傳播信息論C.偏愛本期收益論 D.完整市場(chǎng)論.市場(chǎng)主體之間的平等性是指每個(gè)市場(chǎng)主體（）.A.都享有相同的權(quán)利 B.都承擔(dān)相同的義務(wù)C.法律地位都平等 D.經(jīng)濟(jì)地位都平等.國有獨(dú)資公司屬于（）.A.股份有限公司B.有限責(zé)任公司C.獨(dú)資企業(yè)D.非法人企業(yè).-~口場(chǎng)主體具有合法身份的憑證是（）.A.主管部門的批準(zhǔn)書 B.稅務(wù)登記證書C.特定部門的經(jīng)營許可證 D.營業(yè)執(zhí)照.甲公司是在國家工商行政管理總局注冊(cè)的全國性公司，現(xiàn)甲公司欲在廣東省深圳市場(chǎng)某區(qū)設(shè)一分公司，則為該分公司辦理登記的機(jī)關(guān)應(yīng)是（）.A.國家工商行政管理總局 B.廣東省工商行政管理局C.深圳市工商行政管理局 D.深圳市某區(qū)工商行政管理分局.下列企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)辦理營業(yè)登記的是（）.A.集體所有制企業(yè)法人B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C.股份有限公司 D.外商投資企業(yè)法人.公司住所是指（）.A.公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地 B.公司的經(jīng)營活動(dòng)場(chǎng)所C.公司法定代表人的住所 D.公司所屬的行政區(qū)域.監(jiān)督管理拍賣行為的部門是（）.A.法院B.物價(jià)部門C.財(cái)政部門D.工商行政管理部門.-F列企業(yè)財(cái)產(chǎn)中.抵押合同簽字蓋章后，應(yīng)到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理抵押物登記的是（）.A.船舶B.企業(yè)廠房C.林木D.機(jī)器設(shè)備.下列廣告語中，違法的是（）.A.這是治療頭痛的理想藥物B.該產(chǎn)品符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠C.經(jīng)臨床觀察，該藥的有效率達(dá) 90%D.真香啊，一喝忘不了.對(duì)于初步審定的商標(biāo)，提出異議的期限，是自初步審定公告之日起（）.A.二個(gè)月內(nèi)B.三個(gè)月內(nèi)C.六個(gè)月內(nèi)D.十二個(gè)月內(nèi).根據(jù)我國＜消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法）的規(guī)定，下列屑于消費(fèi)者的是（）.A.批發(fā)購買飲料用于零售的個(gè)體工商戶B.購買理發(fā)剪的理發(fā)店C.購買農(nóng)用車跑運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)民D.購買種子用于播種的農(nóng)民.在消費(fèi)糾紛中，求償主體的含義是（）A.消費(fèi)者本身 B.購買者本身C.銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營者D.消費(fèi)者要求賠償損失的責(zé)任者.下列是在不同價(jià)格條件下某產(chǎn)品的需求量，那么在價(jià)格為8至10元/件之間，該產(chǎn)品的需求彈性系數(shù)的絕對(duì)值為（）.價(jià)格（元）需求量（件）51500810001050A.3.80B.8.14C.55D.95.企業(yè)在國內(nèi)購進(jìn)并已用于出口的商品所收到的退稅款，應(yīng)當(dāng)沖減（）.A.上期出口商品進(jìn)貨成本 B.當(dāng)期出口商品進(jìn)貨成本C.上期企業(yè)稅前利潤 D.當(dāng)期企業(yè)稅后利潤.商品流通費(fèi)用具體包括（）.A.進(jìn)貨成本、運(yùn)輸保管費(fèi)用和銷售費(fèi)用B.進(jìn)貨成本、運(yùn)輸保管費(fèi)用、途中損耗和銷售費(fèi)用C.經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用D.運(yùn)輸保管費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用.按照費(fèi)用與營業(yè)收入的相關(guān)程度來分類，工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成為（）.A.銷貨成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用B.銷貨成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用C.進(jìn)貨成本和商品流通費(fèi)用D.直接費(fèi)用、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用.假設(shè)TC為總成本、VC為變動(dòng)成本、Q為產(chǎn)量，相應(yīng)地，△TCAVC^△、分別為總成本的增量、變動(dòng)成本的增量、產(chǎn)量的增量，那么，邊際成本（MC）的計(jì)算公式為么（）.A.MC=TC/QB.MC=VC/QC.MC=\TC/AQD.MC=\VC/AQ54.在壟斷市場(chǎng)條件下，邊際收益是指（）.A.最后一個(gè)商品的銷售價(jià)格B.平均每個(gè)商品的銷售價(jià)格C.總收入除以平均價(jià)格D.邊際成本的商品銷售價(jià)格.在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，需求曲線是一條（）.A.水平線B.折彎曲線C.向右下方傾斜的曲線 D.向左下方傾斜的曲線.在壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下，假設(shè)某種產(chǎn)品的邊際成本為1000元/件，需求彈性的絕對(duì)值為 3,那么，其價(jià)格為確定為（） 元/件.A.1200B.1400IC.1500D.2000.根據(jù)下表資料，計(jì)算得出生產(chǎn)第 5件產(chǎn)品時(shí)的邊際成本為（）元.產(chǎn)量總成本（單位：元）平均成本（單位：兀）邊際成本總固定成本總變動(dòng)成本總成本平均固定成本平均變動(dòng)成本平均總成本200200000020050250100050025002006522006501000325132520080280666.266933.300067.7334200090029005002257255200010503050400210610A.15B.100C.115D.150.根據(jù)《中華人民共和國價(jià)格法）規(guī)定，屬于不正當(dāng)價(jià)格行為的價(jià)格歧視是（）.A.某房地產(chǎn)開發(fā)商就同一商品房，根據(jù)付款方式不同的買主制定不同的銷售價(jià)格B.某家電生產(chǎn)企業(yè)就同一數(shù)量的同一產(chǎn)品，對(duì)不同的經(jīng)銷商制定不同的銷售價(jià)格C.某電影院就同一部電影，針對(duì)老人、中小學(xué)生和中青年制定不同的票價(jià)D.理發(fā)店就同一發(fā)型，針對(duì)不同的顧客制定不同的服務(wù)價(jià)格.某企業(yè)年生產(chǎn)某品牌DV*蝶機(jī)100萬臺(tái)，固定總成本為2億元.變動(dòng)總成本為10億元.該企業(yè)為了獨(dú)占市場(chǎng).以每臺(tái)1000元的價(jià)格銷售.這種價(jià)格行為稱為（）.A.變相降價(jià)B.價(jià)格壟斷C.低價(jià)傾銷D.薄利多銷.對(duì)不遵守法定的價(jià)格干預(yù)措施、緊急措施行為的，行政部門依法進(jìn)行的處罰是：責(zé)令改正沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，可以處（）的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓.A.3萬元以上30萬元以下B.4萬元以上40萬元以下C.5萬元以上30萬元以下D.5萬元以上40萬元以下二、多項(xiàng)選擇題（共20題.每題2分.每題的備選項(xiàng)中.有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意.至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng).錯(cuò)選.本題不得分；少選.所選的每個(gè)選題得0.5分）.有效的前饋控制系統(tǒng)必須具備的條件有（）.A.高效的信息處理網(wǎng)絡(luò) B.及時(shí)的信息輸入C.適宜的前饋控制系統(tǒng)模型 D.下放控制權(quán)E.有效的措施.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的基本條件是（）.A.人才B.資金C.產(chǎn)品D.技術(shù).企業(yè)在選擇目標(biāo)國際市場(chǎng)時(shí)，需要計(jì)算產(chǎn)品在有關(guān)國際市場(chǎng)的（）.A.需求量B,出口量C.可能銷售量D.投資報(bào)酬率.管理幅度取決于多種因素，其各因素的影響情況是（）.A.公司人員的素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就應(yīng)該寬些B.下屬人員的工作復(fù)雜、多變和富于創(chuàng)造性.管理幅度就應(yīng)該窄些C.公司的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就應(yīng)該寬些D.公司更多地采用授權(quán)的方法，管理幅度就應(yīng)該窄些E.下屬空間分布的相似性小，管理幅度就不宜過寬.公司組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)有（）.A.戰(zhàn)略性B.程序性C.非程序性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.指令性.若市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化，企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用均衡安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是有利于（）A.適應(yīng)市場(chǎng)需求C.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.充分利用人員和設(shè)備D.穩(wěn)定管理工作E.節(jié)省庫存保管費(fèi)用.技術(shù)創(chuàng)新小組的顯著特征是（）.A.其職能一般不完備B.大多數(shù)成員自愿加盟C.由各方面專業(yè)人員組成D.在總體組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定前提下新設(shè)組織單元E.是一種無確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的（）.A.預(yù)測(cè)B.預(yù)警C.轉(zhuǎn)移D.分散E.控制.屬于傳統(tǒng)營銷觀念的有（）觀念.A.生產(chǎn)B.產(chǎn)品C,推銷D.市場(chǎng)營銷E.社會(huì)營銷.激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者努力工作的因素包括（）.A.在職消費(fèi)B.物質(zhì)報(bào)酬IC.企業(yè)控制權(quán)D.職業(yè)聲譽(yù)E.終身雇傭.確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定量分析方法有（）.A.平均報(bào)酬率法 B.每股盈余分析法C.比較資金成本法 D.因素分析法E.逐步測(cè)試法.屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是<）.A.投資回收期 B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率D.內(nèi)部報(bào)酬率E.利潤指數(shù).企業(yè)法人成立的法定條件有（）.A.有一定數(shù)量的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)、章程和住所C.能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任D.有明確的經(jīng)營計(jì)劃和方案E.以營利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng).市場(chǎng)主體的登記類別包括（）.A.吊銷登記B.變更登記C.注銷登記D.解散登記E.開業(yè)登記.工商行政管理機(jī)關(guān)在監(jiān)督檢查不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)，可以行使的職權(quán)有（）.A.詢問權(quán)B.凍結(jié)權(quán)C.拘留權(quán)D.檢查財(cái)物權(quán)E.行政處罰權(quán).我國反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法允許的以低于成本價(jià)格銷售的行為有（）.A.銷售鮮活商品B.季節(jié)性降價(jià)C.處理有效期即將到期的商品或其他積壓的周品D.因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價(jià)銷售商品E.因新品上市，為拓展市場(chǎng)，低價(jià)銷售商品.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響需求的因素很多，其中導(dǎo)致需求量增加的因素有（）.A.替代品價(jià)格上漲 B.替代品價(jià)格下降C.互補(bǔ)品價(jià)格上漲 D.互補(bǔ)品價(jià)格下降E.居民收入普遍提高.在日常生活中，許多產(chǎn)品并不遵循需求規(guī)律，這類產(chǎn)品有（）.A.糧食B.股票C.黃金D.古董E.軍火.目前，由國務(wù)院價(jià)格主管部門和國務(wù)院其他部門定價(jià)的商品和服務(wù)有（）.A.食鹽B.卷煙C.中小學(xué)教材D.城市管道煤氣E.金融結(jié)算和交易服務(wù).工商企業(yè)在經(jīng)營過程中采取的直接性價(jià)格歧視方式有（）.A.提供服務(wù)和設(shè)施 B.傭金津貼C.推銷津貼D.批量作價(jià)E.兩段收費(fèi)三、案例分析題（共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯(cuò)選，本題不得分；少選.所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）“非典”期間，北京市政府緊急決定建設(shè)小湯山醫(yī)院.此項(xiàng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，需要制定完善而周密的計(jì)劃，以達(dá)到按照時(shí)間進(jìn)度要求、保證質(zhì)量、圓滿完成該項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的目的.根據(jù)上述資料，回答以下問題：.制定該項(xiàng)工程計(jì)劃應(yīng)采用（）.A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.提前期法.若該工程某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間為3天,最遲完成時(shí)間為7天，本身作業(yè)時(shí)間為3天，則該項(xiàng)工作的時(shí)差為（）.A.7天B.4天C.3天D.1天83.若該項(xiàng)工作推遲1天完成，則該工程工期將推遲（）完成.A.0天B.1天C.3天D.7天84.影響該工程整個(gè)工期的工作是（）.A.關(guān)鍵線路上B.無時(shí)間C.時(shí)差為零D.所有（二）某民營企業(yè)經(jīng)過十多年努力，逐步發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)經(jīng)營規(guī)模和較高知名度的上市公司.但在最近，公司發(fā)展卻陷入了困境.經(jīng)過冷靜分析，公司董事會(huì)認(rèn)為，這種困境不是經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致的，而是家族制和落后的管理造成的.因此，公司董事會(huì)決定，向社會(huì)公開招聘總經(jīng)理，而落后的管理開刀.公司董事會(huì)還提出要求，新上任的總經(jīng)理能夠?qū)玖鞒踢M(jìn)行再造，帶領(lǐng)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展.目前，有三位公司總經(jīng)理候選人，經(jīng)過調(diào)查和分析，了解到他們各有特點(diǎn)：第一位以實(shí)干、果斷、嚴(yán)厲著稱；第二位足智多謀、富有探索精神；第三位擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，知人善任.外聘總經(jīng)理上任后實(shí)行年薪制的報(bào)酬機(jī)制..該公司選擇總經(jīng)理的決策屬于（）.A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策 D.程序化決策.第三位總經(jīng)理候選人屬于（）.A.組織型B.實(shí)干型C.思想型D.民主型.經(jīng)過流程再造，可以給公司帶來的重大變化有（’）.A.技術(shù)水平明顯提高B.成本明顯降低C.產(chǎn)品質(zhì)量更有保證D.對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)能力明顯改善.由于流程再造，公司出現(xiàn)部分富余人員，這些富余人員部分可被安排到當(dāng)?shù)氐哪迟e館工作.已知該賓館客流量與服務(wù)員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a=,b=10.該賓館現(xiàn)有服務(wù)員65人，并預(yù)測(cè)年客流量將達(dá)到8萬人次，則該賓館可以接納公司富余人員（）人.A.21B.22C.86D.87.實(shí)行年薪制必須加強(qiáng)業(yè)績(jī)考評(píng).考評(píng)指標(biāo)除了會(huì)計(jì)指標(biāo)外，還應(yīng)有（）.A.7節(jié)場(chǎng)指標(biāo)B.市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)C.資產(chǎn)價(jià)值指標(biāo) D.國家規(guī)定的指標(biāo)（三）某公司在初創(chuàng)時(shí)擬籌資200萬元，現(xiàn)有AB、C三個(gè)方案可供選擇.有關(guān)資料如下表所示:A.個(gè)別資金的成本 B.個(gè)別資金的數(shù)量籌籌資方案A籌資方案B籌資方案C籌資個(gè)別籌資個(gè)別籌資個(gè)別資額資金額資金額資金方（萬成本（萬成本（萬成本式元）(%)元）(%)元）(%)長(zhǎng)期25775850借款公司75925850債券優(yōu)先7512251250股普通2514751450股合200 200 200 計(jì)根據(jù)上述資料.回答下列問題:.影響該公司（）C.個(gè)別資金的種類D.籌資總額91.A方案的綜合資金成本為（）.A.10%B.10.5%C.12.5%D.13%.該公司正確的籌資決策應(yīng)該是（）.A.A方案的綜合資金成本最高，不應(yīng)選擇 A萬案B.B方案的綜合資金成本最高，不應(yīng)選擇 B萬案C.A方案的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇A方案D.C方案的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇C方案（四）張某和黃某每人出資30萬元，經(jīng)登記注冊(cè)成立了一個(gè)有限責(zé)任公司從事服裝加工.由于經(jīng)營不善，公司嚴(yán)重虧損，總計(jì)欠某布料廠貨款60萬元，某縫紉機(jī)廠貨款30元，工人工資10余萬元.現(xiàn)布料廠和縫紉機(jī)廠將該有限責(zé)任公司訴至法院，法院審理中得知，張某另有價(jià)格100萬元的房產(chǎn)，黃某個(gè)人無其他財(cái)產(chǎn)，且負(fù)債.根據(jù)以上資料，回答下列問題：.如該有限責(zé)任公司因無力償還外債而破產(chǎn)，則其破產(chǎn)清算后無力償還的債務(wù)（）.A.由張某個(gè)人承擔(dān)后，再向黃某追償B.由張某和黃某共同承擔(dān)C.不再償還D.由張某個(gè)人全部承擔(dān).該有限責(zé)任公司是（）.A.法人企業(yè)B.非法人企業(yè)C.私營經(jīng)濟(jì)形式D.個(gè)體經(jīng)濟(jì)形式（五）某商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以轉(zhuǎn)讓營利為目的，在1998年一次性申請(qǐng)注冊(cè)了40多個(gè)商標(biāo)，獲準(zhǔn)注冊(cè)后，于2001年自行轉(zhuǎn)讓了兩個(gè)商標(biāo)給某企業(yè)，獲利21元，其余的商標(biāo)到2003年一直未使用.另外，該商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為自己設(shè)計(jì)并使用的商標(biāo)為“恒安”，但未申請(qǐng)注冊(cè).根據(jù)以上資料，回答下列問題：.該案中的“恒安”商標(biāo)屑于（）.A.文字商標(biāo)B.服務(wù)商標(biāo)C.集體商標(biāo)D.馳名商標(biāo).該商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法行為有（）.A.以轉(zhuǎn)讓營利為目的而申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo) B.自行轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)C.使用未注冊(cè)商標(biāo)D.連續(xù)三年停止使用注冊(cè)商標(biāo)（六）某造酒廠生產(chǎn)某品牌白酒，測(cè)得該白酒的需求函數(shù)為Q=10-100P（Q為需求量，P根據(jù)以上資料，回答下列問題：.1997,當(dāng)產(chǎn)量Q=10000瓶時(shí)，其邊際成本為200元，該企業(yè)將該品牌白酒市場(chǎng)銷售價(jià)格確定為300元朋.該企業(yè)所應(yīng)用的定價(jià)方法是（） .A.邊際成本定價(jià)法B.變動(dòng)成本定價(jià)格法C.拉姆塞定價(jià)法D.壟斷價(jià)格定價(jià)法.每瓶白酒300元的銷售價(jià)格是面向消費(fèi)者的最終銷售價(jià)格.該品牌白酒由造酒廠到消費(fèi)者手中要經(jīng)過三道批發(fā)環(huán)節(jié)，各批發(fā)環(huán)節(jié)的進(jìn)銷差率為10%,那么，推導(dǎo)出該品牌白酒的出廠價(jià)格為（）元瓶（小數(shù)點(diǎn)后四舍五人）.A.215B.225C.235D.245.2000年，該造酒廠通過批量作價(jià)方法， 將該品牌白酒的批發(fā)價(jià)格降至190元/瓶.由此遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的起訴.那么，該造酒廠的價(jià)格行為屬于（）.A.薄利多銷價(jià)格策略 B.低價(jià)傾銷C.變相變動(dòng)商品牌價(jià) D.價(jià)格歧視.2000年，該造酒廠主動(dòng)降低價(jià)格，除造酒用糧食等原材料價(jià)格下降等因素之外