TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章執(zhí)行概要 3\o"CurrentDocument"創(chuàng)意背景和項目的簡述 3\o"CurrentDocument"公司基本情況及管理團隊 3\o"CurrentDocument"市場分析與營銷策略 .4\o"CurrentDocument"產(chǎn)品、服務(wù)、制造 4\o"CurrentDocument"投資、財務(wù)、風險分析 4\o"CurrentDocument"第二章企業(yè)介紹 4\o"CurrentDocument"企業(yè)理念 4\o"CurrentDocument"公司簡介 5\o"CurrentDocument"公司概況 5\o"CurrentDocument"企業(yè)的總體戰(zhàn)略 5\o"CurrentDocument"企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 .8\o"CurrentDocument"第三章產(chǎn)品與服務(wù) 10\o"CurrentDocument"產(chǎn)品介紹與開發(fā) 10\o"CurrentDocument"定價策略 11\o"CurrentDocument"服務(wù) 11\o"CurrentDocument"產(chǎn)品劣勢分析 12\o"CurrentDocument"第四章市場分析和營銷策略 12\o"CurrentDocument"市場分析 12\o"CurrentDocument"市場營銷策略 14\o"CurrentDocument"第五章產(chǎn)品生產(chǎn) 16\o"CurrentDocument"產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理 16\o"CurrentDocument"生產(chǎn)基地選擇 17\o"CurrentDocument"生產(chǎn)要點 17\o"CurrentDocument"生產(chǎn)流程 18\o"CurrentDocument"質(zhì)量監(jiān)控 18\o"CurrentDocument"第六章投資分析 19\o"CurrentDocument".前三年預測投資費用明細表 19\o"CurrentDocument"資金籌集 19\o"CurrentDocument"第七章財務(wù)分析 20\o"CurrentDocument"7.1前期投入 20\o"CurrentDocument"第八章風險預測與控制 21\o"CurrentDocument"本公司所面臨的市場風險，具體表現(xiàn)在以下五點： 21\o"CurrentDocument"風險控制 21\o"CurrentDocument"第九章總結(jié) 22第一章執(zhí)行概要創(chuàng)意背景和項目的簡述隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平提高和健康意識增強，綠色健康食品的市場需求呈逐年上升趨勢。周至縣地處秦嶺北麓，是中國獼猴桃資源最豐富的地區(qū)，也是世界獼猴桃的原生地，民間人工栽培的歷史達一千多年。周至屬于溫帶大陸性季風氣候區(qū)，獨特的自然環(huán)境使周至縣生產(chǎn)出其它地區(qū)無法媲美的獼猴桃。綠色、健康的獼猴桃和肉雞迎合了現(xiàn)代人追求健康，回歸自然的心里愿望。與此同時，獼猴桃——肉雞生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展也是對地方特色文化的一種弘揚與發(fā)展。因此，我們創(chuàng)業(yè)計劃小組做出了這份創(chuàng)業(yè)計劃書。以下章節(jié)中將會詳細地對方案的可行性與實施步驟進行分析。公司基本情況及管理團隊公司創(chuàng)立初期將注冊成立為有限責任公司。公司注冊資本：60萬人民幣。公司采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，基地位于在自然生態(tài)環(huán)境良好的農(nóng)村。致力于獼猴桃和肉雞的生產(chǎn)、研究、開發(fā)、銷售一條龍服務(wù)。擁有自己良好的綠色生產(chǎn)種植基地，以及專門的綠色食品專賣店和相關(guān)的分銷渠道，使公司成為一種多樣化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司。本著精簡高效、突出重點的原則，公司創(chuàng)立初期設(shè)計為一鐵三角形，總經(jīng)理、生產(chǎn)、營銷緊密聯(lián)系相互協(xié)助。充分利用信息管理系統(tǒng)，同時設(shè)計獨特的等級模式與適合公司的激勵機制，激發(fā)員工的熱情，保障公司的有序、高效的運行，并始終貫徹自然、健康的企業(yè)文化。市場分析與營銷策略我們分別從宏觀與微觀環(huán)境對相關(guān)市場進行了科學分析，得出了獼猴桃+肉雞項目是一個高機會低風險的理想業(yè)務(wù)。就目前而言，混合農(nóng)業(yè)和市場競爭仍不算大。針對這以目標市場，我們設(shè)計了與之適應的市場開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、分銷策略及網(wǎng)路營銷策略。產(chǎn)品、服務(wù)、制造公司主要提供獼猴桃、肉雞等產(chǎn)品，根據(jù)不同市場特點我們采用不同的保鮮包裝方式，提供網(wǎng)上訂購，銷售服務(wù)和保質(zhì)承諾?；匚挥谖靼彩兄苤量h翠峰鎮(zhèn)，該地區(qū)的環(huán)境好，遠離工業(yè)污染。為了確保獼猴桃生產(chǎn)的高標準，公司嚴格按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，全面推行“統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一專用生產(chǎn)資料”的生產(chǎn)模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量。投資、財務(wù)、風險分析在這一部分，我們運用大量的表格來說明我公司的預計財務(wù)情況。其中包括有：未來五年的資產(chǎn)負債表、利潤表、利潤分配表等十多個財務(wù)相關(guān)的表格。經(jīng)過以上的分析預測我公司每年都有相當?shù)睦麧櫴杖?，平均增幅達50%。銷售敏感性分析說名當銷售收入和生產(chǎn)成本都不如公司所預測那么理想時，公司經(jīng)營任然能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤。第二章企業(yè)介紹企業(yè)理念“綠色、健康、營養(yǎng)、新鮮”是本公司的宗旨，獼猴桃和肉雞具有較高的營養(yǎng)成分、食用價值，迎合人們健康生活的需求。本公司選擇種植獼猴桃，養(yǎng)殖肉雞目的是為了使經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)發(fā)展與社會發(fā)展的目標和協(xié)調(diào)，倡導人類社會的可持續(xù)發(fā)展觀。通過與農(nóng)戶的的合作經(jīng)營模式，提高生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加農(nóng)民就業(yè)機會，減緩社會就業(yè)壓力。公司簡介周知生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司是當?shù)厥准抑铝τ讷J猴桃和肉雞的生產(chǎn)、研究、開發(fā)、銷售一條龍的有限責任公司。它有著自己良好的綠色聲場種植基地，以及專門的綠色獼猴桃與肉雞專賣店和相關(guān)的銷售渠道，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營觀念里模式，有效整合公司產(chǎn)供銷全過程。同時，本公司倡導經(jīng)濟價值、社會價值與生態(tài)價值相統(tǒng)一，為人們生活消費提供健康綠色食品，加快我國農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。公司概況公司名稱：周知生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司注冊地址：西安市周至縣翠峰鎮(zhèn)創(chuàng)始人：王銳公司性質(zhì)：有限責任公司公司注冊資本：60萬人民幣公司理念：人以健康為本企業(yè)的總體戰(zhàn)略公司概述：周知生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司是一家專門將獼猴桃和肉雞養(yǎng)殖種植結(jié)合的銷售的公司，公司于顧客需求為中心，通過銷售新鮮獼猴桃、肉雞和發(fā)展他們的副產(chǎn)品，并促進基地旅游業(yè)的發(fā)展，是公司成為一家多樣化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司?？傮w戰(zhàn)略公司采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新點，是周至文化的宣傳基地，目標是使本公司成為省內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷的創(chuàng)新者和示范者。本公司的成立給許多的關(guān)聯(lián)方帶來利益和機遇，它的成立具有比較高的社會價值、經(jīng)濟價值、環(huán)保價值以及文化價值、其具體表現(xiàn)在以下幾方面：對消費者而言：由于消費者的飲食不夠科學合理，長出現(xiàn)一些難以解決的病癥，選吃獼猴桃和肉雞有力于改善消費者的飲食結(jié)構(gòu)，提高他們的飲食質(zhì)量，減少不必要疾病的發(fā)生。對社會而言：①公司的產(chǎn)品是綠色食品，以國際和國內(nèi)的食品要求為原則，整個生產(chǎn)流程是一個環(huán)保、清潔、綠色的循環(huán)流程，符合持續(xù)和諧的社會發(fā)展觀。②公司的經(jīng)營方式相對于我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式來說，是一種創(chuàng)新，有利于促進我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。③公司盈利能夠增加周至地區(qū)的GDP收入。④充分利用富余的農(nóng)村勞動力，為周至縣地區(qū)提供一定的就業(yè)機會。⑤在生產(chǎn)基地區(qū)設(shè)立獼猴桃觀光地帶、獼猴桃品嘗、采摘區(qū)域，使種植園成為周至地區(qū)的一個旅游觀光地點，有利于提高周至地區(qū)的人文素養(yǎng)。對供方而言：獼猴桃和肉雞的養(yǎng)殖種植，需要向許多的材料供應商購買相關(guān)的材料，如：肥料、種子、種植工具、辦公設(shè)備、加工設(shè)備等。公司與供應商的交易可以擴大供應商的業(yè)務(wù)量，提高其盈利能力，為國家創(chuàng)造更多的社會財富。對代理商而言：通過代理商的加盟可以給代理商創(chuàng)造就業(yè)機會，獲得更多的收入，同時通過銷售的專門化培養(yǎng)，可以提高整體素質(zhì)。對公司自身而言：給公司帶來比較好的市場發(fā)展前景，預測成立后能夠讓公司成為省內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷的創(chuàng)新者和示范者，打破省內(nèi)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，同時，根據(jù)公司的投資預測分析和財務(wù)預測分析，公司的盈利能力和抵御風險的能力都比較強。對員工而言：根據(jù)獨特的員工薪酬激勵和利潤分配以及各種員工培訓，能夠給員工提供較好的社會保障，享受較好的福利待遇。公司的總體戰(zhàn)略定位（六贏局面）是一個相互影響，相互促進的整體，以六贏為公司的總體戰(zhàn)略定位使得公司的經(jīng)營必須面向市場化、效益化。企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略初期（3?5年）獼猴桃和肉雞的市場導入期，主要是建立自己的種植基地，嚴格按照綠色產(chǎn)品種植養(yǎng)殖標準，生產(chǎn)出質(zhì)量達標的獼猴桃和肉雞，建立完備的信息管理系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的獼猴桃和肉雞。中期（6?10年）調(diào)整公司戰(zhàn)略，使獼猴桃和肉雞由單一消費模式轉(zhuǎn)向多品種、多樣化經(jīng)營，不斷提高產(chǎn)品的附加值，擴展產(chǎn)品線。在各個有潛力的地區(qū)尋求代理商，擴大公司產(chǎn)品的市場普及率。大膽引進人才、資金和先進技術(shù)裝備，提高公司在當?shù)厥袌錾系母偁幠芰托抛u度。大力發(fā)展無污染（包括無公害食品和綠色食品）獼猴桃和肉雞食品，同時，還要進行原產(chǎn)地認證，產(chǎn)品和品牌的認證，確保獼猴桃和和肉雞的高品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)的擴大，要做到與時俱進，不斷調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使得公司的管理機構(gòu)與整個生產(chǎn)、銷售形成一個系統(tǒng)。長期（10年以上）注重多樣化經(jīng)營，研發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，在生產(chǎn)基地設(shè)立獼猴桃園觀光地帶、品嘗、采摘區(qū)域，使種植園成為周至地區(qū)的的旅游觀光地點。不斷完善財務(wù)分析系統(tǒng)，控制獼猴桃和肉雞的種植養(yǎng)殖和銷售成本，盡可能的使投入一一產(chǎn)出比例趨向合理和科學化，以達到事前預測，事中控制盒事后處理。注重公司的文化建設(shè)和管理團隊建設(shè)，設(shè)立公司內(nèi)部刊物，發(fā)揚和深化公司的發(fā)展理念。注重履行公司的社會化責任，使公司的社會形象聲入人心。創(chuàng)業(yè)機遇水果在生產(chǎn)成本上具有絕對優(yōu)勢。水果生產(chǎn)時勞動和技術(shù)復合密集型產(chǎn)業(yè)，我國農(nóng)村擁有豐富的聲譽勞動力資源，發(fā)展水果生產(chǎn)具有絕對優(yōu)勢。公司采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，基地位于西安市周至縣，在自然生態(tài)良好的地區(qū)，借助農(nóng)民的勞動經(jīng)驗，采用現(xiàn)代種植方式，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。利用科學的現(xiàn)代管理方法和廣闊的營銷渠道，擴大市場占有率，使公司更好的面對未來的機遇與挑戰(zhàn)。中國農(nóng)業(yè)政策的扶持以國家對“三農(nóng)”問題的高度重視，在農(nóng)村創(chuàng)辦知識型農(nóng)業(yè)企業(yè)可得到相關(guān)政策支持，享受稅收減免及信貸優(yōu)惠。第三章產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品介紹與開發(fā)初期產(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱形態(tài)生長地成分性味食用功能落葉藤本，交通便利、陽每個獼猴桃可提供肉肥汁獼猴桃性寒、味枝褐色，有光充足、靠水8%DV葉酸，8%DV銅，多，清甘酸，有清熱生柔毛，髓白源，雨量適中、8%泛酸，6%DV鈣，香鮮津、健脾止瀉、獼猴桃色，層片濕度稍大地，4%DV鐵和維生素美，酸止渴利尿的功效狀。葉近圓疏松、通氣良B6,2%DV磷和Va以甜宜人常用來治療食欲形，果熟期好的砂質(zhì)壤土及其它維生素和礦不振、消化不良、8--10月或沙土物質(zhì)反胃嘔吐等癥中期和后期產(chǎn)品策劃進入產(chǎn)品成長期，隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增多，本公司將根據(jù)市場需求和消費者反應適當擴大產(chǎn)品的寬度和深度，具體措施如下：擴大獼猴桃及肉雞的種植養(yǎng)殖規(guī)模，開發(fā)更多具備較高食用價值的獼猴桃和肉雞；同時改善產(chǎn)品包裝，如在原有規(guī)格的基礎(chǔ)上推出綜合包裝方式，為消費者提供多種獼猴桃品種的自由搭配。增添獼猴桃和肉雞的副產(chǎn)品，包括不同規(guī)格的獼猴桃干制品、罐頭等。成熟期，在公司已占據(jù)穩(wěn)定的市場占有率和具備充足的投資資金的基礎(chǔ)上，還可以跨出食品行業(yè)，更廣闊地擴充產(chǎn)品范圍，如開發(fā)獼猴桃休閑食品（如飲料、糖果、冰淇淋）。定價策略在產(chǎn)品導入期，主要出于投資成本回收的考慮，將采用成本加成定價法，即單位產(chǎn)品價格x（1+預期目標利潤率），以保證公司獲得正常的利潤，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；同時，由于市場地域性差異、消費者群差異和及季節(jié)性差異等客觀因素，因此結(jié)合需求差別定價法，對產(chǎn)品進行綜合定價，以適應不同的市場差異。在產(chǎn)品成長期期，結(jié)合運用數(shù)量折扣和貿(mào)易折扣等方式，擴大市場銷量。在產(chǎn)品成熟期，濕度降價，吸引更多購買者，進一步滲透市場。服務(wù)本公司向廣大消費者提供天然、新鮮、健康的獼猴桃和肉雞，為使消費者購買滿意，食用放心，我們樂意提供并承諾給予一下購買服務(wù);明確標示每一批獼猴桃的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，使消費者購買放心。在客戶購買過程中，可根據(jù)包裝袋上所提供專業(yè)的獼猴桃產(chǎn)品介紹獲取產(chǎn)品信息，其中包括獼猴桃豐富的營養(yǎng)成分和科學食用方法的建議，幫助消費者解決烹飪難題，做到操作簡單，食用方便。提供網(wǎng)上訂購銷售服務(wù)、送貨服務(wù)和保質(zhì)承諾，誠意接受消費者的各種建議和意見。產(chǎn)品劣勢分析獼猴桃和肉雞的市場價值高于一般水果和家禽，這可能導致消費者轉(zhuǎn)向購買其它價格相對較低的一般水果和家禽。部分消費者可能會認為肉雞具體烹飪復雜、麻煩。對于以上存在的產(chǎn)品劣勢，將采用一下應對措施：通過有計劃的廣告宣傳和促銷活動，刺激消費者對自然、健康的獼猴桃產(chǎn)生食用欲望。在肉雞包裝上會附送簡便的烹飪建議書；并且在前期產(chǎn)品推廣上，將通過舉行烹飪大賽等公關(guān)活動，促進廣大消費者認識肉雞。第四章市場分析和營銷策略市場分析

威脅（threat）初期產(chǎn)品品種較少，市場單一，存在較高市場風險；困難成熟劣勢優(yōu)勢(weakness)風險.世界人口迅速增長，人口老齡化問題突出，綠色健康食品的消費市場不斷增大；威脅（threat）初期產(chǎn)品品種較少，市場單一，存在較高市場風險；困難成熟劣勢優(yōu)勢(weakness)風險.世界人口迅速增長，人口老齡化問題突出，綠色健康食品的消費市場不斷增大；.隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人均收入的提高和消費者支出結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，天然綠色食品展食物支出比重逐漸上升；.“綠色消費”、“科學消費”等時尚消費觀念的興起，促使綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景無限；機會(opportunity).種植綠色健康獼猴桃和養(yǎng)殖肉雞，注重生存環(huán)境和農(nóng)業(yè)資源環(huán)境保護，符合人類的可持續(xù)發(fā)展目標；.采用標準化種植養(yǎng)殖，在一定程度上可有效的種植養(yǎng)殖問題；宏觀環(huán)境分析結(jié)論：獼猴桃和肉雞的混合農(nóng)業(yè)是一項高機會低風險的理想型投資項目。市場營銷策略目標市場戰(zhàn)略目標市場定位與選擇創(chuàng)業(yè)初期，我們把目標市場定位在西安市內(nèi)及周邊縣區(qū)，本地零售與外地客商收購相結(jié)合，逐漸打開銷路。目標市場戰(zhàn)略實施針對各個目標市場，我們采取以下市場策略：通過廣告媒介，加大宣傳和銷售促進人們對獼猴桃和肉雞的認識與了解，改變對獼猴桃和肉雞有厭惡或冷漠情緒的消費者態(tài)度，誘發(fā)其購買興趣。創(chuàng)建網(wǎng)頁，開通網(wǎng)上訂貨渠道。借助公司管理信息系統(tǒng)，監(jiān)控產(chǎn)品成本與收益之間的比例，分析市場占有率同收益率之間的關(guān)系，保證公司健康發(fā)展。4.2.3分銷策略分銷渠道的選擇基于對獼猴桃和肉雞本身的產(chǎn)品屬性，公司的財力能力限制，和公司對銷售渠道所要求的控制程度三方面因素的綜合考慮，我們選擇了一下分銷渠道。注釋：①產(chǎn)品主要采取三種分銷渠道，總體層次簡單，以直接銷售為主要，并借助開發(fā)商和零售幫助銷售。其中批發(fā)商和零售商包括超級市場、酒店、餐館、水果專賣店加盟商等。分銷渠道管理依據(jù)本公司市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行要求，綜合考慮中間商的財務(wù)和管理水平、專業(yè)知識、信譽等因素，選擇合適的分銷中間商。存進公司與中間商的有何合作，保證提供優(yōu)質(zhì)的獼猴桃及肉雞，對成績突出的批發(fā)商和零售商給予一定的獎勵，尤其在進入產(chǎn)品導入期盡可能豐厚的利潤。制定評價銷售績效方案，通過激勵、調(diào)整和改進，保證營銷渠道暢通。第五章產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理本公司作為一家綠色健康食品的生產(chǎn)企業(yè)，時刻關(guān)注食品安全、營養(yǎng)、無污染是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們獲取市場銷售量和爭奪市場份額的必備因素，更是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)宗旨“綠色、健康、營養(yǎng)、新鮮”的體現(xiàn)。.建立有效的食品控制信息系統(tǒng)，充分利用信息平臺實現(xiàn)廣泛的信息資源共享，保障食品安全，同時，利用信息化手段實現(xiàn)社會信息共享和企業(yè)信息透明化。①數(shù)據(jù)管理：運用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，建立各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫，高效率管理食品安全信息數(shù)據(jù)，方便相關(guān)使用者查詢，包括安全生產(chǎn)技術(shù)指標、質(zhì)量標準等，為用戶提供信息服務(wù)和信息共享。②檔案管理：建立不同業(yè)務(wù)層面的檔案管理信息系統(tǒng)，用于日常工作記錄，如獼猴桃、肉雞品種的采購，進銷去向，決策者或管理者提供全局性的信息服務(wù)。③信息跟蹤：對獼猴桃，肉雞的市場狀況、生產(chǎn)、銷售、儲藏、消費的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤記錄，保證獼猴桃與肉雞的質(zhì)量的可追溯性，有助于社會信譽的監(jiān)管和建立。④風險評價：利用信息技術(shù)采用國內(nèi)公認的風險評估分析方法，建立風險評價和預警系統(tǒng)，提前對市場形勢作出評價分析和預測，為決策部門決策提供支持，提高市場監(jiān)管效率。.與貿(mào)易伙伴廣泛地達成協(xié)議，生產(chǎn)符合貿(mào)易方所要求的標準化獼猴桃與肉雞。具體來說，即在于貿(mào)易方共同合作與協(xié)商的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)符合對方指定的具體質(zhì)量指標要求獼猴桃與肉雞，爭取建立長期貿(mào)易合作關(guān)系，強調(diào)企業(yè)社會責任感，梳理企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌信任度與忠誠度。生產(chǎn)基地選擇位于陜西省西安市周至縣翠峰鎮(zhèn)，該地區(qū)的自然環(huán)境好，交通便利，徒弟資源豐富，遠離工業(yè)區(qū)污染少，且土質(zhì)非常適合獼猴桃的種植與肉雞的養(yǎng)殖。生產(chǎn)要點主要有獼猴桃的種植，掛果，采摘，儲藏，T型架的建造，肉雞的育雛，疾病防治等。生產(chǎn)流程把每個生產(chǎn)要點有效地綜合在一起就組成了一條完整的、連續(xù)的獼猴桃、肉雞生產(chǎn)銷售情況，如圖所示：質(zhì)量監(jiān)控為了確保獼猴桃、肉雞的生產(chǎn)基地生產(chǎn)的高標準，將嚴格按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，全面推行“統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種植、統(tǒng)一指標、統(tǒng)一生產(chǎn)資料”的生產(chǎn)模式?；氐姆柿线x用嚴格遵守《綠色食品肥料使用準則》，主要使用農(nóng)家肥料；基地的農(nóng)藥使用也按照《綠色食品農(nóng)藥使用準則》，選用低毒，低殘留的農(nóng)藥。肉雞品種的選擇，天然飼養(yǎng)，以及疾病的預防嚴格按照國家綠色

食品生產(chǎn)流程執(zhí)行。第六章投資分析.前三年預測投資費用明細表前三年預測投資費用明細表項目金額（元）項目金額（元）土地租賃費用50000道路建設(shè)30000勞動力費用60000灌溉水源及管網(wǎng)10000肥料7500水泥柱30000農(nóng)藥2500種苗20000其他5000鐵絲5000基礎(chǔ)房屋建設(shè)25000雞苗獸藥飼料20000小計（3年）375000小計150000合計515000資金籌集由每個股東平均出資。第七章財務(wù)分析7.1前期投入基礎(chǔ)設(shè)施投入：園區(qū)道路預計：1公里*3萬元=3萬元；灌溉水源及網(wǎng)管：1萬元水泥樁：2000根*15元/根=3萬元鐵絲：1萬米*0.5元/米=0.5萬元種苗：10000株*2元/株=2萬元其它設(shè)施：2.5萬元（包括雞舍的搭建）上述小計：12萬元租地費用：1000元/畝*年*50畝=5萬元/年勞動力費用：1200元/畝*年*50畝=6萬元肥料：150元/畝*年*50畝=0.75萬元農(nóng)藥：50元/畝*年*50畝=0.25萬元其它：0.5萬元雞苗，獸藥，飼料：2萬元（上述2-6每畝每年需投入約2500元，共計12.5萬元/年）肉雞一年三季，成本回收較快。正常情況下，獼猴桃第四年掛果（盈虧平