經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議管理方法目的為實(shí)時(shí)交流、傳達(dá)信息,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，落實(shí)工作并連續(xù)改良，企業(yè)決定實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理剖析會(huì)，特制定本規(guī)定。使用范圍本規(guī)定合用于企業(yè)及全資子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理季度剖析會(huì)議。企業(yè)季度召開全面的經(jīng)營(yíng)管理剖析會(huì),月度經(jīng)過(guò)“績(jī)效計(jì)劃回首與交流會(huì)”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行剖析和決策，部門可參照本規(guī)定擬訂有關(guān)的經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議。職責(zé)總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)剖析報(bào)告提出質(zhì)詢，針對(duì)目標(biāo)及問題提出改良要求.總經(jīng)理招集和主持經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議，整合問題、建議要求并指引形成決策。各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門運(yùn)作，接收質(zhì)詢并提出部門解決策略與計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議參加人員提早熟習(xí)會(huì)議需要議論的內(nèi)容、參加質(zhì)詢、建議定策并仔細(xì)履行會(huì)議定策。總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)采集合議資料、匯總會(huì)議建議、散布會(huì)議資料、做好會(huì)議記錄、整理睬議定策、編制會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議定策追蹤督辦等。管理要求4.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理季度剖析會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱季會(huì)）于每季后首月20呼吁開。詳細(xì)會(huì)議時(shí)間、地址由總經(jīng)理助理提早三天發(fā)出會(huì)議通知。會(huì)議有推延或撤消的，總經(jīng)理助理實(shí)時(shí)通知與會(huì)人員。4.2經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議參加人員為企業(yè)一級(jí)（含一級(jí)）以上管理人員,需要其余人員列席或列席會(huì)議的,以發(fā)出的會(huì)議通知為準(zhǔn)。4.3經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議報(bào)告內(nèi)容實(shí)時(shí)間要求經(jīng)營(yíng)管理季度剖析會(huì)議聚焦于業(yè)績(jī)檢討、數(shù)據(jù)剖析、決策建議及問題解決,內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面:a）上季度KPI達(dá)成狀況回首與剖析b）上季度GS達(dá)成狀況回首與剖析c）上季度其余工作要點(diǎn)工作回首與剖析d）所負(fù)責(zé)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管理剖析及決策e）上季度主要問題剖析及策略、計(jì)劃建議f）需要其余部門輔助解決的主要問題4。3。2

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)撰寫企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)剖析。剖析報(bào)告于每個(gè)月

18日提交總經(jīng)理審查，修訂后于

19日發(fā)總辦成員以及一級(jí)以上部門負(fù)責(zé)人，

并于季度經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)上報(bào)告

.報(bào)告內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：a）企業(yè)主要目標(biāo)達(dá)成狀況剖析.企業(yè)級(jí)指標(biāo)與“昨年同期、必保目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”對(duì)照進(jìn)度以及差別原由剖析;其余要點(diǎn)指標(biāo)剖析主要問題異樣剖析及策略、計(jì)劃建議。報(bào)告時(shí)間控制：各部門負(fù)責(zé)人主講50分鐘,若有問題提早和總經(jīng)理交流.4.4經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備4。4.1與會(huì)人員應(yīng)提早3天將會(huì)議報(bào)告資料發(fā)給總經(jīng)理助理，由總經(jīng)理助理收齊后一致轉(zhuǎn)發(fā)給總經(jīng)理。4.4。2總經(jīng)理助理依據(jù)各部門提交報(bào)告匯總“需要其余部門輔助解決的主要問題”（以下簡(jiǎn)稱建議）并提交給總經(jīng)理審查4.4。3總經(jīng)理依據(jù)報(bào)告內(nèi)容提早和提交人進(jìn)行交流4。4。4總經(jīng)理助理提早1天將總經(jīng)理審查報(bào)告及建議發(fā)給與會(huì)人員。4。5經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議議程4.5。1會(huì)議主持人通告上一次會(huì)議定策達(dá)成狀況4。5。2按以下次序進(jìn)行報(bào)告剖析a）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況剖析；b）某某部門運(yùn)作剖析；某某部門運(yùn)作剖析；d）研發(fā)中心運(yùn)作剖析；e）物質(zhì)供給運(yùn)作剖析;）投資發(fā)展運(yùn)作剖析g）財(cái)務(wù)運(yùn)作剖析人力資源運(yùn)作剖析）行政后勤運(yùn)作剖析；4.5。3總經(jīng)理與與會(huì)人員依據(jù)需要對(duì)各部門運(yùn)作提出質(zhì)詢。個(gè)部門有關(guān)人員應(yīng)即時(shí)做出回應(yīng),皆是原由并提出改良策略,能明確計(jì)劃的盡量在會(huì)上明確.4。5。4總經(jīng)理助理整理睬議建議內(nèi)容并提交會(huì)議議論形成會(huì)議及決策。4.5。5總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。4。5。6總經(jīng)理宣告會(huì)議結(jié)束4.6總經(jīng)理助理編寫會(huì)議紀(jì)要并于會(huì)后

2天內(nèi)報(bào)總經(jīng)理同意后公布

.4。7總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)會(huì)議定策督辦并將會(huì)議達(dá)成狀況與下次會(huì)議召開前提交會(huì)議主持人

.5。其余本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解說(shuō)6。記錄與報(bào)告6。1經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議定策6。2經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)議紀(jì)要。_______________________