××××建設咨詢監理有限公司投標文件PAGE第PAGE第270頁企業郵箱：第一章：總則一、工程概況…………105二、監理工作依據……………………105三、工程監理范圍及內容……………105第二章：本工程重點及監理難點一、施工階段的難點及監理重點……114第三章：監理工作目標一、質量控制目標……………………117二、進度控制目標……………………117三、投資控制目標……………………117四、合同管理目標……………………118五、施工安全和環境保護控制目標…………………118六、信息管理目標……………………118七、工作組織協調管理目標…………118第四章：監理對本工程的合理化建議、重點、難點分析的對應措施一、本工程主要幾點合理化建議……119二、針對本工程特點及技術重點或難點問題，本監理單位擬采取以下應對措施………119第五章：監理人員、組織機構及管理辦法一、監理的組織機構框………………124二、監理人員職責……………………124三、監理工程師職業道德準則………127四、監理人員的管理…………………128第六章：監理工作程序第一節：工程項目一般監理工作程序…………………130一、工程項目實施監理的總體工作程序……………130二、工程項目一般監理工作程序……131第二節施工準備階段監理工作程序…………………137一、施工準備階段總體監理工作程序………………137二、設計交底及圖紙會審監理工作程序……………138三、臨時用水、用電、用地監理工作程序…………139四、施工組織設計（或施工方案）審批監理工作程序……………140第三節施工階段監理工作程序………141一、施工階段質量控制監理工作程序………………141二、構筑物質量監理工作程序………153三、施工階段投資控制監理工作程序………………155四、施工階段安全文明監理工作程序………………161第四節保修階段監理工作程序………164第七章：組織協調的監理方法和措施一、組織協調的任務…………………165二、組織協調的方法…………………165三、綜合協調措施……………………165第八章：工程投資控制方案第一節：投資控制的目標、任務及方法………………168一、投資控制的目標…………………168二、投資控制的任務…………………168三、投資控制的依據…………………168四、投資控制的方法…………………168第二節：投資控制程序…………………169第三節：投資控制目標與分解…………170一、投資控制目標……………………170二、投資控制目標的分解……………170第四節：工程造價目標風險分析與防范對策…………171第五節：投資控制………171第九章：施工進度監理控制第一節：進度控制的原則………………182第二節：進度控制的任務………………182第三節：進度控制的工作制度…………182第四節：計劃進度目標…………………183第五節：進度控制計劃的方法、手段與要點…………183一、進度控制（預控）的手段………183二、進度控制的要點…………………183三、預控方法…………184第十章：質量控制監理控制第一節：質量控制總目標與目標分解…………………194一、質量控制總目標…………………194二、工程質量目標分解………………194第二節：質量控制的基本程序…………196一、質量控制檢查程序………………196二、質量事故處理……………………199三、質量事故處理程序………………199四、監理試驗工作程序………………201第三節：質量預控措施與各分解目標控制點的控制措施……………202一、工程測量控制……………………204二、路基工程質量控制………………207三、路面基層（底基層）控制措施…………………210四、瀝青混凝土面層控制措施………215五、排水工程質量控制………………222六、電氣安裝質量控制………………224七、雨期施工質量控制………………227第十一章：合同管理監理工作控制第一節：合同管理分析要點……………228第二節：合同管理………225第三節：索賠與反索賠措施……………232第四節：減少工程延期發生的預控措施與工程延期管理辦法………235第十二章：信息管理方案第一節：信息管理的方法………………247第二節：信息管理的程序………………248第十三章：安全文明施工控制保證措施第一節：安全文明施工控制的組織、經濟、管理、技術、合同措施…………250第二節：嚴格控制過程，確保安全文明施工時受控…251第三節：項目安全與文明監理目標……252第四節：安全與文明監理工作機構……252第五節：安全文明監理工程師職責……253第六節：安全與文明生產監理工作制度………………253第七節：安全與文明施工定期檢查及巡查制度………254第八節：安全文明施工監理措施………255第九節：安全施工的旁站監理制度……259第十節：傷亡事故報告制度……………259第十一節：監理工作應急預案…………260第十二節：工程現場災難發生的應急措施……………263第十三節：安全、文明監理檢查資料…………………264第十四章：交工及缺陷責任期監理工作第一節：交工與交工證書………………266第二節：缺陷責任期監理工作內容……268第三節：缺陷責任終止證書的簽發程序………………268第十五章：工程保修監理工作制度………270第十六章：投入的儀器設備情況…………271第一章：總則一、工程項目概況1、項目名稱：××2、建設地點：××3、工程規模：××4、質量等級：達到國家相關質量驗評標準5、監理服務期限：150天。二、監理工作依據1．國家和自治區、市有關工程監理的有關文件規定。2．國家和自治區、市有關工程建設的法律、法規和規定，質量驗收標準。3．依法簽定的監理合同。4．業主與承包商簽訂的設計合同、施工承包合同。5．設計文件、現行的工程設計、施工、安裝規范。6．政府主管部門的有關計劃、規劃、消防等批復和下達的文件。7．建設單位的合理要求。8．監理單位依據主管部門及公司下達的有關指示和規定。三、監理任務范圍（階段、內容、范圍）施工階段的工程造價控制、工程工期控制、工程質量控制、合同管理、信息管理及組織協調；設備安裝施工階段工程造價控制、工程工期控制、工程質量控制、合同管理、信息管理及組織協調；保修階段工程造價控制、工程工期控制、工程質量控制、合同管理、信息管理及組織協調，工程保修階段的監理工作。（一）監理階階段本工程的監理理為施工階階段的質量量監理，協協助甲方進進行投資、進進度及合同同管理。（二）監理工工作內容根據本工程監監理招標文文件的有關關規定，本本工程監理理服務階段段包括施工工準備階段、施工階段段、保修階階段，各階段的監監理工作內內容主要包包括：一、施工準備備階段工作作內容1、監理工程程師必須做做好以下工工作（1）制定詳詳細的監理理工作計劃劃；（2）熟悉工工程設計圖圖紙和放樣樣走線數據據；（3）編制招招標文件，協協助業主做做好施工招招標的各項項工作；（4）熟悉施施工設計文文件、施工工合同文件件的內容；；（5）審查承承包人的施施工組織設設計，工程程用款計劃劃，臨時用用地計劃；；（6）審查承承包人的材材料來源，以以及施工人人員、施工工裝備進場場情況等；；（7）對承包包人（包括括分包人）的的進場隊伍伍的施工技技術水準進進行評估；；（8）協助辦辦理施工用用水、用電電、拆遷、通通訊、臨時時道路的報報批、報建建手續；（9）辦理《開開工許可證證》及其它它報建報批批手續；（10）準備備舉行第一一次工地會會議等。2、協助業主主做好施工工前準備工工作（1）協助業業主組織進進行技術交交底與圖紙紙會審，消消除錯、漏漏、碰、缺缺，優化施施工圖設計計，提出圖圖紙會審紀紀要，并提提請各有關關單位確認認簽章后予予以貫徹執執行。（2）協助業業主對工程程施工臨時時用地、用用水、用電電的來源進進行調查，根根據工程建建設的實際際需要，向向業主提出出工程施工工臨時用地地、用水、用用電的實施施方案，經經業主審批批后，并做做好方案實實施的監理理工作。（3）協助業業主向政府府建設主管管部門辦理理開工許可可證及質量量監督委托托、安全監監督委托等等工程報批批事宜。（4）協助業業主向承包包商辦理有有關施工準準備條件的的交接，如如測量控制制樁點、規規劃紅線及及邊界，工工程周邊地地形地貌、地地下管線及及原有建構構筑物的詳詳細情況，施施工場地及及施工臨時時用地、用用水、用電電，以及施施工圖紙、地地質勘察報報告及有關關技術資料料等。（5）協助業業主向承包包商交付其其已知的或或應當獲知知的工程障障礙資料，并并督促承包包商按施工工合同和招招標文件的的要求進行行清除或處處理。（6）協助業業主了解工工程保險情情況。3、監理機構構準備工作作（1）組建本本工程監理理機構，合理理配備監理理人員和監監理儀器設設備，確保保滿足本工工程各項監監理工作的的實際需要要。（2）制定符符合本工程程實際的監監理機構內內部工作制制度，包括括：監理工工作紀律、監監理人員考考核、內部部工作流程程、儀器設設備管理和和文檔管理理等，落實實本工程監監理機構全全員的崗位位責任制。（3）組織監監理機構全全員開展崗崗前的學習習、培訓，熟熟悉本工程程建設文件件、設計資資料、標準準規范和有有關合同文文件，明確確本工程監監理范圍、控控制目標、監監理權利與與責任，以以及與業主主的工作分分工與配合合。（4）組織編編制本工程程監理實施施細則，制制定費用控控制規劃、資資金投入計計劃、工程程進度控制制計劃、工工序監理工工作流程等等，確定監監理資料、施施工資料的的文檔格式式。（5）設立獨獨立的監理理工程師辦辦公室，組組織監理人人員、監理理儀器設備備依時進駐駐工程現場場，并對監監理儀器設設備檢查、核核定。（6）監理人人員應全面面熟悉合同同文件及有有關標準和和測試方法法，對合同同文件中存存在的差錯錯、遺漏、含含糊不清等等問題應盡盡可能查證證清楚，作作出合理的的處理方式式與業主或或承包人進進行澄清。（7）監理人人員對設計計圖紙和定定線數據進進行必要的的現場復查查核對，糾糾正差錯、補補充漏缺，對對于發現的的重大錯誤誤，漏項等等問題，應應提出詳細細資料報業業主。（8）監理人人員應對可可能造成工工程延期或或費用索賠賠的施工環環境盡可能能進行實際際調查和掌掌握，工程程占地范圍圍以內尚不不能按時交交接的工程程占地及有有爭議的工工程占地；；取土區和和棄土區；；根據調查查結果適時時提出處理理措施報業業主。（9）依據合合同條件和和技術規范范的要求并并結合工程程項目的實實際，統一一制定出進進行質量控控制、進度度控制、投投資控制和和合同管理理的各種記記錄、報表表、證書及及圖示。4、督促承包包商做好施施工準備工工作（1）督促承承包商盡快快組織進場場，組織協協調與業主主辦理有關關施工準備備條件的交交接。（2）敦促、指指導承包商商編制施工工組織設計計，并要求求于工程正正式開工前前15天提交本本工程監理理部審查。（3）對承包包商施工組組織機構的的組織網絡絡、崗位責責任制建立立情況、施施工管理人人員的資質質情況和工工程分包情情況進行審審查，督促促完善施工工質量、安安全保證體體系。（4）對承包包商的試驗驗檢測手段段進行審查查，檢查承承包商是否否具有相應應檢測資質質等級的實實驗室，實實驗室的監監測范圍是是否涵蓋了了本工程的的全部實驗驗項目，如如發現承包包商本身未未有具備檢檢測資質等等級的實驗驗室，或實實驗室的監監測范圍未未能涵蓋本本工程的全全部實驗項項目，責成成承包商盡盡快聯系委委托具有對對外檢測資資質的社會會檢測機構構。（5）審批工工程標準試試驗報告，對對各種標準準試驗的測測試數據作作出同意、不不同意或要要求調整的的批復，以以作為本工工程相關測測試的控制制標準，并并通過平行行對比試驗驗，確定標標準試驗的的標準值。（6）編制施施工準備工工作計劃，建建立例會制制度和申報報、審批制制度，組織織協調承包包商的施工工準備工作作。（7）督促、協協助承包商商辦理施工工臨時設施施的各項報報批、報建建手續。（8）組織進進行開工前前準備工作作的全面檢檢查，包括括：前期配配合、技術術準備、勞勞動力與物物質準備、臨臨時設施、機機械設備及及計量器具具，以及工工程保險和和資金使用用情況等。（9）組織召召開第一次次工地會議議，最終審審查承包商商的施工準準備情況，確確認工程開開工條件的的完備情況況，審查簽簽發工程開開工報告。二、施工階段段工作內容容在施工階段，監監理工程師師應集中力力量做好施施工質量監監理、工程程進度監理理、工程費費用監理、安安全、文明明施工監理理，并做好好合同管理理、信息管管理、組織織協調等各各項工作。1、質量控制制（1）根據項項目的總體體要求和合合同規定，確確定質量監監理目標和和標準，分分解編制監監理質量計計劃和部位位工序工程程監理細則則，落實質質量監理責責任。確定定質量考核核獎罰細則則。（2）施工過過程，要求求承包商就就重點部位位、關鍵工工序或關鍵鍵部位、工工序工程等等編制切實實可行、技技術可靠的的專項方案案或作業計計劃，并提提出確保質質量的具體體措施。（3）施工過過程，要求求承包商根根據施工條條件的變化化和設計、施施工工藝、材材料、設備備的具體情情況，對施施工組織設設計或方案案進行調整整、補充，確確保工程質質量和進度度滿足合同同要求。（4）采取見見證或平行行檢驗方式式，監控承承包商的施施工測量放放線、放樣樣，確認軸軸線、標高高的建立與與傳遞的測測量成果報報告。（5）按合同同、法規和和規范規定定，組織對對承包商進進場材料、構構配件、半半成品、設設備進行驗驗收，對材材料、構配配件、成品品進行抽樣樣和見證送送檢，確認認符合質量量要求后才才能用于工工程；對設設備進行開開箱檢查或或現場驗證證，并監控控其保管狀狀態。（6）檢查承承包商現場場的技術質質量管理體體系是否正正常運轉，督督促承包商商加強對專專項方案、施施工工藝措措施、施工工定線的技技術復核制制度和設計計變更管理理制度；嚴嚴格工序作作業的技術術與操作質質量交底制制度，強化化“三檢”制度和工工序交接管管理制度。（7）核查為為本工程提提供專業檢檢測服務的的獨立第三三方的專業業檢測機構構的資格、范范圍、技術術實力、經經驗積累等等情況，審審核其檢測測方案和工工作計劃是是否滿足合合同、設計計及規范的的規定，并并監控其按按方案實施施。（8）施工過過程，檢查查承包商的的施工機具具、設備、檢檢查手段是是否滿足質質量要求，對對不滿足要要求的立即即通知承包包商予以更更換，特別別是影響質質量的關鍵鍵設備。（9）對重要要部位、關關鍵環節或或必須連續續施工的工工藝過程，及及早調查承承包商的施施工準備情情況，經監監理工程師師考察確認認完全滿足足要求后，方方能批準實實施施工。（10）嚴格格執行監理理程序，施施工準備不不足的部位位工序不得得擅自開工工，上道工工序承包商商自檢后未未經監理工工程師確認認，不得進進行下一道道工序的施施工。（11）跟蹤蹤監控承包包商的工序序作業過程程，一般工工序采取巡巡視、平行行檢驗方式式，重要部部位、關鍵鍵工序采取取見證、旁旁站方式，如如溝槽填土土、管道試試壓、混凝凝土澆筑，以以及材料質質量試驗、土土基密實度度試驗和其其它質量檢檢測試驗等等，發現承承包商的錯錯誤做法，不不當操作或或缺陷，及及時責令承承包商糾正正。（12）督促促承包商嚴嚴格執行工工程報驗申申請制度，隱隱蔽工程、部部位工序驗驗收和中間間驗收、竣竣工驗收，督督促承包商商按規定進進行自檢驗驗評后，向向監理工程程師申請驗驗收并提交交完整的技技術資料和和驗評資料料，經監理理工程師審審查和現場場檢查后，方方予以簽認認。（13）認真真組織進行行隱蔽驗收收，各專業業必須經全全面、細致致檢查簽認認后方可隱隱蔽。（14）對設設計變更和和技術核定定，必須經經過認真的的分析、審審核，并對對其可能對對質量、進進度和造價價的影響進進行認真評評估后，提提出意見和和建議，報報經業主審審批同意后后予以執行行。（15）對施施工中出現現的質量缺缺陷和質量量事故，監監理工程師師應及時組組織調查、分分析、處理理，書面通通知承包商商整改，并并檢查整改改結果。當當出現重大大質量事故故時，督促促承包人按按規定上報報有關單位位。（16）運用用平行檢驗驗手段，對對已完成的的部位、工工序工程和和單位工程程進行現場場實測，正正確評估工工程質量，提提出存在的的質量缺陷陷，責令承承包商限期期整改。（17）嚴格格部位、工工序工程驗驗收、中間間驗收和竣竣工驗收程程序，認真真審查驗收收資料，包包括竣工驗驗收資料和和竣工圖，督督促承包商商編制完整整符合規定的的竣工技術術資料。（18）對安安裝工程關關鍵設備的的進場安裝裝、系統調調試和聯動動調試，要要求承包商商、專業分分包單位共共同編制安安裝測定、系系統及聯動動調試方案案，經監理理工程師審審批后執行行。監理工工程師應見見證其進場場安裝、調調試、測定定全過程，確確保安裝質質量、技術術參數符合合設計要求求。（19）認真真做好監理理日志、月月報，及時時收集整理理質量技術術記錄和資資料，按有有關規定分分類歸檔管管理，為業業主提供全全面反映工工程過程質質量的信息息。2、進度控制制（1）根據業業主對項目目建設總進進度目標的的要求，編編制總進度度規劃（控控制性建議議計劃），把把設備材料料采購供應應、施工各各階段、各各專業承包包商的進度度控制納入入其中，統統籌規劃，經經業主審批批后認真組組織實施，以以約束建設設各方日常常工作。（2）按總進進度計劃要要求，編制制本項目各各階段進度度計劃，并并進行動態態控制。（3）審核承承包商提交交的進度計計劃，看是是否滿足項項目總進度度規劃的要要求。承包包商應根據據批準的月月計劃，分分解編制周周作業計劃劃，并報監監理備查。（4）根據合合同和項目目管理總體體目標的要要求，擬定定項目進度度競賽文件件，制定關關于施工、材材料設備進進度的獎罰罰細則。（5）督促設設計單位做做好施工中中的配合，及及時發出設設計變更和和洽商，科科學、合理理地解決施施工中的設設計問題，以以免影響工工程施工進進度。（6）跟蹤監監控承包商商的施工組組織與管理理工作、施施工投入和和施工作業業動態，發發現不符合合施工組織織設計和計計劃的施工工組織方法法、作業安安排、工作作面管理，以以及施工投投入不足或或效率低下下，影響周周計劃執行行時，應通通知承包商商及時予以以整改。（7）檢查每每周進度計計劃的執行行情況，核核查承包商商報送的每每周進度計計劃執行報報告，分析析進度偏差差原因，及及時提出糾糾正措施。當當實際進度度連續出現現偏差，嚴嚴重影響合合同工期時時，應向業業主專項報報告，共同同商定采取取進一步的的措施。（8）檢查設設備材料供供應商的供供貨準備情情況，落實實確切的發發貨到貨時時間，以組組織安排材材料設備的的進場驗收收和移交、貯貯存等工作作。（9）及時提提請業主為為配合施工工進度按計計劃完成相相應的工作作，提供施施工條件，以以免由于業業主的責任任導致工程程延期和不不必要的費費用增加。3、投資控制制（1）根據本本工程總概概算和承包包合同，分分析確定投投資控制目目標，并將將施工階段段的投資總總額按合同同段、施工工階段、部部位工序工工程和專業業進行分解解，擬定投投資控制計計劃，編制制各類資金金使用計劃劃，并動態態監控其執執行。（2）嚴格工工程量清單單管理，根根據合同擬擬定詳細的的計量支付付規則和所所需報表，確確定各類項項目的計量量支付條件件和辦法、劃劃分總額包包干項目的的計量支付付比例，報報業主審批批后執行。（3）嚴格按按照合同規規定和計量量支付規則則、工程量量計算規則則進行現場場計量，確確認當月實實際完成的的工程價值值，拒絕虛虛假和不符符合規定的的計量與支支付申請。（4）擬定工工程變更的的報批確認認程序，認認真評審工工程變更對對質量、進進度和造價價的影響，選選擇功能價價值高的方方案，嚴格格控制工程程變更引起起的費用增增加。（5）擬定“無簽證管管理制度”的建議措措施，通過過合同結構構、條件、價價格形式、招招標辦法途途徑，把現現場簽證限限制到最少少程度。嚴嚴格現場簽簽證管理審審批確認程程序，拒絕絕不合理的的“簽證”，嚴格控控制不必要要的費用增增加。（6）按照合合同、工程程量清單的的規定，嚴嚴格管理各各項工程款款支付（包包括：期中中支付、預預付款、材材料設備預預付款、包包干費、保保修金、變變更、簽證證、索賠等等），做到到不多、不不重，并定定期（每月月）將投資資計劃與實實際支付進進行比較，向向業主提交交執行計劃劃結果的報報告。（7）根據合合同規定和和確認的索索賠事實證證據材料，進進行索賠費費用估價和和審核，協協商確定索索賠費用金金額。（8）審查工工程結算，確確認最終工工程造價和和支付，協協助業主處處理特殊情情況下的結結算與支付付，如違約約中止合同同的結算等等。4、安全、文文明施工監監督（1）監督承承包商嚴格格執行國家家和省、市市各項安全全、文明施施工的規定定，堅決杜杜絕重大傷傷亡事故，樹樹立企業品品牌工程的的形象。（2）根據業業主對項目目建設的總總體要求和和合同規定定，擬定項項目的安全全、文明施施工競賽文文件，提出出獎罰細則則。（3）嚴格檢檢查承包商商安全文明明施工組織織機構、保保證體系、安安全管理責責任制、安安全教育與與檢查制度度，審核專專項安全文文明施工方方案是否符符合有關法法規、規范范要求，特特別注意溝溝槽開挖與與支護、施施工臨時用用電等安全全技術措施施。（4）每周組組織一次安安全文明施施工聯合檢檢查，發現現存在的安安全隱患和和不規范的的施工行為為，書面通通知承包商商限期整改改。各專業業工程師按按職責負責責巡查各專專業施工范范圍內的安安全文明施施工情況，發發現問題及及時匯報總總監理工程程師后，書書面通知承承包商進行行整改。（5）利用工工程例會、安安全文明及及現場管理理專題會等等形式，經經常督促承承包商加強強安全文明明施工管理理，每周進進行安全文文明檢查評評比，落實實經常性的的安全教育育（班前檢檢查、交底底，每月安安全培訓），進進一步完善善安全文明明施工。（6）督促承承包商加強強對分包單單位、獨立立承包商的的安全文明明施工管理理，加強現現場的施工工總平面規規劃和管理理、調度，加加強各作業業面的安全全文明施工工檢查和管管理，做好好現場及生生活區的衛衛生、消防防、保衛等等工作。（7）每月組組織一次對對承包商的的安全文明明施工管理理工作的全全面評審，編編制安全監監理月報向向業主匯報報，并根據據承包商在在安全、文文明管理工工作的存在在問題，提提出整改要要求和達到到的目標。5、合同管理理（1）預測項項目實施過過程的風險險，并對各各類風險分分別制定相相應的對策策。如向業業主提出合合同結構、合合同模式、招招標與發包包方式的建建議，協助助業主選擇擇最適宜的的方案，有有序地組織織項目的實實施，以確確保工程質質量、進度度和投資的的有效控制制，實現本本項目建設設的總體目目標要求。（2）協助業業主組織招招標，優選選承包商，起起草各類合合同文件，協協助辦理各各類合同的的鑒證、備備案手續，必必要時協助助業主進行行公證。（3）為規范范本項目的的建設活動動，嚴格約約束承包商商的行為，合合理分擔風風險，必須須擬定既適適應本工程程特點，又又能有效地地進行目標標控制的合合同條款，以以便主動實實施合同管管理。（4）在合同同中設立嚴嚴格的工程程變更的審審批程序與與辦法，改改進傳統管管理的“現場簽證”做法，嚴嚴格界定業業主、承包包商各自應應承擔的工工程變更的的風險范圍圍。（5）根據項項目總體目目標要求，在在合同中設設立質量、進進度、安全全、文明施施工目標與與考核辦法法和獎懲措措施，以及及與計量支支付掛鉤的的原則條款款，以經濟濟手段約束束承包商的的施工行為為，為制定定具體的質質量、進度度、安全文文明施工競競賽獎罰細細則提供合合同依據。（6）對合同同條款進行行全面的分分析，預測測合同管理理的風險和和薄弱環節節，制定防防范措施，利利用書面指指令、備忘忘錄、合同同細節說明明書、洽商商等形式事事先予以避避免。（7）監理工工程師有責責任及時提提醒業主遵遵守合同規規定，按規規定的時間間做出決定定、批準、指指令、發放放圖紙、移移交場地、支支付工程款款、提供施施工條件等等，主動履履行合同義義務，預防防被動索賠賠。（8）檢查承承包商的履履約行為，按按月進行評評價，并收收集整理形形成履約檔檔案，為處處理索賠、爭爭議準備事事實證據。（9）督促承承包商及時時全面履行行合同承諾諾。（10）努力力營造良好好的合同環環境，以使使項目實施施處于良好好運行狀態態。當產生生合同糾紛紛時，監理理工程師應應及時組織織調解，避避免爭議、糾糾紛的升級級，影響工工程計劃的的實施。（11）各合合同工程內內容竣工后后，監理工工程師應主主動配合業業主進行合合同責任的的清算，對對承包商的的違約事件件、工期延延誤、質量量責任、有有關經濟損損失賠償責責任、各種種處罰等，認認真清理分分析總結后后報告業主主，以為業業主在最終終支付時提提供考慮依依據。6、信息管理理（1）根據本本投標人IS099001質量管理理體系的規規定，總結結本投標人人多年的監監理工作經經驗，結合合本項目的的特點和業業主的要求求，我們擬擬定了項目目監理信息息編碼體系系，內容涵涵蓋招標、施施工、竣工工驗收、保保修全過程程的信息資資料。（2）在運用用項目監理理信息編碼碼體系的同同時，根據據信息量大大小，按合合同段、施施工階段、部部位工序工工程或專業業建檔立卷卷，以適應應方便檢索索、查閱、保保存的需要要。對需較較長時間連連續跟蹤監監控的工藝藝過程或工工作事項，應應拷貝給專專業工程師師使用。（3）嚴格遵遵循本投標標人的信息息管理制度度和深圳市市城建檔案案管理驗收收的有關規規定，進行行信息的收收集、處理理、傳遞和和貯存，確確保滿足竣竣工驗收、為為業主提供供項目管理理全過程信信息的要求求。（4）引進監監理軟件、項項目管理軟軟件，以及及工程造價價分析軟件件，全面有有序地開展展項目投資資控制、進進度控制、質質量控制和和合同管理理工作。（5）建立投投資、進度度、質量及及合同管理理的信息服服務系統，隨隨時向業主主提供各種種報表。（6）建立與與設計單位位的不定期期協調會、施施工階段的的首次例會會、定期工工程例會、定定期總分包包協調會、專專題協調會會等各種協協調會議制制度，及時時協調參與與工程建設設各方的關關系。7、組織協調調根據業主監理理招標書的的規定，本本投標人擬擬從以下方方面做好組組織協調工工作。（1）組織協協調與業主主及業主駐駐現場授權權代表的聯聯系，協助助業主處理理與本項目目建設有關關的問題。協協助業主向向政府建設設主管部門門辦理項目目報建等各各類審批手手續。協助助業主處理理與本項目目有關的糾糾紛事宜。（2）協調與與設計單位位的關系，落落實各專業業主管部門門對施工圖圖紙的審批批意見的修修改，組織織設計人員員及時進行行技術交底底，會審圖圖紙及重大大施工技術術方案評審審，參加工工程驗收和和處理施工工中的設計計問題等。（3）協調與與承包商的的關系，督督促承包商商按合同全全面履約，協協調好業主主與承包商商間的關系系。（4）協調好好與政府各各有關主管管部門的關關系，接受受他們的監監督、指導導，并將有有關主管部部門對本項項目的要求求、建議貫貫徹落實在在項目實施施活動中。（5）協調與與工程建設設現場周邊邊單位的關關系，主動動、及時與與有關各方方建立工作作關系，取取得各方的的理解與支支持。三、保修階段段工作內容容在竣工或部分分竣工后，一一旦簽發交交接證書即即進入保修修期階段監監理；應同同施工階段段一樣做好好這一階段段的監理工工作，對工工程缺陷的的修補、修修復及重建建進行現場場監理。1、定期組織織回訪本投標人機關關監理部將將遵照ISO99001質量管理理體系的要要求，定期期主動地了了解工程使使用情況，組組織安排責責任單位進進行回訪。2、及時調查查缺陷接到業主的通通知后，本本投標人機機關監理部部2天內及時時組織承包包商、設計計單位調查查缺陷情況況和產生原原因，必要要時，建議議業主邀請請質監機構構和具相應應資質部門門參加。3、分清缺陷陷責任對保修期內的的投訴，本本投標人機機關監理部部2天內組織織承包商查查明投訴原原因，根據據施工合同同等確定質質量缺陷責責任的歸屬屬，要求責責任方提出出缺陷解決決方案，督督促盡快予予以實施。4、限時整改改監控如果施工合同同中沒有保保修期質量量缺陷的整整改時限，一一般約定為為7天，復雜雜或工作量量較大的不不超過14天。5、確認缺陷陷修復質量量對承包商（或或另委托第第三方）按按保修合同同規定進行行的缺陷修修復，其修修復質量由由本投標人人機關監理理部與業主主共同檢查查簽認。6、保修期的的延長處理理經處理的工程程局部的保保修期應作作相應延長長，其延長長時間應為為上述局部部工程因質質量缺陷（或或損壞）而而未能使用用的時間。7、保修責任任證書解除除保修期到期，簽簽發解除保保修責任證證書，并簽簽發退還剩剩余保修金金或保函的的證明文件件。（三）監理范范圍本監理合同監監理服務范范圍包括施施工階段和和保修階段段的監理服服務；施工工階段施工工內容主要要有道路、路路基排水工工程、沿線線設施及協協調辦理施施工過程涉涉及的各種種行政手續續及工程施施工過程的的進度、投投資、質量量控制。第二章本本工程重點點及監理難難點一、施工階段段的難點及及監理重點點1、工程進度度控制的難難點及監理理重點施工階段是建建設工程實實體的形成成階段，是是建設工程程進度控制制的重點。我我們將根據據總工期對對工程進度度的控制要要求，科學學、合理地地確定施工工進度控制制目標，本本著合理安安排道路與安裝的綜合合施工，結結合工程的的特點和我我們同類建建設工程監監理的經驗驗，做好協協調物資供供應能力與與施工進度度的平衡工工作，以促促使施工單單位確保工工程進度目目標的實現現。對進度、勞動動力、材料料、投資等等方面的信信息進行信信息化動態態管理，優優化、深化化施工組織織，以科學學為依據，運運用統籌方方法、網絡絡技術合理理配置資源源。進度控制的管管理是對關關鍵線路完完成時間的的控制，做做到這一點點就能使工工程按合同同工期完工工，達到進進度控制目目標。監理理工程師在在審核施工工組織設計計時要認真真審核施工工進度計劃劃，看其關關鍵工序和和關鍵線路路設置是否否合理，主主要施工工工序安排時時間是否合合理，雨季季施工等因因素的影響響是否考慮慮，專業分分包進場時時間和主要要、特殊材材料、設備備進場時間間是否合理理，提出修修改意見，與與業主、總總包單位一一起確認施施工總進度度計劃。施工過程上，對對施工進度度進行動態態控制，總總進度計劃劃控制年度度進度計劃劃，年度進進度計劃控控制季/月度進度度計劃，將將月計劃落落實到周/日，隨時時將關鍵工工序完成時時間與計劃劃完成時間間進行比較較，并有預預測性，發發現偏差時時從“人、機、料料、法、環環”五個方面面分析原因因，協調承承包單位及及時調整解解決，保證證過程按合合同工期完完成。2、工程測量量控制的難難點及監理理重點本工程的測量量內容主要要有：道路路的定位、軸軸線放樣、標標高復核、高高程測量。由由于工程測測量施工失失誤造成的的損失往往往非常嚴重重，并且難難以彌補和和修復，其其次基坑沉沉降及位移移觀測，也也是本工程程的重點，因因此工程測測量是本工工程的重點點、難點。3、工程變更更控制的難點點及監理重重點根據以往工程程監理經驗驗，因設計計修改、調整、勘察設計計的深度不不夠、人為錯漏漏、施工招招標準備不不充分、設設計審圖時時間緊、編編制招標文文件經驗不不足、現狀狀地形與設設計時的地地形圖發生生了較大變變化，地下下障礙物未未能提前探探明，工程程量統計不不準確等等等情況經常常發生并導導致工程變變更，這些些不可預見見的情況是是投資控制制的難點。4、路基工程程的難點及及監理重點點在施工之前,,建議業主主召集有關關單位開協協調會,在施工單單位明確已已埋地下管管線的位置置和標高并并實地復測測或開挖探探測確認與與本設計圖圖無矛盾后后方可動工工；在施工工過程中如如有發現未未查明的地地下管線時時,應及時通通知有關單單位進行現現場處理；；施工時應應對道路沿沿線的建(構)筑物進行行觀測和保保護,確保建(構)筑物的安安全,不得亂挖挖、超挖。為為確保施工工順利進行行,施工時應應做好臨時時排水措施施和臨時交交通組織,具體根據據施工現場場而定。5、路面工程程的難點及及監理重點點（1）施工采采用鋼模板板,模板內側側面、頂面面要蝕光,拼縫緊密密牢固,邊角平整整無缺。（2）混凝土土拌和物攤攤鋪前,應對模板板的間隔、高高度、潤滑滑支撐穩定定情況和基基層的平整整、潤濕情情況,以及鋼筋筋的位置、傳傳力桿裝置置等進行全全面檢查。（3）混凝土土路面的攤攤鋪應符合合施工規范范,拌和物應應按規定進進行振搗。（4）混凝土土拌和物整整平時,填料板面面應選用碎碎石較細的的混凝土拌拌和物(嚴禁用純純砂漿填補補找平),用路拱成成型板整平平。混凝土土板的做面面分兩次進進行,先找平抹抹平,待混凝土土表面無泌泌水時,再用第二二次抹平,做面時嚴嚴禁在面板板混凝土上上灑水、撒撒水泥粉。抹抹平后,沿橫坡方方向拉毛或或采用機具具壓槽,壓槽深度度為1~2mm。（5）混凝土土路面板的的接縫嚴格格按照交通通部部頒《公公路水泥混混凝土路面面設計規范范》(JTGD40--20022)的規定定設置?？v縱縫采用加加拉桿的平平縫。,橫向縮縫縫采用假縫縫,不設傳力力桿,每日施工工終了,或澆筑混混凝土過程程中因故中中斷澆筑時時,必須設置置橫向施工工縫,其位置設設在脹縫或或橫縮縫處處,設在橫向向縮縫處的的施工縫采采用平縫加加傳力桿型型;新舊路面面相接處,采用新舊舊路面接縫縫。（6）混凝土土板面澆注注完畢應及及時養護,混凝土板板表面每天天應均勻灑灑水,經常保持持潮濕狀態態,養護時間間為14~221天。（7）當混凝凝土縱橫自自由邊下的的基礎有可可能發生較較大的塑性性變形時,可沿板邊邊緣加設補補強鋼筋,角隅處加加設發針形形鋼筋網,布置在板板的頂部,保護層100cm。在在銳角形混混凝土板及及混凝土分分塊錯縫處處加設兩層層鋼筋網,保護層5ccm。（8）混凝土土路面面層層和基層的的施工要嚴嚴格按照現現行交通部部部頒《公公路路面基基層施工技技術規范》、《公公路水泥混混凝土路面面施工技術術規范》和和《公路工工程質量檢檢驗評定標標準》的規規定和要求求進行。路路基以及路路面各結構構層的施工工,應使其下下材料層達達到設計要要求和相應應的施工規規范要求后后,方能進行行其上結構構層的施工工。6、雨季施工工的難點及及監理重點點本工程所在地地屬西北地地區，春季季刮風天氣氣比較頻繁繁，夏季、秋秋季雨水較較集中，雨雨季期間可可能正是工程程施工的高高峰期，雨季使使工程正常常施工受影影響。 第三章監理工作作目標監理工作是圍圍繞工程目目標這一系系統，以動動態控制的的運行機制制，健全的的組織管理理機構和人人員配備完完善的管理理制度，規規范化的監監理工作程程序，現代代化的工作作手段，良良好的企業業信譽和一一絲不茍的的工作作風風，按照監監理委托合合同的所有有條款，站站在公正的的立場上，對對工程項目目進行全面面地監督和和管理。根根據我國監監理行業的的文件法規規和業主與與承包商簽簽定的施工工承包合同同文件，監監督和證實實承包商是是否嚴格按按合同要求求實施合同同，對項目目進行工程程質量監理理、進度監監理、費用用監理、合合同管理、安安全生產、信信息管理和和工作協調調，在計劃劃的費用和和質量目標標內實現建建設項目。監理工作的主主要目標：：就是實現現質量、進進度、資金金、安全四四大控制。一、質量控制制目標：以嚴格的監理理、熱情的的服務，按按施工承包包合同文件件和技術規規范、驗收收標準等進進行監理。建建立全面的的質量控制制體系，強強化承包商商自檢體系系的管理，嚴嚴格做好中中間的質量量檢驗以及及現場質量量驗收，搞搞好工序監監測。以形形成承包商商自檢，監監理工程師師抽檢的二二級質量保保證系統。工工作中強調調事前控制制，嚴格開開工申請的的審批，使使工程優良良率達到合合同規定的的質量要求求。杜絕發發生重大質質量事故和和一級一般般質量事故故，有效地地防止發生生二、三級級一般質量量事故，盡盡可能少發發生質量問問題；清除除質量通病病，確保工工程質量。二、進度控制制目標：要求施工承包包商根據合合同要求提提出工程總總進度計劃劃，年度、月月度施工進進度計劃和和月報，審審查并督促促其實施，及及時進行計計劃進度與與實際進度度的比較，按按月給業主主通報工程程進度情況況，出現偏偏差時指令令承包商進進行調整，并并督促承包包商的資金金、機械、材材料、人工工等及時到到位，以保保證工程在在合同規定定的工期內內竣工。三、投資控制制目標：認真審查承包包商提交的的現金流動動計劃，現現場核實工工程數量和和計量，審審查簽發付付款證書。嚴嚴格審查計計日工、額額外工程、設設計變更、價價格調整，認認真仔細地地做好施工工現場記錄錄，當承包包商要求額額外補償索索賠時，做做好各種證證據，資料料的記錄、整整理，為業業主把好費費用關，控控制好工程程費用，力力求工程費費用不超過過計劃費用用。四、合同管理理目標：認真貫徹施工工承包合同同和監理委委托合同，站站在公正的的立場上，充充分發揮監監理的控制制作用與第第三方的特特殊地位，注注意協調好好業主、承承包商及各各協作部門門的關系。管管理好合同同以規范約約束合同各各方的行為為，提高管管理水平。五、施工安全全和環境保保護控制目目標：認真審查承包包商提交的的施工安全全措施和環環境保護措措施，現場場檢查安全全設施和環環境保護的的落實情況況，盡量杜杜絕安全事事故的產生生，減少環環境污染。六、信息管理理目標：信息管理采取取人工決策策和計算機機輔助管理理相結合的的手段。特特別是利用用計算機準準確及時地地收集、處處理、傳遞遞和存儲大大量數據，并并進行工程程進度、質質量、費用用的動態分分析，以達達到工程監監理的高效效、迅速、準準確。七、工作組織織協調管理理目標：監理機構的組組織協調工工作，主要要是協調業業主與承包包商、承包包商與地方方政府、質質量、安全全監督及設設計單位、與與承包商之之間的關系系，以及承承包商與工工程建設其其它相關部部門之間的的關系。第四章監監理對本工工程的合理理化建議、及及重點、難難點分析的對應措措施一、本工程主主要幾點合合理化建議議本公司根據以以往類似工工程的經驗驗；特提出以以下幾條合合理化建議議供業主決決策時參考考。1．在一般工工程道路施施工中，要要求在清除除30CM表土后即即進行路基基路面施工工，而對于于零填路塹塹有要求壓壓實度達95%，2．專業管線線、基槽回回填施工建建議由道路路工程承包包商進行，以以保證填方方的質量保保證路面不不因基槽的的填土沉降降而變形。3．施工單單位力量的的強弱，是是決定該工工程成敗的的關鍵，建建議在選擇擇施工單位位時，不限限于局部地地區、局部部單位，真真正選擇幾幾家有實力力的施工單單位通過競競標決定。4．加強紀律律檢查、監監督，嚴防防工程腐敗敗。5．開展流動動紅旗競賽賽，比質量量、比工期期、比合理理化建議，調調動參戰單單位的積極極性，適當當給予物質質及精神的的獎勵，每每兩個月評評比一次。6．在業主資資金到位的的前提下應應嚴格按期期支付工程程款，以利利工程進度度、質量的的控制。7．應提倡承承包商采用用新材料、新新工藝進行行施工，以以利于工程程質量的提提高及保證證工期。8．在工程施施工承包合合同中，應應具備完備備的獎罰條條款，以利利于工程三三控制。9.建議使用用綜合項目目工程量清清單綜合單單價法確定定工程造價價。依據20003年2月17日建設部標標準定額司司發布國表表《建設工工程工程量量清單計價價規范》（GB500500--20033），該法法尤其對全全部使用國國家資金或或國有資金金為主的大大中型建設設工程以此為基基礎采用綜綜合單價法法具有如下下優點：（1）便于工工程招標，便便于評標過過程中對每每個施工方方的投標報報價的科學學性、合理理性進行分分析、比較較。（2）便于支支付工程進進度款（3）便于工工程造價的的計算、審審核，可有有效實施投投資控制。10．建議業業主單位在在組織上設設立動遷組組，抓緊工工程范圍內內的排水、電電力、通信信等管線該該遷等工作作的協調與與處理。二、針對本工工程特點及及技術重點點或難點問問題，本監監理單位擬擬采取以下下應對措施施1、根據本工工程工期緊緊的特點：：本公司將將督促審查查施工單位位劃分出合合理的施工工作業面，采采取分段、多多點、多面面同時施工工的方法，要要求其從時時間分配、工工程配合、工工序搭接三三方面精心心組織、科科學安排，并并及時協調調水、電、氣氣、通等特特種行業的的作業順序序和進退場場作業安排排，采用日日、周、月月統計分析析手段和日日碰頭會周周例會形式式，強化計計劃管理和和進度控制制力度，協協調解決施施工中遇到到的問題和和矛盾，以以實現工程程按期竣工工交付的工工期目標。2、根據工工程質量目目標高的特特點：本公公司將在日日常監理工工作中將精精品意識貫貫徹到每道道工序質量量的檢查中中，并對施施工單位加加強操作工工藝指導，從從點、線、面面、收邊收收口抓起，做做到點圓、線線直、面光光、形狀優優美、做工工精細、達達到基實、路路平、水通通、的質量量要求。3、施工前，監監理將會同同有關施工工各方對設設計線型控控制樁以及及高程基準準點進行認認真的交底底工作，并并加以保護護，要求施施工單位增增設標志樁樁引測至路路基開挖影影響范圍之之外，現場場監理要做做好核對，復復核及標志志點記錄等等工作，以以保證控制制點的正確確性，并加加強工程測測量的事前前，事中控控制，以及及事后復檢檢查工作，為為工程計量量及中間檢檢查提供原原始記錄依依據。4、一般市政政道路工程程新建道路路路基可挖挖除30cm原土換填6%灰土。道道路路基施施工難度主主要在溝槽槽的回填、地地下水和軟軟土路基的的處理。此此項工作的的質量高低低，直接關關系到整個個工程的質質量、工期期和費用，并并對道路工工程使用品品質、整體體強度、使使用期限產產生深遠的的影響。根根據我公司司以往的監監理經驗，現現場監理工工作應緊緊緊抓住以下下要點：A.從施工方方案入手，正正確選擇施施工方法，加加強方案審審核審查工工作，做好好事前控制制；B.是嚴格按按施工規程程施工和檢檢查驗收，嚴嚴格抓好事事前、事中中、事后控制；C.嚴格管理理，控制回回填及路基基處理施工工質量，符符合各設計計之規定，路路基施工前前，應對道道路范圍內內的原地面面進行全面面清理主要要內容包括括綠化移植植、挖除樹樹根、排除除積水、清清除排水溝溝淤泥及軟軟土、拆除除廢棄構筑筑物、清理理建筑垃圾圾及廢土等等。（1）路基施施工時應嚴嚴格按照有有關施工技技術規范要要求施工，徹徹底清除路路基范圍內內的雜填土土，并進行行碾壓后再再填筑6%灰土，路路基壓時應應做到分層層壓實，嚴嚴禁一次性性填高，一一次性壓實實的方法。路路基壓實后后不得有彈彈簧現象。（2）施工時時必須做好好施工場地地內的排水水工作，必必須將地面面積水排出出路幅范圍圍以外，將將路基土疏疏干，以確確保路基的的穩定，可可根據現場場情況確定定排水方式式。（3）填溝路路基施工時時應先筑圍圍堰抽水，并并徹底清除除淤泥后再再進行路基基施工，嚴嚴禁在水中中填筑路基基。（4）為了保保證路基邊邊坡壓實度度，一般路路段路基兩兩側各加寬寬50厘米的輾輾壓寬度。（5）路基填填土宜用砂砂質粘土，控控制其最佳佳含水量，不不得使用淤淤泥、腐植植土、凍土土、垃圾土土、鹽漬土土等。承包包人選用的的路基填料料，必須事事先經監理理工程師認認可，不合合格填料禁禁止使用。（6）路基填填土必須水水平分層填填筑，層層層壓實。分分層最大厚厚度根據壓壓實機具，由由監理工程程師核定（不不超過300mmm）。路基基填土應執執行“先路中、后后路邊”、“先低后高”的原則是是，不同土土料必須分分層、分段段施工，不不應混雜。（7）路基工工程結束后后，承包商商應對路基基的標高、軸軸線、寬度度、縱坡、橫橫坡、壓實實度、平整整度、彎沉沉值、“彈簧”土、輪跡跡、干松度度及結合部部等，先進進行全面自自檢合格后后報監理驗驗收。（8）道路基基層及面層層施工之前前應檢查修修整路床，補補測遺失或或松動的測測樁，重新新量測路床床范圍，以以保證線型型的正確性性。上石灰灰土之間，應應對路基路路床進行復復壓和相關關檢測，重重點檢測回回彈模量、密密實度、中中線高程以以滿足設計計要求，從從而為道路路整體質量量達標創造造基礎條件件。石灰土土應采取集集中拌和，（不不得在現場場拌和，影影響居民生生活環境）二二灰結石應應采用機拌拌機鋪，并并要滿足規規范和施工工要求。A．二灰結石石施工質量量不好，就就會產生基基層松散、無無剛性，使使道路失去去路用性能能。它的特特點是早期期強度低，抗抗彎能力小小，耐磨性性差，在溫溫度或濕度度變化時易易產生開裂裂。B．二灰結石石的含水量量，水量應應嚴格控制制不得過大大，水量過過多易二灰灰流失嚴重重，從而降降低二灰的的膠結強度度，從而影影響路面使使用功能。C．防止裂縫縫措施：嚴嚴格掌握最最佳含水量量；養生水水份時間要要長；產生生裂縫采用用輪胎式壓壓路機進行行壓實；嚴嚴格控制配配合比、拌拌和均勻、不不得離析；；找平后壓壓實，嚴禁禁貼補。(9）道路基基層及面層層施工前應應對路基作作全面檢查查，壓實度度、平整度度、彎沉值值等指標應應滿足設計計及相關規規范要求，如如達不到設設計值，應應查出其范范圍作進一一步處理。（10）砼面面層必須集集中拌和、機機械攤鋪、振振搗密實、跟跟蹤檢測。承承包人必須須嚴格控制制砼配合比比、攤鋪厚厚度和壓實實度，應滿滿足路面設設計要求。監監理工程師師在瀝青砼砼面層施工工中，應實實行旁站監監督，及時時處理質量量隱患。（11）砼面面層施工，一一定要一次次性澆筑成成型。必須須減少施工工接茬、各各層接茬位位置必須錯錯開，接茬茬搭接部位位應緊密、平平順，表面面應光潔美美觀。（12）監理理工程師應應加強實地地監控，擴擴大抽檢頻頻率，上道道工序不合合格不得進進行下道工工序的施工工，實施監監理工程師師的否決權權。（13）在基基層、面層層施工過程程中，控制制關鍵點在在原材質量量、灰土劑劑量、攤鋪鋪厚度、機機械碾壓質質量以及施施工平整度度和高程控控制、路面面施工時應應重點關注注現場材料料質量、碾碾壓溫度及及道路邊腳腳的碾壓，及及時控制到到位。現場場監理應針針對上述關關鍵部位，加加強巡查檢檢查力度，督督促施工方方的質量檢檢驗，同時時，獨立自自主地隨機機抽檢，以以數據說話話，驗證施施工質量，發發現問題及及時通知施施工方整改改處理，防防患于未然然，搞好事事前、事中中控制，將將施工偏差差控制在允允許范圍之之內。路基基結構成活活后，應督督促施工單單位及時養養護養生，灑灑水保濕5d以上，同同時做好工工程施工各各層的驗收收工作。5、排水管線線施工中溝溝槽回填土土的質量，仍仍然存在著著差異沉降降問題，它它直接影響響路基的穩穩定性。（1）路槽的的施工應與與地下管線線的施工密密切配合，管管線施工應應由深及淺淺的順序施施工，以避避免管線敷敷設時的二二次開挖。（2）排水管管道開工前前，監理工工程師應按按要求做好好各項準備備工作并著著重控制有有關質量點點：A.施工前前，應做好好排水管道道系統的位位置、高程程的核實工工作和地下下水調查工工作，弄清清地下水和和地下管線線的平面分分布以及流流向，會同同設計單位位現場處理理，及時攔攔截、匯集集和排除地地下水及地地表水，以以免路基建建成后，受受水的危害害而釀成后后患；排水水管道施工工前，加強強施工方案案的審核，尤尤其是溝槽槽開挖方案案、施工程程序、質量量控制及保保證措施。B.核查預預制管材的的合格證及及試驗資料料，并進行行逐節認可可，嚴禁使使用不合格格管材。6．管線綜合合施工監理理管道施工工對本工程程工期質量量及進度均均會產生重重要影響，所所以監理組組進場后，首首先認真熟熟悉并督促促承包商充充分熟悉管管線圖紙，并并做好以下下工作：（1）請業主主提供原有有各種管線線資料，配配合施工方方摸請各類類原有地下下管線，充充分了解原原有管道的的用途、材材質、規格格情況。（2）認真按按圖驗收管管線施工開開槽前的測測量放線工工作。（3）督促施施工方遵循循先深后淺淺、先大后后小的施工工順序，分分段開挖施施工。（4）嚴格檢檢查雨水管管線與其它它管線的最最小凈距是是否滿足設設計及規范范要求。（5）對雨水水管與其它它各類管線線的交叉處處理應遵循循有壓管讓讓無壓管，支支管避讓干干線管，小小口徑管讓讓大口徑管管的原則。（6）凡遇管管道交叉情情況，應認認真審查批批準施工方方按具體情情況制定的的施工方案案，確保下下面管道安安全又便于于檢修，上上面管道不不致下沉破破壞。（7）無論與與舊有管線線交叉，還還是與新建建管線交叉叉，均須與與原管線主主管部門或或新建專業業管線主管管部門聯系系，并取得得協助。第五章：監理理人員組織織機構及管管理辦法一、監理的組組織機構針對本項目的的項目特征征和工程特特點，為能能及時解決決各類工程程建設過程程中出現的的問題，切切實加強現現場監督與與管理，認認真履行監監理人義務務和責任，根根據工作內內容，我們們將組建具具有豐富理理論與實踐踐經驗的、專專業配套齊齊全、人員員數量滿足足監理工作作需要的監監理班子。本本監理單位位實行“總監負責責制”。總監理理工程師是是本監理單單位法定代代表人任命命的對建設設項目工程程監理全面面負責的管管理者，是是本監理單單位法定代代表人在該該建設項目目的代理人人。監理內內部組織機機構如圖所所示。監理組織機構構框圖總監理工程：總監理工程：土建監理工程師：安全監理工程師：水暖監理工程師：電氣監理工程師：測量監理工程師：合同、信息管理：監理人員職責責總監職責1．確定項目目監理機構構人員的分分工和崗位位職責；2．主持編寫寫項目監理理規劃、審審批項目監監理實施細細則，并負負責管理項項目監理機機構的日常常工作；3．審查分包包單位的資資質，并提提出審查意意見；4．檢查監督督監理人員員的工作，根根據工程項項目的進展展情況可進進行人員調調配，對不不稱職的人人員應調換換其工作；；5．主持監理理工作會議議，簽發項項目監理機機構的文件件和指令；；6．審定承包包單位提交交的開工報報告、施工工組織設計計、技術方方案、進度度計劃；7．審核簽署署承包單位位的申請、支支付證書和和竣工結算算；8．審查和處處理工程變變更；9．主持或參參與工程質質量事故的的調查；10．調解建建設單位與與承包單位位的合同爭爭議、處理理索賠、審審批工程延延期；11．組織編編寫并簽發發監理月報報、監理工工作階段報報告、專題題報告和項項目監理工工作總結；；12．審核簽簽認分部工工程和單位位工程的質質量檢驗評評定資料，審審查承包單單位的竣工工申請，組組織監理人人員對待驗驗收的工程程項目進行行質量檢查查，參與工工程項目的的竣工驗收收；13．主持整整理工程項項目的監理理資料。專業監理工程程師職責1．負責編制制本專業的的監理實施施細則；2．負責本專專業監理工工作的具體體實施；3．組織、指指導、檢查查和監督本本專業監理理員的工作作，當人員員需要調整整時，向總總監理工程程師提出建建議；4．審查承包包單位提交交的設計本本專業的計計劃、方案案、申請、變變更，并向向總監理工工程師提出出報告；5．負責本專專業分項工工程驗收及及隱蔽工程程驗收；6．定期向總總監理工程程師提交本本專業監理理工作實施施情況報告告，對重大大問題及時時向總監理理工程師匯匯報和請示示；7．根據本專專業監理工工作實施情情況做好監監理日記；；8．負責本專專業監理資資料的收集集、匯總及及整理，參參與編寫監監理月報；；9．核查進場場材料、設設備、購配配件的原始始憑證、檢檢測報告等等質量證明明文件及質質量情況，根根據實際情情況認為有有必要時對對進場材料料、設備、購購配件進行行平行檢驗驗，合格時時予以簽認認；10．負責本本專業的工工程計量工工作，審核核工程計量量的數據和和原始憑證證。監理員職責1．在專業監監理工程師師的指導下下開展現場場監理工作作；2．檢查承包包單位投入入工程項目目的人力、材材料、主要要設備及其其使用、運運行狀況，并并做好檢查查記錄；3．復核或從從施工現場場直接獲取取工程計量量的有關數數據并簽署署原始憑證證；4．按設計圖圖及有關標標準，對承承包單位的的工藝過程程或施工工工序進行檢檢查和記錄錄，對加工工制作及工工序施工質質量檢查結結果進行記記錄；5．擔任旁站站工作，發發現問題及及時指出并并向專業監監理工程師報告；；6．做好監理理日記和有有關的監理理記錄。旁站監理根據建設部[[20000]1899號文《房房屋建筑工工程施工旁旁站監理管管理辦法（試試行）》的的通知精神神，項目監監理機構要要認真執行行旁站監理理。（1）、旁站站監理的組組織形式1）.旁站站監理方案案由總監理理工程師根根據相關法法規和本工工程特點編編制并監督督執行。2）.現場監監理人員在在總監的指指導下，負負責具體實實施。（2）、旁站站監理的內內容及要求求1）、對不同同的工程，不不同的施工工內容，不不同的施工工條件，其其關鍵部位位、關鍵工工序列為主主要工作內內容a、監督施工工單位是否否按照技術術標準、規規范、規程程和批準的的設計文件件、施工組組織設計施施工。b、檢驗是否否使用合格格的材料、購購配件，機機械設備是是否運行正正常。c、施工單位位有關現場場管理人員員、質檢人人員是否在在崗。d、檢查施工工操作人員員的技術水水平、操作作條件是否否滿足施工工工藝要求求，特殊人人員是否持持證上崗。e、檢查施工工環境是否否對質量生生產不利影影響。f、檢查施工工過程是否否存在質量量和安全隱隱患。對施施工過程中中出現的較較大質量問問題或質量量隱患使有有關簽字權權的重要依依據。對于于需要旁站站監理的關關鍵部位、關關鍵工序施施工，凡沒沒有實施旁旁站監理或或沒有旁站站監理記錄錄的，監理理工程師或或總監理工工程師不得得在相應文文件上簽字字。在工程程竣工后，監監理企業將將旁站記錄錄存檔備查查。2）旁站記錄錄應真實、及及時、準確確、全面反反映旁站監監理的有關關文字書寫寫應工整、清清晰。旁站站記錄應采采用具體的的數據。3）旁站監理理的部位或或工序應寫寫明所在部部位的軸線線與標高。關鍵部位或關關鍵工序的的施工過程程情況主要要記述施工工方法、施施工工藝及及質量保證證措施的執執行情況，質質量辦證體體系執行情情況主要記記述旁站過過程中施工工單位的管管理人員是是否到位、是是否按事先先的要求對對關鍵工序序進行檢查查，是否對對不符合操操作的施工工人員進行行督促整改改，是否出出現的問題題采取措施施進行整改改。4）監理工作作主要記述述旁站過程程中監理人人員發出的的指示或指指令，施工工過程中出出現質量問問題的處理理情況。5）在旁站監監理方案的的實施過程程中要強調調過程控制制的方法，總總監理工程程師必須經經常檢查監監理旁站方方案的實施施效果。（3）旁站監監理的程序序1）.承包包商提前24小時報需需旁站的監監理的部位位。2）.監理理工程師檢檢查是否具具備施工條條件。A.不具備備條件，令令承包商整整改至合格格；B.具備條條件，同意意下道工序序。3）.旁站站人員跟班班檢查監督督。4）.處理理施工過程程中存在的的問題。5）.填寫寫旁站監理理記錄表，并并向監理工工程師匯報報。（4）旁站監監理人員職職責1）.檢查查承包單位位現場質檢檢人員到崗崗、特殊工工種人員持持證上崗及及施工機械械、建筑材材料準備情情況。2）.在現現場跟班監監督關鍵部部位、關鍵鍵工序的施施工執行施施工方案和和工程建設設強制性情情況。3）.核查查進場建筑筑材料、建建筑構配件件、設備和和商品砼的的質量檢驗驗報告等。并并可在施工工現場監督督施工企業業進行檢驗驗或者委托托具有資格格的第三方方進行復驗驗。4）.作好好旁站監理理記錄和監監理日記。保保存旁站監監理原始資資料。（5）旁站監監理的紀律律1）.旁站站監理人員員必須在規規定的時間間內在指定定的施工地地點對指定定的工序實實施旁站。不不得無故不不到，也不不得擅自改改變旁站內內容。旁站站期間不得得從事與工工作無關的的活動。2）.對于于承包商的的任何違規規行為必須須及時予以以制止，不不得徇私舞舞弊，包庇庇縱容，更更不得為不不正當利益益與承包商商串通弄虛虛作假出現現問題，立立即向監理理工程師或或總監匯報報。3）.必須須如實、準準確的填寫寫旁站監理理記錄。三、監理工程程師職業道道德準則監理工程師在在施工監理理過程中，應應本著“嚴格監理理、熱情服服務、秉公公辦事、一一絲不茍、廉廉潔自律”的精神并并遵守以下下職業準則則：1、公正、公公平、信譽譽第一，為為業主服務務，在法律律規定的范范圍內維護護業主和承承包商的利利益。盡職職、勤懇、兢兢兢業業地地組織監理理工作；2、不在同一一項目中既既做監理又又做承包商商的商業咨咨詢，不接接受承包商商的任何回回扣、提成成或其他間間接報酬；；3、不泄露工工程和業主主的秘密，忠忠實履行職職責，對業業主負責；；4、當其認為為正確的判判斷和建議議被業主否否決時，應應向業主說說明可能產產生的后果果；5、當認為業業主的意見見或判斷不不可能成功功時，應向向業主提出出勸告；6、當證明監監理的判斷斷是錯誤時時，要及時時更正錯誤誤；7、當監理工工作涉及到到業主和承承包商雙方方合法權益益時，應按按照合同規規定，在授授權范圍內內實事求是是地進行處處理。四、監理組的的管理：（一）、根據據《監理服服務合同書書》及相關關法規的規規定，授權權各專業監監理工程師師，在總監監的組織和和領導下，各各自負責本本專業、本本工程的監監理工作。（二）、建立立監理例會會和匯報制制度1、總監召集集監理處人人員每月召召開一次監監理會議，總總結監理工工作，布置置下月監理理計劃，討討論和解決決監理工作作中的有關關問題；2、由總監組組織編寫每每月監理月月報，向業業主及相關關主管單位位提交當月月監理月報報。月報的的內容應包包括：工程程進度情況況、質量情情況、投資資情況，重重大設計變變更和工程程洽商，重重大質量事事故情況，天天氣情況及及本月監理理人員工作作情況等；；3、由總監組組織各專業業監理工程程師、建設設單位、施施工單位參參加現場定定期召開的的工地例會會；4、施工監理理過程中，一一般專業技技術問題由由專業監理理工程師負負責處理，并并及時將處處理結果向向總監匯報報；5、施工監理理過程中遇遇有重大的的技術經濟濟問題而影影響到監理理合同執行行，監理工工程師應及及時向總監監匯報，由由總監及時時組織研究究處理。（三）、建立立監理工作作日記和考考勤制度1、監理人員員，每天填填寫工作日日志，記載載工程監理理主要情況況，掌握工工程的動態態；2、各專業監監理工程師師填寫本專專業監理日日記，對工工程出現的的問題，及及時提出，由由總監組織織研究處理理，對處理理過程、結結果要有詳詳細的記載載；3、監理工作作日記應認認真填寫，妥妥善保存，作作為歸檔技技術資料；；4、監理人員員每月工作作26日，監監理組作息息時間：上上午8：00~112：00、下午午2：00~66：30。監理理人員實行行輪休制度度，保證監監理組有人人值班。5、監理員離離開工地或或休假，必必須事先向向總監請示示，并經總總監同意。（四）、技術術資料的管管理技術資料是工工程建設過過程中的重重要依據，完完整的資料料能反應工工程建設的的真實情況況。為管理理好技術資資料，根據據本工程的的特點，建建立人工、計計算機結合合的管理系系統。技術術資料交由由專職資料料員收集，管管理歸檔。要要求做到分分類建立目目錄，資料料完整，查查閱方便。技技術資料主主要有：1、業主下發發文件；2、承包商上上報資料；；3、監理組下下發文件以以及與業主主、設計方方及承包商商的往來文文件；4、設計變更更；5、其他資料料。（五）、監理理人員有關關安全防護護要求監理人員必須須熟悉本工工程、本專專業的安全全技術要求求，認真檢檢查施工中中的安全施施工防護措措施，督促促承包商在在施工過程程中嚴格遵遵守安全技技術規程，隨隨時檢查各各專業施工工安全防護護情況，發發現重大不不安全因素素，應及時時提出監理理意見，并并報總監理理，要求承承包商及時時糾正，并并寫進月報報。監理人人員亦應樹樹立嚴格的的自我防護護意識，自自覺遵守施施工現場的的有關安全全防護規定定。（六）、其它它1、為使監理理工作有序序的開展，監監理組制定定了辦公室室管理制度度，技術資資料管理制制度，監理理人員考勤勤制度等，使使監理組的的管理制度度化、科學學化；2、為加強各各監理人員員的責任心心，明確崗崗位職責，總總監與各監監理人員簽簽定崗位責責任書；3、為搞好監監理組的廉廉政建設，規規范各監理理人員的廉廉政作風，監監理組與各各監理人員員簽定廉政政責任書；；4、為配合施施工進度，做做好監理工工作，制定定相應的工工地值班制制度；5、監理人員員進駐施工工現場前，將將項目監理理部組織機機構監理人人員名單書書面通知承承包商；6、協助業主主按有關規規定，將監監理內容及及所授權限限書面通知知承包商。第六章監理工作作程序本工程監理工工作范圍為為：道路、土土石方、沿沿線設施及及協調辦理理施工過程程涉及的各各種行政手手續等。根據業主的監監理招標文文件要求，本本工程建設設監理工作作包括施工工準備階段段施工階段段監理。為了提高建設設工程的監監理水平，規規范工程建建設的監理理行為，理理順工程建建設的監理理工作程序序及強化建建設工作質質量,針對本工工程具體情情況編制監監理工作程程序。第一節工工程項目一一般監理工工作程序一、工程項目目實施監理理的總體工工作程序項目監理組進駐現場項目監理組進駐現場熟悉圖紙及相關資料編制監理規劃及實施細則施工現場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查第一次工地會議審批開工報告簽發開工令依據監理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗監理工作總結明確保修期工作，監督承包單位完成保修任務 二、工程項目目一般監理理工作程序序1、會議紀要要審核簽發發監理工作作程序總監理工程師主持會議總監理工程師主持會議指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監理工程師審查、核定見總監理工程師簽發、行文發放是否修改會議紀要審核核簽發監理理工作程序序2、工序交接接監理工作作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業監理工程師會同現場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質檢合格意見進行下道工序否合格3、一般分項項工程質量量監督監理理工作程序序不