工程監理個人工作總結(優選多篇)第一篇：工程監理個人年關工作總結淶水冀東水泥項目監理工作總結在公司的正確領導下，淶水冀東水泥項目監理部全體員工經過共同努力圓滿達成了2020年的監理任務，實現了安全第一和質量第一的雙豐產。在建設單位的鼎力支持及有關單位的全力配合下，在總監理工程師的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開辟求實、科學公正、敬業奉獻”的公司精神，經過一年的努力，自己基本實現了今年度的工作目標，主要每天檢查專職監理人員工作狀況和辦理施工過程中的問題及主持有關工作會議，掌握在監理的過程中信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將今年度工作、學習狀況向領導作以下報告：2020年1月---12月自己主要負責淶水冀東水泥廠建設的監理工作，我一直堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本員工作;有優秀的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度謹慎，思想道德正直;恪守國家的法律、法例和公司的規章制度;聽從公司分派，盡責盡責，仔細達成各項工作。平常工作中能高標準嚴要求自己及項目部每位員工，嚴格執行自己的崗位職責，站在公正的立場上，現場全面協調停決實質問題。生活中，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。施工現場在管理方眼先期較為雜亂，因為個別承包單位素質差技術水平低，經過征采建設單位建議實時改換了施工隊伍使質量和安全得以保證。中期因人員和設備均不可以知足施工要求致使進度遲緩。由于個別施工單位技術力量及經濟實力較弱，自己踴躍給施工單位的施工工藝、施工工序出謀獻策;發現過程中存在的問題，實時要求施工單位進行整頓，加速了工程施工進度。我監理部嚴格執行公司出勤紀律，因為本項目任務重，而建設單位要求每天夜晚一定召動工程進度協調會，我要求夜間一定加班做好會議紀要的整理工作保證準時下發。回首一年的現場監理工作，增強學習了好多經驗和知識，在必定成績的同時，自己仍存在許多的不足之處：有時以為自己履行監管權，不太著重聽取有關工作人員的建議，工作方式不夠靈巧;因為知識面不廣和對各專業規范及監理程序理解的不夠透辟，致使工作中的決議能力有所短缺，不可以很好地、全面地協調工作。在此后的工作中必定多向有關專家學習使管理水平易現場技術能力獲得全面提升。工作要做到言行謹慎，說話要有依照，給施工單位提建議時要注意掌握尺度;嚴守公司紀律;在文件辦理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的正確性和高度歸納性。總之，在此后的工作中自己將持續努力，更正弊端，弘揚長處，為公司的建設和發展做出新的貢獻。淶水冀東水泥監理項目部編制人：趙會崗時間：2020年12月8日第二篇：工程監理個人年關工作總結工程監理個人年關工作總結在公司的領導下，以及全體同仁的團結協作、堅強拼搏，圓滿達成了2020年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐產，在項目部的正確領導下，在總監的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開辟求實、科學公正、敬業奉獻”的精神，經過一年的努力，自己基本實現了今年度的工作目標，主要包含平常監理和查完工作、以及正在監理的先期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將今年度工作、學習狀況向領導作以下報告：2020年自己主要擔當湖州勁嘉奧園壹號工程的監理工作，在總監理工程師的一致組織和安排下,依照監理程序睜開監理工作,在項目建設的各個階段,依照信息系統過程監理有關的國家政策法律、法例、標準、規范,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、有關資料,建設單位與監理單位簽署的監理合同對工程的質量、進度、投資、更改進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。按期召開監理例會,檢查各項工作的達成狀況,協調停決存在的問題；不按期的向甲方提交階段總結；實時掌握項目存在的問題并提出監理建議；公正公正地協調辦理項目實行中碰到的問題,保證了工程建設的質量溫順利進行。我一直堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本員工作;有優秀的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度謹慎，思想道德正直;恪守國家的法律、法例和公司的規章制度;聽從組織分派，吃苦在前，享受在后，盡責盡責，仔細達成監理部交給的各項工作。平常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格執行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實質問題。生活中，可以尊敬領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以及現場管理方面較為雜亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工管理較單薄、施工隊伍繁瑣，(轉載需注明根源W)比如：12#、26#樓后期裝飾裝飾工程在動工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程動工申請等)，專業分包單位多達三十家，交錯作業復雜，致使了現場管理較雜亂的場面，因人員和設備均不可以知足施工要求致使進度遲緩。因為施工單位技術力量單薄，自己踴躍給施工單位的施工工藝、施工工序出謀獻策;發現過程中存在的問題，實時要求施工單位進行整頓，防止了成品的不合格率的降低，加速了工程進度。在質量控制上我一直以施工及查收規范,質量及評審標準為依照,敦促承建單位實現合同商定的質量目標,推行了嚴格的資料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審察,不切合要求或不合格的產品果斷不同意用。在施工過程中我們推行巡回檢查,旁站監理及平行檢查等多種手段。關于隱蔽工程更是要檢查查收合格后才能關閉,經過多種有效的舉措和嚴格的管理,質量好的成效。進度控制方面要求從工程一開始就擬訂《項目總進度計劃》；各分項目工程開始時《擬訂階段工作計劃》；還組織各方一同擬訂《協調工作計劃》。關于每個工作計劃,監理方都會進行嚴格的審察,并提出合理化的建議,在保證工程質量的前提下,加速工作進度。在項目建設過程中,監理方嚴格敦促計劃的落真相況,當發現有嚴重誤差時,立刻組織有關各方剖析原由、研究舉措,實行糾正。關于在保證質量的前提下實在不可以準時達成的,協調各方從頭調整工作計劃。在進度控制的過程中,保證“質量優先”的原則。在監理方有力的舉措下,工程的進度獲得了有效的控制,項目的進度較預期目標有延后,可是這有其客觀的原由：整個工程海涵的內容比許多,波及到的承建商及有關單位比許多,擬訂項目整體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其互相間的限制等影響項目實行進度的不確立要素預計不足。固然,項目的整體進度有所延緩,但這都是在項目建設過程中實時預示并經各方客觀剖析,為了保證工程的質量而一致認同的,該項目建設的進度仍是獲得有效控制的。在工程投資上常常檢查項目款支付狀況,對實質支付狀況和計劃支付狀況進行剖析比較,保證了建設方的投資計劃目標。項目開始時仔細學習,研究合同條款,在項目建設過程中,對合同確立的項目的質量、工期、成本等執行狀況進行實時剖析和追蹤管理,合同執行有誤差的,實時向建設單位報告,并向承建單位提出建議,要求改良,敦促各方嚴格執行合同。5信息及文檔管理,在整個項目的建設過程中,產生多種文件或文檔,主要包含：（1）合同文件；﹙2﹚設計方案、實行方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各種文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫串整個工程實行的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依照性文檔實時歸檔并檢查：對各方發出的工程文檔進行接收、審察并轉發給有關各方,保證了各方的交流和信息共享；實時要求承建單位提交工程的階段性成就文檔進行歸檔；驗收時要求整理提交最后的產品性文檔；實時編制月報、總結報告、會議紀要等監理文檔,并進行歸檔。總之,監理平常注意各種信息的采集、整理、歸檔。保證信息的完好性,保證了系統建設的各項活動的可追憶性。本工程建設內容多,波及到的總、分包單位及有關部門比許多,沒有一方對各分項工程之間的連接（特別是技術上的連接）進行整體的掌握和負責,各方之間很簡單發生扯皮現象。在項目建設過程中,監理方不只擔負著建設方和承建方之間的協調工作,還擔負著各承建單位之間的協調工作,使工程各方充分協作,有力了促使了工程的質量和進度的保證。協調的內容不只是表此刻與業主單位和承建單位技術層面的交流和交流,更多是在項目實行全過程中對各樣管理組織層面的協調。監理方主要經過以下手段進行協調：（1）每個月例會制度：每個月按期組織召動工作例會,要求各承建方準時參加,向建設方和監理方報告上月項目實行的狀況和問題解決狀況,報告下月的工作計劃,并說明工程過程中碰到的困難和存在的問題。監理方協調停決項目存在的問題；（2）專題會議：關于工程中遇到的一些技術或業務的要點或難點時,監理方組織召開專題議論會,進行研究剖析和議論；（3）協調會：關于某項工作各方辦理建議不一致時,組織召開協調會,對問題進行客觀的剖析和議論,公正公正地做出科學的客觀的協調。整個工程監理方組織召開了24次工程監理例會,主持或參加了多次其余專題或協調會。監理的協調工作,為項目的成功掃清了一個又一個阻礙,在關鍵時刻一次又一次推進了項目的進展,有效地促使了項目的成功。回首一年的工作，出過力，流過汗，在必定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時以為自己履行看管權，不太著重聽取施工人員的建議，不講究工作方式，致使工作中的決議能力有所短缺，不可以很好地、全面地協調工作;考慮問題不夠全面。打算在此后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要謹慎，說話要有依照，給施工單位提建議時要注意掌握尺度;嚴守公司紀律;在文件辦理及行文方面多下功夫，以保證行文的正確性和高度歸納性。進一步做好工程大事記的采編工作，提升監理月報的適用性;成立完美的各種臺帳管理表格，保證各種資料有據可查。在此后的工作中自己將努力踐行科學發展觀，更正弊端，弘揚長處，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。莫春華2020-12-22第三篇：2020年工程監理個人年關工作總結2020年度年關工作總結報告敬愛的公司領導，同仁：你們好！我是公司郴州保利蘇仙林語、友阿國際廣場的項目總監，在公司領導的關心、支持下，努力踐行科學發展觀、團結協作、堅強拼搏，圓滿達成了13年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐產，在公司的正確領導下，我以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開辟求實、科學公正、敬業奉獻”的精神，實現了今年度的工作目標。我作為公司的一員，現將今年度工作狀況向各位領導、同仁報告。保利蘇仙林語建筑面積約20萬平方米、友阿國際廣場建筑面積約30萬平方米，均為商業、住所一體化工廠。本項目自合同簽訂后,組建了項目監理機構進駐施工現場，依照監理程序睜開監理工作,主要從質量、投資、進度三大方面進行控制，同時，增強安全、合同、信息管理，并踴躍協調各有關方的工作，保證工程質量、安全，使工程睜開順利，優秀、圓滿達成任務。因為時間方面，現不對證量、進度、投資等方面睜開表達。現工地在合同以及現場管理方面較為雜亂。個別項目在未招標的狀況下，建設單位就組織施工單位開始施工，施工力量較單薄，施工隊伍繁瑣，比如：售樓部、7#、8#樓后期裝飾裝飾工程在動工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分項工程動工申請等)進行施工，獨自分包隊伍多達五六家，交錯作業復雜等致使了現場管理較雜亂的場面，又因人員、管理及其余等要素致使進度遲緩。在此狀況下自己踴躍給各單位的施工工藝、施工工序出謀獻策，發現過程中存在的問題，實時要求施工單位進行整頓辦理完美，保證了工程質量，并加速了工程施工進度。同時報告我在實行階段的工作績效與監理費的回款狀況及本人的監理心得領會。（1）、監理部在實行階段的工作績效：保利蘇仙林語達成售樓部、7#、8#樓的主體、裝飾裝飾并進行查收，還達成8棟別墅主體施工與十二棟基礎、主體一至二層的主體施工；友阿國際廣場項目達成圍護構造樁、止水帷幕工程，基本達成土方開挖、錨索工程的百分之五十。保利蘇仙林語項目組織召開了34次工程監理例會,主持或參加了20次其余專題或協調會,發出監理通知與工作聯系單25篇。友阿國際廣場項目組織召開了24次工程監理例會,主持或參加了10次其余專題或協調會，發出監理通知篇。監理部依據友阿國際廣場項目勘探報告與基坑圍護設計文件，又考慮該工程地質的復雜程度與施工難度大的特色，提出合理化建議，優化設計方案，獲得了業主的認同并采用，同時采取有效舉措、合理辦理地下溶洞、流泥等不良地質，保證了工程質量與安全，且為業主節儉投資約200余萬元，此項工作獲得業主的認同與高度評論。（2）、郴州保利蘇仙林語與友阿國際廣場項目依據合同，在今年度已分別收款10萬元、44.8萬元。（3）、談一談我從事總監工作的心得與領會，主要表現以下幾個方面：、優秀的初步是成功的一半。2）、內抓管理，外塑形象。3）、增強監理人員的責任心，是搞好監理工作的根本保證。4）、嚴把進場資料關，加強試塊、試件的目睹工作。5）、增強交流和組織協調能力。6）、建立監理人員對監理工作的熱愛。7）、增強學習，不停創新。）、增強團隊建設，增強凝集力。因為時間方面，臨時不對心得睜開表達。我一直堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本員工作，有優秀的工作作風和吃苦耐勞精神。在常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格執行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實質問題。生活中，可以尊敬領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。回首一年的工作，出過力，流過汗，在必定成績的同時，自己仍存在不足之處，打算在此后的工作中多向領導及同仁們學習，提升管理能力，并進一步做好工程的采編工作，成立完美各種臺帳管理，保證各種資料有據可查。在此后的工作中，自己將努力踐行科學發展觀，更正弊端，弘揚長處，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時我在監理工作過程中,獲得了本公司與有關單位領導、同仁的鼎力支持及各承建單位的互相協作和配合。在此自己謹代表本項目監理部全部成員對你們的支持和配合表示由衷的感謝！總監理工程師：郴州保利蘇仙林語、友阿國際廣場項目監理部2020年12月21日第四篇：工程監理個人年關工作總結工程監理個人年關工作總結在公司黨委的領導下，全體員工努力踐行科學發展觀、團結協作、堅強拼搏，圓滿達成了09年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐產，在項目部的正確領導下，在總監的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開辟求實、科學公正、敬業奉獻”的公司精神，經過一年的努力，自己基本實現了今年度的工作目標，主要包含平常監理和完工查完工作、以及正在監理的先期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將今年度工作、學習狀況向領導作以下報告：2020年自己主要擔1#至4#樓的監理工作，項目監理合同簽訂后,我公司立刻組建了監理組進駐施工現場，在總監理工程師的一致組織和安排下,依照監理程序睜開監理工作,在項目建設的各個階段,依照信息系統過程監理有關的國家政策法律、法例、標準、規范,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、有關資料,建設單位與監理單位簽署的監理合同對工程的質量、進度、投資、更改進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。按期召開監理例會,檢查各項工作的達成狀況,協調停決存在的問題；不按期的向甲方提交階段總結；實時掌握項目存在的問題并提出監理建議；公正公正地協調辦理項目實行中碰到的問題,保證了工程建設的質量溫順利進行。我一直堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本員工作;有優秀的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度謹慎，思想道德正直;恪守國家的法律、法例和公司的規章制度;聽從組織分派，吃苦在前，享受在后，盡責盡責，仔細達成監理部交給的各項工作。平常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格執行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實質問題。生活中，可以尊敬領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以及現場管理方面較為雜亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較單薄、施工隊伍繁瑣，比如：3#.4#樓后期裝飾裝飾工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程動工申請等)，施工隊伍獨自分包多達七八家，交錯作業復雜，致使了現場管理較雜亂的場面，因人員和設備均不可以知足施工要求致使進度遲緩。因為施工單位技術力量單薄，自己踴躍給施工單位的施工工藝、施工工序出謀獻策;發現過程中存在的問題，實時要求施工單位進行整頓，防止了成品的不合格率的降低，加速了工程進度。在質量控制上我一直以施工及查收規范,質量及評審標準為依據,敦促承建單位實現合同商定的質量目標,嚴格審察承建單位的《施工組織設計》并提出合理化的建議,推行了嚴格的資料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審察,不切合要求或不合格的產品果斷不同意用。在施工過程中我們推行巡回檢查,旁站監理及平行檢查等多種手段。關于隱蔽工程更是要檢查查收合格后才能關閉,經過多種有效的舉措和嚴格的管理,質量好的成效。2.進度控制方面要求從工程一開始就擬訂《項目總進度計劃》；各分項目工程開始時《擬訂階段工作計劃》；還組織各方一同擬訂《協調工作計劃》。關于每個工作計劃,監理方都會進行嚴格的審察,并提出合理化的建議,在保證工程質量的前提下,加速工作進度。在項目建設過程中,監理方嚴格敦促計劃的落真相況,當發現有嚴重誤差時,立刻組織有關各方剖析原由、研究舉措,實行糾正。關于在保證質量的前提下實在不可以準時達成的,協調各方從頭調整工作計劃。在進度控制的過程中,保證“質量優先”的原則。在監理方有力的舉措下,工程的進度獲得了有效的控制,項目的進度較預期目標有延后,可是這有其客觀的原由：整個工程海涵的內容比許多,波及到的承建商及有關單位比許多,擬訂項目整體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其互相間的限制等影響項目實行進度的不確立要素預計不足。固然,項目的整體進度有所延緩,但這都是在項目建設過程中實時預示并經各方客觀剖析,為了保證工程的質量而一致認同的,該項目建設的進度仍是獲得有效控制的。在工程投資上常常檢查項目款支付狀況,對實質支付狀況和計劃支付狀況進行剖析比較,保證了建設方的投資計劃目標。項目開始時仔細學習,研究合同條款,在項目建設過程中,對合同確立的項目的質量、工期、成本等執行狀況進行實時剖析和跟蹤管理,合同執行有誤差的,實時向建設單位報告,并向承建單位提出建議,要求改良,敦促各方嚴格執行合同。5信息及文檔管理,在整個項目的建設過程中,產生多種文件或文檔,主要包含：（1）合同文件；﹙2﹚設計方案、實行方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各種文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫串整個工程實行的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依照性文檔實時歸檔并檢查：對各方發出的工程文檔進行接收、審察并轉發給有關各方,保證了各方的交流和信息共享；實時要求承建單位提交工程的階段性成就文檔進行歸檔；驗收時要求整理提交最后的產品性文檔；實時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔,并進行歸檔。總之,監理平常注意各種信息的采集、整理、歸檔。保證信息的完好性,保證了系統建設的各項活動的可追憶性。本工程建設內容多,波及到的承建單位及有關部門比許多,沒有一方對各分項工程之間的連接（特別是技術上的連接）進行整體的掌握和負責,各方之間很簡單發生扯皮現象。在項目建設過程中,監理方不只擔負著建設方和承建方之間的協調工作,還擔負著各承建單位之間的協調工作,使工程各方充分協作,有力了促使了工程的質量和進度的保證。協調的內容不只是表此刻與業主單位和承建單位技術層面的交流和交流,更多是在項目實行全過程中對各樣管理組織層面的協調。監理方主要經過以下手段進行協調：（1）周例會制度：每周按期組織召動工作例會,要求各承建方準時參加,向建設方和監理方報告上一周項目實行的狀況和問題解決情況,報告下一周的工作計劃,并說明工程過程中碰到的困難和存在的問題。監理方協調停決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中碰到的一些技術或業務的要點或難點時,監理方組織召開專題議論會,進行研究剖析和議論；（3）協調會：關于某項工作各方辦理建議不一致時,組織召開協調會,對問題進行客觀的剖析和議論,公正公正地做出科學的客觀的協調。整個工程監理方組織召開了15次工程監理例會,主持或參加了10次其余專題或協調會,發出監理通知15篇。監理的協調工作,為項目的成功掃清了一個又一個阻礙,在要點時刻一次又一次推進了項目的進展,有效地促使了項目的成功。嚴格公司出勤紀律，因為后期任務重、人員少，而建設單位要求每天夜晚一定召動工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標回首一年的工作，出過力，流過汗，在必定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時以為自己履行看管權，不太著重聽取施工人員的建議，不講究工作方式，致使工作中的決議能力有所短缺，不可以很好地、全面地協調工作;考慮問題不夠全面。打算在此后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要謹慎，說話要有依照，給施工單位提建議時要注意掌握尺度;嚴守公司紀律;在文件辦理及行文方面多下功夫，以保證行文的正確性和高度歸納性。進一步做好工程大事記的采編工作，提升監理月報的適用性;成立完美的各種臺帳管理表格，保證各類資料有據可查。在此后的工作中自己將努力踐行科學發展觀，更正弊端，弘揚長處，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。在監理工作過程中,獲得了有關單位領導的鼎力支持,各承建單位的互相協作和配合。在此自己謹代表本項目監理全部成員對你們的支持和配合表示由衷的感謝！監理工程師：孝義市永安工程監理中心2020年12月28日第五篇：工程監理個人工作總結工程監理個人工作總結2020年4月20日我應聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路雙側整頓亞運工程工地，此后被安排到黃埔體育中心亞運工程工地，此刻譽山國際項目工地，擔當現場監理工作一職，到現在工作已近二年了，二年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的達成了相應的監理工作任務，獲得了業主和承包商的認可與好評。在從事監理工作時期，自己不辭辛苦，腳踏實地不敢疲倦，以優秀的職業道德和較強的責任心仔細仔細的進行工作，現就二年來的工作狀況和監理領會做以下報告：一、工作狀況初到工地，人地生分，而自己面對著監理任務量大，監理地區廣，監理工作人員少，等客觀不利要素，所以在實質監理工作中，的確碰到了一些困難，面對困難自己并未退卻，知難而進，在實質工作中，踴躍主動靠近業主和承包商與他們交流，協調各樣關系，以便趕快地睜開監理工作，并抓緊時間熟習施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內認識工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的角色。在監理實質工作中，自己要求施工單位推行全面質量管理，成立健全質量保證系統，做到動工有報告，施工有舉措，技術有交底，定位有復查，資料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，采納主動控制與被動控制相聯合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審察，要點審察企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），認識技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等資料的供給狀況及砼、沙漿的配合比。依據工程特色及影響工程質量的要點部位，審察承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提