2/2保安工作計劃3篇

保安工作方案1

1.按保安部工作整頓方案要求，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的力氣，為穩定工作秩序大好基礎;

2.加強崗位檢查督導力度，實行相互監督、相互學習，共同進步的工作氣氛，能夠準時訂正隊員的違規行為;

3.加強領班的督導與培訓工作，讓領班真正起到現場指揮、協調、督導的作用，準時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責任分明，責任到人;

4.調動隊員的工作熱忱，發揚爭優、拼優、搶優的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質量;

5.嚴格要求隊員按服務指導理念執行，如：行為服務，開口服務，微笑服務，把這三個服務方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務意識，提高服務質量，增加業主的認同認可感;

6.依據現在工作特點，加強出入人員的把握，杜絕無關人員進入大廈或在園區四周逗留;

7.加強裝修房間的監管巡查，準時發覺訂正違規操作施工的現象;

8.加強車庫巡查監管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛平安保障工作。

9.針對外圍廣場治安的簡潔性和機動車輛亂停亂放的現象，依據管理處整體規劃做好平安預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。

10.每周開一次班組會議，每半月進行一次領班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠準時談討學習總結工作閱歷，準時傳達工作指示。

11.每月進行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養工作，確保各項設備能夠正常投入使用。

12.每季度進行一次業務技能、軍事素養考核，實行優勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13.每季度進行一次全方位平安檢查工作，確保能夠準時發覺問題和解決處理問題。

14.每半年進行一次突發大事、防火救災安防工作的實戰模擬演練工作，不斷提高隊員的平安防范意識與處突力氣。

14.年終做好本部門各項工作的總結和各項平安工作的部署。

保安工作方案2

一、平安檢查要點

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節、假日檢查，季節性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個階段。

1、預備階段，組織檢查力氣，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，依據檢查的目的要求，深入到到被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

3、整改階段，對發覺的隱患、漏洞和擔憂全因素，爭論整改措施，準時解決。

4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發覺的重大問題準時解決。

二、治安災難事故預防要點

1、搞好宣布傳達訓練。要利用各種機會，選擇實行各種形式，向店員進行訓練，提高店員維護和遵守規章制度的自覺性，保證平安。

2、領導和店員認真落實平安責任制，做好平安防范工作，切實防止治安災難事故的發生。

3、堅持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進行平安檢查，發覺擔憂全的問題，應準時協同有關部門加以解決。

4、準時總結超市各部門的預防治安災難事故的閱歷，對好的部門和個人賜予表揚和嘉獎。對已經發生的治安災難事故，要認真查清事故的緣由，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴峻打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清狀況賜予處理。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發覺和發生這類大事，就要選擇實行果決措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯，糾集人馬，預備工具或商定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中留意收集、觀看，把耳目搞靈，事先是可以發覺的。發覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加強防范，把握動向，準時做好充分瓦解和疏散工作，把大事毀滅在萌芽之中。

2、發生這類大事，要立刻報告，快速組織人員趕赴現場，準時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發覺傷者，要準時送往醫院搶救治療。

3、聚眾斗毆大事安靜后，應留住雙方事主，并組織人員對參預斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆緣由，進行調解，或送交公安機關處理。

四、愛惜盜竊現場要點

盜竊現場的愛惜方法，除在外圍現場設崗，不準無關人員進入外，重點是愛惜好犯罪分子經過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現場愛惜人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥當保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要留意現場四周有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以愛惜。

五、超市營業區保安監控要點

1、把握活動于商場范圍的客人動態，維護商場區域的秩序，留意發覺可疑狀況，并準時報告。

2、重點愛惜珠寶柜、銀行、古董柜等。

3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

5、營業柜內商品(包括呈現陳設商品)由本柜營業員負責愛惜，原則上“誰主管，誰負責”。

6、保安員無特殊狀況不得進入營業柜內。發生案件，營業員應立刻上報部門主管和保安部，同時愛惜好現場。

7、勸告消費者不要在商場區域內閑談閑聊。

8、對租賃商場從事經營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：00以后進行。否則，保安人員有權賜予阻攔。

六、停車及“的士”載客管理要點

1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應聽從商場工作人員的管理。

2、超市停車場是收費公共停車場，只供應泊車便利，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情賜予處理。

3、保安部派崗，只有經考核結業并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車進行調度。

4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

5、嚴禁“的士”司機使用商場內部電話或設施，商場工作人員有責任進行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6、調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受-、供應便利，一經發覺從嚴處理。

7、凡違反商場規定的“的士”司機，保安部將賜予批判訓練或懲處，直至宣布為“不受歡迎的人”。

8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。

9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確保活動的平安。

10、車輛(除面包車)原則上均應辦理地下停車證件，租用車位泊車;凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。

11、制定停車場管理方法、收費標準及范圍。

七、突發大事管理要點

1、保安部對火災等突發大事制定“應急處理方案”，在發生突發大事時員工必需無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。

2、員工一旦發覺可疑狀況及各類違法犯罪分子的活動，有責任立刻報告保安部。

3、商場如發生偷竊、搶劫、-或其他突發性大事，在報告保安部和公安機關的同時，準時愛惜好現場。除緊急搶救傷員外，不得進入現場。

4、當公安、保安人員進行平安檢查和處理案件時，有關人員應主動協作，照實供應狀況。

保安工作方案3

一、工作目標

1.認真學習領會了并有所體會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作，培育一支紀律嚴明、訓練有素、熱忱服務、文明執勤、作風堅韌、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、關心工作。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好聘請、培訓、訓練工作;形成良好的從聘請、吸取人才培訓人才培育人才留住人才的良性循環機制。

二、主要工作方案措施

(一)、保安部結合公司實際狀況做好201-年平安保衛工作。

1.正確處理好與場館各部門之間的關系。

2.嚴格把握出入場館的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入場館;維護場館的平安，締造舒適、放心的辦公環境。

3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保平安。

4.與公司全體員工、大運安保部形成群防群治，聯防保衛巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密。

(二)、協作人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素養高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運作。

全面總結201-年安保工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、訓練、培訓，充分調動全體保安隊員工作的主動性和主動性，增加聽從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。

(三)、公司安保部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業保安培訓工作的總體目標是培育高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素養的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防學問等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想熟識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作力氣。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、進展方向、公司動態、公司精神的宣布傳達訓練，主動營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

3.在日常工作中引導保安員提高聽從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務力氣，在工作中敬重客戶，訓練員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

4.結合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

5.每季度公司進行有針對性的軍事隊列、消防等角逐活動，從而激發公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增加主動向上的工作熱忱和向心力。

(四)、認真做好安保部全年的平安生產全方面工作。

1.嚴格依據安保部內控目標，建立目標管理責任制，分降落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分降落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。

2.每月進行一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發出整改通知和整改要求準時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業平安。

(五)、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。