企業成本管理創新的思考企業本錢管理創新的思考

正如愛情是年輕人的永恒話題一樣，本錢那么是企業管理亙古不變的核心。隨著工業化社會的飛速開展，本錢管理已形成了一個專門學科和一套系統的知識體系，但在經濟日益全球化的今天，本錢管理也需與時俱進，適應新形勢下管理的要求，不管是本錢管理的內涵還是外延都應有創新性開展。

1本錢管理的內涵創新

1.1本錢的定義傳統的本錢是轉移到產品中的物化勞動的價值以及勞動者必要勞動所發明的價值。這是基于政治經濟學理論給出的定義，在社會再生產過程中，業界習慣將其作為一種尺度用于價值補償。會計學研究本錢，是為了搞清企業為實現一定經濟目的需要多少成本，以便準確反映企業的經濟效果。因此，政治經濟學中的本錢觀點在會計學中顯得比擬局限。會計學理論認為，本錢反映的是實際內容，實現理論與實際的統一，因此按照筆者的理解，本錢應該是企業為到達經濟開展目標而付出的成本。本的本性有明顯的時代特征，如消耗性，拿煤炭企業來講，講求綠色經濟，就出現了排矸、治污等環境本錢；體現以人為本，就出現了平安費用本錢；體現政府對煤炭資源開采的限制行為，就出現了探礦權費用、采礦權費用等資源本錢；講究可持續開展，就提出了煤炭資源采完后轉產基金等開展本錢。

1.2本錢的分類現階段，業界主要根據本錢核算特點來辨別本錢類型。按照本錢核算特點可以分為直接本錢和間接本錢，另外管理會計還按本錢習性進行分類。筆者認為，應考慮企業的生產經營過程，按本錢的存在形式對本錢進行分類，以實現管理與核算的統一。即：將本錢分為購買本錢、生產本錢〔制造本錢〕、經營管理本錢。

1.3本錢管理的對象本錢管理的對象是與企業經營過程所有相關的資金消耗。具體到每個企業，本錢管理的對象會有所不同。傳統的簡單加工型小企業，其本錢管理對象就限定在企業內部所發生的資金消耗。而當今身處劇烈競爭中的大型企業必須關注競爭對手和潛在的一切利益相關者，其本錢管理對象也就突破了企業的界限，但凡和企業經營過程相關的資金耗費都應屬于本錢管理的范圍。

1.4本錢管理的目標本錢管理的根本目標是提供信息、參與管理、降低本錢水平。企業的一切本錢活動均效勞于經營管理，市場經濟環境下的本錢管理目標也應該做出調整。基于本錢當先戰略的目標，本錢管理活動旨在盡一切努力減少本錢耗費，而差別化戰略指導下的本錢管理活動，那么是尋求產品、效勞的差別化，同時適時調節產品的全生命周期本錢，使得本錢降低常態化。

1.5本錢管理的目的與伎倆當前，市場經濟體制下的本錢管理仍沿用方案經濟體制下以降低本錢為目標的本錢管理模式。基于本錢目標的導向作用，許多企業仍選擇通過開源節流來降低本錢。降低本錢固然有效，但在現代經濟體制下本錢管理的目標內容應該更充實，管理伎倆應該更多樣化。現代企業的本錢目標體系應該以市場規律為主導，要根據市場需求提供產品和效勞，同時要針對不同的目標人群提供差別化的產品和效勞。要實現這一目標，本錢增加是必然趨勢，這在一定程度上違背了“節約〞的根本原那么。市場經濟體制下的企業管理，假設不考慮市場因素而依然故我的堅持通過節約來到達本錢控制目標，無疑違反了市場規律，而且所提供的產品與效勞有可能達不到目標人群的需求，企業甚至無法在市場立足。因此，以降低本錢作為本錢管理目的就顯得片面。企業本錢管理的目的，應當是提高本錢效能或本錢效益。

1.6本錢管理的功能本錢管理的功能：一是為編制財務報告計算銷售本錢，估計存貨價值；二是預測產品、效勞等本錢；為提高效率進行戰略決策提供經濟信息和反應。決策是企業管理中一項最重要的工作，決策是有本錢的，這一點容易被人無視。一個正確的決策能為企業盈利100萬元，如沒有及時決策，失去了機遇，其決策本錢就是100萬元，更慘的是假設作了錯誤決策，不僅沒賺100萬元，反而會虧100萬元，則，這個錯誤的決策本錢就是200萬元。

實現了本錢管理的內涵創新，相應就會產生新的本錢管理理念，實現本錢管理外延創新。

2本錢管理的外延〔現代本錢管理理念〕創新

2.1樹立本錢管理系統理念本錢管理系統理念就是從全局出發，對企業本錢進行全方位的管控。而本錢管理系統實施的關鍵在于要把本錢目標。企業應該重視本錢管理體系建設，各部門加強互動交流，重點檢查關鍵本錢目標是否全部設置到位；目標指標是否層級清晰、邏輯緊密，實現有效分解；目標設定值和實現業績是否動態提升，防止本錢管理“過場〞，真正從本錢管理體系的合適性和本錢目標穩步提升角度發現問題，實施改良。

2.2樹立本錢管理效益理念最大限度擴大經濟效益是企業一切經營活動的最終目標。企業應該樹立本錢效益理念，通過有效的本錢管理活動，盡量控制本錢耗費，要求在搭建平臺，注重融合，突出重點，提質增效等方面狠下工夫，不斷強化體系建設在提升本錢管理水平、釋放管理紅利中的根底性作用，積極推動本錢管理升級和企業轉型開展，向本錢管理要效益，致力于打造集約型企業。

2.3引入戰略本錢管理理念現代企業本錢管理要強調戰略本錢管理，即結合宏觀形勢變化，提高本錢管理體系響應力和合適性，緊密結合提質增效、轉型開展、向管理要效益的要求，發展高層次、高水平的本錢管理活動，加強對企業內部本錢的管理分析診斷，搭建企業綜合管理體系和一體化信息應用平臺，穩步實現“向管理要效益〞和“追趕現代管理新趨勢〞的目標。

2.4引入本錢管理動因理念本錢動因，即導致本錢發生的因素。按照以往的習慣，許多企業僅僅能看到有形本錢動因，而容易忽略企業的地理位置、經營規模等細部規劃，存貨的內部傳遞及企業管理制度等因素，都會對產品本錢產生很大影響。另外，產品本錢也應包括人的主觀因素。比方職工的本錢管理意識、綜合素質、工作態度、責任感，基層職工之間以及高低級之間的工作關系等。企業應該重視本錢管理活動中動因的影響。本錢動因分析有助于正確把握本錢管理大方向，并且從中發現本錢管理的新思路。

2.5本錢管理要與技術創新緊密結合科學技術是第一生產力。本錢控制的措施再好、力度再大，終究是有限度的，唯有科學技術的開展是無窮無盡的。如果說采購本錢的控制與生產本錢控制相比會產生事半功倍的效果，則，依靠科技節約本錢，那么是數倍甚至更高的效果。企業技術水平的上下對生產本錢有極大的影響，選擇的生產工藝是否先進，也影響著本錢水平的上下，以技術求工藝、求效益、求質量是企業開展的基本。因此說科學技術的進步直接制約著本錢的降低，企業要在市場中占領本錢優勢，僅靠傳統的本錢控制是不夠的，必須將本錢控制與技術創新緊密結合，依靠科學技術，廣泛采用新工藝、新裝備、新材料來實現本錢最低化。

2.6以人為本，開創本錢管理新局面提倡以人為本進行本錢管理，并不是否定原先的本錢管理在一定時期的積極作用。但以物為中心的本錢管理觀畢竟是一種低層次的管理理念，它的作用只在一時，不能長遠。及時實現從以物為中心向以人為中心的轉變，依靠發揮人的聰慧才智實現本錢管理新突破和質的飛躍。人是生產力中最活潑的因素，在人、機、環境、平安生產諸要素中，人起著決定性作用。在強調“以人為本〞的時代，企業應完善人力資源管理機構設置。人力資源管理是一項系統項目，它包括選人、育人、用人、留人等工作。同時也強調組織結構，設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理決策科學化、標準化，以人才戰略降低企業本錢。在企業生產過程中，人與本錢開支有著最直接的關系，作用于企業本錢耗費的全過程。在企業內部堅持