第7頁共7頁老師第一學期工作總結模板一、適度擴大辦學規模，進一步提高辦學效益幾年來，在各級黨政和教育行政部門的高度重視和正確領導下，在社會各界和學生家長的大力支持下，我校以“興學育才，回報社會”為宗旨，以育人為已任，堅持社會主義辦學方向，堅持依法治校、以德治校，充分發揮民辦學校自主性強、體制靈活的優勢，努力實踐學校提出的正確的教育觀、辦學目標、辦學思想和工作思路，在基本建設、學校管理、教育教學工作等方面都取得了顯著成績，教育質量全面提高，在社會中產生了越來越廣泛的影響，贏得了良好的辦學聲譽。因此，要求到我就讀的人數大幅度增加。為適應群眾對優質教育的迫切需求，提高辦學效益和社會效益，為潮陽教育事業的發展做出更大貢獻，我校經廣泛的社會調查和可行性論證，決定在本學期適度擴大辦學規模，使教學班增加到82個，在校學生增加到4023人,其中小學部50個班、學生2412人，初中部32個班、學生1611人。為了實現這一目標，我們克服了時間緊、任務重等方面的困難，投資____萬元，爭分奪秒完成了占地78畝、建筑面積4萬平方米的新校區校舍的建設，使校園總建筑面積增加到11.8萬平方米。新校區落成之后，我們又利用暑假時間，投資____萬元，完成該區教室、儀器室、功能室、食堂、師生宿舍以及教育環境等方面的配套建設，其中僅多媒體平臺一項投資便達到____萬元；同時，我們對辦學點進行調整，將原小學部改為小學低部，原中學部改為小學高部，新校區為中學部，并抓緊做好搬遷工作，確保新學期正常開學。今年暑假，報讀我校的學生達到5000多人。在大家的共同努力下，招生工作于____月____日前圓滿完成，中學錄取率為10%，小學部錄取率25%。二、積極推進民主管理，管理機制更加完善本學期，我們在進一步完善三級管理體系、強化分塊分層管理機制的基礎上，積極推進民主管理。一是充分發揮行政領導班子的整體效能，凡關系學校大局的事，一律提交校務會議討論研究，使決策真正體現集體的智慧；二是進一步完善和強化監督保障機制，不定期召開年級組長、教研組長、班主任、教職工代表、學生代表座談會，反饋信息，征求意見，形成民主與集中相結合的決策程序。三是經民主選舉產生第二屆教職工代表大會并召開第一次會議，審議學校工作，廣征代表提案，使教代會真正發揮主人翁作用。四是落實校務公開制度，做到學校重大決策和重要事項公開，財務及校產管理公開，學校熱點問題公開，以調動教職工參與管理、參與監督的民主意識，避免決策的失誤，努力把好事辦實，實事辦好。五是倡導教育過程的民主性，改變“以教師為中心”、只注重教師對學生的教育管理、把學生置于被動地位的狀況，逐步試行學生評議教師工作，即讓學生對任課教師的工作態度、課堂常規、知識傳授、教法、學法指導、電教手段、思想教育、課后輔導、作業批改和班級管理等進行評議的做法，從而發揮了教師與學生在教育過程中的雙主體作用，促進教學相長。通過以上措施，學校的管理機制更加科學、民主，創造了一個團結協作、積極向上、崇尚一流的高效率的教師群體，較充分地調動全體師生員工的積極性、主動性和創造性，形成了議政民主、雷厲風行、注重效率的學校內部管理新局面。三、加強教師隊伍建設，師資整體素質進一步優化本學期，學校以學習落實《中小學教師職業道德規范》為主線，開展了形式多樣的師德教育活動。開學初，通過舉辦培訓班的形式，在全體教師中開展了政治思想和職業道德教育活動，平時通過集體會議、個別溝通等方式，加強教師的思想工作，要求教師把教育事業、學校事業和個人價值有機結合起來，教師的主人翁意識明顯增強，奉獻進取、勤于學習和團結協作的團隊精神進一步形成。學校還認真組織教師學習現代教育理論，特別是加強了新課標的學習，并以此指導課堂教學實踐，提高課堂教學水平。絕大多數教師能認真學習和使用多媒體教學技術，促進學科教學與信息技術的整合。學校先后派出20多名教師前往汕頭、重慶等地參加新課程改革培訓，外出教師返校后能寫出質量較高的學習報告，上高水平的匯報課，使學習成果成為全校教師共享的資源。平時教師之間能積極主動地相互聽課、相互交流，取長補短，共同提高。新教師利用雙休日、節假日積極參加教育局組織的新任教師崗位培訓，不斷提高崗位技能。為了適應管理重心下移、以年級組管理為主體的機制，德育處更加重視班主任培訓。開學初舉辦了班主任、中隊輔導員培訓班;學期中途又舉行了班主任工作經驗交流會，使年級組長和班主任明確了工作職責和考核辦法，熟悉了管理業務，提高了教育水平、管理水平。老師第一學期工作總結模板（二）本學期教師發展處各項工作根據學校和處室年度，在校長室領導下，在各處室、學部、教研組配合和全體教職員工支持下，以及本部門全體人員共同努力下有序、高效、高質量開展，現將工作總結如下：一、多舉措全方位提升新進教師教育教學水平本學期初新進教工90位，后來一位放棄、一位辭職、一位不符合進人要求，目前有87人，其中教師84人，教師來源廣泛，如何使新教師站穩講臺、選調教師融入團隊成為頭等的大事。1.有效的培訓課程，幫助教師快速站穩講臺。經過多輪研討、論證，制定了新進教師培訓課程系列，課程包含職業道德與法規、教育理念、教育教學技能和其他技能四大模塊，區分了不同的培訓對象，以及與市新教師培訓和學校其他培訓進行了有機對接;修訂了《新教師師徒結對活動的規定》，將師徒職責具體化和可操作性，并借助網絡可實時提交活動記錄和評價，有利于過程掌握，形成了每月集中主題培訓一次、平常老教師傳幫帶的新教師培養機制。目前已開出張軍社副校長面向全體新進教工的《如何為人師》、心理健康中心焦偉珍老師面向教齡未滿三年教師的《師生溝通中的心靈保護》和市名班主任任素芳老師面向教齡未滿三年教師的《用心溝通、助理管理》等講座，這些接地氣的講座受到新教師的歡迎，并能及時應用到教育教學之中。2.校校聯手，共享資源。開學前，與護校、財校、幼師四校聯合舉辦了非師范類教師的入職培訓，四場講座（課堂的常規與創意、中職教師的專業發展、常用教育技術與問題解決、從常規建設到班級文化）令未受過師范教育的老師對教師工作有了概念。3.多溝通，事半功倍。大力支持新教師參加市教師教育院組織的市直新教師培訓的同時，積極與市教師教育院溝通將65人外出培訓對正常教學秩序的影響降到最低：或將培訓安排在我校非上課時間，或將培訓安排在我校。鑒于有30多位新教師常住濱海，而濱海交通又不便，為使老師們安心參訓或安排校車接送，或與教師院協商讓包車直接到濱海接送。4.有效的評價，引領教師更好成長。修訂新進教師考核辦法，從師德、教學常規、工作量、備課、聽課、作業、培訓、比賽、教學能力、教學質量、教育教學滿意度和工作態度等多維度全覆蓋進行評價，并且是處室、學部、教研組、學生都參與評價。5.以問題為導向，舉辦針對性活動。通過對新教師聽課、個別交流、指導師反饋等，新教師對教學目標、教學組織等存在較大問題，為此舉行了____年新教師教學設計比賽，69人參賽，評出一等獎5名、二等獎13名、三等獎16名，并將根據比賽作品情況分類組織教學設計指導。二、校部合力，共助教師成長隨著校部二級管理逐步推進，各學部主動承擔起教師比賽的規劃與指導、新教師培養培訓等教師發展工作，教師發展處整合資源做好全校性的選拔與指導。1.校內專家團，助力教師發展。通過教研組的推薦，學校的審核，初步形成了校級專家團，有黃偉偉等老師，他們在職稱評審、教學設計比賽、論文選拔中都發揮了積極作用，給參加教師很多的指導與幫助。2.比賽，是最好的催化劑。在各學部、教研組幫助下，參賽教師努力下，本學期在說課、命題、多媒體課件、課題等取得全國創新杯教師信息化教學比賽二等獎2個，市一等獎9個、二等獎4個、三等獎7個、市直三等獎1個，課題結題4個。3.借外力，強培訓。針對教師信息化應用能力較弱和雙師比例較低，與社會服務處合作引進品牌培訓機構舉行了信息化應用培訓和計算機網絡調試員高級工考證。老師第一學期工作總結模板（三）容身現在，放眼將來，為使往后的工作取得更猛提高，現對本學期教授教化工作和班級治理工作做如下總結：一、教授教化工作1、優越的習慣是勝利的一半。通過做演習題，平時模擬考試，發明孩子們讀題，審題習慣都欠好，所以在平常演習中會要求手指字，小組賽讀，男女生賽讀等方法，培養學生讀題習慣。2、做好備課工作，提前備課，思考怎樣導入，怎樣教，能使一節課達到最好的后果，提前觀教參，聽優教通優質課，把握課本重難點，進步本身的教授教化才能。3、課下演習檢測講堂后果。通過面批面改，將部分學生未控制的知識點再次梳理。總結歸納易錯題，并重復評價。關注學困生，找光陰演習根基知識，并賡續的耐心的講。課上簡單的知識，由學困生回答。4、進步本身教授教化才能?？蜌庀蛲M先生請教，多聽同組先生的課，有疑必問，做到知識點、易錯點心中有數。在溫習期間，張先生給予我許多建講和措施，對我有很大的贊助。二、班級治理工作1、培養學生講衛生的習慣。我們班有個孩子，半天下來抽屜分外亂，必要先生多說并示范，比較之前現在有很猛提高。地面衛生重在保持，采取加分扣分步伐，灌注貫注不亂丟紙屑意識。2、采納鼓勵步伐，通過頒發揚信，拍照發至家長群，勉勵孩子們在下周繼承盡力。三、存在問題1、教授教化中有個其余學生書寫習慣欠好，在往后增強書寫習慣的培養。2、面對學困生、問題生必要再多些關切，耐心和信心。3、抓好講堂40分鐘。小組互助需有效，講堂布局需合理落實，評價語言過于單一，必要落實學生為主體，先生為引導者的思想。四、往后的盡