南京外國語學校雨花國際學校人防地下室嵌巖抗拔錨桿專項施工方案編制：審核：批準：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u編制說明 1第一節工程概況 21.1工程簡介 21.2地質情況 3第二節施工組織總體部署 72.1施工組織總體籌劃 72.2總體籌劃目標 7第三節施工前的準備及管理協調機制的建立 83.1現場交接準備 83.2管理人員及施工人員準備 83.3施工材料準備 83.4測量放線和技術交底 93.5相關施工手續辦理 93.6建立起與其他單位的協調機制 93.7施工場地規劃和布置 113.8建立與其他承包單位的協調機制 12第四節嵌巖抗拔錨桿施工方法及技術管理措施 134.1施工測量 134.2抗浮錨桿施工方法 15第五節施工進度和保證措施 175.1開、竣工日期及工期計劃 175.2工期保障措施 17第六節項目部組織構架、人員配置和機械投入計劃 236.1項目部組織構架 236.2人員組成及勞動力計劃 236.3項目主要管理人員及工程技術人員的配備 236.4項目部機構組成 24第七章質量管理目標、重點難點應對措施及質量通病治理 257.1質量管理目標 257.2建立工程質量保障體系 257.3工程質量組織保障措施 277.4雨季施工保障措施 28第八節施工設備的退場和竣工資料整理與歸檔 298.1施工設備的退場 298.2原始資料的整理 298.3原始資料的歸檔 29編制說明南京外國語學校雨花國際學校人防地下室樁基工程（嵌巖抗拔錨桿）由南京建工集團有限公司施工，根據設計要求和現場施工條件，特編寫此施工組織設計，在編寫本施工組織設計中，多次召集有關技術人員進行討論、研究和修改，編寫人員也根據公司的施工特點和該工程的設計要求，進行了認真細致研究，并收集吸取了南京地區類似條件工程的施工經驗，從中取長補短，深化了本施工組織設計的內容，力求設計在今后的施工中更具有實用性、可靠性，讓它真正做到施工的全面指導作用。本施工組織設計主要依據以下資料/文件/規范及規程進行編寫：1、《南京外國語學校雨花國際學校人防地下室》設計圖紙2、《南京外國語學校雨花國際學校巖土工程詳細勘察報告》3、相關技術規范及參考文獻：（1）《土層錨桿設計與施工技術規范》（CECS22：90）（2）《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2002）（3）《建筑樁基技術規范》JGJ94-2008（4）《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2011）（5）《巖土工程技術規范》（DB29-20-2000）（6）《南京地區建筑地基基礎設計規范》（DGJ32/J12-2015）（7）《建筑工程施工質量驗收統一規范》（GB50300-2001）（8）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）（9）《建筑地基處理技術規范》（JGJ79-2002）（10）、《巖土錨桿（索）技術規程》CECS22:2005（11）、施工承包合同本公司將嚴格按照此施工組織設計進行組織和施工，達到優質、高效、安全、低耗地完成該項工程。第一節工程概況1.1工程簡介擬建南京外國語學校雨花國際學校位于南京市雨花臺區寧雙路和華為路交叉口東北，項目分為A、B兩個地塊，擬建項目包括小學部、初中部、高中部、生活部、游泳館、公寓樓等，總建筑面積85250㎡，其中地上建筑面積68837㎡、地下建筑面積16413㎡。本工程上部結構型式擬采用框架結構。A地塊南部和B地塊分設一層地下室（車庫兼人防）。A區B區地下室設計嵌巖抗拔錨桿滿足地下室抗浮要求。本工程各參建單位如下：建設單位：南京城建項目建設管理有限公司設計單位：江蘇省建筑設計研究院有限公司勘查單位：南京南大巖土工程技術有限公司監理單位：南京第一建設事務所有限責任公司施工單位：南京建工集團有限公司附圖1-1工程區域圖附圖1-2嵌巖抗拔錨桿分布示意圖1.2地質情況根據巖土體巖性、結構、成因類型、埋藏分布特征及其物理力學性質指標的異同性，本場區勘察最大深度34.0m范圍內，自上至下分為如下13層：①-1雜填土：灰褐色，灰色，松散，主要由粉質粘土夾碎磚、碎石及卵礫石等填積，粉質粘土為可塑局部軟塑狀態，碎磚碎石粒徑10～50cm，含量25～40%，局部含大直徑混凝土或塊石。填齡小于5年。主要分布于場地西部區域，部分分布，厚度：0.40～7.30m，平均2.06m；層底標高：23.55～31.73m，平均28.91m。①-1a雜填土：磚紅色，灰白色，灰褐色，松散，主要由碎磚、混凝土塊等建筑垃圾填積，密實度、均勻性差，填齡小于5年。主要分布于場地中部及東北部區域，部分分布，厚度：0.20～4.60m，平均1.75m；層底標高：25.96～31.22m，平均29.31m。①-2素填土：灰黃色，灰褐色，灰色，主要成分為粘性土，可塑，含少量磚瓦碎塊，較松散，土質不均，填齡小于5年，部分分布，厚度：0.50～7.10m，平均2.61m；層底標高：23.93～30.19m，平均26.54m。①-3淤泥質素填土：灰色，軟塑～流塑，主要為原未清除干凈的塘底淤泥及回填土，含枝葉等雜質，土質不均。填齡大于10年。僅分布于場地西部和南部局部區域，厚度：0.80～2.60m，平均1.82m；層底標高：23.10～26.40m，平均24.98m。②粉質粘土：灰黃色，灰褐色，可塑，切面稍有光澤，韌性中等，干強度中等。場地部分分布，厚度：0.40～3.30m，平均1.63m；層底標高：22.37～29.66m，平均25.50m；層底埋深：0.50～9.40m，平均3.67m。③-1粉質粘土:褐黃～黃褐色，硬塑，含少量鐵錳質結核，切面有光澤，韌性及干強度較高。場地部分分布，厚度:0.40～4.40m，平均1.84m；層底標高:21.03～29.96m，平均23.77m；層底埋深:1.50～12.50m，平均7.16m。③-2粉質粘土：灰黃色，褐黃色，可塑，夾少量高嶺土及鐵錳結核。切面稍有光澤，干強度及韌性中等。場地部分分布。厚度:0.50～4.10m，平均1.63m；層底標高:19.01～24.47m，平均21.50m；層底埋深:6.50～14.00m，平均9.14m。③-3粉質粘土：黃褐色，硬塑，夾少量鐵錳結核。切面稍有光澤，干強度及韌性中等。場地部分分布。厚度:0.70～3.80m，平均1.57m；層底標高:17.22～23.84m，平均20.01m；層底埋深:7.20～15.80m，平均10.59m。④粉質粘土混卵礫石：灰褐色，可塑；卵礫石為石英質，渾圓狀，粒徑約4～7cm，大者大于10cm，含量約25～40％。場地部分分布，厚度:0.40～2.40m，平均0.90m；層底標高:16.21～24.74m，平均19.85m；層底埋深:6.70～16.30m，平均10.95m。⑤-1強風化安山巖：褐紅~灰紫色，風化強烈，巖石結構大部分破壞，巖芯呈密實砂土夾碎石狀，用手可掰碎，碎后呈砂土狀，局部夾少量中風化巖碎塊，遇水易軟化，屬極軟巖，巖體基本質量等級分類為Ⅴ級。全場地分布，厚度:0.30～12.50m，平均3.86m；層底標高:8.23～29.32m，平均18.96m；層底埋深:2.10～22.30m，平均11.95m。⑤-2中風化安山巖：紫褐色、青灰色、灰紫色，巖芯呈柱狀、短柱狀，錘擊聲脆，裂隙較發育，取芯率80～85%,RQD約75～80%。以較硬巖為主，巖體基本質量等級為Ⅲ級。場區部分分布。層頂埋深：12.60～25.10m，平均18.21m。本層未鉆穿。⑤-2A中風化安山巖（破碎）：紫褐色、灰褐色、灰黃色，巖芯呈碎塊狀為主，受蝕變較明顯，裂隙極發育，巖體破碎，取芯率35～50%,RQD約0～5%。屬較軟巖，巖體基本質量等級為V級。場區部分分布。層頂埋深：0.40～22.30m，平均11.45m。本層未鉆穿。⑤-2B中風化安山巖(較破碎)：紫褐色、灰褐色，巖芯以塊狀為主，少量短柱狀，受蝕變較明顯，裂隙發育，巖體較破碎，取芯率45～70%,RQD約5～10%。屬較軟巖，局部為較硬巖，巖體基本質量等級為IV級。場區部分分布。層頂埋深：0.40～29.00m，平均14.51m。本層未鉆穿。根據設計要求，嵌巖抗拔錨桿以⑤-2B中風化安山巖為持力層。1.3設計要求1.3.1南京外國語學校雨花國際學校人防地下室樁基工程采用嵌巖抗拔錨桿，抗拔錨桿孔徑200mm,內置3*28（HRB400）鋼筋，嵌入⑤-2B中風化安山巖大于3.0，有效長度約為10m。附圖2-1嵌巖抗拔錨桿大洋與定位分布事宜表2-1：A區、B區抗拔錨桿設計參數區域孔徑(mm)鋼筋嵌巖層嵌巖深度(m)注漿體根數長度(m)特征值A區2003*28⑤-2B中風化安山巖大于3.0M30138210.0250KNB區2003*28⑤-2B中風化安山巖大于3.5M30588.0300KN1.4施工設備選擇考慮到抗拔錨桿入中風化巖層較深，施工中巖石較硬，選用設備如下。施工設備：1臺MG-200A型抗浮錨桿機。1.5相應實驗檢測除鋼筋、水泥、添加劑等原材料送檢外，主要進行以下檢測：(1)、水泥凈漿試塊強度檢測，每30根錨桿必須有1組，每組試塊數量為6塊；(2)、錨桿抗拔力檢測，水泥凈漿齡期28d后檢測，檢測數量為錨桿總數的5％。1.6施工機械設備計劃表序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注1平板汽車20噸1三菱2006.300正常設備進退場2自卸汽車15噸1東風2007250正常水泥3吊車25噸1徐州2006.300正常吊裝設備4履帶錨桿鉆機60A2無錫200710正常錨桿鉆孔5沖擊器1502~3長沙新購錨桿鉆孔6沖擊鉆頭1802~3長沙新購錨桿鉆孔7空壓機23m31上海2007132正常錨桿鉆孔8空壓機13m31杭州200775正常錨桿鉆孔9電焊機JZ-2002200720正常焊接鋼筋10攪拌機JBJ-2501武漢20107.5正常攪水泥漿11高壓水泥漿泵GYJB-1501山東200912.5正常錨桿注漿12手推車62009新購轉運材料13鋼筋調直機TZ-1012007.85.5正常圓鋼筋調直14鋼筋切斷機GQ40B1武漢2006.57.5正常鋼筋制作15鋼筋彎曲機GW401鄭州2007.115.5正常鋼筋制作16砂輪式切割機D-3501廣州20073正常切割材料17全站儀托普康1日本2007正常測量及監測18水準儀BJ-S31北京2006正常測量及監測第二節施工組織總體部署2.1施工組織總體籌劃2.1.1總體籌劃原則正確選擇施工方案，合理安排施工順序，加快建設速度，配足資源,做好人力、物力的綜合平衡，計劃性的組織,均衡生產。施工準備期抓“兩短一快”，即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產能力。結合關鍵目標工期、環境及結構特點，分區、分段進行組織施工；按分區、分段組織工序并行流水作業、均衡生產的原則全面組織施工。滿足工期要求，采取各種有效措施，確保實現工期目標。2.2總體籌劃目標2.2.1工期目標：南京外國語學校雨花國際學校人防地下室抗拔錨桿工期為30天。我司將進場2臺履帶式錨桿機，保證在工期內完成所有工作量，爭取工期提前。本項目抗浮錨桿開工日期為2017年9月10日，竣工日期為2017年10月10日。2.2.2質量目標：按照國家有關規范和質量驗收標準確保達到國家質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，達到“優良”標準。2.2.3安全目標：嚴格安全管理，確保本工程無重大傷亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下。2.2.4文明施工目標：嚴格執行國家及南京市有關施工現場場容、場貌、環境保護和衛生管理規定，抓好標準化現場管理，達到文明施工、揚塵控制施工作業環境標準。第三節施工前的準備及管理協調機制的建立3.1現場交接準備我公司在收到進場通知當天派有關人員進駐施工現場，進行現場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行引測、復核，對目前初擬的施工計劃進行調整準備，以使整個現場能符合我項目部的布置原則及要求，這些工作擬在正式開工進場前全部完成。設置好施工場地范圍的地下水、地表水的排水通道，全面實行有組織排水。施工前將水源、電源接到各設備附近，并做好各項安全保護措施，在安全檢查驗開工前全面調查地上、地下障礙物和管線情況，進行具體位置交底，需要加固的，經業主同意采取措施加固，對暫未處理的要樹立明顯的標志。開工前制定各項施工現場的規章制度，明確各自的管理職能和各質量控制點的要求，并將質量責任、安全責任等明確到各個崗位。整平現場，修筑施工便道，以便于重型車輛行走和施工。在施工道路旁做兩只鋼筋籠平臺，抗拔錨桿鋼筋籠平臺面高出場地100mm，以防雨水積集在平臺上，影響施工進度和安全生產。3.2管理人員及施工人員準備在接收到建設單位開工通知指令后兩天內，所有施工管理人員全部到位，其他施工人員將根據現場需要分批進場并在公司內部備足各類專業的施工操作人員。開展安全質量教育，落實責任制度1、開工前對全體施工人員進行一次安全生產教育，讓每一個人在今后的工作中嚴格按照安全規章制度工作，確保整個工程無重大的安全事故。3.3施工材料準備1、我公司將根據本工程材料計劃表及時選派專人選購鋼筋、預應力管樁、商品砼等材料，在取得監理和甲方代表同意后，有條不紊地組織采購工作，同時及時組織前期的施工輔助機具和設備配件進場，以確保順利施工。2、編寫每周的材料用量計劃和材料進場時間。3、在取得建設單位和監理單位同意后確定商品砼和鋼筋供應商。搭設鋼筋籠制作場地，分部組織材料進場，并按指定地點存放，在監理監督下進行材料抽檢、驗收3.4測量放線和技術交底3.4.1測量放線按甲方提供場地水準和測量放線點。由公司的專業測量工程師在現場用全站儀、水準儀測定施工場地的控制點和水準點，并將主要控制點和水準點引到場外易保護地段，再挖0.5×0.5×0.5M坑，澆上混凝土，在混凝土上控制點插入鋼筋做標記，鋼筋頭露出地面5-10cm。并將測量控制點的坐標和水準點的標高記錄在冊，對測量好的測量控制點和標高應復測一次，以確保測量結果準確無誤，并邀請監理對測量進行復測，驗收合格后及時辦理測量點、水準點的交接手續、資料存檔。3.4.2技術交底積極配合甲方、監理方、設計方做好圖紙會審的技術交底工作，明確設計意圖，落實質量保證措施。做好工程施工流程圖，制定各項施工報表和原始記錄表格的準備工作，并報監理批準使用。3.4.2技術準備自進場之日立即著手技術準備，一方面使有關人員仔細研究施工圖紙，了解設計意圖及相關細節，另一方面開展工程量計劃、圖紙會審、技術交底等準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，以使從工程開始就受控于系統管理，從而在根本上確保工程質量。3.5相關施工手續辦理施工進場后，應積極協助向市有關施工管理部門辦理各有關許可證，安全施工許可證，機械安檢證以及夜間施工許可證，以保證施工順利開工。3.6建立起與其他單位的協調機制3.6.1與設計單位的協調1、協助駐場監理、甲方代表，及時同設計單位聯系，進行開工前的設計技術交底。2、圖紙會審中發現的問題，及時向駐場監理匯報，并向設計人員征求意見，經設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。嚴格按施工設計圖紙施工，未經設計同意不得隨意更改設計。2、積極邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的施工技術方案討論審定會，充分理解設計意圖，把設計思想貫穿進實際施工工程中。3.6.2與監理工程師的協調1、充分配合監理工程師的“質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工作。2、嚴格按施工設計圖紙施工，未經設計同意不得隨意更改設計。圖紙會審中如發現問題，及時向駐地監理匯報，辦理工程變更后方可進行施工。3、嚴格按照經甲方及監理批準的施工組織設計進行質量管理。在班組自檢和安質部復檢的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。4、貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進入現場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監理工程師提交產品合格證、質保書及進場報驗單，請監理工程師共同把關，審核生產單位的資質、信譽、產品證書等是否符合本工程的要求。5、把好分項工序質量關，嚴格執行上道工序不合格，下道工序不施工的原則。積極配合監理工程師完成對各檢驗項目的送檢和簽證。3.6.3與周邊環境的協調1、成立綜合協調辦公室，樹立“以人為本，既要利于生產發展，又要維護施工環境整潔和衛生”的文明施工準則，積極與附近地區居民、企事業單位建立良好協作關系，自主開創更為有利的周邊環境，維護工程施工正常進行。2、認真做好施工隔離，各種標志醒目、完善。3、在整個施工過程中，采用封閉圍擋，并作好標志。有出入口的地方留有通道，并安排保安人員值班，禁止非施工人員進入現場，以防止發生意外。同時在施工現場周圍設置必要的標示牌，標示牌內容包括：警告與危險標志，安全與控制標志，指路標志與標準的道路標志。所有標志的尺寸、顏色、文字與架設點均經業主認可。4、在施工場地周圍用彩鋼板做成圍擋，減少對交通的影響，同時做到整潔、美觀。由于場地狹窄，我們合理規劃場地，劃分安全文明責任區和黨員紅旗責任區；各種材料堆放整齊，標識明確；建筑垃圾和生活垃圾要做到日產日清。5、加強對機械設備的維修，使噪音控制在國家規定的范圍之內，同時合理安排作業與休息時間，徹底杜絕擾民事情的發生。從優化施工方案、合理安排施工場地著手，創造條件美化周邊環境。6、施工過程中合理安排作業時間和作業工序，盡量避開市區的上下班高峰期，以減少對市區交通的干擾，在取得當地主管部門的許可后，充分利用市區交通相對平衡的時段和夜間施工，保證施工的順利進行。3.7施工場地規劃和布置3.7.1施工現場布置原則保證目前交通的暢通和滿足材料運輸方便，最大限度縮短工地內部運距，減少場內二次搬運；各種材料、構件分期分批進場，盡量布置在使用點附近；在保證施工順利的前提下，盡量減少臨設的搭設，各種電纜、電線的敷設必須符合滿足有關規定。各種生產設施便于工人的生產開展，且滿足安全防火，勞動保護的要求。3.7.2大型臨時設施認真閱讀招標文件及現場勘察。我司考慮辦公區安排在施工區域外圍，具體位置根據現場實際放樣后確定,辦公區及施工現場臨時生活用房考慮采用美觀大方的彩鋼板搭設,并考慮布置廁所及浴室等，生產區考慮布置倉庫、標準養護室及危險品倉庫等。3.7.3現場臨時水、電布置本工程施工現場需施工用水2根Φ50的水管。現場內臨時水管沿場地周邊布置，為減少水壓損失，采用Ф50水管暗埋鋪設，然后采用Ф50支管鋪設至各用水點，每隔30m采用Ф20水管設給水閥，以方便用水。同時大門口因沖洗車輛的需要，拉支管設水籠頭，并設沉淀池。接至泥漿池選用Φ50的水管，必要時采用增壓泵增壓來滿足用水需要。業主于施工現場提供可滿足生產需要變壓器電源。從變壓器引出電纜采用暗埋鋪設，變器處設總配電箱，在加工區及主要施工用點設分配電箱。施工用電按“三相五線制”供電系統，設專用保護線和三級漏電保護開關。3.7.4場容場貌設施及布置1、施工現場設置排水溝（沿施工便道）、水管、沖洗水龍頭，使場內便道干潔。2、主要出入口設置車輛沖洗平臺及沉淀池（三級）。3、現場門衛由專職警衛，實行24小時警衛制，作好綜合治理工作。3.7.5障礙物處理為確保樁基的正常施工，必須對位于樁基或穿越樁基的障礙物進行清除或局部處理。對于這些障礙物采用鎬頭機和挖機進行破碎清理，然后根據處理的范圍和深度，采用粘土回填壓實。3.8建立與其他承包單位的協調機制3.8.1與總包單位的協調本樁基工程是專業分包工程，樁基施工完成后將要配合總包單位進行土方開挖以及土建施工，因此與總包單位的配合工作極為重要。1、在總包進場后，本項目部將抽出工程技術人員、質檢員、項目部副經理等組成一個與總包單位的聯合辦公室，在人員和組織上落實到位，積極主動的與總包單位進行相關的交接工作。2、施工場地交接，總包單位進場后，本公司將根據總包單位的要求，逐步交出施工場地，并辦好水電用量記錄交接和場地交接手續。3、施工資料的交接，本公司將已整理好的各項原始記錄、技術檔案資料、有關圖紙等完整的交給總包單位，并根據總包單位要求補充相關資料。3.8.2與檢測單位的協調機制1、工程開工前，應邀請檢測和監測單位共同參與本項目的設計交底工作，明確樁基檢測具體施工要求與控制措施。2、明確監測和檢測單位的負責人聯系方式以及工作程序，使施工能很好的與監測和檢測配合。3、針對需要預埋的監測和檢測設備，提前請相關單位列好計劃，施工時依據計劃執行。遇到不清楚的對方，及時請監測和檢測單位技術人員到現場指導工作。第四節嵌巖抗拔錨桿施工方法及技術管理措施4.1施工測量4.1.1施工總測量網控制現場配備全站儀一臺，水準儀二臺，按照ISO9002標準中“檢驗、試驗、測量設備的控制”程序對儀器進行校正并驗收，派測量水平較高的技術員專門負責控制。根據設計總圖提出的相關要求引點，定出控制點位，建立控制系統，用混凝土墩妥善保護，設明顯標志，控制樁周圍不得堆放雜物，并避免車輛機械碰撞，在周圍建筑物上設輔助點線，雙控軸線，精確指導施工。4.1.2測量定位放線施工1、測量依據A區、B區地下室樁位平面圖一、二。有關部門移交的水準點及相應的定位圖。2、測量及放線方案1）平面坐標控制：建立坐標控制導線，將有關部門移交的城市坐標控制點與場內工程坐標放線相結合，采用全站儀主控軸線與經緯儀輔助加密控制網進行工程樁定位作業。2）高程控制：建立由有關部門移交的高程控制導線，采用二次轉移引測到施工場區內。3、測量放線的基本要求1）施工放線人員本工程落實專人負責制，設一名施工員、二名施工助理專職施工放線。2）驗線執行一切定位、放線均經自檢、互檢、專職質檢員驗收后，請監理、甲方工程師驗收的三級驗收制度。專職質檢員驗線要從審核測量放線開始，在各主要階段施工前，工程項目技術負責人，均要對測量放線工作，提出預防性要求，真正做到防患于未然。驗線的依據要原始、正確、有效。驗線的主要部位。a.引測樁點、與周圍定位條件。（是否已破壞）b.主軸線與其控制樁。c.原始水準點、引測驗標高點和現場施工標高線。3）測量記錄和計劃工作測量記錄做到原始、正確、完整、工整。計劃做到：依據正確、方法科學、嚴謹有序、步步校核、結果正確。4）儀器、工具用具的使用與保養。根據工程施工的需求，配備以下儀器設備：拓普康全站儀1臺，DS3水準儀1臺。塔尺、50m鋼卷尺各一把，5m卷尺若干。棉線及小線墜若干。a.所有測量儀器和工具均需在施工使用前送檢測部門檢驗、校正，合格后方能使用。測量儀器和工具應由專人使用、專人保管、專人護理。儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。水準儀、經緯儀平時加強保養，正常情況下每隔二個月進行檢驗，校正一次，知道故障，應送專業修理部門修理。b.正確使用鋼尺、水準尺、標桿，嚴禁踩壓，用后及時清理擦油。水準尺與標桿在施測時應認真扶正，嚴禁直立或靠立。4、施工測量前的準備工作熟悉和校核圖紙，全面了解本工程各工段平、立、剖面的形狀尺寸、構造，它是整個施工過程放線的依據。認真學習、領會施工組織設計，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序，進度安排和施工現場的臨時設施位置。5、控制線交接，建立保護主控點提請甲方、監理，進行基礎施工控制線交接，共同確認基礎施工控制線，以防發生差錯。依據控制線，根據現場布置要求，結合工程特點，重新建立軸線控制點。6、現場施工放線1）進場正式放線，首先進行控制軸線交接，經監理、業主或測繪單位核定辦理交接手續，并在現場作半永久性軸線控制點和標高抄測基準點。4.1.3測量精度主要保證措施1、全站儀工作狀態應滿足豎直，水平度盤水平；望遠鏡上下轉動時，視準軸形成的視準面必須是一個豎直平面。2、水準儀工作狀態應滿足水準管軸平行于視準軸。3、使用鋼尺操作前應注意消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數誤差等等。4、測角：采用三測回，測角中誤差±10秒。5、測距：采用往返測法，取平均值。6、所有測量計算值均應立表，并應有計算人、復核人簽字。7、在儀器操作上，測站與后視方向應用控制網點，避免轉站而造成積累誤差。8、在定點測量，應盡量避免垂直角大于45度。9、對易產生位移的控制點，使用前應進行校核。10、經常對控制點進行校核，避免困季節變化而引起的誤差。11、嚴格按照操作規程進行現場的測量定位和放樣。4.1.4測量放線的注意事項：1、測量放線由專人負責；2、全站儀、水準儀及鋼卷尺等定期校核，專人保管，避免在烈日下進行測量；3、測量基準點標志明確，妥善保護，定期校核；4、測量中發現誤差及時研究分析，作出正確處理，防止誤差積累，影響質量，甚至造成事故。4.2抗浮錨桿施工方法4.2.1抗浮錨桿施工工藝地質情況確定。抗浮錨桿施工工藝流程：放樣→鉆機就位→鉆孔→水泥漿攪拌→壓漿→錨桿鋼筋制作安放→移機下一孔2、放樣：錨桿定位采用全站儀定位放線，水準儀測標高，鋼卷尺丈量，確保錨桿孔位置準確。3、鉆孔：采用履帶式MG-200A型錨桿鉆機鉆土成孔，鉆進時要保證機器垂直于基礎墊層面，鉆孔孔徑為≥200mm，開孔時做到輕壓慢轉，孔口如坍塌，必要時在孔口安放套管保護。鉆進時在土中采用三翼鉆頭鉆進，在必要時換成螺旋鉆頭鉆進，如果土體含水量小，可適當加水進行施工鉆進，保證鉆孔質量，孔深應大于設計孔深200mm左右，以保證孔中有足。當鉆機鉆進深度達到⑤-2B中風化安山巖，應及時做好標記，同時應通知勘察單位至現場進行判巖鑒定。鉆孔中風化砂質泥巖時，采用空氣壓縮機提供動力支持，以滿足鉆機要求。4、水泥砂漿制作與壓漿1）水泥砂漿液采用M30水泥砂漿或不低于C30細石混凝土強度。漿液攪拌時間不少于2min。漿液應攪拌均勻，并過篩，隨拌隨用，漿液應在初凝前用完。灌漿待孔口溢漿，即可停止灌漿；漿體硬化后不能充滿錨固體時，應進行補漿。2）施工過程中孔深應大于設計孔深200mm左右，以保證孔中巖粉有足夠的沉淀尺寸，終孔時應用高壓風將孔內沉渣、巖粉吹凈。3）抗浮錨桿采用先插入錨桿后注漿的施工方法，成孔后應及時安設錨束鋼筋并插入PVC一次注漿管和二次注漿管。對孔中出現的局部滲水塌孔或掉落松土應立即進行二次清孔，清完后立即進行下道工序的施工。4）注漿材料選用42.5級普硅水泥，水泥漿的水灰比宜為0.5。水泥漿應拌合均勻，隨拌隨用，一次拌合的水泥漿應在初凝前用完。利用普通的單缸活塞壓漿機進行灌注。水泥漿在壓力作用下沖出封口的膠帶流向鉆孔。臨時固定桿體。錨桿采用二次注漿工藝，注漿前應將孔內殘留或松動的雜土清除干凈；注漿開始或中途停止超過30min時，應用水或稀水泥漿潤滑注漿泵及其管路。注漿時，注漿管應插至距孔底250～500mm處。5、制作與安放錨桿鋼筋按設計要求制作錨桿鋼筋，鋼筋采用3Φ28（HRB400），長度和根數應滿足設計要求，鋼筋采用套筒連接且三根鋼筋連接接頭錯開的距離不應小于1.0m。嚴格按設計尺寸下料，錨桿制作長度應為設計長度加錨入底板的錨固長度，每股筋的長度允許誤差不應大于50mm。插放錨筋時，應防止錨筋扭壓、彎曲，桿體放入角度與鉆孔角度保持一致，注漿管與鋼筋綁扎在一起放入鉆孔，注漿管端頭到孔底的距離宜為100mm，錨筋插入孔內深度不應小于錨桿（索）長度的98%，亦不得超深，以免外露長度不足。漿體強度檢驗用試塊每30根錨桿不應小于一組，每組應不少于6個試塊。4.4.2抗浮錨桿質量檢測錨桿正式施工前必須先進行錨桿抗拔試驗，檢測數量不少于總錨桿數的5%，且不少于6根。用作抗拔試驗的錨桿參數、材料及施工工藝必須和工程錨桿（索）相同。7.2錨桿施工完成后進行驗收抽檢，驗收抽檢的錨桿（索）數量取總數的5%，且不少于20根。第五節施工進度和保證措施5.1開、竣工日期及工期計劃5.1.1施工計劃安排思路工期安排原則：在確保合同要求的總工期和關鍵工期的同時，確保施工安全和工程質量，避免顧此失彼；合理進行工序安排，最大限度地減少工程施工的相互干擾；盡可能開展平行交叉作業，以減少施工投入、縮短施工工期；盡量做到各主要工序的均衡生產。抗浮錨桿：抗浮錨桿累計樁數1440根，2臺機計劃施工50根，30天完成。嵌巖抗拔錨桿開工日期為2017年9月10日，竣工日期為2017年10月10日。5.2工期保障措施5.2.1進度管理保障措施1、從本工程施工的全局出發，同時考慮到施工的不同階段、不同專業復雜性制定可行、可實踐的季度、月、周生產進度計劃，所有進度計劃充分考慮假期及非工作時間的詳情。根據施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵工序，全面調整工、料、機、財的配置，確保分項分部工程按計劃完成，使施工計劃做到日保周、周保月、月保季的高效完成。《施工進度管理程序框圖》主要內容包括：主要內容包括：1、當月、旬、周計劃完成工作量2、當月、旬、周實際完成工作量3、開累計劃、實際完成工作量4、原因分析及采取措施5、勞、材、機數量匯總按工程項目編制月、旬、周施工進度計劃、上報監理監理審查計劃與實際進度是否相符繼續執行計劃直到工程完工修改計劃監理審批編制實施性施組上報建設單位審批審批是否通過實施主要內容包括：1、工程進度計劃2、主要勞動力計劃3、主要機械設備進、退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設施、臨時占地計劃6、勞、材、機數量計劃調整施組建設單位審批否2、在接收到建設單位開工通知指令后我單位立即組織項目主要管理人員及其它有關人員2日內進入現場，開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場，各項準備工作、施工臨時設施等齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。3、施工人員進入工地后施工用電如未能及時接通，即用配備的發電機組作為供電過度方案，迅速投入施工。4、組織好施工機械，設備和材料的調運，急用機械設備可在一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。5.2.2組織保障措施1、抽調富有實踐經驗，又年富力強的技術、管理干部，建立精干、務實、高效的項目管理班子，抽調配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員，選派長年從事類似工程施工的專業隊伍，組成項目經理部，按照經理部的統一部署組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本合同段施工。2、加強現場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應變能力強。以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工的措施，以確保施工過程中的進度。3、我單位全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參戰人員熟悉工程特點、業主要求和投標書內容，以便認真實現我方的承諾。4、建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。5.2.3技術保障措施1、精心安排施組，強化管理，在深入調查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，施組的實現關鍵在強化管理上，要高起點、高質量、嚴要求。2、抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。3、充分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環作業時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，充分考慮現場的各種因素，進度計劃安排要留有余地。4、注重依靠科技和技術進步。采用新技術，對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。5、根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。6、按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。7、在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工數據，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，以實施施工管理的科學化。8、密切與建設單位、監理工程師、設計單位和地方政府的緊密關系，同心協力為本工程建設工期獻計獻策。9、全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，項目經理部的骨干要深入學習項目管理知識，規范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產服務，關心職工的物質、文化生活，充分激發廣大職工的生產積極性。10、編制預案，準備必要的物資準備，防止因施工意外情況發生而影響施工進度。5.2.4機械設備保障措施1、編制機械安全技術操作規程，組織專人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。2、嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。3、機械設備在使用中不得超載作業，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規定條件使用。4、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業化油水管理，組織對所有機械進行正常管理。6、加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業，提高工作效率。積極應用現代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。7、重要機械有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。5.3.5施工人員配備保障措施1、施工期間項目經理、項目部管理人員不準請假、休假等，保證項目部管理穩定性，重要管理人員24小時常駐現場，施工中有問題隨時解決。2、主要施工人員不準請假，對鉆機機長多配備3臺，以備調換應急。3、如因施工人員不足影響了工期，我公司隨時增加相應人員，確保人手充足。5.2.6材料進場保障措施1、為了保證材料供應，可以與多家已和本公司合作的供應商取得供應合作關系。2、根據施工計劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料計劃，提前進場，保證材料的供應滿足施工需要，特別是在雨季和節假日等來臨之前，各種材料要有足夠的儲備量，確保不耽誤施工。5.2.7進度監控保障措施1、進度監控的原則如我單位中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監控原則是：目標明確、事先預控、動態管理、措施有效、履行合同。2、進度監控的方法1）接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優化，制定出優化的網絡圖。施工進度滿足：保證關鍵線路的實現；設備、勞力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。2）積極主動地協調好與地方政府、業主、監理、設計單位之間的關系，盡快解決好現場交接樁、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。3）在施工過程中，對施工進度實施動態控制和協調，工程技術部調度室將每日的進度信息匯總，形成日報發至項目領導和相關部門。日報內容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完成情況；勞力、設備和材料情況；施工中發生的問題、影響進度范圍時間及程序等。每晚在規定時間召開碰頭會，檢查當天的進度實施情況。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執行情況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度目標的問題。4）根據現場情況及統計信息，發現實際進度滯后計劃及時分析產生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取對應措施。技術措施：盡量優化施工方法，縮短工序作業時間，減少技術間歇，增加平行作業線路，實行平行或交叉作業，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業總期限；組織措施：多開工作面，增加作業隊伍，增加施工人員，增加作業班次，增加施工機械，提高機械化作業效率；經濟措施：實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發揮經濟杠桿的作用；其它配套措施：改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協調好機械配合、班組間作業和工序銜接；執行業主和監理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監理工程師發出的加快施工進度的指令。3、管理控制1）根據合同規定和工作規范，以監理指定的軟件、文件和程序向監理呈報施工進度文件和資料。2）接到中標通知書后，14天內向監理遞交整個工程的施工計劃，每季度最后一個月25日前向監理遞交下一季度的施工進度計劃。每月26日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。以上進度計劃報告文件報送監理審批。3）每日向駐地監理遞交進度報表，每周五向監理遞交當本周施工進度實施報告，報告附適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監理有效地審議工程進度，做出指令。4）工程進度實施報告包括以下內容：a臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。b材料的實際進貨、消耗和儲存量。c以上兩項按項目逐項統計的總計、逐周累計和計算百分比。d設備的進度和使用安排。e實施的形象進度。f記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。第六節項目部組織構架、人員配置和機械投入計劃項目經理項目副經理項目工程師施工員質量員安全員資料員材料員設備組技術員項目經理項目副經理項目工程師施工員質量員安全員資料員材料員設備組技術員后勤部各施工班組圖1：項目部組織構架圖6.2人員組成及勞動力計劃為保證該工程項目順利進行，本項目實行24小時制施工，工人三班制作業。本工程施工高峰計劃人員29人，詳見勞動力配備表。勞動力配備一覽表崗位人數崗位人數正副經理2安全1總工程師（技術負責）1材料1質檢員2抗拔錨桿班組35測量技術員1司機2資料員1電工及配電工1財務、預算1電工16.3項目主要管理人員及工程技術人員的配備1、從本公司內選擇中、青年管理人員和技術人員參加該薦工程的施工，要求每個人身體好，工作態度認真，承擔過類似工程工作。2、所選擇的人員要有豐富的鉆孔樁施工經驗，從經理到技術人員、質檢人員都能懂得和掌握各種工作的檢查和驗收工作，確保自檢工程質量的標準。3、所選的管理人員和技術人員能密切的配合好與甲方、監理方的工作，對他們提出的問題和任務能認真處理，貫徹執行。4、技術人員和質檢人員是大、中專畢業生以上學歷。5、本工程實行項目經理全面負責制。由項目經理對項目實行計劃控制管理，定員、定崗，勞動優化組合，利益與工期、質量、安全及效益掛鉤的管理模式。6.4項目部機構組成現場設項目經理部，項目經理堅持現場工作，不調換、不兼職，對整個工程生產、質量、安全全權負責。項目總工負責圖紙會審，技術工作管理，質量檢查驗收，重大質量事故處理，主持竣工報告編寫，參加竣工驗收。項目經理部下設：1、技術組：根據項目總工的安排，具體負責整個工程的技術管理工作及各項技術成果資料的收集和匯總。處理現場鉆孔、灌注遇到的事故，掌握鉆進中遇到的難題。2、質檢組：主要負責整個工程的各項質量檢查和驗收。填寫相關報表。3、動力設備組：負責動力設備的正常運轉和所有機械設備的保養，確保機械正常運轉。4、財務預算組：負責對工地實行計劃管理，確保資金周轉流暢，按工程進度做好計劃工作。5、工程組：根據項目經理意圖，負責工程施工調度，做到優質安全，文明施工。6、材料供應組：負責整個工程材料供應，滿足整個工程進度要求，嚴格把好材料質量關。7、安全文明施工管理組：負責整個工程的后勤，安全文明，環境保護。第七章質量管理目標、重點難點應對措施及質量通病治理7.1質量管理目標1、達到招標文件要求：符合國家驗收標準。2、本工程各分項工程優良率達95%以上（以樁身檢測報告為依據）。3、確保省優。安檢組組長技術組組長測量組組長物資室主任設備組組長質檢組部長項目經理總工程師項目部質量委員會項目副經理工程部部長辦公室主任設備物資部部長安質部部長現場工程師質檢安檢組組長技術組組長測量組組長物資室主任設備組組長質檢組部長項目經理總工程師項目部質量委員會項目副經理工程部部長辦公室主任設備物資部部長安質部部長現場工程師質檢工程師試驗工程師安全工程師各施工作業隊隊長質量管理體系框圖1、建立質量保障制度體系(1)加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照施工圖紙、施工規范、驗標施工。作業人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求。工程技術人員及時進行技術交底，在施工期間技術人員跟班作業指導，發現問題及時解決。(2)嚴格執行工程檢查制度，作業隊自檢、經理部復檢合格后，由經理部質檢工程師及時通知監理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須經監理工程師簽認后方能隱蔽。(3)經理部設專職質檢工程師、作業隊設兼職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢工程師有質量否決權，發現違背施工程序、不按設計圖、規范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕不合格成品。(4)制定施工計劃的同時，編制詳細的質量保證措施，沒有質量保證措施不許開工。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的停工整頓，達到要求后再繼續施工。(5)質量管理與各級管理者的經濟利益掛起鉤來，獎懲嚴明，以保證“質量保證”措施的真正落實。(6)嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工。堅持質量一票否決制,實行質量監督制度,無條件接受業主和監理工程師的質量監督管理。為質檢人員提供檢測儀器,創造質量檢測條件。對工藝流程的每一部工作內容認真進行檢查，使施工規范化。(7)制定工程創優規劃，明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人。(8)堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點設好護樁。施工測量放線要反復校核，認真進行交接班，確保中線、水平及結構物尺寸位置正確。(9)施工所用的各種計量儀器設備定期進行檢查和標定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。(10)嚴格控制各種材料、器材、設備的進場檢查，對不符合要求的堅決拒絕進場，保證使用的材料全部符合工程質量的要求。每項材料到工地必須有出廠檢驗單，同時在現場進行抽查，來歷不明的材料不用，過期變質的材料不用，消除外來因素對工程質量的影響。(11)做好質量記錄：質量記錄與質量活動同步進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。由施工技術、質檢、測試人員或施工負責人按時收集記錄并保存。確保本工程全過程記錄齊全。(12)加強監測，施工開挖過程中，委托有資質的專業監測單位承擔，用測斜儀對施工圍護結構位移進行動態監測、沉降監測，開挖基坑前和開挖后定時對基底進行水位監測和地基沉降監測，并認真做監測記錄，做到及時、準確、可靠、系統完整地實現信息化施工，對已監測到的各種數據及時反饋、整理、分析，預測發展趨勢，判別圍護結構狀態，及時調整施工參數。若發現異常情況，立即與監理、業主和設計單位聯系，及時采取有效措施，保證工程安全，正常進行。7.3工程質量組織保障措施7.3.1組織人員保障措施1、建立健全的質量管理體系組織機構，明確各職能部門的職責與分工。2、設置現場工程質量控制機構，配備足夠的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員。項目經理部設專職質檢工程師、作業隊設專職質檢員、班組設兼職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢工程師擁有質量否決權，發現違背施工程序，不按設計圖、規則、規范及技術交底施工，或使用的材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。3、設置工作獨立的、擁有足夠權力的質量保證部門，部門中配備足夠數量且經過培訓、有資格的質量保證人員，負責向上級管理部門及業主提交質量管理工作報告，提交與質量活動相關的各類管理人員資歷清單。4、對特殊工藝、特殊工種作業人員，有經國家授權的有關機構頒發的特殊工藝、特殊工種作業人員操作證書。7.4制度保障措施1、按照有關規范和技術標準，結合本工程實際編制該工程質量計劃，建立質量管理程序。設立以項目經理為代表的行政管理系統，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監督，使質量活動的每一階段都處于受控狀態。2、認真執行各項質量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、交接檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。3、推行全面質量管理的科學管理方法，堅持開展QC小組活動。制定工程創優規劃，明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人。4、實行工程質量責任制，逐級落實到班組，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優罰劣，杜絕質量事故發生。5、嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業標準化。6、堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發現問題及時糾正，并對結果進行驗證。7、在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”，即：施工前，施工每個操作人員明確操作要點及質量要求；施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中；每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。8、建立靈敏迅速的質量信息反饋系統，及時反饋工程質量信息，協調和控制質量活動的全過程，杜絕質量事故發生。7.5雨季施工保障措施1、雨季施工健全氣象、試驗、外加劑摻量等原始記錄備查。2、提前選擇雨季施工質量控制方案。3、雨季施工前，對施工班組進行質量、安全等培訓。4、建立健全的“三檢”和技術交底制度。5、雨季混凝土澆注要控制入模溫度，采用機械震搗，震搗要快。6、建立健全的雨季施工組織機構，以項目經理部負責安排、落實管理、檢查雨季施工工作。7、制定可靠的施工技術方案和施工組織方案，保證雨季施工的質量、安全和工期。8、組織參加雨季施工的工長、施工班組學習施工技術方案，以提高雨季施工的質量意識。9、施工測量樁點均埋設在堅固穩定的地方，以防止下雨被雨水沖刷變位的影響。10、鋼材的堆放場地及加工場地設防雨棚，防止因淋雨或被水浸泡；半成品或成品雨季時要減少堆放高度，避免受潮結塊或生銹。11、雨季來臨之前做好防洪的一切準備工作。第八節施工設備的退場和竣工資料整理與歸檔8.1施工設備的退場施工后期，每臺設備完施工任務后，48小時內退場，并將施工完的場地及時清理，保證合同工期完工，并在完工后48小時內將設備撤場完畢，整平整個施工現場，交下部施工單位，并與建設單位、監理共同驗收水表、電表及施工場地內其它設施。8.2原始資料的整理原始記錄是整個工程施工過程的真實反映，是檢查和衡量工作質量好壞的重要依據。因此，嚴禁任何毀壞、丟失原始資料現象的發生，記錄人員應認真填寫好各項原始記錄的報表，各種數據應準確、齊全、整潔。灌注記錄員應按要求每樁留取砼試塊，詳細記錄取樣樁號、時間、位置，做好砼樣塊養護工作。技術質檢員及時收集各種原始記錄進行整理，并資料員統一存檔。8.3原始資料的歸檔嚴格按照江蘇省建委質檢站的要求，進行原始資料歸檔工作，提供以下資料。設計圖紙交底紀要開、竣工報告工程測量定位放線記錄施工組織設計樁的現場施工記錄、樁位驗收記錄質量檢驗評定表混凝土施工記錄、混凝土試塊試壓報告混凝土試塊試壓報告匯總表、數理統計法評定表隱蔽工程驗收記錄樁基動（靜）載試樁報告原材料出廠合格證、化驗報告竣工平面圖竣工驗收證明書

附錄資料：不需要的可以自行刪除分部工程質量控制資料核查驗收記錄地基基礎分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-1單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖會審、設計變更、洽商記錄2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3工程定位測量、放線記錄4地基驗槽記錄5原材料、半成品出廠質量證明文件及場檢(試)驗報告6鋼材（筋）出廠質量證明文件及場檢（試）驗報告7地基干密度及其它施工試驗報告和見證檢測報告8鋼筋連接性能試驗報告9隱蔽工程驗收記錄10砂漿、混凝土配合比通知11混凝土強度、抗滲試驗報告12砂漿強度試驗報告13大體積混凝土專項施工方案及控制記錄14樁位竣工驗收記錄及竣工圖15檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄16工程質量事故及事故調查處理資料17其它必要的文件和記錄施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

主體結構分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-2單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖會審、設計變更、洽商記錄2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3工程定位測量、放線記錄4原材料、半成品出廠質量證明文件及場檢(試)驗報告5鋼材（筋）出廠質量證明文件及場檢（試）驗報告6鋼筋連接性能試驗報告7砂漿、混凝土配合比通知及開盤鑒定記錄8混凝土強度、抗滲試驗報告9砂漿強度試驗報告10裝配式結構預制構件合格證及安裝驗收記錄11預應力結構用錨具、連接器合格證及進場復驗報告12預應力筋安裝、張拉及灌漿記錄13鋼結構用鋼材、焊條(劑)出廠合格證及進場復驗報告14焊接工藝文件和烘焙記錄15焊工合格證16其它施工記錄17隱蔽工程驗收記錄18檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄19工程質量事故及事故調查處理資料20其它必要的文件和記錄施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

建筑裝飾裝修分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-3單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖及設計變更文件2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3原材料、半成品出廠質量證明文件及場檢(試)驗報告4地面各面層材料強度及密實度試驗報告5樓梯、踏步項目檢查記錄6地面天然材料、膠粘劑、瀝青膠結材料和涂料的合格證明文件及復驗報告7特種門及附件的生產許可文件8建筑設計單位對幕墻工程設計的確認文件9幕墻工程用硅硐結構膠的認定證書、質量合格證明文件；進口硅硐結構膠的商檢證明文件10飾面材料質量證明文件及確認文件11焊接工藝文件和烘焙記錄12焊工合格證13其它施工記錄14各構造層隱蔽工程驗收記錄15檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄16新材料、新工藝施工驗收記錄17工程質量事故及事故調查處理資料18其它必要的文件和記錄施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日建筑屋面分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-4單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖會審記錄及設計變更文件2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3原材料、半成品出廠質量證明文件及場檢(試)驗報告4材料代用確認記錄5隱蔽工程驗收記錄6檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄7新材料、新工藝施工驗收記錄8工程質量事故及事故調查處理資料9其它必要的文件和記錄101112131415施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

建筑給水、排水及采暖分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-5單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖會審、設計變更、洽商記錄2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3主要原材料、成品、半成品、配件、器具和設備出廠質量證明文件及場檢（試）驗報告4隱蔽工程驗收記錄5施工過程試驗記錄6設備試運轉記錄7檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄8工程質量事故及事故調查處理資料9施工記錄12竣工圖施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

建筑電氣分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-6單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖會審、設計變更、洽商記錄2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3主要原材料、成品、半成品、配件、器具和設備出廠質量證明文件及場檢（試）驗報告4隱蔽工程驗收記錄5電氣設備交接試驗記錄6建筑照明通電試運行記錄7空載試運行和負荷試運行記錄8檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄9工程質量事故及事故調查處理資料12施工記錄13竣工圖施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

通風與空調分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-7單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖會審、設計變更、洽商記錄2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3主要原材料、成品、半成品、配件、器具和設備出廠質量證明文件及場檢（試）驗報告，設備開箱檢驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5工程設備、風管系統、管道系統安裝及檢驗記錄6設備單機試運轉記錄7系統無生產負荷聯合試運轉與調試記錄8檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄9工程質量事故及事故調查處理資料12施工記錄13竣工圖施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

智能建筑分部工程質量控制資料核查驗收記錄表2-8單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號資料名稱份數核查意見核查人1施工圖會審、設計變更、洽商記錄2施工組織設計（施工方案）及技術交底記錄3主要原材料、硬件設備、軟件產品、接口出廠質量證明文件及場檢（試）驗報告，設備開箱檢驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5接口確認記錄6自檢記錄7系統試運行記錄8檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收記錄9工程質量事故及事故調查處理資料12施工記錄13竣工圖施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

單位（子單位）工程質量控制資料核查驗收記錄表3單位（子單位）工程名稱施工單位項目技術負責人序號項目資料名稱份數核查意見核查人1建筑與結構圖紙會審、設計變更、洽商記錄2工程定位測量、放線記錄3原材料出廠合格證明文件及進場檢（試）驗報告4施工試驗及見證檢測報告5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7預制構件、預拌混凝土合格證明文件8分項、分部工程質量驗收記錄9工程質量事故調查處理資料10新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證明及進場檢（試）驗報告3管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5施工記錄6分項、分部工程質量驗收記錄1建筑電氣圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證明及進場檢（試）驗報告3設備調試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7分項、分部工程質量驗收記錄

續表1通風與空調圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證明及進場檢（試）驗報告3制冷、空調、水管道強度、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5制冷設備運行調試記錄6通風、空調系統調試記錄7施工記錄8分項、分部工程質量驗收記錄1電梯工程土建布置圖紙會審、設計變更、洽商記錄2設備出廠合格證明及開箱檢驗記錄3隱蔽工程驗收記錄4施工記錄5接地、絕緣電阻測試記錄6負荷試驗、安全裝置檢查記錄7分項、分部工程質量驗收記錄1建筑智能化工程圖紙會審、設計變更、洽商記錄、竣工圖及設計說明2材料、設備出廠合格證、技術文件及進場檢（試）驗報告3隱蔽工程驗收記錄4系統功能測定及設備調試記錄5系統技術、操作和維護手冊6系統管理、操作人員培訓記錄7分項、分部工程質量驗收記錄施工單位檢查意見項目經理：年月日監理（建設）單位核查意見總監理工程師：（建設單位項目負責人）：年月日質量監督機構核查意見項目監督工程師：年月日

地基基礎分部工程質量安全和功能檢驗資料核查和抽樣檢測驗收記錄表4-１單位（子單位）工程名稱包含子分部（分項）工程名稱施工單位項目技術負責人序號安全和功能檢驗項目項數核（抽）查意見核（抽）查人1地基土承載力測試報告2復合地基承載力測試報告3工程基樁承載力測試報告4基樁樁體質量測試報告5支護結構強度檢測報告6地下室防水功能檢測記錄7砌筑砂漿強度檢測報告8混凝土強度檢測報告9基礎混凝土結構實體質量檢驗報告10預制構件結構性能檢驗報告施工單位檢查意