施工階段全過程造價控制實施細則目錄一、造價控制項目概況 1二、施工階段全過程造價控制服務內容 1三、施工階段全過程造價控制依據 2四、施工階段全過程造價控制原則 2五、造價項目部及崗位職責 3㈠.造價項目部組織結構 3㈡.崗位職責 3六、施工階段全過程造價控制技術方案 4㈠.摸清施工合同價格的各項細節及工程全貌、招標文件、合同文本 4㈡.審查承包方的施工組織設計、施工進度計劃和施工方案中涉及工程造價的內容 5㈢.實施造價過程控制的必要工作 5㈣.審查變更、洽商引起的工程索賠，追加合同價外款，調整總造價 5七.施工階段全過程造價控制工作重點 6八、施工階段全過程造價控制措施 7㈠.組織措施 7㈡.經濟措施 7㈢.技術措施 7㈣.合同措施 8九.施工階段全過程造價控制工作流程方案 8十、施工階段全過程造價控制成果文件 8㈠.總則 8㈡.施工階段 14㈢.竣工結算階段 15十一、施工階段全過程造價控制用表 15附表樣 16

xxxxxxxxxxxxxx工程施工階段全過程造價控制實施細則一、造價控制項目概況1.建設（委托）單位：2.工程名稱：工程3.工程地點：4.工程內容：5.施工范圍：6.發承包方式：7.計劃開竣工日期：200年月日開工至200年月日，總工期日歷天8.施工單位：9.地質勘察單位：10.設計單位：11.監理單位：二、施工階段全過程造價控制服務內容根據與委托人簽訂的《工程造價咨詢合同》及有關工程造價咨詢規定，對本工程施工階段全過程造價控制，提供的服務內容包括：1.確定工程造價控制目標，制定控制實施細則；2.參加與造價控制有關的會議；3.根據工程進度編制工程用款計劃；審核施工單位報送的完成工作量月報表，并提供當月付款建議書，經業主同意后作為支付當月進度款的依據；4.及時核定分階段完工的分部工程結算；5.協助業主審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并及時向業主提供造價控制動態分析報告；6.承發包雙方提出工程索賠時，為業主提供咨詢意見；7.會同業主辦理工程竣工結算；提供結算報告書；8.與造價控制有關的其它服務。三、施工階段全過程造價控制依據1.我公司與建設（委托）單位簽訂的本工程項目《工程造價咨詢合同》；2.建設單位與本項目施工單位簽訂的建設工程施工合同及其變更、補充、協議，包括實行招投標的工程《招標文件》及《投標文件》；3.建設單位提供的地質勘察報告及設計施工圖紙；4.建設工程施工合同約定的計價規則、規定、解釋；5.合同法、建筑法及建設部、省、市建筑市場管理規定；6.招標投標法、建設工程價款結算辦法、建筑工程施工發包與承包計價管理辦法等有關工程造價法規、規定；7.由委托方提供或轉交或授權由工程造價咨詢單位自行收集或工作留存的圖紙會審記錄、設計變更資料、現場簽證資料及隱蔽工程驗收記錄、經建設單位（監理）批準的施工組織設計或施工方案等有關影響合同價款的工程技術經濟資料。四、施工階段全過程造價控制原則為實現本項目施工階段全過程工程造價的有效控制，公司派出的造價項目部將嚴格遵循如下原則：1.從委托人的利益出發，嚴格控制、合理確定工程造價，并保障承包人的合法利益；2.服從委托人的工作安排，遵守工作紀律和職業道德，杜絕泄密情況發生；3.以工程事前、事中為重點控制階段；4.變被動控制為主動控制，提高工程造價控制效果；5.加強技術與經濟相結合，保持與監理工程師良好的協作，凡不符合合同文件約定、未經監理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量、計價和審核，拒絕該部分工程款的支付簽發；6.嚴格執行建設工程施工合同中所約定的工程量計算規則和工程計價方法；7.處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正；8.對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協商的方法確定，在協商無效時，由造價工程師做出決定。若仍有爭議，可執行合同爭議調解的基本程序；9.對工程量及工程款的審核應在約定的時限內完成。五、造價項目部及崗位職責㈠.造價項目部組織結構本項目總造價工程師，由具備豐富的工程造價專業經驗和施工技術知識的注冊造價工程師擔任，全面負責本項目工程造價控制與管理工作。配備1～2名工程造價專業人員，負責現場工程計量、材料價格調查等現場造價控制工作；另配備1名工程招標代理專業人員，負責協助材料設備招標采購等輔助工作。特殊專業工程造價專業人員由公司根據實際需要擇優派出。公司技術總工程師作為項目技術顧問，為造價控制工作中重大疑難問題的處理提供技術咨詢，并按公司內部質量控制規定，對本項目造價控制機構的服務質量進行控制。造價項目部組織框圖如下：總造價工程師總造價工程師總造價工程師代表專業造價工程師專業造價工程師工程造價專業人員（造價員）工程招標代理專業人員項目技術顧問㈡.崗位職責1.總造價工程師職責①確定造價項目部人員的分工和崗位職責；②主持編寫項目全過程造價管理實施細則，并負責造價項目部的日常工作；③審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題；④負責項目造價組內各層次、各專業人員之間的技術協調、組織管理、質量管理等工作關系，研究解決各種存在的問題；⑤負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對形成的咨詢成果質量負責；⑥⑦組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件最終稿。2.總造價工程師代表職責：①負責總造價工程師指定或交辦的造價管理工作；②按總造價工程師的授權，行使總造價工程師的部分職責和權力。3.專業造價工程師職責：①負責本專業的項目全過程造價控制業務實施及其質量管理工作，指導和協調造價員的工作；②在總造價工程師或總造價工程師代表的領導下，組織本專業造價人員擬定項目全過程造價管理業務實施細則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確；④動態掌握本專業項目全過程造價管理實施狀況，協調并研究解決存在的問題；⑤組織編制本專業的咨詢成果文件，編寫本專業的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規定，負責審核和簽發本專業的成果文件。4.造價員職責：①依據業務要求，執行作業計劃，遵守行業標準與原則，對所承擔的業務質量和進度負責；②根據項目實施規劃要求，展開本職工作，選用正確的業務數據、計算方法、計算公式、計算程序、造價軟件，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠；③對實施的各項工作進行自控，努力提高工作質量。成果文件經校核后，負責進行修改。④完成的成果文件應符合規定要求，內容表述清晰規范。六、施工階段全過程造價控制技術方案㈠.摸清施工合同價格的各項細節及工程全貌、招標文件、合同文本1.熟悉現行工程撥款有關的法規及規定，確切地了解合同協議，熟練掌握招標、合同文本的內容細節及協議中有關工程計量及計價的約定。2.踏勘工程現場，熟悉工程全貌，掌握承包范圍、施工工期、施工場地、臨建布置、施工交通道路、施工供應水電管線敷設等情況，熟讀全部施工圖紙以及圖紙所應用的標準圖集及設計說明。利用經濟手段協同監理方對工程進度和質量進行有效控制，及時發現問題，特別是由于質量和施工措施問題引起的工期延誤，及時采取必要的經濟措施，最大限度地避免工期拖延。結合施工合同對施工進度控制的約定，對沒按進度計劃完成的工程部位，以及施工質量未經過監理檢查驗收的工程部位，采取不予計價、按合同進行暫扣工程款等措施，在工程款撥付咨詢意見中向委托人提出相應的要求或建議。如措施見效，在后繼工程款撥付中將暫扣款項予以補撥。㈡.審查承包方的施工組織設計、施工進度計劃和施工方案中涉及工程造價的內容施工組織設計是承包方有計劃有步驟地進行施工準備和組織施工的重要依據，是指導施工活動的綱領性技術經濟文件。因此，必須使施工進度均衡安排，保持工作面不空閑，工序作業不間斷，實現均衡連續作業，并考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環節。根據承包方的客觀條件，造價項目部專業人員將審查其是否實事求是地做好施工全過程的合理安排和對施工任務的組織分工，其中包括資金使用計劃（含預付款、工程進度款、預訂設備和主要大宗材料付款計劃）、物資供應計劃和勞動力計劃、臨時設施和大型機械進場計劃以及施工總進度計劃等，并視工程具體情況對各項計劃加以檢查。㈢.實施造價過程控制的必要工作1.建立動態造價控制臺賬，按施工進度、工程部位，系統地記錄工程造價核定及撥付情況，特別關注人工工資的撥付情況，經常性地與工程預算造價進行對比，分析是否存在偏差，找出原因及想出對策。2.寫好造價控制工作日記，記錄每日天氣情況，登記與各方文件（含變更、洽商、簽證等）的來往，記載主要事件及處理意見。3.每月定期檢查工程進展情況，做好工程現狀拍照，做好登記，對照施工進度計劃及時發現問題，并據以月形象進度撥款核定的依據。對虛報或未達到設計要求和質量要求的部位，與監理工程師做好配合，予以扣減，避免超前撥款及質量、進度失控。4.做好承包方申報工程形象進度款（月報）的登記。造價項目部在報表中注明收到日期、份數和內容，經審核后再注明核準的撥款額、核減款額及核減原因，然后報送委托人簽收，取得委托人簽署意見后，一份返回造價項目部存檔備查，一份交監理單位，一份交承包方。變更、洽商、簽證按時間順序分專業編號登記存檔，以備索賠和反索賠的依據。5.建立月形象進度撥款專業審查表。審核形象進度款時，先由監理方在承包方《工程款支付申請表》中簽署其對專業項目質量和進度的意見，以及對不合格項的處理意見，再由造價專業人員核準月撥款額。㈣.審查變更、洽商引起的工程索賠，追加合同價外款，調整總造價設計變更和工程洽商一般均會伴隨經濟索賠，因此必須由委托人、承包方、設計方和監理方共同簽字，交造價項目部備案。既維護委托人的利益又照顧到承包方的實際情況，體現造價控制方處理問題的公正性、獨立性。合理的索賠，委托人應予補償，而有些索賠可能要求過高，與實際情況可能有出入，甚至采用夸大、曲解的手段謀取高額索賠，在此情況下，專業造價人員應匯報本項目總造價工程師，共同按合同條款和有關記錄、處理意見、有關文件和變更、洽商單、現場照片等資料，對照原施工圖紙等仔細審核承包方提出的索賠，分析其原因是否成立，索賠款額是否合理，從中剔除水分，特別是隱蔽工程中的索賠，更需要在該項目實施時由現場造價專業人員、承發包雙方及監理方在現場進行實測、拍照和記錄備案。施工中由于工期緊，承包方往往是先施工后辦理索賠，這些原始記錄都可能成為審核索賠款額的計算依據，而對于一些逾期未辦理造價增減的變更和洽商，則應在簽發單據時注明“無追加造價問題”等意見。在完善以上工作的基礎上，按月形象進度核算撥款額，編制當月形象進度撥款表，抄送承發包雙方，使其了解截止當月累計應撥款額和本月應撥款額。七.施工階段全過程造價控制工作重點1.根據合同條款，認真做好工程計量與工程費用支付程序的管理工作，使造價控制工作科學化、規范化。2.根據合同計價規則對以暫定單價以及需要調整差價的材料設備，須在施工期間落實、確定其采購單價的，可利用我公司具備招標代理資格的優勢，協同采購人（發包人、承包人）、工程監理單位采取材料設備招標采購、詢價比價采購（按規定須經過政府采購方式采購的材料設備，博山區政府采購中心組織采購）等方式確定，并辦理書面確認手續，作為材料結算單價。3.按照合同文件所規定的方法、范圍、內容、計量方式，負責工程所有支付項目的各種款項的合理性、合法性審查。審查承包方報送的工作量月進度報表，簽署意見后報委托人審批。4.核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。5.認真做好工程計量、計價和支付款額核定工作，對不符合合同文件要求的工程不予計量、計價。6.嚴格控制涉及工程造價增減的工程變更、工程洽商，按國家有關法律法規、結合現場實際合理處理索賠與反索賠。對以下原因引起的設計變更和工程洽商予以高度重視，進行主動控制：①.發包人決策性的改變，如提出新的設計變更對原設計進行修改，工程范圍和內容發生變更等；②.設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致；③.承包人由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備供應問題而產生的變更；④.由于當前實際科技水平的限制和當地人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。其中由于設計單位對圖紙設計深度不足而進行在其部位施工前的細化完善不應屬于設計變更。7.施工階段前期審核承包人報送的工程預算，施工期間中間完工部位審核承包人報送的階段性工程結算及工程竣工后審核承包人報送的竣工結算，協助發包人辦理工程款項撥付事宜。8.對項目中的新增工程、零星工程合同談判，合同條款擬定提供技術咨詢。八、施工階段全過程造價控制措施㈠.組織措施1.組建造價控制項目部，落實造價控制專業人員，明確任務分工及崗位置則。2.編制施工階段造價控制工作計劃和詳細的控制工作流程圖。3.協調好與發包人、承包人、監理、設計、材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協作關系。㈡.經濟措施1.按經審定的工程預算進行造價總額切塊分解，編制造價控制計劃，確定、分解造價控制目標，以便進行造價控制動態分析。2.嚴格執行工程計量、工程變更、材料結算單價確認程序。㈢.技術措施1.編制造價控制實施細則，設計造價控制工作流程框圖。2.編審工程總預算，編審分階段工程預算，編審材料計劃。3.對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。4.運用價值工程技術，尋找經過改進設計挖潛降低造價的可能性。5.參與審查施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析，從發包人利益出發，積極出主意想辦法，節約開支，提高投資綜合效益。6.在施工過程中跟蹤控制，審查月進度工程結算、階段工程結算為工程款支付簽署造價咨詢意見。7.加強造價信息管理，定期進行造價控制對比分析，如計劃完成工作量與實際完成工作量情況信息。8.工程竣工后，審查施工方報送的工程竣工結算書，形成初步結果，征求委托人及報送方意見后，出具正式審查報告，供辦理工程結算之用。㈣.合同措施1.以合同為控制依據，同時做好工程變更、附加工作和索賠等方面的費用管理，盡量減少合同以外的費用支付。2.每季度向委托人提供一份項目造價管理與控制報告，對這一季度的完成進度計劃情況、核定應支付款額情況、報審造價及審定造價情況向委托人進行書面匯報。3.做好現場工程造價事件記錄，實現工程造價控制與管理的可追溯性。4.處理索賠事宜。5.參與合同修改、補充工作，著重考慮合同對造價控制的影響。九.施工階段全過程造價控制工作流程方案根據本項目實際情況，造價控制與管理采用兩段現場控制方案。造價項目部進駐現場，配合建設單位（委托人）的工作。有關工程造價確認事項由監理方初審并簽署對質量和工期的影響意見后，交由造價項目部造價專業技術人員認可，再交由建設單位代表最終認可。為保證現場文件簽署的真實性、合理性，需注意以下幾點內容：①.設計變更、工程洽商，必須有設計單位、建設單位、監理單位三方規定人員的簽字并加蓋單位公章；②.現場工程量簽證、材料單價簽證等全部簽證，所有簽字蓋章人員均須對簽證的真實性、合理性進行審查，對簽證原因、簽證工程內容描述及簽證工程數量的準確性承擔其簽字的責任。③.各方簽字、蓋章均須在原件上進行，原件份數按應簽字蓋章的單位（部門）數量設置，各方分別留置、保存備查。流程框圖分詳。十、施工階段全過程造價控制成果文件㈠.總則1.造價項目部在實施全過程造價控制的過程中,應針對建設工程多次計價、逐步形成結算造價的特點,在不同的控制環節，根據項目特點,選用適宜的工作內容和方法，以實現全過程造價控制的目標。2.造價項目部在不同的工程造價控制環節，根據項目特點,應按照有關法規和程序形成不同控制環節的咨詢成果文件。否否是否否是是確定投資控制目標（發包人）分解投資目標（造價）確定資金使用計劃（發包人）確定造價控制目標(造價、發包人)投資目標分析、論證（造價）分解工程預算（造價）確定用款計劃(造價、發包人)合理否？主要技術方案技術經濟分析（監理、造價）設計挖潛、修改、變更（設計）審核設計挖潛、修改、變更（監理、造價）組織施工，申報已完工程實物量（施工）編制施工組織設計(施工)審核月工程結算（造價）支付月工程進度款（發包人）有偏差？調目標？審核月工程結算（造價）出具竣工結算報告（造價）移交造價檔案資料(造價)結束索賠？提出索賠文件（施工）合理？施工階段全過程造價控制工作流程圖全過程工程結算全過程工程結算控制系統框圖工程施工開始月工程完成經監理檢查同意后申報月工程結算（承包人）月工程完成經監理檢查同意后申報月工程結算（承包人）階段工程完成經監理檢查同意后申報階段工程結算（承包人）階段工程完成經監理檢查同意后申報階段工程結算（承包人）月工程完成經監理檢查同意后申報月工程結算（承包人）工程竣工經檢查同意驗收后申報竣工結算（承包人）工程結束工程竣工結算審查，出具竣工結算審查報告（造價咨詢人）否否是是提出材料構配件單價確認申請（承包人）監理工程師從質量角度審查與設計要求的符合性并提出審查意見，交造價工程師造價工程師審核政府采購中心組織采購經過政府采購中心？造價工程師與發包人、承包人及監理人協商單價確認方式否查閱有關價格信息與發包人、承包人協商確定組織招標采購確定組織各方詢價比價采購確定各方簽字確認作為結算依據存檔備案材料構配件結算單價控制流程圖造價、監理工程師確認材料計劃造價工程師從造價控制角度審查并提出審查意見（造價-發包人）監理工程師從質量角度審查與設計要求的符合性并提出審查意見編報主要材料構配件計劃，列明材料名稱、規格型號、計量單位、數量及預算單價（承包方）

提出工程變更（發包方、監理或承包方）提出工程變更（發包方、監理或承包方）監理工程師從質量、進度角度審查其合理性并提出意見，交造價工程師造價工程師審核與發包人和承包人協商并取得發包人認可通知承包人限期提出工程變更的工程費用估算和工期估算造價、監理工程師根據合同條款進行與承包人協商議定工程變更費用及工期增減造價審批費用，監理審批工期調整報發包人審核或備案，作為工程結算的依據批準施工單位實施工程變更工程變更價款控制流程圖提出工程簽證（承包方）提出工程簽證（承包方）監理工程師從質量、進度角度審查其合理性并提出意見造價工程師從造價角度審查其合理性并提出意見與發包人和承包人協商并取得認可造價工程師根據合同條款進行審定承包方費用，監理審核工期增減造價、監理工程師組織審批報發包人審核或備案，作為工程結算和進度控制的依據批準承包人實施工程簽證工程簽證控制流程圖是是否否否否否是是是是月或階段施工工作量完成（承包人）編制月或階段工程結算（承包人）填寫：《（）月工程進度款核驗表（第期）》或《已完工程款額報告》及《工程款支付申請表》，附工程量計算書、工程結算書（承包人）監理工程師從進度、質量角度在《（）月工程進度款核驗表（第期）》或《已完工程款額報告》簽署監理意見，留置《工程款支付申請表》監理同意？造價工程師審核工程量計算書、工程結算書，確定本期或本階段工程進度結算值有異議？造價工程師填寫：《（）月工程進度款核驗表（第期）》或《已完工程款額報告》，交監理工程師監理工程師簽發《工程款支付證書》，交發包人同意？發包人支付工程進度款竣工驗收？提交竣工驗收申請，編制竣工結算（承包人）發包人組織竣工驗收審核工程竣工結算（造價、發包人）有異議？出具竣工結算報告（造價）發包人支付工程尾款發包人扣留質量保證金工程款核定撥付控制流程框圖3.造價項目部在不同控制環節形成的階段性咨詢成果文件,應分別按照有關法規和委托人的要求報審、報批或報備。4.造價項目部為了項目工程造價控制工作的需要，可建議舉行造價管理工作聯席會議，形成會議紀要。會議建議書和會議紀要可參照細則附表1、2的格式。5.造價項目部6.造價項目部的每一項成果文件交付給委托人時，均應辦理交付、簽收手續，成果文件交付登記表和簽收單可參照本細則附表4的格式。㈡.施工階段1.施工階段工程造價控制的階段性工作成果文件是工程款使用計劃以及工程合同管理中的工程進度款審批文件、工程變更價款審批文件、工程索賠費用的審批文件、分包工程（以及大宗材料、設備的采購）招標文件及其配套文件等。2.對工程造價的控制工作有工程款使用計劃的編制、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定、分包工程（以及大宗材料、設備的采購）的招標、審核或管理等。3.施工階段主要是經過以下工作控制項目造價：①.工程款使用計劃的編制。②.工程進度款的審核與確定。對工程進度款進行審查時，首先檢查工程承包單位和監理單位是否做了工程款支付申請和審查工作，工程款支付申請和支付證書所使用的表格應符合監理規范附表格式，然后出具審查意見，工程進度款審查意見表采用《（）月工程進度款核驗表（第期）》見附表5的格式。按施工合同劃分節點，當完成該部位節點工程，其工程施工情況經監理工程師核驗符合合同質量標準后，承包方可申報階段工程結算，造價工程師對該階段工程結算進行審查。階段工程結算審查意見采用本細則《已完工程款額報告》詳附表6格式。③.工程變更價款的審核與確定。當委托人要求造價項目部對工程變更價款進行審查時，造價項目部應首先檢查工程變更提出單位和監理單位、設計單位、建設單位是否達成了一致意見，并形成了工程變更單，工程變更單所使用的表格應符合監理規范的附表格式，然后出具審查意見。工程變更的造價審查意見表應符合本細則附表7的格式。④.工程索賠的審核與確定。當委托人要求造價項目部對索賠進行審查時，造價項目部應首先檢查工程承包單位和監理單位是否做了索賠的申請和審查工作，索賠申請和審查工作所使用的表格應符合監理規范的附表格式，然后出具審查意見。對索賠的審查意見表應符合本細則附表8的格式。由于承包單位的原因造成委托人的額外損失，委托人、造價項目部或監理單位向承包單位提出反索賠時，應符合本細則附表9、10的格式，及時、公正地與承包單位協商，促使承包單位及時作出答復。4.施工階段項目工程造價管理的分包工程（以及大宗材料、設備的采購）招標,其工作方法和管理參照施工招標執行。對材料（設備）詢價（定價）的審查意見表，應符合本細則附表11的格式。㈢.竣工結算階段1.竣工結算階段工程造價控制的階段性工作成果文件是建設工程竣工結算審查報告。2.竣工結算階段對工程造價控制的工作是依約進行的工程竣工結算審查。3.竣工結算階段工程造價控制的主要工作是經過審查工程竣工結算確定建設單位應支付給施工承包單位的工程最終總價款。4.根據施工合同，對竣工結算的審查可采用階段性工程結算累加的審查方法，并特別注意竣工結算作為已完工程的特點，應審查結算是否符合以下條件：①施工合同條款約定；②招標文件與中標人的投標文件；③隱蔽工程驗收記錄；④工程變更簽證程序與審查結論意見；⑤索賠與反索賠簽證程序與審查結論意見；⑥材料（設備）詢價（定價）程序與審查結論意見；⑦符合竣工圖的工程量；⑧符合上述有關條件的分項工程、材料（設備）單價；⑨符合上述有關條件的取費計算；⑩糾正了各種計算誤差。十一、施工階段全過程造價控制用表表1造價管理工作聯席會議建議書表2會議紀要表3工程造價工作聯系單表4成果文件交付登記表表5（）月工程進度款核驗表（第期）表6工程變更的造價審查意見表表7對費用索賠的審查意見表表8材料（設備）詢價（定價）審查意見表其它發包人、承包人、監理人、造價咨詢等用表略。附表樣

造價管理工作聯席會議建議書工程項目名稱：編號：致：事由：建議由以下單位參加造價管理工作聯席會議：1、建設單位：2、監理單位：3、設計單位：4、招標代理單位：5、施工單位：會議時間建議定在年月日時，于（地址）舉行會議內容或議程：咨詢單位（章）：項目負責人：日期：年月日建設單位意見：經研究，同意/不同意舉行此項會議。代表人：年月日

會議紀要一、會議時間：二、會議地點：三、會議召集人：四、參加會議的單位及人員：五、會議議題：六、會議紀要如下：各出席會議單位代表簽字：會議記錄人：年月日工程造價工作聯系單編號：致：事由內容咨詢單位：項目負責人：時間：成果文件交付登記表咨詢項目名稱：項目編號：序號合同/項目標識成果文件名稱份數（含存檔）委托方名稱/分發情況交付時間、地點簽收單茲收到山東仲泰工程造價咨詢有限公司一式份。簽收單位：經手人：時間：（）月工程進度款核驗表（第期）工程名稱：單位：（人民幣）萬元編號：合同價格本期累計預付款合計土建安裝其它合計土建安裝其它工作量申報數①合同進度款①變更、簽證進度款②上報小計③核定數②合同進度款①變更、簽證進度款②核定小計③抵扣款預付款①甲供料款②保留金③④抵扣小計⑤本期應付款（②-⑤）竣工結算前最高付款額開工累計付款額=累計核定進度款+預付款額工程形象進度監理單位：監理工程師：年月日咨詢單位意見：造價咨詢單位：造價工程師：年月日發包方意見：發包單位：代表人：年月