第頁工程項目經理工作總結工程項目經理工作總結1

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中__政工程合同內包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基x%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石xxm，完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加xx%白灰處理約7500m3，完成產值約xx萬。灞河右岸工程20xx年xx月xx日實行開工典禮，20xx年xx月xx日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值xx萬。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質量完成狀況

xx市政工程于20xx年xx月份開工至今，我作為項目經理，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量限制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板xx、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細限制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產及進度限制

紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，xx制定了施工進度網絡安排、機械及勞動力安排。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，透過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

（3）平安管理

施工進場的打算期間，我xx項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據施工預算，___制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員剛好統計各個班組的施工資料和數量，并且剛好與預算量進行比較分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力xx，彌補前期施工的不足。

三、20xx下半年工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大，時間緊、任務重。思索到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，專心___好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

②加強業務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好xx個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的xx者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目經理工作總結2

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝，完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日實行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質量完成狀況

xx市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量限制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細限制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產及進度限制

紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度網絡安排、機械及勞動力安排。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，透過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

（3）平安管理

施工進場的打算期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員剛好統計各個班組的施工資料和數量，并且剛好與預算量進行比較分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20xx下半年工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思索到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，專心組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

②加強業務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻！

工程項目經理工作總結3

一年來，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素養不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

一、主動實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效限制。

2、完善激勵機制，調動員工生產主動性

通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本限制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層限制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

接著加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班與其次文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民與環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環保、水保工作

主動與業主與地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關切員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，想方設法籌措資金，盡快發放工資、獎金。

三、剛好總結，剛好調整

項目部定期組織進行平安、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷與存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

四、注意自身修養，努力做好表率。

工程項目經理年終總結

領導的行動就就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一就是不斷豐富學問，提高工作實力。

二就是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三就是嚴格約束自己，力求做到公允公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要接著學習新學問新方法不斷更新自己的學問結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。

工程項目經理工作總結4

20xx年xx項目全面實行局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務實力及思想政治素養不斷提高。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m?，施工填土工程量達到安排填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，主動向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展狀況

xx項目總包及分包合同在質量、平安及支付狀況等根據合同約定正常進行，無違約現象。

二、進度管理狀況

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

三、質量管理狀況

截止到3月31日，xx三個項目工程隱藏驗收、檢驗評定合格率101%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、平安管理狀況

本項目主動參與公司及xx建委平安活動，剛好傳達有關平安精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行平安質量隱患排查，定期上報。依據工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備平安事故。

五、項目成本限制狀況

xx項目自復工以來，從現場管理、措施費限制、材料成本、分包成本進行限制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質量限制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購 合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的狀況，天津也不例外，項目部剛好實行措施，與勞務分包隊伍剛好聯系溝通，依據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度接著完善公司勞務管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度xx項目接著加強現場文明施工及技能減排管理，平安員特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時主動與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境困難，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是實行主動的措施：

(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及發文和現場影像資料。

(2)有備無患在材料漲價前購買須要的大宗材料，為施工做打算，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，其次季度我項目將會圍繞年度工作安排和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，接著加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。

工程項目經理工作總結5

本人19xx年xx月參與工作，先后參與了：xx公司綜合樓的建設；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術打算工作和14.60~82.00米筒身滑模的施工工作；xx工程合成氨片區氨罐基礎的施工工作；新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作；貴州xx工程H=101m排氣筒的技術打算工作和筒身滑模工作；新疆xx電站的施工管理；云天化xx煙囪的施工管理；新疆xx電站煙囪的施工管理；新疆xx會展中心的施工管理；貴州xx硫酸工程的技術管理及貴州xx磷酸工程的技術管理；xx供熱工程的施工管理工作。

無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理閱歷，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創建出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5T），后來經過論證和技術經濟分析比較，確定從xx煙囪起先采納大噸位千斤頂（額定起重量為6.0T），與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；削減了支承桿的'加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益非常明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據測量數據就可以干脆計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現在在滑模技術方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這須要我們不斷改進技術，總結閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節約幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者確定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能運用一次，不僅奢侈了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安運用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分限制裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工實力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否情愿學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關系。因此一個企業要想造就更多的復合性人才，就必需加強技術人員的經營理念培育和適應市場經濟的實力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結閱歷，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務實力提高到一個新的臺階。

工程項目經理工作總結6

XX年已經過去，XX年業已到來，下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉XX年全年工作內容：

XX年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點工程項目，XX年XX月XX日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

工程質量完成狀況：

濱河灣小區是公司XX年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我XX項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時XX管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、剛好養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的仔細限制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的質量目標。

工程生產及進度限制：

濱河灣小區開工以后，我根據公司要求工期，XX制定了施工進度網絡安排以及勞動力安排。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安限制協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我實行了現場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，剛好調整了施工部署，為分包方施工創建了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內裝修工程完成XX。從整個工程進度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間進行了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

平安、設備管理：

施工進場的打算期間，我XX項目部根據省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用安排，并XX了布置和XX。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5%以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據施工預算，XX制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我XX各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員剛好統計各個班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力，彌補前期施工的不足。

XX年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，主動XX好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付運用。

②加強業務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

XX年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好XX個方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發展作出貢獻。

工程項目經理工作總結7

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔當xx公司項目經理。20xx年x月畢業于xx高校建筑系，工民建專業，同年參與工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的