對施工企業如何做好全面預算管理的探討對施工企業如何做好全面預算管理的探討

中圖分類號：C29文獻標識碼：A

一、施工企業實行全面預算管理的重要性

(二)建立現代企業制度的有效途徑

目前的施工企業管理，要求企業將部門及每一位員工的分工更加明確具體化，責權更加清晰化，才能更好地完善施工企業的內部管理制度。而完善施工企業管理制度的有效途徑之一就是建立、健全和實行全面的預算管理體系，同時需配合科學有效的管理制度。沒有完善的全面預算管理，企業管理者的決策將失去方向、不足規范、疏于協調。

(二)降低企業的施工本錢，實現企業價值增長

改革開放以來，我國建筑業迅速開展壯大，使得施工企業之間相互競爭越來越劇烈，施工企業更加市場化、透明化，經濟效益是一降再降。導致施工企業只有通過加強內部管理，完善管理機制，將各個施項目序的本錢列支范圍和規范更加明確，來保障企業利潤的最大化，才能使企業擁有長遠的開展前景。另外，施工企業應該在每個施工環節找出降低本錢基點，將施工環節的本錢指標進行分解，并且在企業內部實行鼓勵與獎懲考核制度，才能降低企業的施工本錢，實現企業價值增長。

二、建筑施工企業全面預算的問題

(一)關于預算管理認識不全面

當前，許多施工企業對于全面預算的認識都存在表面上的重視，而內在結構的忽略，這樣使得許多建筑企業在預算的過程當中沒有實際的目標和較為重視的開展，這樣就不能在實際的運用當中得到有效的合理運用。此外，由于對于全面預算的認識不足一個較為系統的了解，會讓員工單純的認為預算管理只是企業某個部門的分內之事，而完全置之不理。這樣就讓廣闊的員工愈發認識不到全面預算的重要性和權威性，全面的預算管理也就不能夠在每一項的工程當中和個人所從事的工作過程當中有較少的影響，這也嚴重的影響了全面預算的實現。

(二)預算本錢制度不健全

在全面的預算過程當中，本錢控制是全面預算的核心之處，也是全面預算的重中之重。因此，建立一個動態的檢測是十分有必要和重要的。但是，現在的施工企業在現階段的本錢控制當中，沒有使用較為合理的動態檢測，這樣使得經濟分析與本錢都受到了約束。不僅如此，由于本錢控制在企業的管理中是屬于較為重要的一局部，但是在不足有效的管理制度的前提下，難以在短時間內到達企業的本錢控制的需要。因此，本錢控制制度的不健全已經嚴重的影響了企業在全面預算當中的合理性。

(三)預算目標不實際

在當下企業管理過程當中，很多預算目標都是不先進、不合理的，或者是短少實際根底，而做出的理論上的目標預算。這樣就在一定程度上挫傷了企業內部職工的工作積極性；同時由于企業目標難以完成或相對容易完成，不能夠充沛的展現出企業原有的實力和背景。要想提高企業的開展就必須要對企業的預算管理作出對應的核心措施，全面預算管理在分配的過程當中，要有適宜的目標，對企業的開展路線有較大的幫忙。但是，現階段的企業預算目標是不切合實際的，嚴重的影響了預算的作用。

(四)不足有效的監督獎懲機制

在企業的全面預算的過程當中，往往無視了對于監管獎懲機制確實定，這樣容易導致員工的積極性不高，且影響到企業的后續開展。在考核的過程當中，不能夠正常的進行獎懲制度，這樣容易使考核工作限于形式，讓員工感受不到工作的熱情，各部門的工作責任感不強，也正是由于不足一個工作的監督機構，不能讓企業客觀的看待考核。

三、施工企業實施全面預算管理的倡議

(一)正確認識全面預算管理，摒棄狹隘的錯誤觀念

企業長期以來往往把預算管理當作是財務部門的事情，其他部門在預算管理中只是提供一些輔助的數據而已。然而，預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，是對企業的所有資源、所有活動進行整合，通過預算的運作和管理，能夠充沛發揮系統的效益。全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就要以公司所有部門全部業務為根底，合理確定業務工程內容及實施計劃對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。通過全面預算管理的實施，促使企業從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理，向科學化、精細化、規范化管理過渡。

(二)健全完善全面預算管理體系，確保企業全面預算管理的實施

一般來說，全面預算管理體系大致包括四個局部：一是全面預算管理機構，對全面預算管理工作的運行進行監督檢查；二是預算編制管理，在進行預算編制之前要對企業的開展和規劃有一個明確的目標，同時預測一些與企業運營有關的事項，之后確定預算單位；三是預算的執行與控制，預算的執行必須以預算為規范進行嚴格的控制；四是預算的考評體系，只有建立相應的考評體系，才能對員工起到鼓勵作用，從而使其更有效率地為企業工作。

(三)重視預算的編制，加強預算的全過程監控

全面預算的編制辦法有固定預算法、彈性預算法、滾動預算法、零基預算法等，我們通常采用零基預算法。施工企業預算一般由業務預算、利潤預算、現金流預算、資產負債預算、資本預算、職工薪酬預算、科技投入預算、平安支出預算等八局部組成。全面預算的編制波及全局，首先，決策層必須對此足夠的重視，準備、預測、量化、調整、修正、批準的編制過程，本身就是一個系統項目，其中任何環節出現問題，就可能造成編制工作的擱淺；其次，要明確預算工程直接負責人；第三，明確預算管理組織，設置專門預算管理工作小組；第四，各級人員的主動參與，特別是中層主管的主動積極發揮，關系預算編制工作的成??；第五，各責任部門對業務流程要進行詳細分類、準確預期，要有超前、創新的意識。預算執行是全面預算管理的關鍵環節，要求各部門和責任中心按照批復的預算計劃嚴格執行。

(四)增強預算調整的靈活性，充沛發揮預算的重要作用

企業預算是對未來經營狀況做出的相關規劃，但是由于人們對未來的預測能力有限，特別是施工企業，受不確定因素影響較大，預算在執行過程中常常會出現市場突變、戰略調整、生產條件發生變化等諸多現象，所以在預算的執行過程中應該對預算指標和考核方式進行相應的調整，這就要求預算管理部門及時了解各部門對預算的倡議，根據預算執行的結果，對存在的問題、變化的因素進行分析，及時對原有預算進行補充和修訂，使預算和企業的經濟運行互相磨合，確保預算的相對合理性，發揮預算的最大作用。

(五)優化企業的考核評價制度，充沛發揮預算的鼓勵和約束作用

企業應該對單位的業績考核和預算的編制執行相聯系，并作為人事晉升、任免的重要依據，對部門和員工的考核指標以及獎懲制度應該設置得科學合理、客觀公道，只有通過科學的考核制度、獎懲清楚的獎懲制度，才能保證全面預算管理的有效實施。合理的考評制度必須體現客觀性、嚴肅性和權威性，方能把全面預算管理工作推向一個新的臺階?？己藞绦腥藛T一定要對“偏差〞有一個正確的認識，不能武斷的給“偏差〞