勘察工程施工合同管理現在狀況及策略研究,職稱論文內容摘要：當前，我們國家水運行業正處于高速發展時期，勘察巖石工程是華而不實的關鍵部分，因而也隨之發展迅速。由于巖土勘察工作在海岸工程中較特殊，因而其合同管理也成為了企業項目管理的重要內容這一。故而，怎樣及時把握市場動向、承攬優質工程、完成勘察施工項目、提高單位盈利、避免施工中和施工完畢后各項損失，進而最終保證整個工程項目獲得成功，已成為當下業界關注的一大焦點。基于此，本文具體分析了市場化之下的勘察巖土工程合同管理策略。本文關鍵詞語：市場化;勘察巖土工程;合同管理;一、公司業務概述當前，本司的勘察巖土事業部主要從事巖土工程地質勘察、海洋測繪、工程測量、水文測驗、海洋環境調查及構造與地基基礎的監測檢測等業務，牽涉到的業務包括水運、海洋、鐵路、公路、電力、市政和軍工等多個方面。本司具有工程勘察綜合類甲級及海洋巖土勘察甲級資質，能知足各類技術要求的巖土勘察業務，承當國內及多國大型港口項目。華而不實，由于工程勘察施工企業的經營內容來自于施工合同，因而根據合同規定完成施工任務就是施工企業的項目施工管理。當下，隨著各企業互相競爭愈演愈烈，工程勘察施工企業想要在行業中占得一席之地，就必須加強勘察巖土工程合同管理，重視施工質量。二、合同管理的內容項目管理離不開合同管理，從項目誕生開場，合同管理就一直貫穿華而不實，控制了項目的發展方向，并保證其能夠順利施行。勘察設計合同的發包人能夠是法人可以以是自然人，承包人要有法人資格。甲方是建設單位，或者是項目管理部門，乙方要具備建設行政主管部門以及工商行政管理部門頒發的工程勘察設計收費資格證書、工程勘察設計資格證書以及企業法人營業執照，只要具備了上述資質才能作為工程勘察設計單位存在。三、勘察工程施工合同管理現在狀況(一)部分合同缺乏公平公正我們國家的工程勘察施工合同有失公正，更多的強調了發包方的利益，和承包方的義務，有些條款過于重復，只要少部分條款約束業主，尤其是業主的違約責任、賠償責任等沒有明確規定，給出的處理辦法沒有本質意義。另外，國內勘察施工市場競爭劇烈，管理松懈，但是工程施工數量和規模有限，施工企業卻很多，導致業主的地位占據足夠的優勢，合同中存在將業主承當的風險轉移到承包方的可能，嚴重威脅承包方的利益。(二)合同管理人員能力缺乏合同管理工作人員的專業水平在一定程度上決定了勘察施工企業的合同管理質量，合同管理工作人員需要有愈加全面的知識信息，具備足夠的法律知識且有一定的工作經歷體驗，合同管理工作需要工作人員具備一定的專業水平才能做好該項工作。但是，當前國內勘察施工企業的合同管理人員有的并非專業人員，合同管理隊伍缺乏專業性，水平參差不齊，因而勘察施工企業合同管理質量偏低。(三)合同常見法律糾紛1、質量糾紛施工中，最常見也是最大的問題就是質量糾紛。在工程合同中，合同雙方都要對工程的質量進行承當責任，均要保證工程的質量符合國家規定要求。要清楚是因工程項目方未提供完好的材料以及合格的設備等造成設計失誤，還是施工一方由于在施工經過中，技術不達標，沒有根據操作要求嚴格規范，購買劣質材料等問題，由于管理不當導致工程施工不順等，都要在施工合同中進行明確的分類劃定。2、建設工期工程雙方其次常見的原因就是工期問題。工程中的工期都是規定的，假如施工方沒有根據工程合同規定的工期完成，導致了項目的建設方由于工期滯留的原因造成一定的損失。假如在合同簽訂的時候，沒有對于工期延誤造成未按時交付工程這一責任進行相應明確，那么就很容易導致發生這項工期的糾紛。3、工程造價在工程中會發生由于一些國家規定或者是不可抗力因素等造成的設備，材料價格上漲，進而導致了工程造價糾紛的發生。這往往會導致承包方對于施工方的價格超出了預期，造成建設方需要一定的差價來進行彌補。假如在前期的工程合同中沒有明確地劃分該內容，則在后期會很容易發生工程造價糾紛事件。四、工程勘察施工合同管理策略(一)細化合同管理的辦法合同管理最有效的措施就是要切實了解工程勘察實際情況，并根據勘察結果將合同管理方式方法進行細化，將勘察中的技術責任進行明確劃分，通過合同來明確雙方權益，使權益愈加合法公正。(二)合同管理的智慧建設工程建設項目管理系統為智慧建設奠定了基礎，以互聯互通原則將質量管理、進度管理、合同管理、安全管理、投資管理以及物資管理等構成關聯，將系統成果不斷與三維平臺和BIM相融，華而不實包括灌漿監測、水清測跟、混凝土智能控溫、安全監測以及移民管理等。并且，能夠利用信息互聯軟件平臺，圍繞項目內容，讓合同、形象進度、付款、結算、變更等內容構成整體，解決工程項目多、合同多、周期長、參建單位多、付款多、信息檢索阻力多以及管理方式不便等問題，進而解決信息管理的問題。重點在于，項目信息管理、資金管理以及合同管理共同組成了項目管理系統，項目的整個實現經過得到了有效管理，利用項目管理系統，在合同執行、項目進展以及資金撥付進度等全程把握，介入項目建設的各方都能夠使用，讓合同管理水平得以提高。(三)強化合同管理監督職能合同管理得以實現的有利保障就是監督職能，在建設工程勘察經過中發揮自個的價值。建設工程之間的環境和地質存在差異，建設工程中的勘察行為、活動有所不同，合同管理措施更有針對性，合同管理要發揮監督職能，幫助實現合同內容，引導建設工程勘察工作，讓勘察工作不會對地質環境和自然環境造成毀壞。(四)深化合同管理的法規控制勘察合同管理施行中包括法規控制，在建設工程勘察中，合同雙方在簽署合同后就要遵守合同中的條款內容，通過法規控制，讓行政部門能夠發揮本身的職責，讓勘察工作能夠有序進行。(五)提高合同管理人員的專業水平合同管理工作人員的專業水平有限導致工程勘察施工合同管理的質量無法得到保證。工程勘察合同內容包含廣泛的專業知識，合同管理要求工作人員必須把握一定的工程造價管理知識、法律知識以及專業技術知識等。(六)歸檔合同管理的資料合同管理包括檔案管理，管理人員在確定合同檔案中的資料完好才能將合同資料歸檔，一旦發現合同資料不完好，要由經辦人員補齊之后方可繼續歸檔，合同管理人員要具備一定的合同資料歸檔完好性的意識。(七)在執行階段采取合同交底的形式通過合同交底的形式讓各方對合同分析與交底工作以及合同簽訂與執行的不連貫性等問題產生足夠的重視，經營人員向施工現場負責人交底合同的執行條款。合同交底要逐層進行，保證項目施工介入人員對合同內容完全了解，構成統一的觀點，有效解決因對合同了解缺乏或者理解偏差產生的一些列問題。(八)提高工程勘察承包商索賠意識工程合同雙方對工程索賠問題缺乏正確的認識。因而要不斷深化承包方的索賠意識。而施工合同就在這是產生了重要作用，但也需要合同管理的有效性作為支撐。承包商在履行合同時，要及時把握施工情況，熟悉相關法律法規，依法履行合同，維護自個的合法權益，提高企業的市場競爭力。(九)利用電子平臺，實現合同信息化管理1、搭建和應用內部辦公自動化平臺內部辦公自動化平臺管理以科研項目管理流程為根據，構建的信息系統不僅具有信息管理功能，還能夠實現數據分享和交互，在我公司發揮著重要的內部管理作用。它以IPD專項化分工為基礎、以信息化管理為手段，實現了對采購中由立項到驗收的全經過控制和管理。利用內部辦公自動化平臺，能夠實時跟蹤合同信息，全程管理付款情況以及驗收情況等，通過該平臺信息不會丟失，各部門可以以進一步了解合同管理經過并提出自個的意見，有效控制合同的發展方向。2、應用總部數據采集平臺生產經營數據采集及輔助決策系統要做到真實、完好、準確、專業、統一，實現統一采集、準確填報、數據源頭可追溯，進一步完善和優化公司經營管理工作流程，在公司生產經營數據時能夠愈加準確高效，且能夠有效利用和分析。同時，它將為公司生產經營請況的評價、分析、監督、預測提供了高效工具，進一步車友會金了公司領導科學決策及公司發展。該平臺是總部合同管理信息化的重要內容，是連接中核平臺各下屬單位和社會所有企業的橋梁。五、結束語在工程勘察施工企業管理中，工程勘察施工合同管理是華而不實的重要組成部分。因而，施工企業必