精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔教育培訓(xùn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄：1、教育培訓(xùn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案2、旅游行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案方案3、物流行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案教育培訓(xùn)行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、《薪酬制度》制定目的20XX、20XX二、《薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.（分校根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、《薪酬制度》適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)

第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/月）全勤獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)—4000）*10%100元/月0初級(jí)教師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)—4000）*15%100元/月0中級(jí)教師300元/月高級(jí)教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注15試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天，試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元/月發(fā)放；每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（每月績(jī)效考核得分/月績(jī)效總分。

第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作配合與落實(shí)當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率80%，則+670%，則+460%，則+21、2、7、913無(wú)學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無(wú)教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場(chǎng)1（兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初級(jí)教師）自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天；16中級(jí)教師由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；325高級(jí)教師由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；32520，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。銀牌教師232520，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；32520，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)218銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≤18二、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2學(xué)科主管由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2教務(wù)主管由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)1每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽(tīng)的安排工作，分校部長(zhǎng)根據(jù)11（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)《市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃》每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分315（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分41（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）40分說(shuō) 明：課程顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額考 核 要 求獎(jiǎng)：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3萬(wàn)元獎(jiǎng)：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6萬(wàn)元獎(jiǎng)：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于10萬(wàn)元獎(jiǎng)：1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15萬(wàn)元獎(jiǎng)：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于20萬(wàn)元及以上備 注1.當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2.當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為0第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（0≤營(yíng)業(yè)額≤1萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（1＜營(yíng)業(yè)額≤2萬(wàn)）（2業(yè)績(jī)提成萬(wàn)＜營(yíng)業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%12%轉(zhuǎn)正完成月銷售額≥4萬(wàn)，則按150%發(fā)放；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放2.完成月銷售額≥2萬(wàn)，則按100%發(fā)放；標(biāo)準(zhǔn)3.完成月銷售額≥1萬(wàn)，則按50%發(fā)放；4.完成月銷售額＜1萬(wàn)，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說(shuō)明學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說(shuō)明1.1.課程顧問(wèn)入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)《課程顧問(wèn)入職培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問(wèn)試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.215（含按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)1

第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱基本工資崗位工資績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)全勤分校部長(zhǎng)1500元/月1000元/月春秋季：按當(dāng)月分部總上課次*2元/次；寒暑假：按當(dāng)月分部總上課次*1元/次；100元/月第二節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗 位基本工資崗位工資工齡工資全勤行政助理試用期1200元/月0每滿1年工齡崗位工資增加200元/月100元/月轉(zhuǎn) 正1500元/月800備注以上崗位試用期皆為2個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔旅游行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 3第二章薪酬總額管理 7第三章薪酬體系 10第四章年薪制 10第五章崗位績(jī)效工資制 11第六章協(xié)議工資制 12第七章年終獎(jiǎng) 14第八章薪酬調(diào)整 15第九章社保福利 17第十章扣款與工資發(fā)放 18第十一章附則

第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范某某集團(tuán)股份有限公司（）薪酬福利管理工作，建立（以下簡(jiǎn)稱“本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司所有正式員工。第三條薪酬支付的依據(jù)公司結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)和行業(yè)的薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，以員工能力素質(zhì)和績(jī)效考核為核心的薪酬管理體系，并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。第四條薪酬分配的基本原則第五條薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征第六條薪酬體系（（具體職系）第七條薪酬管理表1-1：薪酬管理職責(zé)表管理主體主要職責(zé)董事會(huì)審批公司薪酬管理制度及相關(guān)修改建議審批公司薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)審批薪酬整體調(diào)整方案審批績(jī)效年薪發(fā)放方案審批協(xié)議工資方案總經(jīng)理辦公會(huì)制定年度薪酬儲(chǔ)備額度審核薪酬整體調(diào)整方案審批薪酬個(gè)別調(diào)整方案確定績(jī)效年薪發(fā)放方案確定協(xié)議工資方案確定特別獎(jiǎng)勵(lì)方案裁決公司中層及以上人員的薪酬申訴與糾紛公司薪酬管理政策與制度的審核、執(zhí)行總經(jīng)理審核薪酬調(diào)整方案審核績(jī)效年薪發(fā)放方案擬訂特別獎(jiǎng)勵(lì)方案裁決公司基層員工的薪酬申訴與糾紛人力資源部計(jì)算公司薪酬總額擬訂公司薪酬管理政策和制度擬訂薪酬整體調(diào)整建議方案擬訂薪酬個(gè)別調(diào)整建議方案擬訂績(jī)效年薪發(fā)放方案擬訂協(xié)議工資方案對(duì)薪酬制度提出修訂建議負(fù)責(zé)解釋公司薪酬政策和制度在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策負(fù)責(zé)公司內(nèi)部薪酬申訴的受理，并提出處理建議集團(tuán)公司和景區(qū)管理公司部門長(zhǎng)、分/子公司總經(jīng)理配合人力資源部在部門范圍內(nèi)的解釋薪酬管理制度配合人力資源部執(zhí)行薪酬方案擬定部門內(nèi)員工的薪酬調(diào)整建議擬定部門的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案第二章薪酬總額管理第八條薪酬總額的定義第九條公司年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算公式2-1：年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算年度薪酬預(yù)算總額＝預(yù)算個(gè)人平均月收入公式2-2：預(yù)算個(gè)人平均月收入的計(jì)算

112i=1

各月預(yù)算在冊(cè)員工人數(shù)預(yù)算個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×（1+預(yù)算薪酬比率R）預(yù)算薪酬比率R依據(jù)預(yù)算年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。預(yù)算薪酬比率R原則上不得超過(guò)20%。公式2-3：預(yù)算薪酬比率的計(jì)算預(yù)算薪酬比率R＝預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率λ×增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)αα0~（0.7公式2-4：預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率的計(jì)算預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率λ＝（本年度預(yù)算利潤(rùn)－上年度實(shí)際利潤(rùn)）/上年度實(shí)際利潤(rùn)第十條年度薪酬預(yù)算總額的組成從發(fā)放的性質(zhì)上，薪酬總額又可以分為固定薪酬總額和浮動(dòng)薪酬總額兩部分。第十一條薪酬儲(chǔ)備預(yù)留薪酬儲(chǔ)備的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況、外部薪酬市場(chǎng)行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。（5%薪酬儲(chǔ)備第十二條年終獎(jiǎng)總額預(yù)算年終獎(jiǎng)總額的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定，一般占員工月度薪酬總額的10~15%。第十三條薪酬預(yù)算總額的調(diào)整當(dāng)公司利潤(rùn)目標(biāo)如期完成或超額完成時(shí)公式2-5：利潤(rùn)完成時(shí)公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算實(shí)際發(fā)放薪酬總額＝實(shí)際個(gè)人平均月收入12i=1

各月在冊(cè)員工人數(shù)公式2-6：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×（1+實(shí)際薪酬比率R）公式2-7：實(shí)際薪酬比率R的計(jì)算實(shí)際薪酬比率R＝實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)率λ×增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)α在目標(biāo)利潤(rùn)能完成的情況下，α在年初確定后不予以調(diào)整。當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整在年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)α來(lái)調(diào)整薪酬比率R。公式2-8：利潤(rùn)未實(shí)現(xiàn)時(shí)公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算實(shí)際發(fā)放薪酬總額＝實(shí)際個(gè)人平均月收入12i=1各月在冊(cè)員工人數(shù)公式2-9：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×（1+調(diào)整后的薪酬比率R1）第三章薪酬體系第十四條職系劃分《崗位職系劃分表》。第十五條公司的薪酬體系包括三種不同的類型(一)年薪制適用于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層、子公司總經(jīng)理和部分核心業(yè)務(wù)崗位。(二)崗位績(jī)效工資制（享受年薪制的崗位除外(三)協(xié)議工資制主要適用于臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)業(yè)務(wù)人才和高級(jí)管理人才。第四章年薪制第十六條適用范圍年薪制主要適用于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理崗位及子公司經(jīng)營(yíng)管理崗位：（一）集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理崗位（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等；（二）子公司總經(jīng)理崗位第十七條年薪結(jié)構(gòu)年薪總額由基本年薪和績(jī)效年薪組成。其中基本年薪與績(jī)效年薪的比例各為50%。公式4-1：年薪收入＝基本年薪＋績(jī)效年薪第十八條基本年薪基本年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分。公式4-2：月度基本工資＝基本年薪/12第十九條績(jī)效年薪（考核辦法見(jiàn)《某某集團(tuán)股份有限公式4-3：實(shí)際發(fā)放的績(jī)效年薪＝標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪×個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)第二十條年薪發(fā)放基本年薪每月定期發(fā)放。1第五章崗位績(jī)效工資制第二十一條適用范圍（享受年薪制的崗位除外、市場(chǎng)營(yíng)銷職系、專業(yè)職能職系和工勤技能職系的崗位。第二十二條薪酬結(jié)構(gòu)采用崗位績(jī)效工資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。公式5-1：個(gè)人年收入總額的計(jì)算個(gè)人年收入總額＝基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)第二十三條基本工資公式5-2：基本工資的計(jì)算基本工資=企業(yè)最低工資+工齡工資企業(yè)最低工資工齡工資2020已經(jīng)超過(guò)20年工齡員工按現(xiàn)有工齡工資計(jì)發(fā)，不再累計(jì)。第二十四條崗位工資崗位工資與公司績(jī)效、部門績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，按月度發(fā)放。公式5-3：個(gè)人月度實(shí)發(fā)崗位工資的計(jì)算個(gè)人月度實(shí)發(fā)崗位工資＝崗位工資×個(gè)人績(jī)效系數(shù)其中：個(gè)人績(jī)效系數(shù)等于上一季度的個(gè)人績(jī)效系數(shù)；個(gè)人績(jī)效系數(shù)的具體確定方法參見(jiàn)《某某集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理制第二十五條年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)的計(jì)算發(fā)放規(guī)定見(jiàn)本制度年終獎(jiǎng)具體規(guī)定。第六章協(xié)議工資制第二十六條適用范圍協(xié)議工資制實(shí)施的具體對(duì)象包括：高級(jí)人才：指包括專業(yè)課題負(fù)責(zé)人、專題項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專家顧問(wèn)等面向社會(huì)公開(kāi)招聘的崗位，當(dāng)目前的薪酬體制難以招聘到受聘于此類關(guān)鍵崗位的高級(jí)人才外部兼職人員：指公司外部人員在公司兼職擔(dān)任某項(xiàng)工作或崗位的人員。第二十七條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，在雙方談判的基礎(chǔ)上確定。第七章年終獎(jiǎng)第二十八條適用范圍第二十九條年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算10~15%，具體視公司年度經(jīng)營(yíng)情況而定。第三十條年終獎(jiǎng)實(shí)際總額確定公式7-1：年終獎(jiǎng)總額計(jì)算年終獎(jiǎng)總額＝當(dāng)年實(shí)際薪酬總額－已發(fā)放薪酬總額－薪酬儲(chǔ)備－特殊獎(jiǎng)勵(lì)第三十一條員工年終獎(jiǎng)的核算與發(fā)放享受年終獎(jiǎng)的員工，其年終獎(jiǎng)與部門年度考核系數(shù)、個(gè)人年度考核系數(shù)掛鉤，于次年一月份核算后，按二級(jí)分配流程發(fā)放：將公司可發(fā)年終獎(jiǎng)總額按照各部門全年考核結(jié)果的比例關(guān)系發(fā)放至部門；在部門內(nèi)部按照部門內(nèi)員工全年考核結(jié)果的比例關(guān)系發(fā)放。7-2：部門年終獎(jiǎng)的計(jì)算部門年終獎(jiǎng)分配額=公司年終獎(jiǎng)總額×（本部門崗位價(jià)值工資總額×部門年度績(jī)效系數(shù)）/Σ(全體參與分配部門崗位價(jià)值工資總額×部門年度績(jī)效系數(shù))公式7-3：個(gè)人年終獎(jiǎng)的計(jì)算個(gè)人年終獎(jiǎng)分配額=部門年終獎(jiǎng)分配額×(個(gè)人崗位價(jià)值工資×個(gè)人年度績(jī)效系數(shù))/(∑本部門參與分配人員崗位價(jià)值工資×參與分配人員年度績(jī)效系數(shù)）員工崗位發(fā)生內(nèi)部跨部門調(diào)整的，年終獎(jiǎng)按完整年度計(jì)算。在年終獎(jiǎng)金發(fā)放日之前離職與公司終止勞動(dòng)關(guān)系的員工，年終獎(jiǎng)不給發(fā)放。第八章薪酬調(diào)整第三十二條薪酬調(diào)整的原則薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第三十三條薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)在每年初根據(jù)上年度公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及第三十四條薪酬的個(gè)別調(diào)整薪酬個(gè)別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整。基本工資調(diào)整隨著工齡的增加，工齡工資每年調(diào)整，原則上每年增加20元（并將每年1231。個(gè)人崗位工資調(diào)整個(gè)人崗位工資調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人崗位變動(dòng)和考核結(jié)果決定，每年考慮是否調(diào)整，如果調(diào)整，則包括晉級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第三十五條薪酬的晉升通道第三十六條晉級(jí)調(diào)整第三十七條調(diào)崗調(diào)整員工調(diào)崗后，崗位工資隨著崗位調(diào)整而調(diào)整，調(diào)職調(diào)整存在三種情況：若原崗位工資已高于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔工資，則按照新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔工資計(jì)薪；若原崗位工資已低于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔工資，則按照新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔工資計(jì)薪；若原崗位工資位于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔和最低檔工資之間，則按照新崗位所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資就近就高檔起薪。第三十八條晉升調(diào)整當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時(shí)，按與原崗位工資就近就高的原則在新崗位所在職級(jí)中確定新崗位工資；當(dāng)原崗位工資低于新崗位工資的最低檔時(shí)，則按照新崗位所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資計(jì)薪。第三十九條降職調(diào)整員工降職后，崗位工資也需要做相應(yīng)調(diào)整：第九章社保福利第四十條社會(huì)保險(xiǎn)和福利的執(zhí)行與解釋第四十一條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納第四十二條福利項(xiàng)目及發(fā)放第四十三條假期規(guī)定及工資發(fā)放第四十四條選擇性福利逢春節(jié)和中秋節(jié)等節(jié)日，公司酌情考慮向員工贈(zèng)送禮品或禮金；公司可以為全體人員每年提供一次免費(fèi)體檢；員工過(guò)生日公司可選擇是否為員工購(gòu)買生日蛋糕表示祝福；員工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡等意外事件時(shí)可以給予一次性救助金；員工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向該名員工發(fā)放慰問(wèn)金以示慰問(wèn)；根據(jù)公司績(jī)效情況，選擇為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)之外的附加社會(huì)保險(xiǎn)；公司為相關(guān)崗位員工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品；公司為員工提供企業(yè)年金。第十章扣款與工資發(fā)放第四十五條試用期薪酬3~660%第四十六條長(zhǎng)期外派培訓(xùn)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工薪酬公司長(zhǎng)期外派培訓(xùn)人員或長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員（1個(gè)月以上的，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資和標(biāo)準(zhǔn)崗位工資，且按全年脫產(chǎn)時(shí)間的比例扣發(fā)年終獎(jiǎng)。第四十七條離職人員薪酬公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，按照國(guó)家或公司相關(guān)規(guī)定處理。第四十八條病假期間薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)病假期間薪酬計(jì)發(fā)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十九條事假期間薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)第五十條曠工、遲到或早退薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)員工有曠工、遲到或早退等現(xiàn)象，按照公司相關(guān)管理辦法規(guī)定計(jì)發(fā)。第五十一條代扣代繳項(xiàng)目下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅；各類保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)；與公司訂有協(xié)議需從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)。第五十二條薪酬工作時(shí)間安排每月薪酬工作分為三個(gè)階段，各階段具體時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行：第一階段：收集統(tǒng)計(jì)考勤（每月第一個(gè)工作日、收集統(tǒng)計(jì)各類扣減數(shù)據(jù)和考核數(shù)據(jù)（每個(gè)考核周期的最后一個(gè)工作日前；第二階段：核算薪酬（8；第三階段：發(fā)放薪酬（10。第五十三條工資延遲發(fā)放工資需要延遲發(fā)放的，人力資源部需在當(dāng)月8日前提出申請(qǐng)，說(shuō)明延遲發(fā)放的10第五十四條節(jié)假日工資發(fā)放第十一章附則第五十五條本管理制度的解釋、修改和調(diào)整及審批第五十六條本管理制度的實(shí)施20XX**月**日起頒布。本管理制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準(zhǔn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案員工薪酬/福利待遇制度一、總則1、企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。二、適用范圍1．本公司薪資定位、薪資調(diào)整、薪資計(jì)算、薪資發(fā)放及福利，除特別規(guī)定外，均依本制度辦理。2．本公司全體員工薪資定位以自身的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任工作之難易、責(zé)任之輕重等綜合考核而確定。三、職責(zé)與權(quán)限1．財(cái)務(wù)部：根據(jù)薪資標(biāo)準(zhǔn)核算工資并監(jiān)督薪資運(yùn)作狀況，負(fù)責(zé)公司工資定期發(fā)放。2.人力資源部：根據(jù)有關(guān)公司薪酬制度制定工資等級(jí)，及薪資范圍等。3．總經(jīng)理：核準(zhǔn)薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，核準(zhǔn)薪資福利調(diào)整，核準(zhǔn)每月工資表。四、薪資與福利待遇1．薪資結(jié)構(gòu)：（1）本公司人員的薪資結(jié)構(gòu)由以下幾項(xiàng)組成：A基本工資D伙食津貼G電話補(bǔ)貼J優(yōu)秀獎(jiǎng)金B(yǎng)加班工資E住房津貼H工齡獎(jiǎng)金K年終福利C職位津貼F差旅補(bǔ)貼I全勤獎(jiǎng)金薪資每項(xiàng)說(shuō)明：A．基本工資：進(jìn)入公司的基本底薪，金額按《員工薪資表》執(zhí)行。B．加班工資：按照國(guó)家規(guī)定，公司部門要求員工加班并且超出法定勞動(dòng)時(shí)間的工作量付給的加班費(fèi)用，金額按《員工薪資表》執(zhí)行。C．職位津貼：經(jīng)部門申報(bào),行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可頒發(fā)此津貼。D．伙食津貼：公司包吃,為了統(tǒng)一管理,在外就餐人員公司也不補(bǔ)助此費(fèi)用.E．住房津貼：公司包住,為了統(tǒng)一管理,在外住宿人員公司也不補(bǔ)助此費(fèi)用.F．差旅補(bǔ)貼：車隊(duì)司機(jī)每趟補(bǔ)貼200元、業(yè)務(wù)員每月補(bǔ)貼450元。G．電話補(bǔ)貼：經(jīng)理級(jí)職員、部門主管、車隊(duì)司機(jī)每月補(bǔ)貼100元，以及公司指定人員每月補(bǔ)貼100元。H．工齡獎(jiǎng)金：在公司工作滿一年以上的員工，工齡獎(jiǎng)每年遞增50元/年（10年為限）。部門管理人員/公司老員工可根據(jù)工作年限，得到總經(jīng)理批準(zhǔn)每年可享有國(guó)家法定假以外的有薪假期一個(gè)月，在公司工作一年以上的管理人員，每年可享受7天有薪假，工齡每增加一年，假期遞增1天，以此類推(最長(zhǎng)不超過(guò)十五天)。I．全勤獎(jiǎng)金：公司規(guī)定正常上班時(shí)間內(nèi)無(wú)請(qǐng)假、曠工、月遲到不超過(guò)3次(包括單次15分鐘以上)，遲到累計(jì)不超過(guò)15分鐘的人員，按《員工薪資表》發(fā)放獎(jiǎng)金30元。J．優(yōu)秀獎(jiǎng)金：公司部門/員工每年度進(jìn)行綜合評(píng)比，各部門評(píng)定出優(yōu)秀的部門，獎(jiǎng)金1000元發(fā)放到部門；各部門評(píng)定出一名最優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金1500元發(fā)放到員工；K．年終福利：人力資源部和財(cái)務(wù)部可根據(jù)當(dāng)年公司的經(jīng)營(yíng)境況和員工的工作年限，給予各部門人員合理分配年終花紅。2．薪資計(jì)算執(zhí)行準(zhǔn)則：（1）薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：每月底薪/該員工實(shí)際出勤日*正常出勤天數(shù)，其它按各項(xiàng)補(bǔ)貼(話補(bǔ)、差旅補(bǔ))、扣費(fèi)（宿舍水電費(fèi)、異常、社保、扣款）計(jì)算。（2