第3頁共3頁2023年?集團公司常?務總經理述?職報告范文?如何履行?常務總經理?角色；我今?年的工作壓?力非常大，?集團公司工?作量是海量?的，在總經?理不到位的?情況下，我?以總經理的?崗位要求要?求自己，把?集團___?家公司看作?一盤棋，統?籌安排整體?推進，在董?事長的逐項?授權下開展?具體工作，?扛著重重壓?力，始終堅?持公司利益?高于一切，?一邊解決公?司發展中的?新問題，一?邊處理以前?遺留的老問?題，從房地?產公司的基?礎建設從無?到有點滴做?起，以公司?年度目標達?成為方向，?以公司團隊?建設為重點?，以公司體?系建設為保?障，以公司?日常管理為?基礎，展開?集團公司的?工作，通過?自己的努力?去解決公司?發展中的幾?個問題：?內外部資源?整合問題，?內部團隊建?設問題和制?度流程體系?的完善。_?__月份以?后，總經理?到位，我調?整自己的角?色，我的工?作以圍繞協?助總經理工?作，參與公?司經營生產?管理與決策?展開。本?部門或本公?司年度內部?管理及團隊?建設情況；?（一）內?部管理工作?1、制度?建設：作?為常務副總?，面對公司?多項目管理?的實際需要?，我積極推?進公司內部?制度流程建?設工作，在?年初即定_?__年為公?司制度建設?年，希望通?過一年打基?礎，二年做?完善，三年?成系統的制?度建設，完?成公司三級?業務流程的?建設，今年?在公司內部?初步建立了?一些應急的?制度。2?、業務理順?：并在實?際工作中，?我積極引進?人才，我主?張解決問題?從源頭抓起?，從模板建?設防范風險?，合同管理?規范經營，?通過成本管?理逐步解決?公司原來的?遺留問題，?根據公司發?展的情況不?斷探索新的?盈利模式，?（二）團?隊建設工作?___年_?__月我初?到公司時，?公司房地產?專業人員非?常缺乏，到?___年底?，通過我的?努力完成了?總部高層隊?伍的建設，?通過招聘面?試___年?___月份?，產品研發?總監到崗，?___年_?__月人力?行政總監到?崗，___?月營銷總監?到崗，__?_月工程總?監到崗，_?__月份董?事長引進財?務總監，而?在年初我就?安排行政部?與獵頭公司?，簽訂了高?級人才引進?的合作協議?，___月?份楊總正式?到崗就職，?至此完成了?集團總部的?人員___?工作。另?外，完成了?南召公司項?目總經理，?內黃公司常?務副總等項?目高管的招?聘。對公?司的團隊建?設工作，我?做的工作還?很有限，雖?然我屢次在?各種會議中?提出“樹正?氣，講效益?，公司利益?高于一切”?，在工作我?始終是以身?作則，影響?了公司一批?想干好工作?的同志，他?們也是默默?奉獻，點滴?做起，任勞?任怨，公司?的基礎建設?才得以初步?達成。年?度目標管理?情況；__?_年集團公?司年度銷售?金額是__?_億，總銷?面積21?.2萬平米?。到三季度?末據各下屬?公司實際情?況調整目標?為：銷售?目標___?億，銷售面?積為___?萬平米，（?因龍湖，蘭?考兩項目未?開建）；實?際實現銷售?收入：2?.73億；?總銷售面積?:11.?3萬平米。?雖然整體?完成的情況?不理想，有?受到大環境?影響的因素?，更有公司?經營戰略布?局的問題，?但是為達成?目標，我帶?領集團剛剛?創建的團隊?為年度目標?達成努力，?在人員少任?務重的情況?下，為項目?公司解決我?所能解決的?所有問題，?包括召開各?種類型業務?會議、實操?完成各項目?公司的招采?和預結算工?作、制定加?快項目推進?促進生產力?發展的政策?和制度，安?排各口專業?人員的多次?下項目支援?、內外部資?源的整合和?引入等。?目前存在的?問題及今后?努力的方向?。（1）?關于執行力?公司6--?___月份?的___：?認真反思?我的工作，?有些事情出?現有我的責?任，比如_?__化費公?司大量的人?力、物力、?財力，耗時?半年時間做?的無法使用?的半成品制?度，不僅沒?有對公司的?規范化管理?起到推進作?用，反而起?到了很大的?副作用，這?里有我整體?高度不夠的?原因，也有?發現問題沒?有及時處理?，發現咨詢?公司實際駐?場工作人員?整體業務素?質差、發現?階段性成果?不能合格時?、發現公司?內部個別人?員能力及專?業度不夠卻?越權指揮，?