1項目策劃2一、工程概況二、項目的人員、職責與考核三、工程總體部署四、工程進度管理五、質量管理六、安全管理七、成本管理八、相關方協調九、專業分包管理十、進度計劃橫道圖3第一章工程概況米，全線共與條道路相交，紅線寬度米，全線共與條道路相面。清流路二期共有兩座橋梁，跨徑米，預應力梁板，共計米，人行道寬米。道路兩側各有米寬景觀帶。道路橫坡均。()行車道挖方路段()行車道填方路段4米，回填層厚厚碎石土(土石比)，再厚石灰土到結構層底。()遇地下水路段再石灰改良土回填至結構層底。()溝渠路段先進行清淤，若淤泥深度在米內，則將淤泥清除干凈，回填毛石碎石石灰土至結構層底。()道路結構層道路機動車道結構(交叉口范圍及綠化帶斷口同機動車道結構)△厚細粒式瀝青混凝土()()(以馬歇爾實驗密度為標準密度壓實度)△厚中粒式瀝青混凝土()(以馬歇爾實驗密度為標準密度壓實度)△厚中粒式瀝青混凝土()(以馬歇爾實驗密度為標準密度壓實度)△△厚水泥穩定碎石，分兩層施工(重型壓實度≥，其天設計抗壓強度≥)5△厚石灰土(壓實度△素土壓實(重型壓實度≥△細粒式瀝青混凝土度為標準密度壓實度)△中粒式瀝青混凝土度壓實度)()()(以馬歇爾實驗密()(以馬歇爾實驗密度為標準密△厚水泥穩定碎石(重型壓實度≥，其天設計抗壓強度≥)△厚石灰土(壓實度，其天設計抗壓強度≥)△素土壓實(重型壓實度≥，)(設計抗壓回彈模量≥)人行道結構(公交站臺鋪裝部分同人行道結構)△水泥砂漿(：)找平層△砼道路機動車道結構(交叉口范圍及綠化帶斷口同機動車道結構)△厚細粒式瀝青混凝土()()(以馬歇爾實驗密度為標準密度壓實度)△厚中粒式瀝青混凝土()(以馬歇爾實驗密度為標準密6度壓實度)△△厚水泥穩定碎石，分兩層施工(重型壓實度≥，其△厚石灰土(壓實度△素土壓實(重型壓實度≥△細粒式瀝青混凝土度為標準密度壓實度)△中粒式瀝青混凝土度壓實度)()()(以馬歇爾實驗密()(以馬歇爾實驗密度為標準密△厚水泥穩定碎石(重型壓實度≥，其天設計抗壓強度≥)△厚石灰土(壓實度，其天設計抗壓強度≥)△素土壓實(重型壓實度≥，)(設計抗壓回彈模量≥)人行道結構(公交站臺鋪裝部分同人行道結構)△水泥砂漿(：)找平層△砼7屬工程。工程造價約為萬，合同工期天，質量要求達到道難點()某大道北延道路拆遷進度緩慢，據政府告()以原村路為場內臨時道路()對原道路加寬、加固。施工的同時要保證當地村民的出行。()招標文件，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、濟風險。()金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶()不可抗力、自然災害等，發生突發災害造成工程損失，材料8、熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規，增強用法律保護、掌握要素市場價格動態，使報價準確合理，減少風險的潛在、施工過程中涉及多方主體，例如監理、業主、審計等，辦理()安排專人負責與各方溝通，勤催促各方，做到不等待，積極()是凡需要現場簽證的，一律以邀請函的形式通知各方主體參()需要監理、業主、設計方處理解決的事情，全部以書面形式()現場口頭能達成一致意見的，當天或最晚第二天以書面形式()所有項目部發文均按性質、內容予以編號，保留書面和影像()所有設計變更、涉及到工程量變化，增減工程項目的一律及9()提前預約各相關單位，做好服務工作。()按先深后淺，先地下后地上的原則組織施工，及時掌握現場()總體上分段組織，平行施工，根據工作面情況、天氣情況，、路基施工整體上分為兩階段，需跨越雨季施工，需做好現場()采取疏排結合排除積水，因地制宜開挖排水溝，保證排水順()路基填筑因地制宜，留置一定坡度，減少路基范圍內積水。()項目部要準備好抽水、排水的設備以備下雨時及時使用。、道路結構在填方段和挖方段及填挖結合部采用不同的路基處()項目部主要管理人員時刻提醒現場施工人員注意。()根據圖紙正確劃分填挖段并在施工現場標注出來()采取圖表標注法，在平面圖，橫斷面圖上及時標注施工進度。()接頭部分應挖好臺階，碾壓密實，嚴格施工。程量清單()做好現場簽證工作，留下影像資料，請業主監、理審、計到場()加強工程量清單核算，防止清單漏項、錯項。。()嚴格按照圖紙放線，不允許有偏差。施工順()加強技術交底。()標高控制是關鍵，做點要準確。()充分利用清表土方，控制路基放坡。()以試驗檢測合格為目的，針對性的安排軟基處理施工。()控制樁基礎深度。本樁樁型為端承型，樁只需打到持力層()水下灌注混凝土：成孔后應及時灌注混凝土，防止時間過。()分層澆筑，利用澆筑面散熱，分層澆筑時澆筑上層應在下()振搗混凝土時，應以混凝土表面出現浮漿、不出現氣泡和()混凝土收漿后立即覆蓋養護，盡可能延長養護時間。()梁板的強度達到設計的才可起吊。()吊裝前為安全起見應檢查設備的可靠性并試吊。()吊裝時應保持吊環垂直受力。()吊機吊裝能力不得小于單個梁板的重量(最大重量為()張拉設備的可靠性。()張拉應力的控制：初應力為張拉控制應力的。()張拉時間：當氣溫高于度是應在夜間張拉。()張拉順序：先中間后上下或兩側。()管道與管道、閥門接口橡皮圈要完整，且安裝正確。()管道的埋置深度符合要求，防止壓路機碾壓損壞。()防止管道的吊裝、運輸中損壞。()施工前對勞務、機械操作等人員進行技術安全交底，每個()施工前應對危險源統計分析，并向現場人員公示，提醒注()施工現場做好警示標志，尤其是橋梁施工段、深基坑段。第二章項目的人員、職責與考核一、項目部組織架構及崗位職責數量(名)11數量(名)111審計和現場業主代表的直接術指導，學習和推廣先進合理的施工技術和方案。配合生產經理合理優化項目生產量進度進行項目成本分析，及時為項目成本過程控制提5、負責浪潮項目管理的機械、勞務和專業分包的錄入對接監理，土方分對接成本部、審計22、每周最少一次將日常巡查記錄對項目經理進行匯報2、負責項目綜合資料和技收1、負責進場材料的質量檢驗、數量簽收，報送材料計1、負責施工全線的技術指資料員和試驗員數量(名)對項目部人員的考核辦法12345第1條工作態度以日常項目部經理所觀察和項目其他成員匯報面形式匯報確性12345第1條工作態度以日常項目部經理所觀察和項目其他成員匯報第3條變更聯系單和中期計量單以未做份數除以當月總份數乘量巡查巡匯報123第1條工作態度以日常項目部經理所觀察和項目其他成員匯報1234第1條工作態度以日常項目部經理所觀察和項目其他成員匯報時1234第1條工作態度以日常項目部經理所觀察和項目其他成員匯報第三章、施工總體部署根據施工現場情況，為了減少成本項目部擬建在某大道與清流路擬建項目部坐落某大道快車道之上，沿快道西側建立，南側預留二、施工段落劃分及計劃時間節點路面、側石、砌筑護坡、人行道鋪設及橋梁工程。清流路二期機機機稱第四章工程進度管理為個月。計劃開工日期年月項目部根據本工程策劃要求工期，編制總進度計劃(包括勞動力、主工作，明確計劃進度中影響工期的關鍵線路)。經公司相關部門審核編制月度進度計劃，提交監理、業主認可，并于每月日將下月進、建立嚴格的獎懲制度，快獎慢罰。項目部實行分工負責，各職第五章質量保證措施、項目技術負責人組織相關人員編制《施工組織設計》和針對目技術負責人負責設計變更的確認，并將確認后的變更傳、施工圖，由技術負責人組織，各崗位人員參加，對施工圖紙據。相關人員進行不低于兩次的定期檢查，檢分析會，就本月質量管理情況進行5．按規定對進場的建筑材料、構配件進行檢驗、復試，未經檢、開工前，項目部根據項目工程特點，與業主合同規定的質量第六章安全管理措施()零死亡事故；()輕傷控制在‰層層簽訂安全生產責任狀(包括質量、技術負責人、安全員、工長、班組長、全體職工及分包單位)，確保安全責任、項目部必須建立安全生產管理機構，成立以項目經理為第一7、項目部所存在的重大危險源必須在施工現場醒目位置進行公示，并在重大危險源現場設置明顯的安全警示標志，對于在重大危險源現場作業的人員，除要進行安全技術交底外，還應在班前安全1、安全員進行日常性巡查(每天不少于2次，夜間施工必查)，需要時發出整改單，應具體說明情第七章工程成本管理真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，改變不、發現問題及時與甲方或設計部門商定，避免二次加工，積極提高率。．加強施工過程技術管理是保障工程施工質量，降低質量通病9、要按分項工程、單位工程和時間段來動態控制，及時分析原第八章相關方協調工作與建設單位的協調配合施工現場項目辦公區提供辦公室供建設單位和監理單位使積極主動地做好與外界的協調，為建設單位減輕外部協調壓，獲得實效。、項目部做到機構健全，分工明晰。項目部主要管理人員名單。程提出的各項合理要求。協調三、與設計單位的配合與協調、在施工期間，本著為工程建設著想的原則在業主及工程師的、我方在工程施工中服從和配合發包人對施工現場的總體協調、與各施工單位加強溝通，在防止揚塵、安全防護、文明施工第九章專業分包管理準備工作、過程控制包單位進場時，項目部要對分包單