戰略管理會計在中小企業的發展研究戰略管理會計在中小企業的開展研究

中圖分類號：F235.19

文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X〔2022〕10-0155-02

隨著經濟的迅猛開展，我國中小企業已經成為經濟開展過程中不可無視的中堅力量。截至到2022年年末，中小企業在工商部門注冊的數量已經到達1023萬家，另外還有著數量龐大的個體工商戶，中小企業占我國企業總數量的99%以上，是中國經濟不可無視的一局部。市場環境的復雜多變，使中小企業的開展面臨著更多機遇，相應的也存在著更多的競爭和挑戰。中小企業要想更長久的開展，不僅需要有科學細致的日常經營管理，更要有長遠的戰略目光和戰略思維。傳統的管理會計已經沒有方法更好地適應我國中小企業戰略管理的需求，面對新形勢顯現出更多的局限性。為了滿足中小企業的競爭需求，促進企業的長遠開展，發明出更多的經濟價值，戰略管理會計將受到中小企業越來越多的重視，成為中小企業健康開展的新伎倆。

一、對戰略管理會計的初步探索和了解

由于戰略管理會計形成相對較晚，所以對戰略管理會計的根本理論體系，沒有較為一致的定論。為了與傳統的財務會計相區別，更好的對戰略管理會計選擇作出判斷，這就要求對其有相應的理解。

〔一〕戰略管理會計的概念

戰略管理會計是以促進企業的良性循環為目的，通過協調領導來制定競爭戰略，實施企業戰略規劃，謀求企業未來的長遠開展，增強持續經營能力，從高層次進行分析與思考。既能提具有供戰略性的外向信息，也能提供本企業與戰略性相關的內部信息，強調企業的財務信息與非財務信息，企業的外部信息與企業的內部信息同樣重要，從整體出發獲取更全面更完整的有用信息，并以此效勞于整個企業戰略管理所產生的新的會計分支。

〔二〕戰略管理會計的特點

戰略管理會計看重于企業未來的長遠規劃、關注整體性和綜合效益，發明企業經濟效益上的新突破。戰略管理會計拓寬了傳統管理會計的研究范疇，為了實現企業的戰略目標，不僅要考慮自身的競爭地位，還要重點關注競爭者的實力，并且相應的滿足顧客的需要。所提供的會計信息要更加的廣泛，將內部信息與外部信息統一結合，戰略管理會計更加注重非貨幣的會計信息，強調定性與定量的分析辦法以及各種非財務信息的分析。從而不斷促進企業工程和經營評價的尺度，對經營者的經營業績評價更加的綜合，經常以企業自身的整體競爭優勢為評價規范，全面考慮所存在的問題。企業為了實現戰略管理目標，滿足對企業的開展要求，會采用更加先進的內部管理方式和控制方法，建立有效的生產系統，綜合分析自身的戰略經營管理活動。

二、我國中小企業的戰略管理會計開展現狀與存在問題

市場競爭越來越劇烈，我國中小企業為了適應經濟形勢的新變化，減少和其他企業的競爭差距，增強經濟實力，戰略管理會計成為我國中小企業的新選擇。所以戰略管理會計不僅僅對大型的國有企業、上市公司有用，對中小企業的長遠開展也存在著至關重要的戰略地位，從而推動了戰略管理會計不斷的在中小企業的應用。由于開展較晚，各種因素的相互制約，戰略管理會計在中小企業當中還存在著許多的問題。

〔一〕內部管理制度不完善，對戰略管理會計認識缺乏

非常多的中小企業內部管理情況混雜，財務管理工作人員整體水平不高，并沒有非常系統的學習企業的管理制度，員工的工作積極性不能充沛發揮出來。中小企業在長期的開展過程中，領導們往往更加注重財務會計的工作，戰略思想意識比擬單薄，沒有認識到戰略管理會計未來在中小企業的重要地位。內部管理制度相對渙散，對企業中的各種情況沒有作出相應的規定。中小企業也短少戰略管理會計這方面相應的制度，以往的工作人員知識水平普遍不高，也不能吸引高素質人才。企業的內部管理是企業發展其他活動的必要條件，企業更看重視眼前的經濟利益，很難制定一個長期有效戰略規劃，也影響戰略管理會計在我國中小企業的推廣與開展。

〔二〕會計從業人員不足戰略管理會計工作應具有的素質與能力

戰略管理會計人才與傳統的會計人才相比，不論是在思維方式還是在知識儲藏上來說，都存在著一定的差距。戰略管理會計人員不但要熟練運用企業財務會計，并且還應該掌握現代中小企業經營管理方面的知識，非常熟悉企業的運行情況，同時還要對企業經營管理活動中的問題有多方面的了解。所以中小企業會計人員要具備一定的戰略管理會計知識與辦法，然而中小企業會計人員所掌握的相關知識是非常不全面的，也存在一定的限度，不能解決深層次的問題。大局部中小企業沒有相應的管理會計部門，沒有進行培訓和招聘戰略管理會計人才，導致戰略管理會計人才需求十分不平衡，這也是目前普遍存在的現狀。

〔三〕戰略管理會計的運用與企業實際相脫節

中小企業的經營管理模式通常是所有權和經營權高度集中，權利通常掌握在一個人的手里，其他人很難對企業以后的開展有所影響。戰略管理會計的理論和辦法能否得到充沛的發揮與利用，最關鍵的地方在于如何進行推廣與運用，目前中小企業的核心競爭力并沒有得到真正的發揮，并沒有展現出戰略管理會計所具有的科學性和有效性。中小企業的經營管理者在實際經營過程中往往憑借自己以前的經驗和主觀意識來處理遇到的各種問題，而不是將高效的戰略管理辦法運用到實踐中去。中小企業不足一些特色鮮明的案例進行學習參考，都是在企業自己的摸索中向前開展，這也是中小企業開展過程中存在的一個重要問題。三、為促進戰略管理會計在中小企業開展提出的倡議

中小企業的開展必須深刻認識到戰略管理會計的作用，采用戰略管理會計的理念，將其運用到企業的日常管理中去，樹立合理開展的理念。解決中小企業開展過程中的各種挑戰，戰略管理會計理論聯系中小企業的實際情況，以此來取得更多的豐碩成果。

〔一〕中小企業應當建立完善的管理制度，實現較好的戰略管理會計開展環境

中小企業的經營規模雖然比擬小，但也應該要有本公司的內部管理制度，權責分工明確，使各部門的人員可以處理好本部門所遇到的問題，并且來增強中小企業的經營效益，使企業得到更好的開展。把戰略管理會計的制度寫進中小企業的公司章程之中，使之成為今后開展過程中必不可少的前提依據。建立必要的管理制度要參考一些企業成功的經驗和理論知識，高效的管理制度可以指導企業人員在工作中的行為，促進企業更加有效經營運行。中小企業保持一個高效的生產力，最終實現企業的戰略管理目標。

〔二〕加強中小企業領導人的戰略管理會計觀念，提高會計從業人員的素質

對于一個企業而言，企業領導人的戰略管理觀念更加重要。促進企業戰略管理會計在中小企業的長期開展，領導因素是不能無視的。領導者必須在自身想法上有所改變，拋棄以往對戰略管理會計可有可無的錯誤觀念，提高自身的學習能力。這也要求政府的相關部門和各行業協會，應當經常加強對中小企業領導的戰略管理會計內容培訓教育，讓管理者深刻認識到管理會計和財務會計具有同等的地位，以此來增強企業領導的戰略管理會計思想。戰略管理會計的開展要求企業的工作人員擁有較強的信息處理能力和認知技能，對經濟的開展變化有敏銳目光，要有做到事前預測以及事中控制的能力。所以這就對中小企業的會計從業人員提出了更高的規范，要學習和運用戰略管理會計的根本知識和重要理論。了解先進的企業管理辦法，與中小企業自身的實際相結合，不斷的進行探索，在工作中做出高效的分析，擴大自己在企業的綜合實力，幫忙中小企業實現經濟效益的最大化。

〔三〕加強中小企業的文化建設，使戰略管理會計的推廣高效可行

中小企業必須要有前瞻性的眼光，將戰略管理會計思想融入企業的自身文化當中，堅持以人為本的企業文化理念，實現企業員工自身價值。戰略管理會計的開展必須與企業的文化緊密結合，以開闊和包容的思想發揮出員工的最大價值，發明出一個展示企業員工能力的平臺，使每個人都可以感受到企業文化的熏陶，只有從大局出發，為戰略管理會計在中小企業的開展提供堅實的文化根底。中小企業擁有積極向上的企業文化，可以增強企業的軟實力，去追求企業的更高利益，使戰略管理會計成為其不可短少的一局部。

〔四〕中小企業應注重典型案例的研究學習，促進理論與企業實際相融合

我國戰略管理會計的開展時間不是很久遠，只有在一些比擬大的公司才有完善的應用。這些公司管理標準，制度健全，管理者能夠認識到戰略管理會計在中小企業中的地位，所以會有豐盛的經驗。中小企業可以結合自己的實際情況，對這些典型案例進行研究分析，在自己的企業中進行實踐，可以幫忙中小企業防止進入誤區。根據我國的戰略管理會計理論，結合中小企業的真實情況，充沛吸取財務管理、審計方面的知識，可以更好的為企業去效勞。吸取大型公司的經驗教訓，綜合利用戰略管理會計的可持續開展觀念，指引中小企業接下來的行動路線，更好的做出決策。加強中小企業人員的管理水平，走出一條適合中小企業開展的新道路，把成功的經驗進行推廣，使所有中小企業都能受益，中小企業將會有新的跨越。

四、結語

隨著經濟的開展，戰略管理會計今后在我國中小企業的開展將會更迅速、更廣泛。戰略管理會計理論會被更多的中小企業所采納，但戰略管理會計現在在我國中小企業的應用開展情況還有待提高，這將會是一個長期開展、不斷提升的過程。戰略管理會計的開展會有助于實現企業整體方面的競爭