第3頁共3頁2023年?公司車間主?任述職報告?范文時間?如白駒過隙?匆匆而過，?轉眼間，_?__年已劃?上了圓滿的?句號，回顧?___年度?的整體工作?，收獲與不?足并存，但?收獲很多；?經驗與教訓?同在，但經?驗不少；下?面就根據一?年來的總體?情況作一簡?要小結和來?年的規劃。?

本年度_?__包裝印?___公司?在___經?理和___?經理的正確?領導下，大?刀闊斧搞制?度改革，銳?意創新謀發?展，走過了?比較坎坷的?一年。具體?來說，主要?做好了以下?幾項工作?___年_?__月來我?公司，這幾?年中在公司?領導及各位?成員的幫助?與支持下，?按照公司及?車間的要求?，通過不斷?的努力，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?在工作上有?了新的突破?，工作方式?和工作效率?有了很大的?提升，現將?今年的工作?總結一主?要完成的工?作（1）?狠抓安全管?理，減少事?故發生：身?為一名基層?干部，雖然?能力有限，?但肩負員工?的生命安全?的重任從未?放松。（?2）保證產?品質量提高?產品品質：?我深知作為?公司基層，?自己的工作?直接影響車?間的工作質?量，出對公?司的負責任?，我在質量?控制方面，?一直不敢松?懈，對于生?產過程中出?現的問題從?不輕易放過?，會主動與?質控溝通解?決問題，同?時加強員工?對質量的重?要性的認識?，要求大家?認真做好自?檢互檢工作?，確保不讓?同樣的問題?出現。（?3）提高班?組管理力度?：在我的積?極帶領下并?很好的完成?了部門交給?的各項生產?任務，還把?產能翻了又?翻，同時在?管理上借簽?以往的方法?，使員工的?執行力得到?很大的提高?，友好團結?，工作認真?，提高了工?作效率和工?作質量，降?底了成本，?改進技術多?項，為我公?司每月增值?幾萬元的收?入。如：邊?角料以廢變?寶。二，?工作出現的?問題及解決?方法公司?創建到現在?，雖然在不?斷的努力下?取得了很好?成績，但同?時也存在一?些問題和不?足，以下幾?點比較突出?（1）班?組管理方面?：如，員工?的標準化作?業，專業技?術水平，有?待改進和提?高，沒有高?素質的員工?，就沒有高?質量的產品?，員工管理?不好是領導?的錯，因此?在以后的工?作中，要提?高員工綜合?素質問題，?加強崗位技?能和專業技?術知識的培?訓，企業文?化是很重要?。（2）?質量控制方?面：質量是?生產出來的?而不是檢出?來的，一定?要按照目標?要求認真抓?好每一個環?節，每一道?工序，雖然?目前公司從?上到下都開?始重視質量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，我?認為要做好?質量工作，?必須把握‘?嚴，細，實?”的原則，?以后要嚴格?管理，認真?細致，狠抓?落實。（?3）安全生?產方面：安?全管理沒有?做到位，力?度不夠，安?全培訓不到?位，事故后?及時總結經?驗教訓，避?免類似的事?件再發生，?使我公司的?利益受到損?傷，為止.?在今后的工?作加強安全?培訓，使每?位員工都認?識到安全生?產的重要性?。（范本）?從而形成“?人人重視安?全生產，人?人參與安全?生產”的良?好性。三?、新年工作?計劃：新?的一年意味?著新的起點?，新的機遇?，新的挑戰?，在這一基?礎上我必須?擁有新的高?度，在原有?的基礎上再?接再厲，認?真提高工作?水平，為我?公司發展貢?獻自己的力?量，我計劃?把我公